软件项目开发管理系统设计与开发
软件项目开发管理制度
软件项目开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本制度。
本制度合用于股份企业软件研发与管理，分企业参照履行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重要改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关的技术支持工作，一般仅向外购买有关的硬件设施和支撑软件平台；合作开发是企业与专业 IT 企业（合作商）共同协作达成 IT 应用的项目实行和技术支持工作，一般形式是企业负责供给业务框架，合作商供给技术框架，两方构成开发团队进行项目实行， IT 系统的平时支持由信息中心和合作商共同肩负，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外面（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业的 IT 企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目的实行。
第四条软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。
项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程波及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙。
第五条除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出组）、IT 组（可能包含网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加企业层面立项，进行立项的技术可行性剖析，编写《立项剖析报告》展开先期筹备工作。
《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条应用系统主要使用部门将《立项剖析报告》上交企业总裁室进行立项审批，以保证系统项目与企业整体策略相一致。
第八条《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包含业务组（由企业有关业务部门构成）和 IT 组（自行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。
嵌入式系统中的开发流程与项目管理
嵌入式系统中的开发流程与项目管理嵌入式系统开发是一项复杂而关键的工作，它涉及硬件和软件的集成，需要高度的技术能力和严谨的项目管理。
在开发嵌入式系统时，我们需要遵循一系列的开发流程和项目管理方法，以确保项目的顺利进行并保证最终产品的质量和可靠性。
一、开发流程1. 需求分析：在嵌入式系统开发的初期阶段，我们需要明确需求。
通过与客户、市场调研以及用户反馈等渠道获得准确的需求信息。
同时，针对需求进行分析和评估，确定系统的功能、性能和可靠性等要求，并将其转化为具体的技术规格和设计需求文档。
2. 系统设计：在需求分析的基础上，进行系统设计。
系统设计包括硬件设计和软件设计。
硬件设计涉及到选择合适的芯片、传感器、通讯模块等硬件组件，并进行电路设计和布局。
软件设计则涉及到选择合适的开发工具和框架，编写模块划分、接口设计和算法实现等。
3. 开发和集成：在系统设计完成后，开始进行开发和集成工作。
硬件开发包括原型设计、电路板制作和组装等。
软件开发包括编写驱动程序、应用程序和系统软件等。
同时，硬件和软件的集成也需要进行，确保各个组件能够正常工作并相互配合。
4. 测试和验证：在开发和集成完成后，进行系统的测试和验证。
测试和验证包括功能测试、性能测试、可靠性测试和兼容性测试等，以确保系统满足设计要求。
同时，还需要进行系统的调试和优化，修复可能存在的问题和缺陷。
5. 量产和部署：在测试和验证通过后，进行系统的量产和部署。
量产阶段需要进行大规模的生产和组装，并对产品进行质量控制和检测。
部署阶段涉及将系统安装到目标设备中，进行现场调试和运行。
二、项目管理1. 定义项目目标和范围：在项目启动的初期，明确项目的目标和范围。
定义项目的关键目标和交付物，并明确项目的时间和资源限制。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划。
项目计划包括项目的里程碑、关键路径、资源分配和进度安排等。
同时，也需要考虑项目的风险和变化因素，并进行相应的排除和调整。
软件项目开发管理流程
软件项目开发管理流程软件项目开发管理流程是指为了高效、有序地完成一个软件项目的全过程所需遵循的一系列步骤和管理方法。
一个好的管理流程能够帮助开发团队提高工作效率，降低项目风险，保证项目按时、按质完成。
下面将从项目启动、需求分析、设计开发、测试交付、运维支持等几个方面详细介绍软件项目开发管理流程。
一、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目立项、需求调研、项目规划等内容。
在这个阶段，需要明确项目目标、项目范围和时间、人力资源以及工作分配等。
1.确定项目目标：明确项目的目标和核心问题，确定项目的可行性以及预期效果。
2.需求调研：收集、整理和分析用户需求，明确项目的具体功能和特性，以便后续的项目规划和设计。
3.项目规划：根据需求调研结果，制定项目计划，包括任务分解、时间节点、人员分配、风险管理等。
二、需求分析阶段需求分析阶段是整个软件项目开发过程中最为关键的一环，它直接影响到后续的设计和开发工作。
1.需求澄清：通过与用户进行深入的沟通和讨论，进一步澄清和细化项目需求，确保清楚准确地理解用户的需求。
2.需求文档编写：根据需求澄清的结果，编写详细的需求文档，包括功能说明、用例分析、系统设计等。
3.需求评审：组织开发团队成员进行需求评审，确保需求的完整性、一致性和可行性，避免后期需求变更导致的额外工作量和项目迭延。
三、设计开发阶段设计开发阶段是按照需求分析阶段的结果进行具体的系统设计和编码开发。
1.系统设计：根据需求文档编写详细的系统设计文档，包括数据库设计、模块设计、接口设计等。
2.编码实现：根据系统设计文档，进行具体的编码和实现，采用适当的编码规范和开发工具。
3.代码评审：组织开发团队成员进行代码评审，确保代码的质量和可维护性，避免潜在的问题和漏洞。
4.软件集成：将各个模块进行集成和组合，进行系统测试，确保各个模块的功能和接口的正确性。
四、测试交付阶段测试交付阶段是对已开发的软件系统进行全面的测试和验证，并按时交付给用户。
软件开发管理系统设计与实现毕业论文
正是在这种背景下，“软件工程”和“软件配置管理”概念被提出，经过长时间的实践，已经形成了一套比较成型的理论体系。软件配置管理是软件过程的一个关键部分，是支持项目团队开发和维护，是软件产品演化过程趋于稳定的一系列控制规则。软件配置管理系统在软件质量管理中起着重要的作用，是CMM I质量管理体系得核心容之一，是一门用来记录并控制软件产品数据的管理学科。
4.2.7问题终止功能模块50
4.2.8问题查询功能模块50
4.2.9分配任务功能模块51
4.2.10接受任务功能模块52
4.2.11个人任务功能模块53
4.2.12任务确认功能模块54
4.2.13个人任务执行情况的查询功能模块55
4.2.14项目进度查询功能模块56
4.2.15任务分配情况的查询功能模块57
【cu_file_abort】函数66
【cu_file_audit】函数66
【cu_file_checkoutto】函数67
【cu_file_checkout】函数67
【cu_test_createplan】函数68
【cu_test_checkinfrom】函数68
【cu_test_checkin】函数69
【cu_test_accept】函数70
【cu_test_abort】函数70
【cu_test_commit】函数71
【cu_test_audit】函数71
4.7工作剪报功能模块72
软件开发项目管理
软件开发项目管理的全过程：规划、团队、需求、设计、编码、测试、部署上线、维护软件开发项目管理是一种利用系统化、结构化和科学化的方法，对软件开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
本篇将详细阐述软件开发项目管理的各个环节，包括项目规划、团队建设、需求分析、设计、编码、测试、部署上线、维护等阶段。
一、项目规划项目规划是项目管理的第一步，主要确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标，并对项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益。
同时，还需要制定项目的初步时间表和预算，为后续的团队建设和任务分配提供依据。
二、团队建设团队建设是软件开发项目管理的关键环节之一，包括组建项目团队、分配角色和职责、制定团队沟通机制等。
在团队建设阶段，需要选择具备相应技能和经验的成员，并根据项目需求进行角色和职责的分配。
同时，还需要制定团队的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和工作协同。
三、需求分析需求分析是软件开发项目管理的重要环节之一，主要确定用户需求和项目需求，并进行分析和评估。
在需求分析阶段，需要与用户进行充分沟通，了解用户的需求和期望，并对需求进行分类和评估。
同时，还需要编写需求文档，明确项目的需求和功能要求。
四、设计设计是软件开发项目管理的核心环节之一，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。
在设计阶段，需要根据需求分析的结果，制定系统的整体架构和模块结构，并确定数据库的结构和数据的流向。
同时，还需要制定详细的设计文档，为后续的编码和测试提供依据。
五、编码编码是软件开发项目管理的核心环节之一，主要根据设计文档进行编码实现。
在编码阶段，需要遵循一定的编码规范和标准，确保代码的质量和可读性。
同时，还需要进行代码的版本控制和代码审查，确保代码的稳定性和安全性。
六、测试测试是软件开发项目管理的重要环节之一，主要对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，需要进行单元测试、集成测试和系统测试等多种测试类型，以确保系统的各个部分都能够正常工作并协同工作。
心理测评软件系统整体建设方案(含项目管理、系统设计与开发、培训、项目施工、项目验收、售后服务方案)
心理测评软件信息系统整体建设方案一、项目管理（一）、简介1.1 项目概述本项目需要开发一套心理测评软件系统，系统分为手机版本和电脑端版本。
其中手机版本需要实现就诊者的手机测评，报告查阅等功能。
电脑端实现医生医疗业务流程以及就诊者的电脑端测评和报告查阅，系统服务器端采用B/S架构。
本系统的开发过程中的主要工作是系统需求分析、系统总体设计、系统源代码开发、系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定系统设计报告的书、进行系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
1.2 项目范围说明提交文档：项目管理计划、需求分析报告，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，其余文档提交一份。
所有文档以电子版形式提交至禅道系统统一管理提交程序：整个系统源码程序。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第1周例会时经由项目组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成书，第2周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
（二）．项目组织管理（三）．管理过程3.1管理目标及优先级基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。
禁止再有异议。
目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。
目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。
目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。
目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。
每周的讨论会积极建言。
在开发过程中积极协作。
管理系统建设方案
（6）系统管理模块：包括系统参数设置、日志管理、备份恢复等功能。
3.系统安全
（1）采用HTTPS协议，保障数据传输安全。
（2）用户密码采用加密存储，防止密码泄露。
（3）系统权限控制，确保用户仅能访问授权范围内的功能。
（4）定期进行系统安全检查，防范网络攻击。
四、实施策略
1.项目筹备阶段：进行项目需求调研，明确项目目标、范围、预算等。
2.系统设计阶段：根据需求分析，设计系统架构、功能模块、界面等。
3.系统开发阶段：遵循软件ຫໍສະໝຸດ 程规范，进行系统编码、测试、优化。
4.系统实施阶段：部署系统，进行用户培训、数据迁移、系统上线。
5.系统运维阶段：提供持续的技术支持，确保系统稳定运行。
管理系统建设方案
第1篇
管理系统建设方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，企业对管理效率的要求不断提高，传统的手工管理模式已无法满足现代企业的发展需求。为提高企业核心竞争力，降低运营成本，提升管理效率，本项目旨在建设一套合法合规的管理系统，以满足企业在业务流程、信息共享、决策支持等方面的需求。
二、项目目标
管理系统建设方案
一、引言
鉴于当前市场经济环境的激烈竞争，企业对内部管理提出了更高的要求。为适应这一趋势，本方案旨在规划并建设一套高效、合规的管理系统，以提升企业运营效率，优化资源配置，增强决策支持能力。
二、项目目标
1.构建统一的信息管理平台，实现数据的高度集成与共享。
2.规范业务流程，提高工作效率，降低操作错误率。
3.强化数据分析与报告功能，为管理层提供及时、准确的决策依据。
4.确保系统的可扩展性、安全性和稳定性，满足企业未来发展需求。
《项目管理系统的设计与实现》范文
《项目管理系统的设计与实现》篇一项目管理系统设计与实现一、引言随着信息技术的飞速发展，项目管理已成为企业成功实施项目的重要保障。
项目管理系统的设计与实现，对于提高项目管理的效率、降低项目成本、优化资源配置等方面具有重要作用。
本文将详细阐述项目管理系统的设计思路、实现方法及其实践应用。
二、系统设计1. 需求分析在项目管理系统设计之初，首先要进行需求分析。
需求分析阶段需要明确项目的目标、任务、资源、时间等关键要素，并考虑到用户的具体需求。
需求分析阶段主要包括业务需求分析、用户需求分析和功能需求分析等环节。
2. 系统架构设计系统架构设计是项目管理系统设计的核心部分。
根据需求分析结果，设计合理的系统架构，包括系统拓扑结构、系统功能模块、数据库设计等方面。
系统架构设计应遵循模块化、可扩展性、可维护性等原则。
3. 数据库设计数据库是项目管理系统的核心组成部分，负责存储项目相关的数据信息。
数据库设计应遵循规范化、简洁化、高效化等原则，确保数据的准确性和可靠性。
同时，为了提高系统的性能和响应速度，还需要对数据库进行优化。
三、系统实现1. 技术选型与工具选择根据项目需求和系统架构设计，选择合适的技术和工具进行系统实现。
常用的技术包括Java、Python等编程语言，以及Oracle、MySQL等数据库管理系统。
此外，还需要选择适合的软件开发工具和项目管理工具等。
2. 系统开发系统开发阶段主要包括编码、测试、调试等环节。
在编码过程中，应遵循编码规范和编码标准，确保代码的可读性和可维护性。
测试阶段需要对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等方面，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 系统部署与上线系统开发完成后，需要进行系统部署和上线工作。
部署过程中，需要配置好系统运行环境，安装必要的软件和硬件设备。
上线前，还需要进行系统备份和恢复测试，确保系统的数据安全和可靠性。
四、实践应用项目管理系统在企业中的应用广泛，可以提高项目管理的效率、降低项目成本、优化资源配置等方面具有重要作用。
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软件项目开发管理系统设计与开发目录第1章引言 (6)1.1 题目背景 (6)1.2 项目内容 (6)1.3 系统设计目标 (7)第2章方案论证 (8)2.1 总体设计思想 (8)2.2 E- R图及分析 (9)2.3 系统设计工具 (10)2.4 经济技术分析 (11)第3章结构特性设计 (12)3.1 结构设计 (12)3.2 数据库设计 (13)3.2.1 用户表 (13)3.2.2 项目人员表 (14)3.2.3 项目信息表 (15)3.2.4业绩结算表 (16)3.2.5项目审核表 (17)第4章行为特性设计 (17)4.1 功能模块图 (18)4.1.1 主界面模块 (18)4.1.2 系统管理模块 (19)4.1.3 立项管理模块 (19)4.1.4 项目开发管理模块 (19)4.1.5 审核结算模块 (20)4.1.6 项目人员模块 (20)4.2 功能概要设计 (20)4.2.1 初始界面设计 (20)4.2.2 登录界面设计 (21)4.2.3 主界面的计 (21)4.2.4 系统管理设计 (21)4.2.6 项目开发管理设计 (22)4.2.7 审核结算管理设计 (23)4.2.8 项目人员管理设计 (23)4.2.9 统计报表设计 (24)4.3 主要算法 (24)第5章软件测试 (26)第6章系统调试 (27)结束语 (28)致谢 (29)参考文献 (30)第一章引言1.1课题背景当代科学技术、社会经济的发展可谓是一日千里，其中计算机的软硬件技术的进步更可用“飞跃”二字来形容，随着其生产规模的日益扩大，成本的不断降低，计算机技术在社会生活各方面的应用越来越普及，采用计算机信息管理是顺应现代企业高效率、快节奏生产的必要手段，从而带动了计算机软件产业的发展，一些加强管理、提供准确、可靠、快捷的数据操作功能的软件应运而生。
随着中国加入市贸组织，中国经济的发展逐渐与世界相接轨，企业之间的竞争日趋白热化。
企业之间的竞争主要在体现在降低产品的生产成本、提高生产效率和质量等方面。
而采用传统的人工管理手段，劳动强度大，生产效率底，重复机械劳动多，且易出错不可靠。
使公司不得不雇佣冗余的人员并把他们的精力花费在大量机械事务性工作上，这无疑是增加了企业的运营成本，严重影响了企业的生产效率。
在现代化社会，企事业单位真正需要的，是明晰的项目管理理念、适用的项目管理模式、可行的项目管理手段和先进、高效、稳定、方便易用、性能价格比高的项目管理系统，并且项目开发本身就是复杂的软件工程，需要特殊的项目控制与管理方法。
对于运作节奏快、计算机较普及的软件项目开发企业更没有理由去采用落后的人工管理方式。
本次毕业设计的计算机软件项目开发管理系统便是面向这一需求。
1.2项目内容根据本次毕业设计的任务和要求，本文做了详尽的用户需求分析，确定了项目的具体内容,主要包括：●立项管理：管理立项过程中的各个环节－项目提出、录入项目资料信息。
●项目开发管理：管理项目开发过程中的各个环节－人员调配、时间分配、任务量分配中的各项信息。
●项目人员管理：包含项目信息管理和人员信息管理，分别管理公司运作过的项目信息和本公司员工的信息。
●业绩结算管理：管理对开发人员的计算的信息。
●项目审核管理: 管理项目完成质量的评定的信息。
1.3系统设计目标在进行详尽的用户需求分析后，就本次毕设的要求设计出系统的设计目标。
实现项目内容要求的各项基本功能：以计算机软件公司的项目管理为模型，设计一个能够对项目开发过程跟踪管理的管理软件，该软件应该有以下功能：1.项目初期，制定项目开发计划。
2.开发过程中，能修改计划，但要保留修改痕迹。
3.对资源安排冲突，该出提示（不做自动调整）。
4.能够生成项目开发的时间关键路径。
5.能够查询项目的开发进度。
6.计划完成情况的审核。
7.开发人员的业绩计算。
第二章．方案论证2．1 总体设计思想项目开发管理系统是一种集成化工具，可用于估计、预算、资源规划及跟踪，面向计算机类的中小型公司、企业，为项目主持人或企业领导用项目管理全面跟踪其业务的当今现代化公司提供帮助。
针对这一特点，我参考了大量关于现代企业管理的文献，进行了大量的调研，为此做了合理的需求分析并相应的建立了项目控制流程模型。
其基本工作方式是建立和组织任务列表，进而合理的维护分配有关资源如人员，从而跟踪项目的流程，并对项目的开发过程的项目质量评定与监督。
需求分析是软件开发过程中的一个关键性的环节，它的成功与否决定着软件产品的质量。
本次毕业设计的项目开发管理系统所需实现的内容如下：1.项目开发的流程模型：其主要内容包括常规软件产品的开发流程—立项、项目开发、结项。
并对这些相关过程进行管理。
其流程模型具体如下所示：项目流程模型：立项——〉项目开发——〉结项项目开发流程：人员/时间分配——〉计划修改——〉系统设计——〉系统实现——〉系统调试结项流程：结项——〉项目审核——〉业绩结算2.开发过程跟踪与管理：在项目信息管理中，对项目主要信息进行摘要：项目编号、项目名称和进展阶段等。
使项目负责人或企业领导人能查找并了解各项目进展的情况。
3.项目人员管理：主要是记录企业/公司员工的个人详细信息，如姓名、编号、职位、家庭住址、联系方式等自然信息；以及实时的记录每个人员参加的项目编号，从而能够有效的查看人员曾经参加过什么项目，现在在负责什么项目等信息，以便人员的分配。
4.项目审核管理：管理人员对被评价项目的名称、编号、审核时间、审核标准、审核结果、负责人姓名、负责人ID、提交时间等主要内容进行摘要。
在对信息进行操作时，有一定的权限限制。
以上是我关于这次毕业设计的总体设计思路，详细内容见以后的结构特性分析与行为特性设计。
2. 2 E-R图及分析nE-R图是标识实体间联系的图。
上图充分体现了本系统实体间的联系。
2. 3系统设计平台开发平台可采用微软公司的Windows98、WindowsMe、Wndows2000 Professional,Windows2000 Server。
Windows98与WindowsMe的稳定性与安全性不尽如人意，与大型开发软件的兼容性不够好，网络功能比较欠缺。
相比之下，以稳定性安全性著名的服务器操作系统—Windows NT4.0的核心开发的Windows2000系列的操作系统具有良好的稳定性安全性，具有强大网络功能，基于微软公司的初衷，Windows2000系列的操作系统便是面向软件开发平台和网络平台而设计，其中Windows2000 Servers是服务器操作系统，其安全性与网络功能在Windows2000系列产品中首屈一指, 在数据库方面有良好的兼容性，容易实现C/S模式, 使用它作为为网络平台和软件开发平台再合适不过。
开发工具可采用Visulal Basic、Visual C++。
Visual C++ 6.0是由软件界巨头、著名的微软公司开发的可视化编程语言，其使用了Microsoft Windows图形用户界面的许多先进特性和设计思想，提供了向导自动生成代码，支持拖放技术、属性提示与检查、实时语法检查等内置自动化，大大降低了编写代码的工作量，特别是提供了极其丰富的控件，使得Visual C++成为最简捷、最有效的Windows 应用程序开发工具，它具有强大的数据库管理功能，使用内置的多种控件能方便快捷的访问多种数据库，仅需少量代码就能开发出具有良好接口且功能强大的数据库应用程序。
数据库工具可采用Microsoft Access、Microsoft SQL Server 2000。
同为微软公司的产品—SQL Server 2000是一个高效率的大型关系数据库管理系统(RDBMS)，具有强大的数据库创建、开发、设计及管理功能，是企业级及数据仓库的数据库平台，具有OLAP等技术。
具有客户机/服务器机构，它与微软公司的其他产品及第三方产品具有良好的兼容性，方便的实现无缝操作。
它与Window 2000操作系统相结合使用则能增强系统的安全性、性能监视及管理特性，它还提供了对分布式事物的支持，并对开发工具提供良好的支持，为大型数据库提供了优秀的企业解决方案。
Microsoft Access虽然简单易用，但它的功能、安全性与Microsoft SQL Server 2000相比则很欠缺，使用方式不够灵活。
基于以上分析，本次毕业设计采用WindowsXP作为开发平台，Visual C++6.0作为开发工具，Microsoft Access作为数据库工具。
2. 4技术经济分析假设不使用本系统，软件公司进行正常的运转，所有的业务由人工来完成，如员工信息的管理，项目进行过程中的各种文档资料，项目主持人或企业领导要想了解项目进展的情况，则必须召开相关的会议或有专人定期上报，要想查阅各种资料，则须到专门的档案部门，这样不仅由于企业员工的增加而提高了企业运营的成本，而且用人工管理费时、效率底、易出错、不可靠。
产品开发的高效率、高品质是企业的命脉，这明显不适合运转节奏日益加快的现代化企业的发展，所以应采用先进的现代化管理方式—计算机管理，计算机管理可以大大减少人为操作带来的失误，数据保密可靠，查询资料快捷方便，实现现代化无纸化办工的目的，而且软件公司是是现代化企业的代表,计算机是其运转的必备工具，他们没有理由雇佣冗余的人员采用落后的管理方式管理企业。
综合以上分析，采用本系统是提高企业运行效率、减少运营成本、使企业顺应现代经济发展节奏的捷径。
第三章结构特征设计3．1 结构设计（修改为标题2）本章主要是介绍后台数据库的结构设计。
结构设计是继需求分析后的重要阶段，是数据库设计的重要组成部分，数据库结构设计的好坏将直接对应用系统的效率以及实现的效果产生影响。
合理的数据库结构可以提高数据存储的效率，保证数据的完整和一致。
如果说需求分析是解决“做什么”的问题，那么结构设计就是解决“怎么做”的第一步。
下面给出基本的数据结构：●用户表：主要记载系统用户的一些自然信息。
●项目人员表：主要记载项目开发中人员的自然信息和工作情况。
●项目信息表：主要记载项目的自然信息。
●人员调配表：主要记载项目开发阶段人员分配情况和文档存放位置。
●系统设计表：主要记载系统设计信息和文档存放位置。
●业绩结算表：主要记载每个项目开发人员。
●项目审核表：主要记载项目负责人等对项目评估信息。
3．2数据库设计项目开发管理系统数据库中各表格设计结果如下：3．2．1用户表本表说明如下：◆本表是用户进入系统的身份验证，其中“身份”是决定登录人员进入系统后是否受到权限限制；当系统管理员进入系统后，他可以对所有的信息进行添加、查询和修改，但不可对信息进行删除。
而其他普通用户只能进行添加、查询，只能对自己负责的项目信息进行修改和删除。