软件开发项目管理平台建设方案

软件开发项目管理平台建设方案
软件开发项目管理平台建设方案

软件开发项目管理平台建设方案

一、建设背景

(一)软件和信息技术服务业保持持续快速发展

软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量,是建设制造强国和网络强国的核心支撑。2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元,从业人员达到600万人。根据《软件与信息技术服务业发展规划(2016—2020)》,十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上,规模到2020年突破8万亿元,占信息产业比重超过30%,软件从业人员达到900万人。

(二)软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响,我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应,“两张皮”问题仍然存在。《软件和信息技术服务业发展规划(2016-2020年)》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出,既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才,以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺,人才培养和产业需求不相适应等问题,亟须建立符合产业特点的人才培养体系。”

(三)面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点

深化产教融合,促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接,是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求,对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。

《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》(国办发〔2017〕95号)明确要求“深化引企入教改革,推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式;推进产教协同育人,实践性教学课时不少于总课时的50%;加强产教融合师资队伍建设,推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地;实施产教融合发展工程,共建共享技术技能实训设施,加强产教融合实训环境、平台和载体建设,重点强化实践教学环节建设。”

(四)专业综合实训是人才培养模式改革的重点领域和关键环节

实践教学体系包括课堂实验、课程训练、专业综合实训、顶岗实习、毕业设计五个层次。专业综合实训在整个实践教学体系中占据重要位置,是大学课堂到工作岗位之间的桥梁,是实现由理论知识教学到实际社会需求无缝过度的有效途径,是人才培养模式改革的重点领域和关键环节。

二、建设目的及意义

(一)软件开发项目管理平台建设目的

在学院内搭建软件开发企业实际工作的氛围与环境,将企业所要进行的员工培训阶段提前到学生就业前进行,并按照软件企业实际工作中的技能要求和综合素质要求对参加实训的学生进行全方位的在岗专业综合训练,参与真实IT项目案例的开发训练,使即将毕业的大学生提前熟悉企业工作流程,掌握企业主流开发思想及技术,积累实际的工作经验,实现从学生向员工角色的快速转变。

对学生:借助软件开发项目管理平台,在仿真企业环境下,按照企业软件项目开发的规范、流程和标准,开展项目实践,掌握软件项目开发主流技术,提升软件编码能力和综合素质,增强就业竞争力;

对教师:借助软件开发项目管理平台,通过智能便捷的操作环境,减轻繁重的教学过程管理压力,模拟企业项目开发轻松组织实训教学,实时掌握学生开发进度与质量,从而提升实训教学的针对性与质量;

对管理者:借助软件开发项目管理平台,规范实训教学管理,通过大数据统计信息,全面准确地掌握实训教学效果,剖析诊断教学问题,提升教学改进效果,增强专业的内涵与竞争力。

(二)软件开发项目管理平台建设意义

1、软件和信息技术服务业保持持续快速发展,专业发展前景广阔

软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量,是建设制造强国和网络强国的核心支撑。2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元,从业人员达到600万人。根据《软件与信息技术服务业发展规划(2016—2020)》,十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上,规模到2020年突破8万亿元,占信息产业比重超过30%,软

件从业人员达到900万人。

2、现有的实训教学环境、实训教学资源、师资结构与企业真实环境和企业岗位需求有所脱节

随着人工智能、云计算、大数据、移动互联网等技术的发展,以及智能制造、智慧城市、智慧服务等不断成熟,软件工程领域的技术和应用场景都有了深刻的变化。企业的岗位人才需求与以往也有了改变。目前,计算机与软件学院实训教学环境、实训教学资源与行业的新理念、新技术、新标准、新应用、新产品有所脱节。同时针对学生项目管理、计划评估能力、文档编写能力、软件设计能力、软件开发能力、团队和沟通能力等方面训练不足。因此,面向企业真实工作环境和岗位需求,优化实训教学环境、升级课程和实训教学资源、优化师资知识和能力结构就变得很有必要。

3、有效提升学生学习能力、就业能力、职业素质

(1)通过平台搭建,让学生了解真实软件开发项目管理模式

在软件项目管理的基本思想的基础上,让学生了解软件企业项目管理模式,熟悉软件开发的过程、标准和规范,使得学生在一套真实的规范下,完成任务分解、任务规模估算、完成项目计划制定,培养学生的项目管理意识。

(2)通过平台搭建,增强学生计划评估能力、文档编写能力、软件设计能力和软件开发能力

通过基于时间的流程化管理、多角色分工和综合评估体系,实现对个人计划的控制和管理;通过软件企业大量真实的文档模板,让学生熟悉这些文档材料,懂得文档在企业中的重要性,掌握基本文档编写技巧;通过模拟真实项目,根据系统架构,进行模块划分,规范模块接口,完成设计文档,提高软件设计能力;通过真实的企业编码规范,让学生在具体的编码规则下进行编程,从而让学生的编写代码能力进行再提高,养成良好的编码习惯。

(3)通过实战训练提升学生职业素质

通过软件开发项目管理平台的搭建,让学生在模拟企业环境中担当不同的角色,包括项目经理、程序员、测试工程师、配置管理人员等,加强对学生适宜角色的培养,增强团队和沟通能力。按照企业实际要求提供职业道德和素养方面的训练,从而提高学生的综合素质,提高学生的就业机会。

4、实训教学组织和过程管理难度高,实训教学诊断和改进缺乏数据支撑

良好的实训教学过程管理是保障实训教学质量的重要因素。目前,计算机与软件学院是国家计算机应用与软件紧缺人才培训基地,江苏省软件产业人才培训基地,江苏省软件外包实用人才实训平台和南京市软件人才培训基地。学院开设有软件技术、云计算技术与应用、移动应用开发、信息安全技术、计算机应用技术、计算机网络技术等六个专业,其中软件技术专业是国家骨干高职院重点建设专业、江苏省特色专业、江苏省高水平骨干建设专业。学生数量大,师资数量相对不足,而且学生普遍存在学习动力不足、自制力弱、时间管理意识差等问题,面对大量实训学生,运用传统方式,教师很难轻松、全面地监管每个小组、每个学生的项目实训进度和质量,经常出现“一人做,多人看”、“老师做,学生看”、“实训进度延期”等现象,实训教学效果大打折扣。因此有必要借助信息化的实训管理平台来规范和简化实训教学流程,降低教师实训教学工作量。同时,借助信息化的实训管理平台,收集实训教学过程和结果数据,并对数据进行挖掘和分析,精准定位实训教学问题,进行针对性的诊断和改进。

三、建设目标

(一)以软件开发项目管理平台建设为契机,深化产教融合,引企入教

构建面向企业真实开发环境的任务式培养模式,以实际项目为背景建设实践教学体系、工程实践实训环境和专兼结合的双师双能型师资队伍。借助信息化手段收集、分析、监控实训教学质量数据,并有效反馈到人才培养各环节,形成基于PDCA循环的”专业-课程-实训”三层次教学质量保障体系。

(二)以软件开发项目管理平台建设为基础,按照企业项目文档的规范和标准,建设一体化、立体化实训教学资源

按照企业真实项目开发流程,规范实训教学,实现实训教学目标与工作岗位、实训教学内容与工作内容、实训教学过程与工作过程、实训教学环境与工作环境、实训教学管理与工作管理的无缝对接;借助信息化的实训管理平台,减少教师实训教学过程中机械、重复性的工作。

(三)强化学生学习能力、就业能力、职业素质的培养

1、让学生了解真实软件开发项目管理模式

在软件项目管理的基本思想的基础上,让学生了解软件企业项目管理模式,熟悉软件开发的过程、标准和规范,使得学生在一套真实的规范下,完成任务分解、任务规模估算、完成项目计划制定,培养学生的项目管理意识。

2、增强学生计划评估能力、文档编写能力、软件设计能力和软件开发能力

通过基于时间的流程化管理、多角色分工和综合评估体系,实现对个人计划的控制和管理;通过软件企业大量真实的文档模板,让学生熟悉这些文档材料,懂得文档在企业中的重要性,掌握基本文档编写技巧;通过模拟真实项目,根据系统架构,进行模块划分,规范模块接口,完成设计文档,提高软件设计能力;通过真实的企业编码规范,让学生在具体的编码规则下进行编程,对学生的编写代码能力进行再提高,养成良好的编码习惯。

3、通过实战训练提升学生职业素质

让学生在模拟企业环境中担当不同的角色,包括项目经理、程序员、测试工程师、配置管理人员等,加强对学生适宜角色的培养,增强团队和沟通能力。按照企业实际要求提供职业道德和素养方面的训练,从而提高学生的综合素质,提高学生的就业机会。

四、建设内容

(一)搭建企业化的实训教学环境

实训是通过项目实践综合训练提升学生岗位所需知识、能力和素质的过程。因此,实训室建设需要为学生提供一个模拟企业项目开发的软硬件环境。软件开发项目管理平台建设计划在学院现有实训室环境基础上,从实训室空间布局、VI 设计、企业文化等方面进行企业化环境布置。

软件开发项目管理平台建设由软件开发项目管理平台、软件项目开发实训资源库(专业级教学资源包)组成。

(二)建设覆盖实训教学全流程的软件开发项目管理平台

软件开发项目管理平台须集成软件企业项目开发的流程、标准和规范,辅助教师轻松利用企业真实项目,组织学生运用所学知识,进行企业真实项目开发的信息化实训教学与管理平台。可实现如下功能:

1、系统角色

软件开发项目管理平台包括管理员、教师、学生组长和学生四个角色,分别对应软件企业中的管理者、项目经理、开发小组负责人和开发人员四个角色。通过角色互换,使学生提前适应软件企业职场角色和管理方式,同时训练学生在项目开发过程中的团队协作、沟通和项目管理等职业素质。

2、项目教学资源建设与管理

基于真实项目开发文档规范和项目化教学资源建设方法学,系统集成了系统化的项目教学资源规范模板,教师可高效的建设高质量的项目教学资源。同时,可实现学校教学资源的统一管理和共享,根据技术的发展和教学的需要,不断丰富优化升级教学资源。

3、实训教学过程管理

根据教学安排,教师可便捷地进行教学阶段设置,包括项目分组、项目阶段设置、学习任务安排、项目任务分配、互评设置、组长设置、日报时间设置等功能。

按照瀑布开发模型设置实训教学阶段,系统采用企业项目开发流行的“看板模式”,实时监控“项目启动-需求分析-系统设计-代码实现-系统测试-项目总结”全周期项目开发过程,实现实训教学的全流程信息化、标准化管理,实时掌握项目阶段进度。

(4)代码管理

系统能为每个项目组生成和分配专属代码仓库,学生可实时提交代码。系统可从代码量、提交时间、贡献者等不同维度统计学生项目代码贡献度,教师可及时掌握各小组及成员项目完成情况。

系统为教师提供项目初始化文件及源代码,提高项目指导和答疑效率。

(5)代码规范性检查

系统集成企业主流代码规范规则,支持Java、Android、JS、CSS、PHP、HTML、

XML等多语言代码规范性检查。学生可进行代码规范性检查,系统统计代码的圈复杂度、重复代码量,给出代码风险指数,同时精准定位代码存在的问题并给出解决方案。按照行业代码规范要求,培养学生代码规范意识,保证项目开发质量.

(6)自动化编译构建与一键部署发布

系统为教师提供一键式项目构建及自动化部署,实现部署环境标准化和部署过程自动化,实现自动化运维,提高便捷性,减少教师工作量。根据教学实际,教师可将此功能开放给学生组长。

(7)软件项目测试

项目部署发布后,开发小组内进行交叉测试.系统提供行业规范的测试用例模板,小组成员根据测试要求撰写测试用例,并指定测试用例处理人.系统自动进行bug跟踪、bug统计并自动生成测试验收报告确保项目开发质量。

(8)激励式协同开发

系统提供开发日报、会议纪要、互动答疑、任务互评、总结报告、代码量排行、经验值排行,开发过程交互性强趣味横生,锻炼学生项目管理、团队协作、沟通等职业素质。

(9)能力分析报告

系统自动整理分析学生参与过的每个项目,通过学生参与过项目的内容、难度,以及开发和测试过程的过程性数据的分析,形成能力分析报告,为学生就业提供佐证材料。

(10)考核评价

除了项目实训结果性考核外,教师可利用系统进行实训过程性考核,通过考核评价,拉动学生参与项目的动力和积极性。系统自动生成班级成绩报告,教师可导出成绩单,降低教师过程性考核的难度和工作量。

(11)统计分析

系统能够进行自动化数据采集和分析功能,教师可通过系统高效地获取项目实训的进度数据和质量数据。通过大数据的统计分析,可及时掌握项目实训的进展和问题,从而更加有针对性的调整和改进实训教学。

(三)建设一体化的软件项目开发实训资源库(专业级教学资源包)

1、实训资源库特色

基于国际工程教育理念和成果导向教育理念,结合CMMI3和ISO9001质量体

系,面向岗位需求,基于真实工程项目,校企联合进行可教学化改造,建设一体化的实训教学体系和资源,训练学生应用专业知识解决实际工程问题的能力和必备的职业素养。

2、实训资源库内容体系

结合学院专业实际需求,建设Android移动应用开发、JavaEE开发两个方向的实训教学资源库。

每个方向的资源库包括实训教学课件PPT、视频;实训前知识复习资料;实训项目开发过程中的参考资料;开发工具;实训项目开发前的练习项目及源代码;实训项目及参考源代码;实训项目文档及标准模版;项目管理及相关服务器等内容。

通过高质量的实训教学资源,保证实训教学按照软件工程的要求,通过实际工程项目的开发,强化需求分析、设计、编码、测试及系统架构构建技能,提高编码熟练度,熟悉项目开发文档和表格的撰写。

(四)软件开发项目管理平台网络架构

1、整体架构

本着“总体规划、统一部署、稳定可靠、灵活扩展”的原则,根据教学需求及建设目标,整个系统的设计与部署过程中着重考虑以下几方面:?整体系统的超高并发性的要求

?系统未来可扩展性的需要

?并发对整个网络负载的影响

?部分服务器发生故障对整个系统的影响

?因互联网通信线路发生问题对系统的影响

从横向将整个系统分隔,将整个系统分为以下三层:客户层、应用层、数据层。

应用层服务器采用网络负载均衡方式组成服务器集群部署模式。将管理系统、门户系统分别部署到不同集群中。数据库服务器采用故障处理双机模式,提高整个系统的数据安全性。

物理存储层采用具有高可靠性和高稳定性的光纤磁盘阵列系统,构建SAN

存储访问网络。

2、基础设施框架拓扑部署基础设施框架拓扑图如下:

3、硬件配置

(五)经费预算

五、预期效益

(一)深化产教融合,促进教学改革,提升专业内涵和人才培养质量的有力抓手

以平台建设为契机,深化产教融合,引企入教,推动成果导向教育理念的工程教育教学改革,构建面向企业真实生产环境的任务式培养模式,以实际项目为背景建设实践教学体系、工程实践实训环境和专兼结合的双师双能型师资队伍。借助信息化手段收集、分析实训教学质量监控数据,并有效反馈到人才培养各环节,形成基于PDCA循环的”专业-课程-实训”三层次教学质量保障体系。

(二)提升实训资源质量,规范实训教学过程,降低实训教学工作量的工具利器

以平台建设为基础,按照企业项目文档的规范和标准,校企协同对企业真实项目进行可教学化改革,建设一体化、立体化实训教学资源;按照企业真实项目开发流程,参照CMMI3(软件能力成熟度集成模型三级)的要求,规范实训教学,实现实训教学目标与工作岗位、实训教学内容与工作内容、实训教学过程与工作过程、实训教学环境与工作环境、实训教学管理与工作管理的无缝对接;借助信

息化的实训管理平台,减少教师实训教学过程中机械、重复性的工作,同时实现传统方式无法实现的一些功能,比如项目进度实时监控、代码规范性检测、一键构建部署、考核评价、实训教学大数据统计与分析等功能。

(三)校企共建软件工程技术协同创新中心,协同创新提升团队应用科研能力

以平台建设为契机,与企业共建软件专业技术协同创新中心,引入企业的资源优势,校企双方共同开展相关专业课题研究,联合申报国家级及省级研究课题以及产学合作协同育人项目,提升双方科技研发能力。

(四)联合开展社会培训项目,提升社会服务能力

通过软件开发项目管理平台建设,发挥合作企业与南京信息职业技术学院在技术、教学改革方面的优势,共建“双师型”师资培养基地。该基地立足南京,面向全国,通过双方的合作,提升学院教学能力和工程实践能力。以此为基础,联合合作企业面向社会、企业和高校开展多元的社会培训项目,提升学院社会服务能力。

(五)服务专业与教学

1、服务专业与课程

面向软件技术、移动应用开发等专业的程序设计基础(C语言)、数据库应用、网页图像技术、Web前端应用开发、JAVA核心技术、JAVA企业技术、JAVA 框架技术、面向对象程序设计(C++)、Android移动应用开发、Html5程序设计、前端移动框架技术等专业基础课程、专业核心课程,以及校内课程实训项目、学期综合项目、综合实训项目等实训课程。

2、全面提升学生知识、能力与素质

(1)通过平台建设,让学生了解真实软件开发项目管理模式

在软件项目管理的基本思想的基础上,让学生了解软件企业项目管理模式,熟悉软件开发的过程、标准和规范,使得学生在一套真实的规范下,完成任务分解、任务规模估算、完成项目计划制定,培养学生的项目管理意识。

(2)通过平台建设,增强学生计划评估能力、文档编写能力、软件设计能力和软件开发能力

通过基于时间的流程化管理、多角色分工和综合评估体系,实现对个人计划

的控制和管理;通过软件企业大量真实的文档模板,让学生熟悉这些文档材料,懂得文档在企业中的重要性,掌握基本文档编写技巧;通过模拟真实项目,根据系统架构,进行模块划分,规范模块接口,完成设计文档,提高软件设计能力;通过真实的企业编码规范,让学生在具体的编码规则下进行编程,对学生的编写代码能力进行再提高,养成良好的编码习惯。

(3)通过实战训练提升学生职业素质

通过平台建设,让学生在模拟企业环境中担当不同的角色,包括项目经理、程序员、测试工程师、配置管理人员等,加强对学生适宜角色的培养,增强团队和沟通能力。按照企业实际要求提供职业道德和素养方面的训练,从而提高学生的综合素质,提高学生的就业机会。

项目管理平台建设方案

项目管理平台建设方案

目录: 1 项目简介 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 项目目标 (3) 1.3 本期项目范围 (4) 2 项目管理系统设计 (5) 2.1 建设目标 (5) 2.2 平台架构 (5) 2.3 业务流程 (6) 2.4 功能规划 (6) 2.4.1 项目动态 (6) 2.4.2 项目启动与结项 (6) 2.4.3 项目计划管理 (7) 2.4.4 项目执行与监控管理 (7) 2.4.5 报表管理 (8) 2.4.6 知识库管理 (8) 2.4.7 用户管理 (9) 2.4.8 角色管理 (9) 2.4.9 权限管理 (9) 2.4.10 日志管理 (9) 2.4.11 数据字典管理 (9)

1项目简介 1.1项目背景 项目开发、交付、运维、交易业务开展,处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一致性。另外,项目信息保存在不同的员工和部门中,不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享,相互之间不了解,不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题,甚至影响决策。 1.2项目目标 1、解决多项目实时监控的难题 横向监控:可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题,并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方式发现,而无需等到问题暴露出来才进行处理。 纵向监控:通过对项目深度的监控,掌握项目各个可能发生问题的环节,将问题挖掘出来,而不是停留在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对项目的全面监控,从而确保了项目的有效执行。 2、改善工作流程,固化优秀的管理模式,实现“管理复制” 任何类型的项目,企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时,再根据具体情况进行相应调整。通过本系统,可优化企业的工作流程,固化优秀的管理模式,实现管理复制的连锁效应。 3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 集中沉淀项目实施过程的大量数据,通过知识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。 4、提高项目计划和进度的控制能力

软件设计和开发控制程序

公司软件设计和开发控制程序 1目的 对软件设计和开发全过程进行控制,确保产品设计和开发能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。 2范围 适用于软件产品设计和开发的全过程,包括软件产品的升级。 3职责 3.1软件研发部负责组织编制《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、《软件概要设计说明书》、《详细设计说明书》、设计和开发输出文件、测试报告、验收报告等,负责组织协调和实施软件产品的设计和开发工作。 3.2软件研发部产品组负责根据市场调研分析或合同提交《可行性研究报告》。 3.3软件研发部测试组负责软件产品的确认测试。 3.4 由各业务部负责将合格软件产品交付顾客使用。 3.5 公司总经理签署《项目经理任命书》,正式启动软件项目。 3.6公司技术总工或授权人负责设计和开发立项《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、验收报告等的批准。 4工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1立项的依据 软件研发部对要进行的开发项目进行立项申请,提交项目资料。由公司的有关人员对项目进行一系列的风险评估。通过风险评估的项目,由软件研发部进行详细进度计划安排,落实时间进度、资源(人员/设备、内部/外部)、技术、资金和费用等,相关资源和资金使用计划要详细列出。 最后所有的项目申请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给公司上级领导审批,进行立项评审。 立项通过的项目才能由软件研发部进入正式的开发工作。 4.1.2 软件研发部项目经理负责就以上立项依据组织《项目实施计划书》的编制。

4.1.3设计和开发人员资格要求可参照本公司相关岗位卡的条款进行. 4.1.4 接口管理 4.1.4.1 在设计和开发策划和输入阶段: a.各业务部将客户相关文件资料交与软件研发部,同软件研发部一起对《需求规格说明书》进行评审; b.软件研发部编制《项目实施计划书》,经公司技术总工或授权人批准后发往客户方。 c.软件研发部项目经理将《项目实施计划书》、《需求规格说明书》及相关背景资料,提供给各设计和开发人员,作为工作的依据。 4.1.4.2 在设计和开发输出阶段,软件研发部项目经理根据设计和开发进度,适时召开设计和开发例会,组织解决设计和开发中遇到的困难,协调相关的资源,以例会记录的形式明确相关要求。 4.1.4.3 在设计、编码、测试阶段: a.进行总体设计、详细设计的设计人员及进行编码的程序员须充分沟通.必要时,可由项目经理负责召开设计和开发专题会议,并以会议记录的形式明确与会人员达成的一致意见。 b.软件研发部设计和开发人员提供单元和综合测试的《测试计划》,交本部门的相关设计和开发人员进行集成并由测试人员进行单元、综合测试。 c.软件研发部提供确认测试的《测试计划》,交测试组进行系统安装、测试。 4.1.4.4设计和开发各阶段 a.软件研发部项目经理负责就技术方面在客户与程序员之间进行协调; b.软件研发部经理负责组织和协调各有关单位的工作; c.各业务部负责与客户的业务联系及相关信息传递; d.参与设计和开发的各部门将必要的信息形成文件,经部门经理评审签字后予以传递. 4.2设计和开发输入 4.2.1《项目经理任命书》经公司总经理批准后,由软件研发部经理组织编写《项目实施计划书》、《需求规格说明书》,其中《项目实施计划书》须由公司技术总工组织人员评审。 4.2.2软件研发部经理组织软件设计和开发人员、测试人员及各业务部等设计和开发提出部门(包括客户),对《需求规格说明书》进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的需求做出澄清和解决.4.2.3《需求规格说明书》在接受合同时可以不完全确定,在项目进行期间可继续制定。当《需求规格说明书》更改时,合同可以修订,对《需求规格说明书》的更改将按照《软件配置管理规程》程序加以控制。 4.3 设计和开发输出 4.3.1各设计和开发人员根据《项目实施计划书》及《需求规格说明书》的要求进行设计和开发活动,并形成相应的文档。 4.3.2设计和开发的输出应形成文件,但不限于以下文档: ——《软件概要设计说明书》;

软件开发实施方案

1软件开发实施方案 系统开发严格按照软件工程的方法进行组织,系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图,采用原型及迭代方式开发,根据用户需求持续改进,直到最终用户确认满意。 1.1开发流程总述 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程,以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程,包括:软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护,每个子过程又由一系列任务和活动组成,如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中,情况仍然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程,我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下,根据具体工程项目的实际要求,为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。

图 1.1-1 软件开发流程总图

在应用系统软件开发项目中,我们仍将遵循这一思想,这一点将在随后的项目开发实施计划部分有具体的体现,在这里和下面的相关章节中,我们仍将围绕着这个完整的开发流程来分析说明,以此来阐明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。下面我们对这个软件开发工作流程进行简要地分解说明。 1.2软件需求分析 (1)概述 由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互,因此需要先对这些应用系统进行分别梳理,充分做好需求调研工作,编写经项目单位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。 软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程,根据系统分配给软件的需求(见《系统需求规格说明书》),进行软件质量特性规格说明的过程。该过程包括进一步明确软件运行环境,明确对软件的功能、性能和数据要求,以及软件与硬件、软件与软件之间的接口要求等,并对软件需求进行验证和文档化,即完成对软件需求的分析与规格定义。 本元素在整个过程中的位置如下图所示: 图示:软件需求分析在软件开发过程中的位置 (2)入口准则和出口准则

三重一大重点项目可视化管理系统建设方案

重点项目督查可视化管理系统 建设建议方案

目录 1.系统概述 (3) 2.系统建设目的 (3) 3.需求分析 (3) 3.1.系统建设总体目标 (3) 3.2.项目管理现状 (4) 3.3.需要解决的问题 (5) 4.系统规划与设计 (6) 4.1.创新移动办公管理 (6) 4.2.项目分布可视化 (7) 4.3.项目统计可视化 (8) 4.4.手机短信提醒管理 (9) 4.5.预警灯提醒管理 (9) 4.6.系统自动效能考核 (10) 5.系统功能介绍 (11) 5.1.项目管理 (11) 5.2.随机核验 (11) 5.3.形象进度 (12) 5.4.督查监察 (12) 5.5.统计分析 (12) 5.6.领导驾驶舱 (12) 6.应用效果 (12)

1.系统概述 重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。面向对象为市(县)领导、发改委、市(县)级部门、各街道(乡镇)、平台公司及项目业主;贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节;具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。 项目责任单位每月按时自主输入项目信息,包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。市(县)领导、发改委打开相关栏目,可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然,并对存在的问题协调处理,确保项目顺利推进。系统还根据录入的数据,自动分类汇总,自动生成各种形象清晰的统计图表,为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。 2.系统建设目的 为了顺利完成“十二五”规划目标任务,充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用,进一步加快“三市”建设,实现循环发展,将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域,采用“科技+制度”的创新管理模式,有效促进全市重点项目顺利推进。 3.需求分析 3.1.系统建设总体目标 重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点

软件开发具体实施计划方案说明

物资管理系统开发具体实施方案

目录 1软件开发实施方案 (3) 1.1开发流程总述 (3) 1.2软件需求分析 (5) 1.3结构设计 (8) 1.4详细设计 (10) 1.5编码 (12) 1.6模块集成测试 (14) 1.7系统测试 (16) 1.8验收 (17) 1.9维护 (19)

1组织实施步骤 系统开发严格按照软件工程的方法进行组织,系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图,采用原型及迭代方式开发,根据用户需求持续改进,直到最终用户确认满意。 1.1实施开发流程总述 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程,以指导和规范 软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程,包括:软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护,每个子过程又由一系列任务和活动组成,如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中,情况仍然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程,我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下,根据具体工程项目的实际要求,为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。

《结构设计说明书》(初稿) 《集成测试计划》《集成测试案例》 (初稿) 《用户手册》(初稿) 《追溯表一》 《结构设计说明书》 《集成测试计划》《集成测试案例》 《个人评审记录》 《评审报告》 N改进 软件需求分析 《软件需求规格说明书》(初稿) 《系统测试计划》《系统测试案例》 (初稿) 《用户手册》(概要) 《追溯表一》 ▼ 同行评审 丫 Y 通过 《软件需求规格说明书》 《系统测试计划》《系统测试案例》 《个人评审记录》 《评审报告》 「 N改进 详细设计 《详细设计说明书》(初稿) 《单元测试计划》《单元测试案例》 (初稿) 《用户手册》(修改稿) 《追溯表一》 评审通过 《详细设计说明书》 《单元测试计划》《单元测试案例》 《用户手册》(修改稿) 《个人评审记录》 《评审报告》— 源代码、源代码文件清单 《单元测试报告》(经过审批) --- ”《软件问题状态登记表》 《软件问题报告单》 《集成工作单》 《集成测试工作单》 《集成测试报告》(经过审批) 《软件问题状态登记表》 《软件问题报告单》 集成的软件系统 《系统测试报告》(经过审批) 《软件问题状态登记表》 《软件问题报告单》 《系统管理员使用说明书》(经过审批) _ 《安装手册》(经过审批) 《用户手册》(经过审批 软件系统(系统测试通过) 验收测试报告 《软件问题报告单》 《软件问题状态登记表》 验收报告 可交付产品 《软件需求规格说明书》(升级版) 《客户需求登记表》 《客户需求统计表》 《设计说明书》(升级版) 《软件问题报告单》 《软件问题状态登记表》 《软件维护实施计划》维 护后的软件系统 软件开发流程总图 结构设计 评审通过

某软件开发实施设计方案

某软件开发实施设计方案 1 软件开发实施方案 系统开发严格按照软件工程的方法进行组织,系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图,采用原型及迭代方式开发,根据用户需求持续改进,直到最终用户确认满意。 1.1 开发流程总述 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程,以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程,包括:软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护,每个子过程又由一系列任务和活动组成,如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中,情况仍然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程,我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下,根据具体工程项目的实际要求,为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。

《软件需求规格说明书》(初稿) 《系统测试计划》《系统测试案例》 (初稿) 《用户手册》 《追溯表一》 (概 要) 《软件需求规格说明书》 《系统测试计划》《系统测试案例》 尸《个人评审记录》 《评审报告》 《结构设计说明书》(初稿) 《集成测试计划》《集成测试案例》 (初稿) 《用户手册》(初稿) 《追溯表一》 《结构设计说明书》 《集成测试计划》《集成测试案例》 ""*■《个人评审记录》 《评审报告》 《详细设计说明书》(初稿) Y 《单元测试计划》《单元测试案例》 (初稿) 《用户手册》(修改稿) 《追溯表一》 《详细设计说明书》 《单元测试计划》《单元测试案例》 《用户手册》(修改稿) 《个人评审记录》 《评审报告》 源代码、源代码文件清单 《单元测试报告》(经过审批) 《软件问题状态登记表》 《软件问题报告单》 《集成工作单》 《集成测试工作单》 《集成测试报告》(经过审批) 《软件问题状态登记表》 《软件问题报告单》 集成的软件系统 《系统测试报告》(经过审批) 《软件问题状态登记表》 《软件问题报告单》 《系统管理员使用说明书》(经过审批) 《安装手册》(经过审批) 《用户手册》(经过审批 软件系统(系统测试通过) 验收测试报告 《软件问题报告单》 《软件问题状态登记表》 验收报告可 交付产品 《软件需求规格说明书》(升级版) 《客户需求登记表》 《客户需求统计表》 《设计说明书》(升级版) 《软件问题报告单》 《软件问题状态登记表》 《软件维护实施计划》维 护后的软件系统 图1.1-1软件开发流程总图

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

概述软件的技术方案设计.doc

软件开发技术方案 Xxxx有限公司2018年6月13日

1.开发框架 开发的系统中所应用的技术都是基于JavaEE,技术成熟稳定又能保持先进性。采用B/S架构使系统能集中部署分布使用,有利于系统升级维护;采用MVC 的开发模式并参考SOA体系架构进行功能设计,使得能快速扩展业务功能而不会影响现有系统功能的正常使用,可根据实际业务量进行部分功能扩容,在满足系统运行要求的同时实现成本最小化。系统采用分布式部署,系统功能隔离运行,保障系统整体运行的稳定性。 图1.开发框架与体系结构图 1.1.web端技术栈 (1)前端采用elementUI/jquery/bootstrap/vue实现,前端和Controller交换数据基于json格式。 1.2业务端技术栈 (1)业务端基于springboot、springMVC、JPA、SpringData技术栈构建,对于复杂的系统则采用springCloud构建。 (2)四层分隔:controller(Facade)/service/dao/entity,其中fa?ade主要用于生成json,实现和前端的数据交换。 (2)命名:按照功能模块划分各层包名,各层一致。 2.系统安全保障 2.1 访问安全性

权限管理是系统安全的重要方式,必须是合法的用户才可以访问系统(用户认证),且必须具有该资源的访问权限才可以访问该资源(授权)。 我们系统设计权限模型,标准权限数据模型包括:用户、角色、权限(包括资源和权限)、用户角色关系、角色权限关系。权限分配:通过UI界面方便给用户分配权限,对上边权限模型进行增、删、改、查操作。 基于角色的权限控制策略根据角色判断是否有操作权限,因为角色的变化性较高,如果角色修改需要修改控制代码。 而基于资源的权限控制:根据资源权限判断是否有操作权限,因为资源较为固定,如果角色修改或角色中权限修改不需要修改控制代码,使用此方法系统可维护性很强。建议使用。 2.2 数据安全性 可以从三个层面入手:操作系统;应用系统;数据库;比较常用的是应用系统和数据库层面的安全保障措施。 在操作系统层面通过防火墙的设置。如设置成端口8080只有自己的电脑能访问。应用系统层面通过登陆拦截,拦截访问请求的方式。密码不能是明文,必须加密;加密算法必须是不可逆的,不需要知道客户的密码。密码的加密算法{ MD5--不安全,可被破解。需要把MD5的32位字符串再次加密(次数只有你自己知道),不容易破解;加密多次之后,登录时忘记密码,只能重置密码,它不会告诉你原密码,因为管理员也不知道。 3.项目计划的编制和管理 本公司项目基于敏捷过程的方式组织,项目计划基于需求和团队反复讨论的过程。在开发系统时都经过了解需求,开需求分析会议,确定开发任务,推进开发进度,测试,试点,交付等开发步骤,其中具体内容有: 1,了解需求:跟客户沟通,充分了解对方的需求,然后对需求进行过滤,最后整体成需求文档 2,需求分析会议:也就是项目启动会议之后要做的事情,对拿来的需求进行讨论,怎么做满足需求。主要对需求进行全面的梳理,让开发,产品,项目都熟悉整个需求。

项目管理系统设计方案和对策

项目管理系统 页面设计方案 第V1.0版 文件编号 拟制单位 拟制设计人员年月日校对项目经理年月日审核技术助理年月日 标准化检查年月日批准产品经理年月日

1、项目管理系统页面设计说明 项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理,主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案,以反映出项目的进程,同时也反映出项目中存在的问题: 1.1组织角色 (1)生产科所 (2)所长 (3)经营计划部 (4)经营计划部负责人 (5)财务部 (6)安质部 (7)法律事务部 (8)设备物质部 (9)总工 (10)分管院长 1.2系统菜单 (1)项目前期 ●项目申报 ●项目审核 ●项目查询 (2)财务账目 ●收款 ●借款 ●报销及还款 ●账目查询 (3)合同管理 ●合同起草 ●合同审批 ●经营计划部审核 ●分管院长审核 ●法律事务部审核

●合同查询 (4)项目管理 ●项目立项 ●立项查询 ●进度计划 ●周报填写 ●周报查询 ●月报填写 ●月报查询 ●结项填写 ●结项审核 ●结项查询 ●项目进度查询 (5)采购管理 ●申请 ●审核 ●入库 ●领用 ●归还 (6)项目查询 ●项目信息查询 (7)统计报表 ●项目费用统计 ●项目完成率统计 ●项目工作量统计 ●项目进度统计 ●科所成本明细 ●项目到款情况统计 ●项目合同管理收款情况 (8)系统管理 1.3首页展示 首页用于展示项目管理的重要信息,包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所动态四个板块 (1)通知公告:显示项目的进度情况和重要信息。

(2)待办事务:提醒用户需要办理项目事务,并提供快捷入口。 (3)任务提醒:提示用户项目进度情况,完成节点剩余时间。

IT软件项目开发的具体实施方案

项目管理实施方案 作为一个项目管理者,如何要成功的做好项目管理;首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的 职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么?从我个人的浅见和 角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。 第一:目标 作为一个项目的管理者,必须要明确的知道自己的工作目标;我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点: 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望,努力做 到满足项目利害关系者的不同需求;项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员,客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。 第二:职责 作为项目的管理者,首先要端正态度,要明确知道自己的工作职责,认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的,而是来支持人的,是来协调资源的,是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的,是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点: 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。

2、制定详细周密的项目计划 3、跟踪,推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性,创造力,推动团队成员在项目过程中不 断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突 发风险的应急预案。 7、实现目标 第三:项目管理者的具体工作内容 最后一个是项目管理者的具体工作内容,作为项目管理者必须 清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心,分为 以下六点: 1项目前期阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论,明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队,特别要搞清楚项目的key person对产品有决定权的人)。项目启动会议,相关的利害关系人员都必须参加。 该阶段完成后的成果:确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段 根据确认后的软件需求规格说明书,制定项目进度计划,工作任务分 解(WBS);资源申请,项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源

某软件开发项目设计方案

某软件开发项目设计方案 第一节:实训目的 软件开发项目设计是课程教学中的一项重要内容,是完成教学计划、达到教学目标的重要环节,是教学计划中综合性较强的实践教学环节,它对帮助学生全面牢固的掌握课堂教学内容、培养学生的实践和实际动手能力、提高学生的综合素质具有重要的意义。 具体而言,其目的是使学生: (1)进一步巩固和加深对“Visual C#语言程序设计”课程基本知识的理解和掌握,了解Visual C#语言在项目开发中的应用。 (2)综合运用“Visual C#语言程序设计”课程、“数据库开发技术”课程和“软件工程”的相应理论,来分析和解决软件开发项目设计问题,进行软件开发项目设计的训练。 (3)学习程序设计开发的一般方法,了解和掌握信息信息系统项目开发的过程和方式,培养正确的设计思想和分析问题、解决问题的能力,特别是项目设计能力。 (4)通过对标准化、规范化文档的掌握并查阅有关技术资料等,培养项目设计开发能力,同时提倡团队精神及培养学生完成小型工作项目的能力以及分工合作的能力。 第二节:软件开发项目设计内容说明 软件开发项目设计应在指导教师的帮助下完成,具体步骤为: 1、选题:学生选题应通过指导教师批准后方可进行。选题内容应符合本课程的教学内容,要注意选题的完整性,要能进行分析建模、设计、编程、测试等一系列工作,并以规范的文档形式表现出来。 选题要求:注意选题内容的先进性、综合性、实践性,应适合实践教学和启发创新,不应过于简单、难度要适中;结合企事业单位应用的实际情况进行选题;题目成果应具有相对完整的功能。 2、拟出具体的设计方案:学生应在指导教师的指导下进行项目的总体方案论证和总结,学生可根据自己所接受的题目设计出具体的实施方案,报指导教师批准后开始实施。 3、程序的设计和调试:学生应在指导教师的指导下完成所接受题目的项目开发工

项目管理系统信息系统方案设计书

无锡东方环境管理信息系统建设实施建议 O方正集团

世界在变创新不变

方正国际软件有限公司二0一一年四月

目录 第1章前言 (5) 1.1 信息化现状分析 (5) 1.2项目建设内容和目标 (6) 1.3建设原则 (6) 第2章系统实施要求 (8) 2.1总体技术要求 (8) 2.2系统总体框架 (9) 2.2.1底层支撑平台 (9) 2.2.2数据管理平台 (9) 2.2.3应用支撑平台 (9) 2.2.4数据应用平台............................................ 1.0. 2.2.5应用门户................................................ 10.. 第3章系统功能分析 (11) 3.1数据中心功能 .................................................. 1..1.. 3.1.1数据标准规范设计 ........................................... 1.1.. 3.2无锡东方环境管理信息系统要求 (12) 3.2.1企业管理 .................................................... 1.3.. 3.2.2人事管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.3客户管理 ................................... 错误!未定义书签。

3.2.4项目管理 ................................... 错误!未定义书签。 3.2.5采购管理 ................................... 错误!未定义书签。

软件项目设计方案

软件项目设计方案

修订记录

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3参考资料 (4) 1.4术语定义及说明 (4) 2设计概述 (4) 2.1任务和目标 (4) 3系统详细需求分析 (5) 3.1详细需求分析 (5) 3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (5) 4总体方案确认 (5) 4.1系统总体结构确认 (5) 4.2系统详细界面划分 (6) 5系统详细设计 (6) 5.1系统结构设计及子系统划分 (6) 5.2系统功能模块详细设计 (6) 5.3系统界面详细设计 (6) 6数据库系统设计 (7) 6.1设计要求 (7) 6.2信息模型设计 (7) 6.3数据库设计 (7) 7信息编码设计 (8) 7.1代码结构设计 (8) 7.2代码编制 (8)

XXXX设计方案说明书 1引言 1.1编写目的 说明编写详细设计方案的主要目的。 说明书编制的目的是说明一个软件系统各个层次中的每个程序(每个模块或子程序)和数据库系统的设计考虑,为程序员编码提供依据。 如果一个软件系统比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,和概要设计说明书中不重复部分合并编写。 方案重点是模块的执行流程和数据库系统详细设计的描述。 1.2背景 应包含以下几个方面的内容: A. 待开发软件系统名称; B. 该系统基本概念,如该系统的类型、从属地位等; C. 开发项目组名称。 1.3参考资料 列出详细设计报告引用的文献或资料,资料的作者、标题、出版单位和出版日期等信息,必要时说明如何得到这些资料。 1.4术语定义及说明 列出本文档中用到的可能会引起混淆的专门术语、定义和缩写词的原文。 2设计概述 2.1任务和目标 说明详细设计的任务及详细设计所要达到的目标。 2.1.1需求概述 对所开发软件的概要描述, 包括主要的业务需求、输入、输出、主要功能、性能等,尤其需要描述系统性能需求。 2.1.2运行环境概述 对本系统所依赖于运行的硬件,包括操作系统、数据库系统、中间件、接口软件、可能的性能监控与分析等软件环境的描述,及配置要求。 2.1.3条件与限制

工程项目建设管理系统方案设计

济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目,主要包括三个子项目,分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年,其中建设期3年,运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 (1)盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程,清淤疏浚河道长度16.45km; ②岸坡整治工程总长度19.86km,其中新建生态护岸长度**,改造和提升护岸长度 2.7km; ③堤防填筑工程总长10.14km,其中城区段 4.34km,非城区段**; ④拦蓄水建筑物工程,新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元,机电设备及安装工程1169.47万元,金属结构设备及安装工程1272.06万元,临时工程1058.43万元,独立费用2197.57万元,预备费842.76万元,建设补偿和移民征地4950.28万元,水土保持工程142.10万元,环境保护工程437.79万元。 (2)三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水,供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库(万阳湖)基础上,新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程,位于济源市西部,其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库(万阳湖)下游。曲阳湖、三河水库(万阳湖)工程任务均为以防洪、灌溉为主,兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为:以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主,兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米,改道后河道的防洪标准达到50年一遇,改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通,形成大外湖,河道改道新增蓄水水域281.97亩,蓄水量48.88万m3; 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通,形成大内湖,新增水域面积397.65亩,开挖后

系统工程与多项目管理设计方案

系统工程与多项目管理 设计方案 1系统工程与项目管理的内涵 1.1系统工程概念 系统是由相互联系、相互作用的要素组成的具有一定结构和功能的有机整体。 系统工程是一门工程应用技术和方法。它从需求出发,综合多种专业技术,通过分析、综合、试验和评价的反复迭代过程和一系列逻辑相关的活动和决策,把用户需求转化为一组系统性能参数和一个适当的系统配置,开发出一个满足系统全寿命周期使用要求、总体最优的系统。 1.2系统工程特点 与其他专业技术相比,系统工程具有以下突出特点: (1)充分体现工程专业综合系统工程是一门跨学科的边缘性交叉学科。它要用到自然科学、社会科学、系统科学等多个学科门类的知识。工业领域的系统工程往往需要综合光、机、电、热、可靠性、仿真等多个工程专业的工程技术,需要不同专业、不同部门的专家共同参与,并且紧密配合、协同一致地开展工作。 (2)突出系统总体,强调整体优化系统工程把整个系统作为研究对象,突出系统总体层面的研究,充分强调系统的综合优化,而不是单一目标或单个分系统的优化,同时还追求实现目标的具体方法和途径的优化。 (3)以工作分解和综合集成为核心 系统工程先根据任务需求从整体出发确定系统的性能指标和功能结构,在总体指导下对系统进行工作分解与分析,确定分系统技术要求和结构方案,最后进行综合集成,实现系统整体功能。 (4)包含系统工程技术与系统工程管理两大过程 系统工程的目标就是通过系统工程技术与系统工程管理两大并行的优化过程开发出满足用户需求的综合最优的系统。

1.3项目管理概念 项目可定义为:在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。项目不仅定义为单一的、一次性的具有专门组织形式的复杂任务,而且随着环境和客观条件的变化,项目还要能够不断进行自我调整和完善项目管理给人的直观概念是“对项目进行的管理”。其目标是在范围、时间、成本和质量等限制条件下尽可能高效率地达到目标。它涉及资源、需求和目标、项目组织、环境各种要素。综上所述,可将项目管理定义为:在资源约束下,通过一个临时性的专门的柔性组织,运用系统论的观点、方法和理论,对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,是以项目为对象的系统管理的方法。 一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。 1.4项目管理特点 与传统的职能管理相比,项目管理最大的特点是注重综合管理,并且有严格的时限。其特点主要表现在: (1)项目管理具复杂性和创造性。项目管理自成学科,有其完备的知识体系。其内涵、环境、过程、结果等构架使每一项目都会迥异。项目管理需通过不完全确定的过程,在确定的要求内,完成不完全确定的产品、过程和服务实现。 (2)项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。项目管理把项目看成一个完整的系统,依据系统论“整体一分解一综合”的原理,可将项目系统分解为许多责任单元。责任者明确分工和责任并按要求完成目标,然后汇总、综合成最终的成果。时,把项目看成一个有完整生命周期的过程。强调部分对整体的重要性、阶段与全过程的协作,以避免局部或阶段影响整体或全过程的情况发生。 (3)组织的临时性和高度柔性。项目组织形式或团队的形成应以完成项目目标为准则,项目组织会随着项目的产生而产生,随着项目的结束而终结。 (4)管理方法的开放性。项目管理采用先进的管理理论和方法。例如采用全而质量管理、价值工程、技术经济分析等理论,采用先进高效的计算机信息管理系统进行项目信息处理等。 (5)环境创造的重要性。项目管理由若干复杂创造性过程组成。项目管理的一项重要工作是要处理各种冲突和矛盾。所以项目管理应该努力保持有利于项目顺利进行的环境和创造出更好地促进项目成功完成的环境。

软件项目实施方案

2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求,对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护,对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计,并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成,不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中,严格按照ISO9001国际质量体系进行控制,保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此,要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 (1)有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程,必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍,在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 (2)管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构,明晰各层的管理职责,从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 (3)确定过程控制点,以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成,项目由一个个过程环节组成,只有认真对待每一个过程细节,才能保证项目工程整体的实施质量。 (4)用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束,每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用,发挥出系统的最大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将大大加快。

2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高,集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目,将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施,便于项目的管理和协调,使工作职责更加清晰明白,建立项目组织实施小组,建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下: (1)项目领导小组 ?负责项目实施过程中的重大事件决策; ?根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; ?负责组建验收小组,主持验收工作; ?协调参与项目各方的工作关系。 (2)项目管理办公室 ?组织各方统一制定工程管理计划; ?组织总体实施方案评审,组织测试验收; ?负责项目进度计划与成本控制; ?协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 (3)顾问咨询组 1)人员组成 ?农业信息化相关领域的业务专家; ?多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2)主要职责 ?系统总体设计指导; ?对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议; ?对各子系统进行技术协调; ?协助客户对系统的设备配置予以确认; ?对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务; ?工程文档审核。

软件项目实施计划

软件项目实施计划

目录 1、项目总体实施方案 (7) 1.1 工程实施原则 (7) 1.2 项目总体推进计划 (8) 1.3 系统实施过程的质量保证活动说明 (9) 1.3.1需求分析阶段 (9) 1.3.2总体设计阶段 (10) 1.3.3详细设计阶段 (11) 1.3.4系统开发阶段 (11) 1.3.5系统实施和试运行阶段 (11) 1.3.6项目验收阶段 (13) 1.3.7系统正式运行及维护阶段 (14) 1.3.8各阶段辅助文档 (14) 1.3.9实施过程提交文件汇总 (15) 1.4 项目实施计划 (18) 1.4.1数据实施步骤 (18) 1.4.2项目进度安排 (19) 2、项目管理方案 (19) 2.1 项目管理组织结构 (19) 2.1.1项目各方角色与责任 (19)

2.2 项目范围管理 (23) 2.3 项目进度管理 (24) 2.4 项目风险管理 (24) 2.4.1技术风险 (24) 2.4.2需求风险 (25) 2.4.3协调与沟通风险 (25) 2.4.4项目人员风险 (26) 2.5 质量管理计划 (26) 2.5.1质量管理体系标准 (26) 2.5.2质量控制过程 (26) 2.5.3质量评定计划 (27) 2.5.4质量管理措施 (27) 2.5.5软件质量控制 (28) 2.6 项目协调与合作计划 (31) 2.6.1协调与合作管理方案 (31) 2.6.2协调手段 (31) 2.7 配置管理 (32) 2.7.1配置管理和版本控制 (32) 2.7.2变更管理的方法 (34) 2.8 文档管理 (34) 2.9 人员管理 (35)

计算机软件开发策划书

计算机软件开发策划书 第一篇:计算机软件开发策划书 热文推荐:《计算机软件开发策划书》计算机软件尤其是数据库软件,成为了当代计算机应用的主流。因此软件开发人员就必须掌握正确的开发手段,了解软件开发的主要过程,这样心中对软件项目才有清醒的认识,才能达到事半功倍的效果。本文就软件开发过程中的一些方法,结合本人开发过的一些软件项目做一些详细论述。 1 开发前的准备工作 一般软件项目在开发前都有系统任务书,主要规定软件的开发目标、主要任务、功能、性能指标及研制人员和经费、进度等安排,作为系统设计开发和检验的基本依据。 系统任务书的基本框架如下: (1)引言 包括编写目的,背景,参考资料。 (2)系统的目标及任务 包括系统建设目标,系统的主要任务,系统性能指标,系统标准化要求。 (3)系统的结构及功能 包括系统应用组成及结构,系统主要功能。 (4)系统的规模及进度要求 包括系统规模,系统研制进度,人员计划。 但是系统任务书只是这个软件项目的一个基本要求,针对具体

情况,软件开发人员和需求分析人员就要联合对软件项目的细节进行具体分析,必要时还要进行实地调研,然后共同商讨写出系统的需求分析,需求分析的编写目的在于: a. 说明系统在军事方面、技术方面、经济方面和社会条件方面实现的可行性和必要性; b. 分析原系统(工作环境)现状,描述待开发系统的详细需求,提供用户和开发人员之间沟通的基础,提供项目设计的基本信息。 需求分析报告的基本框架如下: (1) 概述 包括编写目的,背景,参考资料,术语及缩写词。 (2) 对现有系统的分析 (3)待开发系统的详细需求 包括功能需求,使用范围,业务流程,用户界面,输出要求,故障处理。 (4)使用环境 包括网络环境,硬件环境,软件环境,与其他系统的关系,安全与保密。 (5) 可行性分析 包括技术可行性分析,经济可行性分析,人员可行性分析,影响待开发系统的主要因素。 (6)结论意见 2 软件开发过程

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