软件开发项目管理平台建设方案
软件开发建设方案
软件开发建设方案1. 引言软件开发是指通过系统化的方法，使用计算机编程语言和工具，将需求转化为具有一定规模和复杂程度的软件产品或系统的过程。
为了确保软件开发项目的高效、高质量完成，需要制定一个完整的软件开发建设方案。
本文将介绍一个通用的软件开发建设方案，以帮助项目团队规划、管理和实施软件开发工作。
2. 项目背景在确定软件开发建设方案之前，对项目背景进行充分了解是至关重要的。
了解项目的目标、需求、范围、时间和资源等因素对于制定合适的开发方案至关重要。
3. 开发流程软件开发建设方案中的一个重要部分是确定开发流程。
下面是一个常用的软件开发流程：3.1 需求分析在需求分析阶段，项目团队与客户合作，收集和分析需求，制定准确的需求规格说明书。
3.2 设计在设计阶段，根据需求规格说明书编制详细的软件设计文档。
该文档包括软件架构、模块设计、功能设计等。
3.3 编码根据设计文档进行编码工作。
开发团队需要遵循良好的编码规范，使用合适的开发工具和技术来实现功能。
3.4 测试在测试阶段，对开发完成的软件进行全面的测试，确保软件的质量和稳定性。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试等。
3.5 部署和维护在软件开发完成后，进行部署和维护工作。
部署是将软件安装在相应的环境中，维护是对软件进行修复和改进，以满足用户的需求。
4. 项目管理良好的项目管理是软件开发成功的关键。
下面是一些常用的项目管理方法和工具：4.1 敏捷开发敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行开发的方法。
通过分解项目为多个短期工作周期，每个周期完成一部分功能，迅速响应用户需求和变化。
4.2 项目管理工具使用项目管理工具可以有效地组织和跟踪项目进展。
常用的项目管理工具包括JIRA、Trello、Microsoft Project等。
4.3 团队协作良好的团队协作是软件开发成功的重要因素。
团队成员之间应进行清晰的沟通和合作，确保项目进展顺利。
5. 质量保证质量保证是软件开发中的重要环节。
软件开发项目管理实施方案
软件开发项目管理实施方案软件开发项目管理实施方案项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。
第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。
项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。
能够大概概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1、项当前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
软件项目建设方案
软件项目建设方案软件项目建设方案一、项目概述本项目旨在利用先进的软件技术，开发一款功能全面、易于操作、高效稳定的软件，用于满足用户的业务需求。
该软件主要针对企业内部管理和业务处理，具备批量处理、数据分析和报表生成等功能，可以极大地提高企业工作效率和管理水平。
二、项目目标1. 提供一个全面、易于操作的软件平台，方便企业内部管理和业务处理。
2. 功能稳定、性能高效，能够满足大规模数据处理和高并发访问的需求。
3. 提供良好的用户体验，保证软件的易用性和易学性。
4. 支持多语言和多平台，适应不同地区和不同企业的需求。
5. 开发周期短、成本低、质量高，保证项目按时完成并交付。
三、开发计划1. 需求分析：明确用户需求，定义软件功能和性能要求。
预计用时1周。
2. 系统设计：根据需求分析结果，进行系统架构设计和数据库设计。
预计用时1周。
3. 界面设计：设计软件界面和交互流程，保证用户操作简单、直观。
预计用时1周。
4. 编码开发：根据系统设计，进行软件编码和模块测试。
预计用时4周。
5. 系统集成：将各个模块进行集成测试，确保软件整体功能正常。
预计用时2周。
6. 测试修复：对软件进行全面测试，修复发现的问题和漏洞。
预计用时1周。
7. 整体测试：进行软件的系统测试和性能测试，验证软件功能和性能达标。
预计用时2周。
8. 部署上线：将软件安装部署到实际的服务器环境中，并进行上线发布。
预计用时1周。
9. 维护升级：根据用户反馈和需求变化，进行软件的维护和升级。
预计用时长期进行。
四、项目管理1.设立项目组，明确各个成员的职责和任务，进行项目监督和协调。
2.制定详细的工作计划和里程碑，确保项目按时完成。
3.进行日常的项目跟进和进度汇报，及时发现并解决问题。
4.建立有效的沟通渠道，保证项目组内部和外部各方之间的信息流通畅通。
五、风险控制1.充分了解用户需求，避免设计和开发偏离需求。
2.建立完善的风险评估和管理机制，预测和应对潜在风险。
用友软件标准项目管理系统建设规划方案
汇报人： 2023-11-30
目 录
• 建设背景 • 建设目标与愿景 • 建设内容与方案 • 技术实现与优势 • 实施效果与收益 • 总结与展望
01
建设背景
企业项目管理现状
缺乏统一的项目管理 方法和标准流程
项目风险控制能力较 弱，缺乏有效的监控 手段
项目管理过程中存在 信息孤岛和沟通不畅
加强质量监控
通过实时数据监控和质量检查，可以及时发现和解决问题，保证项目 质量。
增强企业竞争力
提高市场竞争力
通过实施标准化的项目 管理流程和质量控制措 施，可以提高产品质量 和市场竞争力。
增强品牌形象
通过实施高效的项目管 理流程和解决方案，可 以增强品牌形象和客户 信任度。
提升企业战略价值
通过实施标准化的项目 管理系统，可以提高企 业战略价值和管理水平 。
06
总结与展望
用友软件标准项目管理系统建设规划方案总结
系统建设目标
用友软件标准项目管理系统建设旨在提高项目管理效率、 降低成本、优化资源配置、提升企业核心竞争力。
系统功能特点
该系统具有灵活性、可扩展性、易用性和安全性等特点， 能够满足不同领域、不同规模的项目管理需求。
系统实施成果
通过该系统的实施，用友软件将实现项目管理流程的规范 化、标准化和信息化，提高工作效率和员工满意度。
、收尾等阶段。
统一工具
采用统一的的项目管理工具，确保 项目数据的规范性和可追溯性。
培训与推广
开展培训和推广活动，确保项目成 员了解和掌握标准化的项目管理流 程。
提升项目成功率
风险管理
通过数据分析和监控，及时识别 和评估项目风险，制定应对措施
项目管理平台建设方案
项目管理平台建设方案目录：1 项目简介.......................................................... 错误！未定义书签。
1.1 项目背景..................................................... 错误！未定义书签。
1.2 项目目标..................................................... 错误！未定义书签。
1.3 本期项目范围................................................. 错误！未定义书签。
2 项目管理系统设计.................................................. 错误！未定义书签。
2.1 建设目标..................................................... 错误！未定义书签。
2.2 平台架构..................................................... 错误！未定义书签。
2.3 业务流程..................................................... 错误！未定义书签。
2.4 功能规划..................................................... 错误！未定义书签。
2.4.1 项目动态 ................................................. 错误！未定义书签。
2.4.2 项目启动与结项 ........................................... 错误！未定义书签。
2.4.3 项目计划管理 ............................................. 错误！未定义书签。
软件开发项目管理实施方案
软件开发项目管理实施方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
项目管理作为软件开发过程中的关键环节，对于确保项目按时、按质量要求完成具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨软件开发项目管理实施方案，以指导项目团队更好地完成软件开发任务。
二、项目组织与团队建设1.项目组织架构项目管理实施的第一步是建立合理的项目组织架构。
根据项目规模和需求，可设立项目经理、需求分析师、架构师、开发人员、测试人员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.人员配置根据项目需求和岗位特点，选择具备相应技能和经验的人员参与项目。
同时，确保团队成员之间的沟通畅通，以便于协同工作。
3.职责分工明确各岗位的职责分工，使每个成员了解自己在项目中的任务和角色。
在项目实施过程中，通过定期的沟通与协调，确保各岗位的工作顺利进行。
三、需求分析与管理4.需求分析需求分析是项目实施的关键环节，通过对用户需求进行深入了解和分析，明确项目的范围、功能、性能等要求。
5.需求分析方法常用的需求分析方法包括：问卷调查、访谈、焦点小组、观察等。
根据项目实际情况，选择合适的方法进行需求收集和分析。
6.建立需求分析模型通过建立需求分析模型，将用户需求转化为可理解、可度量的技术要求。
常见的需求分析模型包括：用例图、活动图、类图等。
四、软件开发流程管理7.制定开发计划根据项目目标和需求，制定详细的开发计划，包括任务分配、时间表、预期成果等。
8.分阶段管理将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试等。
对每个阶段进行明确的任务分配和时间管理。
9.跟踪进度通过定期检查和评估各阶段的工作进度，确保项目按计划进行。
如遇到延误或其他问题，及时调整开发计划。
10.有效沟通建立良好的沟通机制，包括团队内部沟通和与用户沟通。
确保项目团队成员之间以及与用户之间的信息传递准确无误。
在关键阶段或遇到问题时，组织会议进行讨论和决策。
五、项目进度与风险管理11.分析风险在项目实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、资源风险、人员风险等。
软件项目建设方案
软件项目建设方案1. 项目目标本项目的目标是开发一款基于用户体验设计的跨平台的软件产品，具有以下主要功能：•提供用户开展日常工作所需的办公套件，包括文档编辑、文件管理、电子邮件管理等。
•提供团队协作的功能，包括实时通讯、共享文档、项目管理等。
•具备良好的插件扩展性，可以满足用户在不同场景下的需求。
2. 项目范围本项目的主要范围包括：•软件设计方案的制定•软件开发和测试•系统部署和推广3. 项目组织结构本项目的组织结构如下：•项目经理：负责整个项目的管理和协调，保证项目顺利进行。
•软件架构师：负责制定软件设计方案，确保软件的功能和性能满足用户需求。
•开发人员：负责开发软件功能，确保开发进度和质量。
•测试人员：负责对软件进行测试和质量保证。
•推广人员：负责软件的推广和市场营销。
4. 项目开发流程本项目的开发流程采用敏捷开发方法，主要包括以下阶段：•需求分析和设计阶段：确定软件功能和设计方案。
•开发阶段：开发人员根据设计方案进行开发，确保实现所需功能。
•测试阶段：测试人员对开发完成的软件进行测试，确保软件质量。
•修正阶段：修正软件中发现的错误和问题。
•发布阶段：软件正式发布到市场，并进行推广。
5. 项目时间安排根据项目的开发流程，本项目的时间安排如下：•需求分析和设计阶段：2个月。
•开发阶段：6个月。
•测试阶段：2个月。
•修正阶段：1个月。
•发布阶段：1个月。
总共需要12个月完成整个项目。
6. 项目预算本项目的总预算为1000万人民币，包括以下费用：•人力费用：500万人民币。
•软件开发和测试设备费用：200万人民币。
•软件推广和市场营销费用：200万人民币。
•其他费用：100万人民币。
7. 项目风险管理本项目有以下主要风险：•需求变更风险：客户需求发生变化，导致软件需求调整。
•技术风险：软件开发过程中出现技术问题，导致软件无法正常运行。
•进度风险：软件在开发过程中出现进度滞后，导致项目延期。
•质量风险：软件出现严重质量问题，导致用户退群。
软件平台建设方案
软件平台建设方案一、方案背景随着信息技术的迅猛发展，软件平台在各个领域的应用也越来越广泛。
本文将围绕软件平台的建设方案展开论述，旨在提供一种有效的解决方案，以满足各种需求和提升工作效率。
二、目标及需求分析（1）目标：- 提供稳定可靠的软件平台，满足各种业务需求。
- 提高软件平台的安全性和可扩展性。
- 提升团队成员之间的协作效率。
（2）需求分析：- 必须具备高效的数据存储与处理能力。
- 必须有良好的用户界面，提供友好的操作体验。
- 需要支持多平台和多终端设备的访问。
- 必须保证系统的安全性和稳定性。
三、系统设计与架构基于以上目标和需求分析，我们提出如下软件平台建设方案：（1）硬件设备：- 服务器：选用高性能的服务器硬件设备，保证系统的稳定性和可靠性。
（2）操作系统：- 选择经典的操作系统作为基础，如Linux、Windows等。
（3）数据库：- 选择支持高并发和大规模数据存储的数据库系统，如MySQL、Oracle等。
（4）开发语言与框架：- 根据需求选择合适的开发语言和框架，如Java、Python、Spring等，以保证高效开发和维护。
（5）系统架构：- 借鉴微服务架构，将系统拆分为多个独立的服务，以提高系统的可扩展性和容错性。
四、关键技术与功能模块（1）关键技术：- 分布式存储技术：使用分布式存储系统，实现高效的数据存储和读写。
- 容器化技术：使用容器技术，提供快速部署和升级的能力。
- 大数据处理技术：应用大数据处理技术，实现数据的分析和挖掘。
（2）功能模块：- 用户管理模块：实现用户的注册、登录、权限控制等功能。
- 数据管理模块：提供对数据的增删改查操作，支持数据的导入和导出。
- 任务调度模块：实现任务的调度和分配，提高工作效率。
- 统计分析模块：基于大数据处理技术，实现数据的统计和分析功能。
- 安全管理模块：保障系统的安全性，包括访问控制、数据加密等。
五、项目实施计划（1）需求分析：明确项目需求和目标，并编写详细的需求文档。
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软件开发项目管理平台建设方案一、建设背景（一）软件和信息技术服务业保持持续快速发展软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。
2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。
根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。
（二）软件和信息技术领域人才培养供给侧和产业需求侧矛盾依然突出受制于体制等多种因素影响，我国软件与信息技术服务领域人才培养供给侧和产业需求侧在结构、质量、水平上还不能完全适应，“两张皮”问题仍然存在。
《软件和信息技术服务业发展规划（2016－2020年）》指出“我国软件和信息技术服务业还存在人才结构性矛盾突出，既懂技术又懂管理的领军型人才、既懂软件技术又熟悉各行业领域业务流程的复合型人才，以及具有持续专注力和熟练技能的高技能人才紧缺，人才培养和产业需求不相适应等问题，亟须建立符合产业特点的人才培养体系。
”（三）面向企业真实生产环境的实践教学环节建设是教学改革的重点深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，是当前推进人力资源供给侧结构性改革的迫切要求，对新形势下全面提高教育质量、扩大就业创业、推进经济转型升级、培育经济发展新动能具有重要意义。
《国务院办公厅关于深化产教融合若干意见》（国办发〔2017〕95号）明确要求“深化引企入教改革，推行面向企业真实生产环境的任务式培养模式；推进产教协同育人，实践性教学课时不少于总课时的50%；加强产教融合师资队伍建设，推动职业学校、应用型本科高校与大中型企业合作建设“双师型”教师培养培训基地；实施产教融合发展工程，共建共享技术技能实训设施，加强产教融合实训环境、平台和载体建设，重点强化实践教学环节建设。
”（四）专业综合实训是人才培养模式改革的重点领域和关键环节实践教学体系包括课堂实验、课程训练、专业综合实训、顶岗实习、毕业设计五个层次。
专业综合实训在整个实践教学体系中占据重要位置，是大学课堂到工作岗位之间的桥梁，是实现由理论知识教学到实际社会需求无缝过度的有效途径，是人才培养模式改革的重点领域和关键环节。
二、建设目的及意义（一）软件开发项目管理平台建设目的在学院内搭建软件开发企业实际工作的氛围与环境，将企业所要进行的员工培训阶段提前到学生就业前进行，并按照软件企业实际工作中的技能要求和综合素质要求对参加实训的学生进行全方位的在岗专业综合训练，参与真实IT项目案例的开发训练，使即将毕业的大学生提前熟悉企业工作流程，掌握企业主流开发思想及技术，积累实际的工作经验，实现从学生向员工角色的快速转变。
对学生：借助软件开发项目管理平台，在仿真企业环境下，按照企业软件项目开发的规范、流程和标准，开展项目实践，掌握软件项目开发主流技术，提升软件编码能力和综合素质，增强就业竞争力；对教师：借助软件开发项目管理平台，通过智能便捷的操作环境，减轻繁重的教学过程管理压力，模拟企业项目开发轻松组织实训教学，实时掌握学生开发进度与质量，从而提升实训教学的针对性与质量；对管理者：借助软件开发项目管理平台，规范实训教学管理，通过大数据统计信息，全面准确地掌握实训教学效果，剖析诊断教学问题，提升教学改进效果，增强专业的内涵与竞争力。
（二）软件开发项目管理平台建设意义1、软件和信息技术服务业保持持续快速发展，专业发展前景广阔软件和信息技术服务业是引领科技创新、驱动经济社会转型发展的核心力量，是建设制造强国和网络强国的核心支撑。
2017年我国软件和信息技术服务行业共实现业务收入5.5万亿元，从业人员达到600万人。
根据《软件与信息技术服务业发展规划（2016—2020）》，十三五期间软件与信息技术服务产业年均增速定为13%以上，规模到2020年突破8万亿元，占信息产业比重超过30%，软件从业人员达到900万人。
2、现有的实训教学环境、实训教学资源、师资结构与企业真实环境和企业岗位需求有所脱节随着人工智能、云计算、大数据、移动互联网等技术的发展，以及智能制造、智慧城市、智慧服务等不断成熟，软件工程领域的技术和应用场景都有了深刻的变化。
企业的岗位人才需求与以往也有了改变。
目前，计算机与软件学院实训教学环境、实训教学资源与行业的新理念、新技术、新标准、新应用、新产品有所脱节。
同时针对学生项目管理、计划评估能力、文档编写能力、软件设计能力、软件开发能力、团队和沟通能力等方面训练不足。
因此，面向企业真实工作环境和岗位需求，优化实训教学环境、升级课程和实训教学资源、优化师资知识和能力结构就变得很有必要。
3、有效提升学生学习能力、就业能力、职业素质（1）通过平台搭建，让学生了解真实软件开发项目管理模式在软件项目管理的基本思想的基础上，让学生了解软件企业项目管理模式，熟悉软件开发的过程、标准和规范，使得学生在一套真实的规范下，完成任务分解、任务规模估算、完成项目计划制定，培养学生的项目管理意识。
（2）通过平台搭建，增强学生计划评估能力、文档编写能力、软件设计能力和软件开发能力通过基于时间的流程化管理、多角色分工和综合评估体系，实现对个人计划的控制和管理；通过软件企业大量真实的文档模板，让学生熟悉这些文档材料，懂得文档在企业中的重要性，掌握基本文档编写技巧；通过模拟真实项目，根据系统架构，进行模块划分，规范模块接口，完成设计文档，提高软件设计能力；通过真实的企业编码规范，让学生在具体的编码规则下进行编程，从而让学生的编写代码能力进行再提高，养成良好的编码习惯。
（3）通过实战训练提升学生职业素质通过软件开发项目管理平台的搭建，让学生在模拟企业环境中担当不同的角色，包括项目经理、程序员、测试工程师、配置管理人员等，加强对学生适宜角色的培养，增强团队和沟通能力。
按照企业实际要求提供职业道德和素养方面的训练，从而提高学生的综合素质，提高学生的就业机会。
4、实训教学组织和过程管理难度高，实训教学诊断和改进缺乏数据支撑良好的实训教学过程管理是保障实训教学质量的重要因素。
目前，计算机与软件学院是国家计算机应用与软件紧缺人才培训基地，江苏省软件产业人才培训基地，江苏省软件外包实用人才实训平台和南京市软件人才培训基地。
学院开设有软件技术、云计算技术与应用、移动应用开发、信息安全技术、计算机应用技术、计算机网络技术等六个专业，其中软件技术专业是国家骨干高职院重点建设专业、江苏省特色专业、江苏省高水平骨干建设专业。
学生数量大，师资数量相对不足，而且学生普遍存在学习动力不足、自制力弱、时间管理意识差等问题，面对大量实训学生，运用传统方式，教师很难轻松、全面地监管每个小组、每个学生的项目实训进度和质量，经常出现“一人做，多人看”、“老师做，学生看”、“实训进度延期”等现象，实训教学效果大打折扣。
因此有必要借助信息化的实训管理平台来规范和简化实训教学流程，降低教师实训教学工作量。
同时，借助信息化的实训管理平台，收集实训教学过程和结果数据，并对数据进行挖掘和分析，精准定位实训教学问题，进行针对性的诊断和改进。
三、建设目标（一）以软件开发项目管理平台建设为契机，深化产教融合，引企入教构建面向企业真实开发环境的任务式培养模式，以实际项目为背景建设实践教学体系、工程实践实训环境和专兼结合的双师双能型师资队伍。
借助信息化手段收集、分析、监控实训教学质量数据，并有效反馈到人才培养各环节，形成基于PDCA循环的”专业-课程-实训”三层次教学质量保障体系。
（二）以软件开发项目管理平台建设为基础，按照企业项目文档的规范和标准，建设一体化、立体化实训教学资源按照企业真实项目开发流程，规范实训教学，实现实训教学目标与工作岗位、实训教学内容与工作内容、实训教学过程与工作过程、实训教学环境与工作环境、实训教学管理与工作管理的无缝对接；借助信息化的实训管理平台，减少教师实训教学过程中机械、重复性的工作。
（三）强化学生学习能力、就业能力、职业素质的培养1、让学生了解真实软件开发项目管理模式在软件项目管理的基本思想的基础上，让学生了解软件企业项目管理模式，熟悉软件开发的过程、标准和规范，使得学生在一套真实的规范下，完成任务分解、任务规模估算、完成项目计划制定，培养学生的项目管理意识。
2、增强学生计划评估能力、文档编写能力、软件设计能力和软件开发能力通过基于时间的流程化管理、多角色分工和综合评估体系，实现对个人计划的控制和管理；通过软件企业大量真实的文档模板，让学生熟悉这些文档材料，懂得文档在企业中的重要性，掌握基本文档编写技巧；通过模拟真实项目，根据系统架构，进行模块划分，规范模块接口，完成设计文档，提高软件设计能力；通过真实的企业编码规范，让学生在具体的编码规则下进行编程，对学生的编写代码能力进行再提高，养成良好的编码习惯。
3、通过实战训练提升学生职业素质让学生在模拟企业环境中担当不同的角色，包括项目经理、程序员、测试工程师、配置管理人员等，加强对学生适宜角色的培养，增强团队和沟通能力。
按照企业实际要求提供职业道德和素养方面的训练，从而提高学生的综合素质，提高学生的就业机会。
四、建设内容（一）搭建企业化的实训教学环境实训是通过项目实践综合训练提升学生岗位所需知识、能力和素质的过程。
因此，实训室建设需要为学生提供一个模拟企业项目开发的软硬件环境。
软件开发项目管理平台建设计划在学院现有实训室环境基础上，从实训室空间布局、VI 设计、企业文化等方面进行企业化环境布置。
软件开发项目管理平台建设由软件开发项目管理平台、软件项目开发实训资源库（专业级教学资源包）组成。
（二）建设覆盖实训教学全流程的软件开发项目管理平台软件开发项目管理平台须集成软件企业项目开发的流程、标准和规范，辅助教师轻松利用企业真实项目，组织学生运用所学知识，进行企业真实项目开发的信息化实训教学与管理平台。
可实现如下功能：1、系统角色软件开发项目管理平台包括管理员、教师、学生组长和学生四个角色，分别对应软件企业中的管理者、项目经理、开发小组负责人和开发人员四个角色。
通过角色互换，使学生提前适应软件企业职场角色和管理方式，同时训练学生在项目开发过程中的团队协作、沟通和项目管理等职业素质。
2、项目教学资源建设与管理基于真实项目开发文档规范和项目化教学资源建设方法学，系统集成了系统化的项目教学资源规范模板，教师可高效的建设高质量的项目教学资源。
同时，可实现学校教学资源的统一管理和共享，根据技术的发展和教学的需要，不断丰富优化升级教学资源。
3、实训教学过程管理根据教学安排，教师可便捷地进行教学阶段设置，包括项目分组、项目阶段设置、学习任务安排、项目任务分配、互评设置、组长设置、日报时间设置等功能。