项目管理平台建设方案设计1.doc

项目管理平台建设方案设计1 项目管理平台建设方案

目录：

1 项目简介(3)

1.1 项目背景(3)

1.2 项目目标(3)

1.3 本期项目范围(4)

2 项目管理系统设计(5)

2.1 建设目标(5)

2.2 平台架构(5)

2.3 业务流程(6)

2.4 功能规划(6)

2.4.1 项目动态(6)

2.4.2 项目启动与结项(6)

2.4.3 项目计划管理(7)

2.4.4 项目执行与监控管理(7)

2.4.5 报表管理(8)

2.4.6 知识库管理(8)

2.4.7 用户管理(9)

2.4.8 角色管理(9)

2.4.9 权限管理(9)

2.4.10 日志管理(9)

2.4.11 数据字典管理(9)

1项目简介

1.1项目背景

项目开发、交付、运维、交易业务开展，处于粗放管理状态。目前通过邮件、会议、报告等形式对项目信息、进度、任务进行管理。人员沟通任务工作量大，不利于信息资料传递准确性、一致性。另外，项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解。另外项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，相互之间不了解，不能形成有效的合力推动业务的进展。以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。

1.2项目目标

1、解决多项目实时监控的难题

横向监控：可以实现对多项目的监控。及时发现项目的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似项目之间对比等方

式发现，而无需等到问题暴露出来才进行处理。

纵向监控：通过对项目深度的监控，掌握项目各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的表面，简单的进行了解，这样实现了对项目的全面监控，从而确保了项目的有效执行。

2、改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制”

任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具体项目时，再根据具体情况进行相应调整。通过本系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应。

3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力

集中沉淀项目实施过程的大量数据，通过知识管理功能有效的管理这些资源，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力。

4、提高项目计划和进度的控制能力

进度是施工项目管理的最基本内容，也是成本的最基本载体，项目的所有成本其实都是通过进度来组织和发生的，由于项目环节众多，如何实现进度的多级协同，如何合理的组织材料、设备、采购、安装的协调等问题，是项目经理非常关心的问题。

1.3本期项目范围

1.本期承建的系统是太阳能源项目管理系统

2.BS结构的软件系统，员工可通过页面直接访问。

3.系统通过权限进行管理，不同角色员工具有不同的操作权限。

4.通过颜色区分进展状态。

5.能够实现消息提醒功能与邮件推送。

6.能够实现信息的手机推送(需要提供短信接口服务)。

7.项目管理部对项目参与部门和人员角色进行定义，维护人员信息。

8.实现项目文档管理，与关键节点链接。

9.语言：中文

2项目管理系统设计

项目管理系统是针对项目的开发、建设、实施、运维、交易整个过程的状态进行有效的管理和监控，促进项目有效的管理和进行。

2.1建设目标

通过项目管理系统对项目进行有效的管理，实现如下目标：

实现项目进度信息的动态管理；

能够对项目进度信息进行有效的展示；

项目信息资源的共享，提高工作效率；

关键节点项目信息的自动推送，消息提醒；知识管理：项目文档和资料的集中管理和共享2.2平台架构