三重一大重点项目可视化管理系统建设方案
三重一大重点项目可视化管理系统建设实施方案
三重一大重点项目可视化管理系统建设实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：重点项目督查可视化管理系统建设建议方案目录1.系统概述 (5)2.系统建设目的 (6)3.需求分析 (6)3.1.系统建设总体目标 (6)3.2.项目管理现状 (7)3.3.需要解决的问题 (8)4.系统规划与设计 (9)4.1.创新移动办公管理 (9)4.2.项目分布可视化 (10)4.3.项目统计可视化 (11)4.4.手机短信提醒管理 (13)4.5.预警灯提醒管理 (14)4.6.系统自动效能考核 (14)5.系统功能介绍 (15)5.1.项目管理 (15)5.2.随机核验 (15)5.3.形象进度 (16)5.4.督查监察 (16)5.5.统计分析 (16)5.6.领导驾驶舱 (16)6.应用效果 (16)1.系统概述重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。
面向对象为市（县）领导、发改委、市（县）级部门、各街道（乡镇）、平台公司及项目业主；贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节；具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。
项目责任单位每月按时自主输入项目信息，包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。
市（县）领导、发改委打开相关栏目，可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然，并对存在的问题协调处理，确保项目顺利推进。
系统还根据录入的数据，自动分类汇总，自动生成各种形象清晰的统计图表，为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。
2.系统建设目的为了顺利完成“十二五”规划目标任务，充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，进一步加快“三市”建设，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“科技+制度”的创新管理模式，有效促进全市重点项目顺利推进。
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范本(3篇)
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范本一、方案背景近年来，随着三重一大重点项目数量的增加和复杂性的提高，传统的项目管理方式已经难以满足项目管理的需求。
为了提高项目管理的效率和准确性，推动重点项目的顺利实施，我们计划在2024年建设一套可视化管理系统。
二、方案目标1. 提高项目管理的效率和准确性：通过可视化管理系统，实时监控项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目管理的效率和准确性。
2. 实现跨部门协同工作：可视化管理系统可以实现不同部门之间的信息共享和协同工作，促进各项目之间的互动和交流，提高项目的整体效能。
3. 提供决策支持：可视化管理系统可以提供实时的数据分析和报表展示，为决策者提供支持和参考，帮助其做出科学合理的决策。
三、方案内容1. 数据采集和整合：建设一套数据采集和整合系统，实时搜集和整理重点项目的相关数据，包括项目计划、进度、成本、质量等信息。
2. 数据可视化展示：通过数据可视化技术，将重点项目的相关数据以图表、报表等形式进行展示，直观地反映项目的进展情况和问题。
3. 问题跟踪和解决：建设一套问题跟踪和解决系统，及时记录和分析项目中出现的问题，跟踪问题的处理过程和结果，确保问题得到及时解决。
4. 项目协同和交流：建设一套项目协同和交流平台，为不同部门的项目成员提供一个共享信息、协同工作的平台，促进项目之间的交流和互动。
5. 数据分析和报表展示：建设一套数据分析和报表展示系统，通过对项目数据的分析和报表展示，提供决策者所需的实时数据和分析结果，支持其决策。
6. 安全与权限管理：建设一套安全与权限管理系统，确保项目数据的安全性和访问权限的控制，保护项目信息的机密性和完整性。
四、方案实施1. 系统需求调研和分析：对三重一大重点项目的管理需求进行调研和分析，明确系统的功能和性能需求。
2. 系统设计和开发：根据系统需求，进行系统的详细设计和开发，包括数据库设计、界面设计、功能模块开发等。
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案(三篇)
2024年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案方案概述：2024年三重一大重点项目可视化管理系统的建设旨在提高项目管理效率，实现项目信息的集中化、可视化管理，以便于项目组成员实时了解项目进展、风险预警和资源调配等情况，从而最大化项目的成功率。
一、需求分析根据三重一大重点项目的特点及要求，对系统的需求进行分析，包括但不限于以下几个方面：1.项目信息管理：包括项目计划、进度、质量、成本、资源、风险等信息的录入、存储和管理；2.任务分工和协作：对项目各个阶段的任务进行分解和分配，并实现团队成员之间的协作和沟通；3.项目进展监控：对项目进展进行实时监控，包括进度、质量、成本等方面的数据分析和报告生成；4.风险管理：对项目的风险进行识别、评估和应对，及时采取相应的措施进行风险管控；5.资源管理：对项目资源进行统一管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等的分配和调配；6.报表分析：根据项目管理需要，生成各类报表，提供数据支持和决策依据。
二、系统架构设计基于上述需求分析，我们提出以下系统架构设计方案：1.前端界面设计：采用响应式设计，支持不同终端设备的访问，用户友好、界面简洁清晰；2.后端数据库设计：采用关系型数据库，结构化存储项目管理相关数据，保证数据的一致性和可靠性；3.数据接口设计：与其他系统进行接口对接，实现数据的共享和流转；4.系统权限设计：采用多层次权限管理机制，确保不同角色的用户有不同的操作权限；5.系统性能设计：针对数据存取量大、计算量大的情况进行性能优化，确保系统的稳定性和可扩展性。
三、系统功能设计基于用户需求和系统架构，我们设计了以下主要功能模块：1.项目信息管理模块：包括项目的基本信息录入、修改和查询等功能；2.任务分工和协作模块：支持任务的创建、分配、跟踪和协作沟通，实现团队成员之间的实时协作；3.项目进展监控模块：实时监控项目进度、质量、成本等，提供数据分析和报表生成功能；4.风险管理模块：支持风险的识别、评估和应对，提供风险管控的功能；5.资源管理模块：对项目所需的资源进行统一管理和调配，确保资源的有效利用；6.报表分析模块：根据需要生成各类报表，提供数据支持和决策依据。
三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范本(2篇)
三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范本一、背景和目标____年是我市三重一大重点项目建设的关键年份，为了更好地推动重点项目的实施和管理，提高项目的效率和质量，我们计划建设一个可视化管理系统。
该系统将整合并展示重点项目的各项指标和数据，提供实时监控和分析功能，为决策者和项目管理人员提供准确的数据支持，以实现项目的科学管理和精细化运营。
本方案的目标是建设一个功能完善、易于使用、可靠稳定的可视化管理系统，实现对三重一大重点项目的全流程管理和综合监控，为项目的规划、实施、评估和决策提供科学依据，推动重点项目的顺利进行。
二、系统架构和功能（一）系统架构本可视化管理系统将基于云计算和大数据技术构建，采用分布式架构，包括前端展示、数据管理、数据分析和数据存储等组件。
前端展示部分负责数据的可视化展示和用户交互，数据管理部分负责数据的采集、整合和更新，数据分析部分负责对项目数据进行分析和挖掘，数据存储部分负责存储和管理项目数据。
（二）功能1. 数据采集和更新：系统通过与各个相关部门的数据系统进行对接，自动采集和更新项目的相关指标和数据，包括项目进度、质量、成本、安全等数据。
2. 可视化展示：系统将通过数据可视化技术，将采集到的数据以图形化和表格化的形式展示出来，包括项目进度图、风险分析图、资源分配表等，方便用户直观地了解项目的情况。
3. 实时监控：系统将提供实时监控功能，可以对项目的各项指标进行实时监测和预警，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 数据分析：系统将提供数据分析功能，可以对项目数据进行分析和挖掘，生成相关报表和图表，为项目的决策和评估提供科学的依据。
5. 决策支持：系统将为决策者提供相关的数据和分析结果，帮助他们做出科学决策，提高项目的管理水平和效果。
6. 权限管理：系统将根据用户的身份和权限进行数据的访问和操作权限的控制，确保项目数据的安全和保密。
7. 移动端支持：系统将提供移动端的访问和操作支持，方便用户随时随地获取项目的最新信息和数据。
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范文方案名称：2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案一、背景与目标随着经济的快速发展和城镇化进程的加速，三重一大重点项目的数量和规模逐渐增加。
为了提高项目管理的效率和透明度，满足项目管理的需求，必须建设一套可视化管理系统。
本方案旨在构建一个适应三重一大重点项目特点的可视化管理系统，以帮助监管部门和项目管理单位更好地管理和实施重点项目。
二、系统需求分析1. 项目信息管理：包括项目名称、项目类型、项目投资额、项目负责人等基本信息的管理。
2. 项目进度管理：实时反馈项目的进度情况，包括计划进度和实际进度，支持多维度的进度分析。
3. 项目预算管理：实时监控项目的预算情况，包括预算支出和预算收入的管理和统计。
4. 项目资源管理：管理项目所需要的各种资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
5. 项目风险管理：及时发现和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
6. 项目数据分析：对项目的各项数据进行统计和分析，发现项目存在的问题并及时调整。
三、系统架构设计本系统采用B/S架构设计，包括前端展示界面、后台服务器和数据库三层模式。
1. 前端展示界面：采用响应式设计，可以在各种终端设备上进行展示，包括PC端和移动端。
前端界面设计简洁直观，便于用户操作和数据查看。
2. 后台服务器：负责处理用户的请求和数据交互。
后台服务器采用分布式部署，保证系统的高并发和高可用性。
3. 数据库：存储项目的数据信息，包括项目基本信息、进度信息、预算信息、资源信息等。
数据库采用关系型数据库管理系统，保证数据的一致性和完整性。
四、系统功能设计1. 登录与权限管理：用户通过注册和登录可以访问系统，不同用户具有不同的权限，确保项目数据的安全和保密性。
2. 项目信息管理：用户可以添加、修改和删除项目的基本信息，并查看各个项目的详细信息。
3. 项目进度管理：用户可以录入项目的计划进度和实际进度，并进行进度对比和分析。
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范本
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案范本三重一大重点项目可视化管理系统建设方案一、项目背景和目标2023年三重一大重点项目可视化管理系统的建设目标是为了提高项目管理的效率和透明度，实现项目数据的及时采集、整理和汇报，并通过可视化方式展示项目的进展情况，帮助决策者更好地制定项目策略和决策。
该系统的建设面向三重一大重点项目，这些项目的规模较大、责任重大，对整个地区的发展起到了关键的推动作用。
因此，建设一个专门的项目管理系统对于这些重点项目的成功实施非常重要。
二、系统架构和功能设计1. 系统架构- 前端：基于Web的用户界面，通过浏览器访问系统。
前端采用响应式设计，适应不同终端设备的访问。
- 后端：采用分布式架构，包括应用服务器、数据库服务器、文件服务器等。
- 数据库：采用关系型数据库进行数据存储和管理。
2. 功能设计- 项目信息管理：包括项目基本信息、项目预算、项目计划等管理。
- 项目进度管理：实时采集项目进展数据，自动生成项目进度报表和图表，展示项目的实际进展情况和计划进度对比。
- 项目风险管理：记录和分析项目风险，制定相应的应对措施。
- 项目资源管理：对项目的人员、物资、设备等资源进行管理和调度。
- 项目质量管理：记录项目质量问题和整改情况。
- 项目成本管理：对项目的成本进行预算、核算和控制。
- 报表和图表展示：通过报表和图表的方式展示项目的关键数据和指标，帮助决策者快速了解项目的进展情况和问题。
三、技术和工具选择1. 前端技术：采用HTML5、CSS3和JavaScript等前端技术开发用户界面，前端框架选择Vue.js，并使用ECharts等数据可视化库展示报表和图表。
2. 后端技术：采用Java开发后端系统，使用Spring Boot 作为开发框架，Spring Cloud进行分布式架构的搭建，MyBatis 作为持久层框架。
3. 数据库：选择MySQL作为主数据库，用于存储项目相关数据。
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案一、项目背景2023年三重一大是三重一大历史上的重要节点，将有许多重点项目同时进行。
为了提高项目的组织和管理效率，必须建设一个可视化管理系统来监控和管理这些项目。
二、项目目标1. 提供一个可视化的项目管理系统，实现项目进展的实时监控和信息共享。
2. 提高项目管理效率，减少项目管理成本，增加项目成功率。
3. 提供决策支持，帮助领导层做出合理的决策，推动项目的顺利进行。
三、项目内容1. 系统平台的搭建：建设一个可访问性好、操作简便的项目管理平台，可以在各个终端上使用。
2. 数据库的建设：建立一个完备的项目数据库，收集和管理项目的各种数据。
3. 项目信息的录入和更新：定期收集项目信息，更新项目进展状态，并及时记录和反馈。
4. 项目进度的监控和分析：实时监控项目的进展情况，分析项目的风险和问题。
5. 项目资源的调度和管理：根据项目需求合理调度和管理项目资源，确保资源的有效利用。
6. 项目决策支持：根据项目数据和分析结果提供决策支持，帮助领导层做出合理的决策。
四、项目策划1. 系统要求分析：明确系统的功能需求和性能要求，包括可视化功能、数据存储和处理能力等。
2. 技术方案设计：选择合适的技术平台和开发工具，设计系统的架构和模块划分。
3. 系统开发和测试：按照技术方案进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
4. 系统部署和运维：将系统部署到服务器上，并进行运维工作，确保系统的稳定运行。
5. 用户培训和推广：对系统的使用者进行培训，提供技术支持，并进行相关的推广工作。
五、项目实施1. 分阶段实施：根据项目的复杂程度和优先级，将项目划分为若干个阶段进行实施。
2. 提前预警和风险管理：在项目实施过程中，及时发现和处理问题，减少风险。
3. 充分沟通和协调：与项目参与方保持密切沟通和协调，确保项目顺利进行。
4. 定期检查和总结：定期检查项目进展情况，总结经验教训，改进管理方法。
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案
2023年三重一大重点项目可视化管理系统建设方案一、项目背景近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加速，各地区的重点项目建设也呈现出快速增长的趋势。
然而，大量的重点项目给政府部门和相关单位的管理带来了巨大的挑战。
传统的项目管理方式已经无法满足日益复杂的管理需求。
因此，开发一个可视化管理系统来统一管理和监控重点项目，对于提高项目管理效率和质量具有重要意义。
二、项目目标本项目旨在开发一套高效可靠的可视化管理系统，为政府部门和相关单位提供项目的全流程可视化管理服务，实现对重点项目的统一监控、实时分析和决策支持。
三、功能需求1. 项目信息管理：管理系统应具备项目信息的录入、查询、修改、删除等基本功能，并支持项目信息的分类与管理。
2. 资金管理：实现项目资金的申请、审批、拨付、结算等全流程管理，确保项目资金使用的透明度和规范性。
3. 进度管理：可以全面掌握项目的进度情况，包括计划进度、实际进度、延期情况等，并支持项目的进度监测和预警。
4. 成本管理：实现项目成本的预算、控制和核算，包括材料费用、人工费用、设备费用等各项成本的管理。
5. 质量管理：支持项目质量的检查、验收和评估，可实时查看项目的质量情况并提供相关报表。
6. 风险管理：支持项目风险的识别、评估、管控和应对，提供风险预警和风险评估报告。
7. 绩效评估：对项目的绩效进行评估和分析，提供科学的决策依据。
8. 数据统计分析：通过系统自动生成各类图表和报表，对重点项目的数据进行统计和分析，为决策提供依据。
9. 信息共享与协同办公：提供信息共享和协同办公平台，实现不同部门、单位之间的信息互通和协同办公。
四、开发方案基于现有的计算机技术和网络技术，我们建议采用Web方式进行开发，使得系统具备跨平台、分布式部署和远程访问的特点。
具体来说，我们将采用以下技术和方法进行系统开发：1. 开发工具和框架：选择成熟的开发工具和框架，例如JavaEE平台、Spring框架和MyBatis持久化框架等。
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重点项目督查可视化管理系统
建设建议方案
目录
1.系统概述 (3)
2.系统建设目的 (3)
3.需求分析 (3)
3.1.系统建设总体目标 (3)
3.2.项目管理现状 (4)
3.3.需要解决的问题 (5)
4.系统规划与设计 (6)
4.1.创新移动办公管理 (6)
4.2.项目分布可视化 (7)
4.3.项目统计可视化 (8)
4.4.手机短信提醒管理 (9)
4.5.预警灯提醒管理 (9)
4.6.系统自动效能考核 (10)
5.系统功能介绍 (11)
5.1.项目管理 (11)
5.2.随机核验 (11)
5.3.形象进度 (12)
5.4.督查监察 (12)
5.5.统计分析 (12)
5.6.领导驾驶舱 (12)
6.应用效果 (12)
1.系统概述
重点项目督查可视化管理系统是根据市县级重点项目建设管理要求开发制作的一套综合管理系统。
面向对象为市（县）领导、发改委、市（县）级部门、各街道（乡镇）、平台公司及项目业主；贯穿项目创建派发、分解落实、交流汇报、核查协调等环节；具备信息报送、汇总分析、信息互动和信息浏览功能。
项目责任单位每月按时自主输入项目信息，包括项目前期工作、建设进度、资金到位、完成投资等各类情况及存在的问题。
市（县）领导、发改委打开相关栏目，可以清楚地看到项目进展情况、投资情况、建设进度均一目了然，并对存在的问题协调处理，确保项目顺利推进。
系统还根据录入的数据，自动分类汇总，自动生成各种形象清晰的统计图表，为领导辅助决策、责任单位单位考核、项目管理单位工作部署等提供数据支持。
2.系统建设目的
为了顺利完成“十二五”规划目标任务，充分发挥投资的拉动作用和重点项目的支撑作用，进一步加快“三市”建设，实现循环发展，将计算机信息技术引入全市重点项目建设管理领域，采用“科技+制度”的创新管理模式，有效促进全市重点项目顺利推进。
3.需求分析
3.1.系统建设总体目标
重点项目督查可视化管理系统可以做为市发改委管理市级重点
项目的系统平台，也可以延伸到管理全市及所属区县重点项目的系统平台，根据不同的权限设置，市级领导和市重点办可以查看全市重点项目建设进度情况，区县领导及区县重点办可以查看所属区县重点项目建设进度情况。
市重点办市单位
市机关
区重点办区单位
区机关
县单位
县单位市单位
市重点办
图1系统应用网络部署示意图
3.2.项目管理现状
图2项目管理流程图（以2014年为例）
1)项目申报：2014年10月份左右开始对各区县下达“2015全市重点建设项目
和重大前期项目计划的通知”。
各区县责任单位在11月份中旬左右按要求格式上报项目；
2)2015年3月份下达各县区项目计划；
3)各责任单位每月2日前将上月重点项目进展情况报送市重点办；
4)重点办对责任单位汇报的进度情况进行督办和核查；
5)对出现问题且需要重点办协调的项目，重点办要进行协调；
6)市领导和分管领导查看全部项目或分管项目进度报表；
7)年度任务完结；
3.3.需要解决的问题
根据全市项目安排情况和管理现状来看，项目数量多，任务繁琐，管理难度大，需要应用信息化手段解决以下问题：
1)各区县责任单位项目申报和重点办项目计划分解数据量大，容易漏报、
出错；
2)各区县责任单位进度汇报数据重点办要多次进行汇总，容易漏报、出错；
3)项目数据量大，表格繁多，耗费纸张及办公设备，项目管理成本高，工
作效率低；
4)重点办进行项目督办和监察缺乏科技手段支撑；
5)重点项目相关统计报表靠Excel工具进行汇总，及时性、动态性、全面
性较差，领导层不能随时查阅按各种条件类别汇总的相关报表数据；
6)不能随时保持重点项目信息完整性，项目信息完整性指的是项目从规划
到项目完工的所有信息，包括项目基本信息、进度信息、监督督办信息、
问题协调信息、项目动态、完工信息；
7)领导层不能随时、随地了解项目进展状况；
4.系统规划与设计
4.1.创新移动办公管理
✧领导随时随地通过智能手机、IPAD等移动设备查看项目进度情况和进行批示
评价；
✧重点办管理人员随时随地通过智能手机、IPAD等移动设备查看项目进度情况
和项目监督督查；
✧责任单位随时随地通过智能手机、IPAD等移动设备汇报项目动态进度和项目
进度图片；
全市重点项目分布图形化展示，在系统中输入项目信息时，输入项目地址经度和纬度，就可以在全市区域地图上全面展示全市重点项目分布情况。
地图可以拖动放大和缩小，可展示全市重点项目分布情况，也可以展示所属区县重点项目分布情况。
图3全市重点项目区域分布情况展示图
图4南郑县重点项目区域分布情况展示图
系统具有强大的统计分析功能，自动汇总生成各种报表，并以饼状图、柱状图形式展示各类数据。
全市重点项目汇总表
各区县重点项目汇总表
4.4.手机短信提醒管理
✧任务派发手机短信提醒、任务快到期手机短信提醒、任务超期手机短信提醒、
任务督查手机短信提醒；
✧领导重点关注项目有更新进度时，重点办和责任单位可以发送手机短信提醒；
4.5.预警灯提醒管理
预警提示灯分为四种：蓝灯表示工作已办理完结；绿灯表示办理期限正常或
正在办理中，黄灯表示已接近办理期限，请尽快办理；红灯表示已超过办理期限。
增加责任部门的紧迫感。
⏹对“待办事项”进行提醒，如有“未签收工作”等；
⏹对“快到期”或“已到期”的任务进行提醒，督促责任单位尽快办理或提醒
督查单位采取相应措施督查督办；直至该任务办理完结，才不会提醒预警；
⏹对“超期”未完成事项经行红灯预警，提醒责任单位任务超期未完成，同时
提醒督查科对未完成任务的相关责任单位采取相应措施；
4.6.系统自动效能考核
为了提升政府部门相互协作，提高工作人员办事效率，对政府下达的工作任务办理是否及时、有效，系统按时间结点设置了自动计分考核功能，辅助相关部门提供政务督查绩效考核依据。
可根据不同的管理要求进行考核标准设置。
所有单位的工作都在系统中留下电子痕迹，对责任单位的效能考核可以通过系统进行查询，整个考核将更加公开、透明。
5.系统功能介绍
5.1.项目管理
1)项目录入：年初各责任单位收集整理重点项目相关材料上报重点办，重点办
纳入重点项目督查管理系统进行统一监管；
2)项目汇报：各责任单位按时汇报重大项目进展情况，汇报时上传现场图片，
便于领导随时掌握重点项目进度情况；
3)汇报审核：重点办对各责任项目汇报情况进行审核，汇报情况不符合办理要
求的、和现场图片不符的可退回重报，有反映存在问题的要进行问题协调，确保重点项目能顺利完工。
5.2.随机核验
重点办每月可随机抽取数个重点项目或对存在问题的项目，对照实际完成情况，对汇报内容的真实性进行核验，如核验结果为虚假，则可对相应的责任单位进行追责。
5.3.形象进度
责任单位项目汇报时必须上传现场图片，展示项目形象进度。
5.4.督查监察
1)对项目建设过程督查，随时掌握项目的投资进度等关键环节信息；
2)对项目进展问题督查，分类进行汇总分析，对相关部门进行责任追究；
3)对项目情况综合督查，事项督查、监察问责考核奖励的有机结合、自动效能
考核；
4)对项目落实分级督办，“纵向”对应市县政府部门、县市区，“横向”对应单
体项目，由上至下一抓到底；
5.5.统计分析
以专题图表分析的形式，向决策领导直观展示包括重点项目的进度情况等信息，方便政府领导全盘、实时掌握全市重点项目的总体情况，并可必要时逐层深入了解细节。
5.6.领导决策
政府和发改委主要领导可随时检查分管领导相关项目的建设情况，分管领导可随时检查分管单位牵头领办的项目情况，并直接对分管单位、单体项目做出批示以便跟踪落实。
领导层可根据问题反映的集中程度召开建设项目专题会议，研究问题、调整工作，稳步推进地区建设进程。
6.应用效果。