基于财务视角下企业可持续增长策略.doc
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略
企业财务管理是指企业经营活动中的财务管理工作，其目的是实现企业财务目标和经营目标的统一。
在今天的世界上，所有企业都应该考虑可持续发展问题，这意味着应该采取一种综合的、长期的、包容性的方法来管理企业财务。
因此，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该包括以下几个方面：
第一，注重人类社会和自然环境的平衡。
企业作为社会组织，应该为推动经济和社会发展做出贡献，并保护环境资源，实现人类社会和自然环境的平衡。
企业在财务决策时，应该考虑环境和社会成本，推动绿色、低碳、循环经济等可持续发展理念，推动企业社会责任，为未来的可持续发展做出贡献。
第二，注重长期发展。
企业财务管理的战略应该注重长期发展，而非短期利润。
长期发展需要企业在财务决策时，不仅考虑眼前利益，更要关注持续经营和发展的实际需求。
企业可以通过建立可持续发展战略和指标体系，加强风险管理，保障企业健康发展。
第三，注重创新和体系建设。
企业应该注重财务创新和财务体系建设。
财务创新可以通过探索新的管理方法和工具，促进企业发展。
财务体系建设可以帮助企业实现财务风险控制和管理，同时协调企业各部门之间的关系和沟通。
第四，注重员工培训和人力资源管理。
员工是企业最重要的资产，企业应该注重员工培训和人力资源管理。
员工培训可以提高员工的综合素质和能力，促进企业发展；人力资源管理可以为企业提供合适的人才，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
综上所述，基于可持续发展的企业财务管理战略，不仅要关注企业经济利益，更要关注企业对社会和环境的影响，实现企业长期发展和可持续发展的有机统一。
财务管理与企业可持续发展建设关系探讨
财务管理与企业可持续发展建设关系探讨随着社会经济的发展，可持续发展理念逐渐成为企业管理的核心议题之一。
在企业可持续发展的过程中，财务管理扮演着重要的角色。
本文将从财务管理和企业可持续发展的关系，以及财务管理在企业可持续发展建设中的作用阐述。
一、财务管理和企业可持续发展的关系财务管理是企业的核心管理体系之一，而企业可持续发展又是一个长期和全面的目标，两者之间存在着密不可分的联系。
首先，财务管理是企业可持续发展的组成部分。
企业需要通过财务管理实现资金的合理配置，确保经济效益、环境效益和社会效益同时得到满足，进而实现企业的可持续发展。
其次，财务管理是企业可持续发展的保障。
拥有稳健的财务管理体系，能够确保企业的金融稳定，保障企业的持续运营，创造更多的经济和社会效益。
最后，财务管理是企业可持续发展的支持。
企业在实施可持续发展时，需要依据实际情况制定可持续发展计划和投资计划，财务管理在制定和实施这些计划过程中提供了重要的支持。
二、财务管理在企业可持续发展建设中的作用1、风险管理企业在可持续发展过程中，肯定会面临各种风险。
财务管理可以通过制定风险管理策略，保护企业免受风险的影响，从而实现企业的可持续发展。
2、资金管理在可持续发展的过程中，企业需要大量的资金支持。
财务管理在资金管理方面发挥了非常重要的作用，可以确保企业的资金运营效率和资金使用效率，使企业实现可持续发展。
3、透明度和问责制财务管理的透明度与问责制可以有效地防止企业内部操作的欺诈和违法行为，保护投资者和利益攸关方的权益，并进一步增加企业的信誉度和声誉度，提升企业在可持续发展中的领导地位。
4、投资决策企业在实施可持续发展时，需要依据实际情况制定可持续发展计划和投资计划。
财务管理在制定和实施这些计划过程中发挥了重要的作用。
财务人员可以通过对投资决策的进行分析和评估，为企业制定可持续发展计划提供支持。
总体而言，财务管理在企业可持续发展建设中具有重要的作用。
基于财务视角企业可持续增长论文
基于财务视角的企业可持续增长研究中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-276-01摘要资本的逐利性要求企业实现高速的可持续增长，获取超额收益以满足企业主的需求。
然而，企业的增长依赖于盈利能力的提升，需要企业销售出更多的产品，生产出更多的可供销售的产品。
简单说来，企业的增长就是增加供应能力，提高市场占有率，实现更多利润，分配更多的股利，为所有者谋利。
企业的财务资源是企业实现可持续发展的基础，快速的增长会使一个公司财务资源紧张，甚至导致破产。
那么，如何协调企业的可持续发展与企业的财务资源就是本文要探讨的问题。
关键词财务视角可持续增长财务资源一、财务视角下的企业可持续增长与可持续增长率1．财务视角下的企业可持续增长对于企业增长问题的研究，主要集中在研究企业可持续发展的内涵、企业的寿命周期、实现企业可持续发展的途径、企业价值增长影响因素等方面，这些都是从非财务视角的公司治理和公司组织结构方面对企业的增长进行分析。
然而，从财务视角上，对影响企业可持续发展的因素进行分析的探讨比较少。
然而，实际上，企业的增长失败往往是因为企业经营者急于追求短期盈利能力，高估自身的增长能力而导致公司财务资源无法跟上企业增长的步伐，甚至导致企业深陷财务危机而破产。
所以，从某种意义上来说，企业的增长问题就是企业财务资源整合的问题。
2．可持续增长率美国财务学家罗伯特希金（robertchiggins）教授于1981年在他的著作《财务管理分析》中首次提出了企业可持续增长率。
他认为可持续增长率是指在不需要耗尽财务资源的情况下，企业销售所能增长的最大比率。
在这之后，著名的财务学家詹姆斯．范霍恩提出了自己的观点，他认为，可持续增长率是在预先指定经营、债务和股利发放目标比率的基础上，可能达到的最大销售年增长率。
无论是哪种观点，都说明了企业的可持续增长离不开企业销售能力和盈利水平的持续增长，主要从财务的量化指标来评价企业的发展。
企业财务管理如何实现可持续发展
企业财务管理如何实现可持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理对于实现可持续发展起着至关重要的作用。
有效的财务管理不仅能够帮助企业合理规划资金、控制成本、降低风险，还能为企业的战略决策提供有力支持，促进企业的长期稳定发展。
一、建立科学的财务规划体系科学的财务规划是企业实现可持续发展的基础。
企业需要根据自身的发展战略和市场环境，制定长期和短期的财务规划。
长期规划通常涵盖三到五年甚至更长时间，明确企业的财务目标，如资产规模增长、盈利能力提升、资金结构优化等。
短期规划则侧重于年度预算和季度计划，将长期目标分解为具体的、可操作的任务。
在制定财务规划时，要充分考虑企业的内外部因素。
内部因素包括企业的现有资产状况、生产能力、人力资源等；外部因素则涵盖市场趋势、行业竞争、宏观经济政策等。
通过对这些因素的综合分析，预测企业未来的资金需求和收支情况，确保企业在发展过程中有足够的资金支持，同时避免资金闲置和浪费。
二、优化资金管理资金是企业的血液，优化资金管理对于企业的可持续发展至关重要。
首先，要加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
通过建立资金池，将企业分散在各个部门和项目的资金集中起来，统一调配和使用，减少资金沉淀和闲置。
其次，合理安排资金的筹集和投放。
在筹集资金时，要综合考虑各种融资渠道的成本和风险，选择最优的融资方案。
例如，在债务融资和股权融资之间进行权衡，根据企业的财务状况和市场条件确定合适的比例。
在资金投放方面，要优先保障核心业务和重点项目的资金需求，同时关注投资回报率，避免盲目投资和扩张。
此外，加强资金的风险管理也是必不可少的。
企业要建立完善的资金风险预警机制，及时发现和应对可能出现的资金链断裂等风险。
通过合理控制资金的流动性、偿债能力和盈利能力等指标，确保企业资金的安全和稳定。
三、强化成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
企业要树立全员成本控制的理念，从管理层到基层员工，都要认识到成本控制的重要性，并积极参与到成本控制工作中来。
从财务视角审视上市公司可持续增长
从财务视角审视上市公司可持续增长可持续增长是上市公司的首要目标之一，它不仅关乎公司的生存与发展，更涉及到股东的利益与企业的社会责任。
在当今竞争激烈、环境变化迅速的市场环境下，要实现可持续增长并非易事，需要在战略决策、财务管理和绩效评价等方面进行全方位的审视和优化。
本文从财务视角审视上市公司可持续增长这一话题展开探讨，希望能够给读者提供一些有益的思考和启示。
要审视上市公司的可持续增长，就需要对其财务状况进行全面的分析。
财务状况是公司可持续增长的基础，只有健康的财务状况才能支撑企业的长期发展。
在财务分析中，我们可以从公司的盈利能力、资产负债状况、现金流等方面来审视公司的财务健康水平。
盈利能力是企业实现可持续增长的重要保障，它体现了公司的盈利能力和盈利质量。
资产负债状况则关系到公司的偿债能力和资金运作能力，它影响着公司的发展空间和风险承受能力。
现金流则是衡量公司资金周转能力和流动性状况的重要指标，它直接关系到公司的生存与发展。
通过对这些指标的审视，可以帮助我们深入了解上市公司的财务状况，为其可持续增长提供坚实的财务基础。
要审视上市公司的可持续增长，就需要关注其财务管理的有效性。
良好的财务管理是实现可持续增长的关键，它能够帮助公司提高资金利用效率，优化资本结构，降低财务风险，提升盈利能力。
在财务管理方面，我们需要关注公司的财务预算、成本控制、风险管理、资本运作等方面的工作。
财务预算是财务管理的起点，通过预算编制和执行，可以帮助公司合理规划资金使用，提高资金利用效率。
成本控制是财务管理的核心内容，通过严格的成本控制，可以降低企业的经营成本，提升盈利能力。
风险管理则是财务管理的关键环节，它能够帮助公司规避和化解各种经营风险，保障公司的可持续增长。
资本运作则是财务管理的重要手段，通过优化资本结构、合理运作资金，可以帮助公司提升盈利能力。
通过对这些方面的审视，可以帮助我们评估上市公司的财务管理水平，为其可持续增长提供有效的支持。
基于可持续增长的民营企业财务战略选择研究
择 的财务 战略 应该 是 叮接 受和 可操 作 的 。 在 制 定 财 务 战略 的时 候 ， 业管 理 者需 要 ｌ 企 ｒ 解 些 企 业价 施加 的影 响 、法 律 申利 贤 湖南东方建设股份有 限责任 公司 湖南邵 阳 ４ ２ ０ ２０ ０ 法规约束和经济约束等。 在追求实现民营企 业财务 目标的过程 中， 财务经理必须做出以 基 金 项 目：本 文 系湖 南省 教 育斤 优 秀 青 年科 研 项 目 （０ ０ ８ 的部 分成 果 。 １Ｂ ９ ） 下方 面 的决定 ：筹 资来 源 、资 本结 构和 殴 利 以上 构成 企业 财 务 战略 选择 的 际 情况 与理 想情 况之 间 的距 离 。 可持 续增 长 分 配政 策 等 ， 【 文章 摘 要 】 率 是企 业财务 预 测 的一 项重 要 分析 指标 ， 这 重 要 内容 民 营企 业 应 以 可持 续增 长 的视 角考 概 念 最 早 由美 国财 务学 家 希 金斯 提 出 ， 并 虑 财 务领 域 全 局 的 、长期 发展 方 向 的 战 被 波＝ 顿 咨询 集 团公 司普 及使 用 。 算可 持 二 、基于 可 持续 增 长 的 财务 战略 矩 Ｌ 计 略 管 理 问题 。价 值 创造 是 民营 企 业财 务 续增 长率存在如下假设的前提条件：企业 目 阵 模 型 管理 的 目标 ， 也是 财 务 战略 管 理 的 关 键 。 价值 创造 是 民营 企 业财 务管 理 的 目标 ， 前 的资 本结 构 是 …个 Ｈ标 结 构 ， 且 打算 继 并 根据 财 务 战略 矩 阵模 型 可 区 分 民 营企 业 通 续 维持 下去；企业 目前的 股 利支付 率 是一 个 也 是财 务 战略管 理 的 关键 。 常 影响 企业 价 所 处 的财 务状 态 类型 ，对 处 于不 同状 态 一 目标支付率 ， 并且打算继续维持下去 ；企业 值 创造 的 因素有 四 个 ： 是 资本 回 报率 。该 的 民营 企 业 应 当选 择 不 同的 财 务战 略 。 由投 资活 动和 运 不愿 意 或 者不 打算 发 售新 股 ， 加 债务 是 其 指 标反 映 企业 的 盈 利能 力 ， 增 惟 一 的 外部筹 资 来源 ； 业 的销售 净 利率将 营 活动 决定 。二 是资 本 成 本。通 过加 权平 均 企 【 关键 词 】 反映 权 益投 资 人和 债权 人 的 维持 当前 水平 ， 并且 可 以 涵盖 负 债 的 利息 ； 资 本成 本计 量 ， 可持 续增 长 ； 民营 企 业 ；财 务战 略 期望 值 ， 由股 东和 债 权人 的 期望 以及 资 本结 企 业 的 资产周 转率 将 维持 在 当前 的水 平 。 虽 然企业各年的财务 比率总会有些变化， 但上 构决 定 。三是 销售 增 长率 。一 般用 预期 增 长 率 计量 ， 由外部环 境和 业 的竞 争能 力决 定。 民营 企业 的 发展 总 是 无 法 回避 如 何 促 述 假 设基 本上 符 合 大多 数 企业 的情 况。 通过资本回报率和资本 ２ 、财务战略的 内涵。财务战略是指为 四是 可持续增长率 。 进和 实现销 售增 长 的 问题 。 近年 来 我 国 民营 成 本 的 配 比 ， 们 可 以观 察 到企 业是 否创 造 我 企业 发展 的现 实 状 况表 即 ， 售增 长并 非呈 谋 求企业 资金 均衡 有效 的流动 和实现 业 整 销 而增 长率 的 高低 会 影响 为增 在分 可持 续增 长 的稳 定态 势 ， 而是 呈 现 出过激 或 体 战略 ， 强企业 财务 竞争 优势 ， 析企 价 值 抑 或减 损价 值 ， 在企 业 业 内外环 境 凶素 对 资金 流 动影 响 的基 础上 ， 企 业 创造 或 减损 价 值 的多 少 。并 且 ， 过缓 的波动 状态 。 很多 民营 ＿业 由丁一 味片 Ｉ ｆ ＝ 股 面追求销 售快 速增 长而导 致 陷入财 务危 机甚 对 企业 资 金流动 进 行 伞局性 、长期性 与 创造 资 产周 转 率 、销 售净 利率 、资本 结构 、 利 并 至破产 ， 另一些 民营企 业 由于 销 售增 长过 性 的 谋划 ， 确保 其 执 行的 过程 。财 务 战略 支 付 率 不 变 并 且 不增 发和 回购 股 份 的 情 况 而 销售增长率超过可持续增长率时企业会 这是财务战略 下： 缓 同样 遭 遇 财务 境 以至被 其 他企 业 收 购 ， 关注的焦点是企业资金流动 ， 企 这说 明财务 可持 续增 长的观 念 尚未 引起我 曰 不 同于其 他各 种 战略 的质 的规 定 性； 业 财 出现现金短缺；销售增长率低于可持续增长 我们 可 以 民营 企业 的 足够重 视 。 务 战略是 主要 涉及 务战略应基于企业内外环境对资金流动的影 率 时企 业 会 出现 现金 剩 余 。这样 ， 财 把 财务 质 的战略 ， 主要 考 虑 资金 使用 和 管理 响， 这是财务战略环境分析的特征所在 ；企 建立 一 个 矩阵 ， 企 业 价值 创造 和 现金 余 缺 作 的 战略 问题 。 阶段 民营企 业 应 以可持 续增 业财 务战略 的 目标 是确 保企 业资金 均衡 有效 有 机 联 系起 来 ， 为 评价 和 选择 企业 财务 战 现 企业财务战 略 的分析 工 具 。 长的 视角 考虑 财务 领域 全局 的 、 期 发展方 流动而最终实现企业总体战略； 长 财 务 战 略矩 阵假 设 一 个 企 业有 一 个 或 向的 战略 管 问题 。 略应 具 备 战略 的主 要一 般 特征 ， 应注 重全 即 纵坐 标 是一 个业 务 单位 的投 局 性 、长 期性和 创 造性 。民营企 业 追求 的财 多个 业务 单位 。 当差 值为 利 可持 续 增 长 与财 务 战 略 的理 论 务 战 略应 考虑所 有 相 关的环 境 因素 、 益相 资资 本 同率 与其资 本 成本 的差 额 。 正数时， 该业 务 单 位为 股 东创 造价 值 。 当差 分 析 关 者 的观点 以及 对 账户 和现 金流 的 影响 。 选 ｌ 、可持 续增 长的 内涵 。可持 续增 长 论认 为 ， 业存在 一个 适宜 的发展 速度 ， 力 企 并 求解决增长的管理问题 。 可持续增长追求的 是企业 内部 与外部 各种 资源 的优 化配置 及其 使用 效率 的提 高 。 其衡 量标 准 用可 持续 增 长 率来表示 ， 它是指在不耗尽财务资源的条件 下销 售增 长率 的 ＬＦ ， 是 由当前 经 营效 率 Ｅ它 和 财 务政策 决定 的 内在增 长 能力 。与它相 对 应 的 …个概 念 是 实际 增 长率 ， 两者 既 有 区别 又有联 系 。 际增 长率 是指本 年 销售 额 比上 实 年销售额的增长百分 比 ， 是销售的增 长率 。 两者 本 质上 都是 销 售增 长率 ， 可持 续增 长 率 代表 企业 适 宜 的发展 速 度 ， 际增 长率 是企 实 业现 实的 实 际发展 速度 。两者 的差 异 代表 实
财务管理制度中的财务创新与可持续发展策略
财务管理制度中的财务创新与可持续发展策略在当今瞬息万变的商业环境中，财务创新和可持续发展战略对企业的长期成功至关重要。
财务创新可以提供更高效的财务运营方式，而可持续发展战略则可以为企业提供持续增长的基础。
在财务管理制度中，财务创新与可持续发展策略相互关联，相辅相成。
首先，财务创新在财务管理制度中发挥着重要的作用。
财务创新可以通过引入新的技术、工具和模型来提高财务管理的效率和准确性。
例如，采用自动化的财务软件可以简化日常的财务处理，减少人力成本，并提高数据的准确性和可靠性。
同时，引入新的财务分析模型或方法，可以提供更精确的财务预测和决策支持，帮助企业在竞争激烈的市场中快速做出正确的决策。
其次，财务创新也可以促进企业的财务监管和风险管理。
财务监管是财务管理制度的核心，而财务创新可以通过引入先进的监控工具和流程来加强财务监管的能力。
例如，采用区块链技术可以实现财务交易的实时跟踪和验证，杜绝财务欺诈和错误报告。
此外，财务创新还可以改进企业的风险管理，通过引入新的风险评估模型和风险管理工具，有助于企业更好地识别和应对风险，从而减少潜在风险带来的财务损失。
然而，单纯的财务创新并不能保证企业的可持续发展。
可持续发展需要更多的战略性考虑和行动，以确保企业在经济、环境和社会层面上的长期稳定发展。
在财务管理制度中，可持续发展策略可以从多个维度得到体现。
首先，可持续发展策略需要考虑企业的财务稳定性和盈利能力。
一个健康的财务状况对于企业的可持续发展至关重要。
财务管理制度应该强调资金管理、财务分析和预测，确保企业具备足够的资金支持和持续的盈利能力，以应对市场的变化和不确定性。
其次，可持续发展策略还需要关注企业的环境和社会责任。
财务管理制度应该考虑环境和社会责任的要求，例如减少对环境的污染、节约能源以及支持社会公益事业等。
通过将环境和社会因素纳入财务管理决策的考虑范围，企业可以塑造良好的企业形象，并获得利益相关者的认可和支持。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略可持续发展是指在满足当代需求的不会损害或破坏未来世代满足其需求的能力。
在当今社会中，越来越多的企业开始将可持续发展作为其经营理念的核心，并将其纳入企业财务管理的战略中。
基于可持续发展的企业财务管理战略首先要强调长远的发展思维。
传统的企业财务管理往往注重短期效益和利润最大化，而忽视了对环境和社会的影响。
基于可持续发展的企业财务管理战略要求企业从长远的角度考虑，将环境和社会因素考虑进去。
企业应该将可持续发展的目标融入到财务决策中，确保企业的财务决策不仅满足当下的经济利益，还能够促进整体的可持续发展。
基于可持续发展的企业财务管理战略要注重环境和社会责任。
企业在进行财务决策时，应该考虑对环境和社会的影响，并承担相应的责任。
企业在投资决策时可以优先考虑那些对环境友好和社会受益的项目。
企业还可以在财务报告中对环境和社会责任进行透明披露，向社会公众展示企业的可持续发展行动和成果。
基于可持续发展的企业财务管理战略需要注重创新和技术发展。
可持续发展需要企业不断创新，运用新技术和方法来提高资源利用效率、降低环境污染和推动社会发展。
企业在财务决策中应该鼓励和支持创新，并投资于研发和技术改进，以提高企业的可持续发展水平。
基于可持续发展的企业财务管理战略要注重利益相关方的参与和合作。
可持续发展需要企业与政府、非政府组织、客户、供应商等利益相关方密切合作，共同推动可持续发展的实现。
企业在财务决策中应该考虑利益相关方的需求和利益，并与其保持沟通和协作，共同制定和实施可持续发展的策略和行动。
基于可持续发展的企业财务管理战略不仅可以帮助企业实现长期的可持续发展，还能够提高企业的竞争力和声誉，吸引更多的投资和合作伙伴。
通过将可持续发展纳入企业财务管理的战略中，企业可以更好地平衡经济、环境和社会的利益，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
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基于财务视角下企业可持续增长策略
在市场经济条件下，企业谋生存求发展目标的财务意义在于资金增长。
按企业增长与资金来源之间的关系可将其实现资金增长的方式分为内部积累、外部融资以及平衡增长三类。
其中平衡增长方式指企业在维持目前财务结构与财务风险的情况下，按股东权益增长比例增加债务，保持企业销售增长与财务资金增长同步的关系，以此支持企业的销售增长。
这种可持续增长方式不会消耗企业的财务资源，能够使企业持续均衡发展，避免了超长增长或增长不足给企业带来的负面影响。
因此，本文从财务视角出发，对这一可靠、持久的增长策略进行了探讨。
一、可持续增长与企业财务的关系
企业可持续增长的概念首先由美国资深财务专家罗伯特·C·希金斯教授提出，希金斯教授从静态角度对企业的可持续增长问题进行了研究，将企业可持续增长率定义为在不需要耗尽财务资源的情况下，公司销售所能增长的最大比率。
其模型基于在公司没有改变经营效率和财务政策的情况下，销售的增长取决于公司资产的增加，而公司资产的增加则取决于股东权益的增长率这一基本思路。
推导出的计算可持续增长率的公式为：可持续增长率=本期留存收益/期初股东权益=（本期净利润×本期收益留存率）/期初股东权益=期初权益净利率×本期收益留存率=销售净利率×资产周转率×权益乘数×收益留存率上式表明，企业的可持续增长率取决于销售净利率、资产周转率、权益乘数和留存收益比率四个因素。
进一步利用杜邦财务分析体系可将权益净利率分解为销售净利率、资产周转率、权益乘数三个财务比率的乘积，即我国上市公司所公布的净资产收益率，所以也可将可持续增长率理解
为权益净利率与留存收益比率的乘积。
由于销售净利率和资产周转率代表企业的投资情况，权益乘数和留存收益比率分别代表企业的融资情况和股利分配情况，四个比率综合反映企业各项财务活动的效率，因此可用来综合评价企业的经营业绩并指导企业财务战略的实施。
由于影响可持续增长率的四个比率不能被无限的提高，所以可持续增长率即为企业的最佳增长率。
从企业财务资源的角度来看，企业的可持续发展情况可用在不耗尽财务资源的情况下，企业销售额预期增长的最大比率与实际增长比率之间的差额衡量。
该差额越大，表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越低；该差额越小，则表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越高。
企业只有保持销售额目标与经营效率和企业财务资源之间的平衡关系，才能保持其可持续增长。
二、企业可持续增长的财务策略
在传统的粗放经营模式下，企业片面地追求数量和规模而忽视了投资质量，超速增长及增长不足的现象在各企业中较为普遍。
超速增长指实际销售增长速度大于企业现有经营效率与财务状况下的可持续增长速度。
超速增长将使企业财务资源紧张，这一负面影响主要反映在高增长速度带来的投资资金需求激增，当提高企业经营效率和改变财务政策风险较大或受到限制时，可能导致企业财务失败。
增长不足指企业的实际销售增长速度低于现有经营效率与财务状况下的可持续增长速度。
处于这种状态的企业往往容易出现资金过剩现象，财务资金无法得到有效运作，造成了企业资源的巨大浪费。
因此，只有可持续增长才是企业最佳的增长模式。
尽管企业的增长速度时快时慢，但从长远角度来看，总受可持续增
长率的制约，对于企业超速增长和增长不足两种情况应分别采取不同的财务策略。
（一）企业超速增长时的财务策略
处于成长期的企业，由于其产品的扩展速度较快，通常产品销售的实际增长速度会长期大于可持续增长率，从而导致资金缺口的产生，此时企业应采取高负债、高收益、少分配的扩张型财务战略，考虑下列具体方式。
1、增发新股。
若企业考虑增加权益资本并具有增发新股的能力，那么增发筹措的资金可填补销售快速增长带来的资金缺口，为企业增长提供资金。
2、降低股利支付比率。
当企业需要利用留存收益进行更高收益的投资时，可适当降低对股东的股利支付率，且必须将该部分投资用于谋求企业的长期发展，以使股东获取更长期的高额收益，同时提高企业的可持续增长率。
3、提高负债比例。
增加债务筹措资金的方式可填补销售快速增长带来的资金缺口。
当资产收益率大于负债利息率时，企业利用负债筹集的资金数额越大，其财务杠杆作用越明显，相应地，企业的可持续增长率也将得到提高。
4、提高销售净利率及总资产周转率。
当销售净利率偏低时，企业可通过提高销售价格、控制成本费用等措施来提高销售净利率；当企业的总资产周转率偏低时，则可通过改变信用政策，提高现金的利用效率与收现速度；通过加强管理，提高生产效率，缩短生产周期；通过出租、出售闲置
固定资产等措施，尽量减少资产的占用以提高总资产周转率。
销售净利率和总资产周转率的提高有助于提高总资产报酬率，从而增大企业的可持续增长率，减轻实际销售快速增长为财务筹集资金带来的压力。
（二）企业增长不足时的财务策略
企业从成长期步入成熟期后，其实际增长率可能低于可持续增长率，企业在维持正常经营规模的情况下将出现资金剩余。
当企业处于资金闲置、资源过剩的增长不足情况下，应采取低负债、低收益、高分配的防御收缩型财务战略，考虑下列具体方式。
1、寻找新的销售增长点。
企业在成熟期应积极地为可能出现的剩余资金寻找出路，充分利用成熟期充裕的现金进行创新产品的研发，原有产品的升级换代以及产品结构的调整，以此促进未来企业销售增长。
2、提高股利支付率。
根据财务管理原理，如果企业未来可供投资选择项目的预期收益（率）低于股东的最低可接受收益（率），则应将企业的净利润以现金的方式返还给投资者，以示对股东个人投资意愿的尊重，保护股东的权益。
因此，当企业出现大量现金盈余而又找不到更高回报的投资项目时，理性的做法是增加股东的股利，即提高股利支付率，这样既可以解决企业闲置的财务资源，又能够较好地维护股东的权益。
3、降低财务杠杆。
企业的负债比例偏高时，所面临的财务风险较大。
在企业进入成熟期后，可利用剩余财务资源偿还部分债务，适当降低负债比例，即降低财务杠杆，优化债务结构以控制企业的财务风险。
4、向外寻找资金出路。
对成熟期的企业而言，可以尝试并购的方式为剩余资金寻找出路。
企业可选择刚刚进入成长期的其他企业作为并购对象，因为进入成长期的企业销售量将大幅上升，急需增加投资来扩大其市场份额，这时可能会出现现金短缺的现象，其对资金的渴望就变得较为强烈。
通过并购企业的方式既可以成功地为剩余资金找到出路，又能够缩小实际增长与可持续增长间的差距，不断推进企业的发展和可持续增长。