【最新】供电公司工作年终总结(1)
供电所员工年个人总结及年工作打算5篇
供电所员工年个人总结及年工作打算5篇篇1时光飞逝，转眼间一年的时间已经过去，供电所员工需要对自己一年的工作进行总结和反思，以便更好地迎接新的一年。
一、年度工作总结在过去的一年中，我作为供电所的一名员工，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，投身于供电所的各项工作。
在这一年中，我主要完成了以下工作：1. 电力维护与抢修工作作为供电所的一名员工，我深知电力维护与抢修工作的重要性。
因此，在工作中我总是认真负责，尽心尽力地完成每一项任务。
在抢修工作中，我总是能够在第一时间到达现场，迅速准确地找出故障原因，并及时进行维修。
在平时的维护工作中，我也能够定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 客户服务和接待工作供电所的员工需要与客户进行频繁的沟通和交流，因此，良好的客户服务能力和接待礼仪是非常重要的。
在这一年中，我始终注重提高自己的客户服务水平，以微笑服务、周到服务和高效服务为宗旨，赢得了客户的好评和信任。
在接待工作中，我也能够做到热情周到、耐心细致，帮助客户解决各种问题。
3. 安全生产与培训工作安全生产是供电所工作的重中之重，因此，我始终把安全生产放在首位。
在平时的工作中，我严格遵守安全操作规程，认真执行安全措施，确保了自己和他人的安全。
同时，我也积极参与供电所组织的安全培训活动，提高自己的安全意识和安全技能。
二、年度工作反思在这一年的工作中，我也发现自己存在一些不足之处。
首先，在抢修工作中，有时由于故障原因较为复杂，我需要花费更多的时间和精力来排查和维修。
其次，在客户服务工作中，有时由于客户的问题较为棘手，我需要更好的沟通和解决能力。
最后，在安全生产工作中，有时由于工作环境的特殊性，我需要更加严格地要求自己遵守安全规程。
三、年度工作计划针对以上不足之处，我制定了以下工作计划：1. 加强学习和培训，提高抢修和维修能力。
我将继续参加供电所组织的专业培训和学习活动，提高自己的专业知识和技能水平，以便更好地完成抢修和维修任务。
供电公司年度工作总结（6篇）
供电公司年度工作总结供电公司年度工作总结(6篇)供电公司年度工作总结1在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
各项经济指标再创新高。
1-10月份售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。
全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。
全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。
重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。
荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、xx公司“创建无违章企业工作先进单位”、xx市“安全生产示范企业”。
截至xx月10日，实现连续安全生产x天。
电网建设快速推进。
集团公司与xx政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入xx市总体发展规划。
加快推进“xx工程”建设，500千伏xx、220千伏xx站扩建、35千伏xx线提前竣工。
完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。
供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。
经营管理不断强化。
坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。
加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。
供电公司工作年终总结及工作思路
供电公司工作年终总结及工作思路尊敬的公司领导：大家好！值此年终总结之际，我代表供电公司全体员工向公司领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。
一年来，公司领导高瞻远瞩，明确未来发展方向；全体员工团结奋进，积极进取。
在各方面的努力下，公司取得了一系列的工作成果。
一、工作总结：1.落实市场化改革措施。
公司全面推进市场化改革，进一步完善了内部管理体制和运营机制，提升了市场竞争力。
将供电服务与市场经济紧密结合，有效增加了市场份额和利润。
2.加强技术创新。
公司始终把技术创新作为推动发展的重要引擎。
加大科研力度，推动新技术、新工艺的应用，提升供电设备的性能和效能，不断提高供电服务的质量和稳定性。
3.提升工作效率。
通过流程优化和信息化手段，公司积极推进工作效率的提升。
加强内部协同，减少重复劳动，优化工作流程，提高工作效率，最大限度地提升了服务效能。
4.加强员工培训。
公司高度重视员工的综合素质提升，加强培训体系的搭建。
通过内外部的培训，不断更新员工知识和技能，提高员工的服务意识和专业水平。
5.持续改善用户满意度。
公司积极倾听用户的意见和需求，及时解决用户反映的问题，确保用户满意度的持续提升。
推行服务承诺制度，加强用户沟通，提高服务质量，树立了良好的企业形象。
二、工作思路：1.准确定位和明确目标。
要明确供电公司的定位和目标，把握行业发展趋势和市场需求，抓住机遇，提前做好准备。
同时，根据公司实际情况制定可行的发展战略和工作计划，明确职责和工作重点。
2.加强内部管理和协同。
要建立健全内部管理制度和流程，加强内部协同配合，形成整体合力。
加强沟通交流，促进信息共享，加强团队建设，形成高效的工作团队。
3.持续加强技术创新。
要加大科研投入，推动新技术新工艺的应用。
加强与高校、科研机构的合作，引进优秀人才，培养技术创新型人才。
通过技术创新，提升供电服务质量和效率。
4.注重用户需求和服务质量。
要加强用户研究，了解用户需求和意见，并及时作出调整。
供电所年终工作总结5篇
供电所年终工作总结5篇篇1XXXX年，我所在供电所的工作已经圆满结束，回顾一年来的工作，我在镇电力公司的正确领导下，在同事们的支持和信任中，以服务群众为宗旨，认真履行自己的职责，在平凡的工作岗位上，尽己所能地做好每一件小事。
现将一年来的工作学习情况总结如下：一、服从分配，认真完成工作任务XXXX年，我被安排在供电所从事电费回收和抄表工作。
在工作初始阶段，我虚心向有经验的同事学习，认真熟悉工作流程和岗位职责，在熟悉了基本工作流程后，我严格按照领导安排，和同事们一起配合，努力完成各项工作。
在电费回收工作中，我坚持“应收尽收”的原则，决不放过任何一个细小的差错。
对于电费回收工作中出现的各类问题，我总是虚心请教，及时解决。
对于各种复杂的情况，我总是耐心解释，尽量做到让客户满意。
通过我和同事们的共同努力，我们按时完成了电费回收任务，为电力公司的经营提供了有力的支持。
二、加强学习，提高业务水平在工作的过程中，我深深感到加强自身学习、提高业务水平的重要性。
在工作初始阶段，我虚心向有经验的同事请教，熟悉工作流程和岗位职责。
在平时的工作中，我积极学习相关业务知识，不断用理论知识武装自己的头脑。
同时，我利用业余时间认真学习相关政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平。
三、爱岗敬业，勤奋工作在平时的工作中，我始终以“爱岗敬业、勤奋工作”为准则，认真做好每一项工作。
在工作中，我始终坚持高标准、严要求，努力提高工作效率。
我深知作为一名电力员工，必须时刻保持高度的责任心和使命感，才能不辜负公司和客户的期望。
因此，在工作中我总是积极主动、尽职尽责地完成每一项任务。
四、存在不足及改进措施在过去的工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
首先是在工作中有时存在粗心大意的问题，导致出现了一些差错。
针对这个问题，我会更加严格要求自己，时刻保持高度的责任心和专注力，避免出现类似的错误。
其次是在与客户沟通时有时存在语言不够流畅、表达不够清晰的问题。
供电公司个人年终工作总结8篇
供电公司个人年终工作总结8篇篇1时光飞逝，转眼间一年时间过去了，我在供电公司的工作也迎来了年终总结。
回顾这一年，我深感自己在工作中取得了不小的进步，同时也认识到自己还有许多需要改进和提高的地方。
现在，我将对自己一年的工作进行全面总结，以便更好地明确自己的工作成果和未来发展方向。
一、工作成绩在过去的一年中，我主要负责供电公司的客户服务工作。
通过我的努力，取得了以下显著的工作成绩：1. 提升了客户服务质量。
我积极推动客户服务团队的建设，加强员工的服务意识和技能培训，使整个团队的服务水平得到了显著提升。
同时，我还引入了先进的客户管理系统，优化了客户服务流程，提高了服务效率和质量。
2. 增强了客户满意度。
我始终坚持以客户为中心的理念，关注客户需求，积极解决客户问题。
通过不断努力，客户的满意度得到了明显提高，为公司赢得了良好的口碑和信誉。
3. 推动了公司创新发展。
我关注行业发展趋势，积极推动公司进行技术创新和产品创新。
通过引入先进的技术和设备，优化业务流程，提高了公司的运营效率和竞争力。
二、工作亮点在工作中，我注重创新和实效，取得了一些亮点成果。
其中，最值得骄傲的是：1. 成功推出了智能客户服务系统。
该系统利用先进的人工智能技术，实现了客户服务的智能化和自动化，大大提高了服务效率和客户满意度。
2. 建立了客户画像系统。
通过收集和分析客户信息，建立了客户画像，为后续的客户服务提供了有力支持。
3. 优化了供电方案。
针对不同客户需求，我带领团队制定了多种供电方案，并在实践中不断优化和完善，确保了客户用电的安全性和稳定性。
三、工作不足在工作中，我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先是在工作中有时过于追求速度而忽视了细节，导致出现了一些小错误。
其次是在与客户沟通时有时表达不够清晰、准确，导致客户产生误解或不满。
此外，在技术创新方面还需要进一步加强学习和实践，以更好地适应行业发展趋势和客户需求。
四、未来计划针对自己的不足之处和未来发展趋势，我制定了以下工作计划和目标：1. 继续加强学习和提高自身素质。
电力公司的年终工作总结7篇
电力公司的年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去的一年里，电力公司在上级领导的指导下，在广大员工的共同努力下，取得了不俗的成绩。
在此，我代表电力公司对过去一年的工作进行总结，旨在回顾过去、总结经验、汲取教训，为未来的发展提供有益的参考。
一、公司基本情况电力公司主要从事电力供应和电力工程建设工作，拥有完善的电力网络和先进的技术设备。
公司注重科技创新和服务质量提升，致力于为用户提供稳定可靠的电力供应和优质的电力工程建设服务。
二、主要工作及成绩1. 电力供应方面：在过去一年里，电力公司克服了各种困难，确保了电力供应的稳定可靠。
公司加强了设备维护和检修工作，及时消除了潜在的安全隐患，保障了电力供应的安全性和可靠性。
同时，公司还积极推广了节能环保的电力产品，为用户提供了更加环保、高效的用电体验。
2. 电力工程建设方面：电力公司在电力工程建设方面取得了显著的成绩。
公司承接了多个重点工程，按照高质量、高标准的要求完成了建设任务。
在工程建设过程中，公司注重科技创新和绿色发展理念的实施，采用了先进的技术和设备，确保了工程的质量和效益。
同时，公司还加强了与相关单位的合作与沟通，形成了良好的合作关系和协调机制。
3. 内部管理方面：电力公司在内部管理方面进行了全面的优化和改进。
公司建立了完善的管理制度和流程，明确了各部门和员工的职责和权利。
同时，公司还加强了员工培训和素质提升工作，提高了员工的业务水平和综合素质。
在财务管理方面，公司注重资金管理和风险控制工作，确保了公司的财务安全和稳健发展。
三、存在的问题和不足虽然电力公司在过去一年里取得了不俗的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分设备老化严重，存在安全隐患；二是人才培养和引进工作还需进一步加强；三是部分流程繁琐复杂，影响了工作效率。
针对这些问题和不足，公司将采取以下措施进行改进：一是加强设备维护和更新工作；二是加大人才培养和引进力度；三是优化流程和提高工作效率。
供电公司全年工作总结5篇
供电公司全年工作总结5篇篇1一、引言本年度，供电公司在上级部门的正确领导和广大员工的共同努力下，紧紧围绕年度工作目标和任务，扎实推进各项工作，取得显著成效。
本总结将全面回顾公司一年来的工作，分析形势，总结经验，查找不足，并提出下一步工作建议。
二、主要工作内容及成效（一）电力供应与安全生产1. 全年电力供应保持稳定，确保了对重要用户和民生用电的需求。
通过优化调度和资源配置，提高了供电可靠性和质量。
2. 安全生产形势总体稳定，严格执行安全生产责任制，全年未发生重大电力安全事故。
3. 深入开展安全隐患排查治理，强化设备设施的日常维护和检修工作，提高了设备健康水平。
（二）电网建设与发展规划1. 加快推进电网建设改造工程，优化电网结构，提高了供电能力和电网智能化水平。
2. 完成年度电网发展规划编制工作，科学谋划未来电网发展蓝图。
3. 积极开展配电网薄弱环节的分析和改造，着力解决配电网存在的瓶颈问题。
（三）市场营销与服务优化1. 拓展电力市场，优化营销策略，全年售电量实现稳步增长。
2. 加强客户服务体系建设，提高服务质量，客户满意度得到显著提升。
3. 推广智能电表应用，方便用户用电管理，提升服务智能化水平。
（四）技术创新与信息化建设1. 加强技术创新和研发，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高供电效率和质量。
2. 推进信息化建设，加强数据管理和应用，提高管理效率和决策水平。
3. 加强与高校和科研机构的合作，共同推动电力行业技术创新和进步。
（五）节能降耗与环境保护1. 深入开展节能降耗工作，推广节能技术和设备，降低自身能耗。
2. 加强环境保护工作，严格执行环保法规，确保污染物达标排放。
3. 积极开展绿色电力推广和应用，推动社会节能减排。
三、存在的问题与不足（一）电网结构仍需进一步优化，电网布局仍需完善。
部分区域供电能力紧张问题依然突出。
需要在未来的电网规划中进一步加大投入力度。
篇2时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。
供电公司年终工作总结与计划8篇
供电公司年终工作总结与计划8篇第1篇示例：供电公司年终工作总结与计划一、年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我公司全体员工辛勤努力，取得了一系列令人振奋的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结如下：1. 供电质量稳步提升：公司在过去一年实施了一系列供电设施升级改造项目，进一步提高了供电质量和稳定性。
供电故障率明显下降，用户投诉率大幅度减少，为用户提供了更加可靠的用电保障。
2. 能源节约效益显著：公司积极推进能源节约工作，通过智能电能管理系统的应用，加强了对用电数据的监控和分析，有效控制了用电峰值和用电成本，为用户提供了更加节能环保的用电服务。
3. 安全生产取得阶段性成果：公司加强了对供电设施的巡检和维护，提升了员工安全意识和紧急应变能力，生产安全事故明显减少，安全生产形势趋于稳定。
4. 客户满意度提升明显：公司通过加强用户沟通和服务质量提升计划，提高了用户满意度和忠诚度，用户投诉处理及时有效，客户服务水平得到了一定的提升。
在新的一年即将到来之际，面对新的挑战和机遇，我们提出了以下年终工作计划：1. 加强供电设施升级改造：继续加大对供电设施升级改造项目的投入力度，提高供电设备的现代化和智能化水平，进一步提升供电质量和稳定性。
2. 积极推进新能源发展：公司将积极探索新能源领域，加大新能源项目建设力度，推动可再生能源的利用和开发，为实现能源清洁化和可持续发展目标作出贡献。
5. 推动科技创新发展：公司将继续加强科技创新工作，借助先进技术手段提升供电服务效率和质量，推动公司发展迈向数字化、智能化和绿色化。
在新的一年里，让我们再接再厉，攻坚克难，共同努力，为公司的发展和社会的进步贡献我们的力量，让我们携手并肩，共同开创更加美好的明天。
【2000字】END.第2篇示例：供电公司年终工作总结与计划一、年终工作总结又一年即将过去，在这一年里，我们的供电公司各项工作取得了长足的进步和成绩，取得了一定的效益，并且得到了广大用户的认可和支持。
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【最新】供电公司工作年终总结(1)
_年,宜兴市供电公司在无锡供电公司党委.行政和宜兴市委.市政府的正确领导下,以邓小平理论.党的十六届四中全会精神. 三个代表重要思想为指导,认真贯彻公司年初工作会议精神,以发展为主题.安全为基础.效益为中心,狠抓企业管理.电网建设.有序用电.多产发展.优质服务和队伍建设,公司上下凝心聚力,开拓奋进,经受了保电网安全.保正常供电秩序的考验,各项工作均取得了显著的成绩. 一.各项技经指标完成情况: ㈠供.售电量保持较快增长:今年在缺电.限电的情况下,预计完成供电量40亿千瓦时,同比增长_.69%;预计完成售电量37.4亿千瓦时,同比增长_.73%. ㈡供电质量明显提高:全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划.其中线损（原口径）率为 6.5%,客户供电可靠率为99.9%,综合电压合格率为99.7%（ A类电压合格率为99.76%）. ㈢企业综合效益稳步增长:预计固定资产原值为_.53亿元;电力销售收入为_.42亿元,同比增长_.51%;全员劳动生产率_0.4万元/人?年;多经销售收入为 6.5亿元,利润为6000万元,分别增长49%和38%. 二.主要工作夯实安全基础,确保安全生产形势的稳定 _年,我们坚持安全第一,预防为主的方针,按保人身.保电网.保设备三大原则,全面落实安全生产责任制,确保完成三个百日安全记录,目前安全记录为263天.围绕全年安全生产奋斗目标,我们坚持抓好常规安全管理,在此基础上着重抓了以下几项工作: 1.抓安全教育,提高全员安全意识一是利用安全生产月活动和安康杯竞赛为载体,开展丰富多彩的安全系列教育活动,在寓教于乐中提高职工的安全意识;二是创建了安全教育室,并组织全体职工参观学习,引以为戒,强化职工的安全意识;三是针对各类事故通报,开展防人身事故的安全大讨论,开展安全在我心中征文评比活动,提高职工我要安全的自觉性;四是在农电系统开展安全在我心中系列活动,用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动. 2.大力开展施工现场安全督察活动安全生产的重点在基层在现场,为加强施工现场安全规范化管理,我们把管理重心下移,大力开展施工现场安全督察,坚持每天都有督察人员到现场.二季度组织专项反违章督察活动,由支部书记带队,共计督察现场_0场次,发现和处罚违章_起,处罚金额3000多元.同时加强了全方位督察,重点对工作票和开工会执行情况进行检查,对运行人员的操作过程实施跟踪监督,开展反事故演习等活动,施工现场安全行为得到了进
一步规范. 3.深入开展安全性评价活动去年底,网公司安全性评价专家组对安全性评价工作进行了复查,提出了整改要求和建议.为使整改工作落到实处,我们对提出的问题进行归纳,共有73条,制订了整改措施,明确了整改责任人,限定了整改时间,确保整改到位.农电系统在去年率先抓好新庄.丁蜀两个供电所安全性评价查评活动基础上,今年全面展开,年内完成查评整改任务.这对夯实安全基础,提高管理水平起到极其重要的作用. 4.认真抓好安全大检查工作春.秋安全大检查重点抓好闭环管理.去年9.25事故后查出的2_处同杆不同源安全隐患,农电.用电在上半年全部整改到位;5月_日省公司抽查我公司农电春季安全大检查,发现基层设备主人的检查整改工作不到位,农电立即开展了安全大检查的补课活动;9月份多经系统对今年安全事故较多的情况,组织开展了诊断性安全大检查,这些检查活动都能做到安排具体,检查认真,整改到位,是贯彻预防在先的有力措施. 加快电网建设,优化电网结构 _年电网建设任务繁重.针对今年的缺电形势,为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序,公司继续强化规划的指导作用,抓好工程前期工作,进一步加快电网建设步伐,不断优化电网结构,努力提高电网的供电能力. 今年基建工作进展顺利,全年完成基本建设项目总投资3.6亿元.新建2_KV输变电工程2只,新建_0KV输变电工程3只;扩建35KV变电所2座;新建和改造2_KV线路8条,线路总长_1公里;新建和改造_0KV线路8条,线路总长51公里;新建和改造35KV线路4条,线路总长28公里;扩建2_KV 间隔_个.今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的2_KV线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑._年度项目2_KV百家.王家变._0KV茶前.金兰.诸桥.胜天.蜀山变共7个工程前期工作进展顺利,设备已报招标,土建施工工程已招标,投资估算总额 4.6亿. 在今年的基建工作中,我们根据本年度电网规划要求,为顺利完成全年工作目标,针对全年工作目标制订了计划.在设备管理上,尽早与设计单位协商,提前上报设备招标计划,缩短设备采购周期,满足工程建设需要.在基建质量方面,通过达标投产工作的开展,把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程,坚持施工监理制度,开展质量分析活动,并结合达标投产工作,开展质量评比检查活动,通过相互交流,营造质量氛围,改进管理方法,实现共同提高. 今年5月10日2_KV鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会太湖明珠杯的验收;_0KV任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩. 加快企业发展,
提升企业综合管理水平 _年,公司在稳定发展的前提下,坚持以体制和机制创新为原动力,贯穿持续改进的管理理念,进一步落实改进措施,优化管理结构,企业竞争力得到明显增强. 1.加强目标管理,全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委.行政工作要求,结合我公司工作实际,我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号.省级文明行业荣誉称号,与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业,同时对生产经营.企业管理.党建工作等_个方面制订了_8项管理目标任务和实施计划,规定时间,落实责任.通过全体干部职工的共同努力,各项管理目标任务顺利完成. 2.加大改革力度,全面推进公司制改革_年是电力体制改革的关键之年,更是我们公司体制改革的实施之年._月,宜兴市供电公司正式挂牌成立,标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始.我们将不断引入竞争机制,提高工作效率,优化资源配置,努力构建政企分开.公平竞争.开放有序.健康发展的电力市场体系.同时,还进行了一系列的部室机构改革,通过企业组织结构和流程的优化重组,建立起科学的组织管理体系,提升了企业专业化管理和集约化经营的水平. 3.全面实施倾力清障 ,提升企业管理水平按照>的要求,公司全面开展实施倾力清障工程,直面矛盾,解决问题.由主要领导全面负责,分管领导具体负责,党政工共同协调,各部门成立了清障小组,落实清障专职人员.广大干部职工充分发挥积极性.主动性和创造性,以严谨的工作作风,务实的工作态度确保各项工作落到实处,保持和推进企业良好的发展态势. 4.全面推进绩效考核,不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署,为推动企业内部分配改革工作,不断完善和健全薪酬体系,逐步建立以岗位为基础,业绩和能力为导向的分配制度,公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组,全面推进绩效管理工作.绩效管理工作的开展,既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求,也是我公司自身发展的客观需要.这是一项与公司员工切身利益紧密相关,比较复杂的系统工程,也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作.目前,制度设计各项工作正在有条不紊的进行. 5.坚持以人为本,构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源.按照>,以三支队伍建设为重点,以制度创新为动力,紧紧抓住培养.吸引和使用人才三个环节,重视专业技术人才的培养.选拔和使用,制订>.>等各项制度,完善竞争择优.充满活力的用人机制,进一步规范干部管理工作,经过基层推荐,组织部门考查,党委商定完
成了中层后备干部队伍工作,切实加强对中层后备干部队伍建设,完成了对中层干部届中考核,对共性问题进行了分析,并在完成公司和部室机构改革的同时,对中层干部进行岗位择优和交流换岗,充实中青年干部到一线实地锻炼和培养. 加快多产发展,增强企业发展后劲 _年,公司多种产业发展继续保持了较好势头,全年完成营销产值6.5亿元,同比增长49%,实现利润6000万元,同比增长38%,取得了较佳的业绩. 首先加强了多经企业内部管理,对多经企业的管理层进行了调整,如在电器公司.汽车销售公司增设了党支部,以提高企业管理水平,保证企业健康发展;其次进一步整合现有资源,充分利用企业资源优势互补,根据我局在汽车运输.销售.修理.油品等行业的实际经营情况,将原车队汽运职能.汽车修理职能.保利加油站有限公司管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任公司承担,成立宜兴市苏源汽车运输有限责任公司;第三拓展经营领域,壮大经营规模,苏源电器公司投资6_8万,征地80多亩的房地产项目在5月份已正式破土动工,建设预告顺利. _下一页。