工程结算相关知识

二、项目实施规划中的成本目标
项目实施规划中的成本目标其实就是结 合项目管理实施规划、施工部署等对整个项 目实际操作后的成本进行预测，作为工程施 工中的成本控制目标。这个成本和投标报价 时测算的成本在计算时最根本的区别就在 于：前者的测算建立在模拟项目实际实施的 基础上，后者只是投标报价决策需要的基础 数据。
工程结算相关知识
二O一一年十二月
前言
各位学员，大家好！ 根据课程安排，由我和大家交流有关工
程结算方面的内容。在座的有一些是刚刚进 入公司，有的刚刚转岗，可能对公司预算员 或者说商务岗位不太了解。所以今天我结合 商务人员要做的工作来谈谈工程结算。
前言
工程结算贯穿于工程全过程，一定不能把 结算认为是在工程结束以后做的，其实结算在 工程投标时就已经开始，过程中收集、积累、 发现、创造结算资料，最后汇总而成。所以我 们谈工程结算不能只是谈结算，它涉及到工程 施工过程中的各个方面。
三、分包采购招标
按照项目管理实施规划中的施工部署，有计划地 实施分包采购，将施工安排、分包模式、计价方式等 反映在分包招标文件中，参照公司的分包合同示范文 本完善合同。
分包合同中的结算条款需要特别注意的： ⑴固定价格包括的内容一定要详细说明，承包范围 的内容并不等于都包括在固定单价或固定总价中。 ⑵临建承担费用的条款；水电费用承担的条款； 分包结算发票提供的条款。
三、分包采购招标
⑶签证有效的条款；最终确定分包工程结算价 款的条款；争议解决方法。
⑷扣款的确认。如分包方材料领用人的确认、 工地安全、质量方面的处罚，等等。
⑸对一些有歧义的或可变的或想固定的工程量 计算，事先约定。如模板、桩、钢筋、夹层、坡屋 面面积、基础架空层等等。
⑹分包工程结算条款不能仅考虑该分包合同顺 利履行后的结算，还要考虑部分履行、停工缓建后 能够确定出分包工程结算造价。
二、项目实施规划中的成本目标
成本目标确定后，管理部还需要将目标成本进行 分解，责任到部门或人；成本目标是过程成本分析的 比较对像；也便于施工过程各种采购的招标实施、施 工安排等。
按合同约定的定额、让利幅度进行工程结算的项 目，成本目标的制定尤为重要。因为这种模式下，收 入是不确定的，但需要先预估收入，再确定目标成 本，如何控制、调整好措施费、材料费等相关内容的 成本，来弥补定额人工费和实际施工人工费的差，是 首先要考虑的。
二、项目实施规划中的成本目标
最终的目标成本所组成的内容和实际的 操作、实施的意图、想法、安排是对应的， 直至施工完成，调整的内容应该不多。通过 成本目标的编制过程，分析、对比实施规划 或施工方法的成本，反过来影响规划或方法 的制订，以便于最终确定合理、适合的规划 或方法。如周转材料、劳务分包、专业分包 是否包工包料等等。
前言
商务岗位主要职责有： • 工程投标 • 编制成本目标（项目管理实施规划） • 分包采购招标 • 成本分析 • 合同管理 • 工程结算
一、工程投标
不仅仅是根据招标清单套用定额，最重 要的是测算出该项目的企业成本，当然前提 是预算编制的准确性。工程投标中的工作主 要有：
⒈预算编制： 招标清单——图纸、项目特征 定额——工作Hale Waihona Puke Baidu容、附注、说明 投标方案——施工方法、工期、大型机械
五、工程结算
然后先进行合同类资料的工程量计算，在 此基础上再进行过程资料类的工程量计算。这 样可以避免漏算、重算，使得复杂的结算编制 变得清晰、有条理。
最后根据计算出的工程量进行定额套用、 费用计算、调整材料价格等，形成比较完整的 初步工程结算书。
五、工程结算
⒉工程结算定稿的基本要求： 成本基本确定，经过了工程结算和成本 的量、价比对。
三、分包采购招标
问题条款举例： ⑴乙方承诺若因乙方原因达不到“×× 杯”、“×级文明工地”，乙方同意接受甲 方 ××万元的罚款。 ⑵甲方有权利增减工作内容，乙方无条 件配合，并且不得为此提出费用变更要求。
三、分包采购招标
⑶工程竣工验收达标且保修期满后，支 付扣除总价5%的保修金后的所有工程费用。
五、工程结算
⒊工程结算编制的技巧： 工程合同：是工程结算的基础、来源，是 确定工程结算的关键，拥有至高无上的“权 力”。所以要通读合同条款，特别是与计价有 关 的条款，如优惠基数、费率、包干内容等等。
五、工程结算
结算工程量：工程量是形成工程结算造价 的二个要素之一，直接决定了最终结果的大 小，如何增加一些，要根据具体的项目确定。 总的来说，复杂的、复核难度大的、计算麻烦 的内容或部位可以重点考虑。如钢筋、墙体、 模板等工程量。另外还有规范、构造要求、通 病防治、方案中的工程量的计入。
⒉合同管理：包括工程合同和分包合同的管理。 合同管理的核心内容就是资料的“收集”。这里 的 “收集”不是普通意义上的收集，包括了发现和创造。 甲供材的供应数量往往决定了结算工程量。 固定比例下浮模式下的资料是否完善是结算能否 成功的关键。
四、施工过程中的成本分析和合同 管理
⒊施工方案： 区分固定价、可调价、按定额计价集中 模式。 ⒋工程签证、索赔： 付款延误、工期、不可抗力等等。
⑷分包工程范围：××采用××防水防 腐涂料，××元/m2。
⑸使用商品砼另减××元/m2。 ⑹按建筑面积单价计价，除建筑面积发 生变化外，其他原因单价不调整。
四、施工过程中的成本分析和合同 管理
⒈成本分析：就是将一个时间段内的收入与实际 发生的成本进行对比，分析亏或赢的原因，以制定、 采取应对措施。
一、工程投标
⒉项目企业成本测算： ⑴固定单价或总价模式下：
人—— 材—— 机—— 专—— 费—— ⑵按一定比利下浮模式下：
一、工程投标
⒊投标报价：按照测算出的项目企业成本 或者决策成本调整预算形成报价。投标要注 意预留伏笔，对于投标报价范围以外的内容 要详细说明或强调投标报价范围以内的内 容；对于没有品牌、等级、型号要求的一般 情况要自报。如彩板、防火涂料、花岗岩和 大理石、涂料、进口或国产、土方。
五、工程结算
⒈工程结算编制的基本思路： 首先将结算资料整理分类。工程中用来编 制结算书的资料有很多，我们从便于结算编制 的角度把它分为四大类：一是合同类，包括工 程施工合同、投标文件、招标文件、施工图纸 等；二是过程资料类，包括联系单、变更、签 证等；三是定额类，包括采用的预算定额和费 用定额等；四是调价资料类，包括材料价格信 息、批准的材料单价、综合单价等。