商务交底会议2013.3.22
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交底会会议纪要一船东要求：1. 安全方面：1)分段脚手架搭设严格执行有边必有栏原则，内部工装必须满足现场施工及检验需求，梯子需搭设在预留梯口处并悬挂安全确认牌，保证分段有两直梯上下分段;2)分段内备件需牢固定位避免检验行走过程中挂碰;3)分段上下禁止吸烟;2.分段报验要求：1)分段报验前必须做好清洁、除锈、清水，否则船东将拒绝检验;2)结构施工报验要求：①分段报验需携带结构图纸(2份)，修改通知单，舾装图纸，探伤报告，网络线图纸;②分段结构排查安排2人各确认一次，如船东在报验过程中发现漏装构件将停该单位报验3个工作日;③如分段报验过程中被船东发现漏焊现象，则对分段部所属各单位停报验一天;④关于船东所提报验要求各单位检验员需在报验前全部确认完毕;⑤雨、雪等天气外场分段不予检验;⑥止裂钢施工严格按照WPS要求进行施工，现场一旦出现问题立即停止作业并由现场监管专职检验员将问题反馈相关人员;⑦焊接要求：使用油漆笔进行包括焊角大小、F.P/P.P部位、截止孔位置的标注并保证与图纸一致;0530A节点若未按要求有足够让边量可进行背抠增加熔深;小组来料包角、自由边等问题在分段报验前处理完毕;预组焊道错位、成型差、包鼓问题在报验前仔细处理;⑧分段结构对位在报验前确认好并用石笔先行描好，分段导轨加强与结构对位重点关注;⑨分段网络线、理论线(包括检查线)保证划线准确，特别是厚板光面、舷边站柱、带缆桩、绑扎桥等存在结构对位部位需尤其注意;3.舾装施工要求：完工报验时分段铁舾件必须全部完成，若船东在报验过程中发现铁舾件未安装完毕将停该单位报验3个工作日。
但如分段需求期较急，可提前与船东沟通并列出未安装清单，船东可酌情考虑给予检验;4.密性方面要求：密性首选船检检验且船东方可选看，一旦报验过程中出现漏点要求分段部质量科对该施工单位进行严肃处理;5.现场巡检方面：现场巡检过程中发现较为严重工艺纪律问题，例如带水带锈焊接，不加温施工等问题将对该单位停报验5个工作日;质量科要求：1.对于现场出现的0530A让边量不足情况，需背抠增加熔深厚，并于焊前留存照片;2.无论小组立或者大组立问题都是内部问题需要在报验前消除，一旦报验环节出现问题大组立负责进行处理;3.施工单位对分段检查线、网络线划线今后将分别由精管室及专职检验员进行复查准确性;4.结构完工与铁舾件一起检验，保证在完工过程中铁舾件全部施工结束，如未及时施工结束需提前与船东沟通并列出清单;5.打底焊裂纹交检工作要坚持做好，严格控制现场电流、电压参数并填写确认表;6.FCB增强高需修磨至≤3mm，焊接面低于母材须修补;7.分段备件使用的备板不允许钉焊在焊道上;8.所有横舱壁分段垂直桁与二甲板交界处R孔包角不能与对接焊道重合;部长要求：1.由质量科对会议内容进行整理并下发一、二车间及各单位，要求各单位按照会议要求进行施工;2.树立一次干好理念，要求各单位一次干好避免施工队伍人力物力的浪费;3.各单位做好自检，包括分段报验基本要求(清洁、清水、除锈等)及复检分段意见确认工作;4.现阶段虽分段需求期较急，也要以质量的稳定来促进施工，各车间需加强现场施工组织加大自检自查;5.此次培训必要性毋庸置疑，各单位必须有针对性改善;交底会会议纪要【2】会议地点：[×××会议室]会议时间：[×××年××月××日]与会人员：承包单位：[×××公司××项目经理部][姓名(职务)]; [姓名(职务)];[说明：应与会人员为项目经理及有关职能人员]分包单位[×××公司][姓名(职务)[说明：应与会人员为监理交底会议前已确定的分包单位主要负责人]监理单位：北京吉地四方建设工程顾问有限公司[×××]项目监理部[姓名(职务)];[姓名(职务)];......[说明：应与会人员为项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
商务洽谈会议纪要
某某公司
关于对某模块外包工作的商务洽谈
会议记录
时间：年月日
地点：会议室
会议主持：
参会人员： XXXX、XXXX、XXXX、物业管理有限公司相关负责人
年月日，公司XX部在XX会议室组织召开关于对XX模块进行外包工作的商务洽谈会。
会议由XX主持，XXXX物业管理有限公司（以下简称：XX公司）相关负责人参加了本次会议。
会议内容记录如下：
会议内容
1、会议由XX对公司开展此项工作的原因和意义进行了介绍：公司积极响应国家、股份公司、集团公司的号召，认真落实和贯彻相关政策和上级公司的文件要求，结合公司实际，拟定将XX模块工作进行外包；他指出本次外包工作是主要以XXX为核算基点，本着人员有所减少，费用有所降低，服务有所提升的原则，进行承包方的选择，并强调了为确保外包后的服务质量建议约定一定试用期间。
2、会议由XXX，对拟外包的业务模块进行了概括性的简要的介绍；由原业务所在部门领导对外包后的业务所要达到的标准及考核方式等方面进行了介绍；
3、会议由XX物业管理有限公司相关负责人对其拟定的承包后的工作实施方案进行了简要介绍。
1
4、经过洽谈，双方就本次外包合作的基础、原则、形式、标准、考核以及其他部分细节达成了初步共识。
最后，XXX对本次外包合作的工作给予了要求和希望，要求具体承担本次工作的部门和XX物业公司能够通力合作、加强沟通、准确高效，希望本次外包合作能够达到双赢。
参会人员：
记录：xxx
XXXXXXXX公司 2015年月
日。
商务交底会议2013.3.22
商务交底会议
工作流程，工作内容
浙江片区驻杭办公室 合约部 制作人：陈长红
商务交底前说明
1、为落实公司2013年3月份工作推进会精神。 2、为公司合约部工作能顺利展开。 3、为项目部在2013年商务工作开始正常进行。 4、跟项目商务及项目领导进行 交流 学习。
5个项目 5个项目 浙江片签好同点工考勤一起上报公司合约 部。如果超过上报时间公司合约部将不予认可。 7、每月做班组成本分析，工长需当天做好成本登记，掌握好 班组每天的施工动态，发现问题及时汇报项目领导，公司 合约部，（有附表）。 8、班组工程量需项目部安排人员同步跟踪计算，每月按时上 报班组同步计算式汇总表，（有附表）。 9、班组结算时需提前报公司合约部审核，公司领导批复后， 按合同付款。
1、熟悉点工的施工区域，工作内容。
2、各工长每天记录点工的施工成本及产值，每月底项目部 进行点工成本盈亏情况汇总分析。点工成本分析表每月初5 号前报公司合约部。（见附表） 3、点工施工工程量同步计算。
1、商务资料按项目、公司需要整理归档，（建立电子档）。 3、需要每月初上交合约部资料有： 2、项目部总的成本分析每月初5号前上报到公司合约部， 2013年成本分析中人工费暂按管理人员280元/工日、大工160 元/工日，普工115元/工日 （见附表）。
1、熟悉分包的合同及工作区域，班组施工区域报公司合约部。 2、班组进场前的投标工作，由项目部和公司人员报联系方式 专人通知班组到项目报价。 3、班组每月完成的工程量及产值25号前报公司合约部审核 发放当月工程款或生活费（有附表）。 4、进场后施工中有个别班组需进场施工按之前签订的同类型 的工作内容单价签订合同，有特殊情况调动需书面报告公司 合约部，合约部报公司领导审批。 5、项目上对班组采取奖励、严重罚款措施、清退班组的情况 需书面告知公司合约部。
合同交底会议制度
合同交底会议制度为保证公司新签订合同的顺利履行，为设计输入提供详细资料，避免出现工作失误，提高公司经济效益，特制定合同交底会议制度。
一、会议组织合同交底会议由销售部负责组织，由销售部长或其委托人主持会议。
二、参加人员销售部、技术部、生产部、品管部、车间负责人，及会议召集人认为需要参加的人员。
三、召开时间合同签订生效后2天之内召开，特殊情况可在合同生效前召开合同预交底会议。
四、会议目的及重点内容由销售部负责人或项目销售负责人宣讲：1、项目概况：项目所在地、用户性质;项目规模;当前建设进度;预计投产时间等。
2、合同及技术协议重点注意事项。
3、用户提供的工艺图纸、资料中相关重点数据；4、工艺技术要求及注意事项；5、质量要求及注意事项；6、工期要求及注意事项；7、提供用户或设计院资料及时间节点及注意事项；8、安装工地情况及注意事项；9、主讲人认为其它需要交底的事项。
五、会议流程1、会议主持人宣布会议纪律；2、会议主持人简要介绍情况；3、主讲人介绍合同、技术协议重点内容和补充说明；4、主讲人回答参会者的提问；5、会议主持人做会议总结；6、会议主持人宣布会议结束。
六、会议注意事项1、会议主持人要注意围绕会议主题展开会议，与会议主题无关内容不要涉及。
2、会议主持人要注意把握会议节奏，做到有序、高效，突出重点，避免出现冗长、拖拉现象。
3、主讲人要提前准备好有关内容，做到条理分明、表述清楚，使听讲人便于理解和记忆。
4、会议组织者可提前向参会人员发放合同及技术协、图纸、文稿等书面资料，便于参会人员准备。
5、参会人员要提前准备好记录工具，认真做好会议记录。
6、会议组织者要安排专人做好会议记录，会议记录要交由档案员存档。
7、会议中明确的合同要求和设计注意问题，同时由主设计认真记录汇总。
8、会议中未能明确的数据资料，由销售部负责尽快与用户落实（落实回复时间不宜超过3天）。
9、销售部项目销售负责人提前做好《合同交底一览表》，依据此表结合合同予以讲解。
商务会议纪要经典范文（精选10篇）
商务会议纪要经典范文（精选10篇）商务会议纪要经典范文一、会议纪要基本写法根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：（1）集中概述法。
这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。
这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。
如果会议的议题较多，可分条列述。
（2）分项叙述法。
召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。
这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。
这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
（3）发言提要法。
这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。
这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。
某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
二、会议纪要注意问题1、要突出中心。
2、注意吸收正确意见。
3、要条理化、理论化。
4、要忠于会议的实际内容。
5、要认真做好会议记录，详尽地占有材料；并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。
6、会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。
三、商务会议纪要经典范文（精选10篇）在日常学习、工作和生活中，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。
那要怎么写好会议纪要呢？下面是小编精心整理的商务会议纪要经典范文（精选10篇），欢迎大家分享。
商务会议纪要经典1时间：20XX年X月X日地点：三楼会议室主持人：参会人员：记录人：会议内容一、经过前期的`招投标工作，已确定由XX公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目，因此此次会议只是双方就最后的改造方案和价格进行磋商。
商务部办公厅关于调整2013中国(北京)电子商务大会时间的通知
商务部办公厅关于调整2013中国(北京)电子商务大会时间的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2013.05.14•【文号】商办电函[2013]第279号•【施行日期】2013.05.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定,机关工作正文商务部办公厅关于调整2013中国（北京）电子商务大会时间的通知（商办电函【2013】第279号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门：因第二届中国（北京）国际服务贸易交易会总体安排进行了调整，原定于5月29-30日召开的2013中国（北京）电子商务大会会议时间改为 5月28日、30日举行（具体安排见附件）。
附件：2013中国（北京）电子商务大会日程安排商务部办公厅2013年5月14日附件：2013中国（北京）电子商务大会日程安排一、时间地点会议时间：2013年5月 28日、5月30日展览时间：2013年5月 28日-2013年6月1日会展地点：国家会议中心（北京市朝阳区天辰东路7号）二、日程安排（一）大会主会场。
时间：2013年5月28日14：00-17：00地点：国家会议中心大宴会厅C（二）分论坛一：中外电商高端对话。
时间：2013年5月28日9：00-12：00地点：国家会议中心大宴会厅C（三）分论坛二：传统企业应用电商之路。
时间：2013年5月30日9：00-12：00地点：国家会议中心多功能厅A（四）分论坛三：电商服务生态圈构建。
时间：2013年5月30日9：00-12：00地点：国家会议中心306A＋B（五）分论坛四：移动改变生活。
时间：2013年5月30日14：00-17：30地点：国家会议中心多功能厅A（六）分论坛五：中外电子商务企业推介会。
时间：2013年5月30日 14：00-17：30地点：国家会议中心（其中一场定于306A＋B、其余在展览场地的推介活动专区）（七）展览展示。
视频会议技术交底记录大全
视频会议技术交底记录大全单位工程名称施工单位分部分项工程会议系统技术交底交底日期年月日名称交底内容：一、施工准备1、施工要求严格按照设计图纸进行施工，根据现场界面情况，如与设计图纸不符请制作相关书面报告予开工前3天提交与我方，方便我方及时与业主、监理方、房建方协商。
2、材质要求1、角钢：无歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损，表面光洁，无脱落、气泡等缺陷。
2、钢管：管身光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。
3、线管：符合设计文件规定，表面镀层均匀、完整，无变形损坏。
4、膨胀螺栓：根据图纸要求采用GB产品，表面光滑无缺陷，弹垫、平垫配备齐全。
5、管卡：GB6、螺栓：GB产品，表面光滑、无锈迹、毛刺。
7、设备机柜：型号规格符合图纸要求，油漆完好无脱落现象，标志齐全。
8、接插件：配线模块和信息插座及其他接插件的部件完整，塑料材质满足设计要求。
9、电缆：外护套完整无损，标志内容齐全、清晰。
单位工程名称施工单位分部分项工程会议系统技术交底交底日期年月日名称10、光缆：外表无损伤，端头封装良好，标志内容齐全、清晰。
11、光纤插接软线（光跳线）：外护套完整无损，两端活动连接器（活接头）有合适的保护盖帽。
每根光纤插接软线的类型有明显标记。
（三）工器具电锤、钢丝钳、手锤、电工工具、人字梯、切割机、白铁皮剪刀、活动扳手等。
二、设备安装1、安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm。
安装位置符合设计要求。
2、各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志必须完整、清晰，安装牢固。
3、安装机柜、机架、配线设备屏蔽层及金属线管、线管使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并保持良好的电气连接；机柜底座采用的等边角钢制作。
三、插座安装1、插座安装位置需符合图纸设计要求。
2、各种插座面板必须有标识，通过颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。
3、安装在地板或地面上的插座，必须固定在接线盒内用螺丝拧紧，固定方法根据施工现场条件而定，可采用预置扩张螺钉固定等方式，不允许产生松动现象。
商务安全技术交底模板
一、交底目的为确保商务活动安全有序进行，提高商务活动风险防范意识，现将商务安全技术交底如下，请全体参与人员认真阅读并严格执行。
二、交底内容1. 安全生产责任制（1）明确各级人员安全生产职责，落实安全生产责任制。
（2）建立健全安全生产管理制度，确保各项安全措施落实到位。
2. 安全生产教育培训（1）对新入职人员进行安全生产教育培训，使其了解公司安全生产规章制度和操作规程。
（2）定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 防火安全（1）加强消防设施设备的管理和维护，确保消防设施完好。
（2）严禁违规使用电器设备，避免火灾事故发生。
（3）定期开展消防安全演练，提高员工火灾应急处置能力。
4. 防盗安全（1）加强门卫管理，严格执行门卫制度，防止盗窃事件发生。
（2）加强对公司财产的管理，定期盘点，确保财产安全。
5. 交通安全（1）严格遵守交通法规，确保行车安全。
（2）定期对车辆进行保养，确保车辆技术状况良好。
6. 办公室安全（1）保持办公区域整洁，防止意外事故发生。
（2）定期检查办公设备，确保设备正常运行。
7. 通信安全（1）加强通信设备的管理，防止信息泄露。
（2）定期对通信设备进行维护，确保通信畅通。
8. 网络安全（1）加强网络安全管理，防止黑客攻击。
（2）对员工进行网络安全培训，提高员工网络安全意识。
9. 应急预案（1）制定应急预案，明确各类事故的应急处置流程。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
三、交底要求1. 全体参与人员要认真阅读本交底内容，确保了解并掌握各项安全要求。
2. 各部门要严格执行安全生产规章制度，落实安全措施。
3. 对违反安全生产规定的行为，要严肃查处，确保安全生产。
4. 定期对商务安全技术交底内容进行修订和完善，确保安全工作不断进步。
四、交底时间本交底自发布之日起生效，请全体参与人员务必认真学习并严格遵守。
五、接受人（此处填写接受人姓名及部门）六、交底人（此处填写交底人姓名及部门）七、日期（此处填写日期）。
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工作流程，工作内容
浙江片区驻杭办公室 合约部 制作人：陈长红
商务交底前说明
1、为落实公司2013年3月份工作推进会精神。 2、为公司合约部工作能顺利展开。 3、为项目部在2013年商务工作开始正常进行。 4、跟项目商务及项目领导进行 交流 学习。
5个项目 5个项目 浙江片区 江涛
片区8个项目
• 项目人员收集资料、 测算 • 项目领导签字
片区合约部整理上 报公司合约部 • 片区部门整理复核 及转片区财务登记 （领导签字后） • 片区领导复核签字
• 公司合约部门审核 • 公司领导签字
商务整理上报合约 部
合约部门整理入档 及转财务部门入账
1、熟悉项目总包与我司合同，熟悉总包商务工作流程。 2、每月的总包中期付款单月底需上报公司合约部。 项目要核对每月的中期付款工程量清单情况。（有附表） 3、总包的合同外经营需当天记录，当月统计汇总，主管工 长与总包相关人员签字项目存档后，当月月底报总包商 务部。（总包有样本） 4、总包的工程量按合同工程量清单同步计算。 5、施工中增加工作内容报价及签证报价。
1、熟悉分包的合同及工作区域，班组施工区域报公司合约部。 2、班组进场前的投标工作，由项目部和公司人员报联系方式 专人通知班组到项目报价。 3、班组每月完成的工程量及产值25号前报公司合约部审核 发放当月工程款或生活费（有附表）。 4、进场后施工中有个别班组需进场施工按之前签订的同类型 的工作内容单价签订合同，有特殊情况调动需书面报告公司 合约部，合约部报公司领导审批。 5、项目上对班组采取奖励、严重罚款措施、清退班组的情况 需书面告知公司合约部。
6、班组的互帮人工需当月签好同点工考勤一起上报公司合约 部。如果超过上报时间公司合约部将不予认可。 7、每月做班组成本分析，工长需当天做好成本登记，掌握好 班组每天的施工动态，发现问题及时汇报项目领导，公司 合约部，（有附表）。 8、班组工程量需项目部安排人员同步跟踪计算，每月按时上 报班组同步计算式汇总表，（有附表）。 9、班组结算时需提前报公司合约部审核，公司领导批复后， 按合同付款。
1、熟悉点工的施工区域，工作内容。
2、各工长每天记录点工的施工成本及产值，每月底项目部 进行点工成本盈亏情况汇总分析。点工成本分析表每月初5 号前报公司合约部。（见附表） 3、点工施工工程量同步计算。
1、商务资料按项目、公司需要整理归档，（建立电子档）。 3、需要ห้องสมุดไป่ตู้月初上交合约部资料有： 2、项目部总的成本分析每月初5号前上报到公司合约部， 2013年成本分析中人工费暂按管理人员280元/工日、大工160 元/工日，普工115元/工日 （见附表）。