人才工作意见建议
关于我国人才招引工作的意见建议
关于我国人才招引工作的意见建议随着全球化和知识经济的快速发展，人才已成为国家、地区和企业竞争的关键因素。
我国作为一个发展中大国，人才资源对于实现全面建设社会主义现代化国家的目标具有举足轻重的作用。
为了更好地发挥人才在经济社会发展中的支撑和引领作用，本文就我国人才招引工作提出以下几点意见和建议。
一、完善人才政策体系1. 制定更具针对性的人才政策。
针对不同领域、不同层次的人才需求，制定差异化的引才政策，提高政策精准度。
如加大对高层次人才、急需紧缺人才的支持力度，为人才提供更多的发展机会和空间。
2. 优化人才发展环境。
加强人才政策与产业发展、科技创新、教育改革等政策的衔接，形成政策合力。
加大对人才创新创业的支持力度，为人才提供良好的工作、生活和发展条件。
3. 强化人才政策的落实。
加强对人才政策执行情况的监督和评估，确保政策落地生根。
对政策实施过程中出现的问题和不足，及时进行调整和完善。
二、加强人才队伍建设1. 提高人才培养质量。
深化教育改革，创新人才培养模式，提高教育质量。
加强职业技能培训，提高人才的综合素质和创新能力。
2. 优化人才队伍结构。
加大高层次人才、急需紧缺人才的培养和引进力度，提高人才队伍的整体素质。
加强青年人才培养，为未来发展储备人才资源。
3. 激发人才队伍活力。
建立健全人才激励机制，充分调动人才的积极性和创造性。
加强人才流动和竞争，促进人才资源的合理配置。
三、创新人才招引方式1. 拓宽人才招引渠道。
充分利用国内外人才市场，拓宽人才招引渠道。
加强与国际人才组织的合作，引进国外优秀人才。
2. 加强人才招引宣传。
通过各种媒体和渠道，加大对我国人才政策的宣传力度，提高我国人才政策的知名度和影响力。
3. 提高人才招引效率。
运用大数据、人工智能等现代信息技术，提高人才招引的精准度和效率。
四、加强人才服务保障1. 提高人才服务水平。
完善人才服务体系，为人才提供优质、高效的服务。
加强人才服务机构建设，提高人才服务能力。
人才工作意见建议
人才工作意见建议人才工作意见建议1. 强调人才发展人才是企业最宝贵的财富，企业应该以人才发展为核心。
建议企业制定明确的人才发展规划以及相关政策，为员工提供持续学习、培训和发展机会，为其个人成长和职业发展提供良好的环境和平台。
此外，在选拔和聘用人才时，企业应更加注重潜力和素质的发掘，而非仅仅关注经验和资历。
为了吸引和留住人才，企业还应提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境。
2. 建立人才激励机制企业应建立完善的人才激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
建议采取多种形式的激励措施，如提供具有竞争力的薪酬、给予适当的晋升机会和福利待遇，以及设立奖励制度来表彰员工的卓越表现。
此外，企业还可以推行员工股权激励计划，让员工分享企业的成果和增长收益，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 加强员工关怀和培养企业应关心员工的身心健康，为他们提供必要的关怀和支持。
建议企业建立健全的员工关怀制度，设立员工服务中心，提供身体健康检查、心理咨询等服务。
此外，企业可以鼓励员工参加各类培训和学习活动，提供技能提升的机会和资源，帮助员工不断提高自身素质和能力水平。
4. 加强企业文化建设企业应该注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
建议企业建立公平、公正和诚信的文化价值观，倡导团队合作、创新和奉献精神。
此外，企业还应鼓励员工与企业共同成长，鼓励员工发表自己的意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
5. 加大人才引进力度企业面对竞争激烈的市场环境，需要引进高素质的人才来提升核心竞争力。
建议企业加大人才引进的力度，积极招揽具有专业知识和技能的人才，特别是具有创新思维和国际视野的高级管理人才。
为了吸引优秀的人才，企业应提供具有竞争力的薪资待遇，为其提供发展空间和职业晋升机会。
综上所述，人才工作意见建议包括重视人才发展、建立人才激励机制、加强员工关怀和培养、加强企业文化建设以及加大人才引进力度。
这些建议有助于企业吸引、培养和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
关于加强人才工作的建议
关于加强人才工作的建议引言人才是一个国家的宝贵资源，对于促进社会经济发展和提升国家竞争力起着至关重要的作用。
然而，如何加强人才工作，吸引和培养高素质人才，一直是我们面临的挑战和任务。
本文将提供一些建议，旨在加强人才工作，为国家发展提供坚实的人才支持。
一、加强人才招聘工作1.制定全面人才招聘计划，明确招聘需求和目标。
2.完善招聘流程和机制，提高招聘效率，确保招聘公正公正。
3.积极开展校园招聘，与高校建立稳定的合作关系。
4.设立引才奖励机制，吸引优秀人才加入。
二、加强人才培养工作1.建立全面的培养计划，包括学术培养和实践培养，注重知识与实际应用的结合。
2.加强各级教育机构与企业的合作，促进校企联合培养人才。
3.提供多样化的培养渠道和形式，如线上学习平台、岗位轮岗等，满足不同人才的需求。
4.鼓励人才参与学术交流和国际合作，提高其国际竞争力。
三、加强人才激励工作1.建立完善的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、荣誉表彰等。
2.提供良好的职业发展平台和发展空间，鼓励人才不断学习和成长。
3.建立企业文化，营造良好的工作环境和氛围，激励人才创新和奉献。
四、加强人才流动工作1.支持人才流动，鼓励优秀人才跨地区、跨行业流动发展，促进人才资源优化配置。
2.建立人才流动服务平台，提供便捷的信息查询和交流渠道。
3.加强人才引进和流动政策的宣传，吸引更多人才来我国工作和发展。
五、加强人才评价工作1.建立科学的人才评价指标体系，从多个维度全面评估人才能力和贡献。
2.定期开展绩效评估，及时发现和激励人才潜力。
3.建立人才档案，记录人才发展轨迹和成果，供后续使用。
结论加强人才工作是实现国家现代化建设的必然要求和重要保障。
通过加强人才招聘、培养、激励、流动和评价工作，我们可以吸引更多高素质人才加入，促进人才的全面发展，为国家的繁荣和进步做出积极贡献。
我们应该深化改革，优化政策环境，发挥各方力量的积极性，共同推动人才工作取得更大的成效。
对某市人才工作的意见建议
1. 这城市的人才招聘会得更有针对性啊！不能像菜市场买菜似的，啥都混在一起。
就说上次那个招聘会，我朋友学计算机的，结果看到好多招销售的岗位，浪费时间嘛。
咱得按专业、按行业来分，让人才和企业能快速找到彼此，多好？2. 政府给人才的住房补贴可不能少。
人才来了没地儿住，就像鸟儿没窝一样，能安心吗？我有个同学来这儿工作，找房子找得焦头烂额。
要是补贴多点，能租个好点的房子，他肯定能更踏实地干活。
3. 人才培训得跟上啊！不能让人才来了就吃老本。
这就像手机不更新系统一样，迟早会落后。
我知道有个搞设计的小伙，来了之后一直用以前的方法，因为没培训。
要是有新的培训，他能创造出更多好作品呢。
4. 城市得打造一些人才交流的平台，那种轻松的、好玩的。
别总是搞得那么严肃，像个考场似的。
我参加过一次人才交流活动，大家都不说话，闷死了。
要是有个像派对一样的交流平台，大家分享经验，多热闹。
5. 对于高端人才，得有一对一的服务。
就像照顾小婴儿一样细心。
我听说有个专家来这儿，办手续啥的可麻烦了。
要是有专人帮他处理这些杂事，他能更快投入工作，给咱们带来更多价值呢。
6. 人才表彰不能只看业绩，品德啥的也得重视。
这就像选美不只是看脸一样。
我知道有个很善良的技术员，经常帮助同事，可从来没被表彰过。
咱得全面看待人才，这样大家才更有动力做好人做好事。
7. 企业和人才的对接方式得创新。
不能光靠投简历，那多老套。
这就像相亲只看照片一样不靠谱。
可以搞些线上线下结合的项目，让企业和人才能深入了解，像搞个合作小项目之类的。
8. 要给人才的家属安排点福利。
人才来了，家人不舒心，他们能舒心吗？就像风筝线不稳，风筝能飞好吗？我邻居是个引进人才，他孩子上学问题没解决好，他整天愁。
把家属问题解决了，人才才能安心。
9. 城市的文化氛围对人才也很重要。
得像打扮自己家一样打扮城市。
我有个朋友本来想来这儿，结果一看没啥文化活动，就犹豫了。
要是有音乐会、艺术展啥的，人才会更喜欢这个城市。
人才培养工作的意见和建议有哪些优秀4篇
人才培养工作的意见和建议有哪些优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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做好人才工作的指导意见
做好人才工作的指导意见做好人才工作是企业成功发展的关键。
在现代社会，人才管理越来越被重视，因为优秀的人才是企业的核心竞争力。
为了帮助企业更好地做好人才工作，下面我将提出一些指导意见。
一、注重人才引进1. 确定人才需求：企业需要根据自身发展战略和业务需求，明确人才的类型、数量和技能要求。
2. 多元化渠道招聘：除了传统的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘会等，还可以利用社交媒体、人才中介机构、内部推荐等方式吸引更多的优秀人才。
3. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，同时注重候选人的体验，塑造良好的招聘品牌形象。
二、重视人才培养1. 制定完善的培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定针对性强的培训计划，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2. 提供广阔的成长空间：为员工提供参与项目、挑战自我、发挥才能的机会，激发员工的潜能，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 建设学习型组织：鼓励员工不断学习和创新，营造良好的学习氛围，让员工成为企业发展的有力支持者。
三、关注人才激励1. 建立合理的激励机制：根据员工的贡献和绩效，制定合理的薪酬、福利和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 重视员工福利：关心员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和舒适的福利待遇，增强员工的满意度和忠诚度。
3. 注重精神激励：除了物质激励，还要重视员工的精神需求，包括关怀、认可、尊重等方面的激励，从而增强员工的凝聚力和归属感。
四、留住人才1. 人性化管理：注重员工的情感需要，倾听员工的心声，关心员工的生活和发展，建立良好的人际关系，增强员工的归属感和认同感。
2. 提供发展机遇：为员工提供晋升和职业发展的机会，让员工感受到企业对其发展的关注和支持，增强员工的忠诚度和稳定性。
3. 定期沟通反馈：建立良好的沟通机制，与员工进行定期的沟通和反馈，了解员工的需求和困惑，及时解决问题，保持员工的满意度和忠诚度。
五、发展人才潜力1. 发掘潜力人才：不断观察员工的工作表现和潜力，发现并培养潜力人才，为企业未来的发展储备人才资源。
人才培养工作建议(通用7篇)
人才培养工作建议(通用7篇)第1篇: 人才培养工作建议一、国有企业的青年人才队伍建设的现状（一）思想缺乏重视在市场竞争中，因国有企业背后的主导者有国家的助力，在我国占据比较特殊的地位，这会给国有企业管理者造成一个假象，缩减他们的人才市场竞争压力。
这导致了在人才培养、吸引等方面做的不是很好。
全方面的社会市场企业发展压力没有带给国有企业，在人才稀缺这方面他们没有过于的担心重视。
甚至人才建设对企业发展的重要性这方面意识还比较表面，这些问题都阻碍了国有企业的健康发展。
在国有企业中，部分青年人才心理机制较敏感，易受到社会消极理念地影响，导致青年人才社会主义核心价值观出现偏差，产生了团队合作精神淡薄，看重个人发展，上进心不强等问题。
（二）人才队伍结构不合理在国有企业公司运营中，青年人才结构不合理，青年人才占的比例较低;管理人才、操作人才、技术人才数量偏少，出现了结构比例失调现象。
生产、技术、市场营销等这方面的人才较多，但后勤辅助部门的人数不够用。
在人才建设这方面，缺乏高素质全面性人才，掌握高级技术的人才数量较少。
（三）青年人才队伍流失严重当今社会，受婚姻、工薪和福利、买房，户口、家庭的影响，许多国有企业都出现人才流失的现象在这个追求物质基础的时代，人才流失，在短时间内企业部分产业工程可能将会暂停经营，拖延工作进度等问题;但对于掌握企业核心技术的人来说，他们的流失可谓是企业的一大损失。
等他们流失到竞争对手企业中，这对原始企业将会是一种不小的威胁。
在国有企业中，由于年限，资历等制度，导致许多青年人才常年在原岗位辛苦工作多年仍未升职加薪，这极大地损害了青年人才的利益。
使得不少青年人才跳槽，这种情况对国有企业的发展带来的危害可想而知。
二、国有企业青年人才队伍建设的对策（一）建立正确的思想意识国有企业要利用自身优势，大力加强对青年人才的政治思想教育工作。
第一：社会主义核心价值观。
把社会主义核心价值观牢牢贯穿在青年人才队伍工作中，在国有企业中，全面宣传职业精神，理想信念教育。
人才工作的对策和建议
人才工作的对策和建议在当今竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀人才对于企业的长期发展至关重要。
然而，人才的高度流动性和职场需求的不断变化，给企业招聘和培养人才带来了一些挑战。
以下是一些建议和对策，以帮助企业吸引和留住优秀人才。
1.制定招聘策略：根据企业发展和业务需求，制定相应的招聘策略。
招聘时关注候选人的技能和经验，并优先考虑那些与企业文化和价值观相匹配的候选人。
同时，建立合作关系，与高校和培训机构合作，提供实习和培训机会，以吸引年轻人才。
2.加强雇主品牌建设：塑造良好的雇主品牌，向外界展示企业的价值观、文化和发展机会。
为员工提供积极的工作环境和多样化的职业发展道路，以吸引和留住人才。
建议通过社交媒体、企业网站和参与社区活动等方式，积极传播企业的好声誉。
3.提供具有竞争力的薪酬福利：为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、股权和福利计划等。
此外，还可以考虑为员工提供灵活的工作时间和远程工作等福利，以提高员工对工作的满意度和忠诚度。
4.实行个性化发展计划：根据员工的能力和兴趣，制定个性化的职业发展计划。
通过提供培训、指导和资源支持，帮助员工提升技能和知识，从而实现个人和企业的共同发展目标。
此外，也可以设立内部晋升机制，为员工提供晋升和岗位转换的机会，以增强其对企业的归属感和发展动力。
5.加强沟通和反馈机制：与员工建立良好的沟通渠道，关注他们的意见和建议。
定期举行团队会议和一对一交流，提供正面和建设性的反馈。
通过这种方式，建立信任和互动，激发员工的工作激情和创造力。
6.营造开放和包容的企业文化：建立一种开放和包容的企业文化，鼓励员工自由思考和表达意见。
将多元化和包容性视为企业发展的重要组成部分，并采取措施促进员工之间的合作和相互尊重。
7.关注工作生活平衡：与员工共同关心和管理工作生活平衡。
提供弹性工作时间和假期福利，使员工能够有效管理自己的时间和精力。
此外，还可以组织员工活动和健康促进计划，提供健康和福利方面的服务，以增强员工的生活质量。
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人才工作意见建议关于进一步加强人才工作的意见为深入贯彻中共中央、 __《关于进一步加强人才工作的决定》、《国家中长期人才发展规划纲要（xx—2020年）》和省委、 __人才工作精神，大力实施“人才强企”战略，推动企业又好又快发展，结合单位实际，就进一步加强人才工作提出如下意见。
一、总体要求和主要目标1、总体要求。
以邓小平理论和“ __”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观，牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚持党管人才原则，大力实施“人才强企”战略，创新工作体制机制，充分利用国内国际两种人才资源，以高层次人才和急需人才开发为重点，以现有人才能力建设为核心，以培养、吸引和用好人才为主线，以优化政策环境、提供事业平台为保证，以激发活力提高创新力为目的，健全有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制，实现人才的合理配置，全力构建人才聚集高地，为建设具有国际竞争力的新型能源化工单位提供坚强的人才保证和智力支持。
2、主要目标。
坚持人才战略目标与单位发展目标相适应，人才结构调整与单位“4＋5”产业体系相协调，人才能力建设与单位技术创新需求相匹配，通过引进一批世界科技前沿和产业高端的海内外高层次创新创业人才和团队，带动实施“169”人才工程（利用10年左右的时间，选拔培养 __以上优秀专家、学术技术带头人、技术能手、单位级杰出人才100名左右；地厅、单位级拔尖人才、正高级专业技术职务600名左右；单位各基层单位拔尖人才900名左右），努力打造四支人才队伍（专业技术人才队伍、经营管理人才队伍、党群工作人才队伍、职业技能人才队伍）。
二、以能力建设为核心，大力加强人才培养工作3、强化人才教育培训。
创新教育培训的理念、内容和方法。
教育培训方式坚持长期与短期相结合，请进来与走出去相结合，参观考察与进行调研相结合，综合培训与专题培训相结合，提高教育培训效果。
制定人才教育培训规划，明确目标任务、工作进度、质量要求和保障措施，逐步形成统一协调、分工合作的教育培训机制，不断提高人才的学习能力、实践能力和创新能力，促进人才的全面发展。
4、拓宽人才培养渠道。
依托外部大专院校、平职学院和单位各级培训基地，采取外出学习、委托培养、集中轮训等多种方式，加快培养领军型、复合型、技能型人才队伍。
充分利用能源化工研究院、两个博士后工作站、两个国家级技术中心的优势，推进校企联合，在加快产学研一体化进程中培养科研型、创新型、项目型人才。
5、注重人才实践锻炼。
坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，促进人才在实践中不断增长知识，提升能力。
有计划地对人才进行轮岗、交流锻炼。
采取参与重点工作、承办重大项目等多种形式为人才提供成长锻炼的平台。
建立优秀专家、拔尖人才和优秀技师帮带青年技术人员制度，重视培养青年技术人员的创新精神和实践能力。
三、以激发活力为目的，努力形成科学的人才使用激励机制6、进一步完善人才选用任用机制。
建立科学规范的领导干部选拔任用制度、以聘用制和岗位管理为重点的专业人才选用制度。
制定并实施《中平能化单位杰出人才、拔尖人才选拔管理办法》。
加大公开选拔、竞争上岗力度，形成以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。
强化人才的分类管理，实行首席工程师制度，建立人才成长的双通道。
制定并实施《中平能化单位职称管理办法》，进一步深化职称改革。
加强后备人才队伍建设，大力培养优秀年轻人才。
7、完善人才评价机制。
建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制。
坚持走群众路线，注重通过实践检验人才。
完善人才评价标准，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。
积极探索各类人才评价方式，完善人才评价手段，努力提高人才评价的科学水平。
8、完善分配激励机制。
建立和完善以考核评价为基础，按贡献、重实绩，向优秀人才和关键技术岗位倾斜，有利于充分调动各类人才积极性，符合市场经济法则的人才分配激励机制。
坚持“效率优先，兼顾公平”，把知识、技术、能力、经验、管理等作为生产要素参与按劳分配。
对首席专家、高级研究人员等高层次创新人才，实行基薪和创新成果效益分段累加提成等灵活的薪酬制度。
9、创新人才奖励机制。
建立健全与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的奖励机制。
落实、完善《中平能化单位科技进步与管理创新奖励办法》，对获得单位及以上科技进步与管理创新奖的技术成果进行奖励。
对在关键核心技术攻关上取得重大突破、在科技成果转化上具有重大创新，为单位安全生产做出特别重大贡献；在组织创新、管理创新、制度创新等方面取得重大突破，显著提高管理效率和管理水平；在社科理论研究上有重大突破，处于国内领先水平，具有很高的应用价值等，取得重大经济、社会效益的技术成果、管理成果、社科成果进行重奖。
鼓励各单位出台人才奖励措施。
10、积极为高层次人才提供事业平台和政策保障。
高层次人才可以担任重点项目技术负责人或管理团队成员。
被聘为能源化工研究院首席专家的，享受正处级待遇，专项科研经费由其负责管理和使用，可在其研究领域内调动相关科研资源。
单位提供充裕的科研经费及一流的科研设备，积极为首席专家和高级研究人员提供出guo考察和参与国内外学术交流的机会。
单位为外聘首席专家和高级研究人员提供住房和安家费。
引进的国民教育全日制、紧缺急需专业博士学位毕业生，给予不低于10万元的年薪和10万元安家费。
引进的博士后工作站研究人员，给予不低于8万元的年薪、不低于50万元的科研经费、提供住房及3万元安家费。
引进的高层次人才，根据个人意愿，可为其配偶及子女就业就学等提供便利。
11、进一步关心人才的工作和生活。
畅通组织、人事培训部门与人才的信息沟通渠道，建立优秀人才、重点人才联系跟踪服务机制，通过不同形式听取人才的意见和建议，督促用人单位落实人才政策，帮助解决工作和生活中的实际问题，营造浓厚的尊才爱才氛围，形成鼓励人才多干事业、支持人才干成事业、激发人才干大事业的良好环境。
与企业愿景有机结合，开展个人愿景和个人职业生涯，帮助人才实现愿景和设计目标。
四、以高层次创新型人才队伍建设为重点，带动各类人才队伍协调发展12、推进高层次人才队伍建设制度创新。
围绕建设创新型企业、提高企业核心竞争力，研究制定加强高层次人才队伍建设的意见和高层次人才队伍建设规划，明确加强高层次人才队伍建设的政策、措施，形成有利于高层次人才成长的机制和环境。
13、加快培养高层次人才。
注重发现和培养各行业、各专业领军人才、领军后备人才和创新人才团队、梯队。
针对四支人才队伍的不同特点和成长规律，突出重点，实行分类培养。
以提高创新能力和弘扬科学精神为核心，加快培养造就一批具有国际前沿水平、掌握煤矿安全生产和化工关键技术、核心工艺的高层次专业技术人才；以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一批熟悉国际国内市场、具有国际先进水平的高级经营管理人才；以加强思想政治建设和执政能力建设为核心，加快培养造就一批高层次思想政治工作人才；以推动技术创新和实现科技成果转化为核心，加快培养造就一批高技能人才。
单位安排专项资金，用于高层次人才的培养，各单位要加大投入，为高层次人才培养工作提供必要的资金支持。
14、加大高层次创新人才引进力度。
以更宽广的视野和思路，采取核心人才带动引进、团队引进、项目开发引进等方式，在国际范围内加大高层次创新人才，特别是能够突破关键技术的技术领军人才、紧缺急需人才以及高新技术、高级管理、高创意人才的引进力度，聚集一批海内外高层次创新创业人才和团队。
积极实施“中原崛起百千万海外人才引进工程行动计划”，关注行业技术最新发展动态，借助网络媒体发布人才需求信息，以及通过人才中介机构等主动纳贤引智。
依托单位能源化工研究院，通过股份期权、技术入股、成果奖励等多种形式，进一步吸引国内外学术技术带头人或技术骨干从事研发工作。
通过两个博士后科研工作站，吸引高层次创新人才，扩大在站博士后人员规模，培养带动单位人才创新能力。
认真做好人才引进的相关工作。
完善人才需求信息制度，编制高层次人才需求目录，开辟吸引人才的绿色通道，给予引进人才特殊保障，提高吸引高层次人才工作的针对性和实效性。
15、注重发挥人才作用。
建立高层次人才库，随时掌握了解高层次人才情况。
通过多种形式，充分发挥高层次人才的理论优势和技术特长，进行科技攻关，解决本专业领域关键性技术问题。
发挥高层次人才的“传、帮、带”作用，培养优秀年轻人才，加强人才团队建设。
注意发挥高层次人才在决策咨询、工程论证等方面的作用，对涉及全局的重大决策和重大问题及时征求他们的意见和建议，激发他们的贡献热情和创造潜能。
16、重视技能人才的管理和使用。
制定相应政策，把高级技师、技师等技术工人纳入人才队伍管理体系，在选拔、使用、考核、管理、待遇等方面与其他人才同等对待。
对操作技术水平高、解决实际问题能力强、特别优秀的技能人才，可不受学历、资历、职称等限制，通过绩效考核，进行聘任或重用。
在关键岗位、关键工序，设立首席职位。
五、坚持党管人才，确保人才强企战略落到实处17、进一步加强对人才工作的领导。
党管人才，是管宏观、管政策、管协调、管服务。
各级党组织要把人才队伍建设作为一项根本性的战略任务，放在优先位置，切实加强领导。
各级党政 __要树立强烈的人才意识，把人才作为科学发展第一资源，坚持“一把手”抓“第一资源”，定期研究和解决人才队伍建设中的重大问题。
要建立健全人才工作领导机构和工作机构，形成和下一步的对策和建议1、以“待遇留人，培养队伍，提高技术和发展经济”的原则，尽量减少技术人员的流失。
努力提高现有人才队伍的整体素质，不断更新知识结构、提高业务技能。
建立长远的人才规划，对整个的专业技术人员队伍进行合理的、必要的结构优化，从年龄、文化、职称三方面对人员比例进行合理的调整，真正建立起专业技术人员队伍的梯队式结构。
2、建立健全培训机制，调整优化现有专业技术人员队伍的基础上，引进、吸收优秀人才到西藏工作。
3、从西藏的整个大环境来说，一线农牧专业技术人员的工作环境很差，尤其是地处县、乡的专业技术人员没有正常的作息时间，信息流通速度也很慢。
是否可以适当考虑对他们的待遇进行改善，同时增加信息交流设施（主要是电视、电脑、电话上网），从而调动他们的积极性。
建立合理、公平、透明的奖惩制度，定期对一线技术人员进行理论、技术、技能培训，尤其是实际工作中的动手操作能力。
4、关于大学硕士和本科毕业生参加工作时专业技术职称界定问题：可否参照内地省市的一些做法，对应届毕业参加工作的大学硕士和本科毕业生直接申报相对应的中级和初级专业技术职称，满第一个任期后再考核是否胜任工作，这样可以使真正有才学的专业技术人员尽快成长为各自行业的专业技术骨干，体现“待遇留人”的原则，并在一定程度上减少专业技术人员尤其是基层专业技术人员的流失。