人才工作总结和人才工作打算
2023年人才工作总结和人才工作计划
2023年人才工作总结和人才工作计划一、2023年人才工作总结在2023年，我们将全面贯彻党的人才强国战略，以培养和引进高素质人才为核心任务，致力于建设具有创新能力和竞争力的人才队伍，为实现国家发展战略提供有力支持。
以下是对2023年人才工作的总结：1. 加强人才政策的制定和实施。
从教育培训到就业就业再到人事管理，我们全面落实了人才政策，为人才的发展提供了有力的支持和保障。
另外，加强了与各级政府的沟通与协调，形成了较为完善的人才政策体系。
2. 深化高校人才培养改革。
通过对高校人才培养模式的调整和创新，提高了培养质量和培养能力。
注重培养学生的实践操作能力和创新思维，为培养出更多具有创新精神和实践能力的人才做好了准备。
3. 强化企业人才引进和培养工作。
加强了与企业的合作，制定了一系列引进和培养人才的政策和措施，并通过职业培训等方式提高了企业员工的能力水平。
同时，注重培养企业家精神和创新思维，为企业的可持续发展提供了有力支持。
4. 加强人才管理和评价工作。
建立完善了人才管理和评价体系，加强了对人才的激励和约束。
通过科学评价和合理激励，发现和培养了一批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。
5. 促进人才流动和交流。
加强了与其他国家和地区的人才交流和合作，通过人才的流动和交流，吸引了一批国际一流的高素质人才。
同时，注重人才的培养和流动，为人才的发展和成长创造了更好的条件。
通过以上措施的实施，我们在2023年取得了一系列显著的成绩，为人才的培养和发展提供了有力支持。
二、2023年人才工作计划为了进一步加强2024年的人才工作，我们制定了以下人才工作计划：1. 加强对高层次人才的引进和培养。
通过制定各类激励政策，加大对高层次人才的引进力度，积极开展人才招聘和选拔工作。
同时，加强对高层次人才的培养，建立完善各类培养机制和平台，提高他们的创新能力和竞争力。
2. 深化人才培训体系建设。
根据不同层次和类型的人才需求，建立起覆盖全员的人才培训体系，并加强培训资源的整合和利用。
人才工作总结及工作计划
人才工作总结及工作计划人才工作总结及工作计划随着经济的持续增长和科技的不断进步，人才已经成为企业发展的重要资源。
而在这个快速变化的时代，如何更好地吸引、培养和留住人才，已经成为企业必须面对的挑战。
因此，人才工作的总结和计划显得尤为重要。
一、人才工作总结1.人才招聘人才招聘是企业获取人才的第一步。
我们在招聘中引入了人工智能技术，通过筛选、匹配和推荐等方式，大大提高了招聘的效率和准确性。
我们还加强了与高校和研究机构的合作，确保了对最新科研成果和优秀毕业生的获取。
通过这些措施，我们成功地引进了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。
2.人才培养人才培养是企业人才工作的重中之重。
我们注重为员工提供广泛的学习和发展机会，通过内部培训、外部培训和交流学习等方式，不断提高员工的综合素质和专业技能。
我们还建立了前瞻性的绩效评估和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
通过这些措施，我们成功地将许多员工培养成了优秀的专业人才和管理人才，为企业的快速发展提供了坚实的支撑。
3.人才留住人才留住是企业人才工作的最终目标。
我们注重为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，通过丰富的福利和强有力的管理，为员工营造出家庭式的工作氛围和带有亲和力的企业文化。
我们还注重员工的个人需求和发展规划，通过个人化的职业规划和发展路径，为员工提供更广泛的发展选择和更有前途的职业发展机会。
通过这些措施，我们成功地留住了一批优秀的人才，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
二、人才工作计划1.人才招聘在未来的招聘中，我们将进一步加强与高校和研究机构的合作，提高对优秀毕业生和科研人才的吸引力。
我们还将进一步引入新的招聘渠道和方式，如社交媒体、网络招聘和人才中介等，以满足多样化的人才需求和招聘要求。
2.人才培养在未来的培养中，我们将注重对新员工的全面培养和快速适应，通过为新员工制定个性化的培训计划和发展路径，帮助他们尽快适应企业文化和工作环境。
我们还将加强对核心人才和后备人才的培养和发展，通过更广泛的学习和交流机会，帮助他们提高专业能力和领导力。
人才工作总结和人才工作打算
人才工作总结和人才工作打算人才，泛指各行各业中的领军人物。
是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出奉献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
xx 今天为大家精心准备了人才工作总结和人才工作打算，希望对大家有所帮助!人才工作总结和人才工作打算一、综合考核指标完场情况〔一〕落实党委〔党组〕抓人才工作主体责任。
我局历来高度重视人才工作，始终坚持把人才工作作为效劳企业开展和促进xx工业经济绿色高质量开展的重要推动力，认真落实各项人才工作任务，确立一把手全面负责，分管领导牵头负责，相关科室负责人具体负责的工作机制，逐步形成了人才工作有人管、有人抓、有人干的工作局面，有力推进了工业企业人才队伍建设。
〔二〕深化人才开展体制机制改革。
积极配合州级相关部门做好深化人才开展体制机制改革有关工作，重点围绕工业企业人才状况和需求情况开展调研，按照专业技术人才、技能型人才和紧缺高层次人才等不同类型进行分类统计，全面了解企业对各类人才的需求情况，找准今后人才工作的着力点和突破点，为做好引才、育才、用才和留才工作明确方向。
〔三〕强化基层治理人才支撑。
坚持把基层作为锻炼干部的重要阵地，积极倡导本系统优秀年轻干部人才到基层一线、艰苦地区锻炼，探索本行业系统人才开展体制机制改革工作。
去年以来，5名干部人才在联系的xx县挂职锻炼；2名干部到省经济和信息化厅对口处室研修，1名同志到省级机关挂职锻炼。
〔四〕统筹推进行业人才队伍建设。
认真贯彻落实《中共xx州委xx州人民政府关于全民英才雄鹰方案的实施意见》精神，积极配合做好州级牵头部门制定的储鹰、育鹰、炼鹰、励鹰四大工程实施方案中涉及我局工作事项，加力推动州校州院州企战略合作工程落地落实。
协调蓝逸公司与四川省轻化大学签定《合作协议》，主要对高原食品研究及产品研发开展合作，提供智力支持。
蓝逸高原食品工作站6名专业研究人员〔其中3名博士，3名研究生〕在蓝逸集团从事高原食品研究工作，2022年蓝逸公司推出的牦牛壮壮产品就是院企合作研发的产品，已于3月投放市场，反响良好。
人力资源个人工作总结及计划6篇
人力资源个人工作总结及计划6篇人力资源个人工作总结及计划 120xx年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是否与人力资源战略匹配的重要一年。
在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌。
现将20xx年基本工作思路汇报如下：一、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在20xx年的经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”。
从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营层面上升到人才战略层面。
总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问题，为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器重的人才也会屡屡流失?如何吸引人才?如何培养人才?如何挖掘人才?如何激励人才?如何避免用错人才?如何知人善用?如何聚天下人才为我所用?如何降低人才使用成本?所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地的落地工作，用战略规划人才的眼光，精心经营人才的态度，系统经营人才的理念，去挑战20xx 年人力资源部的各项管理工作。
二、继续完善各项工作制度、流程，建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。
因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提。
明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：三、重新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20xx年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展。
人才工作总结和人才工作打算【14篇】
人才工作总结和人才工作打算【14篇】人才工作总结：在过去一年中，我们团队在人才工作方面取得了一系列积极的成果。
首先，我们成功吸引了一批高素质的人才加入我们的团队，这些人才为公司的发展做出了重要的贡献。
其次，我们加强了对员工的培训和发展，提高了员工的能力和素质水平。
最后，我们建立了一套完善的人才管理制度，落实了激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
然而，人才工作中也存在一些挑战和问题。
首先，人才的流失率较高，一些优秀的人才因为种种原因选择离职。
其次，我们在员工职业发展方面还存在一些不足，需要加强对员工的职业规划和指导。
最后，我们的招聘渠道还不够多样化，还需要进一步探索和扩大招聘渠道。
针对以上问题，我们制定了一系列的人才工作打算。
首先，我们将建立健全员工激励机制，提高员工的薪酬待遇和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
其次，我们将加强对员工的培训和发展，提供更多的学习机会和培训课程，帮助员工不断提高自己的职业能力和素质水平。
最后，我们将拓宽招聘渠道，加强与高校和猎头公司的合作，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
总的来说，我们在人才工作方面取得了一些成绩，但也面临一些挑战和问题。
我们将制定相应的人才工作打算，加强员工激励、培训和发展，拓宽招聘渠道，努力提高人才的吸引力和保留能力，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
人才工作打算：在未来一年中，我们将加强人才工作，积极吸引和培养优秀人才，为公司的发展提供强有力的人才支持。
首先，我们将制定一套完善的人才招聘计划。
我们将与高校和猎头公司建立长期合作关系，积极开展校园招聘和人才引进活动，吸引更多年轻有为的人才加入我们的团队。
同时，我们将改进招聘渠道，积极使用互联网和社交媒体等新兴渠道，扩大招聘覆盖面，提高招聘效果。
其次，我们将加强员工培训和发展工作。
我们将制定详细的培训计划，为员工提供丰富多样的培训课程和学习机会，帮助员工不断提高自己的职业能力和素质水平。
人才工作总结和人才工作打算
人才工作总结和人才工作打算
一、人才工作总结。
过去一年，我们公司在人才工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
其次，我们加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也建立了健全的人才管理制度，为公司的长远发展奠定了人才基础。
然而，人才流失问题依然存在，员工离职率较高，对公司的稳定发展造成了一
定的影响。
另外，我们在人才选拔和使用方面还存在一些不足，需要加强对人才的挖掘和发展，使其更好地发挥作用。
二、人才工作打算。
为了解决以上存在的问题，我们制定了以下人才工作打算：
1. 完善人才管理制度，建立健全的人才流动机制，畅通员工职业发展通道，提
高员工的归属感和忠诚度。
2. 加强对员工的培训和激励，提高员工的综合素质和工作能力，激发员工的工
作激情和创造力。
3. 加强人才选拔和使用，建立科学的人才评价体系，注重发掘和培养内部人才，同时引进和吸纳外部优秀人才，为公司的发展提供强有力的人才支持。
4. 加强员工关怀，关注员工的生活和工作需求，营造和谐的企业文化氛围，提
高员工的满意度和忠诚度。
5. 加强人才流失的管理，深入分析人才流失的原因，采取有效措施解决人才流
失问题，降低员工的离职率，保障公司的稳定发展。
通过以上的人才工作打算，我们相信公司的人才工作将会迎来新的发展机遇，
为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作，不断提高人才工作的质量和水平，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。
人才工作总结和人才工作打算
人才工作总结和人才工作打算一、人才工作总结在过去的一年里，作为人力资源主管，我深入贯彻了公司的人才战略，积极参与并推动了各项人才工作。
以下是我对过去一年人才工作的总结：1. 招聘工作作为人才工作的重要环节，招聘工作是我过去一年主要参与的工作之一。
我主动了解各个部门的人力资源需求，合理安排招聘计划，并采取多种招聘渠道，如线上招聘网站、校园招聘和人才市场招聘等。
通过广泛宣传招聘信息，筛选出适合的候选人，并与相关部门进行面试和评估，最终成功招聘到了一批高素质的员工。
2. 员工培训为了提高员工的技能水平和工作效率，我积极组织了各类培训活动。
我了解各个部门的培训需求，与培训机构合作，组织了技能培训、管理培训和职业规划等课程。
同时，我也鼓励员工参加外部培训和学习，帮助他们不断提高自身能力。
3. 绩效评估为了激励员工的积极性和提高工作质量，我参与了公司的绩效评估工作。
我与各个部门的经理进行了沟通，了解他们对员工的绩效评价标准，并与员工一起制定了个人绩效目标和计划。
通过定期评估和反馈，我帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进方案和个人发展建议。
4. 员工关系维护良好的员工关系是公司稳定发展的基石，我积极参与了员工关系维护工作。
我定期组织员工活动和交流会议，增强团队凝聚力和员工归属感。
同时，我也倾听员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作环境，营造了一个和谐的工作氛围。
二、人才工作打算过去一年的总结中，我发现自己在某些方面还存在一些不足。
在未来的一年里，我将继续努力，在以下方面继续提高：1. 招聘工作的专业化虽然在过去一年我成功招聘了一批优秀的员工，但我意识到自己在招聘工作方面还有提升的空间。
我打算进一步学习和了解招聘市场的最新趋势和技巧，提高自己的招聘专业能力。
我将加强与各个部门的沟通，更准确地把握岗位要求，并通过更精细化的筛选和面试来确定最合适的候选人。
2. 强化员工培训培训是提高员工综合素质和发展潜力的关键环节。
人才管理工作总结和人才管理工作计划
人才管理工作总结和人才管理工作计划一、人才管理工作总结1.1 工作目标在过去的一年中，我们的工作目标是建立一个高效、动态的人才管理系统，以支持公司的持续发展和竞争力提升。
1.2 工作成果- 成功实施了一项全面的人才评估流程，为公司各个层级的人才提供了清晰的职业发展路径。
- 改进了员工培训和发展计划，根据员工的个人需求和公司的战略目标进行定制。
- 优化了招聘流程，通过更精准的候选人筛选和评估，提高了新员工的质量和适应性。
- 建立了一个包含绩效管理、激励和福利制度的全面人才管理系统，提高了员工的满意度和忠诚度。
1.3 存在的问题- 在人才评估流程中，部分部门的参与度不高，需要进一步加强沟通和推动。
- 虽然员工培训和发展计划得到了改进，但部分部门的培训资源仍然不足。
- 在招聘过程中，部分岗位的候选人竞争激烈，公司需要进一步提升吸引力。
二、人才管理工作计划2.1 工作目标在接下来的一年中，我们的目标是进一步提升公司的人才管理水平，以支持公司的快速发展。
2.2 工作计划- 进一步加强人才评估流程的推广和执行，确保所有部门都积极参与，并根据评估结果制定个人发展计划。
- 增加员工培训和发展资源的投入，特别是针对中高层管理人员的培训项目。
- 继续优化招聘流程，利用更多的在线招聘工具，提高招聘效率和准确性。
- 进一步改进绩效管理、激励和福利制度，确保员工的贡献得到公正评价和合理回报。
- 加强公司与高校和研究机构的合作，拓宽人才引进渠道，提高公司在人才竞争中的优势。
2.3 风险和应对措施- 人才市场竞争激烈，需要公司不断提升自身吸引力，包括提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会。
- 部分岗位的人才短缺问题可能难以解决，需要公司进一步培养内部人才，或者考虑岗位调整和人才共享。
以上就是我们对人才管理工作的总结和计划，我们相信通过持续的努力，公司的人才管理水平将得到进一步提升，为公司的持续发展提供坚实支持。
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人才工作总结和人才工作打算
一年来，我区人才工作全面贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中全会精神，坚持党管人才原则，围绕中心，服务大局，以服务
经济转型发展为主线，以抓好高层次人才、高技能人才为重点，以
实施重点人才工作项目为抓手，健全机制、整合资源，突出重点、
优化服务，进一步推进各类人才队伍协调发展，不断提高人才工作
科学化水平。
一、2015年人才工作情况
（一）坚持党管人才，完善责任落实机制
2、实施“书记人才工作项目”和“一把手工程”。
全区10个
镇街、开发区党（工）委书记和20个区人才工作领导小组成员单位“一把手”共牵头实施32项人才工作项目，涉及园区建设、紧缺人才引进等一批重点、难点和热点问题。
项目立项后，与30名“一把手”签订目标责任书，明确完成时限、预期目标、阶段性要求和时
间进度。
区人才办建立项目管理台账，采取月调度、季小结、半年
交流，对项目进行跟踪问效，及时通报进展情况和存在问题。
项目
完成后接受评估验收，并将“书记人才工作项目”和“一把手工程”列为人才工作目标责任制考核的重要指标，加大占位权重，纳入全
区目标管理考核体系，并作为评先树优的重要依据。
3、科学编制“十三五”人才发展规划。
引导六支人才队伍主管
部门开展工作调研，初步提出全区“十三五”期间人才发展的总体
思路、目标任务和政策措施。
4、开展人才资源统计调查工作。
制定《关于开展全区人才资源
统计调查的通知》，召开人才工作资源统计调查工作会议，成立十
个督导组对全区10个镇街、开发区进行督导指导。
在博山电视台等媒体播发《致调查户的公开信》，利用高层次人才短信服务平台等
进行宣传。
目前，人才资源统计调查工作正在有条不紊进行中。
5、加大人才工作投入。
充分发挥政府主导、用人单位主体的作用，加大人才资金的投入力度。
将人才工作专项资金按财政收入的4‰列入预算，2015年预算为817万元，截止目前已实际投入近518余万元。
（二）坚持项目引领，抓好重点人才队伍发展
2、实施陶琉产业人才振兴计划。
落实《博山区加快陶琉文化产
业发展的若干政策规定》、《关于进一步加强陶琉传统产业人才队
伍建设的意见》，为92位陶琉艺术大师发放政府奖励资金35万余元，为6家陶琉展厅提供扶持资金22万元。
筹建山东工艺美院淄博陶瓷学院，利用原山东工艺美术学校旧址进行升级改造，目前硬件、软件设施基本完成，建立“产学一体，内外交融”的人才培养模式。
开展“一人一品”创建活动，孙凤军大师被授予“中国琉璃葡萄孙”荣誉称号。
今年以来，先后举办第四届中国（博山）陶琉文化艺术节、第二届中国玻璃艺术大师评选等活动，13人获“中国玻璃艺术
大师”称号，组织100余名陶琉艺术大师参加第50届“全国工艺品交易会”等比赛，获得金、银、铜各类奖项90余项。
3、加强电子商务人才培养。
在陶琉大观园建设博山区电子商务
创业园，110余家企业入驻。
依托青年自主创业孵化培训基地开办
电子商务培训学校，成立“人力电商学院”，帮助企业培养“出来
即可用”的专业化人才。
邀请上海财经大学特聘教授张有为、培训
专家黄杰等举办电子商务培训、论坛、讲座10余期，培训人员
2000余人次。
4、大力推进高技能人才建设。
对全区高技能人才队伍进行调研，摸清高技能人才现状和存在的问题，分析原因,提出对策，撰写《高技能人才发展问题研究调研报告》。
在此基础上，制定《高技能人
才队伍建设的推进措施》，出台《关于开展高技能人才千人培训计
划的通知》，加大职业技能鉴定宣传，引导企业开展技术比武、岗
位练兵、名师带徒等活动，进一步加大高技能人才的培训、鉴定力度。
截至目前，全区297人通过高技能人才鉴定。
（三）坚持环境优先，营造良好人才工作氛围
1、大力优化创新创业环境。
一是加大平台载体建设力度。
汇祥
等3家企业获批省级企业技术中心，福泰等3家企业获批市级工程
实验室（研究中心），原山集团获批院士工作站，组织工陶集团申
报国家级企业技术中心，组织东佳集团等15家企业申报示范工程技术研究中心等市级以上研发平台。
华成集团、三丰集团等企业分别
与德国慕尼黑工业大学齿轮传动研究中心、中科院生态环境研究中
心等签订合作协议。
申报淄博市科学技术进步奖7项，硕博泵业参
与的“高效离心泵理论与关键技术研究及工程应用”项目荣获2014
年度国家科学技术进步奖二等奖。
二是加大扶持支持力度。
开展
“百家企业送科技”活动，开通“博山区科技创新综合服务平台”，为全区企业提供科技政策解读、项目策划、成果转化、人才引进、
产学研合作、知识产权管理等科技管理方面的指导和服务。
加大创
业培训和小额担保贷款扶持力度，今年以来累计发放贷款5000万元，带动就业1000人以上。
3、加大人才工作宣传力度。
编印《人才工作政策汇编》，继续
办好《人才视窗》专刊，目前已刊发5期；组织开展年度“人才工
作好新闻”评选，评选一等奖1篇，二等奖3篇，三等奖6篇，优
秀奖10篇，对获奖作品作者分别给予1000元、800元、600元和
300元的奖励。
截止目前，我区共在大众日报、淄博日报等市级以
上媒体发稿86篇。
二、存在问题
一是部分单位重视人才、尊重人才、爱护人才的氛围有待进一
步提高。
二是高层次人才总量不多，普遍缺乏行业领军人才。
三是
基础型人才短缺，高技能人才鉴定积极性不高。
四是人才工作缺乏
区域政策优势，平台载体建设水平不高，创新创优创业环境有待于
进一步优化，全区人才发展环境的吸引力和竞争力还不够强。
三、2016年人才工作打算
1、完善党管人才工作体制机制。
一是继续推行“一把手人才工
作项目”，强化“一把手抓第一资源”。
二是完善“人才强镇”计划，实施镇域人才工作品牌创建，以“人才强镇”推动“人才强区”
建设。
三是充分利用好人才资源统计调查数据，进行课题研究，全面分析全区人才现状，抓好各支人才队伍建设。
3、加强地区高层次人才政策扶持力度。
修改《博山区颜山英才管理办法》，与泰山产业领军人才、淄博英才计划相关文件衔接配套，对颜山英才由单一的表彰拓展为表彰引领、高端支持、申报储备于一体的综合性人才项目。
颜山英才下设金鹰奖、雄鹰奖、雏鹰奖三个奖项，分别针对引进的高层次人才、本土各行业拔尖人才以及年轻的创新创业人才三个层面。
4、实施“高技能人才双千培训计划”。
一是围绕机械电器、高端装备制造行业，实施“千名高技能人才培训计划”，为中国泵业名城、山东省高端装备制造产业基地建设提供人才支撑。
二是围绕推进中国鲁菜名城建设，深入挖掘博山地域饮食文化，成立博山饮食服务业技能培训学校，实施“千名厨师培训计划”，提升博山饮食服务业整体水平，树立博山饮食服务品牌。
5、全力打造陶琉人才工作品牌。
落实《博山区加快陶琉文化产业发展的若干政策规定》、《关于进一步加强陶琉传统产业人才队伍建设的意见》，加大奖励、激励和扶持。
依托山东工艺美术学院淄博陶瓷学院等高校资源，加快高层次专业技术人才培养力度。
继续开展“一人一品”创建活动，发挥好“中国石榴王”、“瓷人杨”、“中国琉璃葡萄孙”的品牌效应，引导行业大师突出特色、打造品牌。
6、开展好人才交流活动。
一是发挥好张勤河副区长的桥梁纽带作用，继续开展好“专家教授博山行”活动，与山东大学、山东理工大学等高等院校开展产学研合作、人才交流活动。
二是在充分调研的基础上，根据企业及人才的需求，联合清华大学、山东大学的高校分行业、分专业、分批次举办高层次人才培训班。
三是组织举办人才工作者培训班，邀请上级部门专家就人才政策等方面进行授课；组织我区人才工作者到区外人才工作先进地区参观学习，在学习中提升能力，在观摩中汲取经验，在比对中改进工作。
7、加强人才服务体系建设。
落实好党委联系专家制度，打造微信平台，充分发挥高层次人才短信服务平台、人才服务直通车、人
才工作联络员和联系点的作用，提升人才服务水平。
深入推进“保
姆式”服务、“秘书式”服务、“保健式”服务和“亲情式”服务。
加大人才工作宣传力度，开展“人才好新闻评选”，继续办好《博
山报.人才视窗》，大力营造良好人才工作氛围。