XX单位人才队伍建设工作总结
XX单位人才队伍建设工作总结
XX单位人才队伍建设工作背景作为一家新兴的企业，XX单位一直致力于打造强有力的人才队伍。
在过去的几年中，我们通过一系列有针对性的措施，积极推进人才队伍建设工作，不断提升了员工的整体素质和能力。
本文将我们在人才队伍建设方面所取得的成果和经验，为其他企业提供借鉴和启示。
人才引进人才队伍建设的第一步是引进优秀人才。
为了确保引进的人才符合公司的实际需求，我们采取了以下措施：•制定了详细的人才招聘计划和标准，确保候选人的能力和专业知识符合职位要求。
•利用多种渠道发布招聘信息，在社交网络、门户网站等多个平台上广泛宣传，扩大招聘范围。
•招聘过程中注重对候选人的沟通和了解，以确保志愿者个人价值观和管理理念与公司的发展方向相一致。
通过这些措施，我们吸引了大量优秀的人才加入公司，为企业的长期发展提供了坚实的人才基础和智力支持。
人才培养招聘到优秀人才只是队伍建设的第一步，如何让这些人才发挥出最大的潜力，为公司的发展贡献力量呢？这需要我们实现对人才的全面培养。
针对不同职位和员工的特点，我们制定了多样化的培训计划和项目，让员工根据实际需求和个人意愿参加培训，并为他们提供必要的学习资源和保障。
在培训过程中，我们还注重与培训机构建立紧密的协作关系，通过多种方式来提高培训的质效。
同时，我们还加强了员工的内部交流和学习环境，建立了多种工作和学习平台，支持员工在工作岗位上互相学习、协作和交流，形成了一个良好的学习和创新的氛围。
通过这些工作，我们逐步提高了员工的工作能力和创新能力，打造了一个高素质的人才队伍。
优秀人才的激励机制优秀人才是企业发展的重要支撑，为了鼓励员工发挥他们的创造性和潜力，我们建立了完善的激励制度。
这包括：•为员工制定全面的目标和工作计划，让他们感受到对企业发展的重要性。
•在薪资、福利等方面给予优秀人才更多的奖励，鼓励他们不断地发挥个人能力。
•通过评选、晋升等方式，为员工提供良好的职业发展机会，让他们有机会在工作中实现自己的价值和梦想。
公司企业团队建设人才培养总结四篇汇总
公司企业团队建设人才培养总结四篇以下是的给大家整理的关于团队建设人才培养总结，希望能帮助到大家!公司人才队伍建设总结篇一XX分公司是XX年5月份正式并入XX公司的，在公司各级领导、各部门及各兄弟单位的大力支持下，经过4年的发展壮大，现已达到年制安总量2万余吨、产值近2亿元的创效性企业。
XX分公司在成立初期，仅有员工60人，经过一个优化组合和自然减员(本人离职和企业淘汰)过程后，XX分公司现有人员达到139人。
现有110名各类专业技术人员，占分公司人员总数的80%，其中80人是我们后期成功引进的，占专业技术人员总数的74%。
在项目班子建设方面，我们共引进了23名专业项目施工管理人员、占分公司现有项目管理人员的85%，设置了1个工程科和5个项目经理部负责现场施工管理工作。
在深化设计人员引进方面，分公司现有14名设计人员，全部是后期成功引进的、具有专科以上学历、35岁以下的青年知识分子。
一、XX分公司人才队伍建设工作的主要思路与方法XX分公司有其独特的专业特点，他对专业技术人员的要求，不仅体现在需要有一支专业施工管理队伍上，更重要的是要有一支按制造业标准建立的生产型的专业技术管理队伍，其中又以前期深化设计环节最为关键。
针对XX分公司专业技术人员密集的特点，加之分公司又是新建生产基地，原有专业技术人员十分有限，这就自然形成了XX分公司人才队伍建设的重点是要尽快建立起一支技术过硬、专业齐全并适应XX公司整体发展速度的专业技术队伍。
XX分公司人才队伍建设工作的关键，是既要大量引进各类专业技术人员，同时又要建立与规范各项工作标准，制定与完善各岗位的岗位职责和考核标准，建立一个和谐、竞争的工作氛围，以达到企业快速发展的目的。
为此，我们在当今专业人才竞争激烈的大环境下，不断总结经验，推行了“三项措施并用，六项工作并举”的用人、留人机制与工作方法，强化人才队伍建设，促进企业可持续发展。
(一)人才引进工作与人才培养工作并举人力资源的引进与储备是企业发展不可缺少的环节，如何将引进的人员迅速培养成企业可用之才是人才队伍建设的关键，在这方面我们采取的是“严格入门条件，注重后期培养”的工作方式。
人才队伍建设总结_单位人才工作总结
人才队伍建设总结_单位人才工作总结单位人才工作是单位发展的重要支撑和保障，对于提高单位竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为进一步加强单位人才队伍的建设和管理，我单位在过去一年的工作中，从人才引进、培养、激励和管理等方面做了大量工作，取得了一定成效。
以下是我单位人才工作的总结：一、人才引进方面，我单位重点做了以下几个方面的工作：1. 引进高层次人才：通过与高校、科研院所等合作，积极引进具有丰富经验和专业知识的高层次人才，为单位发展提供有力的支持和帮助。
2. 招聘优秀毕业生：加强与高校的合作，积极参加校园招聘，并通过严格的选拔和考核，引进优秀毕业生加入单位，为单位注入新鲜血液。
3. 引进海外人才：与国内一流高校和科研机构合作，利用国际交流项目，引进海外优秀人才，为单位的国际化发展提供支持。
1. 建立完善的培训体系：制定了详细的培训计划，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业知识和技能。
2. 导师制度的建立：建立了导师制度，每名新员工都有一名经验丰富的老员工担任导师，通过技术指导和经验分享，帮助新员工快速融入工作并提升能力。
3. 组织参加外部培训和学习：鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提升员工的综合素质和创新能力。
1. 薪酬激励：根据员工的工作贡献和表现，建立了合理的薪酬激励制度，通过薪资调整、年终奖等激励手段，激发员工的积极性和工作动力。
2. 职业晋升机制：建立了完善的职业晋升机制，通过评职称、晋升岗位等方式，给予优秀员工更多的发展机会和提升空间。
3. 培训机会和项目管理：为员工提供丰富的培训机会和项目管理经验，通过对员工的培训和发展，提高员工的专业能力和工作质量。
1. 人才梯队建设：建立了健全的人才梯队管理机制，制定了岗位职责和任职资格等要求，为员工的职业发展提供清晰的指导和规划。
2. 建立多层次的沟通渠道：通过建立多层次的沟通渠道，加强上下级之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
人才队伍建设工作总结范本(6篇)
人才队伍建设工作总结范本根据《河南城建学院关于制（修）订____版本科人才培养方案____》（豫城院文[____]____号），结合环境设计教研室专业的现状，对人才培养方案的执行情况说明如下：一、对学院软件专业人才培养方案的执行情况教研室专业教师对原艺术设计专业人才培养方案进行了认真的研究和学习，并对我系的环境专业当前的教学情况进行了详尽的分析，制定了有关的措施和办法，形成了如下意见：（一）严格按照河南城建学院办学精神，过去____年严格了执行艺术设计专业统一制定的人才培养方案。
（二）根据环境设计专业新的框架体系结构制定新的实施性人才培养方案，并开始实施。
二、人才培养方案的调整与实施性方案的制定说明根据我系目前的专业结构和实训基地的建设实际情况，在艺术系制定的人才培养方案框架体系上制定了环境设计教研室的人才培养实施方案，按教育部颁布的新的学科目录和院课程改革意见的文件精神以及原培养方案实施情况的总结，对课程进行了不同程度的分解和整合，在制定过程和实施中作出了如下的调整：（1）根据教育部新的专业目录，组建环境设计专业，取消原艺术设计专业，新的环境设计专业分为室内和景观两个专业方向。
制定新的景观方向的培养方案。
（2）公共基础课按学院统一要求安排。
在一年级开设“大学生心理健康教育”课程，心理健康教育纳入公共课中进行教学，____学时。
（3）室内方向的培养方案在原艺术设计专业培养方案基础上取消室外课程《园林植物学》《园林绿地规划设计》中外园林史、园林设计、园林工程、园林造价，保留了室内部分课程。
室内方向新开设《文学欣赏》、《装饰雕塑》、《美学原理》，为加强平面设计，开设《编排设计》课。
（4）专业课程在课程名称及学期安排方面，按照我校学生的实际情况进行了适当的调整。
室内方向《电脑辅助设计3DMA____》和《电脑辅助设计3DMA____渲染》合并为《电脑辅助设计3DMA____及渲染》，为了理清课程之间的衔接关系，《展示设计》原来的第5学期调到第6学期。
人才队伍建设总结_单位人才工作总结
人才队伍建设总结_单位人才工作总结随着社会的发展和经济的进步，人才队伍建设对于一个单位的发展至关重要。
人才是企业发展的基石，而人才队伍建设更是企业发展的源泉。
一个单位的人才队伍建设情况直接关系着单位的竞争力和发展力。
单位人才队伍建设工作总结旨在梳理分析单位人才队伍建设工作的现状和存在的问题，为今后的工作提出改进和发展的建议。
一、人才队伍建设的现状1. 人才队伍结构当前单位人才队伍构成多样，包括各类人才，从管理者到基层员工，涵盖了各个领域的专业人才。
在高端人才和技术人才上还存在一定缺口，需要加大招聘和培养力度。
单位人才队伍总体素质较高，员工整体能力强，具有较强的专业技能和团队合作能力。
单位注重对员工的培训和提升，定期组织各类岗位培训和专业技能培训，提升了员工的整体素质和能力。
单位人才队伍流动性较大，员工普遍具有一定的职业发展意识，需要加强人才留存工作，提高员工的归属感和忠诚度。
单位对人才队伍的管理较为科学和规范，建立了系统的人才管理制度，能够对人才进行有效的激励和管理。
1. 高端人才缺乏单位在高端人才的引进和培养方面还存在一定的不足，需要加大力度吸引和培养高端人才，提高单位的创新能力和竞争力。
2. 人才流失严重3. 人才培养不够尽管单位有一定的培训计划，但对于专业技能的培养还存在一定的不足，需要更加贴近员工的需求，提高培训的实效性。
4. 人才管理需改进单位在人才管理方面还存在一定问题，需要加强对人才的激励和激励机制的建设，提高员工的工作积极性和创造性。
1. 加大对高端人才的引进和培养力度针对高端人才的引进和培养，单位需要加大力度，可以通过提高薪酬待遇、提供更好的发展平台等方式来吸引高端人才的加入，并通过专业的培训和合作项目来提升他们的专业能力及创新能力。
2. 提高员工福利待遇和归属感单位应该更加贴近员工的需求和实际工作进行培训计划的制定，提高培训的实效性，注重培养员工的专业技能和创新能力。
鼓励员工参与各类专业认证考试和学校进修，提升个人素质和能力。
人才队伍建设工作总结6篇
人才队伍建设工作总结6篇第1篇示例：人才队伍建设是企业发展的重要保障，关系到企业的未来发展和长远规划。
时代在变，技术在更新，只有拥有高水平的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
今年以来，我们公司着重加强了人才队伍建设工作，取得了一定的成绩和经验，现总结如下。
一、关于招聘工作的总结今年我们公司把招聘的重点放在了人才储备的建设上，加大了对高学历，高技能人才的吸引力。
加强了对外部老师、专家的招聘工作，以期在各个领域形成更加强大的专业团队。
我们还充分利用各类招聘网站，社交平台等宣传招聘信息，扩大招聘范围，提高招聘效率。
通过一系列的措施，我们成功吸引了一批高素质的人才进入公司。
今年，我们公司为员工提供了各种形式的培训，包括内部培训、外部培训、专业培训等，以提高员工的综合素质和专业技能。
我们还注重培养员工的团队意识和创新思维，通过团队建设活动、实践活动等，增强员工之间的沟通和协作能力。
在培训方面，我们也积极引进国内外一流的培训机构和专业老师，确保员工接受到高水平的培训。
三、关于激励机制的总结激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
今年我们不断完善了员工激励机制，包括加强绩效考核，提高薪酬待遇，设立优秀员工奖励制度等。
我们还积极组织各类文体活动，丰富员工的业余生活，增进员工之间的感情，提高员工的忠诚度和归属感。
激励机制的建立，有效地提高了员工的工作积极性和工作质量。
四、关于人才培养的总结人才培养是企业的长远发展之计。
今年我们公司注重对中高级管理人才的培养和选拔，通过定期轮岗、交流学习等形式，培养并锻炼出了一批管理精英。
我们还注重对基层员工的培养，通过制定个人成长计划，提高员工的专业技能和管理能力。
通过多种形式的培养，我们为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
五、关于团队建设的总结团队合作是企业成功的重要保障，只有形成了团结互助的团队，企业才能更好地应对市场的挑战。
今年我们公司加强了团队建设工作，组织各类培训、交流会等活动，增强员工之间的信任和协作。
XX单位人才队伍建设工作总结
XX单位人才队伍建设工作总结经过一段时间的努力，我们单位的人才队伍建设工作取得了一定的成绩。
在这里，我将对过去一段时间的工作进行总结，并对今后的人才队伍建设提出一些建议。
首先，我们在人才引进方面取得了一些成果。
通过多渠道、广泛地招聘，我们成功引进了一批高素质的人才。
这些人才的到来为我们单位带来了新鲜血液，丰富了我们的智力资源，为单位的发展注入了新的活力。
其次，在员工培训方面，我们采取了多种方式，如内部培训、外部培训等，提高了员工的专业素养和综合能力。
培训内容紧密结合单位的实际需求，注重员工的实际工作技能和实践能力的提升。
通过培训，许多员工的能力得到了有效的提升，并在工作中展现出优秀的表现。
另外，我们还重视员工的职业发展规划和个人能力提升。
我们鼓励员工参加各类专业培训、学习课程，提供培训经费和机会，为员工的个人发展创造了良好的条件和环境。
同时，我们也注重激励员工的积极性和创造力，通过晋升、奖惩等方式，使员工能够有更大的发展空间，提高自身能力和发展潜力。
此外，我们还注重人才的储备和引进，为单位的长远发展打下基础。
我们积极开展校企合作，与高校建立了良好的合作关系，通过校园招聘、实习生培养等方式引进了一批优秀的人才，并为他们提供发展的机会和平台。
同时，我们也加强与行业专家、学者的交流和合作，吸纳外部人才的参与和贡献。
然而，我们也存在一些问题和不足。
首先，我们在人才培养和发展方面还有待加强。
虽然我们注重员工的培训和发展，但仍然存在培养内容与单位需求不匹配、培训成果难以量化评估等问题。
其次，我们在人才引进方面还需进一步完善招聘制度和程序，提高招聘的针对性和效果。
最后，在人才激励方面，我们还需要做好员工激励机制的建立和完善，鼓励员工发挥更大的创造性和积极性。
为了进一步改进我们的人才队伍建设工作，我提出以下几点建议：一是加强对人才的全过程管理，从引进到培养再到激励，形成完整的人才发展路径。
二是加强人才队伍的知识共享和学习，建立和完善内部知识管理平台，促进员工之间的交流和学习。
人才建设工作总结（通用3篇）
人才建设工作总结人才建设工作总结（通用3篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编收集整理的人才建设工作总结（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人才建设工作总结1面向世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。
xx年，医院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。
⒈大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
⒉进行人事制度改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出。
通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。
通过干部岗位交流，有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力，提高了管理人员的责任感、使命感，增强了创新意识和开拓进取意识，更激发了全院职工的工作热情加快了医院现代化建设的步伐。
⒊积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目余项。
⒋鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。
目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有多人。
支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。
xx年医院考取xx名研究生。
⒌多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。
xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。
一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
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ＸX单位
人才队伍建设工作总结
为掌握XＸ单位人才队伍建设工作取得的成绩情况和经验，系统分析人才工作现状和趋势,客观总结存在的问题与不足,进一步改进人才队伍建设各项工作,根据某上上级单位钻探工程有限某上级单位文件要求，ＸX单位对本单位人才工作情况进行全面总结。
一、ＸＸ单位人才队伍现状
XX单位现有员工71人,其中:正式员工54人，外雇职工１7人。
从年龄结构上看，单位员工平均年龄为３0岁,其中3０岁以下的员工为4６人,30-5０岁共22人，大于5０岁的员工有3人。
青年员工占比为64.8%。
从政治面貌上看,单位有中共党员２8人，占单位正式员工总数的５1.9％,其中正式党员２6人,预备党员2人；有共青团员21人,占正式员工的３８.9%；无党派人士5人，占正式员工的9.2％。
从性别看,女性职工为6人，占正式职工的11%,占单位员工总数的8．45%。
（一)、正式员工
ＸX单位正式员工5４人，其中管理人员１3人，包括领导职务4人,办公室人员6人,车间管理人员2人，HSE专职监督1人。
专业技术人员4１人。
学历情况如图1。
图１XＸ单位人才学历情况
大专及以上学历占93%。
具有高级职称的有3人,中级职称11人，助理级职称33人,技术员级2人,技师1人，实习4人。
(二）、外雇职工
外雇职工17人，具有高中文化学历4人，初中学历1１人，中专学历２人。
二、人才队伍建设工作主要做法及取得成绩
近年来，XＸ单位紧紧围绕生产经营这个中心,突出新形势下人才队伍建设工作的主导地位，坚持干部队伍、专业技术人才队伍“两支队伍”一起抓,使单位人才队伍的规模、素质和结构逐步适应了发展要求,人才队伍建设取得了一定的成绩。
具体体现在以下几个方面:
（一）认清形势，切实把人才工作摆到突出位置
1、强化措施,切实加强对人才队伍建设工作的领导
一是建立健全组织领导机构。
单位领导班子对人才工作
非常重视,始终把人才工作作为重点工作来抓,成立了以单位经理为组长，副经理、各项目负责人和劳资员为成员的工作领导小组。
在多年的人才工作中，小组发挥了很好的作用，小组还根据领导班子的变动，进行及时调整。
目前ＸX单位人才队伍建设工作领导小组组织机构图如图２。
图2 XX单位人才队伍建设领导小组二是定期召开人才工作领导小组会议，部署全年工作,制定人才培养和队伍发展计划,做到层层落实责任，分层次开展工作。
2、摆正位置，理清人才工作总体思路
为强化各种保证措施，分别制定了单位人才的培训规划和人才队伍建设意见等。
认真抓好某上级单位有关精神的落实，分层次、分类别建立单位“人才库”,从宏观到微观，切实把人才工作摆上位置。
(二）突出重点，分层次抓好“两支队伍”的人才建设工作一是认真学习科学发展观重要思想,强化人才重要性意识,做好干部管理人才的思想教育工作。
二是深入开展“员工
创造工程”等活动,树立典型,学习先进人物的动人事迹，培养爱岗敬业精神，多种方式抓好专业技术人才的培养工作。
三是深入开展“扶贫帮困”活动，认真建设“职工之家”,以诚挚的态度和良好的环境吸引和留住人才，为职工造一个温暖和谐之家。
（三）精心规划,为各层次人才铺设快速进步的个性化道路一是开展员工职业生涯规划培训工作,着力帮助员工打造符合自身实际的个性化职业生涯规划。
二是科学制定员工培训计划,分时期分层次对不同的员工进行有针对性的培训,引导人才快速进步。
三是创新机制,科学布局，为员工创造良好的晋升环境。
三、人才队伍建设工作存在的主要问题及困难
单位从成立到现在，人才队伍建设工作取得了令人满意的成绩,但仍然存在一些不足。
在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题。
一是人才储备不足。
XX单位自成立以来，由于不够重视人才流动,优秀人才难以进入管理层或更适合自己发挥专长的岗位，难以更好地施展自己的才华；而与此同时,由于缺乏科学的用人理念，加上XX工作环境恶劣,关爱员工的力度不足，致使新老员工失落感也在缓慢增强。
二是复合型人才少，专业技术人才成长显慢。
人才结构不合理,复合型人才少,技术强的口语能力有限,口语不错的技
术经验不足，较难输送到国外市场；专业技术人才适应性差,成长缓慢,后继乏力;专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力,创新的主动性不强。
四、人才队伍建设工作下步工作思路
加快人才队伍建设，是提高XX单位各项事业建设水平的需要,是打造ＸX某行业国际优质服务品牌的当务之急。
当前我们必须认清自身发展的优势和劣势，找准位置,增强加快发展的危机感、责任感和紧迫感，切实做好人才开发建设工作。
(一)、组织领导上实现强化
一是高度重视,强化组织领导。
单位要始终把人才队伍建设作为一项根本性的战略任务提上重要日程,努力形成某上级单位统一领导，单位领导牵头总抓，有关管理人员各司其职、密切配合的人才工作新格局。
二是搞好培训,强化自身建设。
加强对现代人才理论的学习和培训，组织相关人员到外地参观学习，提高综合素质和服务意识。
（二)、在人才队伍建设措施上寻求突破
一是在重视人才程度上实现突破。
在当今的信息时代,人才已成为最宝贵最重要的资源,是推动科技进步和经济发展的主要动力和源泉。
要树立人才是第一资源的观念，始终把人才队伍建设工作纳入单位重点工作，努力实现人才队伍建设上的重大突破。
二是在育才措施上实现突破。
坚持分类
培养的原则，根据不同类型人才制定不同的培养目标,采取不同的培养方法。
要大力发展继续教育，形成比较完善的终身教育体系。
三是加强人才交流,既要在单位内加强人才流动,根据单位工作需要和人才兴趣和特长灵活安排工作岗位，又要与A单位、B单位等同行业中的ＸX服务人员积极联系，举行理论知识和技能操作比拼,加强人才交流。
(三)、坚持原则,多角度培养和开发优质复合型人才
坚持引进专业人才，盘活实用人才,培养复合人才，留住核心人才。
１、坚持高起点、高标准、严要求的原则
人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。
大力培养具有本科及以上学历,对单位发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。
重点培养理论功底扎实，实践经验丰富，工作能力突出的管理人才和工程技术人才，初步形成高层次人才群体。
2、坚持目标明确、重点突出的原则
以单位生产经营的实际情况对人才的需求为原则，重点围绕“五型班组”创建,“员工创造工程”等具体抓手为目标调整专业结构,以有计划地引进和培养专业人才,促进单位创新型专业技术人才储备。
3、坚持递次培养、注重长效的原则
遵循“长期开发,重点培养，以点带面”的人才培养策略，
注重单位干部队伍和专业技术人才队伍“两个队伍”建设，采取多形式、多渠道的培养方式,努力提高现有人才的学历层次，大力培养具有发展潜力的年轻人才,储备后续人才资源,
提高竞争实力,增强发展后劲。
五、对某上级单位做好人才队伍建设工作的意见和建议
（一）更新用人观念。
牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利,理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。
(二）完善用人机制。
建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
建立科学的人才库,建立人才战略储备机制。
（三)营造良好环境。
一是要规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性,扎实工作，开拓创新,锐意进取，取得一流业绩，得到较好的待遇;二是要加强理想信念、职业道德、企业核心价值观等教育;三是从实际出发，有计划、有目的的组织培训；四是完善考核晋升机制,同时加强人才的内外部流动；五是努力建设职工之家,以关爱温暖感动员工，让所
有员工感到在某单位某上级单位这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。
建设一流人才队伍既是一项系统工程也是一项综合工程,它涵盖了人才引进、人才培养、人才使用、人才管理和激励等人力资源管理的各个方面和各个环节,需要某上级单位领导、人力资源管理者以及每一位员工的共同努力才能完成;同时,它又是一项长期的、富有挑战性的工程:它需要不断改革、创新和突破，才能真正实现这一宏伟蓝图。