浅谈工程项目建设全寿命周期管理
浅谈工程项目建设全寿命周期管理
浅谈工程项目建设全寿命周期管理摘要：工程项目建设全寿命周期管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。
本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。
关键词：项目建设；全寿命周期；管理Abstract: the engineering project whole life cycle management for engineering project is a full life cycle, including construction prophase, construction, and renovation and demolition phases could method of minimizing the total cost. In this paper, the whole life cycle cost analysis, and the project life-cycle cost management is discussed.Keywords: project construction; Whole life cycle; management一、建设项目全寿命周期概述1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：物理寿命。
在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，称为物理寿命。
项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾害、施工质量等各个方面的影响。
功能寿命。
任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。
功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。
建设工程项目全寿命期质量管理
建设工程项目全寿命期质量管理摘要：为了适应工程项目建设各参与方的需要,更好规范项目从决策到维修或拆除的质量管理，全寿命期质量管理越来越受到现代建设工程项目管理者的重视。
本文通过分析相关单位质量管理的现状，重点讨论竣工交付后相关质量责任，并提出通过引入保险措施达到减少风险的目的。
关键词：全寿命质量管理质量责任保险一、建设工程项目全寿命周期的定义当前对于建设项目质量管理的周期界定不够精确。
项目实施阶段的施工质量管理是整个建设工程项目质量管理的关键，《建筑工程质量管理条例》对于施工过程中建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等的质量责任和义务都做了详细的规定。
但是对于前期设计以及竣工之后的维护阶段的责任界定很少提及。
质量管理应该贯穿项目的全寿命周期。
建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
建筑物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统。
不过，由于立足点不同，国内外对建筑物全寿命周期的理解不同。
普遍接受的定义是从经济学角度分析的：任何时间的全寿命周期总费用等于相应的维修费用与更换改装费用之和。
根据这个概念，全寿命周期总费用的最低值就表示最佳维修水平。
由于更换用的改装费高低主要取决于规划、设计、招标采购、施工各阶段的优劣，因而工程的维修和寿命必然与上述各阶段密切相关，也就是必须从全寿命周期的观点来分析和改善建筑物的质量安全问题。
二、我国建筑项目质量管理中忽视的问题统计近几年由于建设工程质量原因引起的重大事故，可以发现有两个问题还没有得到相关部门的重视：由于前期决策、勘察设计、检测单位的失职或失误，导致新建成的工程，发生危险事故，并造成不可估量的人员与财产损失；工程竣工后，由于建筑本身或后期的维护与养护不到位，导致在合理使用年限范围内发生建筑质量问题，并造成巨大损失，相关责任人的界定很模糊，使得受害人不能得到应有的赔偿；建筑的使用运行阶段发生质量问题，而依据法律规定的相关责任法人已经不存在了，建筑物的拥有者的权利得不得实现。
浅谈工程管理的全寿命周期管理
项 目管理
工程技术
浅 谈工程 管理 的全 寿命周 期 管理
陈 宏
（ 杭 州市城 市建设监理有 限公 司，浙江杭 州 ３ １ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 在工程全寿命期管理中。涉及到白 弓 理论和实践方方面面，因此，全寿命期管理的实现，必须以工程管理的协调为
整体 目标。现代企 业的发展 进步 ，必须着力 于工程 管理 系统的集成化建设 。作 为现代化工程 管理理 论和方法快速发展 的产物 ， 全寿命期 管理提升 了工程 管理理论和 实践的层 次。
【 关键词 】 工程管理 ； 全寿命周期 ； 管理
引
工程 全寿命期管理是近 几十 年来我国工程界 的关注 重点， 涉 及 各工程 领域 和各 工程 专业 以及 工程 管理等 方面 的知识 。 它跳 出了传 统 的以质量、 费用 和进度 目标为 核心的 限制，提 出将 工程 的 目标 、对象、流程 、技术等 全部要 素在全寿 命期 的维度上 整合管理 ，力求实 现工程全 寿命周 期整体最优 的 目 标。下文 将就 工程 管理 的全寿命周期 管理进行讨论 。 １全寿命周期管理 的内涵 全 寿命周 期管 理，是指 以实现长 远效益 为 目标 ，通 过科 学合理 的管理 办法 ，采用 一系列先 进 的技 术手段 ，在保 证规 划科 学 、工程 优 良、生产运 行安全 可靠 的基 础上 ，统 一筹划 规 划、建 设、运行 以及生产 、退役等 各工程 环节，从而 实现 整个 工程全寿命周 期效益 的最大化 。 所 谓项 目生命周 期，在 Ｐ ＭＢ Ｏ Ｋ中Ｐ ＭＩ 指 出，其 一般按 顺序 排列 ，但 各项 目阶段有 时会相 互交叉在 一起 ，通 常可分 为项 目启 动、组织 准备、执行 施工 以及 结束 项 目等 四个 主要 阶段 。从 中我们可 以看 出，项 目的实施 ，更侧 重于整个 管理 过程 ，该 概念是 项 目管理 目标 的充分体 现，即 以交 付 “ 特定 的产 品、服 务或成 果 ”为 目的 。集 成管理理 论认为 ，全 寿命 周期 是项 目管理和运 营管理 二者有机 结合 的产物 。 全 寿命周 期集成 化管理 是工程 建设 的一 种全新 的项 目管 理 模 式， 由 Ｌ Ｃ Ｉ Ｍ 最早提 出，其将 Ｐ Ｍ、Ｆ Ｍ、ＤＭ’ 采 用 管理 集成 思想 ，有机集成 了管理的各个组成部分 ，即理念 、 目标、 组织 、方 法和 手段 。 ２工 程管理 的全寿命周期 管理 ２ ． １工程全寿命期系统分析 工程 管理系统思想 认为，工程管理是一种创造 性的系统， 其具有一 定 的功能和价值 ，是根据 工程质量 和技术标 准进行 的全过程 管理模 式，从而致 使工程项 目建设 置身于开放 的环 境 之下 ，因此该模 式与工程 项 目的环境联 系紧密 。系 统分析 工程 全寿 命期后 发现 ，在全 寿命期 中，系统 环境综合 了工程 项 目所有 的外 部、 内部 因素，是工 程管理 的重要指 标，其对 工程 系统 的影 响尤其显著 。纵观工程 管理全 寿命期 ，工 程系 统和 系统 环境之 间互为依 靠，首先 ，系统环 境为工程 系统提 供所需 资源 ， 以确保工程建设顺利完成 。其次 ， 通过系统环境， 工程系统 向外 界提供产 品服务 ，满 足社会发 展 需要 ，从 而实 现工程系统 的真正价值 。 任 何工程 系统 的存在 ，必 须依赖 于一定 的系统环 境，其 是 工程系 统的边 界条件 ，是 所有影 响工程系 统外部 因素 的集 成 。在 工程全 寿命 期 中，工程 系统 的存在和 运营，必须 依赖 于土 地、 劳动力 、工程文化 、原材料等 资源 的支持 ，而 这些 资源 的提 供，则 由系统环 境完成 。另一方面 ，工程系 统也影 响着 系统 环境 ，原 因在于 为满足社 会需求 ，工程系统 向外界 提供 产 品服 务 ，与 此 同时 ，也会产 生大量 的废弃物 ，其 通过 工程系统 的价值观 ，无形之 中对 系统环境产生 了巨大影响 。 ２ ． ２工程全寿命期管理 的系统架构 所 谓工 程 全寿命 期 管理 ，是指 在传 统 管理理 论基 础上 ， 全过 程 管理 工程 建设 项 目的各 个 阶段，包 括工程 设计 策划 、 规划 以及施 工等 阶段 ，因此，建立 系统架构 ，对 于工程 全寿
谈建设工程全寿命周期工程造价管理
谈建设工程全寿命周期工程造价管理建设工程全寿命周期工程造价管理是指在建设工程的全过程中，对工程造价进行全面的管理和控制，以实现工程的经济、合理和有效运作。
全寿命周期工程造价管理具有重要的意义，它能够有效地提高工程项目的经济效益和社会效益，以及保障工程项目的质量和安全。
本文将围绕建设工程全寿命周期工程造价管理展开探讨。
全寿命周期工程造价管理是一个综合性的管理概念，它包括工程项目的前期策划、设计、施工和运营等各个阶段。
在全寿命周期工程造价管理中，应该充分考虑工程项目的成本、质量、进度和风险等因素，以便全面提升工程项目的管理水平和经济效益。
在全寿命周期工程造价管理中，需要对工程项目的造价进行全面的预测、分析和控制。
在工程项目的前期策划阶段，需要对工程项目进行全面的可行性分析和造价估算。
在工程项目的设计阶段，需要对工程项目的造价进行全面的控制和管理，以确保工程项目的经济性和合理性。
在工程项目的施工阶段，需要对工程项目的造价进行全面的监控和控制，以确保工程项目的质量和安全。
在工程项目的运营阶段，需要对工程项目的经济运行进行全面的管理和分析，以实现工程项目的可持续发展。
全寿命周期工程造价管理还包括了工程项目的整体控制和管理。
在全寿命周期工程造价管理中，需要充分考虑工程项目的整体目标和整体成本，以实现工程项目的整体规划和整体管理。
全寿命周期工程造价管理还需要考虑工程项目的整体风险和整体效益，以实现工程项目的整体控制和整体提升。
二、全寿命周期工程造价管理的特点1. 全面性：全寿命周期工程造价管理涵盖了工程项目的各个阶段，需要对工程项目的成本、质量、进度和风险等因素进行全面的考虑和管理。
4. 灵活性：全寿命周期工程造价管理需要根据工程项目的实际情况和变化情况，不断调整和优化管理措施，以适应日益复杂的工程项目环境。
5. 可持续性：全寿命周期工程造价管理需要对工程项目的整体效益进行全面的分析和评估，以实现工程项目的可持续发展和长期运作。
建筑工程项目生命周期管理
建筑工程项目生命周期管理在建筑工程项目中，生命周期管理是一项至关重要的工作。
建筑工程项目的生命周期管理涵盖了从项目规划、设计、实施、运营到维护等各个阶段的全面管理。
有效的生命周期管理可以确保项目按质按量按时完成，同时最大限度地降低项目风险，提高项目的经济效益。
本文将从不同的角度分析建筑工程项目生命周期管理的重要性及其关键措施。
首先，在建筑工程项目的规划阶段，生命周期管理起着决定性作用。
在项目规划阶段，项目团队需要对项目的目标、范围、时间、成本等方面进行全面规划和分析。
通过科学合理的规划，可以明确项目的需求和目标，为后续的设计和实施工作奠定基础。
此外，规划阶段还需要对项目的可行性进行评估，确保项目在技术、经济和资源等方面具有可行性。
只有在规划阶段做好了生命周期管理工作，才能为项目的顺利实施奠定坚实基础。
其次，在建筑工程项目的设计阶段，生命周期管理也发挥着重要作用。
在设计阶段，项目团队需要充分考虑项目的整体性、综合性和可持续性，设计出符合项目需求和标准的方案。
生命周期管理能够帮助项目团队全面评估各种设计方案的优缺点，选择最为适合项目的设计方案。
此外，生命周期管理还能够帮助项目团队对设计进行优化和改进，提高项目的设计质量和效益。
在设计阶段做好生命周期管理工作，可以有效降低项目实施中的风险和成本，提高项目的成功率。
再次，在建筑工程项目的实施阶段，生命周期管理更是必不可少。
在实施阶段，项目团队需要按照设计方案的要求，进行施工和监理工作，确保项目按时、按质完成。
生命周期管理可以帮助项目团队对施工过程进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量符合要求。
此外，生命周期管理还能够帮助项目团队对施工过程中的风险进行评估和管理，保障项目的安全和稳定。
在实施阶段做好生命周期管理工作，可以有效提高项目的实施效率和质量，确保项目顺利完成。
最后，在建筑工程项目的运营和维护阶段，生命周期管理同样至关重要。
在项目竣工后，项目需要进入运营和维护阶段，持续提供服务和保障。
浅谈建设项目全寿命周期投资管理
浅谈建设项目全寿命周期投资管理随着建筑业的发展，建设项目投资融资方式同项目运行阶段的联系越来紧密，建设项目投资控制的范围也越来越广泛，从建设项目部的全过程造价管理，向前延伸到了项目建议书和可行性研究阶段，向后延伸到了项目的运行阶段直至项目停止和报废阶段，也就是本文所提出了全寿命周期投资管理的理论。
全寿命周期投资管理理论，起源于建设过程的全寿命周期管理理论，于20世纪70年代末提出的。
20世纪70年代末80年代初，以英国皇家特许测量师为主的英美一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理的范围，提出了以实现整个寿命周期总造价最小化为木标的全寿命周期造价管理理论。
从时间上包括工程项目前期策划、可行性研究、建设期、运营期、翻新与拆除期回收等阶段，从范围上包括项目本身的支出与收入，对环境的影响与治理等方面、对社会效益等。
它既可以被看做工程投资决策的一种分析工具，或进行方案比选的一种方法，也可以作为社会经济效益评价的基础数据分析。
这种管理模式是从项目建设的决策阶段和设计阶段就要从建设项目的全寿命周期和经济系统出发综合考虑项目的成本和价值问题，做到总投资和总成本最底，总收益最高。
全寿命周期造价管理在国外的发展应用已经比较普遍，在世界银行投资项目等国际投资项目中得到了广泛的应用和推广。
然而，我国传统的工程造价管理只贯穿工程项目建设的全过程，注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本，对全寿命周期造价控制理论的认识和应用上具有一定的局限性，主要表现为以下几点：1.现行的造价管理模式对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，将主要的人力、物力、财力投入在施工阶段，加上一些小型的施工企业管理粗放、现代化技术手段不高，投入产出比较低，效率不高。
2.只考虑了建设项目建设期的建设成本，而忽略了移交后的运行及维护成本以及拆除成本，只相当于建设阶段的成本控制。
3.只是针对某一阶段进行成本控制，割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系，对各个阶段之间的相互影响和整体寿命周期成本的影响考虑较少，这就可能造成某一阶段的成本控制效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法目录1项目全寿命周期管理的定义 (1)2项目全寿命周期管理的目标 (2)3 项目全寿命周期管理的特点 (3)4项目全寿命周期管理的意义 (4)5项目全寿命周期管理的方法体系 (6)5.1 LCC方法 (6)5.2 动态联盟管理方法 (11)5.3 状态检修方法 (16)5.4 资产管理 (17)1项目全寿命周期管理的定义项目全寿命周期管理是指从基建、大修、技改等工程项目的全寿命周期角度，进行项目目标的规划和控制的项目管理方式。
全寿命周期管理运用集成管理的思想，从项目的目标、组织、方法和手段等方面进行有机集成，使项目从规划、设计、施工、运行到退役各个阶段得到统一、连续、共通式的管理，确保项目的业主方、承包方和运营方等主体协调运转，实现项目的全寿命周期目标。
项目全寿命周期管理通过在项目的规划、立项、设计和设备招投标等决策环节全面考虑项目整个寿命周期的费用，促使项目前期、建设和运行阶段实现很好的衔接，最终保证项目建设结束转为日常运行维护阶段之后，能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化，从而实现项目全寿命周期费用的最优。
全寿命周期管理强调信息的及时反馈，通过在项目各个环节之间进行信息反馈形成闭环管理从而不断提高管理水平，形成较强的持续改进能力。
除此之外，组织结构、规章制度、管理方法等方面也应根据全寿命周期管理的要求进行调整和完善，只有这样全寿命周期管理才能得到有效的贯彻执行。
2项目全寿命周期管理的目标项目全寿命周期管理是一种先进的管理思想，其核心是把项目前期、设计、建设、运行和退役各个阶段纳入统一管理，追求的目标是项目全寿命周期的整体最优，而非局部优化。
前期决策是控制项目全寿命周期费用的决定性阶段，它决定了项目整个寿命周期的大部分费用。
因此，在项目前期决策阶段应将项目全寿命周期范围的前期投入、建设投入、运行维护成本、故障成本以及退役成本等进行综合考虑，即决策应以项目全寿命周期费用最优作为评价方案优劣的依据。
谈建设工程全寿命周期工程造价管理
谈建设工程全寿命周期工程造价管理建设工程全寿命周期工程造价管理，是指在整个建设工程项目周期中对工程造价进行全面、系统、科学的管理。
这种管理方式从项目规划、设计、招投标、施工、验收、使用、维护、拆除等环节中，对建设工程的各项经济活动进行规划、控制、评估和改进，以达到优化资源配置、提高效益、降低成本的目的。
全寿命周期工程造价管理的重点是把握好以下几个方面的内容：第一，建设工程的前期工作。
包括项目可行性研究、规划与设计、预算编制等。
在这个阶段，需要对工程项目的需求进行分析、规划，确定好总体方案，制定可行性研究报告，进行先期识别和评估工作，从而能够早期排除一些不必要的投资和浪费。
第二，建设工程招投标环节。
在这个阶段，需要对招标文件进行严格的把关，确保竞标人在进入招标后要根据需求提交规范的报价方案，其中包括工程预算、建设方案、施工计划等。
同时要保证招标程序的公开公正，防止出现不正当得利等违法行为。
第三，建设工程的实施阶段。
在这个阶段，需要对建设工程项目进行计划、监督、控制和反馈。
需要完成的任务包括项目的进度控制和成本控制，对工程施工作业的质量进行监督管理，确保工程的质量达到自己所提供的服务。
第四，建设工程的维护及后期管理。
在建设工程完成后，还要对工程进行后期的维护和管理以确保其长期服务的有效性。
工程的维护管理包括设施维护、设备维护、环境管理、能源利用等多个方面的工作。
需要对工程设施进行周全、及时的维护，保持其正常运转，提高其使用寿命和效益。
建设工程全寿命周期工程造价管理的优势是显而易见的。
首先，这种管理方法能够全面、系统地掌握工程整个生命周期的各个环节，遏制过由于因为僵化的项目管理而导致造价过高和盈利率不高的问题。
其次，全寿命周期工程造价管理还能够整合参与工程项目的各个方面的资源，实现成本的优化。
最后，全寿命周期工程造价管理也能够加强工程设施的维护及后续工作的管理，提高工程设施的完整性，保证其长期服务的有效性。
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浅谈工程项目建设全寿命周期管理摘要：工程项目建设全寿命周期管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。
本文介绍全生命周期成本分析，并对工程全寿命造价管理进行了探讨。
关键词：项目建设；全寿命周期；管理Abstract: the engineering project whole life cycle management for engineering project is a full life cycle, including construction prophase, construction, and renovation and demolition phases could method of minimizing the total cost. In this paper, the whole life cycle cost analysis, and the project life-cycle cost management is discussed.Keywords: project construction; Whole life cycle; management一、建设项目全寿命周期概述1.建设项目全寿命周期建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
对于建设项目的寿命周期的研究和界定，主要有物理寿命、功能寿命、法律寿命和经济寿命四种：物理寿命。
在正常使用的情况下，从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间，称为物理寿命。
项目的物理寿命难以准确地界定，因为其受到自然灾害、社会灾害、施工质量等各个方面的影响。
功能寿命。
任何建设项目都是为了满足业主的某一功能的需要。
功能寿命就是建设项目在其决策、实施、投入使用之后到其功能不能满足业主需要之间的期限。
经济寿命。
经济寿命是指建设项目从其开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间。
它是由运行和维护费用的提高和使用价值的降低决定的。
建设项目使用年限越长，所分摊的年资产消耗成本越少。
2.建设项目全寿命周期选择建设项目的寿命周期成本，即是建设项目在其寿命周期内发生的所有费用。
对项目寿命周期的选择不仅影响到成本构成，而且影响到成本计算。
因此，在对建设项目的寿命周期成本分析研究时，首先就要明确其寿命周期的范围，并选用统一的标准作为不同方案或者项目之间的比选基础。
从经济角度考虑，建设项目的寿命周期应选择经济寿命。
二、建设项目全寿命周期成本因素分析广义的建设项目全寿命周期成本是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。
影响建设项目全寿命周期成本的主要因素有：1.项目决策因素决策阶段影响建设项目成本的主要因素包括：建设项目合理规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、建设项目工程技术方案的确定。
决策方案的优劣直接关系到项目建设成本的高低及投资效益的实现，所以正确决策是合理确定与控制项目建设成本的前提。
2.项目设计因素项目决策确定以后，控制建设项目成本的关键在于设计，设计是工程建设的灵魂，是项目正式付诸实施的起点。
设计产品是否经济合理，在设计阶段就基本定型，设计方案很大程度上决定了工程造价。
设计图纸一旦完成，建设项目的质式、设备选型、技术方案等基本就确定了。
所以，设计阶段工作质量的优劣、设计水平的高低，不仅直接影响到项目造价的高低，而且也将影响项目建成投入运营后的效益。
所以要采取措施切实加强设计阶段的造价管理。
3.项目施工因素建设项目施工阶段影响建设项目成本的因素主要有工期、质量、技术等因素，应遵循工程建设规律，在满足质量及进度的情况下寻求低成本、高质量的施工方法，实现工程进度与投资动态相平衡的施工阶段控制策略。
4.项目建成后费用因素项目投入运行以后发生的维修费、设备的运行维护费、社会环境保护费、能源节约、项目延长使用寿命节约资源、拆除费用等因素，这些费用水平很大程度上依赖于建设项目决策与设计阶段的控制。
三、工程项目建设全寿命周期成本管理建设项目全寿命周期成本管理除了沿用建设项目传统造价控制方法的内容外，主要引入系统管理思路。
因为，建设项目全寿命周期的成本管理除包括传统的建设期成本控制因素外，还包括建设项目经营费用控制和延长建设项目使用寿命以达到节约社会资源目标的控制因素，是多个相互联系和制约的控制要素构成的有机整体，故要引入系统控制思路。
1.建设项目全寿命周期成本管理思路工程项目建设过程中，成本管理往往被分为建设期和经营期，建设期成本管理只考虑建设期的投资成本，与经营期成本管理割裂，造成经营期指标差，成本偏高，安全、环保等社会效益降低，设备更新、技改投入加大。
但如果片面追求所有建筑、设备、材料的高性能、高可靠性，又会造成不必要的浪费。
如何从工程项目的全寿命周期成本核算考虑，对项目设备、材料选型做出指导，找到一个接近最优选择的交点。
通常，在一定功能范围内，建设项目的建设成本和运营成本存在着此消彼长涨的关系，如图所示，随着项目功能水平F的提高，建设项目建设成本C1增加，使用维护成本C2降低；反之，项目功能水平降低，其建设成本降低，但使用维护成本C2增加.因此，当功能水平逐步提高时，寿命周期成本C=C1+C2呈马鞍形变化。
这就要求我们在项目决策中，要合理确定项目功能水平，甚至是每一台设备的功能质量水平，使整个项目的全寿命周期成本达到最低。
C1—建设成本；C2—运营成本；F —功能水平2.建设项目全寿命周期成本动态反馈控制传统的成本管理是对建设项目在建设期内的成本控制，即对项目决策、设计、施工进行控制。
由于全寿命周期成本控制具有多主体性和多阶段性、复杂性、系统性的特点，建设项目全寿命周期成本控制的基础应建立在成本、效益、功能、寿命等技术经济指标上，控制的链条延伸到项目建设完成投入运营以后发生的维修费、设备的运行维护费、社会环境保护费、能源节约、延长使用寿命节约资源等。
为此，除了应用传统的建设项目成本控制方法外，还要延伸建立建设项目档案长期保存制度，动态跟踪、定时反馈。
尽管项目全寿命周期各阶段的管理工作是由不同的组织实施的独立过程，但各阶段之间有着密切的联系，只有有效的信息反馈，才能收集项目建成投入运营行以后发生各项费用和各项节约，反馈给以后建设项目的决策和设计，达到管理的目的。
3.建设项目全寿命周期成本管理的可控阶段建设项目是刚性产品，项目建成之后造价就全部发生，不可变更，建设产品的后期使用状态也已经基本确定，所以，建设项目全寿命周期成本控制仍然要在建设阶段进行，也就是在建设期对工程造价进行控制。
所不同的是：传统的造价控制目标仅仅为了实现项目建设成本的最小化，而全寿命周期成本控制是要实现建设项目的全寿命周期成本最小化，实现环境友好、资源节约、可持续发展的建设目标。
全寿命周期成本控制重要阶段仍是决策阶段和设计阶段。
在项目的决策阶段，要搜集与决策相关信息，自决策开始就将一次性建设成本和未来运营维护费用加以综合考虑，取得二者之间的最佳平衡点，在所有外部条件因素都相同的情况下，选择全寿命周期成本最小的方案为人选方案。
在建设项目设计阶段应从组织、技术、经济、合同等方面进行全寿命周期成本分析估算，充分重视价值工程原理在设计工作中的应用，重视可施工性规则在设计中的应用，精心设计，正确处理好经济合理和技术先进之间的关系，综合考虑全寿命周期成本，兼顾近期和远期的要求。
在建设项目施工阶段，应根据不同的项目选择适当的合同方式和承发包模式，除了传统的工期、质量、技术控制管理外，要做到绿色施工，合理安排施工顺序，结合气候施工，减少施工场地噪音、粉尘干扰、尊重施工周边环境、节约能源，同时应加强工程变更索赔管理，实施造价的动态控制。
竣工验收阶段，是最终确定建设造价和考核项目建设效益，办理项目资产移交，进行各阶段造价对比和资料整理分析积累的重要阶段。
要全面总结项目投资管理中的经验教训。
在建设项目后期使用阶段是不可控阶段，是项目的跟踪验证阶段，项目投入运行以后发生的维修费、设备的运行维护费、环境保护费、能源节约、项目延长使用寿命节约资源等。
要求建立专用账户，分账管理，定期反馈，作为项目全寿命周期成本控制考核评价的依据。
拆除翻新阶段，应注意可循环使用材料的利用，将废弃物转化为再生资源，降低对社会环境的影响。
四、全寿命周期工程成本控制评价建设项目全寿命周期成本控制评价的方法有多种，主要有技术经济评价法、价值分析法和系统分析评价方法等，其中价值分析法是比较容易量化分析的一种方法。
价值分析法是对建设项目整个寿命周期中所有有关的支出和收人进行确认和量化分析的一门技术，是建设项目全寿命周期成本控制评价和项目投资决策的辅助工具，通常用来确定决策方案以及对决策方案进行选择。
常用的建设项目全寿命周期成本控制评价的价值分析法有费用效率(CE)法、固定效率法和固定费用法、权衡分析法、年使用成本法等。
例如：费用效率(CE)法：费用效率(CE)是指项目系统效率(SE)与项目寿命周期成本(LCC)的比值。
其计算式如下：费用效率(CE)=项目系统效率(SE)／项目全寿命周期费用(LCC)=项目系统效率(SE)／(项目建设成本(IC)十项目后期使用费(SC))其中：项目系统效率：是建设项目建成投入使用后所取得的效果。
通常为经济效益、价值、效率(效果)等。
项目全寿命周期费用(成本)：建设项目全寿命周期成本为项目建设成本和项目后期使用费的合计额，也就是项目在全寿命周期内的总费用。
费用效率(CE)法是非折现的指数比较法，费用效率高者为好，该方法需要系统效率指标，即该建设项目收益指标。
若该项建设项目为非经营性或者没有收益的项目，可以采用年使用成本法，进行比较分析，年使用成本低者为好。
这里的使用年限是对建设项目全寿命周期的经济使用寿命而言的，而非一些人为设定的时间跨度。
建设项目全寿命周期成本控制评价有许多种方法，然而，建设项目全寿命周期成本控制评价具有重要的作用和意义。
在建设项目决策和设计阶段评价过程中，充分考虑建设项目的全寿命周期费用，就要预测未来建设项目对资源的需求，评价潜在的问题或影响因素，支持未来战略性规划，降低未来的建设项目使用成本，节约社会资源，有利于社会的可持续发展，使用建设项目全寿命周期成本控制方法可以达到鼓励这种节能环保的建设项目发展的目的。
结束语综上所述，可以看出原来的成本控制只关注建设项目建设阶段的成本控制，而对建设项目的运行阶段和拆除阶段的成本控制视而不见。
全寿命周期成本控制关注建设项目的全寿命周期，通过对建设项目全寿命周期内各个阶段和各个因素的分析,系统地做出成本控制的措施。