(完整word版)定岗定编定员管理规定
公司定编定岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。
第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。
第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。
第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。
第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。
第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。
第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。
第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。
第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
定岗定编管理办法
定岗定编管理办法第一篇：定岗定编管理办法定岗定编定员管理办法编写审核批准生效日期目录第一章总则........................................................................................................................... ......1 第二章定岗方法与程序.................................................................................................................1 第三章定编方法与程序.................................................................................................................3 第四章定岗与定编实施管理.........................................................................................................5 第五章附则........................................................................................................................... (6)附表：管理制度发布（废止）审批表........................................错误！未定义书签。
第一章总则第一条为了有效控制公司的人员总量，科学的核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘员工潜力，提高用人效率，特制定《定岗定编定员管理办法》第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编、定员管理。
公司定员定岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条定员定岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人力资源结构的合理性和岗位设置的必要性。
第二章定员定岗原则第四条符合国家法律法规和公司发展战略；第五条根据公司业务需求和发展规划，合理设置岗位；第六条优化人力资源配置，提高员工工作效率；第七条保障员工合法权益，尊重员工职业发展；第八条定期对定员定岗制度进行评估和调整。
第三章定员定岗程序第九条定员定岗工作由人力资源部负责组织实施。
第十条人力资源部在制定定员定岗方案前，应充分调研各部门的业务需求、岗位职责和人员结构。
第十一条人力资源部根据调研结果，提出定员定岗方案，报公司领导审批。
第十二条经审批通过的定员定岗方案，由人力资源部通知各部门执行。
第十三条各部门根据定员定岗方案，调整内部人员结构，确保岗位设置合理。
第四章岗位职责与权限第十四条各岗位的职责和权限应明确、具体，确保工作流程顺畅。
第十五条人力资源部负责制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作标准和考核指标。
第十六条各部门应加强对岗位说明书的学习和宣传，确保员工了解岗位职责和权限。
第五章员工培训与发展第十七条公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十八条人力资源部负责组织实施员工培训，确保培训质量。
第十九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提升个人竞争力。
第六章监督与考核第二十条人力资源部负责对定员定岗制度执行情况进行监督。
第二十一条各部门应定期对员工进行考核，考核结果作为定员定岗的重要依据。
第二十二条人力资源部对考核结果进行汇总分析，提出改进措施，报公司领导审批。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十五条本制度如需修改，经公司领导批准后重新发布。
(完整版)学校定岗定编定员定责实施方案
(完整版)学校定岗定编定员定责实施方案一、概述本实施方案旨在规范学校的岗位设置、编制管理以及员工责任分工，以提高工作效率和管理水平。
以下是具体实施细则：二、岗位设置1. 学校将根据各部门的需求和工作职责，合理设置各级岗位。
岗位设置应满足工作需要，避免过度或不足。
2. 通过对每个岗位的职责、权限和要求进行明确描述，确保员工知晓并按规定履行工作职责。
三、编制管理1. 学校将根据规模和需要，制定合理的编制管理办法，确保编制数量与实际工作需求相符。
2. 编制管理应公开透明，确保各部门和员工能够了解岗位和编制情况，并进行合理调整。
四、定员标准1. 学校将根据岗位职责和工作需求，设定合理的定员标准。
目标是确保各部门具备足够的人员来完成工作，同时避免人员过剩。
2. 定员标准应根据实际情况进行定期评估和调整，以适应学校发展和变化的需求。
五、员工责任分工1. 学校将对各岗位的职责分工进行明确规定，确保员工知晓自己的工作职责和权限边界。
2. 岗位职责分工应科学合理，充分发挥员工的才能和能力，提高工作效率和质量。
六、实施方案落地1. 学校将组织相关部门和人员，负责本方案的实施和监督。
2. 及时进行培训和沟通，确保员工全面了解和积极配合本方案的执行。
3. 定期评估方案的实施情况，根据反馈意见进行调整和改进。
七、其他事项1. 本实施方案自发布之日起生效。
2. 如有需要，学校可以根据实际情况进行必要的修改和调整。
总结：本实施方案旨在建立完善的学校岗位、编制和员工责任制度，提高学校的管理和运行效率。
通过明确岗位职责和人员编制，合理分工和责任界定，学校将能更好地发挥各部门和员工的作用，实现高效的工作和卓越的绩效。
人员定岗定编管理制度
人员定岗定编管理制度第一章总则为了规范企业人员管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二章人员定编管理的基本原则1.按照企业的发展需要和岗位职责制定人员定编方案；2.实行人员定编与聘用相结合的管理模式；3.严格按照招聘程序进行招聘，人员编制及任命；4.建立完善的人事档案管理机制；5.加强员工职业培训和技能提升。
第三章人员定编管理的程序1.人员定编规划（1）企业根据自身业务需求和发展方向，确定相应岗位定编；（2）编制人员定编方案，包括编写岗位说明书、制定人员配备标准等；（3）经企业领导审核后，报相关部门审批。
2.人员招聘（1）企业依照定编方案，开展招聘工作；（2）公开招聘，确保招聘程序公平公正；（3）选拔人才，签订劳动合同。
3.人员编制（1）根据招聘情况，确定人员编制；（2）编制编档，建立人事档案。
4.人员任聘（1）新员工经企业引进后，安排培训，熟悉工作环境；（2）经过试用期，合格后正式录用。
第四章人员定编管理的责任（1）负责对人员定编工作进行总体把控；（2）审核和批准定编方案，确保符合发展需要；（3）加强企业文化建设，提升员工工作积极性。
2.人事部门（1）负责制定并推进人员定编方案；（2）培训人事管理人员，提高管理水平；（3）对人员招聘及录用程序进行监督。
3.员工（1）积极参加培训，提高自身能力；（2）遵守企业规章制度，维护企业形象；（3）提出合理建议，促进企业发展。
第五章人员定编管理的制度保障1.信息系统建设（1）建立完善的人事管理信息系统；（2）及时更新人事档案；（3）保护个人隐私，严格保密。
2.绩效考核（1）按照企业目标制定绩效考核指标；（2）定期对员工进行绩效评定；（3）绩效考核结果与薪酬挂钩。
3.培训机制（1）根据员工岗位需要，制定个性化培训计划；（2）配备专业培训师，提升员工技能；（3）建立培训档案，持续跟踪。
（1）制定完善的薪酬福利制度，保障员工权益；（2）提供员工健康保障和社会保障；（3）举办员工活动，增进团队凝聚力。
人员定岗定编管理制度范文
人员定岗定编管理制度范文第一章总则第一条为规范人员聘用管理，保障机构人员健康稳定发展，提高办公效率，特制定本人员定岗定编管理制度。
第二条本制度适用于机构内全部在职人员，包括管理人员、专业人员、技术人员、办公人员等。
第三条人员定岗定编，是指机构依据工作性质、职责要求，对人员进行工作岗位和职务职级的确定，确定后不得随意变动。
第四条人员定编，是指机构依据工作需要和人员的实际情况，对人员的编制情况进行核定，确定编制标准和管理手续。
第五条实行人员定岗定编管理，是为了更好地激发人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，维护机构的长期发展利益。
第六条人员定岗定编管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法依规办事，确保人员的合法权益。
第七条机构应当建立健全人员定岗定编管理制度，加强对人员的定岗定编工作的组织领导和监督检查。
第八条各级领导干部要自觉遵守本制度，严格执行，不得擅自变动或调整人员的工作岗位和职务职级，不得超越权限进行人员的编制核定。
第二章人员定岗第九条人员定岗应当根据机构岗位设置情况和人员的专业能力、工作经验等综合条件确定，确保岗位与人员的匹配度。
第十条机构应当对各类工作岗位进行科学分类，明确工作内容、职责要求、任职条件等。
第十一条机构应当根据人员的岗位级别和工作实际情况确定人员的工资待遇和奖惩办法。
第十二条机构对人员进行定岗时，应当经过岗位考核和公示，公布人员定岗结果，并将结果报上级主管部门备案。
第十三条人员定岗后，不得擅自调整或变更其工作岗位，如确需调整，需向上级主管部门提出申请，经批准后方可调整。
第十四条人员在岗位上的工作表现应当根据事实和数据进行评估，未经评估合格的，不得升级，不得参与岗位竞聘。
第三章人员定编第十五条机构应当根据业务发展和工作需要确定编制标准，进行编制核定和管理。
第十六条机构应当按照编制的岗位设置情况，合理确定人员的编制，并严格按编制情况进行管理和核定。
第十七条机构对人员进行定编时，应当进行公示和备案，并向上级主管部门报告。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
定编定岗管理制度
定编定岗管理制度第一章总则第一条：为规范单位编制管理，按照相关规定进行编制人员管理，并建立定编定岗管理制度。
第二条：本制度适用于本单位所有编制内人员管理。
第三条：定编定岗是指单位根据工作需要，按照规定编制岗位和录用人员，确保编制数量和分布满足工作需要的管理制度。
第四条：本单位设立定编定岗管理委员会，负责定编定岗管理制度的制定、执行和监督工作。
第五条：本单位领导班子要认真履行职责，切实加强对定编定岗工作的领导和监督。
第六条：各部门主管负责人要切实履行定编定岗工作职责，确保编制、岗位设置和人员安排的合理性和科学性。
第七条：本单位各级领导要注重人才培养和激励，切实发挥定编定岗在培养人才和提升绩效中的作用。
第二章编制管理第八条：本单位人事部门应负责编制管理工作，按照国家规定和本单位实际情况，制定编制管理方案。
第九条：编制管理方案应明确岗位设置、编制数量、编制类型等内容，并经定编定岗管理委员会审议通过后执行。
第十条：本单位各部门要根据编制管理方案，按照规定进行编制的设置和调整，不得随意扩大编制数量。
第十一条：禁止编制内人员私自改变编制类型、岗位级别或扩大编制范围，否则将受到相应的处罚。
第十二条：编制内人员经单位批准调整编制类型、岗位级别或其他相关事项，应及时了解相关政策和法规。
第十三条：编制管理工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保编制和人才配置的科学合理。
第三章岗位管理第十四条：本单位部门应根据岗位职责和业务需要设置岗位，明确岗位级别、编制数量和职责范围。
第十五条：岗位设置应符合职能布局和工作流程的要求，确保工作的高效有序进行。
第十六条：各部门要定期评估岗位设置的合理性和岗位职责的合理性，及时调整岗位设置和职责范围。
第十七条：本单位严禁设置冗余岗位或虚设岗位，一经发现，将进行整改处理并追究相关责任。
第十八条：岗位设置和调整应经过定编定岗管理委员会审议通过后方可执行。
第四章人员管理第十九条：本单位对编制内人员的录用、晋升、辞退等管理必须严格按照相关规定执行。
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文件编号：ZG/YP 3 10 007-2014
定岗定编定员管理规定
（D版）
发布日期：2014年12月10日实施日期：2014年12月10日
1 目的
推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。
2 适用范围
适用于南宁公司、北海公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。
3 职责
3.1 管理部
是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、
运行监督与效果评价。
3.2 各部门
负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。
3.3 公司领导
负责审批公司定岗、定编、定员方案。
4 管理规定
4.1 岗位设置原则：
4.1.1“因事设岗”原则。
按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。
4.1.2“最低数量”原则。
性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。
4.1.3“系统性”原则。
为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。
岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。
4.2 定编原则：
4.2.1 “精简、高效、节约”原则。
在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。
4.2.2“有效负荷”原则。
以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况
4.2.3“满负荷工作”原则。
原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。
4.3 定员原则
4.3.1 “符合任职资格”原则。
以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。
4.3.2 “公开竞聘或考核”原则。
实行公开竞聘或全面考核，选择最优人员，以保证人员与岗位匹配的合理、科学和最佳。
5 相关规定
5.1 “三定”工作实行动态管理，保证与公司组织机构调整、产量（任务）的变动、职能调整相对应。
5.2 原则上每年进行一次全面系统的定岗定编核定工作，期间如有重大经营业务调整事项则及时进行定岗定编调整。
5.3 严控职能业务部门人员，如职能业务部门在机构、职能、业务量上无较大变化时，则不调整编制。
5.4当定编只有一人且岗位负荷不满时，原则上撤销该岗位并将其岗位职能整合到业务关联性大的岗位，或者将其它相关职能纳入该岗位，确保满负荷。
5.5 外聘、退休（含内退）返聘的全职人员计入正式定编指标；见习生、临时定员、储备定员、实习生等，不计入各单位的正式定员指标。
5.6年度编制同比增长率须小于年度经营目标同比增长率，以保证年度人均劳动生产率增长。
5.7对新增产能项目(生产线)，按产能、生产节拍分阶段进行“三定”工作。
5.8 各单位的人员调动必须在定员指标范围内进行；已满定编的单位拟增加人员的，须按“定岗定编管理工作流程”进行报批，如公司同意增加指标，方可按指标增加数进行招聘调配人员。
5.9 《岗位说明书》是关于岗位的工作内容以及任职者从事该岗位所应具备的能力、资格等方面的规范性文件，是公司对员工进行招聘、培训及晋升的重要依据，各单位必须根据岗位要素的变化及时修订更新《岗位说明书》。
5.10 玉柴集团有规定的，按玉柴集团相关要求执行。
6 工作流程
6.1 定岗定编定员管理工作流程、定岗定编定员管理工作流程说明
7 记录
岗位说明书
8 修改记录页
定岗定编定员管理工作流程
定岗定编定员管理工作流程说明
修改记录页。