公司定岗定编定员定责实施方案
定岗定员定编实施方案
定岗定员定编实施方案
一、背景
为了更好地适应经济社会发展和改革开放需要，我公司决定实施定岗定员定编制度，以适应市场需求和提高管理效率。
二、目标
1. 确定岗位职责和人员配备，提高工作效率；
2. 优化人力资源配置，提高员工满意度；
3. 确定编制规模，提高管理效率。
三、实施步骤
1. 岗位分析和职责确定
针对各部门的业务需求，进行岗位分析，明确各岗位的职责和要求，确保员工明确工作任务和职责。
2. 人员配备
根据岗位分析结果，确定各岗位的人员配备方案，确保每个岗位都有合适的人员担任，提高工作效率。
3. 编制规模确定
结合公司实际情况和发展需求，确定公司的编制规模，确保编制合理，提高管理效率。
4. 岗位定级和薪酬制度
根据岗位职责和要求，确定岗位的等级和薪酬制度，确保员工的薪酬公平合理，提高员工满意度。
5. 岗位培训和评估
针对各岗位的职责和要求，开展相应的岗位培训，确保员工具备必要的技能和知识；同时建立岗位评估机制，对员工的工作绩效进行评估，提高工作效率。
6. 监督和评估
建立定岗定员定编实施方案的监督和评估机制，定期对实施效果进行评估，及时调整和改进方案，确保实施效果达到预期目标。
四、实施效果
1. 岗位职责明确，工作效率提高；
2. 人员配备合理，员工满意度提高；
3. 编制规模合理，管理效率提高。
五、总结
定岗定员定编实施方案的实施，将有利于提高公司的管理效率和员工的工作满意度，为公司的发展奠定良好的人力资源基础。
我们将不断完善方案，确保实施效果最大化。
定编定员实施方案（二篇）
定编定员实施方案___春晖集团定编定岗工作方案集团直属各部门、各分子公司：为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，规范管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。
一、指导思想按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团发展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。
二、基本原则1、工作需要岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进规范化管理不断加强。
2、精简高效岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，基本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率。
3、员工参与增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正。
4、综合考评在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导研究决定。
三、工作目标在现有管理架构的基础上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，达到定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
四、工作步骤1、全体动员（工作时间：___月___日前）加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定员定岗工作。
2、各单位自报（工作时间：___月___日前）各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。
（1）梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。
___月___日前完成；（2）设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。
必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见。
___月___日前完成；（3）结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本单位定岗、定员方案。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
定岗定编定员实施方案范文（7篇）
定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。
为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。
在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。
二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。
2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。
(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。
(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。
(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。
三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。
(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。
(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。
2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。
(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。
(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。
3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。
(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。
(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。
定员 定编 定岗实施方案
定员定编定岗实施方案一、背景介绍。
为了更好地管理企业人力资源，提高员工工作效率，保障员工权益，本公司决定制定定员、定编、定岗实施方案，以规范企业人力资源管理工作，确保企业长期稳定发展。
二、定员。
1. 确定企业总体人员规模，根据企业发展需求和业务规模，确定企业总体人员规模，包括各部门的人员配比和总人员数量。
2. 制定人员招聘计划，根据企业发展战略和人员需求，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，确保招聘工作有序进行。
3. 控制人员流失率，通过改善员工福利待遇、加强员工培训和提升企业文化建设，降低员工流失率，保持企业人员稳定。
三、定编。
1. 确定岗位职责和权限，对各岗位的职责和权限进行明确划分，确保员工知晓自己的工作职责和权限范围。
2. 制定岗位绩效考核标准，根据岗位职责和工作要求，制定岗位绩效考核标准，建立科学、合理的考核体系，激励员工提高工作绩效。
3. 完善薪酬福利体系，根据岗位职责和绩效考核结果，完善薪酬福利体系，确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
四、定岗。
1. 岗位设置与调整，根据企业发展需要，合理设置和调整岗位，确保各项工作有序进行，避免岗位重叠和工作交叉。
2. 岗位培训与提升，对各岗位员工进行培训和提升，提高员工的专业技能和综合素质，满足企业发展需求。
3. 岗位安全与健康，加强岗位安全与健康管理，确保员工的身体健康和工作安全，营造良好的工作环境。
五、实施方案。
1. 制定详细的实施计划，根据定员、定编、定岗的要求，制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人，确保实施工作有序进行。
2. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，让员工充分了解定员、定编、定岗的意义和重要性，提高员工的参与度和配合度。
3. 建立监督机制，建立定员、定编、定岗的监督机制，加强对实施工作的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。
六、总结。
定员、定编、定岗是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。
本实施方案的制定和实施，将有助于提高企业人力资源管理的科学性和规范性，推动企业持续健康发展。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
定编定员实施方案范本(三篇)
定编定员实施方案范本____年定编定员实施方案一、背景描述在____年，为了有效管理和调配人力资源，提高工作效率和组织运营的灵活性，我们决定制定一项定编定员的实施方案。
此举旨在合理安排员工数量和分工，优化人员结构，提高工作效率，以适应日益变化的市场需求和组织发展。
二、目标和原则1. 目标：(1) 实现人力资源的合理配置，确保人员与工作任务之间的匹配。
(2) 提高工作效率和团队协作能力。
(3) 优化组织结构，提高灵活性和适应性，以更好地满足市场需求。
(4) 倡导公平、公正和公开的定编定员机制。
2. 原则：(1) 公平公正：根据岗位职责和业务需求，按照一定的程序和标准进行员工编制和岗位分配，确保公平和公正。
(2) 透明公开：制定明确的定编定员流程和标准，公开公示相关信息，确保透明性。
(3) 灵活适应：根据市场需求和组织发展情况，灵活调整编制和岗位，确保组织的适应性和灵活性。
(4) 奖惩分明：根据员工绩效和能力，进行定编定员的考核和奖惩，鼓励优秀员工的发展，推动整体团队的进步。
三、实施方案1. 岗位分类与编制标准(1) 根据组织的业务特点和职能划分，将岗位分为管理岗和执行岗。
(2) 管理岗职位直接管理和指导执行岗员工，负责组织和协调工作，决策和规划等。
(3) 执行岗职位负责具体的工作任务的落实和执行。
2. 定编流程(1) 按照岗位分类和编制标准，编制岗位职责和要求的岗位说明书。
(2) 岗位说明书经过内部审核和确认后，向组织内部公示，接受员工的岗位选择和申请。
(3) 岗位申请经过初步筛选后，根据岗位要求，组织面试和综合评估，确定最终录用人选。
(4) 根据录用人选和编制标准，确定定编计划，进行编制审批。
(5) 定编结果经过公示和确认后，组织编制和岗位的调整和分配。
3. 考核与奖惩(1) 建立定期的员工考核机制，对员工进行绩效评估和能力评估。
(2) 根据员工的绩效和能力，进行岗位调整和定编的奖惩。
(3) 优秀员工将获得适当的晋升和薪资调整，鼓励其进一步发展和贡献。
定岗定员定责实施方案
定岗定员定责实施方案一、背景。
为了更好地落实企业管理，提高员工工作效率，确保工作质量，制定定岗定员定责实施方案是非常必要的。
定岗定员定责是企业管理的基础，是推动企业发展的动力。
只有明确了每个岗位的职责，确定了每个员工的责任，企业才能更好地运转，实现长远发展目标。
二、目的。
定岗定员定责实施方案的目的在于明确每个岗位的职责，确定每个员工的责任，建立起一套有效的管理体系，提高工作效率，确保工作质量，为企业的发展提供有力支持。
三、具体内容。
1. 定岗。
（1）明确岗位职责，对每个岗位的职责进行详细的分解和说明，确保每个员工都清楚自己的工作内容和任务目标。
（2）确定岗位权限，明确每个岗位的权限范围，确保员工在工作中能够依据自己的权限进行工作，避免出现超权限操作。
（3）建立岗位评价机制，定期对每个岗位的工作进行评价，发现问题及时进行调整和改进，提高工作效率和质量。
2. 定员。
（1）岗位配备，根据工作需要，确定每个岗位所需人员数量，确保每个岗位都有足够的人员配备。
（2）招聘选拔，建立科学的招聘选拔机制，确保每个岗位都能招聘到合适的人才，提高工作效率和质量。
（3）员工培训，对新员工进行系统的培训，使其尽快适应岗位工作，提高工作效率。
3. 定责。
（1）明确工作目标，对每个员工的工作目标进行明确的规定，确保员工清楚自己的工作重点和任务目标。
（2）建立绩效考核制度，根据员工的工作目标和岗位职责，建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
（3）责任追究机制，对于工作中出现的问题，建立责任追究机制，对责任人进行追究，确保工作质量和效率。
四、实施步骤。
1. 制定方案，由企业管理部门牵头，结合各部门实际情况，制定定岗定员定责实施方案。
2. 宣传培训，对全体员工进行定岗定员定责方案的宣传和培训，确保每个员工都清楚自己的岗位职责和工作目标。
3. 落实执行，各部门负责人要严格执行定岗定员定责实施方案，确保每个岗位的职责和责任都得到落实。
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公司定岗定编定员定责实施方案
AA公司
定岗定编定员定责实施方案
“四定”系指在现有管理架构的基础上～根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度～结合装置自动化水平提高的现状～对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整～合理配置人力资源～以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升～应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力～并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务
1、对各单位、各层面,包括劳务工,的所有岗位设置、编制～统一按照精简、高效的原则重新核定～使正常生产经营单位、部门的编制人数～达到国内同行业的先进水平。
,1,对于生产单位～要全面纠正在实现了自控升级的现状下～仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位～配备人员。
,2,对于各级行管人员～均要在认真整理工作日写实资料的基础上～对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”～重新核定岗位、职责、定员～修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员～重新安排去向。
,1,对于未超编的岗位人员～严格按照岗位要求实施确认上岗。
1
,2,对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工～实施竞聘转岗～未竞聘到岗位者由集团公司统一培训～安排新的岗位。
,3,对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想
,1,通过开展工作分析和岗位设计工作～明确组织对岗位的要求～最大限度地促进组织战略目标的实现。
,2,通过整合、重新设计各岗位职责～优化管理流程和工作流程～提高工作效率～实现人、岗、事、责高效匹配。
,3,通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究～科学合理地确定各层面人员编制总数～有效地控制人工成本。
,4,通过建立规范化的岗位管理体系～把员工的发展与企业的发展有机地结合起来～吸引和留住高素质的优秀员工～实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义
1、定岗～即根据组织目标并兼顾管理需要～设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
2、定编～即在实现工作量饱满～职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下～采取一定的程序和科学的方法～设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。
2
3、定员～即根据岗位职责要求和人员编制计划～确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。
4、定责～通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。
四、组织保障
1、成立“四定”工作领导小组。
2、成立“四定”工作办公室。
“四定”工作办公室设在公司办公室～由公司办公室主任兼任。
五、工作程序
各单位、部门应按照以下程序开展工作:
1、成立本单位或部门的“四定”组织机构～落实“四定”责任。
2、做好宣传发动工作～形成统一的思想和舆论氛围。
3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。
4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。
5、对现有部门和岗位职责、工作,生产,流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。
6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。
7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。
8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。
3
9、各单位、部门推进“四定”方案～分流富余人员。
10、阶段工作总结与效果评价。
六、工作内容与时间安排
1、宣传发动阶段:5月6日前。
,1,各单位、部门要成立“四定”工作组织机构～落实“四定”工作责任。
,2,各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料～并结合各自实际编制宣传材料～充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动～为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。
,3,公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动～让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。
2、现状摸底阶段:5月8日前。
,1,各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。
,2,各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上～逐项逐条审核～并如实填报相关调查表～经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。
3、岗位设置分析与诊断阶段:5月15日前。
4
,1,岗位定性分析
内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。
,2,岗位定量分析
步骤包括将岗位工作划分类别～即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作,对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析,对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析,确定指标和标准进行评价～如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。
,3,岗位人员分析
根据实际人员情况调整岗位分工与设置。
4、提交定岗定编定员定责草案阶段:5月30日前。
各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下～提出本单位岗位设置及人员编制草案,建议方案,～同时明确岗位职责～并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书,初稿,～由单位或部门分管领导审核签字后～报送至“四定”办公室,附电子版,。
,1,岗位设置及编制草案的提出必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则～体现“四定”的指导思想～能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。
侧重点为:
5
a、岗位工作信息收集全面完整～岗位职责描述详细准确,
b、各岗位之间工作关系,上下级、服务、协作等,清楚～岗位职责界定明确,
c、岗位授权与所承担的责任对称,
d、岗位任职资格与岗位需要对称。
,2,对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的～必须列举详细原因和充分理由～设置依据可另增附页。
,3,明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。
5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段:6月15日前。
,1,“四定”办公室组织相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果～对各单位、部门提交的草案进行审核、评估～并征询相关单位、部门意见～对草案作出修改～完稿。
,2,提交公司总经理办公会研究～确定方案。
,3,“四定”办公室汇总编制定岗定编标准～连同岗位说明书一起发布执行。
6、落实定员阶段:7月10日前。
,1,各单位、部门首先对编制内在岗人员组织开展确认上岗～然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工～逐级分步组织单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。
,2,对于编制缩编造成的富余人员～可通过到劳务用工岗位竞争上岗～公司协助调外单位,包括集团内外,工作～培训学习提高
6
竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。
确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗～不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。
,3,各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工按照法定程序予以辞退。
,4,阶段工作总结与效果评价。
七、其他要求
1、“四定”工作是一个上至企业发展战略、下至每个员工每天具体工作的庞大的系统工程～岗位与编制设置不合理～人员配置不合理～不仅影响企业管理的人工效能～也影响员工的工作绩效与激情。
各单位、部门必须在熟悉和掌握生产、管理情况的基础上～根据岗位调查、写实资料～结合员工代表或群众的意见～合理整合、设置岗位～配备人员。
原则上本次“四定”工作后～正常生产经营单位、部门的编制人数～应处于国内同行业的先进位次。
2、确定岗位编制要从生产、工作的实际需要出发～在法定工作时间内推行满负荷工作法～确定某岗位能完成任务而需要的最少人员数。
在进行岗位工作量的分析时～要注意同时分析员工实际的工作效率、生产力。
尤其是一岗多人的情况～要对不同员工的生产效率进行比照分析～来确定公司的人工效率标准或岗位单位时间内的产出标准～确定内部标杆。
7
3、要加强宣传和思想政治工作～提高广大员工特别是各级管理人员的认识～有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实～教育和引导广大干部群众正确对待“四定”工作～正确处理个人利益和企业发展大局的关系。
4、“四定”工作关系到企业的发展大局和员工的切身利益～各级领导必须坚定决心～排除干扰～对经审批通过的定岗定编方案～要不折不扣地贯彻执行,同时
～还要严格掌握相关政策和规定～在实施过程中切实做到公开透明、公平公正、规范操作。
5、严格劳动纪律管理～及时清理违规违纪人员。
对于违规违纪、长期旷工达到开除或除名条件的员工～要认真进行处理,对于工伤员工～要严格按工伤保险条例的有关规定执行,对于长期病保人员～要组织他们复查和鉴定～恢复健康的～要安排上岗～本人拒绝上岗的～按规定解除或不予续签劳动合同,对于不在本单位上班的“挂名”人员、借调人员～均要进行清理～不参加本单位竞聘上岗的～要按有关规定办理解除劳动合同手续。
6、各单位、部门一把手全面负责本单位、部门“四定”工作的计划、组织、指挥、协调和控制～并对实施过程和实施结果负全责。
7、公司办公室负责对各单位、部门的“四定”实施情况进行监督、检查～发现问题及时处理。
八、附则
8
本方案自发布之日起实施～由公司办公室负责解释。
二〇一五年五月七日
9。