旅游沟通技巧第一章 沟通与管理沟通
旅游景区游客服务中心工作手册

旅游景区游客服务中心工作手册第一章:总则 (3)1.1 工作宗旨 (3)1.2 工作原则 (4)第二章:组织架构与职责 (4)2.1 组织架构 (4)2.1.1 管理层 (4)2.1.2 业务部门 (4)2.1.3 后勤保障部门 (5)2.2 工作职责 (5)2.2.1 管理层职责 (5)2.2.2 咨询服务部职责 (5)2.2.3 票务部职责 (5)2.2.4 讲解服务部职责 (5)2.2.5 安全保障部职责 (5)2.2.6 市场营销部职责 (5)2.3 岗位设置 (6)2.3.1 管理层岗位 (6)2.3.2 业务部门岗位 (6)2.3.3 后勤保障部门岗位 (6)第三章:服务流程与规范 (6)3.1 接待服务流程 (6)3.1.1 接待准备 (6)3.1.2 接待流程 (6)3.2 咨询服务流程 (7)3.2.1 接听电话 (7)3.2.2 现场咨询 (7)3.3 投诉处理流程 (7)3.3.1 接受投诉 (7)3.3.2 调查处理 (7)3.3.3 反馈与改进 (7)第四章:信息管理与维护 (8)4.1 信息收集与整理 (8)4.1.1 目的与意义 (8)4.1.2 信息收集范围 (8)4.1.3 信息收集渠道 (8)4.1.4 信息整理方法 (8)4.2 信息发布与更新 (8)4.2.1 信息发布渠道 (8)4.2.2 信息发布内容 (9)4.2.3 信息更新频率 (9)4.3 信息保密与安全 (9)4.3.2 信息安全措施 (9)第五章:游客接待与导览 (9)5.1 游客接待规范 (9)5.1.1 接待态度 (9)5.1.2 着装规范 (9)5.1.3 语言规范 (9)5.1.4 服务流程 (10)5.2 导览服务内容 (10)5.2.1 景点介绍 (10)5.2.2 互动体验 (10)5.2.3 解答疑问 (10)5.2.4 景区设施指引 (10)5.2.5 安全提示 (10)5.3 导览服务技巧 (10)5.3.1 沟通技巧 (10)5.3.2 互动技巧 (10)5.3.3 应急处理技巧 (11)第六章:票务服务与管理 (11)6.1 票务服务流程 (11)6.1.1 票务服务宗旨 (11)6.1.2 票务服务流程 (11)6.2 票务管理规范 (11)6.2.1 门票管理 (11)6.2.2 票务人员管理 (12)6.2.3 票务设施管理 (12)6.3 票务纠纷处理 (12)6.3.1 纠纷分类 (12)6.3.2 纠纷处理流程 (12)第七章:商品销售与服务 (12)7.1 商品销售规范 (12)7.1.1 商品质量保障 (12)7.1.2 商品价格管理 (13)7.1.3 销售人员管理 (13)7.2 商品陈列与展示 (13)7.2.1 商品陈列规范 (13)7.2.2 商品展示技巧 (13)7.3 客户投诉处理 (13)7.3.1 投诉接收与记录 (13)7.3.2 投诉处理流程 (14)7.3.3 投诉预防与改进 (14)第八章:安全保卫与应急处理 (14)8.1 安全保卫措施 (14)8.1.1 人员配备 (14)8.1.3 环境治理 (14)8.2 应急预案制定 (14)8.2.1 预案编制 (15)8.2.2 预案培训 (15)8.2.3 预案宣传 (15)8.3 应急处理流程 (15)8.3.1 报警与信息报告 (15)8.3.2 现场处置 (15)8.3.3 应急协调与救援 (15)8.3.4 后期恢复与总结 (15)第九章:员工培训与考核 (15)9.1 员工培训计划 (16)9.1.1 培训目标 (16)9.1.2 培训内容 (16)9.1.3 培训形式 (16)9.2 员工考核标准 (16)9.2.1 考核指标 (16)9.2.2 考核周期 (16)9.2.3 考核结果运用 (16)9.3 员工激励与奖励 (17)9.3.1 激励措施 (17)9.3.2 奖励政策 (17)第十章:服务质量评价与改进 (17)10.1 服务质量评价体系 (17)10.1.1 评价体系构建原则 (17)10.1.2 评价指标体系 (17)10.2 服务质量改进措施 (18)10.2.1 提升硬件设施 (18)10.2.2 优化软件服务 (18)10.2.3 提高人员素质 (18)10.2.4 加强安全管理 (18)10.2.5 注重环境保护 (18)10.3 客户满意度调查与反馈 (18)10.3.1 调查方式 (18)10.3.2 反馈处理 (19)第一章:总则1.1 工作宗旨旅游景区游客服务中心作为景区管理与服务的重要组成部分,其工作宗旨在于为游客提供全面、高效、便捷的服务,保证游客在景区内的游览体验达到最佳。
管理沟通中的沟通技巧与管理沟通模式

管理沟通中的沟通技巧与管理沟通模式管理沟通是组织中至关重要的一环,它可以帮助管理者与团队成员之间建立有效的沟通渠道,达到共同的目标。
在管理沟通中,沟通技巧和沟通模式起着关键的作用。
本文将详细介绍几种常用的管理沟通技巧以及管理沟通模式。
一、管理沟通技巧:1. 倾听技巧:作为一个管理者,倾听是非常重要的。
倾听不仅仅意味着听到对方说的话,还要能理解其表达的含义。
管理者应该全神贯注地倾听对方,避免打断或做出中断性的反应。
同时,积极运用非语言沟通,如保持眼神接触、示意头部或肢体动作,以传递自己的关注和尊重。
2. 发问技巧:管理者应学会提出开放式问题,以促进有效的信息交流和思考。
这样的问题可以鼓励员工表达个人观点和意见,并能够帮助管理者深入了解问题的本质。
同时,提问时要注意问题的清晰和简明,避免使用含糊不清的措辞,导致误解。
3. 语言技巧:在管理沟通中,语言的运用非常关键。
管理者应尽量使用简明扼要的语言,避免使用难懂的行业术语。
另外,要根据不同的沟通对象和场合,灵活运用正式和非正式的语言风格。
还要避免使用让人感到冒犯或攻击性的语言,以确保和谐的沟通氛围。
4. 反馈技巧:及时的反馈可以帮助管理者了解问题所在,并及时采取对策。
当接收到信息时,管理者应该给予积极的反馈,表示自己的关注和理解。
同时,还应该提出建设性的反馈意见,帮助员工改进自身的表现。
二、管理沟通模式:1. 纵向沟通:纵向沟通是指管理者与下属之间的沟通。
在纵向沟通中,管理者应该及时向下属传递重要信息,并确保其理解和执行。
另一方面,下属也应该能够向上级汇报工作进展和问题。
通过纵向沟通,可以确保组织内部的信息传递畅通,促进工作效率的提高。
2. 横向沟通:横向沟通是指同级别之间或不同部门之间的沟通。
横向沟通可以帮助各部门之间协调工作,促进信息共享和团队合作。
在横向沟通中,管理者应鼓励员工之间互相交流,并提供必要的支持和资源。
同时,管理者还应鼓励部门之间进行有效的协调和合作,以实现共同的目标。
《饭店管理沟通》学习指导书

2.通过本课程的教学,使学生了解饭店人际沟通的特点和如何提高人际沟通的能力;掌握饭店管理中沟通的基本方式和提高沟通效率的对策。
3.理论联系实际,使学生能够熟练运用沟通技巧进行饭店产品销售、饭店员工的招聘和激励、饭店会议组织等管理实务活动;使学生掌握在饭店管理中运用听、说、写、讲演、电话、网络等基本沟通技巧。
二、课程标准的设计思路
Hale Waihona Puke 三、课程目标、内容和要求
第一章 沟通与管理沟通
知识目标:掌握沟通的含义及作用;熟悉沟通的障碍;掌握克服沟通障碍的方法;掌握常见的沟通技巧。
能力目标:认识到沟通是以对方为中心,提高沟通能力
素质目标:使学生对沟通有一个全新的认识,充分认识到沟通在人际交往中的重要性 重点、难点:
1. 沟通的技巧
2. 沟通中的障碍及应对方法
课程内容:
1. 什么是沟通
2. 为什么要沟通
3. 沟通有哪些障碍
4. 如何应用沟通技巧
《饭店管理沟通》课程学习指导书(学习指南)
一、课程性质和任务
通过本课程的教学,要使学生认识到沟通在饭店管理工作中的重要性,以及作为一名管理者,如何与饭店各部门之间、员工之间、内外之间进行良好的沟通,培养学生扎实的沟通能力,为学生以后从事饭店管理工作打下良好基础。
本课程的任务要求:
1.正确认识课程的性质、任务和研究对象,全面了解课程的体系、结构,使学生对饭店管理中的沟通工作有一个理性认识。
旅游部门中的沟通与协调技巧

旅游部门中的沟通与协调技巧在旅游部门中,沟通与协调技巧起着举足轻重的作用。
无论是内部团队之间的协作,还是与外部合作伙伴和顾客之间的沟通,都需要高效的沟通与协调来确保旅游业务的顺利进行。
本文将探讨旅游部门中的沟通与协调技巧,帮助旅游从业者更好地理解和运用这些技巧。
一、沟通技巧1. 善于倾听在旅游部门中,倾听是一项关键的沟通技巧。
工作人员应该倾听客户、同事和合作伙伴的需求和意见,以便更好地满足他们的期望。
通过倾听,我们不仅可以更好地了解他人的需求,还可以建立信任关系,提升服务质量。
2. 清晰明了的表达清晰明了的表达是有效沟通的基础。
在与客户沟通时,工作人员应使用简洁明了的语言,避免使用行业术语和复杂的专业名词。
此外,适当运用图表、图片等辅助工具,可以更好地传达信息和理解。
3. 控制非语言沟通在沟通过程中,非语言沟通也起着重要的作用。
例如,面带微笑、姿势端正、眼神交流等都可以传达积极的信息。
工作人员应该注重仪态和肢体语言的运用,以增加有效沟通的成功率。
4. 接受和给予反馈接受和给予反馈是沟通的重要环节。
工作人员应该学会接受他人的反馈,并及时做出调整。
同时,也要主动给予他人合理的反馈,以促进团队的不断成长和进步。
二、协调技巧1. 建立良好合作关系在旅游部门中,建立良好的合作关系至关重要。
工作人员应与同事、合作伙伴和供应商保持良好的合作关系,建立互信和团结合作的氛围。
只有在团队协作中,才能更好地协调各项工作。
2. 强调团队合作团队合作是旅游部门中协调工作的核心。
工作人员应明确分工,并积极参与团队活动,共同完成旅游项目。
通过团队合作,不仅可以提高工作效率,还可以减少沟通误差,并为顾客提供更好的服务。
3. 危机管理能力在旅游业中,危机是无法避免的。
工作人员应具备处理危机的能力,包括灵活应对突发事件、组织紧急救援措施等。
同时,保持冷静和沉着的态度,与团队一起应对挑战,确保顾客的安全和满意度。
4. 多向沟通除了团队内部的协调,与外部的沟通也是旅游部门协调工作的重要部分。
导游季度总结社交技巧有效沟通

导游季度总结社交技巧有效沟通导游季度总结:社交技巧与有效沟通导游作为旅游行业中至关重要的一环,社交技巧和有效沟通是我们工作中常常需要运用的能力。
通过不断学习和实践,我对社交技巧和有效沟通有了更深入的理解,并在实际工作中取得了一定的成果。
本文将从三个方面进行总结和分享。
一、倾听与理解在导游工作中,与游客的交流是不可或缺的一部分。
在这个过程中,倾听和理解是十分重要的。
我学到了设身处地为游客着想的原则。
当游客提出问题或表达观点时,我会全神贯注地倾听,及时做出回应,并在需要的时候提供帮助和建议。
我努力掌握游客的需求,通过积极的沟通和个性化的服务,让他们感受到关怀和尊重。
在与团队合作时,我也注重倾听他人的意见和建议,以形成更好的团队合作氛围。
二、语言表达与沟通技巧语言表达和沟通技巧是导游工作中至关重要的一部分,对于建立良好的旅游体验至关重要。
我意识到语言的重要性,通过不断学习和提升自己的语言能力,实现了更好的沟通效果。
我注重语言的准确性和清晰度,并尽量用简洁、生动的语言来介绍景点和文化背景,以便游客更好地理解和接受。
同时,我也学会运用肢体语言和面部表情,使得沟通更加生动有趣。
三、问题解决与应变能力在导游工作中,不可避免地会遇到各种问题和突发状况。
如何果断应对并解决这些问题,是考验一个导游综合素质的重要方面。
我学会了沉着冷静地面对问题,通过逻辑思考找到最佳解决方案。
在处理游客投诉和纠纷时,我会积极倾听双方的诉求,并采取公正、中立的态度,确保问题得到妥善解决。
我也注重应变能力的培养,对于突发状况,我会及时调整旅游行程或采取有效措施,保证游客的安全和权益。
综上所述,导游工作中的社交技巧和有效沟通对于提供优质的旅游体验至关重要。
通过不断学习和实践,我在倾听与理解、语言表达与沟通技巧、问题解决与应变能力等方面取得了一定的进步。
然而,在未来的工作中,我仍然需要不断地提升自己,追求更高的专业素养。
通过更加有针对性的学习和培训,我相信我能够更好地处理各类社交和沟通问题,为游客提供更加舒适和满意的旅行体验。
管理沟通技巧

名词解释1、沟通:沟通是人们通过语言、文字、符号或其他表达形式进行信息传递和交流的行为及过程。
2、管理沟通:围绕组织运作而进行的信息、知识和情报的传递与交流过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。
3、倾听:所谓倾听,就是用耳听,用眼观察,用嘴提问,用脑思考,用心灵感受。
换句话说,倾听是对信息进行积极主动的搜寻行为。
4、非语言沟通:指的是除语言沟通以外的各种人际沟通方式.包括形体语言、副语言、空间利用及沟通环境等。
5、口头沟通:管理者的口头表达,是指管理人员在经营实践中,为了实现管理目标而有效地运用口头语言表情达意,以实现管理目标的活动和过程。
6、冲突:冲突可以描述为个体或组织在实现目标或所关心的事物中察觉或经历挫折的过程。
7、纵向沟通:指组织中沿着组织结构直线等级进行的沟通。
包括下行沟通和上行沟通。
8、下行沟通:指在组织中,信息从较高的层次流向较低层次的一种沟通.9、上行沟通:是指在组织中,信息从较低的层次流向较高的层次的一种沟通.主要是下属依照规定向上级提出正式的书面或口头报告。
10、横向沟通:指组织中沿着组织结构中的横线进行的沟通。
包括同一层次上的管理者进行的跨部门沟通和不同部门间不同层次上的管理者和员工之间的斜向沟通。
11、会议:群体或组织中相互交流意见的一种形式,它是一种常见的群体活动.第二章管理沟通(论述题)1、管理与沟通的关系?㈠管理职能角度⑴计划:就计划职能而言,其中所发生的管理沟通基本上包括:①制定计划之前向下属搜集信息、意见和想法;②计划制定过程中员工的参与;③计划制定之后向员工传达,帮助他们认识任务。
⑵组织:组织职能是指管理者为实现目标而进行的资源配置,设立一个正式的职权分明的职位结构或职务结构。
其中包括的管理沟通有发布命令、分配工作量、安排职位等.⑶领导:领导职能是指管理者通过自身的行为活动对员工施加影响,使其努力实现组织目标并做出贡献。
管理者必须借助管理沟通来展示自身的人格魅力、知识才华和远见卓识,淡化地位与权威的作用,才能赢得追随和支持。
景区规划与管理第一章旅游景区开发与管理培训资料

旅游人才培训与管理
专业知识培训
提供员工必要的旅游专业知 识培训。
沟通与服务技能
培养员工良好的沟通技巧和 高品质的客户服务能力。
职业发展机会
为员工提供晋升和职业发展 的机会。
景区业态创新与发展
1
特色文化活动
举办文化节庆和特色活动,吸引游客和提升游客满意度。
2
多样化旅游产品
开发创新的旅游产品,满足不同游,如文化体 验和定制旅行。
3 合作伙伴关系
与本地旅行社、酒店和航 空公司建立合作关系。
景区的运营管理与服务
游客接待中心
提供信息、导览服务和购票服务 的中心。
景区设施管理
确保设施的正常运行和维护。
优质客户服务
培训员工提供友好和专业的服务。
景区的安全管理
景区安全是保证游客满意度的重要因素。制定并执行有效的安全管理措施, 确保游客的人身和财产安全。
可持续发展
制定长期规划,推动景区可 持续发展并满足未来需要。
景区规划流程
1
调研
了解目标市场和当地环境,评估潜在资源和挑战。
2
规划设计
制定发展目标、空间布局和配套设施的详细规划。
3
评估审批
进行环境评估和相关部门的审批。
4
实施落地
按照规划设计开始景区建设和设施安装。
旅游景区营销策略
1 品牌推广
通过传统媒体和社交媒体 建立强大的景区品牌。
景区规划与管理第一章旅 游景区开发与管理培训资 料
本章介绍旅游景区的发展历程,包括观光旅游与生态旅游的演变和不同种类 的旅游景区。还探讨了景区规划的原则与流程以及旅游客流量测算和管理。
景区规划与管理原则
环境保护
浅谈酒店管理人员的沟通与管理艺术

浅谈酒店管理人员的沟通与管理艺术一、沟通技巧在酒店管理工作中,沟通是至关重要的一环。
良好的沟通能力不仅有助于管理人员与员工之间的交流,更能够提高与顾客之间的沟通效果,从而提升顾客满意度和酒店的声誉。
酒店管理人员需要具备以下几种沟通技巧:1. 善于倾听良好的沟通并不意味着只是说,更重要的是倾听。
酒店管理人员需要善于聆听员工和顾客的需求和意见,及时做出反馈和调整,从而在工作中保持良好的互动和很好的心理状态。
2. 清晰表达酒店管理人员需要善于清晰而简洁地表达自己的意图和要求。
只有做到这一点,才能够让员工更好地理解自己的工作职责和目标,从而更好地完成工作任务。
3. 言行一致酒店管理人员需要言行一致,做到言出必行,绝不打破承诺,这不仅能够彰显自己的权威,更能够赢得员工和顾客的尊重和信任。
4. 积极正面在与员工和顾客进行沟通时,酒店管理人员需要始终保持积极正面的态度,让员工和顾客感受到一种积极向上的能量,从而更好地激励他们。
二、管理艺术除了良好的沟通技巧,酒店管理人员还需要具备一定的管理艺术,才能够更好地处理日常管理工作,并且在团队管理和员工培训方面取得成果。
1. 团队建设酒店管理人员需要善于团队建设,使得员工之间能够形成良好的协作和沟通氛围,进而凝聚共识、形成合力,共同完成酒店的各项工作。
2. 激励与奖励在酒店管理工作中,激励与奖励是管理人员需要善于运用的管理艺术。
合理的激励和奖励能够更好地激发员工的工作热情和积极性,从而更好地完成工作任务。
3. 问题解决在酒店管理工作中,问题是不可避免的,酒店管理人员需要具备良好的问题解决能力,能够及时发现和解决各种问题,维护酒店的正常运营。
4. 培训与发展酒店管理人员需要善于通过培训和发展,帮助员工提升工作技能和服务水平,从而更好地满足顾客的需求,提高酒店的竞争力。
这些艺术的运用都可以帮助酒店管理人员更好地处理日常管理工作,让团队更加团结和顾客满意度更高,从而持续提升酒店的竞争力。
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(三)平行沟通
平行沟通是指组织中各平行部门之间的信息传 递与交流。在组织运行过程中,经常会遇到部门 之间发生矛盾和冲突的情况。部门之间沟通不力 是造成这一现象的重要原因之一。因此,保证部 门之间沟通渠道畅通,是减少部门之间冲突的一 个重要途径。
(四)跨文化沟通 跨文化沟通是指发生在不同文化背景下
二、语言沟通与非语言沟通
(一)语言沟通
语言沟通是利用语言、文字、图画、表格等形 式进行的信息传递与交流。它建立在语言文字的 基础上,可细分为书面沟通和口头沟通两种形式。
(二)非语言沟通
非语言沟通是指借助非正式语言符号即语言 及文字以外的符号系统所进行的信息传递与交流。 一般而言,非语言沟通与语言沟通相互补充,在 某种程度上强化了语言沟通的效果。其主要包括 身体语言沟通、副语言沟通、物体的操纵以及空 间距离等多种形式。
双方还要进行多次交流,直到双方理解一致为止。
四、上行沟通、下行沟通、平行沟通和跨 文化沟通
(一)上行沟通 上行沟通是指下级向上级反映意见,即自
下而上的沟通。只有上行沟通渠道畅通, 上级才能掌握全面情况,作出符合实际的 决策。
(二)下பைடு நூலகம்沟通
下行沟通是指上级对下级进行的自上而下的信
息传递和交流,如发布规章制度、下达各种任务、 对一些具体问题提出处理意见等。这是领导者向 被领导者发布命令和指示的过程。
三、单向沟通与双向沟通
(一)单向沟通
单向沟通是指信息接收者只接收信息而不向发 送者反馈信息的沟通,如发布指示、下达命令、 作报告、书面通知等。其优点是信息传递速度快。 其缺点是:信息发送者与接收者之间没有交流沟 通形式比较严肃、呆板。
(二)双向沟通
双向沟通是指发送者与接收者之间所进行的 双向信息传递与交流,如讨论、座谈、协商、交 谈、面谈等。在双向沟通中,发送者和接收者之 间的角色不断交换,信息发送者不仅要发出信息, 而且还需要听取信息接收者的反馈意见,必要时
(4)沟通是一个双向动态的反馈过程
二、沟通的过程和要素
(一)沟通的过程 沟通的具体步骤如下: 1)发送者获得某些观点或事实(即信息),并且有传送
出去的意向。 2)发送者将其观点、事实以言辞来描述或以行动来表示
(即编码),力求不使信息失真。 3)信息通过某种通道传递。 4)接收者由通道接收到信息符号。 5)接收者将获得的信息解码,转化为其主观理解的意思。 6)接收者根据他理解的意思加以判断,以采取不同的反
(四)赞美性原则
赞美和鼓励,目的是帮助别人发现自身的价值,获得 一种成就感。它与讨好、献媚“貌似神异”。稍微细心一 点,就可以分辨出来什么是真诚的赞美,什么是虚伪的奉 承。有效的赞美应注意以下几点:
1.赞美必须出自真诚 2.赞美应该有独到之处 3.赞美要找准时机
(五)包容性原则
沟通双方要心胸开阔、宽宏大量,把原则性 和灵活性结合起来,只要不是原则性的重大问题, 应力求以谦恭容忍、豁达超然的风度来对待各种 分歧、误会和矛盾,以诙谐幽默、委婉劝导等与 人为善的方式,来缓解紧张气氛、消除隔阂。事 实证明,沟通中心胸开阔、态度宽容、谦让得体、 诱导得法,会使沟通更加顺畅并赢得对方的配合 与尊重。
(二)简洁性原则
良好的沟通追求简洁,即用最少的文字传递大 量的信息。无论对谁,沟通简洁都是一个基本点。
(三)理解性原则
理解性原则就是要求沟通者要善于换位思考, 要站在对方的处境上设身处地地考虑,体会对方 的心理状态与感受,这样才能产生与对方趋向一 致的共同语言。同时还要耐心、仔细地倾听对方 的意见,准确领会对方的观点、依据、意图和要 求,这既可以表现出对对方的尊重和重视,也可 更加深入地理解对方。
(六)准确性原则
良好的沟通是以准确为基础的。所谓准确,是 指沟通所用的符号和传递方式能被接收者正确理 解。在沟通中典型的不准确信息有数据不足、资 料解释错误、对关键因素无知、存在没有意识到 的偏见、对信息的夸张等。
(七)及时性原则
任何信息都是在一定的时空背景下产生的, 都有其特定的使用范围;离开特定的时间和控制 限制,原本非常重要的信息就可能变得毫无价值。 坚持沟通的及时性原则,就是要求在信息传递和 交流过程中一定要注意信息的时效性。
第二节 沟通的类型
一、正式沟通与非正式沟通
(一)正式沟通 所谓正式沟通,就是按照组织结构所规定的路
线和程序进行的信息传递与交流,如组织间的公 函来往、组织内部的文件传达、汇报制度、例会 制度等 。
(二)非正式沟通
所谓非正式沟通,就是运用组织结构以外的渠
道所进行的信息传递与交流,如员工之间的私下 交谈、朋友聚会时的议论以及小道消息等。
的人们之间的信息和情感的相互传递过程。 它是同文化沟通的变体。相对于同文化沟 通而言,跨文化沟通要逾越更多的障碍。
第三节 沟通的障碍及其克服的技巧
一、发送者的障碍
1、目的不明确,导致信息内容的不确定
2、表达不清,导致信息传递失真 3、选择失误,导致信息误解的可能性增大 4、形式不当,导致信息失效
应行为。
(二)沟通的要素
1.发送者与接收者 2.编码与解码 3.信息 4.通道 5.背景 6.噪音 7.反馈
三、沟通的基本原则
(一)尊重性原则 凡是神志健全的人都有自尊心,都有受人尊重
的需求,都期望得到别人的认可、注意和欣赏。 这种需求的满足会增强人的自信心和上进心;反 之则会使人失去自信,产生自卑感,甚至影响其 人际交往。因此,在沟通中首先要遵循相互尊重 的原则。
第一章 沟通与管理沟通
第一节 沟通的基本内涵、过程、要素和基本原则 一、沟通的基本内涵 1、沟通定义 所谓沟通就是发送者与接收者之间为了一定的
目的、运用一定符号,所进行的信息传递与交流 的过程。
2、正确理解沟通定义需要把握的几点
(1)沟通首先是信息的传递与交流 (2)沟通成功的关键在于信息被充分理解 (3)有效的沟通在于双方能准确理解彼此的意图