中国项目管理知识体系20110719

《中国项目管理知识体系-C-PMBOK2006》

中国项目管理知识体系的研究工作开始于1993年，是由中国（双法）项目管理研究委员会/中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）发起并组织实施的。PMRC成立于1991年，1996年加入国家项目管理协会（IPMA）

2001年7月正式公开出版了《中国项目管理知识体系-C-PMBOK2001》,2006年，新版《中国项目管理知识体系-C-PMBOK2006》

随着人类的发展，人类有组织的活动分化为二种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。经验式的项目管理—项目的管理MOP（传统项目管理）—项目化管理MBP（新项目管理）现代项目管理MPM

项目管理知识体系指南-美国项目管理学会(PMI-PMBOK2004)：

九大领域/职能（44个基本过程），五个过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）（运作型任务管理只中间三个过程）

广义的项目概念：项目是一次性任务

项目利益相关者是指积极参与项目或其利益受到项目成败影响的个人或组织。包括客户、决策制定者、供应商、项目团队、政府有关部门、项目用户、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等。一个项目的完成需要多方面的人员或组织参与才可能实现。项目管理团队必须弄清谁是本项目的利益相关者，明确他们的需要和期望是什么，然后对这些期望进行管理和施加影响，确保项目获得成功。

项目管理直观概念就是“对项目进行管理”

项目管理的概念：项目管理是一种基于系统思想与权变理念，面向对象的组织管理方法论。

项目利益相关者沟通策略？

项目概念阶段

机会研究、方案策划、可行性研究、项目评估、项目决策

项目开发阶段

启动：项目章程的确定、项目经理的任命、项目计划的编制（范围、质量、组织、采购、进度、资源、费用、风险管理规划、沟通规划……）项目启动会议，指派项目主管

项目描述包括项目背景、目标

项目背景描叙的内容：项目试想、项目环境构成和分析、项目发起人情况、利益相关者分析支持该项目的相关政策、具体的项目介绍；描叙的依据；背景研究的结果

项目描述表p70

项目实施阶段

采购招标：基本特征-平等性、竞争性、开放性，基本原则：公开、公平、公正、诚实信用

四阶段：招标准备、投标准备、开标评标、决标签约

项目结束阶段

项目资料验收（验收报告，归档）、项目交接或者清算、费用决算、项目审计、

项目后评价（目的：肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作；特点：现实性、客观性、全面性、反馈性）

项目风险管理

目标：增加项目积极事件的发生概率和影响程度，降低项消极事件的发生概率和影响程度，在风险成本低的条件下，使项目风险产生的总体影响达到项目利益相关者满意的水平。

风险管理规划的主要内容(方法、角色和职责、预算……) p199

风险识别包括：风险的来源、产生的条件、风险特征、影响程度（单一风险对费用、进度、质量的影响度p209）

安全管理：方针—安全第一、预防为主；组织机构；职责；规章制度，安全措施；安全教育；检查考核（p216）

冲突管理（内部）p224

沟通p274

要有渠道，有信息，要有效

沟通的类型：人际沟通和组织沟通；语言沟通和非语言沟通；正式沟通和非正式沟通

沟通的方式：语言沟通的优缺点；书面沟通的优缺点p276 正式沟通（上/下/平行沟通）

内容简介

《中国项目管理知识体系(C-PMBOK2006)(修订版)》从项目管理学科的高度，结合其实际应用性学科的特点，系统地呈现了项目管理的理论方法体系和实践过程规范，具有集理论前沿性、知识系统性、内容权威性、表述概要性于一体的鲜明特色。全书共有9章，在逻辑上分为三大部分。第一部分即第1章，为项目管理学科的体系框架，内容包括项目管理学科的形成与发展，项目管理学科定位及中国项目管理知识体系结构。第二部分包括第2～8章，为面向临时性项目组织的项目管理知识，第2章介绍了项目和项目管理的基本概念，项目管理的基本内容、思路和特点；第3、4、5、6章以项目生命周期为线索，分别介绍了项目概念阶段、开发阶段、实施阶段及结束阶段相关的项目管理知识；第7章以项目管理职能领域为线索，介绍了项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、采购管理和综合管理九大领域相关的项目管理知识；第8章介绍了项目管理中经常用到的基本方法和工具。第三部分即第9章，为组织项目化管理，系统介绍了长期性组织项目化管理的体系框架与主要方法。

编辑推荐

《中国项目管理知识体系(C-PMBOK2006)(修订版)》特点：

◆以构建项目管理学科体系框架为导向

c－fMBOK2006（修订版）明确了项目管理学科的定位，界定了项目管理学科的知识范畴，构建了项目管理学科的知识体系框架这是国际项目管理界以构建项目管理学科体系框架为直接驱

动目标的项目管理知识体系。

◆采用了“模块化结构”，便于知识的按需组合和更新

模块化结构是c-PMBOK2006（修订版）的另一大特点，为多线索组织项目管理知识体系框架提供了可能性。同时，模块化结构也是cPMBOK2（306（修订版）开放性的保证。

◆拓展了项目管理的外延，长期性组织的项目化管理成为项目管理的重要组成部分

随着商业环境的变化和项目管理的发展，项目管理越来越多地为类似企业的长期性组织中各种各样的任务管理所采用．项目化管理（MBF’）即通过项目管理实施长期性组织的战略．成为长期性组织管理的发展方向。项目管理的外延不断扩大，从面向一次性任务的管理，上升为一种面向对象的变化管理方法论。

◆提出了长期性组织项目化管理（MBP）的体系框架与主要内容

项目化管理作为变化环境中长期性组织的一种有效管理方式已得到人们的普遍认同。

c-PMBOK2006（修订版）从变化环境中长期性组织管理方法论的高度，提出了项目化管理的体系框架与主要内容。

◆以项目生命周期为主线组织项目管理知识模块，体现了项目管理作为实际应用性学科的特点项目的生命周期反映了项目白始至终一步一步实现项目目标的过程，以项目生命周期为主线组织项目管理的相关知识．有利于指导项目管理实践，体现了项目管理作为应用性学科的特点。

◆加强了项目概念阶段的内容，适应管理重心前移的发展要求

《中国项目管理知识体系.(C-PMBOK2006)(修订版)编写的主要目的是形成我国项目管理学科的基础性文件，构建项目管理学科体系框架。同时兼顾了作为IPMA国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核依据和标准的需要，是项目管理理论与实践工作者不可多得的案头书，也是国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核的标准和依据，同时还可作为高等院校项目管理概论课程或企事业单位项目管理知识培训的教材或参考书。

本书目录

第1章项目管理学科体系框架

1.1 项目管理学科的形成与发展

1.2 项目管理学科的基本结构

1.3 中国项目管理知识体系框架

1.3.1 C-PMBOK2006的编写目的

1.3.2 C-PMBOK2006的知识范畴

1.3.3 C-PMBOK2006的体系框架

1.3.4 C-PMBOK2006的主要特点

第2章项目管理基础

2.1 项目