浅谈中小企业发展的现状与对策措施
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施浅谈中小企业发展的现状与对策措施一、引言中小企业作为经济发展的重要力量，对促进就业、推动创新和推动经济增长起着至关重要的作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着许多困境和挑战。
本文将从多个方面探讨中小企业发展的现状，并提出相应的对策措施。
二、中小企业发展的现状1.经济环境分析1.1 宏观经济环境：包括国内外经济形势、政策影响等。
1.2 市场环境：包括市场需求、竞争状况、消费者行为等。
1.3 资金环境：包括融资难、融资成本高等问题。
2.经营管理问题2.1 组织管理：包括企业组织架构、人力资源管理等。
2.2 财务管理：包括财务规划、风险管理、资金运作等。
2.3 市场营销：包括品牌建设、市场拓展、销售渠道等。
3.技术创新和研发能力3.1 技术创新能力：包括自主研发能力、技术引进与消化能力等。
3.2 研发投入：包括研发经费占比、研发人员数量及结构等。
4.人才队伍建设4.1 人才引进与培养：包括优秀人才的吸引和培养，以及人才管理制度的完善。
4.2 人才流失与留存：包括员工福利待遇、职业发展机会等。
三、对策措施1.完善相关政策支持1.1 减少中小企业融资压力举措：降低融资门槛，提供财务支持等。
1.2 加强中小企业市场准入政策：降低市场准入门槛，减少办理手续等。
1.3 创新培育机制：建立中小企业创新培育基金，提供技术和资源支持。
2.提升经营管理水平2.1 加强组织管理能力：完善企业内部管理体系，优化人才激励机制。
2.2 加强财务管理能力：优化财务流程，加强财务风险管理。
2.3 加强市场营销能力：加强品牌建设，提升市场开拓能力。
3.加大技术创新和研发投入3.1 加强自主创新能力：加大企业对技术创新的投入，提升自主创新能力。
3.2 加强与高校、科研机构合作：加强科研成果的转化和应用。
4.加强人才队伍建设4.1 加强人才引进与培养：建立合理的人才引进机制，加大对员工的培训投入。
4.2 增加员工福利待遇：提供具有竞争力的薪资福利，提升员工满意度。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国小企业管理中存在的问题及对策摘要:随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制，实现国民经济可持续发展的长期需要.但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。
本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。
关键词：小企业管理问题对策一我国中小企业在当前管理中存在的问题（一）小企业融资中存在的问题1．以内部融资为主，企业内部留存收益的积累是有限的，随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。
2。
外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。
虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系，但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因，使得外部融资约束高于大企业。
3.融资成本较高。
调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上(二）小企业资金管理中存在的问题筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。
2。
筹资渠道不畅，融资方式单一。
小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。
3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足。
应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞.（三）小企业信用低中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础，信用观念薄弱。
中小企业一般都没有完善的管理体制，它们的管理模式比较简单，它们只是期望能获得更多的利益，期望企业的短期利益，不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。
浅谈中小企业投资管理问题和对策
浅谈中小企业投资管理问题和对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的地位日益重要。
由于中小企业的特殊性和复杂性，其投资管理问题也日益突出。
中小企业投资管理不仅影响到企业的发展和运营，也直接关系到企业的长远发展。
针对中小企业在投资管理方面所面临的问题，制定合适的对策显得尤为重要。
一、中小企业投资管理问题1. 投资渠道不畅中小企业在投资渠道方面往往存在较大的局限性，很难找到合适的投资渠道。
传统的投资渠道往往对中小企业不够友好，各种渠道的门槛和要求也较高，导致中小企业难以进行有效的投资和融资。
2. 投资标准不清晰由于中小企业的经营范围和资金规模有限，往往没有明确的投资标准和战略，容易导致投资项目选择的盲目性和随意性，进而增加了投资的风险。
3. 缺乏专业的投资管理人才中小企业往往缺乏专业的投资管理人才，导致对投资项目的评估和管理不够科学、专业，往往会导致投资失败的风险。
4. 投资决策不够科学中小企业在投资决策方面往往受到主观意识和盲目自信的影响，而忽视了决策的科学性和客观性，导致投资决策的不合理和偏差。
5. 风险控制不足风险是投资的必然元素，但中小企业在风险控制方面往往不够重视，缺乏科学的风险评估和控制机制，导致投资风险和损失较大。
二、对中小企业投资管理问题的对策1. 拓宽投资渠道中小企业应积极寻求和拓宽各种投资渠道，包括传统的银行融资、股权融资、债券融资等，同时还可以借助政府支持、股权投资、跨界合作等方式来拓宽投资渠道。
2. 建立科学的投资决策体系中小企业应根据自身的经营情况和战略规划，建立起科学的投资决策体系，明确投资标准和战略，不仅要结合市场需求和行业发展特点，还要合理使用各种投资工具和金融产品，以确保投资决策的科学性和合理性。
3. 增加专业的投资管理人才中小企业应注重培养和引进一批具有专业知识和丰富经验的投资管理人才，建立起专业的投资管理团队，提高对投资项目的评估和管理水平，以应对各种投资风险和挑战。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机经济危机是指经济系统中发生严重的信贷收紧、产业衰退、就业率上升等一系列问题，导致经济活动严重受挫的情况。
对中小企业而言，经济危机往往意味着更大的挑战和压力。
然而，逆境中也蕴藏着机遇，中小企业在应对经济危机时可以采取一系列措施来保持生存和发展。
一、加强财务管理在经济危机中，中小企业应当加强财务管理，做到精打细算，合理分配资源。
首先，要合理规划资金使用，严格控制成本开支，优化存货管理，降低库存压力。
其次，要及时核对和修改预算，做好预测工作，以应对市场的变化。
此外，中小企业还可以考虑与金融机构合作，寻求低息贷款、延长账期等支持措施，缓解资金压力。
二、开拓新市场在经济危机中，传统市场可能会遇到瓶颈，因此，中小企业需要开拓新市场以寻找新的增长点。
可以通过市场调研和分析，了解市场需求，寻找有潜力的新领域，并积极调整产品结构以适应市场需求的变化。
同时，中小企业也可以考虑拓展国际市场，寻找新的合作伙伴和客户，降低对国内市场的依赖性。
三、创新产品与服务在经济危机中，中小企业可以通过创新产品与服务来提升竞争力。
首先，要与客户保持紧密的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
其次，要根据市场需求进行产品创新，开发出具有竞争力的新产品。
同时，中小企业也可以通过提供差异化的服务来吸引和保留客户，提升客户满意度和忠诚度。
四、提升员工素质在经济危机中，中小企业可以通过提升员工素质来增强自身的竞争能力。
可以通过培训和学习机会来提高员工的技能水平和专业知识。
提升员工的团队合作能力和问题解决能力，以应对复杂多变的市场环境。
此外，中小企业还可以通过激励措施和员工福利来提高员工的工作动力和归属感。
五、加强品牌建设在经济危机中，品牌建设对中小企业的生存和发展至关重要。
中小企业应当注重提升产品质量和服务质量，树立良好的品牌形象。
可以通过专业化的营销策略和渠道拓展来推广自己的品牌，提升品牌知名度和美誉度。
此外，中小企业还可以通过积极参与社会公益活动等方式树立企业的社会责任形象。
浅谈贺州市中小企业发展现状存在问题及对策
浅谈贺州市中小企业发展现状存在问题及对策贺州市位于中国广西壮族自治区中部，是一个拥有悠久历史和丰富民族文化的城市。
作为广西的一个县级市，贺州市在经济发展方面也取得了一定的成就。
随着我国经济的不断发展，中小企业在促进经济增长、增加就业岗位、改善民生等方面发挥着越来越重要的作用。
贺州市的中小企业发展仍然面临着一些问题，需要及时解决。
本文将从现状问题及对策两个方面进行浅谈。
一、现状问题1. 资金短缺。
中小企业的资金问题一直是困扰它们发展的主要障碍之一。
尤其是一些初创企业，由于缺乏资金和经验，难以在市场上立足。
2. 技术水平不高。
贺州市的中小企业普遍存在技术更新不及时、创新能力不足的问题，导致产品竞争力不强，难以满足市场需求。
3. 法律法规意识薄弱。
一些中小企业在日常经营管理中存在诸多违法违规行为，缺乏合法合规意识，容易受到行政处罚，严重影响企业的经营发展。
4. 人才流失严重。
由于贺州市的经济发展相对滞后，缺乏吸引人才的优越条件，导致一些中小企业的人才流失较为严重，难以保持企业的竞争力。
二、对策1. 加大对中小企业的金融支持。
政府应该加大对中小企业的金融支持力度，提供更多贷款、担保等金融服务，帮助企业解决资金问题，增强其发展活力。
2. 加强技术创新。
政府可以设置专项基金，鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力，引导企业不断提高产品质量和技术含量，提高市场竞争力。
3. 健全法制环境。
完善中小企业相关政策法规，加强对中小企业的法律咨询和培训，提高企业的法治意识，规范企业经营行为，提高合法合规水平。
4. 加强人才培养。
政府可以通过专项补贴、人才引进政策等手段，吸引更多的人才到贺州市中小企业工作，提升企业的人才素质，增强企业的创新能力和竞争力。
浅谈我国中小企业的发展现状、存在问题及对策
浅谈我国中小企业的发展现状、存在问题及对策金优苏州经贸职业技术学院机电系【摘要】在我国经济发展到今天，中小企业已成为不可忽视的中坚力量。
但是，中小企业的机遇与危机并存，我国中小企业的发展更是面临严峻考验。
本文就中小企业的现状及存在问题及对策加以阐述。
【关键词】中小企业问题对策改革开放以来尤其是近年来，我国中小企业发展迅速，企业数量逐年增加，发展水平不断跨上新的台阶。
据统计，目前我国中小企业数量已达到４７００多万家，在中国企业比重中占到了９７％以上。
２０１０年，全国规模以上中小工业企业数量达到４４．９万家，实现总产值４９．８万亿元，创造了全国６０％的国内生产总值，贡献了全国５０％以上的税收。
甚至在科研方面，全国６５％的发明专利和８０％的新产品都是由中小企业所研发的。
因此，中小企业对经济社会发展贡献巨大。
然而，去年以来，我国中小企业面临困境已现端倪。
根据国家工信部出台的统计数据，２０１１年中，规模以上中小企业亏损面达１５．８％，同期增长０．３％，亏损额度增长率高达２２．３％。
而规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重，国际金融危机之后的第二轮危机，正在向中小企业逼近。
这主要表现在：人工涨、汇率涨、原材料价涨；用工荒、用电荒、资金短缺，其生存遭遇前所未有的危机。
如果解决不好，势必影响我高整体经济的发展。
因此，我们对中小企业内部经营状况必须要有一个清醒的认识，找对问题，提出对策，才能使企业良性循环。
下面，本文就中小企业在发展与融资、风险防范及技术创新等问题进行分析。
一、关于中小企业的发展与融资虽然中小企业日渐成为国民经济中的重要支柱，成为中国经济中越来越引人注目的力量。
但是中小企业目前在国内企业中经营困难。
举步维艰，究其原因就是资金需求缺乏有力支持和关注，融资困难。
由于我国中小企业大多是自我积累发展起来的，融资渠道相对单一，以内源融资为主。
因此，中小企业的经营成本高，规模小，内源融资不足，无法应对企业对资金的需求。
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目录绪论…………………………………………………………………………………………一中小企业的发展现状二中小企业发展现状的一般规律三中小企业投资投资过程中存在的问题（一）体制环境问题（二）融资难问题（三）自身问题四解决对策（一）扬长避短，正确定位（二）与相关企业形成多种形式的战略联盟（三）适时进行管理制度及体制等方面的创新浅谈中小企业发展的现状与对策措施摘要知识经济是以知识为基础的经济，包括知识和信息的生产、分配、使用、转化等全过程，创新是知识经济的灵魂。
它具有以下十个特征：产业形态知识化、资产投入无形化、市场全球化、经济信息化、产业构成服务化、知识资本化、发展可持续化、设施网络化、技术数字化、教育终身化。
处于世纪之交的人类社会在由工业经济向知识经济逐步推进的过程中，必然会导致管理思想上的巨大变革。
为此，本文首先讨论了知识管理的内涵和在行政决策上实现由传统模式向网络化转变，接着分析了以人为本的管理、行政管理的信息化、行政管理者要终生学习和行政绩效管理，最后做了总结。
因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。
【关键词】知识经济行政管理知识管理以人为本的管理绪论经济全球化是当今世界不可抗拒的潮流。
中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面的作用越来越重要，对整个国民经济更具有战略性。
企业无论大小都在积极寻求发展。
中小企业发展现状只有理清自身发展中存在的突出问题，有针对性地采取措施解决企业外部和内生的约束，才能使企业自身能够得到健康、持久的发展。
一、中小企业的发展现状在企业不断运转过程中，投资和再投资是企业生产和扩大再生产所必须经历的阶段。
在企业经过一系列筹资活动后，可能积累了不少资金，如何使用这些资金来获得最大限度的投资收益呢？要达到上述企业经营理财的目标（即最大限度的投资收益）就必须用全面的整体的眼光来看待投资活动。
我国大多企业现状是有了资金想发展，却不善于、不敢于进行投资。
社会经济生活越来越复杂，投资风险越来越大，不少企业难以对投资机会做出理性判断，不敢将资金轻易投出，害怕血本无归。
这种现象在中小型民营企业中尤为突出。
在商品供应充足甚至过剩的经济背景下，激烈的竞争，残酷的优胜劣汰，使这些企业不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的资金，维持自己的主营业务，只求能维持现状就万事大吉。
而在国有企业也存在着相同的现状，这固然取决于决策者学识水平、素质胆识和责任心使命感，但更大程度决定于现存社会经济的环境压力、干部考核体制以及价值观念道德标准等。
二、中小企业发展现状的一般规律企业发展是企业实现内在素质的提升、企业外部价值网络的形成与优化的过程。
一个有成长性的企业可经历创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段五个发展阶段。
在不同的发展阶段，企业所面临的问题是不同的。
开始面临的是资金链问题或产品的问题，甚至没有一个很好的盈利模式。
在企业成长的中后期主要是解决资金问题、人才问题、管理问题这三大问题。
只有认清企业所处的发展阶段，企业才能选择适合自身的发展措施化解中小企业的成长中的约束及防范落入成长的“陷阱”。
三、中小企业投资投资过程中存在的问题在激烈的市场竞争中，中小企业投资无疑是企业变革求生的重要手段之一，如果还是像以往那样循规蹈矩，无所作为，其结果必然是走投无路，山穷水尽。
投资理财讲师张雪奎除在现状中提出的一些问题，还认为目前，许多企业还存在如下问题，以下将针对这些问题进行逐一分析并找出其解决对策。
一、体制环境问题(一)在体制问题中，最严峻的就是进入门槛和审批等问题。
要致力于优化法制环境、政策环境、政务环境、市场环境和舆论环境，尤其是意识形态和对转轨经济的体制惯性观念还需要突破观念。
(二)政府需要改变管理的方式和手段。
歧视性政策还没有完全消除。
国家对私有财产的法律保护力度还不够，在宪法和其他法律中缺乏对民营企业财产保护的规定；一些金融、保险、基础设施、科教文卫等领域仍然不同程度地限制民营、私营企业进入。
像银行、铁路、电信、高速公路和商品批发等30多个行业品种被限制进入，一些允许进入的行业和其他所有制比起来，也存在门槛过高、前置性审批复杂等问题；民营企业在土地征用、人才引进、信息获取、户籍管理等仍存在不公平待遇。
二、融资难问题(一)直接融资困难(二)我国中小企业快速发展和资本市场发展滞后和结构性欠缺存在比较突出的矛盾，一方面中小企业的快速扩张，在国民经济中的作用愈来愈大，对融资的需求愈来愈强；另一方面，我国资本市场发展滞后而且层次单一，主板市场已经通过发审会等待上市的企业不断增加，使中小企业直接融资安排更加困难。
据统计，2003年沪市总筹资560亿，相比2002年的612亿，下降了8.45%,出现连续下滑的局面。
而随着间接融资过快增长，导致直接融资和间接融资比例严重失衡，中小企业股票融资和债券融资仅占其全部外部融资的 1.3%。
而美国小企业股权融资占总资产的49.63%,债务融资占50.37%,其中金融机构贷款占27%。
(三)间接融资也困难(四)即使在发展较好的浙江省，中小企业的总拒贷比例也达到56.1%。
中小企业融资渠道单一。
据中国人民银行2003年8月的调查显示，我国中小企业融资供应98.7%来自银行贷款，风险集中于银行。
因贷款交易和监控成本高等原因，银行不愿意对中小企业放贷。
同时，中小企业因资信等级低，缺乏抵押资产，融资成本高等原因，难以得到银行资金支持。
由于直接融资渠道缺乏，企业发展主要靠自我积累。
据浙江省2001年统计，全省民间投资中自筹占55.9%,银行贷款20.1%,直接融资不到1%。
(五)其他融资渠道也困难(六)由于我国创业投资体制不健全，缺乏完备法律保护体系和政策扶持体系，影响创业投资的退出，中小企业也难以通过股权融资；在现行金融体系中，多数金融机构有一定规模，主要面向大型企业，以中小企业为主要服务对象的中小金融机构发展滞后，服务范围、服务品种难以满足中小企业的需要；我国虽然设立了科技型中小企业技术创新基金和中小企业国际市场开拓基金，但由于数量少、服务范围有限，仍无法满足中小企业发展的需要。
三、自身的问题(一)第一个问题是人才匮乏。
(二)缺乏核心竞争力、核心科技技术。
中小企业自身素质需要提高，其品多属于纯劳动密集型，技术含量低、从业人员素质低下。
(三)家族化弊端，缺乏管理、治理和发展后劲。
第一代企业家面临老化和交班。
体制创新和接班人问题很尖锐，也很难解决。
(四)现代企业制度、企业的改制和转换经营机制比融资问题还重要。
但目前还普遍没有建立或完成。
四、解决对策（一）扬长避短，正确定位中小企业应结合企业产品和服务能力在细分的市场中选定目标对象，创造时间优势、低成本优势以及产品或业务差异化的优势，在大企业瞧不上眼的小产品、小业务、小市场容量的产品或聚集企业有限资源进行专业化经营。
对企业的流程进行优化，把分散的组织有效地连接起来，把客户、供应商和企业紧密连接形成一个供应链以提高企业的经营效率和为锁定的目标顾客创造更好的服务。
在产品开发上要踏准市场节拍，应掌握市场“时间差”、寻找市场“空白点”、突出产品“个性化”，并适时推出自己的核心业务。
同时，对产品的生产工艺要注意选择和改善以减少对环境的污染或破坏。
在环境问题日益受到重视的今天，应特别重视这一问题。
这样，中小企业不仅没有生存危机，而且还可能得以壮大。
（二）与相关企业形成多种形式的战略联盟每个企业应突出主业，利用各自的优势共同构建同业或异业间战略联盟，形成资金、信息、技术等合力，实现资源互补和共同营造竞争优势，减轻或避免不正当竞争，并在较短的时间内增强整体竞争力和适应能力。
当然，所形成的战略联盟要逐步提高联盟构架的融合度，构造共同理念和加强联盟的文化建设。
中小企业也可加入企业集团，参与社会专业化协作，在取得“生存权力”后逐步增强自身的核心竞争力，进而造就并分享企业集团内部共同的“分工经济”和规模经济。
（三）适时进行管理制度及体制等方面的创新1、建立具有企业特色的人才吸引机制。
企业领导者在及时实现自身角色的转变的同时，做到：（1）根据企业发展需求将内部培养与外部引进结合起来，从实际需要引进、重用后来加盟的人才，优化公司的人力、物力、财力和信息资源，打造卓越团队和管理优势，促使企业的决策、执行机构的人员构成适当变化；（2）企业要多途径建立和谐的企业内部关系，努力地营造一个良好的经营环境和工作环境来提高员工的忠诚度，以利于企业的稳健运作和保持企业成长的持续性及减少断裂期；（3）积极有序培育可吸引、留住及最大限度发挥人才价值与作用的企业文化，在企业内部形成上下一致的价值观价值观、目标和信念，注重人的素质提高与才能的发挥，正是对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而打造一支稳定的员工队伍。
同时，在企业日常工作中要及时解决职业经理人和家族成员或企业创业元老的冲突问题、职业经理人与企业文化的冲突等问题。
2、对管理制度进行变革。
随着市场的日趋规范和竞争台阶的提高，传统的财富机会来源已经不复存在，企业领导者应改变传统管理思想所构成的成长障碍和管理上的固执及行为惯性，结合企业所积累的资源不断在企业发展过程中进行个人突破、市场突破、组织突破和文化突破。
毕竟企业领导者对行业发展的洞察力、在业界的影响力、对员工的凝聚力、对公司的运作能力等等因素都影响和决定着一个企业未来的发展和命运。
（1）组建一个合适的管理团队。
企业所有者应改变原来“一把抓”的做法，让专业人员进行业务主管，使这些职业经理和其他管理人员权利更大一些。
企业创业者重点侧重于企业发展现状战略的研究与思考，而对业务企业发展现状仅发表指导性意见。
（2）建立和规范一系列的管理措施，提高管理手段。
根据发展需要，把全面质量管理、看板管理、零库存管理等先进的管理方法应用到企业经营管理中，并对企业的财务管理、生产管理等采用专业化管理。
（3）建立富有企业特色的企业文化，塑造并适时提升团队精神。
（4）以顾客需求为导向，建立健全适应竞争需要的营销网络和营销理念。
在细分市场中，提高市场开拓能力，采取有效营销方式来参与竞争，努力做好树品牌、创名牌工作。
在企业发展过程中，企业家的能力、素质或创新精神决定了一个企业能力的强弱。
企业快速成长或做大后，应在企业的最高层的管理者、决策者之间形成一个有效的管理的结构，使得这个企业能够按照它的目标有效的发展。
3、适时进行产权分离，确保企业能够长期健康发展。
在产权方面，企业特别是那些私营企业的领导层要懂得“钱聚人散，钱散人聚”的辩证关系。
中小企业的健康发展除了要建立适宜的人才激励机制及薪酬体系，还依赖于企业产权制度的不断改善。
特别是对于那些已有一定规模的中小企业，在原有的管理机制制约企业进一步发展或核心员工特别是后来的核心员工已不再满足于工资和奖金报酬时，为了把核心员工留下和防止核心员工出现不忠诚现象，应以部分产权作为更高层次的激励，才能逐步突破企业发展现状的窠臼。