企业研发中心工作总结

企业研究中心工作总结

XXXXXX有限公司创建于2000年，是专业研究开发生产新型塑料管材的专业公司。公司科研和生产基地坐落于XXX北苑工业区，占地36.5亩，公司先后投资5000万人民币引进国内外先进设备，拥有管材挤塑自动流水线七条、注塑机七台及各种检测设备齐全，具有实现1.5-2.0亿人民币总产值的年生产能力。公司注重引进高级专业技术人才、尊重科学、尊重人才，现有员工86人，其中具有高级专业技术职称3人，大专以上学历24人占全体员工31.4%。先后成功研发了PP-R管材、铝塑复合管（对接氩弧焊）、PEX、PE管、玻纤PP-R复合管、无规共聚增强复合管材、增强自锁（PP-R）管件、抗菌铝网PP-R复合管、带阻氧层的塑料管材等产品，企业荣获国家专利累计29项，各种品种规格管材及管件计有500余种，销售网络遍及全国各省、市、自治区。公司坚持以“质量、科技、诚信、服务”的宗旨，依靠产品的质量、注重诚信和产品服务，公司通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系认证，具有一整套科学管理制度，获得金华市专利示范企业、质量信得过单位，金华市著名商标等荣誉。

一、中心的研究方向、内容、工艺路线

1、研究方向、内容

XXXXXX有限公司研究开发中心自成立以来，通过对市场上各类管材管件的调查研究，总结了市场上现有的各类管材的优缺点。在“保持优点解决存在的问题”的基础上，主要的研究方向是围绕产品的外观设计，改善管材、管件在安装施工过程中存在的不足。

2、研发工艺路线

二、中心场地、研发仪器设备、原材料、能源等配套条件

中心依托浙江省XXXXXX有限公司有力的经济支持，目前，中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间，面积达到150多平方米。配备了专业检测检验设备，能够满足企业的研发需要，各种检测仪器设备总额达到240余万元。公司历年来对研发工作十分重视，企业用于项目研发经费每年都在100万元以上，并做到专款专用。在研发项目的不断增加，研发档次不断提高的情况下，研发中心的仪器设备也将不断增加，并扩大研发场所，以适应企业发展需求。

浙江省XXXXXX有限公司研发中心仪器设备清单

三、研发中心组织结构、人员配备

中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间，配置了专职及兼职人员共计15名。其中设有中心主任一名，副主任一名，各业务室负责人各一名。

1、企业研发中心组织结构图

2、企业研发中心人员名单

四、与科研院所技术合作情况，取得的新产品、专利产品、新技术等研究开发成果

本研发中心依托于XXX有限公司与浙江省内的高等院校及科研院所建立起长期的合作关系。本研发中心与浙江大学共同组建“洁康浙江大学联合产品开发中心”以建立长期合作关系的组织保证。XXX有限公司根据市场情况和企业的发展不断向浙江大学提出需要开发的科技项目，并得到了浙大给予的大量理论指导、检测方面的支持。同时，浙江大学还根据国内外科技发展动态，不断地向我公司提供了科学化建议和国内外信息资料。合作期间，我公司和浙江大学共同研

究开发的项目有《铝网碾压成孔专用设备设计》、《抗菌铝网PP-R复合管材专用料的开发》等。由XXX有限公司研发中心开发的最新科技产品“抗菌铝网PP-R 复合管”及“增强自锁PP-R管件”可以说是国家禁止使用镀锌钢管用于给水管道后，换代产品的一次重大突破。该两项成果包含有九项国家专利。得到了国家建设部有关专家的高度肯定。此外，通过本研发

中心的不懈努力、团结一心以及公司董事会的大力支持，前后共开发申报并得到授权的国家专利达到29项。（企业有效专利清单详见附后）

五、研发中心的规章制度，管理办法及激励制度

为了确保研发中心的正常运行，促进研发中心的开发力度，确保各项目及新产品的顺利开发，提高工作效率，降低生产成本，严肃劳动纪律，同时保证生产安全及资金的正常运行，依托单位为中心特制定了管理办法和激励机制。

1、研发中心管理制度

⑴企业研发中心主要是肩负着公司新产品、新材料、新工艺的研究开发，以及使产品和原料对国际、国内市场的法律法规的符合性的研发开拓工作。

⑵企业研发中心应每年制定研究开发计划任务，并以此作为中心的项目任务。

⑶企业研发中心应半年进行一次期中小结和年终总结，认真检查、落实中心的项目任务，完成进展和计划修正。并同时对研发工作进行评比，促进中心工作正常开展。

⑷企业研发中心应积极配合科研院校技术合作单位，做好新产品、新材料、新工艺的研发工作。

⑸加强对于中心所涉及的（包括技术合作单位）的技术、配方、工艺、材料等方面的保密工作。做到文件不带出、产品不带出，并定期检查。

⑹对于在企业研发中心各项工作中表现好的，有做出贡献、有成效的，中心应给与相应的奖励。

⑺企业研发中心的资金来源由公司按每年销售收入的一定比例投入。确保中心的正常运转，并实行专款专用。

⑻为了提升研发中心人员素质和能力，企业研发中心应加强长期的对专业技术人员进行培训工作，针对性参加国际、国内的各种考察和技术的交流讲座。

2、研发中心的激励机制

为了促进研发人员的工作积极性，使企业研发中心工作不断提升，对企业研发中心人员在科技创新、技术创新、产品创新上做出成绩的给予奖励、考核，具体如下：

⑴奖励资金的来源：一是由公司按每年销售收入的一定比例拨出；二是上级科研项目的补助，分别按成绩考核后发放给企业研发中心人员。

⑵每年年底企业研发中心进行总结考评，每月应进行一次考核。考核由个人总结，中心评议评定，上级核准。

⑶对于企业研发中心人员在工作中责任心不强，而造成失误的，给公司带来经济损失的，研发中心给予相应的处罚。

⑷对于在企业研发中心日常管理中，有违反研发中心各项规章制度的，按情节轻重给予警告、记过、记大过处分。

⑸研发中心对在研究工作中做出成绩的，应为这些人员进修、深造创造条件。

⑹研发中心每年对岗位职责进行修订，使之更符合激励研发人员工作。

六、软硬件总投资和上年度运行经费支出情况

（1）软硬件总投资