构建全产业链 降低企业成本
关于石羊集团产业链式发展的探析

关于石羊集团产业链式发展的探析摘要:陕西石羊(集团)股份有限公司成立于1992年,经过了20年的发展,成功打造出一条“油脂——饲料——养殖——肉类加工”产业链,现已成为西北地区最大的油脂、饲料加工企业,本文主要对其产业链式发展进行探讨。
关键词:合强扶弱;互利共赢;打通断头产业链是产业经济学中的一个概念,是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联,并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
1992年,魏存成成立了石羊油脂厂,通过对其进行产业链式的发展,现已成为国内较大的以农牧、油脂加工为主,涉及进出口贸易、房地产开发等产业的多元化股份制企业。
一、产业链发展主要环节1.油脂产业一开始石羊集团是以油脂厂为雏形开始发展。
2.饲料加工厂成立油脂厂不久,魏存成就发现油脂的副产品很多,其中豆粕是饲料的主要原料,于是,他就想变废为宝,成立了饲料加工厂,将油脂厂的输出转化为饲料加工产的输入,这是石羊集团产业链发展的第一步。
3.养殖业吸取了美国先进产业链发展的案例,魏存成为了使饲料产业得到长期可持续发展,决定从源头上解决这个问题,决心发展养殖业,但由于种猪的培养需要先进的技术,魏存成便想到了和在世界上具有领先地位的猪育种公司英国pic合作,建立了种猪养殖场。
4.肉类加工厂2008年,魏存成敏锐的看到了陕西肉鸡市场的巨大需求,而此时陕西连一家肉鸡养殖场都没有,所有的肉鸡均来源于其它省的进口,石羊集团拥有良好的养殖环境,于是魏存成萌发了发展肉鸡养殖业,建立肉类加工厂的想法并付诸实际。
并且与六和集团、新希望集团达成了合作意向,这样的三方合作降低了资金压力,也带来了先进的技术、管理和营销平台,实现了共赢。
二、产业链发展中遇到的主要问题1.养殖业发展中遇到的瓶颈在养殖业的发展中,魏存成首先想到了让周边的农民加入养殖业,但由于农民都是风险回避者,他们对于风险的承受能力弱,所以如何说服他们加入养殖业是最大的瓶颈。
企业全产业链构建思考

有 效 地 降 低 成 本 ,但 没 有 短 板 的全 产 业 链 则 容 易 出 现 强 强 文 化 的 协 同融 合 问题 。
( ) 致 牛鞭 效应 三 导
年, 保利博纳开始向下游终端市场扩张, 进入电影院业务, 目的 虽
是 为了加大对制片方的影响 ,以确保其主业电影发行的市场地 『 璺
( ) 下 游影 响 力 大 , 三 上 需控 制 以确 保 本 行 业 地位
深 入 , 业 内部 的 专 用 资 产 就 越 多 , 部 灵 活 性 就 越 弱 , 种 弹 企 外 这 性 的 丧 失 将 降低 企 业 对 外 部 变 革 的反 应 能 力 。
( ) 同 风 险 二 协
全 产 业 链 的商 业 模 式 把 企 业 原 来 的上 下游 的 买 卖关 系 提 升
分 配 方 式 由原 来 的 外 部 市 场 调 节 变 为 内 部 管 理 ,这 必 将 提 高 企 业 管 理 的难 度 并 对 管 理 水平 提 出更 高 的要 求 。同时 , 业 规 模 的 企
扩 大 增 加 了对 职工 的监 管难 度 ,企业 内 部 协 调 与 信 息 流 通 的渠 道 畅 通 度 下 降 , 将 降 低 企 业 对 市 场 反 应 的灵 敏 度 , 业 决 策 的 这 企 及 时 性 将 难 以 保证 , 之 企 业 的 竞 争 力 下 降 。 业 链 上 的合 作 越 久 产
和 整 体 生 存 发 展 的 高 度 , 资 产 布 局 的链 , 协 同 运 营 的 链 , 是 是 更 是 组 织架 构 和人 力 资 源 的链 。 求 企 业 的 整 个 团 队齐 心协 力 、 要 目 标统一 , 好地服务于市场。 更
一
通过 战略 转 移 和交 叉 持 股 的方 式 , 合 社 模 式将 产 业 链 从 头 至 尾 综 的企 业 利 益绑 定 在 一 起 , 少 了上 游 资 源 稀 缺带 来 的产 业 风 险 。 减 中粮 集 团通 过 全 产 业 链 , 内部 的所 有 企 业 纵 向打 通 、 向 将 横 协 同 , 制 “ 田间到 餐桌 ” 控 从 的各 关 键 环 节 和 终 端 出 口 , 领 农 统 业 、 品 产 业 链 上 的其 他 环 节 或 其 他 企 业 。上 游 的种 植 采 购 、 食 中
构建现代化产业体系政策

构建现代化产业体系政策
构建现代化产业体系是国家经济发展的重要战略目标之一。
为了实现这一目标,政府可以制定一系列政策措施:
1. 制定产业政策:政府可以制定支持关键产业和战略性新兴产业发展的政策,包括提供财税优惠、补贴和奖励等措施,以吸引和促进相关产业的投资和发展。
2. 加大科技创新支持:政府可以加大对科技创新的支持力度,推动研发投入,建立和完善科技创新体系,提升技术水平和产业竞争力。
可以设立科技创新基金,鼓励企业增加研发投入,并鼓励高校、科研机构与企业合作。
3. 优化产业结构调整:政府可以通过减少对传统产业的支持,鼓励和引导企业向高技术、高附加值的产业转型升级。
可以采取减税、减费等措施,降低企业成本,推动产业结构调整。
4. 建立完善的产业链条:政府可以促进产业链的形成和完善,推动上下游产业的协同发展。
可以鼓励企业合作、联盟和联合研发,加强产业间的合作与交流。
5. 培育人才和提升技能水平:政府可以加大对人才培养和技能提升的支持力度,建立职业教育体系,培养更多适应现代化产业发展需求的高素质人才。
6. 加强金融支持:政府可以通过设立产业基金、风险投资基金等方式,加强对现代化产业的金融支持,提供融资服务,降低企业融资成本,促进产业发展。
7. 推动国际合作与开放:政府可以积极推动国际合作,吸引外资和技术引进,加强与其他国家和地区的技术交流和合作,促进现代化产业的国际竞争力。
以上是构建现代化产业体系的一些政策措施,具体实施时需要结合国家的具体情况和发展目标来制定。
政府应该密切关注产业发展的动态变化,及时调整和优化政策,推动现代化产业体系的健康发展。
健全完善产业链运行机制

健全完善产业链运行机制产业链运行机制是指将不同企业、组织和部门有机地串联起来,形成一个协同合作的整体,从而实现资源共享、合作创新和效率提升的一种经济组织形式。
健全完善产业链运行机制对于促进产业发展、提高国家竞争力具有重要意义。
下面从建立战略联盟、推进创新合作、提升供应链管理和构建质量体系等方面进行阐述。
首先,建立战略联盟是健全完善产业链运行机制的重要举措。
战略联盟是指一个产业链中的企业在共享资源、合作创新、互补优势的基础上形成的一种长期合作关系。
通过建立战略联盟,各个环节的企业可以共同制定发展战略,提高资源配置效率,降低运营成本。
在战略联盟中,可以通过共享技术、共同研发、联合采购等方式实现资源共享与合作创新,推动产业链的良性运转。
其次,推进创新合作是健全完善产业链运行机制的重要手段。
在当今经济高速发展和信息化时代,技术创新是促进产业发展的关键驱动力。
各个环节的企业应加强技术创新的合作,共同攻克行业技术难题,提高产品的研发能力和技术水平。
通过技术创新的合作,可以提升整个产业链的创新能力,增强企业的核心竞争力,从而推动产业链的高质量发展。
第三,提升供应链管理是健全完善产业链运行机制的重要保障。
供应链管理是指通过有效的调度和管理,将原材料、零部件和成品等各个环节的供应商、制造商、分销商等有机地组织起来,实现生产和销售的协调一致。
通过提升供应链管理,可以降低企业库存和物流成本,提高生产效率和交付能力,增加顾客满意度。
同时,供应链管理也可以帮助企业更好地应对市场波动和业务扩张,提升整个产业链的运行效率和灵活性。
最后,构建质量体系是健全完善产业链运行机制的必要条件。
在一个产业链中,不同环节的企业应共同关注产品质量,强化质量管控。
通过建立完善的质量管理体系,可以提升产品质量稳定性,降低质量风险,增强市场竞争力。
在质量体系中,各个环节的企业应加强质量标准的制定和监督,建立质量数据共享和追溯机制,加强对供应商和下游企业的质量管理,实现全链条的质量控制。
关于完善全产业链的几点思考

关于完善全产业链的几点思考
完善全产业链是一个复杂的过程,需要从多个方面进行思考和改进。
以下是一些关于完善全产业链的几点思考:
1. 优化产业链结构:全产业链涉及多个环节和领域,需要优化各个环节之间的关系,形成协同发展的局面。
要加强对产业链的分析和研究,找出薄弱环节和瓶颈,采取有效措施进行改进。
2. 加强科技创新:科技创新是推动全产业链发展的重要动力。
要加大对科技创新的投入和支持,鼓励企业加强技术研发和产品创新,提高自主创新能力。
同时,要注重引进先进技术和设备,提高整个产业链的技术水平。
3. 推进绿色发展:全产业链要注重绿色发展,加强环保意识,推广绿色生产方式,降低能耗和排放,提高资源利用效率。
要加强对环保法规和标准的宣传和执行,鼓励企业采取环保措施,推动整个产业链的绿色转型。
4. 加强人才培养:全产业链需要高素质的人才支撑。
要加强人才培养和引进,提高从业人员素质和能力。
同时,要鼓励企业加强内部培训和教育,提高员工的专业技能和综合素质。
5. 建立良好的营商环境:政府要加强对全产业链的支持和服务,为企业提供更加便利和高效的服务和保障。
要优化政策环境,简化审批流程,降低企业成本,促进企业发展。
同时,要加强市场监管和规范,维护公平竞争的市场秩序。
总之,完善全产业链需要从多个方面入手,加强科技创新、推进绿色发展、加强人才培养、建立良好的营商环境等方面都是关键因素。
只有不断优化和改进全产业链的结构和运作方式,才能实现全产业链的高质量发展。
企业产业链协同发展策略

企业产业链协同发展策略随着全球经济的不断发展和全球化进程的加速,企业间的竞争愈发激烈。
针对这一挑战,越来越多的企业开始关注产业链协同发展策略,以实现资源的优化配置、提升综合竞争力。
本文将探讨企业产业链协同发展策略的必要性、实施的重要性以及如何实现这一目标。
一、产业链协同发展的必要性产业链协同发展是指在一个完整的产业链中,各个环节的企业通过合作、共享资源、协同创新等方式,形成协调有序的发展格局。
这种协同发展的必要性主要包括以下几个方面:1.资源优化配置:通过产业链的协同发展,企业可以实现资源的最优配置。
例如,在汽车制造业中,汽车制造企业和零部件供应商之间的合作可以使零部件的生产和供应更加高效,减少库存,并提高产业链整体效益。
2.降低成本:产业链的协同发展可以有效降低企业的成本。
例如,企业可以通过产业链上下游的合作,实现规模经济效应,降低生产成本;也可以通过与研发机构和供应商的合作,降低研发成本,提高技术水平。
3.提升综合竞争力:产业链协同发展可以提高企业的综合竞争力。
通过与其他环节的企业合作,企业可以利用各自的优势,形成产业链的联合品牌,提高产品的附加值和市场竞争力。
同时,通过协同创新,企业可以更好地满足市场需求,提供高品质的产品和服务。
二、产业链协同发展的重要性产业链协同发展对企业来说具有重要意义。
首先,它可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
其次,通过与其他企业的合作,企业可以不断吸取其他企业的经验和技术,提高自身的创新能力和竞争力。
此外,产业链协同发展还可以促进经济的快速发展,推动区域经济的协同进步。
三、实施企业产业链协同发展的策略实施企业产业链协同发展策略需要企业具备一定的能力和意识。
以下是一些有效的策略:1.建立合作伙伴关系:企业可以通过与同行业的企业建立合作伙伴关系,共同开展研发和生产,实现资源共享、风险共担。
这种合作可以通过签署合作协议、共同投资等方式来实现。
2.推动创新协同:企业可以与研发机构、高校、供应商等建立长期合作关系,共同开展研发活动,推动技术创新。
供应链整合策略全产业链整合打造卓越服务

供应链整合策略全产业链整合打造卓越服务随着全球经济一体化的深入发展,供应链整合策略逐渐成为企业提升竞争力的重要手段。
在当今激烈的市场竞争中,企业需要通过整合全产业链资源,打造卓越的服务体验,以满足消费者日益增长的个性化需求。
本文将探讨供应链整合策略在全产业链中的应用,以及如何通过整合实现卓越服务的目标。
一、供应链整合策略的重要性供应链整合策略是指企业通过整合供应商、生产商、分销商等各个环节的资源和信息,优化整个供应链的运作,实现资源共享、成本降低、效率提升的目标。
在全产业链中,供应链整合策略的重要性不言而喻。
首先,供应链整合可以帮助企业建立稳定的供应体系,确保原材料和零部件的及时供应,降低因供应链中断而导致的风险。
其次,通过整合供应链,企业可以优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本,从而提升产品的竞争力。
最后,供应链整合还可以加强企业与合作伙伴之间的合作关系,共同应对市场变化,实现共赢发展。
二、全产业链整合的意义全产业链整合是指企业在供应链整合的基础上,进一步整合上下游产业链的资源和信息,实现从原材料采购到产品销售的全流程优化。
全产业链整合的意义在于,可以帮助企业实现全方位的资源整合和价值创造。
通过整合产业链上下游的合作伙伴,企业可以更好地把握市场需求,提前预判市场变化,灵活调整生产计划,实现快速响应。
此外,全产业链整合还可以促进产业协同发展,推动产业链上下游企业共同提升技术水平和服务质量,形成良性循环的产业生态系统。
三、打造卓越服务的关键要实现卓越服务,企业需要在供应链整合的基础上,进一步优化服务流程,提升服务质量。
首先,企业需要建立完善的信息系统,实现供应链信息的实时共享和监控,确保信息的准确性和及时性。
其次,企业需要加强内部协作,建立跨部门的协同机制,实现各个环节之间的紧密配合,提高服务效率。
最后,企业还需要不断优化服务体验,关注消费者的需求和反馈,不断改进产品和服务,提升客户满意度。
四、案例分析以电子商务行业为例,阿里巴巴集团作为中国最大的电子商务平台之一,通过供应链整合和全产业链整合,成功打造了卓越的服务体验。
全产业链对降低生产成本的作用

全产业链对降低生产成本的作用随着全球经济的不断发展,企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。
在这样的大环境下,降低生产成本成为了企业生存和发展的关键。
而全产业链的优化对于降低生产成本起着至关重要的作用。
1. 原材料采购原材料采购是生产的第一道工序,直接关系到产品的质量和成本。
全产业链的优化可以让企业更好地采购原材料,通过批量采购、资源共享等方式降低采购成本,同时也能够保证原材料的质量,提升产品的竞争力。
2. 生产工艺优化生产工艺可以提高生产效率,降低生产成本。
全产业链的优化可以通过技术创新、流程优化等方式提升生产工艺的水平,降低生产过程中的能耗和人工成本,提高生产效率,降低单位产品的生产成本。
3. 物流运输物流运输是产品流转的关键环节,也是影响生产成本的重要因素。
全产业链的优化可以通过建立高效的物流体系,降低运输成本,缩短物流周期,提高物流效率,从而降低产品的生产成本。
4. 销售渠道优化销售渠道可以提高产品的市场竞争力,增加销售收入,间接降低生产成本。
全产业链的优化可以通过拓展多元化的销售渠道,降低销售成本,提高市场覆盖率,增加产品的销售量,从而降低单位产品的生产成本。
5. 品牌建设品牌建设可以提升产品的附加值,降低产品的生产成本。
全产业链的优化可以通过提升产品的品牌价值,提高产品的知名度和竞争力,从而实现产品的溢价销售,降低产品的生产成本。
6. 企业管理企业管理是全产业链优化的核心环节,也是降低生产成本的重要手段。
通过科学的管理体系和先进的管理模式,企业可以提高资源的利用效率,降低管理成本,实现全产业链的整体优化,从而降低生产成本,提高企业的盈利能力。
全产业链的优化对于降低生产成本具有重要意义。
企业应积极推动全产业链的优化,充分发挥各个环节的作用,以实现生产成本的最优化,提高企业的竞争力,实现可持续发展。
全产业链对降低生产成本的作用随着全球经济的不断发展,企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。
在这样的大环境下,降低生产成本成为了企业生存和发展的关键。
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消费者的“趋低消费”需求变化为企业实施低价策略和降低成本带来了新挑战。
那么,构建全产业链的成本控制模式能够为企业带来哪些启发?
2010年的中国承载了诸多消费愿景,然而,不断攀高的CPI、尚不完善的分配格局以及仍需改进的消费环境,三重因素令这一年百姓的消费清单不容乐观。
如今,“没钱可花”、“有钱不敢花”或“有钱不好花”的现象依然存在。
可以看出,越来越多的消费者面对居高不下的CPI 已经有了明确的应对意识和行动,消费者比以往任何时候都表现出强烈的“趋低消费”特征。
从降低成本的角度考虑,企业该如何应对这一新的消费倾向?
迷茫的理性
通胀预期下,相比正常的消费需求,如何尽力避免货币贬值所造成的损失,显然是消费者最先考虑的问题,团购、非高峰时段买菜、利用商场“返券”等各种省钱攻略迅速流传。
通常情况下,当消费者预期价格上升时,“替代效应”会变得很明显。
对非生活必需品和奢侈品而言,人们会减少此项消费支出;对于正常消费品来说,在实际收入不变的情况下,商品相对价格上涨,消费者将主动寻找其他可以替代的商品,以降低消费成本。
随着生活水平的不断提高,多数居民对目前物价的涨跌变化已有较强的承受能力,不少消费者能够较为理智地选购商品,按需选购成为主流。
同时,消费档次也被明显拉开,并向多元化发展。
对于普通百姓而言,通胀可能意味着其财富水平存在一定程度的缩水,因此,当通胀来临或即将来临时,人们会改变自己的投资和消费行为,在购买商品时更加小心谨慎,对产品性价比的重视程度不断上升,这也使得中低端的产品和服务更受市场欢迎。
这一行为在目前的消费市场中占据重要部分,主要由中等收入阶层组成。
这类消费群体收入稳定,基本消费需求已得到满足,消费行为比较理性,消费结构正待进一步升级。
对于住房、汽车等高档消费品,他们关注的是价格;对于基本生活用品,经济、实用是其消费主流。
可以看出,这一阶层的需求潜力巨大,在任何市场经济环境中都是消费总量持续扩张的主要力量。
此外,传统消费观念仍在很大程度上支配着不少消费者的消费行为,他们崇尚“收支相抵、略有结余”,忌讳“寅吃卯粮”,因而即期收入成为当前消费的极限,而且他们极少“负债消费”或“超前消费”,主张“节俭当前、聚财预后”,偏重远期消费,一旦有了收入结余,首先想到的是把钱积存起来,以作将来购房、养老、治病之用。
构建全产业链
消费者表现的“趋低消费”倾向为企业的降低成本带来了新的挑战,从生产成本到流程成本,从销售成本到人力资本,无一不在提醒着企业随时要为消费者而变革。
但是,如果仅仅从一个环节考虑成本管控恐怕会有失偏颇。
提到降低成本,多数企业的第一反应是想到生产环节,这也是诸多管理者能在企业内部迅速付诸行动的环节。
但在事实上,企业高管的目光不能只盯在生产这个环节,如果过多的强调压缩生产成本,随之而来的结果可能是产品质量的下降,进而损害到企业品牌和消费者的利益。
因此,企业不仅要从内部的采购、生产、销售等环节对成本进行分析,而且要延伸到整个产业链,从全产业链的视角来进行成本治理。
全产业链是一个开放的系统。
在产业链上的循环,可以是大循环,也可以是小循环,而每个循环都会对整体有刺激进步的作用,所以全产业链的模式是一个新的利润增长模式,它为“趋低消费”下企业降低成本提供了新契机。
以中粮集团“全产业链”战略为例。
考虑到直接与消费者接触的品牌屈指可数,因此寻求扩大终端市场出口的新品牌迫在眉睫。
一方面,中粮通过并购蒙牛、五谷道场等品牌,迅速实现了外延式拓展;另一方面,中粮则致力于自主创新实现内涵式增长,树立了以整合上游资源为源头的产业链活动,这对于一般的食品企业来讲是无能为力的。
对于中粮的流通渠道,用宁高宁的话来讲就是在超市的占有量从1%提高到2%~3%。
目前来看,中粮的上下游都在无限扩张,中间渠道又畅通,其全产业链模式正在发挥威力。
全产业链模式既是一种经营思想和理念,也是一种战略、目标和选择,这完全取决于企业自身的实际。
全产业链提升了企业对现有资源和未来资源的使用掌控能力,它让资源在相互作用和激发中向共同的目标努力,同时将一个企业变得更加整体化,企业资产在产业链不同环节的布置也更有效率,把企业的价值实现在产业链的不同环节上,在此过程中,资源一定会自然
地向价值高的环节集中。
构建全产业链模式使企业更具竞争力,而且这种核心能力不是一般企业能复制的。
当然,每个行业的特殊性决定了不同行业拥有不同的产业链条,而且侧重点也不一样,企业不一定完全拥有所有的环节,但是要能控制某个重要的环节。
从另一个角度看,全产业链的商业模式把企业内部原来上下游的买卖协同关系提升到了战略和整体生存发展的高度,这最终也会形成一种文化,要求企业在决策时提高对系统作用的认识,进行系统的思考,靠系统来取胜。
同时,只有链条的每一段都很强,串在一起才能更强,而不是通过产业链来长期地保护弱者。
可以说,全产业链是资产布局的链,是运营协同的链,更是组织架构和人力资源的链,它既要求人在组织中要寻找到正确的位置,又要求企业的整个团队目齐心合力,目标统一。
当然,产业链越长,管理难度越高,这就像一个有很多工序的车间,所以全产业链模式最终还是要受到市场的检验,毕竟只有能更好地服务市场的产业链才是好的产业链。
全产业链成本控制策略
面对通胀压力和消费者“趋低消费”的表现行为,企业要想实施有效的降低成本,就必须首先突破空间范围,延伸到所处产业链的上下游企业,因为通过产业链来找到降低成本的方法,可以同时达到提高企业战略地位的目的。
具体来说,有以下几个方面:
提高交易双方的效率
如今,降低成本并不仅仅是消极地将其延伸到企业之外,而是要求产业链上的企业之间必须积极地合作,共同寻找节约成本的方法。
具体而言,通过供给商、消费者或中间企业自身行为的改变,可以提高交易双方的效率。
供给商行为的改变。
供给商有很多方法来改变自身行为,节约购货方的成本。
假如一个企业采用零库存策略,如果供给商延迟交货,该企业就要蒙受较大的损失,此时,这家企业可以通过分析购货成本,向供给商传达“如果延迟交货,成本将会增加”的信息。
接收到这样的信息后,供给商就可以实施采用新的程序,提高供货的及时性,而购货企业则能将自己在零库存治理方面取得的经验告知供给商,从而达到互惠互利的效果。
此外,供给商还可以通过提高所供货物质量、提供更小批量的运送以及缩短供货周期等措施来改善自身行为。
消费者的“趋低消费”需求变化为企业实施低价策略和降低成本带来了新挑战。
那么,构建全产业链的成本控制模式能够为企业带来哪些启发?
2010年的中国承载了诸多消费愿景,然而,不断攀高的CPI、尚不完善的分配格局以及仍需改进的消费环境,三重因素令这一年百姓的消费清单不容乐观。
如今,“没钱可花”、“有钱不敢花”或“有钱不好花”的现象依然存在。
可以看出,越来越多的消费者面对居高不下的CPI 已经有了明确的应对意识和行动,消费者比以往任何时候都表现出强烈的“趋低消费”特征。
从降低成本的角度考虑,企业该如何应对这一新的消费倾向?
迷茫的理性
通胀预期下,相比正常的消费需求,如何尽力避免货币贬值所造成的损失,显然是消费者最先考虑的问题,团购、非高峰时段买菜、利用商场“返券”等各种省钱攻略迅速流传。
通常情况下,当消费者预期价格上升时,“替代效应”会变得很明显。
对非生活必需品和奢侈品而言,人们会减少此项消费支出;对于正常消费品来说,在实际收入不变的情况下,商品相对价格上涨,消费者将主动寻找其他可以替代的商品,以降低消费成本。
随着生活水平的不断提高,多数居民对目前物价的涨跌变化已有较强的承受能力,不少消费者能够较为理智地选购商品,按需选购成为主流。
同时,消费档次也被明显拉开,并向多元化发展。
对于普通百姓而言,通胀可能意味着其财富水平存在一定程度的缩水,因此,当通胀来临或即将来临时,人们会改变自己的投资和消费行为,在购买商品时更加小心谨慎,对产品性价比的重视程度不断上升,这也使得中低端的产品和服务更受市场欢迎。
这一行为在目前的消费市场中占据重要部分,主要由中等收入阶层组成。
这类消费群体收入稳定,基本消费需求已得到满足,消费行为比较理性,消费结构正待进一步升级。
对于住房、汽车等高档消费品,他们关注的是价格;对于基本生活用品,经济、实用是其消费主流。
可以看出,这一阶层的需求潜力巨大,在任何市场经济环境中都是消费总量持续扩张的主要力量。