制造业企业如何降低成本讲课稿
2024年企业降本增效演讲稿范本(三篇)
2024年企业降本增效演讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁:大家好！首先, 请允许我代表XX公司, 向各位领导、各位嘉宾和全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！2024年已经过去了大半, 回首这一年, 我们公司在大家的共同努力下取得了良好的成绩, 再次向大家表示衷心的感谢！当前, 随着市场竞争的日益激烈, 企业面临着诸多挑战和变革, 如何在瞬息万变的环境中保持竞争优势, 成为我们急需思考和解决的问题。
因此, 我今天演讲的主题是：2024年企业降本增效。
一、加强成本管理成本是企业经营过程中最关键的因素之一, 合理的成本管理对于企业的发展至关重要。
首先, 我们要加强成本控制意识, 构建良好的成本控制机制, 精简冗余流程, 合理安排资源, 降低企业运营成本。
其次, 我们要建立科学的成本预测和分析体系, 通过深入分析消费者需求、市场趋势以及行业动态, 合理预测和控制成本, 保持企业的竞争力。
二、提升劳动生产率劳动生产率是企业降本增效的重要指标之一。
我们要注重员工的培训和提升, 提高他们的技能水平和工作效率, 通过科学合理的组织管理, 优化流程和资源配置, 提高整体劳动生产率。
同时, 我们还要加强团队合作, 推行有效的激励机制, 激发员工的工作热情和创造力, 使其积极参与到企业的发展中来。
三、加强技术创新技术创新是企业降本增效的核心动力。
我们要注重技术研发和创新能力的培养, 加大科技投入, 引进和推广先进的生产技术和管理工具, 通过技术创新提高产品质量和效率, 降低生产成本。
同时, 我们还要加强与供应商和合作伙伴的合作, 共同探索新的技术和市场, 实现共赢。
四、优化供应链管理供应链管理是企业实现降本增效的重要手段之一。
我们要加强与供应商的合作, 建立长期稳定的合作关系, 优化供应链的管理和协调, 降低采购成本和物流成本, 提高库存周转率, 同时提高供应链的响应速度和灵活性, 以适应市场的变化和需求的波动。
2024年企业降本增效演讲稿范文(三篇)
2024年企业降本增效演讲稿范文尊敬的领导、各位来宾、各位同事：大家上午好！我很荣幸能在这里给大家带来2024年企业降本增效的演讲。
作为新时代的企业，我们面临着日益加剧的市场竞争和经济转型的挑战，为了持续发展和提高竞争力，企业降本增效是我们必须要关注和解决的重要问题。
今天，我将通过以下几个方面来分享我们企业在降本增效方面的思考和实践。
一、降本增效的背景和重要性在全球化经济高速发展的今天，企业降本增效已经成为企业管理的核心目标之一。
随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，降低成本、提高效益已经成为企业生存和发展的关键。
只有降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只有提高效益，企业才能持续创造价值，实现可持续发展。
二、降本的原则和方法要实现降本增效，首先我们要明确降低成本的原则。
降低成本的原则主要有两个方面：一是合理优化资源配置，通过科学、精细的管理，合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的最大化利用；二是持续创新技术和工艺，通过技术创新和工艺改进，缩短生产周期，提高生产效率，降低成本。
在具体方法上，我们可以从以下几个方面着手降低成本：1.采购成本的降低降低采购成本是降低企业成本的重要途径之一。
我们可以通过深度合作、战略采购和供应链管理等方式，降低原材料价格，合理规划采购计划，避免库存积压，减少采购成本。
2.生产成本的降低生产成本是企业的重要组成部分。
我们可以通过升级设备、优化布局、提高生产效率等方式降低生产成本。
同时，要加强质量管理，减少废品率和返工率，提高产品质量，降低生产成本。
3.人力成本的降低人力成本是企业的主要成本之一。
我们可以通过提高员工的技能素质，提高员工的生产效率，降低人力成本。
同时，要合理配置员工，避免人力资源的浪费，减少员工的流失，降低人力成本。
4.管理成本的降低合理的管理是降低成本的重要途径之一。
我们要加强管理团队建设，提高管理水平，优化管理流程，降低管理成本。
同时，要加强对成本的监控和控制，建立切实可行的成本控制体系，降低管理成本。
2024年企业降本增效演讲稿样本(3篇)
2024年企业降本增效演讲稿样本降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。
对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。
而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。
今年是公司“____”规划的收官之年，也是谋划“____”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。
多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。
看，有这样一群人在我们身边……企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖____v的动力电线，由____v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。
或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做。
”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起。
这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。
降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。
我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢。
我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提____位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。
艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。
制造业企业如何降低成本(2023版)
制造业企业如何降低成本为了让制造业企业降低成本并保持竞争力，需要采取一系列策略和措施。
本文将详细介绍制造业企业如何降低成本的各个方面，并给出具体建议。
一、供应链管理1.1 供货商评估：审查供应商的信用、质量和交货准确性，选择可靠的供应商，并与他们建立长期合作关系。
1.2 库存优化：根据需求预测和订单交付时间，优化库存水平，减少库存积压，从而降低货物滞留成本。
1.3 供应链协同：与供应商、合作伙伴和分销商建立紧密协作关系，实现信息共享和及时沟通，优化供应链流程，降低物流成本。
二、生产效率提升2.1 过程优化：对制造过程进行评估和优化，消除生产中的浪费和冗余，提高生产效率和产品质量。
2.2 设备升级：对现有的设备进行升级或更换，以提高生产效率和降低能源消耗。
2.3 自动化技术应用：引入自动化技术，例如和自动化生产线，实现人力资源的合理配置，提高生产效率和产品质量。
三、成本控制3.1 人力资源管理：合理配置人员，提高员工培训和绩效管理水平，降低人力资源成本。
3.2 原材料采购：与供应商进行谈判，争取更有利的价格和采购条件，优化采购策略，降低原材料成本。
3.3 能源管理：提高能源利用效率，采用节能技术和设备，降低能源消耗和成本。
四、质量管理4.1 建立完善的质量管理体系，包括质量标准、检测设备和流程控制，确保产品符合质量要求，减少质量问题带来的成本和损失。
4.2 引入质量管理工具和方法，如六西格玛、统计过程控制等，提高生产过程的稳定性和一致性，减少质量变异和不合格品数量。
4.3 进行持续改进，从消费者反馈和市场需求中获取信息，不断改进产品和生产流程，提高质量和降低成本。
附件：本文档涉及附件，请参见附件部分。
法律名词及注释：1.供应商：指向企业提供原材料、零部件等的供应商。
2.库存积压：指库存水平高于需求的情况。
3.物流成本：指与物流相关的运输、仓储、包装等费用。
4.能源消耗：指在生产过程中消耗的各种能源，如电力、燃料等。
2024年企业降本增效演讲稿模板(五篇)
2024年企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！首先，我要对各位领导和来宾的光临表示衷心的感谢。
在这个特殊的日子里，我非常荣幸能够站在这里给大家做一个关于企业降本增效的演讲。
2024年，我们处在一个变革的时代。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业要想生存和发展，必须要有降本增效的战略和措施。
在这个演讲中，我将为大家分享一些企业降本增效的思路和方法。
首先，降本。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须要降低成本。
如何降低成本呢？我们可以从以下几个方面入手：第一，提高劳动生产率。
劳动力是企业最重要的资源之一，我们可以通过完善人力资源管理系统，提高员工工作效率和满意度，减少员工流失，从而降低招聘和培训成本。
第二，优化供应链管理。
供应链的优化可以帮助企业降低成本并提高效率。
我们可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、供应链金融等方式降低采购成本，同时合理安排物流和仓储，减少运输和库存成本。
第三，推行节约型生产。
在生产过程中，我们要遵循“精简、高效、节约”的原则，去除低效环节，减少浪费，提高资源利用效率。
同时，我们还可以引入先进的生产技术和设备，自动化和智能化生产，进一步提高生产效率。
其次，增效。
降本只是企业降低成本的一种手段，而提高效益才是企业真正需要追求的目标。
如何增加效益呢？以下是几点建议：第一，提升产品质量。
产品质量是企业的生命线，只有质量过硬才能赢得市场的认可和消费者的信任。
我们要加强品质管理，严格监控生产过程，提高产品的稳定性和可靠性，从而提升产品的附加值和竞争力。
第二，拓展市场份额。
要增加企业的效益，就必须要拓展市场份额。
我们可以通过市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情报，制定科学有效的营销策略，提高市场占有率，进而增加销售额和利润。
第三，创新产品和服务。
创新是企业提高效益的重要途径。
我们要密切关注市场趋势和消费者需求，不断进行产品创新和研发，推出具有竞争力的新产品和服务，以赢得市场先机和创造附加值。
工厂降本增效发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何降低成本、提高效益。
近年来，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
在此背景下，我们工厂必须积极寻求降本增效的途径，以增强企业的核心竞争力。
以下是我对工厂降本增效的几点思考，希望能为大家带来一些启示。
一、加强成本意识，树立全员参与的理念降本增效不是某个部门或个人的事，而是全厂上下共同的责任。
我们要加强成本意识，让每个员工都明白成本的重要性，树立“人人有责、人人参与”的理念。
从自身做起，从细节做起，找出降本增效的潜力和机会。
二、优化生产流程，提高生产效率1. 深入分析生产流程，查找瓶颈环节，优化生产布局，减少生产过程中的无效劳动和浪费。
2. 加强设备管理，提高设备利用率，降低设备故障率，减少维修成本。
3. 优化生产工艺，提高产品质量，降低次品率，减少返工成本。
4. 加强生产计划管理，合理调配生产资源，提高生产效率。
三、加强原材料采购管理，降低采购成本1. 优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购价格。
2. 加强市场调研，掌握原材料价格动态，合理采购。
3. 严格控制采购流程，避免不必要的开支。
4. 推行比价采购，提高采购效率。
四、加强能源管理，降低能源消耗1. 实施节能减排措施，提高能源利用效率。
2. 加强设备维护，降低能源损耗。
3. 严格执行能源管理制度，规范能源使用。
五、加强质量管理，降低质量成本1. 严格把控生产过程，确保产品质量。
2. 加强质量培训，提高员工质量意识。
3. 建立质量管理体系，持续改进。
4. 严格追责问责，降低质量事故成本。
六、加强人力资源管理，提高员工素质1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 完善激励机制，激发员工工作积极性。
4. 关注员工身心健康，提高员工满意度。
总之，降本增效是一项系统工程，需要我们全体员工共同努力。
让我们携手共进，为实现工厂的可持续发展，为我国经济的繁荣做出贡献！谢谢大家！。
成本降低演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何降低成本，提高企业竞争力。
在这个充满挑战和机遇的时代，降低成本已成为企业生存和发展的关键。
下面，我将从以下几个方面展开论述。
一、提高成本意识首先，我们要树立成本意识。
成本无处不在，无时不有。
从原材料采购、生产制造、销售到售后服务，每一个环节都存在成本。
只有将成本控制贯穿于企业经营的每一个环节，才能确保企业效益的最大化。
1. 增强员工成本意识。
通过培训、宣传等方式，使员工认识到降低成本的重要性，提高员工在日常工作中的成本节约意识。
2. 强化领导层成本意识。
领导层应树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，以身作则，带头降低成本。
二、优化生产流程1. 优化生产计划。
根据市场需求，合理安排生产计划，避免盲目生产，降低库存成本。
2. 优化生产工艺。
采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3. 严格控制生产过程中的损耗。
对原材料、半成品、成品进行严格的质量检查，减少损耗。
三、加强采购管理1. 优化供应商管理。
通过筛选、评估、招标等方式，选择优质供应商，降低采购成本。
2. 严格控制采购价格。
在保证质量的前提下，与供应商协商，争取更优惠的价格。
3. 加强采购过程中的成本控制。
对采购合同、发票等进行严格审核，确保采购成本的真实性。
四、提高销售效益1. 深入市场调研，准确把握市场需求，制定合理的销售策略。
2. 优化销售渠道，降低销售成本。
3. 提高客户满意度，增加客户粘性，提高复购率。
五、加强企业内部管理1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 严格财务管理，加强资金调度，降低财务成本。
3. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力，降低离职率。
各位同事，降低成本是一项长期而艰巨的任务。
让我们携手并进，共同努力，为实现企业效益的最大化，为我国经济的持续发展贡献力量！最后，祝愿我们的企业在降低成本的道路上越走越远，共创辉煌！谢谢大家！。
如何降低生产成本PPT讲稿
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通省约 际 话 升育制汰率
差事能 应 通 素多加冗提
旅务源 酬 讯 质能班员升
简用 平 合
Plan
Do Check Action
3.现况分析 4.设定目标 5.分析原因 6.拟订改善方案 7.实施 8.确认效果 9.标准化 10.持续改善
要点说明 ．目前及未来的问题点。 ．选择改善活动的课题。 ．设定优先级。 ．调查现况资料，抓住问题焦点。 ．何者？何时？定性、定量目标？ ．进一步探讨问题发生原因。 ．运作______拟定具体改善计划。 ．不仅仅自己，更要运用组织力量。 ．比较改善前与改善后之数据。 ．有效果的对策，要给予标准化。 ．提高目标或改善另一个问题。
直接材料 ＋
直接人工 ＋
制造费用
生产成本的内涵
1.直接材料：一般企业，原材料大约为总成本的50%～70%，在成本 结构中所占的比例最大
2.直接人工：直接人工约占总成本的10%～20%，是削减成本的第二 大目标
3.间接人工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高， 对公司无直接产出
4.制造费用： A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定 费用的多寡 B.水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低费用 C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能 越多，维修的费用就越高 D.燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料费用的多寡
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第十五讲降低成本合人性（上）
许多企业在降低成本的过程中发现，降低成本似乎很难得到员工的配合，这是因为在操作过程中，只注重了企业所有者的利益。
要做到有效地降低成本，需要寻求一种对员工有利的方法。
转变成本管理观念
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，这是一种狭隘观念。
市场经济下，追求效益最大化才是企业管理的首要目标，企业成本管理工作中也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。
只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期成本有所增加，这种成本增加也是符合成本效益观念的。
而在现实中相当多的企业片面地认为降低费用就是降低成本，在降低成本的过程中甚至连培训费用也予以减免，所有钱都不能花，结果赚钱的机会也失去了，管制的结果必然是造成了更大的浪费。
二、企业降低成本的方法与途径
（一）降低成本的实质
企业要降低成本，简言之就是要开源节流。
降低成本实际上要降低的是单位产出的成本，而绝非只是削减费用。
例如，投资扩大生产规模后，由于规模经济的效用，从而使单位产出成本降低。
而单纯地削减费用并不见得单位产出成本会降低，所以降低成本是要降低每单位产品的产出成本，理解了这个概念才能够真正做到开源节流。
否则就可能开流节源。
【案例】
王永庆在台湾创业之初生产PVC 粒，当时整个台湾的需求量一年只有800 吨，一旦允许外商进入，这样的生产规模是根本无法同国际厂商竞争的。
王永庆调整了战略，在市场需求只有800 吨的时候，将产量提升到8 万吨。
当时许多人不理解，结果因为产量大、单价便宜，一举扩大了市场，不但产品全部销售出去，而且极大地提升了国际竞争力，一举奠定了他台湾树胶大王的地位。
（二）降低成本的步骤成本的降低不是一蹴而就的，要循序渐进，其基本的步骤包括：把职能性费用降到最低水平；把所有权总成本降到最低水平；进一步降低企业销售增值成本；把供应链成本降低到最低。
三）降低成本的必要工作
通常企业最长用的降低成本的方法就是裁员和减薪。
但通过调节生产规模的大小和薪酬的高低并不一定就能达到调节成本的目的。
企业降低成本实际上是要降低单位产出的成本。
必须进行以下工作：
1.建立标准成本
没有标准成本就无法确定实际成本的高低。
今天的企业都有一套比较规范的账目，都能够根据企业的一些基本资料来建立标准成本，但是有一个前提，就是标准成本要经过彻底改善，而且跟同业比较有竞争优势，否则不叫标准成本。
标准成本应该包括四个方面：
直接材料成本计算直接材料成本需要：
① 材料明细表BOM 这张表上记录着产品需要的所有原材料清单。
②单价即材料规格明细表上所有原材料的市场价格。
③损耗率一般来讲，损耗率里面有80％是属于作业不当产生的，应该改善。
其中20％由于条件变动所造成的不得已的损耗称为标准损耗率。
在定损耗率标准的时候要明确，属于作业错误产生的损耗必须要改善消除。
由这三种数据，就可以计算出标准的直接材料成本。
直接人工成本
计算直接人工成本需要：
①标准工时
这个标准工时希望是用BWF勺方式科学分析得出的工时，而不是依靠码表测时。
因为这样得出的工时是经过改善的，具有竞争力。
②工资率标准工资率是一个工人工作一小时的工资，是全体求和后的平均值。
③使用率在制造性企业中，人工的使用率一般定为80％。
④效率这里的效率是指企业工人的工作效率，通常按标准算100％。
制造费用制造费用即单位产品的制造费用，分为变动和固定两部分。
固定的部分通常使用上一年度全年的总制造费用，加上今年预定的成长，乘上今年成长率，除以今年预定的销售的产品数量，即：
单位固定制造费二全年固定制造费/全年产销约当数量这就是单位的制造费用的固定部分，包括折旧、分摊；变动部分则分别去计算生产单位产品所需的水、电、损耗等等。
至此，由直接材料成本、直接人工成本和制造费用，就可以求出制造成本，即：
制造成本=直材+直工+制费用商品售价减去制造成本就可以得出企业经营的毛利。
管销费用单位的管
销费用同样分为固
定和变动两部分，
算法比照制造费用
的算法，即：
单位固定管销二全年固定管销/全年产销约当数量
一般情况下，企业通常把管销费用取一个固定的比例，比如说8％或6％，
具体数值大小根据不同行业的具体情况确定。
这样，即可在制造成本的基础上，固定加上百分之几的比率，求得总成本：
制总成本=造成本+管销费用
而总成本再加上利润就成了企业的报价。
2.降低成本要符合人性
除驱动成本的客观因素外，企业成本也受到人为的主观因素的驱动，人为的主观因素也应该是驱动企业成本的一个重要因素。
比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因而也可将其视为成本的驱动因素。
从成本控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。
通过对成本主观动因的研究
分析，可进一步启发管理者在企业成本管理中的一些新思路、新观念。
如将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的，在企业内部形成民主和自主管理意识。
【自检8-1 】
请联系现实中的实例谈谈如何理解企业的规模收益？。