党支部重点工作总结交流(免费)

宝钢“党员登高计划”活动情况简述--------------------------------------------------------------------------------围绕中心任务，创新活动载体，扎实推进创先争优活动宝钢认真贯彻落实中央、国务院国资委和上海市关于创先争优活动的有关要求，聚焦宝钢二次创业、科学发展，以“党员登高计划”活动作为创先争优活动的重要载体，在广大基层党员中开展创先争优活动。

宝钢把具有宝钢特色并富有成效的党员教育管理的重要载体——“三高一流”和“党员登高计划”活动，与深入开展创先争优活动有机结合起来，通过党员“登高”创优，争做“四优”共产党员，带头示范，带动全员，充分发挥广大党员的先锋模范作用，进而促进“自主型”员工队伍建设，为提升宝钢软实力、推进宝钢二次创业建功立业。

一、宝钢开展“党员登高计划”活动的历史回顾基于对党员教育和管理工作重要性的认识，宝钢自建厂起就高度重视、不断探索党员教育和管理的有效载体和方法。

宝钢的党内“三高一流”活动始于1995年，总结宝钢热轧厂轧钢分厂党总支党员教育管理工作经验的基础上提出的。

“三高一流”的基本内涵是：高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍。

经过多年推进，“三高一流”活动逐步发展成为宝钢党员教育、管理和服务的工作体系。

2005年12月底，在保持共产党员先进性教育试点过程中，宝钢党委领导在制造部薄板二室调研党建工作时发现，该室党支部开展了“党员登高计划”活动，通过党员制定实施“登高计划”来实现“三高一流”的目标，这一做法得到了宝钢党委领导的高度评价。

为巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果，从2006年3月起，宝钢党委决定全面开展“党员登高计划”活动，作为深化“三高一流”活动的重大举措。

“三高一流”活动是宝钢党员队伍建设的目标，“党员登高计划”活动则是实现“三高一流”目标的途径和方法。

“党员登高计划”活动是尊重党员主体地位的具体体现，是把目标管理引入党员队伍建设的有效探索。

宝钢的党员“登高计划”活动找准了党员先进性建设的着力点，找到了激发党员自主提高、自我超越的动力源，形成了“以科学理论为指导、以长效机制建设为重点、以先进工具为手段、以快速全面持续提升党员能力素质为目标”的宝钢党员教育管理的先进理念。

二、宝钢“党员登高计划”活动的主要内容“党员登高计划”具体包括三类内容：一是素质、能力提升类，主要包括提升思想政治觉悟、文化素质、业务能力和身心健康水平等方面的内容；二是业绩提升类，主要是党员对工作绩效提出挑战性目标，并制定相应措施努力达到目标；三是关心员工类，主要是党员在力所能及的范围内，做好密切联系和主动关心员工的工作。

“党员登高计划”要把企业发展需求和党员自身发展需求有机结合起来，紧紧围绕本单位的中心工作来制定的，要体现“带头”和“带动”的内容，即：带头达到宝钢和所在基层单位对员工提出的要求，不断提升自身素质、能力和业绩；同时，在力所能及的范围内，积极做好群众工作，带动员工共同进步。

三、宝钢“党员登高计划”活动的具体做法在宝钢“党员登高计划”活动中，形成了宝钢党员教育、管理和服务的工作理念和工作机制。

各单位围绕党员登高内容设定、过程管理、推进方法、工具应用、理念导入、扩大影响等方面形成了很多富有成效的做法。

（一）、“党员登高计划”活动按照“PDCA+认真”的要求，实行闭环管理，在实施计划环节上增强有效性。

宝钢“党员登高计划”活动，坚持按照“PDCA+认真”的要求，注重活动的过程控制，把握四个重点环节：一是对党员进行集中教育，向党员通报重要情况（主要包括宝钢和本单位面临的形势和任务），明确党员年度“登高计划”的背景；二是引导党员紧紧围绕本单位的中心工作对标找差,看到自身存在的主要薄弱环节，有针对性地制定“登高计划”，并在一定范围内公布；三是加强过程跟踪，通过党组织有效的工作，为党员实施“登高计划”提供支持和帮助；四是结合年度民主评议党员工作，对党员实施“登高计划”的情况进行评价和反馈，并作为制定新一年“登高计划”的依据。

（二）、以发展为导向，注重系统化设计，形成体系化推进的工作方法。

宝钢股份硅钢部的“党员登高计划”活动，聚焦取向硅钢产线建设、自主创新、员工队伍成长来进行系统设计，围绕以“牵手、诚信”检验觉悟登高、“创新、学习”促进技能登高、“绩效、对标”实现业绩这根主线，根据党员岗位和工作特点，以党员责任区为平台，把党员登高按“管理、技术、操作、点检”四个模块分层分类来开展，以“八个结合”来细化登高目标，形成体系化推进工作方法，为硅钢部快速成为公司标杆单元提供了强有力的支撑。

宝钢股份硅钢部深入开展“党员登高计划”活动以来，基层党组织争创“四强”党组织，广大党员争做“四优”共产党员，在全员中占比27.58%的党员，因业绩表现突出摘获了硅钢部级及以上80.8%的荣誉。

（三）、导入价值贡献（Value contribution)，推进登高项目化管理。

宝钢金属把价值管理融入“党员登高计划”活动，帮助党员建立“价值登高项目”，明确项目的目标值和行动计划，采用项目管理的方式跟踪、评价，引导党员积极践行价值管理理念，在价值创造的过程中充分发挥党员的先锋模范作用，不断提升创造价值的能力。

（四）、采用先进工具和信息化手段，形成党员自主型成长机制。

宝钢国际引进“两图一线”管理工具，通过网络跟踪和网下沟通相结合的管理方式，增强“党员登高计划”活动的自主化、聚焦化和可视化。

“两图一线”为党员清晰绘制了个人发展的现状、目标以及努力的过程，实现自我管理的可视化。

同时，方便了党支部对党员进行了解、跟踪和支撑。

（五）、扩大影响，充分发挥党员的“双带”作用。

通过党员登高目标上墙、现场看板、党员登高闪光点展示、党员登高成果发布、评选登高之星、群众测评党员等活动扩大了“党员登高计划”活动在群众中的影响。

不少单位还吸引群众积极参与，开展党员与群众一起的团队登高、项目登高活动，使党员的“双带”作用得到了进一步发挥。

在开展“党员登高计划”活动中, 注重用范例指导工作，用故事诠释文化。

经过4年多的不断探索、深化和改进，“党员登高计划”活动已经成为党员教育、管理和服务的主要抓手，是宝钢加强和改进基层党建工作的重大举措，也是扎实推进“创先争优”活动的有效载体,激励着宝钢3万多名党员在宝钢二次创业中建功立业,永做先锋。

（集团党群工作部供稿）围绕重点抓住难点攀登高点———宝钢分公司炼铁厂推进党员登高计划纪实信息来源：宝钢新闻中心日期:2008-1-30 9:04:02 点击数：1012 去年，宝钢分公司炼铁厂党委扎实推进党员登高计划，进一步凸显党员主体地位和党员责任区“阵地”作用，紧紧围绕年度生产重点，抓住工作难点，不断攀登高点，有效促进了各项工作上台阶。

全厂党员热情高涨，员工队伍稳定；各工序生产稳定高效，主要技术经济指标保持世界一流水平；全年产铁1501.85万吨，超产16.85万吨，创历史最好水平，取得了丰硕成果。

做到“十个结合”炼铁厂在推进党员登高计划过程中，按照登高流程和“标准＋α”的具体要求，根据年度工作重点，提出了党员登高计划必须做到“十个结合”，即：与年度生产目标相结合；与节能降耗指标相结合；与重大建设、改造工程相结合；与安全、环保管理相结合；与党员个人绩效合同相结合；与党员岗位特点相结合；与党员责任区建设相结合；与科技创新活动相结合；与综合管理体系推进相结合；与员工综合发展目标体系建设相结合。

高炉分厂在党员登高中开展了“三比”活动，即：觉悟要与优秀党员比，指标要与世界领先水平比，业绩要与宝钢发展要求比，有效细化了每个党员的登高指标。

广大党员面对困难，从容应对，带领员工实现了去年高炉生产挑战性目标。

炼焦分厂、烧结分厂等都以对标找差、挑战产能极限为主线，做到每个支部有目标，人人肩上有指标。

勇攀“三个高点”在严峻的市场条件下，如何确保高炉稳产高产，满足炼钢铁水需求，是去年炼铁厂党委党员登高活动重点解决的难题。

在党员的“双带”作用下，去年，炼铁厂产铁、产焦、烧结产量均创历史最好水平。

去年7月，由于多种因素，二高炉出现较长时间的炉况不顺，宝钢分公司的正常生产受到一定影响。

在这种情况下，高炉分厂党员组成了炉前突击队，实行不间断作业，全力以赴攻坚克难。

二高炉党员还与厂部技术人员组成炉内操作攻关组，密切监视炉况态势，科学分析炉内各种参数，全面优化高炉操作，并采取了一系列有效措施。

经过不懈的拼搏，有效追回了产量，超额实现年度产铁1500万吨的挑战性目标。

在党员的带动下，炼焦分厂广大员工精心操作，创造了三台干熄炉日处理245炉的历史记录，超额完成年产焦炭550万吨挑战目标。

烧结分厂和设备管理室的党员在技能操作中找原因，在减少设备停机上下功夫，在工艺创新上挖潜力，有效稳定了二烧结的生产局面，使三台烧结机年产烧结矿达到1795万吨，创历史新记录。

注重“三结队”炼铁厂充分发挥整体登高作用，通过项目结队、主题结队、互补结队的方式，推动各项工作。

项目结队，就是同一项目或同一课题的党员和员工组成一个团队开展专题攻关。

去年炼铁厂烧结增设脱硫装置、炼焦增设煤调湿装置等改造项目，分厂和设备管理室根据项目特点，将重点项目列入党员登高目标，挑选党员骨干担任项目负责人，组织党员制订施工保障方案，落实安全技术和监督体系，使各项目能按照计划节点稳步推进。

主题结队，就是对同一生产和技术问题感兴趣的党员结成团队。

比如原料分厂的部分党员平时比较关注烧结配比的问题，于是，他们就和原烧技术组党员组成攻关团队，潜心研究烧结矿配比，将褐铁矿比例从以前的39%提高到目前45%以上，大大降低了烧结矿成本。

互补结队，就是建立互帮互学的攻关小分队。

去年，炼焦分厂成立了以党员为主体的52个创新小分队，分厂全年科研、专利、技术秘密、合理化建议等成果均名列前茅。

“三个结队”充分发挥了党员的“双带”作用，有效地推进了炼铁厂各项工作的开展。

实现“双登高”炼铁厂推进党员登高计划，要求党员“双登高”，即：党员在个人登高的同时，党员责任区的工作也要登高。

“双登高”的具体内容为“四无双登”，即党员本人无违章，责任区无违章；党员本人无违纪，责任区无违纪；党员个人在登高的同时，党员责任区的工作同步登高。

“双登高”使党员的带头、带动作用更加具体化和责任化，达到横向到边，纵向到底，不留空白。

去年设备管理室在人员变动大、人员少、设备任务重的情况下，党员们尽心尽职，主动分担责任区工作，确保了人员平稳过渡。

炼焦分厂党员登高计划，采取周周议、月月评的方式，在焦炉高开工率情况下，有效地带动了党员责任区登高。

原料分厂将党员登高计划与党员责任区建设直接挂钩，对登高情况进行每月盘点，开展“党旗在责任区飘扬”等活动，从关心责任区员工出发，对员工身体状况和家庭生活情况进行摸底。