如何加强分散执勤条件下的人员管理
人员分流控制措施
人员分流控制措施概述人员分流控制是在特定情况下为了避免人员拥挤、减少人际接触而采取的一种控制措施。
在当前新冠肺炎疫情下，人员分流控制措施尤为重要。
通过合理的人员分流，可以有效降低疫情的传播风险，保护员工和公众的健康安全。
人员分流控制的目的人员分流控制的目的在于减少人员聚集，保持社交距离，通过有效的管理措施来降低感染风险。
主要目标包括：1.减少人群密集程度；2.避免人员接触；3.加强流程管理，提高工作效率；4.保护员工和公众的健康安全。
人员分流控制的关键措施1. 分时段上班/上课早晚高峰时间段是人员聚集的主要时段，为了避免大规模的人员交叉接触，可以采取分时段上班或上课的措施。
例如，对员工或学生进行分组，分别安排不同的上班或上课时间，合理分散人员聚集。
2. 分区域办公/上课将办公或学校区域划分为多个独立的区域，按照不同的功能或部门进行划分。
通过区域划分，可以避免不同部门或不同班级之间的人员交叉接触。
此外，每个区域应有明确的入口和出口，限制人员进出的流向。
3. 合理安排工作/课间休息时间合理安排员工的工作时间，避免大部分员工在同一时间休息，以减少人员聚集。
同样，对于学校来说，也可以合理安排课间休息时间，避免学生大规模集聚。
4. 控制人员流动方向通过合理的流动方向控制，可以避免人员交叉接触。
例如，在楼梯间或走廊中设置单向通行，严格限制人员流动的方向，减少人员面对面的接触。
5. 采用预约系统对于需要人员前往特定场所的情况，可以采用预约系统。
通过预约系统，可以有效掌控场所的人流量，并合理安排人员的到访时间，避免人员集聚。
6. 配置人员限制标志在重要区域或容易产生人员聚集的地方设置人员限制标志，提醒人们遵守人员分流控制措施。
例如，在电梯、餐厅等地方设置贴纸或标语，提醒人们保持社交距离。
7. 加强人员宣传教育重要的一点是加强人员宣传教育，让员工或学生理解人员分流的重要性，并养成相应的习惯。
通过工作会议、培训课程、宣传海报等方式向员工或学生进行宣传教育，提醒他们履行分流措施。
管控区域人群管理措施有哪些
管控区域人群管理措施有哪些随着城市化进程的加快和人口密集度的增加，对于区域人群的管理变得日益重要。
在特定的区域内，人群的管理不仅仅是为了维护社会秩序，更是为了保障人民生命财产安全和促进社会稳定发展。
因此，采取有效的管控措施成为当务之急。
本文将探讨一些管控区域人群管理措施，以期为相关部门提供一些参考和借鉴。
一、加强警力巡逻。
加强警力巡逻是一种常见的管控区域人群的管理措施。
通过增加警力巡逻，可以有效地监控人群的活动情况，及时发现和制止违法行为，维护社会秩序。
在一些大型活动或重要场所，如体育赛事、政治集会、商业中心等，加强警力巡逻可以有效地遏制不法分子的行为，保障人民生命财产安全。
二、设立安全检查点。
设立安全检查点是另一种常见的管控区域人群的管理措施。
通过在重要场所设立安全检查点，可以对人员和物品进行严格的安全检查，防止危险品和违禁品的携带和使用，确保人群的安全。
在一些重要的交通枢纽、政府机关、商业中心等地方，设立安全检查点可以有效地提高安全防范能力，保障人民生命财产安全。
三、实施人员身份识别制度。
实施人员身份识别制度是一种较为先进的管控区域人群的管理措施。
通过实施人员身份识别制度，可以对进入区域的人员进行身份核验，确保人员的合法性和安全性。
在一些重要场所，如政府机关、企事业单位、学校等，实施人员身份识别制度可以有效地防止不法分子的潜入，保障人员和场所的安全。
四、利用科技手段加强监控。
利用科技手段加强监控是一种高效的管控区域人群的管理措施。
通过安装监控摄像头、使用人脸识别技术、建立大数据分析系统等手段，可以对区域内的人群进行实时监控和数据分析，及时发现和制止异常情况，确保人群的安全。
在一些重要场所，如交通枢纽、商业中心、重要活动现场等，利用科技手段加强监控可以提高管控效率，保障人民生命财产安全。
五、加强社会宣传教育。
加强社会宣传教育是一种重要的管控区域人群的管理措施。
通过开展安全知识宣传、法律法规教育、文明礼仪宣传等活动，可以提高人群的安全意识和法治意识，减少不法行为的发生，维护社会秩序。
浅议如何加强职工八小时以外管理
浅议如何加强职工八小时以外管理浅议如何加强职工八小时以外管理浅议如何加强职工八小时以外管理10月23日，分公司年政工干部培训班学员就如何抓好职工八小时以外生活,确保职工生命财产安全和普光气田安全稳定运行进行了分组讨论。
我们第一组学员结合单位工作性质、人员结构、食宿特点等实际情况，进行了认真分析和深刻讨论，达成了统一认识强管理，完善制度明责任，分类管理抓难点，疏堵结合重引导的八小时以外职工管理共识。
一、统一思想，提高认识，持续改进职工管理工作大家认为，普光气田处于川东北山区野外，职工远离油田本部、远离家庭亲人，独自在外工作，可自由支配时间多，即使双职工家庭，由于家庭的事务少，时间也是十分充裕的。
目前，根据个人爱好、性格特点、生活环境以及条件等，员工业余生活各有不同，一类是“宅男型”，喜欢在宿舍看电视、看书、上网等足不出户；另一类是“运动型”，爱好各种球类、钓鱼和户外休闲等；还有一类是“活跃型”，热衷于参加朋友聚会、网友交流、吃饭喝酒、打牌玩扑克等。
严格的来说员工八小时以外的时间属于个人空间领域，应该列入隐私的范畴，不应过多的干涉，说多了管多了，容易引起员工反感，产生抵触情绪。
但是，员工的业余时间往往是各种问题显现的高发时段，比如：各类治安案件、家庭矛盾、个人纠纷等大多发生在8小时以外。
问题的发生会影响员工家庭和员工队伍的稳定，影响企业的安全生产工作，造成社会负面影响。
八小时以外时间可以对八小时以内的工作产生直接的影响，管不好员工八小时以外就干不好八小时以内。
因此，要加强员工八小时以外的管理，对员工进行健康的引导和有效的监督是非常必要的。
应急救援中心作为普光分公司唯一的准军事管理单位，接连发生酗酒打架、职工“失踪”事件，特别是近期有职工夜间私自驾车外出，酿成重大交通伤亡事故，再次给我们敲响了警钟——八小时以外职工管理工作，只能加强，不能削弱，必须综合施策加以应对解决。
二、完善制度，落实责任，建立健全八小时以外管理机制八小时工作内的行为有企业制度约束规范，由各级组织进行分级管理，容易掌控，但八小时以外没有硬性的规定，制度上有死角，管理上较复杂，管控上难度大，一直是困扰各级党组织的一个棘手问题。
执勤值守人员管理制度范本
一、总则为加强我单位执勤值守工作，确保单位安全稳定，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有执勤值守人员。
三、职责与权限1. 职责（1）负责对单位内部及周围环境进行巡查，发现安全隐患及时上报并采取措施予以消除。
（2）负责对来访人员进行登记、审查，确保来访人员身份真实、合法。
（3）负责对突发事件进行处置，确保单位内部秩序和人员安全。
（4）负责对值班记录、巡查记录、突发事件处置记录等进行整理、归档。
2. 权限（1）有权对违反规定的人员进行制止和纠正。
（2）有权对来访人员进行审查，拒绝不符合规定的人员进入单位。
（3）有权对突发事件进行处置，确保单位内部秩序和人员安全。
四、工作要求1. 执勤值守人员应严格遵守国家法律法规、单位规章制度，坚守岗位，认真履行职责。
2. 执勤值守人员应熟悉单位内部环境、安全设施、消防设备等，掌握应急处理程序。
3. 执勤值守人员应保持良好的工作态度，文明礼貌，热情服务。
4. 执勤值守人员应按时参加岗前培训，提高自身业务能力和应急处置能力。
五、巡查制度1. 执勤值守人员应按照规定的路线、时间进行巡查，不得擅自更改。
2. 巡查过程中，发现安全隐患应立即上报，并及时采取措施予以消除。
3. 巡查记录应详细、准确，包括巡查时间、地点、发现的问题及处理措施等。
六、来访登记制度1. 执勤值守人员应认真审查来访人员身份，确保来访人员身份真实、合法。
2. 来访登记应详细记录来访人员姓名、单位、事由、联系方式等信息。
3. 来访登记表应妥善保管，以便查阅。
七、突发事件处置制度1. 执勤值守人员应熟悉突发事件应急处置流程，提高应急处置能力。
2. 发生突发事件时，应立即启动应急预案，组织人员疏散，确保人员安全。
3. 处置过程中，应保持冷静，按照应急预案要求，有序进行。
八、值班记录制度1. 执勤值守人员应按时填写值班记录，详细记录值班期间的工作情况。
2. 值班记录应包括值班时间、值班人员、工作内容、发现的问题及处理措施等。
执勤值守人员管理制度范文
执勤值守人员管理制度范文执勤值守人员管理制度一、总则为了保证单位内部安全和维护社会治安，保证人员生命财产安全，提高单位的保安工作水平和科学性，特制订本制度。
二、管理原则1. 尊重人权原则：人员年龄、性别、宗教信仰、政治观点、族群差异等个人差别一律不得在工作中做为任职指标，确保人员受到平等的对待。
2. 全面管理原则：对执勤值守人员全面管理，包括招聘、培训、奖惩、晋升、薪酬待遇等方面。
3. 激励原则：实行科学的奖励制度，激励执勤值守人员积极工作，提高能力和积极性。
4. 好处原则：遇到紧急情况要保留执勤值守人员的自由，确保其安全，鼓励他们干好本职工作。
三、招聘和培训1. 招聘条件（1）具备完全的公民资格，年满18周岁以上。
（2）身体健康，无传染病，无精神病。
（3）具有良好的思想道德素质，无犯罪记录，遵守法律、法规及单位的规章制度。
2. 招聘程序（1）根据工作岗位的需求，向社会公开招聘。
（2）面试：对报名人员进行面试，考察其基本执勤值守工作技能，以及心理素质和应变能力。
3. 培训（1）入职培训：招聘合格后，组织入职培训，包括法律法规、安全知识、应急处理等方面的培训。
（2）定期培训：定期组织培训，提高执勤值守人员的综合素质和工作技能。
四、职责和权限1. 全面值班：确保执勤值守工作不间断，值班时间按规定执行。
2. 巡逻巡查：定期巡逻巡查单位内部，发现安全隐患及时报告，并协助相关部门处理。
3. 应急处置：发现突发事故或异常情况，执勤值守人员应立即启动应急预案，保护单位人员和财产的安全。
4. 协助调查：配合相关部门调查处理案件，协助取证、收集证据。
5. 安全培训：对单位人员进行安全知识培训，提高安全意识和应急处理能力。
6. 安全检查：定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保单位内部安全。
7. 保密工作：执勤值守人员严守单位保密制度，不得泄露任何与工作相关的信息。
五、奖惩制度1. 奖励（1）表彰：对在工作中有突出表现的执勤值守人员进行表彰奖励，包括荣誉称号、奖金等。
调整排班加强值守措施有哪些
调整排班加强值守措施有哪些随着社会的发展和进步，各行各业都在不断地进行着改革和调整，以适应新的发展需求。
在一些特殊行业中，排班加强值守措施显得尤为重要，以确保工作的顺利进行和安全生产。
本文将探讨如何调整排班加强值守措施，以提高工作效率和保障安全。
首先，我们需要明确排班加强值守措施的重要性。
在一些特殊行业中，如医疗、交通、能源等领域，排班加强值守措施是非常重要的，因为这些行业的工作涉及到人们的生命安全和财产安全。
如果排班不合理或者值班人员不到位，就会导致一些严重的后果，甚至可能引发事故。
因此，调整排班加强值守措施是非常必要的。
其次，我们需要分析当前排班加强值守措施存在的问题。
在一些行业中，排班可能存在着不合理的情况，比如人员分配不均衡、工作时间过长等问题。
这些问题都会影响到工作效率和工作质量，甚至可能引发安全事故。
因此，我们需要对当前的排班加强值守措施进行深入分析，找出存在的问题，并及时加以解决。
接下来，我们需要提出调整排班加强值守措施的具体措施。
首先，我们需要合理安排排班，确保所有岗位都有足够的人员进行值班。
其次，我们需要合理安排工作时间，避免过长的工作时间导致员工疲劳，影响工作效率。
此外，我们还需要加强对值班人员的培训和考核，确保他们具备必要的技能和知识，能够应对突发情况。
最后，我们还需要建立健全的监督管理机制，对排班加强值守措施进行全面监督，及时发现问题并加以解决。
最后，我们需要关注调整排班加强值守措施可能面临的挑战和困难。
在实际操作中，调整排班加强值守措施可能会面临一些困难，比如员工的抵触情绪、成本的增加等问题。
因此，我们需要在调整排班加强值守措施的过程中，充分考虑这些因素，采取有效的措施加以解决。
综上所述，调整排班加强值守措施是非常重要的，它关系到工作效率和安全生产。
我们需要对当前的排班加强值守措施进行深入分析，找出存在的问题，并提出具体的调整措施。
在实际操作中，我们还需要充分考虑可能面临的挑战和困难，采取有效的措施加以解决。
避免岗位人员扎堆问题的措施
避免岗位人员扎堆问题的措施在工作场所，岗位人员扎堆是一个常见的问题。
当员工聚集在一起，不仅会影响工作效率，还可能导致沟通不畅、资源浪费等问题。
因此，为了避免岗位人员扎堆问题，我们需要采取一些措施来改善工作环境和组织管理。
本文将介绍一些有效的措施，帮助企业避免岗位人员扎堆问题。
1. 制定合理的工作流程和规范。
首先，企业需要制定合理的工作流程和规范，明确员工的工作职责和工作流程。
通过明确的工作流程和规范，员工可以清楚地知道自己的工作任务和职责，避免出现重复工作或者工作交接不畅的情况。
此外，企业还可以通过制定规范的工作时间和休息时间，避免员工集中在同一时间段内工作，从而减少岗位人员扎堆的可能性。
2. 提倡分散办公。
另外，企业可以提倡员工分散办公，采取弹性工作制度。
通过允许员工在家办公或者在不同的办公地点工作，可以有效地避免岗位人员扎堆的问题。
此外，分散办公还可以提高员工的工作效率和生产力，因为员工可以更加自由地安排自己的工作时间和工作地点。
3. 加强沟通和协作。
另外，企业可以加强员工之间的沟通和协作。
通过建立良好的沟通渠道和协作机制，可以让员工更加有效地进行工作交流和协作，避免出现岗位人员扎堆的情况。
此外，加强沟通和协作还可以提高员工的工作效率和团队合作能力，有利于企业的发展和成长。
4. 提供良好的工作环境。
此外，企业还可以提供良好的工作环境，为员工创造一个舒适、安静的工作环境。
通过提供良好的工作环境，可以让员工更加专注地进行工作，避免被外部干扰和打扰。
同时，良好的工作环境还可以提高员工的工作效率和工作质量，有利于避免岗位人员扎堆的问题。
5. 加强管理和监督。
最后，企业需要加强对员工的管理和监督。
通过建立科学的绩效考核制度和监督机制，可以让员工更加自觉地进行工作，避免出现岗位人员扎堆的问题。
同时，加强管理和监督还可以提高员工的工作积极性和责任感，有利于提高整体工作效率和团队合作能力。
总之，避免岗位人员扎堆问题需要企业采取一系列的措施，包括制定合理的工作流程和规范、提倡分散办公、加强沟通和协作、提供良好的工作环境以及加强管理和监督等。
执勤值守人员管理制度
执勤值守人员管理制度第一章总则为加强对执勤值守人员的管理，提高执勤效率和服务质量，制定本制度。
第二章人员管理一、招募标准1. 执勤值守人员应具有良好的思想政治素质和职业道德，热爱公安事业，勇于承担责任，能够忠诚履行执勤职责。
2. 执勤值守人员应具备较强的执行力和应变能力，具备基本的法律知识和执勤技能。
3. 执勤值守人员应身体健康，无不良嗜好，不得有不利于执勤工作的行为和记录。
二、选拔培训1. 执勤值守人员的选拔应通过面试、考试等方式进行，选拔对象应经过公开、公平、公正的程序。
2. 执勤值守人员的培训应包括政策法规、执勤技能、应急处理等方面的培训，确保人员具备执勤所需的知识和技能。
三、考核管理1. 对执勤值守人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、执勤技能、责任心等方面。
2. 考核结果作为评定执勤值守人员表现的重要依据，考核合格的人员给予表扬和奖励，不合格的人员进行提醒和培训。
第三章值勤管理一、值勤制度1. 执勤值守人员应按照规定的轮班制度进行值勤，确保24小时值守。
2. 值勤人员应按时到岗，不得早退、迟到，确保岗位的连续稳定。
3. 对于个人因故无法按时到岗的情况，应提前请假并获得批准，不得擅自缺岗。
二、工作内容1. 执勤值守人员应按照工作要求，认真履行执勤职责，维护良好的工作秩序，确保安全和稳定。
2. 执勤值守人员应做到热情接待、礼貌待人，处理突发事件时应冷静应对，及时报告并采取有效措施化解。
3. 执勤值守人员应保持岗位整洁，工作区域的卫生和环境整治工作，提高执勤单位的整体形象。
三、安全防范1. 执勤值守人员应严格遵守安全操作规程，在值勤期间保持警觉，积极防范各类安全隐患，确保人民群众的人身和财产安全。
2. 执勤值守人员应熟悉应急预案，掌握处置突发事件的方法和技巧，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置事态。
第四章管理制度一、管理规定1. 执勤值守人员应服从领导安排，严格执行各项执勤工作规章制度。
2. 执勤值守人员不得利用职务之便谋取私利，不得有违纪行为。
执勤人员管控工作方案
执勤人员管控工作方案一、引言。
执勤人员作为维护社会治安和秩序的重要力量，其管控工作的重要性不言而喻。
在当前社会形势下，各种安全隐患和治安问题层出不穷，执勤人员的管控工作显得尤为重要。
因此，制定科学有效的执勤人员管控工作方案，对于维护社会治安和秩序具有重要意义。
二、执勤人员管控工作的重要性。
执勤人员是社会治安的守护者，他们的存在和工作对于维护社会的安宁与稳定至关重要。
执勤人员的管控工作不仅可以有效防范和打击各类违法犯罪行为，还可以提高社会治安水平，增强人民群众的安全感和幸福感。
因此，科学有效的执勤人员管控工作方案是维护社会治安和秩序的基础和保障。
三、执勤人员管控工作方案的内容。
1.明确任务目标。
执勤人员管控工作的首要任务是维护社会治安和秩序，保障人民群众的生命财产安全。
因此，执勤人员管控工作方案的首要内容是明确任务目标，即要求执勤人员在执勤过程中，要严格执行法律法规，坚决打击各类违法犯罪行为，确保社会的安宁与稳定。
2.规范执勤程序。
执勤人员在执行管控工作时，必须严格按照规定的执勤程序进行操作，不能随意变通或违规操作。
因此，执勤人员管控工作方案要求对执勤程序进行详细规范，包括执勤时间、执勤地点、执勤方式等，确保执勤工作的科学性和规范性。
3.加强培训和考核。
为了提高执勤人员的管控工作能力，执勤人员管控工作方案要求加强对执勤人员的培训和考核。
通过定期的培训和考核，提高执勤人员的法律法规意识和执勤技能，确保执勤人员能够胜任各项管控工作。
4.加强装备保障。
执勤人员在执行管控工作时，需要配备相应的装备和工具，以保障执勤工作的顺利进行。
因此，执勤人员管控工作方案要求加强对执勤装备的保障，确保执勤人员能够在执勤过程中有所依靠。
5.加强协作配合。
执勤人员在执行管控工作时，需要与其他部门和单位进行协作配合，共同维护社会治安和秩序。
因此，执勤人员管控工作方案要求加强执勤人员之间的协作配合，确保执勤工作的顺利进行。
四、执勤人员管控工作方案的实施。
执勤人员动态管理制度
第一章总则第一条为加强执勤人员的管理，提高执勤效率，确保执勤工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有执勤人员，包括保安、巡查员、保卫科等。
第二章基本要求第三条执勤人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的品行和职业道德，无违法违纪记录。
3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。
4. 身体健康，能胜任本职工作。
第四条执勤人员应遵守以下基本要求：1. 严格执行公司规章制度，服从领导，听从指挥。
2. 严格遵守执勤纪律，坚守岗位，不得擅自离岗。
3. 爱岗敬业，认真负责，确保执勤区域的安全稳定。
4. 保持警觉，对可疑情况及时报告，妥善处理。
5. 保持良好的仪容仪表，着装整齐，佩戴标识。
第三章值班与交接班第五条执勤人员应按照规定的值班表进行值班，不得擅自更换或调换班次。
第六条值班期间，执勤人员应做好以下工作：1. 对执勤区域进行巡视，检查消防设施、安全通道等。
2. 监控重要区域，确保安全。
3. 处理突发事件，维护秩序。
4. 记录值班情况，填写值班日志。
第七条交接班时，应进行以下工作：1. 双方应准时到达交接班地点，进行班前会议。
2. 交接班人员应详细汇报当班情况，包括重要事件、异常情况等。
3. 交接班人员应共同检查设备设施，确保正常运作。
4. 交接班结束后，双方应在值班日志上签字确认。
第四章检查与考核第八条公司定期对执勤人员进行检查，包括现场检查和资料审查。
第九条检查内容包括：1. 执勤人员是否在岗在位。
2. 执勤纪律是否遵守。
3. 工作态度是否认真负责。
4. 应急处理能力。
第十条公司对执勤人员进行定期考核，考核内容包括：1. 执勤纪律。
2. 工作效率。
3. 服务质量。
4. 个人素质。
第五章奖惩第十一条对表现突出的执勤人员给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度的执勤人员，根据情节轻重，给予批评教育、罚款、警告、记过、降职等处分。
第六章附则第十三条本制度由公司保卫科负责解释。
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如何加强分散执勤条件下的人员管理
作者：张勇
来源：《新一代》2009年第11期
摘要:随着天保工程的启动,国家对绿色事业的重视,武警森林部队的职能也在拓展,除担负扑救森林火灾任务外,还担负着维护林区内社会治安,保安国家森林资源的任务。
关键词:加强;分散;执勤;人员管理
中图分类号: G623.1文献标识码:A文章编号:1003-2851(2009)11-0190-01
随着天保工程的启动,国家对绿色事业的重视,武警森林部队的职能也在拓展,除担负扑救森林火灾任务外,还担负着维护林区内社会治安,保安国家森林资源的任务。
在各地党委、政府以及地方林业主管部门的统一指挥下开展林政执勤、防火执勤工作,在部分地区甚至担负着治安执勤、警卫、警戒、守护等任务。
执勤工作任务量大,出动兵力频繁。
一、分散执勤条件下人员管理特点
森林部队作为武警部队的一个重要组成部分,在担负着以护森防火灭火为中心的任务同时,同样也是维护社会稳定的重要力量。
因此,森林部队的在分散条件下的执勤工作不仅具有内卫部队基层的共性特点,还有其自身的个性特点。
一是执勤时间长短不一、人员多少不同。
森林部队大多担负季节性或是阶段性的任务,如防火期内的武装巡护、驻外站防火点、保护野生动植物等,长的几个月、短的三五天。
执勤点上的人员多的时候可达到四、五十人,少的时候只有一两个人;二是多为临时性的勤务。
如设卡查堵非法运材、抓捕偷猎、盗伐的不法分子等,多为临时接受地方业务主管部门的部署;驻重点林区进行林政执勤、开展防火宣传等多是临时执勤,基本无建制单位长期进驻。
三是在执勤过程中人员较分散。
由于兵力有限,防区范围大,多数执勤任务中,战线拉得较长。
二、管理工作的特点
分散执勤条件下的人员管理受其自身特殊性的制约,具有其自身的特点和难点。
一是执勤
点分散,难以有效指挥。
森林部队所担负的任务区域多为偏远山区或是偏僻林区,交通不便,信息不畅,分散分布,点多线长,指挥困难。
二是人员、时间受限,教育内容难以落实。
有的执勤点二十四小时担负执勤任务,却只有十来个人,每天有85%以上的兵力随时在执勤岗位上,人员集中时间少,上级要求的固定教育内容和随机教育难以落实。
三是干部骨干少,人员易失控。
在执勤中,干部骨干较少,通常每个执勤点只有一名干部、一至二名士官骨干。
执勤点与地方接触较多,官兵受不良因素影响的机会增多,容易发生失控。
四是执勤任务重,各种制度难以落实。
执勤点较为分散,人员少,一日生活制度及其他日常管理制度受任务的影响,落实不好。
某种程度上影响了官兵的作风养成和部队的管理工作。
五是难以发现和及时纠正存在的问题。
执勤点多数地处偏远,人员少,干部骨干力量薄弱,在经常性管理中存在漏洞,只满足于完成好任务,而放松了对战士的管理,对存在的问题发现不及时,解决的不得力。
三、加强分散执勤条件下人员管理的对策
(一)党委重视、主官抓勤,确保执勤工作始终在有效的监控和领导下
执勤工作是中心工作的一个重要方面,必须始终坚持党委常议、主官亲抓,保证组织领导得力。
机关各业务部门牢固树立“形成合力抓、主动靠前管”的思想,在人员管理中发挥主力作用。
从教育内容到后勤保障,都把分散的执勤点及点上的官兵作为重点,有所侧重。
在对分散执勤点的经常性管理中,不能固守“层次管理”的观念,必要时也要采取“一竿子插到底”的方法,机关及业务部门定期、不定期的到各执勤点检查指导工作,深入到战士当中了解执勤点的官兵思想动态,帮他们解决实际困难。
选强配齐驻外执勤点的干部骨干力量,把能力强、素质高,能“独挡一面”的干部抽调到执勤点,同时,对执勤中发现的不适应执勤任务需要的干部及时调整安排其他工作,确保执勤工作有序开展,对担负执勤任务的干部要采取集中或轮训的办法提高业务能力。
(二)发挥载体作用,开展群众性的管理活动
落实好经常性的管理工作仅靠干部、骨干是远远不够的,特别是在分散执勤的情况下,管与被管的矛盾更为突出。
要把这项工作做好,关键还是要把群众发动起来,让大家自觉接受管理、参与管理。
可借鉴武警内卫部队开展“三共”活动的有益经验,分地方政府、当地群众、战士家长三个层次实行立体式的管理。
一个执勤点人员平均只有十几个人,“麻雀虽小五脏俱全”,这些人中有干部、有战士,有士官、有义务兵,有战斗班的战士、有炊事员驾驶员等专业技术兵。
在管理中只有分工不同没有标准区别。
要求战士做到的,干部首先自身要做好;要求义务兵完成的工作,士官首先要做出表率。
在执勤点或执勤分队,管理的标准和要求与营区内完全一样。
(三)强化教育、落实制度,在管理的经常性上下功夫
分散执勤条件下的管理工作有其特殊性,分散执勤的官兵思想也有其特点,针对执勤时官兵与地方接触多,思想复杂,组织纪律观念淡化的特点,教育应以提高官兵的素质,激发内在动力,打牢官兵思想基础,确保政治坚定和思想道德纯洁为根本目标,不能搞“一刀切”。
其次,要进一步走活经常性思想工作这盘棋。
在解决执勤官兵的思想问题中,坚持抓经常。
同时,完善机制、规范秩序,确保管理制度有效落实。
第三,要坚持以训促勤,勤训轮换,促进经常性管理落实。
分散执勤点的教育训练工作因人员少、驻地分散,难以真正落实。
在开展训练时,应充考虑执勤工作的特点,把全年的训练内容划分成若干阶段,采取执勤点分训统一考核和防期间隙集中训练的方法进行。
在执勤点分训时,训练部门统一下达科目,定期指导,统一进行考核。
防期结束后要专门利用一段时间开展集中训练。
集中训练前,支队与地方政府、林业主管部门搞好协调,在此期间内尽可能不安排执勤任务,保证集中训练的人员、时间、内容、效果的落实。