加强公司人员管理制度范文.doc
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
人员管理制度范本
人员管理制度范本第一章总则一、为了规范企业的人力资源管理工作，保障员工的权益，提高企业的管理效率，制定本制度。
二、本制度适用于所有的员工，不论其职务、性别以及工作时间。
第二章人力资源规划一、企业人力资源规划应当充分考虑企业发展战略、业务需求以及员工的职业规划，通过科学的规划，确定人力资源的数量和结构。
二、员工招聘应当遵循公平、公正、透明的原则，择优录用，不得因种族、性别、宗教、年龄等因素歧视员工。
三、员工流动应当根据员工的发展需求、企业的业务需求进行，鼓励员工的内部晋升。
第三章员工培训和发展一、企业应当建立完善的培训体系，定期对员工进行必要的岗位技能培训、管理培训等。
二、企业应当为员工提供良好的发展空间和平台，充分发挥员工的潜能，通过评定、晋升等方式激励员工。
第四章职业道德和行为规范一、员工应当遵守国家法律、法规和企业的规章制度，保守企业的商业秘密，维护企业的形象。
二、员工应当保持良好的团队合作精神，遵守公共道德，礼貌待人，尊重他人。
三、员工应当维护企业的利益，不得利用职务之便谋取私利。
第五章岗位评价和激励机制一、企业应当建立科学的岗位评定制度，根据员工的工作表现、专业技能等因素进行评定，公正、公平的激励员工。
二、企业应当建立完善的薪酬制度，根据员工的工作表现、业绩等因素进行薪酬调整。
三、企业应当建立完善的奖惩机制，激励员工的积极性，惩罚违规违纪行为。
第六章员工福利和保障一、企业应当为员工提供良好的工作环境、安全的工作条件，保障员工的生命安全。
二、企业应当为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。
三、企业应当建立健全的员工福利制度，提供员工的各类福利。
第七章劳动关系的协调和维护一、企业应当建立健全的劳动关系制度，保障员工的合法权益。
二、企业应当建立员工代表大会制度，通过协商、沟通解决劳动纠纷。
三、企业应当建立健全的劳动争议处理机制，及时有效的处理劳动纠纷。
第八章责任和监督一、企业领导应当肩负起对人力资源管理的责任，确保人力资源管理工作的落实。
公司管理制度范文3篇
公司管理制度范文3篇为了更好的发展公司，公司都会制定一系列管理制度。
公司管理制度有哪些内容?下面是公司管理办法，欢迎参阅。
公司管理制度范文1(总则)为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
《员工守则》一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
《机关事务管理制度》为了严肃机关工作纪律，端正机关工作作风，进一步规范公司管理，塑造良好的公司形象，推进公司规范化、制度化、正规化管理，特制定本制度。
第一条作息时间。
按国家规定结合本公司工作实际，制定分季作息时间。
分季作息时间表由办公室另行通知。
人员管理制度格式
人员管理制度格式第一章总则第一条为规范公司的人员管理制度，提高管理效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣人员。
第三条公司员工必须遵守本制度，否则可能受到相应的处罚。
第二章招聘与录用第四条公司招聘采取公开、公平、公正的原则，不得因种族、性别、年龄等因素歧视任何人。
第五条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节，招聘岗位由人事部门负责。
第六条录用人员需进行试用期，试用期满合格后方可转正。
第七条新员工需提供真实有效的个人身份证明和相关学历、工作经历等材料。
第八条公司为员工购买社会保险，缴纳工资福利。
第三章岗位管理第九条全面了解并熟悉自己的工作内容和工作要求，做好本职工作，提高工作效率。
第十条岗位间存在互相协调、互相合作和互相协作的关系，员工需积极配合，不得擅自改变工作内容。
第十一条岗位上的权责应由员工和公司明确，员工应按规定完成工作，并将工作成果统一交于上级。
第十二条不得擅自私自行使公司资金或生产性物资，不得利用公司权利、资源谋取私人利益。
第十三条岗位上的职责、权力及工作方法应如实向上级汇报，并对自己分内的工作负责任。
第四章奖惩管理第十四条对于工作表现突出的员工，公司将给予相应奖励和表彰。
第十五条对于工作表现不佳的员工，公司将给予相应处罚和警告。
第十六条员工应当对于自己的行为负责，不能搞违法犯罪行为或者违反公司的相关制度、纪律。
第五章假期管理第十七条公司根据国家规定给员工带薪年假及其他节假日假期。
第十八条员工需要请假时，需提前向上级领导或 HR 部门请示并填写请假条。
第十九条员工不得利用请假以追求私人利益，应按相关规定如实请假，配合公司的工作安排。
第六章绩效评定第二十条公司将定期对员工进行绩效评定，根据评定结果计算相应的薪酬。
第二十一条员工应配合公司绩效评定，如实如履提供相关工作资料，不得进行舞弊。
第二十二条对于绩效不符合规定的员工，公司将给予相应的处罚和警告，并制定改进措施。
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
专人专管理制度范文
专人专管理制度范文专人专管理制度是指在组织中为每一个管理者确定一定的管理范围和管理对象，使其在该范围内全面负责管理并独立决策的一种管理模式。
该制度旨在提高管理者的管理效率，减少决策过程中的沟通阻碍，促进组织的协作效果。
一、专人专管理制度的原则和目标（一）原则：1. 分工明确原则：根据组织的结构和功能，合理划分管理范围和管理对象，使每一位管理者都能在自己的管理范围内进行专业化管理。
2. 权责对等原则：每一位管理者都享有相应的权力，并承担相应的责任，权责对等，形成相互补充的管理体系。
3. 管理一体化原则：尽可能地减少岗位间的交叉干扰，确保每一位管理者在自己的范围内能够独立决策、全面负责。
（二）目标：1. 提高管理效率：通过专人专管理制度，管理者可以更专注于自己的管理范围，更深入地了解和掌握相关业务，提高决策的准确性和执行的效率。
2. 减少决策沟通成本：在专人专管理制度下，管理者可以直接与相关人员沟通，减少决策时的多级层级，提高决策的及时性和准确性，同时减少组织内部的沟通成本。
3. 增强协作效能：通过专人专管理制度，每一位管理者都可以更专注于自己的管理范围，形成高度协作的管理团队，促进组织内各部门之间的协作效果，提高整体运营效率。
二、专人专管理制度的实施步骤（一）明确组织结构：根据组织的功能和任务，确定管理架构和岗位设置，确保每一个重要的管理范围都有一个对应的管理岗位。
（二）制定管理职责：针对每一个管理岗位，明确其职责范围和界定，确保每一位管理者都清楚自己的权力和责任。
（三）明确管理对象：根据组织的结构，根据职责划分，确定每一位管理者所负责的管理对象，即确定每一位管理者在管理范围内具有决策权和管理权。
（四）建立沟通渠道：为每一位管理者建立与管理对象沟通的渠道，使其能够与相关人员直接沟通，及时了解问题和需求。
（五）建立绩效考核体系：根据每一位管理者的管理范围和管理对象，制定相应的绩效指标和考核标准，对管理者的管理绩效进行评估和奖惩。
人员管理制度方案范文怎么写
人员管理制度方案范文怎么写
一、引言
人员管理制度在企业管理中起着至关重要的作用，它关乎到企业的正常运转和发展。
人员管理制度方案的撰写对于企业来说至关重要，下面将介绍编写这一制度方案的具体步骤。
二、制度目的
人员管理制度的编写目的是建立和完善企业的人力资源管理制度，规范管理行为，保障员工权益，提高工作效率，促进企业发展。
三、制度内容
1.人员管理原则
–公平公正原则
–尊重人才原则
–激励激励原则
2.员工招聘
–招聘需求确定
–招聘方式选择
–招聘流程规范
3.员工培训
–岗位培训
–职业发展培训
–管理培训
4.员工考核
–绩效考核制度
–考核标准设定
–考核结果反馈
5.员工激励
–薪酬激励
–荣誉激励
–晋升机制
6.员工关系
–内部沟通机制
–紧急情况处理
–劳动关系维护
…
四、制度执行
1.制度的宣传推广
2.制度的培训实施
3.制度的执行监督
五、制度评估与修改
1.监督评估机制
2.制度问题改进建议
3.定期修订制度
结语
人员管理制度方案范文的撰写，不仅仅只是内容的罗列，更重要的是要考虑到实际的执行过程中的变化和应对措施。
只有在不断的执行、监督和改进中，制度才能真正发挥其作用，帮助企业更好地管理人力资源，促进企业的持续发展。
管理制度修改稿范文（5篇）
管理制度修改稿范文尊敬的各位员工：针对公司当前的发展情况和业务需求，为进一步优化管理体系，促进公司各项工作的顺利进行，特对公司的管理制度进行了修改和完善，现将修改稿提交给各位员工，请各位员工认真阅读并理解。
第一章总则第一条为规范公司各项管理活动，提高企业核心竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工。
第三条公司的管理体系包括组织管理、人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等。
第二章组织管理第四条公司按照业务分部设置各部门，每个部门设置一个部门经理。
第五条公司实行权责相统一的管理原则，各部门的负责人负责本部门的业务运营和管理工作。
第六条公司设立总经理办公室，负责协调各部门之间的工作，并对全公司的经营决策进行指导。
第七条公司定期召开管理会议，讨论和决策重大问题，并及时通知各部门做好相关工作准备和执行。
第三章人事管理第八条公司坚持人才优先的原则，建立健全人才引进、培养和激励机制。
第九条公司通过严格的招聘流程，对招聘人员进行综合评估和筛选，确保人员的岗位匹配和能力适应。
第十条公司建立员工培训计划，定期组织各类培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。
第十一条公司设立绩效考核制度，对员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果和岗位要求进行奖惩和晋升调整。
第四章财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，明确财务职责和财务处理流程。
第十三条公司设立财务部门，主要负责公司的财务报表编制和财务数据分析。
第十四条公司建立预算管理制度，对公司的财务预算进行科学编制和监控，确保资金的合理运用和收益最大化。
第五章生产管理第十五条公司建立完善的生产计划和物料管理制度，确保生产工艺的合理性和生产成本的降低。
第十六条公司建立质量控制体系，对产品的质量进行全面监控和检测，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十七条公司建立健全的安全生产制度，加强对生产现场的安全管理和事故预防控制。
第六章市场管理第十八条公司建立市场调研和分析制度，及时了解市场动态和需求变化，为公司的市场决策提供依据。
人员管理制度全文
人员管理制度全文第一章总则第一条为了规范和加强公司人员管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和工作效率，制定本人员管理制度。
第二条公司严格遵守国家有关劳动法律法规，尊重员工基本权益，倡导和谐、公平和良好的劳动关系。
第三条公司将建立和完善人力资源管理制度，确保员工管理工作的科学、规范和有效开展。
第四条公司将根据企业发展需要，不断完善和调整本管理制度。
第五条公司将对员工进行定期的培训和教育，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章人员招聘与录用第六条公司将根据企业的发展需要，编制人员招聘计划，确定招聘对象和招聘岗位，招聘计划应当合理、科学，确保企业发展需要和员工的实际情况相适应。
第七条公司将通过公开招聘、内部推荐或者职业介绍等方式进行员工招聘。
第八条公司对于招聘的人员，应当按照程序进行面试、检查其综合素质和工作能力，并对其进行合同签订。
第九条公司将根据员工的工作表现和能力，以及企业的发展需要，对合同期满的员工进行续签或者解除合同。
第三章人员管理与培训第十条公司将建立健全的人力资源档案管理制度，对每一位员工进行档案管理，将员工的个人信息、工作履历、培训记录等信息进行妥善保存。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和工作要求，制定相应的培训计划，并进行培训。
第十二条公司将鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司将建立健全的员工考核制度，对员工进行定期的绩效考核，鼓励员工通过自身的努力提高工作业绩。
第十四条公司将根据员工的岗位要求和工作情况，对员工进行调岗、晋升或者降职等调整。
第四章人员奖惩与福利第十五条公司将建立健全的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工，给予奖励和表彰，对于违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚。
第十六条公司将制定员工福利计划，建立健全的员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。
第十七条公司将建立健全的员工安全保障制度，确保员工的人身安全和健康。
第五章人员退休与离职第十八条公司将建立健全的员工离职制度，对于员工的离职申请进行审核和办理。
人员管理制度文件
人员管理制度文件第一章总则为规范公司人员管理工作，建立健全的人力资源管理制度，提高公司管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，是公司规范化管理、人才培养和培训、激励、考核、奖惩、薪酬、绩效考核等人员管理工作的基本依据。
公司管理层必须严格遵守本制度的规定，确保执行到位，做到公平、公正，以实现公司的战略目标，形成有效的人才激励机制。
第二章人力资源管理职责1.公司董事会：制定公司人力资源战略规划，审定公司人力资源规章制度，审批公司人才引进和薪酬福利标准。
2.公司总经理：负责公司人力资源工作的实施和监督，确保公司的组织机构和人员配置合理，协调各部门人力资源管理工作。
3.人力资源部门：负责公司人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬福利、员工培训和发展、劳动法管理等工作。
第三章招聘与选拔1.公司进行招聘时，应根据公司业务发展战略，确定招聘岗位及人员需求，并制定招聘计划。
2.严禁有下列情形的人员参与招聘和选拔工作：利用职务便利谋取个人或他人的利益，利用职权滥用、玩忽职守，擅自决定录用、调动、晋升、奖惩等招聘和选拔事项。
3.招聘工作应公开、公正，对初审合格的人员进行笔试、面试等环节，严禁以任何形式进行非法招聘，包括向应聘者收取或索要费用，或者玩忽职守，造成招聘过程不公开、不公正的。
第四章薪酬福利1.公司实行绩效工资制度，对员工的绩效进行评定后给予相应的工资报酬。
2.公司建立完善的薪酬管理制度，根据市场情况和公司的经营状况，不定期进行薪酬调整。
3.公司根据员工的工作表现和公司的经济状况，设立年度奖金、绩效奖金、岗位津贴等激励措施。
第五章员工培训与发展1.公司制定员工培训计划，根据公司的业务需要和员工的工作岗位，及时安排员工参加相应的培训和学习。
2.公司对员工进行绩效考核后，通过晋升岗位、职务升迁等形式，激励员工提高自身的业务水平和管理能力。
3.公司鼓励员工自主学习，支持员工个人发展，提供各类培训机会和学习资源，增强员工的专业素养和综合素质。
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关于加强公司人员管理制度的通知1关于加强公司人员管理制度的通知各部门：目前各部门项目刚刚启动，总体看，各分公司都抓得比较紧，绝大部分员工都能努力工作，自觉遵守规定。
但是集团公司在不定期检查中发现，也有个别人员还没有完全进入工作状态，甚至上班时间做与工作无关的事情时有发生，用QQ聊天、上网看电影、看股市行情等问题尤为突出，严重影响了工作的正常进行。
为了规范工作秩序，提高工作效率，经集团办公会研究决定，现将相关管理制度通知如下：一、各分公司总经理、项目主任要全方位的加强人员管理，确保全体人员时刻处于正常的工作状态。
二、全体人员要高度自觉，上班期间严禁做与工作无关的事项，绝对禁止QQ聊天、看电影、听音乐、上论坛、看与工作无关的网页等问题的发生。
三、要正规工作秩序。
上班期间要认真收集资料、打电话、发传真，回访客户。
不得擅自离岗、串岗、嬉笑打闹，加班也按此规定执行。
四、除分公司总经理、项目主任、办公室主任和总经理秘书等人员可以使用QQ软件（此类人员也禁止QQ聊天、看电影、听音乐、上论坛、看与工作无关的网页等），其余人员严禁使用，五、集团公司对有令不行、有禁不止的部门和个人将严肃处理。
对违反此规定的当事人、直接领导将进行50—500元的罚款。
六、严格各项规章制度制度，坚持个人打卡考勤。
所有人员要按照在正常作息时间打卡考勤，上班未迟到的情况下，忘记打卡或忘记带卡去办公室登记；任何员工不得委托或代理他人打卡，否则全部按旷工处理；迟到早退者，半小时之内罚款30元。
半小时至一小时之内罚款50元。
超过一个小时者，按旷工处理；旷工者，半天之内罚款50元，半天之外一天之内罚款100元，旷工两天罚款200元，连续旷工二天，视为自动离职，但本人必须与公司签订解聘协议书。
七、严格请销假制度，建立良好的工作次序和环境1、所有工作人员不得擅离职守，因公出差或个人请假均需填写请假条，经部门经理同意，报办公室审批。
因特殊情况未能提前请假，必须电话向部门经理及办公室说明（别人转告无效），若有违犯，按旷工处理。
未按本规定办法办理完整请销假手续，期间一律按缺勤、旷工处理，并依据有关规定执行。
2、禁止用办公电话打私人电话，接私人电话不得超过5分钟。
不得随意使用其他部门电脑或文员电脑。
3、平时讲究卫生，养成良好的卫生习惯，保持清洁整齐、创造良好的工作环境。
就餐后的垃圾不得放在办公室里，要丢倒楼道内的大垃圾筒内。
不准将剩饭、茶根倒入水池厕所里。
室内办公品用要摆放整齐有序，禁止乱贴乱画。
禁止在办公区内吸烟，乱扔烟头，违者罚款50元。
4、遵守作息时间，上班时间禁止吃饭或吃零食。
八、此通知传达到全体人员，自下发之日起执行。
加强管理方能确保安全完善制度才可保障生命4加强管理才能确保安全完善制度方可保障生命“以人为本”是科学发展观的本质，也是安全生产工作的重要指导方针。
总书记指出，人的生命是最宝贵的，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。
而由于历史的原因，造成的物业用工的单一性，除表现在从业人员素质相对较低外，职工自身的安全意识淡薄、安全知识缺乏，违规操作屡禁不绝，安全生产隐患较重。
可见抓好安全生产就必须以对“人”高度负责的态度，须臾不放松安全生产工作，提高全民安全意识，增强防范能力，减少甚至杜绝事故的发生。
因此我想就加强管理、完善制度等方面谈谈我对安全生产的理解，真正将安全生产主体责任扛在肩上，落到实处。
加强员工培训，培养职工良好安全行为。
一是我公司主要负责人和安全生产管理人员，应当具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
始终把安全生产放在第一位，确立安全就是效益的理念，做到资金安排安全为首，时间安排以安全为先，精力安排以安全为主，人员安排以安全为需，一切生产和工作以人为本，以安全为天。
二是组织开展多层次、多形式、多渠道的安全生产知识培训，做好“四新”教育的文章，尤其重视岗位安全管理教育工作，充分发挥班组长的模范带头作用，随时随地做好职工思想、安全教育工作，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养员工良好的安全行为。
三是建立健全安全培训教育工作制度，将安全培训工作纳入年度工作计划，并建立健全安全培训教育档案，详细、准确记录从业人员培训考核情况。
四是做到对从业人员（含临时工）的安全培训率要达到100%，特种作业人员必须具备相应的操作技能和知识水平，并持证上岗。
规范职工行为，开展“三违”治理。
认真贯彻执行《员工不安全行为考核办法》及《员工不安全行为界定范围》、《关于管理人员安全不履职行为标准》及考核办法。
严格按规定程序查处各类不安全行为和不履职行为，坚定不移地开展“三违”治理工作，制订领导月度“三违”治理指标，并严格考核。
开展“延伸递进”活动，制定活动方案，召开专题督导会议，进行广泛动员，激发广大职工“上标准岗，干标准活”的热情。
加强安全宣传教育，提升职工安全意识。
组织安全知识竞赛等活动，组织职工开展学习政策法规、学习事故案例、学习先进典型、学习通防知识、查找安全“短板”，通过悬挂宣传画面，现场播放录音，现场咨询，发放宣传资料等形式，提高职工自主抓安全、查隐患，整改安全“短板”的积极性。
结合自身特点，组织职工重点在消防安全、特种设备安全等方面着手，超前谋划，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，提升公众安全生产法制意识、责任意识及事故防范意识和自我保护意识。
落实安全生产主体责任的重要手段——规章制度生产经营单位依据国家法律、法规，结合岗位操作实际，建立《安全生产会议制度》、《劳动防护用品配备和管理制度》、《安全投入及安全生产费用提取和使用制度》、《特种作业人员管理制度》等安全生产责任制度，实行全员安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任内容，并严格考核和奖惩。
1、深入推进安全诚信企业创建工作，签订《安全责任书》。
完善安全生产考核机制，将安全生产纳入党政领导干部绩效考核体系，在矿与公司签订责任书的同时，公司对基层各单位逐层逐级签订《安全责任书》，进一步明确企业各级领导的安全责任和义务，形成一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责的工作格局，鼓舞和带动职工同心协力，各负其责，共同把好安全关，实现安全生产。
2、建立健全干部责任巡查制度安全生产管理人员需根据我单位的生产经营特点，定期组织开展安全检查，及时消除不安全因素。
重点检查安全生产规章制度制定和执行情况；设备、设施安全运行情况；有毒、有害等危险作业场所安全作业情况；劳动防护用品发放使用情况；安全生产现场管理情况等，对检查出的问题应当立即整改；不能立即整改的，制定相应的防范措施和整改计划，限期整改。
并与奖惩制度挂钩，形成制度健全、责任明确、措施扎实、考核严谨，纵横连续的安全生产网络体系。
3、建立隐患排查上报制度。
深入开展隐患排查治理工作，实现隐患排查治理的经常化、制度化，通过隐患整治，提升企业安全基础和管理水平。
公司每月定期进行一次安全大检查，进一步强化隐患整改责任制，实行安全责任促进公司的安全工作的开展。
4、加大安全生产投入，完善安全生产经济保障制度。
一是严格执行企业安全费用提取制度，并对提取安全费用要做到专户储存，专项用于安全生产，不得挪为它用，确保单位具备安全生产条件所必需的资金投入，从物质基础上保障企业本质安全。
二是按照《企业安全生产风险抵押金管理暂行办法》的通知要求，必须依法足额存储安全生产风险抵押金。
三是严格执行建设项目安全设施的“三同时”制度。
凡我公司新建、改建、扩建的建设项目，从工程可行性研究、初步设计到竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设和管理，将安全设施投资纳入建设项目概算。
四是积极推进安全生产技术进步，积极采用新工艺、新技术、新材料、新装备，并掌握其安全技术特性，及时淘汰陈旧落后及安全保障能力下降的安全防护设施、设备与技术，不断改善本单位的安全生产条件，提高安全生产科技保障水平。
在当前严峻的经济形势下，保增长、促发展，保安全、促稳定是我们义不容辞的责任，而落实主体责任，降低生产事故发生率无疑对经济的稳步增长、安定团结有良好的推动作用。
坚持以人为本，建立健全各类安全生产规章制度，进一步强化落实安全生产主体责任，加强基层基础安全管理，提高安全管理水平，有效遏制各类事故发生，促进企业安全发展，确保我公司的安全生产形势稳定。
湖北东盛特种涂料科技有限公司叶琪关于电子商务的暑假实践报告_社会实践报告电子商务暑假实践报告很快的，署假又过来了，面对最后一年的校园生活，想着刚刚过去的最后一个署假，紧张沉默之后更多的是感慨，电脑在脑海里的每一个足迹都是那么的深，真的说不出是什么感觉，伴着时间，就像是在和自己的影子赛跑，不可能从真实的两面去看清它，只是经意不经意的感受着有种东西在过去，也许更适合的只有那句话：时不待我，怎可驻足，两个月，短短的两个月，说不上是每一份经过都会成为内存，但紧张沉默之后更多的确实是感慨，署假期间，我在广东电脑的一家电脑公司做教师，主要是教那些比较简单实用的办公软件，本来开初都没想到自己一个学英语专业的竟会去做电脑教师，于是真的觉得老师那句话的实在，在学校，学到的任何一种知识都是一种有用的贮备，虽然在平时看来学的很多东西总感觉与自己的想象很遥远，但说不不定就在某一刻显现出来。
这也许就是有些师哥师姐说的在工作过程中总觉那些东西在学校见过，但却己经忘了，擦肩而过。
，想起这，真的得感谢在校期间学的那些本专业的那些另外的知识，以前也想过，学我们英语专业的，也许以后最起码存在那种机会去走向讲台，所以，这短短的两个月的经历，对我来说，无疑是一个很好的煅练，而且，专门机构统计的现在的毕业生出来后只有极少的一部分会做与自己专业相符的工作，因而。
、在工作的过程中，我都在不断的提醒自己，不断的对自己要求，把手上的活，当做是自己的本职工作，而老板常常强调的就是每个员工都必需要有认真负责的态度去做事，我也觉得这是以后无论做任何一份工作都会收到的要求，因为公司的员工都是即训上岗，所以，一直没有又休，而且在工作期间最大的体会就是，作为一个教师，或者说是一名授课者，最大的考验就是耐心，有的时侯，一个问题还得重复很多遍，这个时侯，就不能只站在自己的角度去想它，而应该站在对方的角度去看，去感受，慢慢的但有了分冷静的习惯，这也是在这很短的工作中得到的很大的体会，在工作之余，我还经常出到外面去看看，也算是一种见识，电脑是一个新起的城市，但它却己走在了中国城市建设的最前端，在这种地方，看得到更多的机会，更多的挑战，有时会把自己与那些出入写字楼的同样年轻的人比较，心里真的感受到那很明显的差距，当然，这种差距并不是一时一日而起，所以，出到外面，一个正确的心理定位但显得格外重要，不然，常常因为比较把自己看得很不平衡，而迷失自己的方向，那些在我们前头的人们，可以当作是榜样，但不可过多的去计较，自己能做到何种程度，应该有一个很明了很中性的认识，不能过于攀比，更不可自以为是。