押考知识点变更-配置-合同
合同的变更转让和终止培训课件
合同的变更、转让和终止培训课件引言在商业活动中，合同是一种法律文件，用于明确各方之间的权利和义务。
然而，由于各种因素的影响，有时需要对合同进行变更、转让或终止。
本次培训课件将介绍合同的变更、转让和终止的相关知识和技巧。
1. 合同的变更1.1 变更的概念合同的变更是指已经达成的合同在一定条件下，经双方协商一致的情况下进行修改。
变更可以涉及合同的任何条款，包括价格、交付日期、合同期限等。
1.2 变更的原因合同的变更通常由以下原因引起：•双方达成一致，希望对合同进行修改以适应新的需求。
•外部因素的变动，如法律法规、市场变化等，导致原合同无法继续履行。
•某一方出现困难或风险，需要对合同进行调整以减轻负担。
1.3 变更的流程合同变更的流程可以简述为以下几个步骤：1.双方商议变更的具体内容和条款。
2.准备变更协议，明确双方的权利和义务。
3.签署变更协议，并保留备份文件。
4.根据变更协议执行新的合同条款。
1.4 变更的注意事项在进行合同变更时，需要注意以下事项：•双方应持开放和合作的态度，共同商讨变更的细节，并确保达成一致。
•变更协议应在法律规定的范围内操作，并遵循合同中的约定和程序。
•变更后的合同具有法律效力，双方应按照新的合同条款履行义务。
2. 合同的转让2.1 转让的概念合同的转让是指已经达成的合同权利和义务由一方转移给第三方的行为。
合同的转让可以是全盘转让，也可以是部分权利和义务的转让。
2.2 转让的原因导致合同转让的原因包括：•合同当事人之一因财务困难、经营调整等原因，需要将权利和义务转移给他人。
•其他方面的原因，如合并、收购等商业活动所导致的权利和义务转移。
2.3 转让的流程合同转让的流程包括以下几个步骤：1.转让方与受让方进行协商，明确转让的具体条款和条件。
2.确定转让的有效性，包括符合法律法规和合同约定的规定。
3.准备转让协议，明确双方权利和义务的转让。
4.经受让方确认后，签署转让协议，并保留备份文件。
合同的变更和调整
合同的变更和调整合同的变更和调整是合同法中一个重要的问题，它涉及到双方当事人之间的权益和责任。
本文将从合同变更和调整的概念、原则和程序等方面进行探讨，以期为读者提供一个清晰准确的合同变更和调整的知识框架。
一、合同的变更和调整概述合同的变更和调整是指在合同成立后，合同双方通过协商或其他方式对合同中的条款、约定进行修改或者变更的行为。
变更和调整的目的是使合同在特定情况下能够更好地适应实际需求，维护双方当事人的合法权益。
合同的变更和调整可以涉及各种条款和约定，例如合同期限、商品数量、价格等内容。
变更和调整的方式可以通过书面协议、口头协商或者其他方式进行。
二、合同变更和调整的原则1. 自主原则：合同变更和调整应当遵循自愿、平等、互利的原则。
即双方当事人应当基于自愿的原则进行变更和调整，并且在协商过程中平等对待对方，确保互利互惠的结果。
2. 诚信原则：合同变更和调整应当遵循诚实信用的原则。
双方当事人在变更和调整过程中应当保持诚实守信的态度，不得采取欺诈、虚假陈述等不正当手段。
3. 确定性原则：合同变更和调整应当遵循确定性的原则。
即变更和调整的内容应当明确具体，不能存在模糊不清、含糊其辞的情况。
4. 公平原则：合同变更和调整应当遵循公平的原则。
双方当事人在变更和调整过程中应当充分考虑对方的权益，确保变更和调整的结果能够维护双方的合法权益。
三、合同变更和调整的程序在合同变更和调整的过程中，双方当事人应当按照一定的程序进行操作，以确保变更和调整的合法有效。
1. 协商阶段：合同变更和调整的首要步骤是双方当事人进行协商。
双方应当明确变更和调整的内容、方式、时间等，在协商过程中充分沟通和交流，达成一致意见。
2. 约定书面形式：为了确保变更和调整的证据性和可执行性，双方当事人应当将变更和调整的内容以书面形式记录下来，签署协议书或者补充合同等法律文件。
3. 履行和提醒义务：变更和调整的协议一旦达成，双方当事人应当按照协议中的约定履行自己的义务，并在约定的时间内提醒对方履行相应的义务。
合同法重点：合同的变更和转让
合同法重点：合同的变更和转让引言在商业领域中，合同起着至关重要的作用。
然而，有时合同中的条件需要进行变更或合同的权利义务需要转让给第三方。
本文将重点探讨合同的变更和转让在合同法中的相关规定。
合同的变更合同的变更是指合同当事人协商一致，就原有合同的某一或某几项事项进行修改的行为。
合同的变更在保持原合同基础上进行有限的修改，旨在适应新的经济情况或双方当事人的需求变化。
变更的方式合同的变更主要通过以下两种方式进行：1.协商一致：当事人通过协商一致的方式进行合同的变更。
这需要所有合同方的书面同意，并在合同变更协议中明确变更的具体事项。
2.合同条款规定：合同可能在一开始就明确规定了变更的条件和方式，当双方达到这些条件时，变更自动生效。
变更的限制合同的变更受到一些限制，包括：1.法律禁止：某些合同类型在法律上禁止进行变更，例如一些国家法律规定的消费者保护合同。
2.相对性原则：变更不得损害第三方的利益，例如合同的变更不能侵害其他合同方的合法权益。
3.合同规定：如果合同中已经约定了变更的限制条件，当事人必须遵守这些约定。
合同的转让合同的转让是指原合同当事人将自己在合同中的权利和义务转让给第三方的行为。
合同的转让可以是部分转让或全部转让，可以是暂时转让或永久转让。
转让的方式合同的转让可以通过以下方式进行：1.协议转让：原合同当事人与第三方达成书面协议，明确转让的具体事项和条件。
2.法定转让：根据法律规定，合同的权利和义务可以根据特定情况自动转让给第三方，例如公司的股权转让。
转让的限制合同的转让也受到一些限制，包括：1.反对转让条款：合同中可能包含反对转让的条款，即禁止当事人将合同权利和义务转让给第三方。
2.限制性转让：合同中可以规定转让的特定条件，例如转让需要得到对方的书面同意。
合同的解除与重新订立合同的变更和转让并不是唯一的选择，有时合同的条件发生重大变化或合同无法履行时，当事人可能选择解除原合同并重新订立新合同。
行测常考的法律知识点
行测常考的法律知识点法律作为社会管理的基础，为维护社会秩序和个人权益发挥着重要作用。
在行测考试中，法律知识点往往是一个必不可少的考点。
下面将就行测常考的法律知识点进行讨论，帮助大家更好地理解和应用这些知识。
一、合同法合同法是民事法律的核心，对于市民日常生活和经济交往具有重要影响。
在行测中，考察合同法的知识点主要包括合同的成立、履行和变更等方面。
合同的成立需要满足合同要件，即协议、真实意思表示和法定形式。
协议是合同成立的基础，各方当事人应达成一致意见。
真实意思表示是指当事人表达真实意愿，不受欺诈、胁迫等非法手段的影响。
法定形式则是指合同需要以书面形式或依法公证等特定形式进行。
合同的履行是指当事人按照约定履行合同义务。
行测中常考的履行方式包括一般履行、部分履行和代理履行等。
一般履行是指当事人按照合同约定的方式和期限履行合同义务。
部分履行是指当事人在约定期限内履行合同的部分义务。
代理履行是指当事人委托代理人代为履行合同。
合同的变更是指合同成立后，当事人在原有合同基础上进行修改的行为。
行测中常考的变更方式包括书面变更协议和口头变更协议。
书面变更协议是指当事人通过书面形式对合同进行修改，并由双方签署确认。
口头变更协议是指当事人通过口头协商达成合同的修改意见，但在实际操作中往往存在证据难以确定的问题，并不被法律认可。
二、劳动法劳动法是保障劳动者权益、规范劳动关系的法律体系。
行测中，劳动法的考察主要涉及劳动合同、工资和休假等方面。
劳动合同是劳动关系的法律依据，明确双方权利和义务。
行测中常考的劳动合同种类主要包括固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同。
固定期限劳动合同是指劳动者与用人单位约定在一定期限内工作。
无固定期限劳动合同是指劳动者与用人单位约定不限定具体期限，但无固定终止时间的劳动合同。
劳动合同还需要满足合同要件和特殊内容的规定，如用人单位应当向劳动者支付劳动报酬、提供劳动保护等。
工资是劳动者劳动报酬的重要组成部分，也是保障劳动者权益的核心内容。
合同的变更知识点
合同的变更知识点
以下是 6 条关于合同变更的知识点：
1. 合同变更可不是随随便便就能进行的呀！就好比你本来计划周末去爬山，突然改成去海边，那不得好好重新商量安排呀！比如说，你和朋友签了合租合同，后来你说想养宠物，这可就是合同变更啦，得跟朋友好好商量下吧。
2. 合同变更得双方都同意才行呢！你想啊，如果只有一方想变，另一方不愿意，那不就乱套啦！就像你跟伙伴约好一起做蛋糕，你突然说要改成做面包，伙伴不同意，能行得通吗？比如你和客户签了合同供货，你单方面想更改供货时间，客户不同意，那可就不行哟。
3. 合同变更要走正规程序呀！可不是嘴巴一说就完事儿咯！这就跟你去办个重要手续一样，得按流程来呀！比如公司和供应商要变更合同里的付款方式，那不得通过正式的文件、签字啥的来确认呀。
4. 注意哦，合同变更有可能带来新的风险呢！哎呀，这可不得了呀！就像你本来走在平路上好好的，突然前面出现个大坑，得小心呀！例如租房合同变更了租赁时长，那后续可能会出现租金变动或者其他想不到的问题呢。
5. 合同变更后原来的条款可不一定都作废咯！有的还是有效的呀！这就像你换了件新衣服，但身上原来有的首饰还是你的呀！比如说销售合同变更了部分产品规格，但关于质量保证的条款还是得遵守呢。
6. 有时候合同变更会很麻烦的呀！可别小瞧了它哟！就像解开一团乱麻，得有耐心呀！比如建筑工程合同要变更设计方案，那得涉及好多方面的调整和协调呢！
我的观点结论就是：合同变更不是一件简单的事，要谨慎对待，考虑周全！。
合同变更复习内容
第 02 讲合约变更5.合约变更合约变更，是指经合约各方同意对原合约范围或价格〔或两者〕作出的变更。
企业应当区分以下三种情形对合约变更分别进行会计处理：〔1〕合约变更局部作为单独合约进行会计处理的情形合约变更增加了可明确区分的商品及合约价款，且新增合约价款反映了新增商品单独售价的，应当将该合约变更作为一份单独的合约进行会计处理。
（根底案例）甲公司承诺向某客户销售 120 件产品，每件产品售价 100 元，该批产品彼此之间可明确区分，且将于未来 6 个月陆续转让给该客户。
甲公司将其中的 60 件产品转让给该客户后，双方对合约进行了变更，甲公司承诺向该客户额外销售 30 件相同的产品，这 30 件产品与原合约中的产品可明确区分，其售价为每件 95 元〔假定该价格反映了合约变更时该产品的单独售价〕。
上述价格均不包含增值税。
（答案解析）由于新增的 30 件产品可明确区分且新增的合约价款反映了新增产品的单独售价，因此，应按单价 100 元继续执行原合约并将此 30 件产品销售作为一项新合约认定。
（2）合约变更作为原合约终止及新合约订立进行会计处理的情形合约变更不属于上述第〔1〕种情形，且在合约变更日已转让商品与未转让商品之间可明确区分的，应当视为原合约终止，同时，将原合约未履约局部与合约变更局部合并为新合约进行会计处理。
新合约的交易价格应当为以下两项金额之和：一是原合约交易价格中尚未确认为收入的局部〔包含已从客户收取的金额〕；二是合约变更中客户已承诺的对价金额。
结论 1：原合约终止，原合约未执行局部与新签协议构成一个全新合约结论 2：新合约的每小时报价＝〔30×10000＋50×4000〕÷〔30＋50〕（根底案例）沿用上例，甲公司新增销售的 30 件产品售价为每件 80 元，且该价格不能反映合约变更时的该产品的单独售价，同时，客户发觉已提供的 60 件产品有瑕疵，双方约定每件折扣 15 元，共计 900 元，并从后续 30 件合约价款中扣减。
合同的变更与转让培训课件
合同的变更与转让培训课件第一部分：引言欢迎大家参加本次合同的变更与转让培训课程。
本课程旨在帮助大家理解和掌握合同中变更和转让的相关知识和技巧。
在合同的履行过程中，变更和转让是常见的情况，对于合同各方来说，了解如何进行变更和转让是非常重要的。
本课程将从概念入手，介绍合同变更和转让的基本概念和原则，接着深入讲解变更和转让的具体操作步骤和注意事项。
希望通过本课程的学习，大家能够加深对合同变更和转让的理解并掌握在实际操作中的技巧。
第二部分：合同的变更2.1 合同变更的概念和原则合同变更是指在合同履行过程中，由于各种原因，合同各方需要对原有合同内容进行修改或补充的情况。
合同变更的原则包括以下几点：•自愿原则：变更只有在各方自愿的情况下才能进行，不存在强制变更。
•公平原则：变更应当基于公平原则，不得损害他方合法权益。
•诚实信用原则：变更应当基于诚实信用原则，各方应当遵守承诺。
2.2 合同变更的程序和操作步骤合同变更的程序和操作步骤主要包括以下几个阶段：•变更准备阶段：明确变更的原因和内容，与另一方进行沟通和协商。
•变更协议的起草：根据双方协商的结果，起草变更协议，明确变更内容和条件。
•双方签署变更协议：变更协议应当由各方签署，确保变更的有效性。
•变更的履行和执行：各方根据变更协议的约定执行变更内容。
2.3 合同变更的注意事项在合同变更的过程中，各方需要注意以下几点：•清晰明确：变更协议应当清晰明确地表述变更的内容和条件，避免后续的歧义和纠纷。
•公平合理：变更协议应当基于公平原则，并合理考虑各方的利益和权益。
•变更手续：变更协议应当按照约定的程序和手续签署，确保合法有效。
第三部分：合同的转让3.1 合同转让的概念和种类合同转让是指合同各方将其在合同中的权利和义务转让给第三方的行为。
根据转让方式的不同，合同转让可分为以下两种类型：•合同权利的转让：合同当事人将其在合同中的权利转让给第三方。
•合同义务的转让：合同当事人将其在合同中的义务转让给第三方。
合同变更和转让 司法考试
合同变更和转让司法考试
合同变更是指在合同已经成立的基础上，双方当事人经过协商一致，对合同的内容、条款进行修改的行为。
合同的变更通常需要遵循合同法律规定的程序，需要双方当事人按照合同法规定的方式达成一致，并且改变或增加合同条款。
合同转让是指当事人将自己在合同中的权利和义务转让给他人的行为。
合同的转让通常需要经过合同当事人的协商一致，并采取合法的方式进行转让，包括书面协议、公证、法院调解等。
被转让方在合同转让后，通常需要继续履行合同中规定的义务。
在司法考试中，涉及合同变更和转让的主要内容包括：
1. 合同变更的条件和程序：考生需要了解合同法中关于合同变更的规定，包括合同变更的条件和双方当事人达成一致的方式等。
2. 合同变更的效力和责任：考生需要了解合同变更对原有合同的效力和对当事人责任的影响，包括变更后的合同是否具有法律效力以及变更后对当事人的权利和义务是否发生变化等。
3. 合同转让的条件和效力：考生需要了解合同转让的条件和转让后对当事人的效力，包括转让方和被转让方的权利义务转移、转让后是否需要经过原合同当事人的同意等。
4. 合同变更和转让与第三人的关系：考生需要了解合同变更和转让对第三人的影响，包括当事人变更合同后，原有债权债务
是否对第三人产生约束力，以及第三人对合同变更和转让是否享有一定的知情权等。
总之，对于合同变更和转让的知识掌握是司法考试中的重要内容，考生应该熟悉相关的法律规定，并能够运用法律知识解决与合同变更和转让相关的问题。
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质量管理质量的定义：蚁族固有特性满足要求的程度。
质量管理定义：在质量方面只会何控制组织的协调的活动。
质量目标定义：在质量方面所追求的目的。
质量保证定义：在质量保证是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。
其核心是先人们提供足够的信任，是顾客和其他相关确信组织的产品、体系和过程达到规定的质量要求。
质量保证是分为内部质量保证和外部质量保证。
内部质量就是为了取得企业领导的信任（忽悠我们的上司）外部质量保证是在合同坏境中，供方取信于需方信任的一种手段。
质量控制定义：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的。
质量控制的目标就是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量的要求如适用性、可靠性、安全性。
质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。
质量管理6大基本原则：1.以实用为核心的多元要求。
2.系统工程。
3.职工参与管理。
4.管理层何第一把手重视。
5.保护消费者权益。
6面向国际市场质量管理的目标：1.顾客满意度。
2预防胜于检查。
3.各阶段内的过程。
质量管理的主要活动：质量策划、质量保证、质量控制。
质量管理的流程：1.确立质量标准体系2.对项目实施进行质量监控（正式和非正式监控）3.将实际与标准对照。
4.纠错偏差ISO 9000 基本8项原则：1.以客户为中心2.领导参与3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.给予事实的决策方法8.与供方互利的关系全面质量管理是一种全员、全过程、全企业的品质管理。
制定项目质量计划的主要活动：1.收集资料 2.编制项目分质量计划：①项目中所及的产品质量计划②项目质量管理和作业策划③编制质量计划。
3.学会只用工具盒技术 4.形成质量计划书质量计划工具与技术：1.效益/成本分析 2.基准比较（实际做法和计划做法比较）3.流程图4.试验设计5.质量成本分析6.质量功能的展开。
7 过程决策程序图。
项目管理过程的质量保证QA基本内容：1.指定质量标准 2.指定质量控制流程 3.采用质量保证所采用方法和技术 4.建立质量保证体系。
质量保证的工具与技术：1.项目质量管理通用方法 2.过程分析 3.项目质量审计质量控制的活动内容：保证由内部或者外部机构进行检测管理的一致性，发现与质量标准的差异，消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因，审查质量标准以决定可以达到的目标及成本、效率问题，并且需要确定是否可以修订项目的质量标准或项目的具体目标。
质量控制过程的基本步骤：1.选择控制对象 2.为控制对此昂确定标准或者目标。
3.指定实施计划，确定保证措施。
4.按计划执行。
5.对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。
6.发现并分析偏差。
7.根据偏差采取相应对策：如果监测的实际情况与标准或计划相比有明显差异。
质量控制的工具与方法：1.因果图 2.控制图 3.流程图 4.帕雷托图 5.趋势图 6散点图 7统计抽样 8.检查 9.缺陷补救审查返工：返工原因：①项目质量计划不周；②项目质量保证不力；③出现意外变故。
返工带来的不良后果：①延误项目进度②增加项目成本③影响项目形象信息文档和配置管理《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件项目文档的具体分类;文档从重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档；从项目周期角度课分为开发文档、产品文档、管理文档；更细致可以分为14类文档：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报和目开发总结报告。
管理信息系统文档的规范化管理主要体现在：1.文档书写规范 2.图标编号规则 3.文档目录编写标准 4 .文档管理制度配置管理定义：为了系统的控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整和可跟踪性，而表示系统在不同时间点上配置的学科。
具体在清华 P408配置管理的主要活动：配置识别、变更控制、状态报告何配置审计。
需要了解配置项（对象）典型配置项包括：项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，经评审和检查通过后进入软件配置管理。
配置库是一组收控制的、辅助软件开发、使用维护的软件及软件及相关的文档。
配置管理活动和流程主要包括：指定配置管理计划、配置识别与建立基线、监理配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计、软件发布管理与交付。
配置管理系统目的是通过配置管理细则和提供规范的软件配置项管理软件系统。
基线（版本）基线建立之前 ,工作产品的所有者可以快速、非正式的对产品做出变更。
基线建立之后，变更要通过评价和验证变更的正式程序来控制。
配置管理计划的主要内容：配置管理软硬件资源、配置项计划、机箱计划、交付计划、备份计划、配置审计和评审、变更管理等。
配置识别（含义：选择一个系统的配置项和在技术文档中几路配置项的功能和物理特性）。
配置识别是配置管理员CMO的主要职能，配置识别的内容：1.识别需要受控的软件配置项 2.给每个铲平和他的组建及相关的文档非配唯一的标识。
3.定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。
4.识别组建、数据及产品获取点和准则。
5.监理和控制基线 6.维护文档和组建的修订与产品版本之间的关系。
配置库的类型：动态库（开发库、程序员库、工作库）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库。
配置项的状态：草稿（0.XY）正式（1.0）修改（1.XY）变更控制的主要流程：1.变更申请（向CCB）2.变更评估（CCB负责评估的内容：①变更内容是否合理②范围是否正确、考虑周全。
③受影响的配置项是否已被充分考虑，是否需要同时进行变更。
④工作量估计是否合理。
⑤如有变更实施方案，评估基线变更的实施方案是否合理。
）3.变更实施4.变更验证与确认5.变更发布功能配置和物理配置审计，功能配置升级主要验证：1.配置项的开发已圆满完成2.配置项已达到规定的性能和功能特定特性3.配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的。
物理配置审计主要验证：1.每个构建的配置项符合相应的技术文档 2.配置项羽配置状态报告中的信息相对应。
项目变更管理（走流程）变更分类：按变更性质分为: 重大变更、重要变更、和一般变更。
通过不同审批权限控制按变更迫切性分为: 紧急变更和非紧急变更。
通过不同变更处理流程进行。
按变更所发生的领域和阶段分为：进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作（产品）范围变更。
按变更所发生的空间分为：内部环境变更和外部环境变更按变更内容可分：弱点工程、应用开发、集成和IT咨询。
变更产生的原因：①产品范围（成果）定义的过时或者疏忽②项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。
③增值变更④应对风险的紧急计划或回避计划⑤项目执行过程与项目准则要求不一致带来的被动调整⑥外部调整。
变更管理的基本原则：1基准管理 2.监理变更控制流程 3.明确组织分工 4.完整体现变更的影响 5 妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当的时候可以映入配置管理工具。
变更管理的组织结构：1.项目变更控制委员会CCB ，它是一个决策机构，不是作业机构。
CCB是由项目所设计的多方人员共同组成，通常包括用和实施方的决策人员；2.项目经理，对项目负责，在变更中的作用是相应变更提出者的要求。
项目变更工作程序：1.提出与接收变更申请 2.对变更的初审（初审目的①对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是偶价值的。
②格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。
③在干系人见就提出供评估的变更信息达成共识④变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。
）3.变更方案论证4.项目变更控制委员会审查5.发出变更通知并开始实施 6变更实施的监控 7 变更效果的评估。
判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
变更管理的内容：1对变更产生的因素施加影响 2.对变更的确认应当正式化 3.变更的操作过程应当规范化 .变更控制：1.对进度变更的控制(1) 判断项目进度的当前状态(2) 对造成进度变更的因素施加影响(3) 查明进度是否已经改变。
(4) 在实际变更出现是对其进行管理2.对成本变更的控制(1) 对造成成本基准变更的因素施加影响(2) 确保变更请求获得同意(3) 当变更发生是，管理这些实际的变更(4)保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金(5) 监督费用绩效，找出与成本基准的偏差(6)准确记录所有与成本基准的偏差(7)防止错误的、不切当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中。
(8)就审定的变更，通知利害关系者(9)采取措施，将与其的费用超支控制在可接受的范围内。
3.对合同的变更控制合同变更控制系统规定合同修改的过程，包括文书工作、跟踪系统、正义解决程序以及批准变更所需的审批层次。
变更管理与其他项目管理要素之间的关系1.变更与整体（变更是整体的一部分，属于整体变更控制的范畴）2.变更与配置（整体的交付物视作配置项，配置管理可以视作对项目完整管理的一套系统，用于基准调整时，变更管理可视为一部分；变更管理由项目交付或基准配置调整时，由配置管理系统调用；变更控制将项目调整的结果反馈给配置系统。
确保项目执行与对项目的账目相一致。
合同管理合同的概念：1.广义合同（很广的各种合同）和狭义合同（专制某种合同）的理解合同的特征：1.合同是一种民事法律行为 2.合同已设立、变更或者终止名师权利义务关系为目的。
3.合同是两个及其以上的当事人意思表示相一致的协议 4. 合同是当时人各方在平等、自愿的基础上产生的民事法律行为。
有效合同原则：（1）签订合同的当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
（2）意思表示真实（3）不违反法律或社会公共利益无效合同通常需具备下列任一情形：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同(2) 恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益。
（3）以合法形式掩盖非法目的（4）损害社会公益事业（5）违反发露、行政法规的强制性规定。
合同的分类：按信息系统范围划分的合同分类：（1）总承包合同（全部任务）（2）单项项目承包合同（不同工作任务，发给不同的承包人）（3）分包合同（子项目分给子承建单位；承包人必须要有相应资质，分包必须经过发包人同意）按项目付款方式可以分为：（1）总价合同（固定价格合同；适用于工作量不大，且能精确计算、工期短、技术不太复杂、风险不大的项目）(2)单价合同（各部分项目工程费用合同；范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约重提高利润）（3）成本加酬金（实际成本+报酬）建设单位承担一切费用，承建单位不需要承担风险，报酬低，缺点：建设单位对工程招架不易控制，承建单位也不注意降低成本。