竞聘生产经理的演讲稿6篇
生产经理岗位竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参与生产经理岗位的竞聘。
首先，请允许我向在座的各位表示衷心的感谢，感谢你们给予我这个展示自我、挑战自我的机会。
在此，我将从以下几个方面阐述我竞聘生产经理岗位的理由和决心。
一、个人简介我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
自参加工作以来，我一直从事生产管理相关工作，积累了丰富的实践经验。
在过去的工作中，我始终秉持着敬业、负责、创新的精神，为公司的发展贡献了自己的力量。
二、竞聘理由1. 具备扎实的专业基础作为一名生产经理，必须具备扎实的专业基础。
我自大学期间就开始学习生产管理相关知识，毕业后在相关企业从事生产管理工作，积累了丰富的理论知识。
在实际工作中，我不断学习新技术、新理念，努力提高自己的专业素养，为胜任生产经理岗位奠定了坚实基础。
2. 丰富的实践经验在过去的职业生涯中，我先后担任过生产助理、生产主管等职务，积累了丰富的实践经验。
我熟悉生产流程、掌握生产技术、了解生产管理方法，能够迅速解决生产过程中的各类问题。
在团队合作中，我善于协调各部门之间的关系，提高生产效率。
3. 强烈的责任心和使命感作为一名生产经理，必须具备强烈的责任心和使命感。
我认为，生产是企业发展的基石，生产管理是企业发展的关键。
我有信心、有决心带领团队攻克难关，实现生产目标。
同时，我也深知自己肩负着推动企业发展的重任，将全力以赴，为公司的繁荣昌盛贡献力量。
4. 良好的沟通和协调能力生产经理需要具备良好的沟通和协调能力，以促进团队协作、提高工作效率。
在以往的工作中，我始终注重与同事、上级的沟通，善于倾听各方意见，积极解决问题。
我相信，在今后的工作中，我能够充分发挥自己的优势，为团队创造良好的工作氛围。
5. 持续学习和创新意识在当今社会，知识更新换代速度加快，生产管理领域也面临着诸多挑战。
作为一名生产经理，必须具备持续学习和创新意识。
我始终关注行业动态，学习先进的生产管理理念和方法，努力提高自己的综合素质。
工地生产经理竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加工地生产经理的竞聘。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢，感谢你们在百忙之中抽出时间来聆听我的竞聘演讲。
在此，我要说的是，这不仅是一次竞聘，更是一次自我展示和自我挑战的机会。
一、个人简介我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
自从毕业后，我一直从事工地生产管理工作，至今已有[工作年限]年。
在这段时间里，我积累了丰富的工地生产管理经验，对工地施工的各个环节都有深刻的理解和实践经验。
二、竞聘理由1. 丰富的经验在过去的[工作年限]年里，我先后参与了[项目名称]、[项目名称]等项目的施工管理，积累了丰富的现场管理经验。
我熟悉国家相关法律法规、施工规范和标准，能够根据项目特点制定合理的施工方案，确保工程质量和进度。
2. 良好的沟通能力作为一名工地生产经理，沟通能力至关重要。
我具备良好的沟通技巧，能够与施工队伍、监理单位、甲方等各方进行有效沟通，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。
3. 团队协作精神我深知，一个优秀的工地生产经理离不开团队的协作。
在过去的工作中，我始终秉持团队至上的原则，积极与同事沟通交流，充分发挥团队的力量，共同完成各项任务。
4. 责任心强作为一名工地生产经理，责任心至关重要。
我始终将工程质量、安全生产和进度控制放在首位，以高度的责任心对待每一个项目，确保工程顺利完成。
三、工作计划1. 加强项目管理我将加强对项目的全面管理，确保工程质量、进度和安全生产。
具体措施如下：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强对施工队伍的管理，提高施工质量。
（3）加强与监理单位的沟通，确保监理工作顺利进行。
2. 提高团队凝聚力我将充分发挥团队协作精神，加强团队建设，提高团队凝聚力。
具体措施如下：（1）定期组织团队活动，增进同事间的了解和友谊。
（2）关心同事生活，解决实际困难。
（3）开展业务培训，提高团队整体素质。
工程岗竞聘生产经理演讲稿
工程岗竞聘生产经理演讲稿
尊敬的各位评委，大家好！
我很荣幸能有机会站在这里，向各位展示我作为工程岗竞聘生产经理的能力和
潜力。
我深知生产经理在企业中的重要性，他不仅需要具备出色的管理能力，更需要有丰富的实战经验和对行业发展趋势的深刻理解。
我相信，我拥有这些素质，并且愿意不断学习和成长，以适应不断变化的市场环境。
首先，我想强调的是生产经理需要具备优秀的团队管理能力。
团队是生产线上
最基础的单位，团队的凝聚力和执行力直接影响着生产效率和产品质量。
作为生产经理，我将致力于打造一支高效、和谐的团队，通过激励和培训，让每个团队成员都能充分发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
其次，我认为生产经理需要具备敏锐的市场洞察力和决策能力。
随着市场竞争
的加剧，企业需要能够快速响应市场变化的生产经理。
我将密切关注行业动态和市场需求，及时调整生产计划，确保企业产品能够满足市场需求，抢占市场先机。
此外，作为生产经理，我也将注重生产流程的优化和技术创新。
通过引进先进
的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量；通过不断的技术创新，降低生产成本，提高企业的竞争力。
最后，我将致力于建立健全的质量管理体系和安全生产制度。
质量和安全是企
业的生命线，作为生产经理，我将严格执行质量管理标准，确保产品质量稳定可靠；同时，我也将重视安全生产，做好员工的安全教育和生产环境的安全监管，确保每位员工都能在安全的环境下工作。
总而言之，作为工程岗竞聘生产经理，我将努力发挥自己的优势，不断提升自
己的管理能力和专业素养，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢各位评委的聆听！。
公司生产管理岗竞聘报告(5篇)
公司生产管理岗竞聘报告（5篇）公司生产管理岗竞聘报告（精选5篇）公司生产管理岗竞聘报告篇1今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。
我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业者的前提条件。
第二，我具备开拓进取勇于创新的，这是基矗从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20年我与各级共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业管理和企业的知识和能力，这是关键。
一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。
二是我有丰富的工作和中层管理经验。
我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九.五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工动态、做好政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
牢记“一个原则”。
就是当好参谋助手，服从集体决议和上级决策。
在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。
2024年公司生产部经理竞聘演讲稿(2篇)
2024年公司生产部经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委，大家好！我是今天参加公司生产部经理竞聘的候选人之一。
首先，我要感谢评委会给我这个机会，让我有机会向大家展示我的能力和理念。
很荣幸能够站在这里，和大家分享我对公司生产部经理职位的理解与看法。
我相信，一个优秀的生产部经理应该具备多方面的能力和素质，我也将从几个方面来阐述我的观点。
首先，我认为生产部经理应该具备出色的团队领导和管理能力。
一个优秀的经理需要善于激励团队成员，使他们充分发挥自己的潜力，同时又能提高整个团队的协作水平。
在我的过往工作经验中，我曾担任过团队领导的职位，我相信我有足够的能力带领团队走向成功。
其次，我坚信一个好的生产部经理应该具备良好的沟通和协调能力。
在一个生产部门中，各个环节之间的沟通和协调是非常重要的，只有各个环节之间的协作才能确保生产的高效率和高质量。
我相信通过与团队成员和其他部门的密切合作，我能够建立和谐的工作关系，使整个生产流程更加顺畅。
同时，作为一个生产部经理，我也认为自己需要具备一定的技术和专业知识。
只有对生产工艺和设备有着深入的了解，才能更好地解决生产中的问题，并提出切实可行的改进方案。
为了提高自己的专业素养，我一直在不断学习和提升自己的技术水平，我相信这将有助于我更好地担任生产部经理的职位。
最后，作为一个生产部经理，我还要强调自己的责任心和管理才能。
作为整个生产部门的负责人，我必须始终保持高度的责任感，保证生产的安全和质量，同时还要确保生产进度的顺利进行。
在我的过往工作中，我一直以敬业的态度和严谨的工作作风向公司展示了我的能力和才华。
从以上几个方面来看，作为一个生产部经理，我相信自己具备了足够的能力和素质。
如果我有幸成为公司生产部经理，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家的聆听！2024年公司生产部经理竞聘演讲稿（二）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司生产部的一名员工，很荣幸能有机会站在这里，向大家展示我自己，并展望我作为生产部经理的未来愿景。
公司生产部门经理竞聘演讲稿(15篇)
公司生产部门经理竞聘演讲稿（15篇）公司生产部门经理竞聘演讲稿（15篇）公司生产部门经理竞聘演讲稿篇1 各位领导、全体同仁：大家好!首先感谢公司董事会对我的信任，在公司快速发展时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领导和全体员工们对我的信任，在此我向大家表示衷心的感谢。
我走上这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。
我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。
能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。
经过的调整，现在由我分管的有五个部门，分别是：后勤部，人力资源部，安保部，公司办公室，我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。
其次：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升亚华营造的品牌影响力和竞争力。
第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有管理方面的不足，公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
第五：在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，特别要注意资产收益的优化。
很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入光辉的前景!第六：我要在公司董事会的领导下，严格按照公司的规范要求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责，对用户负责的原则，认真履行行政副总经理的各项职责，努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。
经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）
经理竞聘演讲稿经理竞聘演讲稿范文（精选6篇）演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。
在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到演讲稿，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编精心整理的经理竞聘演讲稿范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委：您们好！今天很荣幸能站在这里，接受大家的评判。
首先要衷心感谢公司领导给我提供了这样一个展示自己的机会。
我叫XXX，今年X岁，现就职于XXXX公司，担任XXXX一职。
我竞聘的岗位是业务经理。
在X年的从业经历中，我先后担任过……等职务，逐渐从一个被领导的普通业务员走上业务部门负责人，积累了丰富的实践经验。
下面，我想就我自己X年来，的亲身经历谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。
我认为要做好业务经理最重要的是必须具备以下素质：1、必须既有实干精神又善于谋略，对市场具有敏锐的洞察能力、善于发现商机；2、必须具有开拓创新的意识和能力，善于借助外力，在确保自身利益的基础上，最大限度的满足客户需求，从而实现双赢共利。
3、必须既熟悉本部门的业务，又有广博的知识，能带领自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。
4、必须既有高超的组织管理水平又有良好的人际沟通能力。
假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担任该公司的业务经理，我将从下几个方面开展工作：1、确立工作目标导向，积极拓展业务：发展才是硬道理。
我将以公司下达的工作任务为方向，尽快的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销策划工作，有计划的拓展业务渠道，有的放矢的实施销售手段。
2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资源之一。
我将高度重视人才队伍建设，组建一支愿意干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，培养和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。
同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素质建设，与员工共同进步。
3、做好外部营销的同时，做好内部经营。
生产经理岗位竞聘演讲稿
生产经理岗位竞聘演讲稿汇报材料各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导给我这次竞聘的时机。
让我拥有了一个新的开展平台。
我要通过企业提供的平台进一步提高自身的管理水平和专业技能，为企业创造更多效益。
下面我想说说如果我干生产经理的一些思路和想法，主要从以下几个方面汇报:一、前期准备配合工程经理组建工程班子，人员到位后立即组织开展算量工作，进行“本钱筹划”，通过“本钱筹划”找出工程的利润增长点和亏损点。
对亏损点进行分析，力争把亏损点降到最低。
根据工程工期要求编制工程总控生产方案：根据图纸内容找出工程的重点、难点结合《快速施工管理方法》在满足工期要求的情况下尽可能的采取流水施工，周密安排各项施工关系和时间。
编制的方案要涵盖地下室结构、结构封顶、装修插入、甲分包项、竣工验收等节点方案和措施。
现场区域布置：根据施工现场的具体情况，对场区进行规划，规划过程中考虑施工道路、塔吊、地泵、外用电梯、材料码放区、加工区域、办公区、生活区的位置。
现场布置的原那么是既要展现公司形象又要降低本钱支出。
生活区的布置要根据全工程用工顶峰期劳动力数量进行规划，场地应相对独立、尽量集中，现在有不少为夫妻班组，可考虑局部小面积的房间。
根据总控生产方案提出各阶段的劳动力方案、大型机械、周转材料、工程主材的需用方案和进场时间。
加工订货的工作方案。
并配合工程经理选择适合于本工程的施工班组。
二、生产管理〔一〕说到生产管理就离不开平安。
平安生产是整个施工过程的重要环节，只有在保证平安的前提下才能够把生产搞上去。
生产经理必须始终有平安第一的概念，生产进度不能以无视平安为代价。
1、抓好新进场工人的平安教育培训工作，健全和运行工程的平安体系，切实落实平安生产责任制。
增强全体施工人员的平安意识。
2、认真组织开展平安生产大检查，加强隐患治理整顿，尤其对机械、临电、消防、脚手架，临边、孔洞防护等容易出现平安隐患的部位进行重点检查。
并且要有检查、有整改、有落实、有复查。
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竞聘生产经理的演讲稿6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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竞聘生产经理的演讲稿篇1各位领导、各位同事：大家下午好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。
我叫XXX，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，具体对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个先做什么、接着做什么、最后做什么的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用流程这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。
在企业的发展，生产都是需要一个完善的流程去运作。
举例说明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键。
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。
标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。
更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。
随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。
在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。
管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。
一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。
企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。
由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。
工作设想：下面具体谈谈我对以后工作的设想：1、加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。
2、提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。
(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。
)3、组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。
4、制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。
5、对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。
(可以附带一联据，或者是做成卡片式)6、制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。
7、协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。
其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信(在座的领导都看过t;亮剑>这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在，不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导!在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
竞聘生产经理的演讲稿篇2一、个人简历（略）二、竞聘优势：我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。
自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。
其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20XX年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。
同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。
在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。
通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。
20XX年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅三是我有在非煤领域干事创业的激情。
随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献三、竞聘成功后的工作思路：第一、牢固树立安全第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产第二、牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变第三、牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。
我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。
为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。
二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。
三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。
同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。
竞聘生产经理的演讲稿篇3大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产副经理一职。
我叫，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，具体对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个先做什么、接着做什么、最后做什么的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用流程这个词汇来表达而已。