工程项目管理手册宣贯
建筑工程项目安全宣贯总结
建筑工程项目安全宣贯总结一、宣传目标建筑工程项目安全宣贯旨在提高施工人员的安全意识，促进施工作业的科学防护和安全管理，从而减少事故发生率，保障工程的安全完工。
通过宣贯活动，让施工人员明确工程安全的重要性，增强安全责任感，提高安全操作技能，构筑施工人员的安全防线。
二、宣传内容1.安全意识教育：加强施工人员的安全意识教育，让他们认识到安全问题的重要性，强调安全第一的原则，灌输预防事故的意识，培养良好的安全行为习惯。
2.安全技术培训：提供施工作业中常见的安全技术知识，包括施工现场的安全要求、操作规范、紧急情况处理以及安全设施的使用等方面的培训，提高施工人员的安全操作技能。
3.事故案例分析：通过分享事故案例，让施工人员认识到事故的严重后果，引起他们对安全问题的高度重视，理解安全规范的重要性。
4.安全管理政策宣传：介绍建筑工程项目的安全管理制度和政策，使施工人员明确自己的安全责任，理解施工现场的安全管理要求，确保每个人都能参与到安全管理中来。
三、宣传形式1.开展安全培训课程：包括集中培训和现场教学两种形式，结合实际案例、图表、视频等多媒体资料，生动形象地传达安全知识，提高培训的吸引力和实效性。
2.制作宣传资料：设计制作宣传海报、宣传册、安全标语等宣传资料，放置在施工现场、宿舍等重要位置，提醒施工人员注意安全。
3.组织安全演习：定期组织安全演习，模拟施工现场突发事故，考察施工人员的应急处理能力，强化安全意识和技能训练。
4.定期安全检查：由专人对施工现场进行定期安全检查，发现隐患及时整改，并督促施工人员进行再次宣贯，确保安全知识的有效传递与落实。
四、宣传效果评估1.培训成效评估：通过组织安全知识测试、实操考核等方式，评估施工人员对宣贯内容的掌握程度，并对不同群体的培训成果进行统计和分析，为后续宣贯活动提供参考依据。
2.事故率统计：对宣贯活动前后的事故发生情况进行统计，在宣贯活动的推行过程中，监测事故率的变化，评估安全宣贯的效果，并根据实际情况进行调整和完善。
工程部规章制度宣贯记录
工程部规章制度宣贯记录一、宣贯目的为加强工程部管理，规范部门内部工作秩序，提高工程项目执行效率，特制定本规章制度宣贯记录，全面贯彻执行工程部相关规章制度，确保工程部各项工作有序进行。
二、宣贯对象全体工程部员工及相关人员。
三、宣贯内容1. 工程部组织架构工程部由部长负责全面领导工作，副部长协助部长处理日常事务，各部门负责人分工明确，各司其职，协同合作。
工程部下设项目管理、质量管理、安全环保、成本控制等部门，各部门之间协作配合，形成合力。
2. 工程部工作制度（1）会议制度：按照工作需要，定期召开部门会议，总结工作经验，分析问题，讨论解决方案，推动工作进展。
（2）报告制度：各部门定期向部门领导汇报工作进展情况，及时发现问题、解决问题。
（3）审批制度：严格按照规定程序进行工作审批，确保审批程序合理、规范。
（4）考核制度：建立健全工作考核机制，激励员工积极工作，推动工程项目质量和效率的提升。
3. 工程部业务规范（1）严格遵守国家法律法规和行业规范，确保工程项目合法合规。
（2）加强项目管理，建立完善的项目档案管理制度，提高工程项目执行效率，降低工程风险。
（3）重视质量管理，全程监控工程项目的质量，确保工程质量符合要求。
（4）加强安全环保管理，严格执行安全生产规章制度，确保工程施工过程安全，保障员工生命安全。
（5）严格控制成本，做到提高成本效益，合理控制项目投入，确保项目取得经济效益。
4. 工程部文化建设（1）培养团队意识，倡导团结合作，共同努力。
（2）倡导学习型团队，鼓励员工不断学习，提高专业技能。
（3）营造良好的工作氛围，积极面对工作挑战，勇于创新。
（4）建立敬业奉献的企业文化，激发员工工作热情，提高工作积极性。
五、宣贯方式1. 开展工程部规章制度宣贯会议，由工程部部长主持，全体员工参加，详细介绍工程部相关规章制度内容，强调执行要求。
2. 制作规章制度宣贯通知，通过内部邮件、公告栏等方式宣传，确保全员了解。
《中国电信四川公司工程建设项目管理办法》宣贯
网络发展部
2012.07
背景介绍
工程建设基础管理薄弱：现有管理制度不能完全适应企业发展；工程建设部 分突出问题在专项治理检查过程中反复出现；工程安全管理面临很多新情况
工程建设管理体系建设：建立集中化、专业化工程管理体系；完善工程建设 管理制度；提高工程建设管理水平
委托工程监理 企业对工程建 设的质量、安 全、进度、造 价及合同和信 息进行现场控 制与管理；协 调现场各参建 单位之间的关 项目管理工作量大、管控难度大、项目 管理力量不足时，可视情况确定实行监 理的范围 土建、管道、线路、铁塔等包含隐蔽工 程的项目应实行工程监理； 投资规模在3000万元以上（含3000万 元）的工程项目必须实行工程监理； 监 理 日 志
定，被挂靠的施工企业与建设单位所
订立的建筑安装工程承包合同无效， 该施工单位与使用其名义承揽工程的 单位或个人对建设单位因此而遭受的
损失承担连带赔偿责任
27
物资采购
项目管理员根据工程设计批复的相关内容，组织编制工程物资配送需求 计划，向物资采购部门提交工程物资需求表。工程项目管理员应协助物 资采购部门完成采购工作。工程设计单位负责编制工程所用设备、材料 的技术规范。 物资采购管理部门负责制定工程物资、工程服务的相关管理制度；负责 工程物资、工程服务的采购实施，并对其交付及质量实施跟踪管控。
层级
中国电信工程建设管理办法 工程建设 项目管理 办法 工程建设 监理管理 办法 工程建设 安全管理 办法 工程建设 质量管理 办法 工程建设 档案管理 办法
…
内控实施 细则
工程服务商 后评估实施 细则
工程服务采 购实施细则
…
工程建设规 范操作手册
中建《EPC项目设计管理指南》专题宣贯
目录
01 第一篇 EPC项目的设计投标 02 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作 03 第三篇 EPC项目的方案设计阶段 04 第四篇 EPC项目的初步设计阶段 05 第五篇 EPC项目的施工图设计阶段 06 第六篇 EPC项目的四项融合与八项管理 07 小结与展望
•二次竖向论证
•室内专项
是
+ •设计试桩论证
•景观专项
•土建方案论证
•室外管网
•机电方案论证
•泛光照明
•专项方案论证
•厨房专项、智能化…
报相关部 门 审批
成本概算
初步设计 报审文件
编制报批 报建 文本
取得 政府批文
结束
限额
否
评审
是
首当其冲的问题！
现状：………. 好像很难管，管不住
协议赋予的权利
但前提是： 有设计管理的团队与能力
工程管理出身的， 有自信，也有信心！
设计院出身的 反而不一定能管
案例： 设计总包的无奈！
甚至：对着干
小结论：
自力更生，以我为主 可借助外部资源，但不能依靠外部资源
有清单 无清单 出发点：说得清楚，便于审计！
政府投资项目： 原则上完成初步设计
可以预见： 政府投资项目，初步设计之后开始 企业投资项目，可“带方案”招标
规范操作：三方合同
如只与牵头人签， 需在联合体协议中授权
现象与问题： 业主直接找设计院
对策： 利用牵头方的排他性对外 联系权
对业主（上）： 负连带责任
对分包（下）： 法律并未明确…
应对连带责任： 联合体协议约定，过错原则， 谁过错，谁负责
短时间不易确定过错： 设置临时解决机制，先按比 例承担，再慢慢仲裁
铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯PPT课件
提高工作效率
标准化施工管理可以减少重复 和不必要的环节，提高工作效
率，缩短工期。
提升管理水平
标准化施工管理可以促进施工 企业之间的交流与合作，提升
整体管理水平。
02
铁路工程项目标准化施工 管理概述
铁路工程项目特点
投资规模大
铁路工程项目通常涉及巨额投 资，需要多方筹集资金，并确
提高资源利用效率
通过标准化施工管理，实现资源的优化配置和高效利用，提高铁路 工程项目的整体效率。
降低成本
优化资源配置和提升效率将有助于降低铁路工程项目的成本，提高 项目的经济效益和社会效益。
保障铁路工程项目的质量与安全
强化质量意识
01
标准化施工管理手册将强调质量意识，促使施工人员和管理人
员严格遵守质量标准和规范。
提升管理人员素质
标准化施工管理手册的宣贯将促使管理人员学习 和掌握先进的管理理念和方法，提升自身素质和 管理水平。
优化管理流程
标准化施工管理手册将优化铁路工程项目的施工 管理流程，减少冗余环节，提高管理效率。
优化资源配置，提升效率
合理配置资源
标准化施工管理手册将指导项目管理人员合理配置人力、物力和 财力等资源，避免资源浪费和短缺。
提升安全管理水平
02
通过标准化施工管理手册的宣贯，加强铁路工程项目的安全管
理，降低安全风险。
确保工程质量与安全
03
通过实施标准化施工管理，保障铁路工程项目的质量与安全，
确保项目的顺利实施和交付。
07
结语
对手册内容的总结
内容全面性
实际操作性强
手册涵盖了铁路工程项目施工管理的 各个方面，从项目立项到竣工验收， 确保了项目实施过程中的标准化操作。
召开工程管理制度宣贯
召开工程管理制度宣贯大家好！我们公司一直致力于提高工程管理水平，确保项目顺利完成，为客户提供优质的服务。
为此，我们计划召开工程管理制度宣贯会议，加强员工对工程管理制度的理解和遵守，提升团队协作效率，保障项目顺利进行。
一、会议目的本次会议旨在全面宣传工程管理制度，加强员工对相应规定的认知和遵守，以提高工程管理水平，确保项目质量和进度，实现项目圆满成功。
二、会议时间和地点会议时间：XX年XX月XX日上午9:00会议地点：公司会议室三、会议议程1. 主持人开场致辞2. 公司领导讲话，强调工程管理的重要性3. 工程管理制度相关介绍4. 优秀案例分享5. 员工互动交流环节6. 总结发言及表彰7. 会议总结与闭幕四、会议内容1. 工程管理制度相关介绍我们将详细介绍公司制定并执行的工程管理制度，包括项目管理、质量管理、安全管理等方面的规定和要求。
希望员工能够深入了解并严格遵守相关规定，确保项目的顺利进行。
2. 优秀案例分享为了激励员工，我们将邀请一些优秀的项目经理分享自己的成功经验和工程管理实践，希望大家可以从中汲取经验，不断提升自己的工作水平。
3. 员工互动交流环节在会议中，我们将开设员工互动交流环节，鼓励员工积极踊跃发言，提出自己的疑问和建议，共同探讨工程管理中的难题和解决方案，促进团队间的沟通和合作。
五、会议注意事项1. 请务必按时参加会议，迟到者将会受到相应的处罚。
2. 会议期间请保持手机静音，全程配合主持人的指导。
3. 请携带笔记本和笔，并认真记录会议内容。
4. 会议结束后，特别鼓励员工积极思考和总结，树立正确的工程管理观念，提高自身综合素质。
以上为本次工程管理制度宣贯会议的相关信息，希望各位员工积极配合，全力支持，共同努力，提高工程管理水平，确保项目的圆满成功。
让我们携手并肩，共创辉煌！谢谢各位！此致敬礼。
工程质量安全手册宣贯方案
工程质量安全手册宣贯方案一、总则工程质量安全手册是工程项目质量安全管理的重要文件，它是全面贯彻国家有关工程质量安全法律法规，加强项目质量安全管理，促进工程项目质量和安全的保证，提高工程质量安全水平的重要依据。
为了更好地推进工程质量安全管理工作，提高项目质量安全管理水平，特制定本宣贯方案，保证全面有效地完成工程质量安全手册的宣贯工作。
二、宣贯目的本宣贯方案旨在通过本单位内部和外部的宣贯活动，使全体工作人员、外部承包商、监理单位等全面了解工程质量安全手册的内容、制度及其管理要求，推行全面贯彻执行。
三、宣贯对象1. 开发商、建设单位和所有相关各方人员；2. 承包商、分包商及其相关人员；3. 监理单位及其相关人员；4. 本单位所有员工。
四、宣贯内容（一）内部宣贯1. 全面了解工程质量安全手册的内容和实施要求；2. 通过内部培训、会议等形式，深入讲解质量安全手册的各项制度及其要求；3. 推动项目各相关部门和单位员工认真学习、贯彻执行质量安全手册。
（二）外部宣贯1. 针对承包商、分包商，组织专门的宣贯会，向其解释工程质量安全手册的要求和管理制度；2. 推动承包商、分包商传达工程质量安全手册的执行情况，确保其全面执行；3. 与监理单位进行沟通，深入传达质量安全手册的相关制度和要求，确保监理单位积极履行监督职责。
五、宣贯方式1. 常规会议：利用日常例行会议、技术交底会等机会，向全体员工传达工程质量安全手册的相关内容和要求；2. 专题培训：组织专家进行质量安全手册的专题培训，确保全员了解和掌握质量安全手册的基本内容和要求；3. 宣贯大会：组织全体员工参加宣贯大会，邀请单位领导、专家学者等，全面深入地讲解质量安全手册内容和要求；4. 宣贯资料：通过制作宣贯资料、宣传手册、宣贯视频等方式，进行质量安全手册的宣传，并加强员工学习和了解。
六、宣贯措施1. 制定工程质量安全手册宣贯具体实施计划，并落实具体责任人；2. 通过内外部宣传展示，增加短片等形式，吸引员工参与；3. 清晰的宣贯对象，加强对外部单位的督促力度，确保全员全面宣贯；4. 各级管理人员积极配合，确保宣贯工作的顺利推进；5. 建立宣贯考核机制，对宣贯效果进行定期检查、总结。
《项目管理手册》宣贯培训(PPT95)
根据反馈意见，对手册进行必要的调整和改进，优化项目管理流程和方法。
提升项目管理能力的培训和发展
培训计划
制定针对性的培训计划，帮助项目团队成员深入理解《项目管理手册》的内容和 要求。
发展路径
为项目团队成员提供职业发展路径，通过培训和实践，提升他们的项目管理能力 和水平。
05
《项目管理手册》的推广 和传播
项目管理流程的优化
流程标准化
通过制定统一的项目管理流程，确保 项目从启动到收尾的每个阶段都有明 确的操作指南和规范，提高项目管理 的效率和一致性。
流程改进
流程协同
加强跨部门、跨团队之间的流程协同， 打破信息孤岛，促进资源共享和信息 交流，提高项目执行效率。
定期评估现有项目管理流程，发现存 在的问题和瓶颈，提出改进措施，持 续优化流程，提高项目成功率。
项目管理人员
为项目管理人员提供了一套系统、 全面的项目管理知识体系，帮助他 们更好地完成项目管理工作。
02
《项目管理手册》的核心 概念和原则
项目管理的核心理念
项目管理是一种系统的方法论，用于计划、组织、指导和控制具有独特性、目标性、 时限性和风险性的工作。
项目管理通过整合资源、沟通协调和风险管理，实现项目目标，满足利益相关者的 需求和期望。
项目管理关注项目全生命周期的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等 阶段。
项目管理的原则和方法
项目管理原则
明确目标、关注利益相关者需求 、注重风险管理、强调过程与结 果并重、持续改进等。
项目管理方法
包括项目管理框架、项目管理流 程、项目管理工具和技术等，用 于指导项目实施和管理。
项目成功的关键要素
项目管理案例
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理手册宣贯
摘要：
1.工程项目管理手册的概述
2.工程项目管理手册的重要性
3.工程项目管理手册的内容
4.如何进行工程项目管理手册的宣贯
5.工程项目管理手册宣贯的意义和效果
正文：
一、工程项目管理手册的概述
工程项目管理手册是一个详细的指导文档，旨在帮助项目管理人员更好地执行和管理工程项目。
它包含了项目管理的所有方面，从项目立项到项目完成，涵盖了项目管理的知识体系和操作流程。
二、工程项目管理手册的重要性
工程项目管理手册的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助项目管理人员全面理解项目管理的各个环节，从而提高项目管理的效率和效果。
其次，它可以提供一个统一的执行标准，保证项目的质量和进度。
最后，它可以提供一个参考，帮助项目管理人员解决在项目执行过程中遇到的各种问题。
三、工程项目管理手册的内容
工程项目管理手册的内容主要包括以下几个方面：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
其中，项目立项包括项目背景、项目目标和项目范围等内容；项目计划包括项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划
等内容；项目执行包括项目任务分配、项目进度控制和项目质量控制等内容；项目监控包括项目进度监控、项目资源监控和项目质量监控等内容；项目收尾包括项目验收、项目总结和项目评估等内容。
四、如何进行工程项目管理手册的宣贯
要进行工程项目管理手册的宣贯，首先需要对项目管理人员进行培训，使他们全面理解和掌握工程项目管理手册的内容和要求。
然后，需要制定详细的执行计划，确保工程项目管理手册在项目执行过程中的有效执行。
最后，需要进行定期的检查和评估，对工程项目管理手册的执行情况进行监控和改进。
五、工程项目管理手册宣贯的意义和效果
工程项目管理手册的宣贯可以提高项目管理的效率和效果，保证项目的质量和进度，降低项目的风险，提高项目的成功率。