科层制

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科层制基本特征

科层制基本特征

科层制基本特征科层制是一种组织管理形式,其基本特征包括层次性、分权、分工和协调等。

首先,科层制具有层次性的特征。

层次性是指组织结构由不同层级的部门或岗位构成,形成上下级之间的垂直关系。

在科层制中,上级部门或岗位对下级部门或岗位进行指导和监督,下级部门或岗位向上级部门或岗位汇报工作,形成了层层递进的管理关系。

其次,科层制具有分权的特征。

分权是指组织中的权力和责任被分配到不同的部门或岗位上,使各级部门或岗位能够独立决策和负责相应的工作。

在科层制中,上级部门或岗位将一部分权力和责任下放给下级部门或岗位,使得各级部门或岗位能够迅速响应和处理问题,提高工作效率和效果。

第三,科层制具有分工的特征。

分工是指将组织的工作任务分解成不同的部门或岗位,并由专门的人员负责完成。

在科层制中,各个部门或岗位根据其职能和特长,承担不同的工作任务,形成相互依赖和协同合作的工作关系。

通过合理的分工,科层制能够充分发挥每个人的专业能力,提高工作的专业性和效率。

最后,科层制具有协调的特征。

协调是指在不同的部门或岗位之间进行信息交流、资源共享和决策协商,以达到整体目标的一致性。

在科层制中,各个部门或岗位之间存在着相互联系和相互依赖的关系,需要通过协调来解决各种冲突和问题,确保整个组织的运转顺利。

有效的协调能够提高组织的协同性和适应性,促进组织的发展和创新。

总结起来,科层制作为一种组织管理形式,具有层次性、分权、分工和协调的基本特征。

这些特征使得科层制能够有效地组织和管理各个部门或岗位的工作,提高工作效率和效果,促进组织的发展和创新。

然而,科层制也存在着一些问题,如信息传递不畅、决策滞后等,需要通过灵活的应用和改进来克服。

在今天的复杂和多变的组织环境中,科层制依然是一种重要的组织管理形式,但也需要与其他管理方式相结合,以适应不断变化的需求和挑战。

科层制体制的名词解释

科层制体制的名词解释

科层制体制的名词解释科层制体制是指在一个组织或机构中,为了更高效地管理和运营整个体系,将组织分为多个不同层级的科(部门)来进行运行和决策的一种管理体制。

科层制体制相对于传统的集中型管理模式而言,更加注重分权和分工的原则,通过分层和分级管理来实现更加顺畅和灵活的组织运作。

科层制体制通常由不同的层级组成,包括高层领导层、中层管理层和基层执行层。

这些层级相互关联、相互依赖,并在不同的领域承担着不同的职责和权责。

高层领导层通常负责制定组织的整体发展战略和目标,并对重大决策进行把控。

中层管理层则负责将高层的决策落实到具体的部门和团队中,并协调各个科的工作。

基层执行层则是组织中最底层的一级科,负责具体的日常运营和工作实施。

科层制体制的实施对于组织的运营和管理具有重要意义。

首先,科层制体制能够分担高层领导层的压力,使其能够更加专注于重要的战略和决策问题。

通过将权力下放到更底层的科,能够更好地发挥员工的创造力和责任感,提高整体的工作效率和产出。

同时,科层制体制也有利于信息的流通和沟通,能够更加有效地消除信息孤岛和信息滞后的问题。

然而,科层制体制也面临一些挑战和问题。

首先,科层制体制在组织中产生了多层级的管理结构,可能导致决策传递的延迟和扭曲,使组织的运作变得复杂和低效。

其次,科层制体制也可能导致权责不清和责任推卸的问题,使得一些问题的解决变得困难和缓慢。

此外,科层制体制在某些时候也容易导致组织内部的部门利益冲突和信息不对称。

为了更好地发挥科层制体制的优势,组织应注意以下几个方面。

首先,组织应根据具体情况和需求来确定科层制的具体层级和结构。

不同规模和类型的组织可能有不同的科层制配置,应灵活运用,避免过度层级。

其次,组织应强化跨部门沟通和协调机制,确保信息的流动和问题的得到迅速解决。

同时,组织应建立明确的权责制和绩效考核机制,激励员工的积极性和创造力,推动组织的发展和创新。

总之,科层制体制是一种管理组织的重要模式,通过分权和分工的原则,将组织划分为不同层级的科,实现高效的运营和决策。

科层制

科层制

科层制又称理性官僚制或官僚制。

它是由德国社会学家马克斯·韦伯提出的,建立在其组织社会学的基础之上,体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合。

按照通行的解释,官僚制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式,也就是说,它既是一种组织结构,又是一种管理方式。

科层制的主要特征是:①内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。

②职位分等,下级接受上级指挥。

③组织成员都具备各专业技术资格而被选中。

④管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者。

⑤组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。

⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只是工作关系。

如何才能走出现代文明形式合理性与实质合理性二律背反的峡口?韦伯大抵希望通过对科层主义的人文回护摆脱这一社会困境。

在他看来,科层制的发展路向无疑是应该向其中加入社会关注的因素,经过民族国家和有作为的政治与社会活动家等现实因子打通形式合理性与实质合理性之间的关隘。

他既不想否定现代官僚制的成就,也企望能够克服其业已被当代社会人们所普遍意识到的积弊。

我认为科层制是最难破坏的社会结构之一,同时由于作为一种技术主义的必要性,对官僚主义决不能采取决裂的态度。

试图用扩大公共领域的办法解决现代科层制,表面上似乎在倡导一种民族要求,但其结果必定是大大降低效率、法律秩序和物质发展水平这些现代文明成果。

鉴于科层统治“铁的必要性”,韦伯建议通过发展民族国家的权力来克服现代科层制度中存在的非理性。

既然科层制的主要弊端恰恰在于它的形式合理性与非人性,从而提高民族国家的权力可以强化社会对作为人格化政治表征的民族国家的心理体认。

并且我认为官僚主义使得几乎每一个行政领袖都淹没在技术绝对主义的情景之中,这种工具主义的正当性甚至已经成为集体无意识而得到人们的遵崇,它是一种社会不自觉的潜在魔力。

在当代,培育具有个性的、意志坚定目标明确、对自身行动充满信心并且具有高度责任感的领导人已成为十分迫切的任务。

科层制

科层制

科层制 - 定义科层制又称理性官僚制或官僚制。

他是由德国社会学家马克斯·韦伯提出。

科层制 - 起源科层制一词,最初只是用来指政府官员,后来逐渐泛指一般的大型社会组织。

1775年,古尔耐首先使用了这个词。

他把既指办公室又指写字台的“bureau”和来自希腊语的动词“统治”(to rule)连用,指官员的统治。

古尔耐把官员手中日益发展的权力称之为“官僚病”(bureaumania)。

法国小说家巴尔扎克把科层制看作是“由侏儒行使巨人的权力”。

在一些学者那里,科层制一开始就是一个贬义词,是同红图章、低效率和浪费联系在一起的。

一些学者则从另一个极端来看待科层制,认为科层制是人类设计出来的最有效的组织形式,是认真、精确而有效率的一种行政管理典范。

科层制 - 不同的学科视角的定义解释政治体制类型是19 世纪时常使用的一种。

它是指一种行政职位为职业文官所占据(把持) 的体制通常这种体制是对世袭君主负责。

科层制与代议制政治体制相对应后者指当选的政治官员对代表大会或议会负责。

因此。

密尔(J ·s ·Mill) 在其经典著作《代议制政府》中将科层制(体制) 视为是代议制(政府) 体制唯一严肃的替代物并且评价了两种体制各自所特有的利弊。

它属于比较政治学学科。

源自于马克斯·韦伯的著作韦伯认为科层制不是指一种政府类型而是指一种由训练有素的专业人员依照既定规则持续运作的行政(管理) 体制。

尽管科层制发端于普鲁士那样的官僚制国家但是这种行政(管理) 类型越来越盛行于所有的政治体制不管是君主制还是代议制甚至是所有承担大规模复杂行政管理任务的组织如商业企业、工会和政党等等。

这种解释一般属于组织社会学它旨在理解现代社会中组织的最为一般的特征和类型。

源自于公共行政(管理) 学科层制在这里意味着与私人组织中行政管理相对的公共行政管理。

强调行政体制处于政府领域之中所具有的不同性质的特征比如强制性特征与法律的特殊关系关注普遍利益而不是私人利益其运行的公共责任等等。

韦伯的科层制名词解释

韦伯的科层制名词解释

韦伯的科层制名词解释在组织学和管理学领域,科层制是一种组织结构模式,通常被用来描述和分析组织内部的权力和责任分配方式。

这个概念最早由德国社会学家马克斯·韦伯提出,韦伯是现代社会学的奠基人之一,也是管理学领域的重要思想家。

科层制可以理解为一种垂直结构,其中组织被分成了多个水平层次。

每个层次都有不同的职能和责任范围,并且上一层次拥有对下一层次的权力和控制。

整个组织通过这种层级的分工和协作,实现了高效的管理和运作。

韦伯提出的科层制理论强调了组织内部相对稳定和可预测的权力结构。

他认为,在科层制中,权力的分配是基于职位和等级的区分,而不是个人的能力或者绩效。

这就意味着,每个层次的员工都必须服从上级的指挥和控制,同时也能够管理和指导下级的工作。

基于职位和等级的权力结构使得科层制在组织中产生了明确的权责关系。

每个层次的负责人需要负责管理指导下属,而下属则需要执行上级的指令和实现既定的目标。

这种分工使得组织具备了高效的决策和执行能力,实现了组织内部的协同和协作。

然而,科层制也存在一些局限性和挑战。

首先,由于权力和决策集中在上层管理者手中,下属往往缺乏主动性和创造性。

这可能导致组织的创新能力下降,难以适应快速变化的环境。

其次,科层制在传递信息和沟通方面也存在困难,庞大的组织结构使得信息传递的效率下降,可能出现信息失真和滞后的情况。

为了解决这些问题,现代组织越来越多地采用一些灵活的管理模式,如扁平化组织结构和团队化管理。

扁平化组织结构通过减少层级,使得决策和授权更加分散,提高了组织的灵活性和反应能力。

团队化管理则强调员工之间的合作和参与,鼓励他们在工作中发挥自己的能力和才智。

尽管如此,科层制作为一种重要的管理理论依然具有重要的价值。

在某些情况下,科层制可以提供一种稳定和可控的管理模式,特别是在大型组织和传统行业中。

科层制强调的权责关系和层级控制对于组织的协同和协作至关重要,可以帮助组织实现高效的管理和运作。

科层制

科层制

科层制又称理性官僚制或官僚制。

他是由德国社会学家马克斯·韦伯提出。

目录特征做比较利弊编辑本段特征。

科层制的主要特征是:① 内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。

② 职位分等,下级接受上级指挥。

③ 组织成员都具备各专业技术资格而被选中。

④ 管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者.⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。

⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只是工作关系.一、以合理性作为科层论的学理预设“合理性”(rationality)或“合法性”(legitimacy )是韦伯政治社会学的中心概念。

可以说,他的政治理论实际上是围绕着这两个概念展开的,是对它们的进一步引申与发挥。

合理性是韦伯科层理论的重要学理预设。

韦伯认为任何一种合乎需要的统治都有着合理性基础。

既然科层制能够稳定地运作,并且呈现出等级制的权力矩阵关系,它必然也是以某种合理性作为其实现前提的。

他认为,科层制是特定权力的施用和服从关系的体现。

具有特殊内容的命令或全部命令得到特定人群服从的可能性可称为“统治”,此处的统治不包括纯粹暴力的控制,因而统治看来更多地限于自愿的服从。

自愿的服从又是以形成个人价值氛围的“信仰体系”为基础的,作为个人,他必得深刻认同信仰体系,才能取得行动的一致性、连续性而不致导致内心的紧张,并最终获得自愿的服从。

韦伯把个人自愿服从的体系视为合理性或合法性体系,从而他对一个体系的认识排除了价值判断。

也就是说,合理性并不表现在事实的好坏之分,而是存在于看它是否被人们在信仰上认可,或者说,个人对一种秩序保持了它是一种合法秩序的信念,这就是这个秩序的“正当性”(validity)或它之所以存在的合理性。

在正当性信念的支持之下,任何来自权威的命令都会得到个人的遵从,而不论这些命令是否来自统治者个人,或通过契约、协议产生的抽象法律条文、规章等命令形式。

这样一个合法性来源或正当性信念可以分为两大类别。

科层制的名词解释

科层制的名词解释

科层制的名词解释科层制是现代组织管理中常用的一种管理模式,它是以层级结构为基础的一种组织管理形式。

科层制的核心思想是通过分工与协调、权责的明确、层级关系的建立等手段,实现组织的高效运转和协调发展。

在科层制中,组织以分层的形式划分为不同的职能层级。

每个层级都有其独立的职责和权限,并通过形成上下级的关系进行协调和管理。

科层制的主要特征包括层级分明、权责明确、职能分工和标准化管理等。

首先,科层制通过层级分明的结构确立了组织中的权威体系。

每个层级都有特定的职责和权限,上级负责指导、决策和资源分配,而下级负责执行和落实。

这样的分层结构能够使组织在管理决策和执行过程中更加高效、有序。

其次,科层制通过权责的明确确保了组织成员在工作中的责任和权力。

每个层级都有其独立的职责和权力范围,上级对下级的责任和授权进行明确和规范,下级则有义务按照上级的要求完成工作。

这种明确的权责关系能够有效地提高组织成员的责任心和工作积极性。

除此之外,科层制还强调职能的分工和协作。

在科层制中,组织的职能被细分并分配给不同的层级,每个层级都有特定的任务和职责。

不同层级之间通过交流与协调相互配合,实现组织整体工作目标的达成。

这种职能分工的协调和统一有助于提高工作效率和效果。

另外,科层制强调标准化管理。

通过制定标准化的管理程序和流程,科层制使得组织在管理过程中能够遵循一定的规范和准则,提高管理的科学性和规范性。

标准化管理能够使得组织成员在工作中更加依据制度和规范行事,减少人为因素对工作质量的影响。

然而,科层制在实施过程中也存在一些问题和挑战。

首先,过多的层级可能导致决策速度缓慢、信息传递滞后等问题。

层级过多会增加组织中信息传递的路径和时间,使得决策过程变得繁琐,反应速度变慢。

其次,科层制也可能导致组织的创新和灵活性欠缺。

过于强调层级和管控,可能使得组织在应对变化和创新方面比较消极,缺乏灵活性和创造力。

因此,在实施科层制的过程中,需要注意合理配置层级和权责,灵活运用科层制的原则和方法。

社会学的名词解释科层制

社会学的名词解释科层制

社会学的名词解释科层制社会学的名词解释:科层制引言:在社会学领域中,科层制是一个关键的概念,用来描述社会结构中的分层现象。

本文将对科层制进行解释和探讨,并探寻它在现代社会中的应用和意义。

一、科层制的定义和起源科层制这一术语最早源于法国社会学家让-塞尔日命名,他将社会结构比作“一层层叠起的与层次分明的结构”。

科层制指的是社会中不同群体或个体在社会层次结构中的垂直排列和分组。

这种分层可以基于个人的社会地位、职业、财富、教育水平、社会地位等因素而形成。

二、科层制的特征与维度科层制通常具有以下特征和维度:1. 社会地位:科层制的一个重要维度是参与者在社会中的地位。

社会地位可以通过传统的职业等级、社会上的评估和认可,以及个人的财富和收入等因素来衡量。

社会地位在科层制中起到了决定个体的权力和特权的作用。

2. 社会阶层:科层制将社会分为不同的阶层,每个阶层都具有不同的社会地位和特定的职责。

这些阶层通常是由经济和职业背景决定的,但也可以受到其他因素(如种族、性别、年龄等)的影响。

3. 资源分配:科层制决定了社会资源(如金钱、权力、机会等)的分配方式。

较高的层级通常能够获得更多的资源和特权,而较低的层级则可能面临资源匮乏和限制。

4. 社会流动性:科层制还涉及到一个关键概念,即社会流动性。

社会流动性指的是个体或群体在不同社会层级之间的上升或下降的可能性。

一个开放的社会具有较高的社会流动性,而封闭的社会则存在较低的社会流动性。

三、科层制的现实应用与社会影响科层制是社会学家描述和理解社会结构的重要工具之一。

它有助于我们理解社会中不同群体之间的差异和互动,以及社会中的不平等现象。

科层制对于以下领域的研究和分析具有重要的价值和影响:1. 教育:科层制可以应用于教育领域,帮助我们了解不同社会群体在接受教育方面的机会和资源分配的差异。

了解科层制可以促进公平的教育机会,并发展出更有效的教育政策。

2. 职业:科层制也可以应用于职业领域,帮助我们分析不同职业群体之间的地位和收入差异。

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科层制科层制又称理性官僚制或官僚制。

他是由德国社会学家马克斯·韦伯提出。

科层制的主要特征是:①内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。

②职位分等,下级接受上级指挥。

③组织成员都具备各专业技术资格而被选中。

④管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者.⑤组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。

⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只是工作关系.一、以合理性作为科层论的学理预设“合理性”(rationality)或“合法性”(legitimacy )是韦伯政治社会学的中心概念。

可以说,他的政治理论实际上是围绕着这两个概念展开的,是对它们的进一步引申与发挥。

合理性是韦伯科层理论的重要学理预设。

韦伯认为任何一种合乎需要的统治都有着合理性基础。

既然科层制能够稳定地运作,并且呈现出等级制的权力矩阵关系,它必然也是以某种合理性作为其实现前提的。

他认为,科层制是特定权力的施用和服从关系的体现。

具有特殊内容的命令或全部命令得到特定人群服从的可能性可称为“统治”,此处的统治不包括纯粹暴力的控制,因而统治看来更多地限于自愿的服从。

自愿的服从又是以形成个人价值氛围的“信仰体系”为基础的,作为个人,他必得深刻认同信仰体系,才能取得行动的一致性、连续性而不致导致内心的紧张,并最终获得自愿的服从。

韦伯把个人自愿服从的体系视为合理性或合法性体系,从而他对一个体系的认识排除了价值判断。

也就是说,合理性并不表现在事实的好坏之分,而是存在于看它是否被人们在信仰上认可,或者说,个人对一种秩序保持了它是一种合法秩序的信念,这就是这个秩序的“正当性”(validity)或它之所以存在的合理性。

在正当性信念的支持之下,任何来自权威的命令都会得到个人的遵从,而不论这些命令是否来自统治者个人,或通过契约、协议产生的抽象法律条文、规章等命令形式。

这样一个合法性来源或正当性信念可以分为两大类别。

一类是主观的正当性,包括情感的正当性(多表现为情绪的接近、亲和)、价值合理性的正当性(相信一个秩序体现了个人的美学、伦理或其他价值)、宗教的正当性(来自于对救赎需要秩序这一看法的认可);第二类是所谓客观的正当性,包括习惯的正当性(对已经成为过程或重复出现的事实的默认,以及心理学意义上可表述为主要来自于外部压力的从众心理)、法律的正当性(对法律体系无论是出于内心的抑或外在的服从)。

在这五种正当性信念的统领、号召或驱使之下,由内心向行动的发展方向又可判明为四种不同的行动类型:(1)情感类型行动(情感的正当性);(2)价值合理性类型行动(包括价值合理性和宗教合理性正当性);(3)传统类型行动(习惯的正当性);(4)目的合理性类型行动(法律的正当性)。

对行动者行动类型的分析,成为韦伯社会秩序的基础,他对社会体系的看法,包括对科层制的理解,大抵由此生发开来。

通过下文的分析我们将可以看到,韦伯根据不同的行动类型,把科层制作了进一步的甄别,他尽管常常在对政治问题的评价中表现出实证主义的倾向,但还是对不同的科层制作了价值判断,似乎这是有违他价值中立的分析态度的初衷的。

在韦伯看来,科层制或许仅仅是指现代社会的科层制,对于其它社会而言,典型的科层制是不存在的,或者至少是残缺不全的。

二、以命令—服从类型作为科层论的解析机理在韦伯那里,命令—服从类型往往意味着就是统治类型,它又是与行动类型紧紧相扣的。

他认为,不同的行动类型构成了不同统治类型的基础,并发展出三种相互独立的统治形式,它们是基于传统背景之上的合法化统治、依靠个人魅力而建立的合法化统治和借助法律的正当性建立的合法化统治,它们分别被韦伯概括为传统型统治、“卡里斯马”型统治和法理型统治。

这三种统治形式又可被指称为三种命令—服从类型。

在第一种命令—服从类型中,个人出于由来已久的忠诚而服从一个领袖。

人们认为领袖拥有权力,是因为领袖本人及其祖辈从来就处于统治者的地位,统治者因据有传统所承认的统治地位而具有他人服从的权威。

在这一类型中,家长制和世袭制是其突出的代表。

依靠超凡魅力的命令—服从类型是三种形式中最不稳定和最易发生变化的。

它的服从者对统治者怀有敬畏和完全忠诚的情感,相信领袖具有超凡的禀性、非常的气质或者是魔幻般的才能,认为他因为拥有启迪和喻示的天赋而能够给服从者指明行动的方向,甚至能够创造奇迹。

在法理型命令—服从类型中,由成文法律规定了统治者的地位,在这种情况下,个人对统治者的服从不是基于血统论、世袭制或情感依恋,而是根据人们所认可的法律对现实等级制表示承认。

服从不是对个人的个性化服从,而是主要体现于对由法律规定的某个职位的服从。

从而,在此处命令—服从类型业已被物化,在所有的政治关系中,拒绝传统抑或“祛除巫魅”成为既定的社会法则,政治结构体系已被完全地非人格化了。

韦伯显然比较倾心于后一种命令—服从类型。

他认为,在三种不同类型的命令—服从类型中可能都曾产生过行政生活中的官僚主义化或者说是科层化的行为,在传统型和个人魅力型这些前现代的统治形式中,科层化曾经在一些个案中明显地表现出来。

例如,中世纪哥特式建筑当然是有着结构应力的考虑的(它需要成立科层化的机构具体处理这些问题);古代地中海和近东地区以及中国和印度的簿记的合理化形式也是类似的事实。

即使从国家政治看,许多前现代的社会形态已经通过发达而庞大的官僚主义机构组织自身,如新帝国时期的埃及、秦代以来的中国等等。

但是,所有前现代的官僚主义都可以看成是非理性的统治形式,因而它们不是真正程序化的典型的科层制行政管理。

比如古代的中国,通过科举取士的办法实现了知识分子向官僚体制的流动,官员升降擢免也反映出官僚体制的内部流动,然而对官员的评价却主要基于伦理相对主义的标准,以及对皇帝的忠诚程度。

在这里,谙熟儒家典籍并具有人文教养是最为重要的,官员几乎完全避免了对自身职位与职权的技术化与科学支持,并极端缺乏行政管理专业知识。

由于用伦理主义的相对标准衡量官员的行为,依据一般是模糊的,官员在体制中的地位取决于上司个人的态度,从而大大发展了人身依附关系。

“这是中国这种行政机构特有的反官僚制和倾向世袭制的原因,反之又说明了这一行政机构的粗泛和技术上的落后。

”比较而言,韦伯赞赏的是各种现代官僚主义制度,这种官僚主义制度由于其明确的技术化、理性化和非人格化而表现出它的合理性。

所以,他认为,现代官僚主义体制是当代世界的特征。

他还进一步分析了现代科层制度所共有的而且是相互关联的几个要素。

第一,现代科层制表现为一整套持续一致的程序化的命令—服从关系。

各级官员由于受到非政治化的管理(对他们最主要的肯定评价是技术性要求),下级必须依靠其上级的首创精神和解决问题的能力。

科层体制是法律化的等级制度,任何官员的行动方向是由处在更高一级的官员决定的。

第二,上述从属关系一般是由严格的职务或任务等级序列先在地安排的。

在这里,权力矩阵并不反映在权力的个性特点方面,而是基于职务本身的组织构造。

在科层体制内部,每一个个体单元被分割成各自独立的部分,并且要求完全排除个人的情感纠葛。

对权力义务体系的规定细致而明晰,使得每个个人都能够照章办事而不致越出权力义务体系范围。

在此种情况下,不允许科层个人随意扩大其行动的阈值并表现出所谓的“能动性”。

这就是说,个人在科层体制中已经被物化与原子化了,官僚制度就象一部运转良好的行政机器,它要求其成员只是做好自己份内的事,即使在一些情况下过分的程序化可能导致效率的低下也在所不惜。

第三,现代科层的非人格倾向。

由于权力来源不是出自血统的或世袭的因素,而是源于建立在实践理性基础上的形式法学理论和形式法律规定的制度,科层运作的主要指标是可操作性与效率,实证主义有时甚至是功利主义就大大占了上风,个人的性格和意志在这里难以有所作为,人身依附关系因为科层内部流动的物化标准与程序化而弱化乃至消失了。

个人和国家财产的实际分离以及个人权力资源与管理手段的分离导致个性化权威的虚化。

所有这些都表明,现代官僚制比之前现代官僚制度要有效得多,并且不那么容易遭受来自内部和外部的冲击。

官员的体制内流动,现在不是由他的上司的个人好恶决定的,而是取决于制度所规定的行动的程序化、客观化、他的年资、工作经验、责任心和敬业精神等等更加可以在形式上加以量化。

用纯粹理性主义的观点看,个人的服从对象不再是拥有特定职务的个人,而是个人拥有的特定职务,换句话说,他为客观的非个人的组织和组织目标服务。

第四,现代科层的技术化倾向。

现代科层拥有极为完美的技术化程序和手段,这也正是它之所以优越于前现代科层体制的突出优势。

在技术化取向的支配下,现代科层不仅愈益倚重各类专家,而且在管理的方法和途径上也越来越科学化、合理化,组织行为的科学化业已成为各类科层的共识。

这是因为,非此不足以回应现代社会的无论是来自程序或是系统外部的种种挑战。

于是,个人的或者说是“卡里斯马”式的行动效应在此无能为力,现在受到专家指导的科层的行动方式更加一丝不苟,科层的日常工作大部分与信息、各种知识、对信息的收集整理归纳、多个可行的决策方案的提出以及对这些方案的进一步的彻底的论证等等相关。

不仅组织行为技术化了,而且组织目标及这些目标的确立过程也技术化合理化了。

三、以工具—目的论作为科层论的实证指归为了进一步深入论述官僚主义体制的合理性,同时又注意避免对不同合理性的价值判断,韦伯试图从事物因果关系上判明合理性的类别,从而表明他完全是在实证主义的层面上贯彻他对体现不同合理性的科层体制的个人倾向。

据此,他在逻辑上划分出两种合理性,即形式合理性和实质合理性。

所谓形式合理性,是指在统治关系中,行动方式倾向于在其手段和程序等方面尽可能地被加以量化,从而使得行动本身以及对行动结束后目的实现程序的预测成为可以被计算的任务。

这是一种纯粹客观的合理性。

实质合理性则完全基于价值判断的基础,它对行动的目的和后果作出价值评价,这些评价如是否合乎宗教信仰或宗教教义,是否符合习惯,是否表现出某种社会美德或善行等。

实质合理性只是关乎伦理主义或道德理想的一种合理性,它仅仅对行动实现价值判断,极力强调行动的社会关注,忽视行动效率,这是一种主观合理性。

而形式合理性则与之相反,它不仅把行动过程看成是可计算的,而且把目的本身也看成是可计算的。

韦伯认为,目的其实就是意味着社会秩序的理性化,或者说就是使它表现出最大程序的可计算性。

因此,形式合理性可以表述为工具—目的主义,实质合理性则体现出伦理道德理想主义。

韦伯指出,实质合理性是前资本主义社会秩序的本质特征,在现代社会,这种合理性已经基本失去了它存在的社会氛围。

现代社会日趋繁复的生产与生活,必然要求把行动的效率提到一个十分重要的位置,社会管理必然愈益科层化。

在经济生活中,受到资本主义市场经济法则的支配,公司不得不连续地、精确地并尽可能以更大的成本效益和更快的速度处理它的业务;在现代民族国家问题上,现代国家统治越来越依靠科层化的管理方式,使它的军事、司法和行政管理人员日益脱离行政管理组织的物质手段,领取工资和薪金的国家行政人员彻底摆脱了过去曾经被先赋的任职条件,他们已经被广泛地普遍地雇员化了;在公共生活领域中,报刊等社会舆论不仅在内部形成了分工明确运作有序的机制,而且在外部也愈加和科层化的国家相互信赖,并受着受过专业训练的各类活动家或党派官员的指导,同时,社会公共空间也日益官僚主义化;在政党政治中,科层化的政党想方设法从技术上强化其操纵人民大众的漠不关心和“同意”能力,并精细地事先计算自己行动的过程与所能达到的结果。

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