品保部培训计划
2024年品保部年度工作计划范文(2篇)
2024年品保部年度工作计划范文品保部2024年度工作计划一、工作背景和目标品保部门作为公司质量管理的重要组成部分，主要负责产品质量的监控和改进工作。
在2024年，品保部门的工作目标是进一步加强对生产过程和产品质量的管控，提高产品的质量水平，确保公司产品符合客户需求，并积极推动质量文化的建设。
二、工作重点和计划1. 提升产品质量管控水平（1）完善质量管理体系，建立科学、规范的质量管理制度和流程。
（2）加强对生产设备的维护和保养，确保设备正常运行和产品质量稳定。
（3）建立全员参与的品质控制圈，定期进行质量培训和知识分享，增强员工的品质意识。
（4）加强对供应商的管理和评估，确保供应品质稳定可靠。
2. 加强产品质量监控（1）建立完善的测试检验流程，对产品的各项指标进行全面检测。
（2）运用先进的检测设备和技术，提高产品质量的可靠性和准确性。
（3）加强对产品生产过程的监控和数据分析，及时发现和解决潜在的问题。
（4）建立质量风险预警机制，主动发现并缓解存在的质量风险。
3. 进行质量改进（1）建立持续改进的机制，推动全员参与质量改进活动。
（2）制定质量改进计划，依据数据分析结果和市场反馈，有针对性地推动改进项目。
（3）加强与研发部门的沟通和协作，共同解决产品设计中的质量问题。
（4）推动质量成本管理，优化质量成本结构，提高质量成本效益。
4. 提高客户满意度（1）建立客户投诉处理机制，及时响应客户的意见和建议。
（2）加强对客户需求的了解和认知，不断提高产品的质量和性能。
（3）定期开展客户满意度调查，了解客户对产品质量的评价和需求。
（4）与销售团队合作，共同解决客户问题，提升品牌形象。
三、工作实施措施1. 加大质量培训力度，提高员工的品质意识和技能水平。
2. 质量管理制度的修订和完善，确保工作流程的规范性和科学性。
3. 在生产设备上增加自动化仪表和监控措施，提高生产过程的可控性。
4. 采用先进的检测设备和技术，提高产品质量的监控和测试精度。
品保部新进人员入职培训
品保部新进人员入职培训品保部新进人员入职培训一、培训目的品保部是公司质量管理的重要部门，负责确保产品和服务符合客户要求和标准的要求。
为了保证新进人员能够快速适应工作，了解部门职责和工作流程，提高专业技能，特开展品保部新进人员入职培训。
二、培训内容1. 公司概况介绍为了让新进人员了解公司的发展历程、经营理念、组织结构以及品牌形象，培训将向新进人员介绍公司的概况，包括公司的基本情况、发展历程、核心价值观等，让新员工对公司有一个全面的了解。
2. 品保部职责介绍品保部作为公司质量管理的核心部门，对于确保产品和服务质量起着重要的作用。
培训将向新员工介绍品保部的职责和任务，包括质量管理体系建立、质量检查、质量评估、不良品处理等内容，让新员工明确自己在工作中的职责。
3. 工作流程介绍为了让新进人员了解品保部的工作流程，培训将向新员工详细介绍质量管理的流程，包括产品开发前期的设计评估、生产过程中的质量控制、产品出厂前的检验等环节。
通过培训，新员工可以了解到自己参与的具体工作内容和流程。
4. 专业知识培训品保部的工作需要具备一定的专业知识，为了提高新进人员的专业能力，培训将向新员工介绍质量管理的基本理论、方法和工具，如质量检验的基本知识、不良品处理的流程等。
此外，还将组织专家进行讲座，介绍行业最新的质量管理理论和实践。
5. 团队合作培训品保部的工作需要良好的团队合作，为了培养新员工的团队意识和合作能力，培训将组织团队合作游戏和活动，让新员工通过团队合作来解决问题，培养沟通、协调和合作的能力。
6. 岗位技能培训为了提高新员工的工作技能，培训将安排一定的岗位技能培训，包括使用质量检测和测试设备、质量记录的填写和管理、质量问题的分析和解决等。
培训将采用理论讲解和实际操作相结合的方式，让新员工掌握工作所需的技能。
三、培训方式1. 线下培训培训将采用线下的方式进行，为了保证培训效果，将安排专业的培训导师对新员工进行指导和培训。
品保部技能培训计划
品保部技能培训计划一、背景随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量要求的不断提高，品质保障部门的工作越发重要。
为了提升品质保障部门的工作效率和产品质量，我们制定了以下技能培训计划。
二、培训目标1. 提升品质保障部门员工的专业知识和技能水平；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力；3. 增加员工的问题解决能力和创新能力；4. 激发员工的持续学习意识和职业发展动力。
三、培训内容1. 品质管理知识培训a. 品质管理体系介绍b. 品质控制方法与工具c. 品质管理在不同生产环节的应用2. 产品安全与风险管理培训a. 产品安全知识b. 风险评估与管理c. 预防产品质量风险的策略3. 数据分析与品质改进培训a. 数据收集与分析方法b. 品质改进工具与技术c. 运用数据分析提升产品品质4. 团队协作与沟通培训a. 团队建设与管理b. 沟通技巧与冲突解决c. 团队协作案例分析5. 持续学习与创新培训a. 学习方法与技能培养b. 创新意识与方法c. 案例分享与讨论四、培训方式1. 线下培训采用专业培训机构或行业专家进行集中培训。
2. 在线培训制定专门的在线课程并配备线上导师进行培训。
3. 岗位实训将培训内容与实际工作相结合，辅导员工在实际工作中运用所学知识。
五、培训周期品质保障部门的技能培训计划将分为短期培训和长期培训两个阶段。
1. 短期培训通过集中的培训课程，为员工提供系统的品质管理知识和技能培训。
2. 长期培训在员工实际工作中不断辅导和培训，将培训内容与实际工作相结合，持续提升员工的技能水平。
六、培训实施1. 制定培训计划并明确安排培训时间；2. 为员工提供必要的培训材料和工具；3. 指定专门的培训师资；4. 对培训成果进行评估和总结。
七、培训效果评估1. 以培训前后员工的专业能力和工作表现作对比；2. 通过员工反馈问卷等方式收集培训效果反馈；3. 结合实际业绩对培训成果进行评估。
八、技能培训计划总结通过本次技能培训计划，品质保障部门员工可以更好地掌握品质管理知识和技能，提高产品质量并提升工作效率。
品保部培训资料
xx年xx月xx日
目 录
• 品保部概述 • 品保部人员培训计划 • 品保部人员培训课程 • 品保部人员培训实践 • 品保部培训效果评估与改进 • 品保部培训资料总结与展望
01
品保部概述
品保部的职责
确保产品质量
品保部负责确保公司的产品质量符合相关标准和客户要求，通过制定和执行质量标准和程 序来实现这一目标。
经验分享与总结
总结词
分享实际工作经验，总结品保部工作的最佳实践。
详细描述
经验分享与总结包括品保部人员在工作中积累的实际工作经验和最佳实践，以及 针对这些经验的深入分析和总结，让品保部人员更好地掌握工作技能和方法。
05
品保部培训效果评估与改进
培训效果评估的方法与流程
问卷调查
设计问卷，收集受训人员对培训内 容、方式、效果等方面的意见和建 议。
主要介绍了8D问题解决 法、品管圈活动、持续 改进等品质改进工具， 帮助员工了解并掌握如 何运用这些工具进行品 质改进。
介绍了供应商选择、评 估、关系管理等方面的 知识，帮助品保部员工 更好地管理供应商，确 保进料品质。
针对公司所生产的产品 ，介绍了其性能、技术 要求、检验标准等方面 的知识，帮助品保部员 工更好地了解和掌握产 品。
培训资料展望
引入新的质量管理理念和工具
随着质量管理理论和实践的不断发展，将不断引入新的质量管理理念和工具，如敏捷质量 、精益质量等，对这些理念和工具的培训将是品保部培训的重要方向之一。
强化新技术培训
随着新技术的发展和应用，品保部员工需要不断学习和掌握新的检验和测试技术，如机器 视觉、智能检测等，对这些技术的培训将是品保部培训的重要方向之一。
THANKS
品保年度培训计划
品保年度培训计划一、培训目标本培训计划旨在提高品保人员的专业知识和实践技能，增强品质管理意识和能力，提升品保工作水平，保障产品质量，满足客户需求，推动公司持续改进和发展。
二、培训对象本次培训对象为公司品保部门及相关岗位人员，包括品保经理、品保工程师、品保技术员、生产主管、检验员等。
三、培训内容1. 品质管理体系及相关标准培训支持工作人员了解公司的品质管理体系和相关标准要求，包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、HACCP食品安全管理体系等。
2. 产品质量管理培训培养工作人员对产品质量的管理意识和责任感，教育他们如何进行产品质量控制、实施严格的检验标准和流程，保障产品的质量稳定性和一致性。
3. 不良品处理及改进培训教导工作人员如何进行不良品的识别、区分、处理和报废，以及如何开展不良品的分析，找出根本原因并提出改进措施，防止不良品再次发生。
4. 技术标准及方法培训介绍最新的技术标准和方法，包括检测技术、质量管理软件、资料管理系统等，提升工作人员的专业技能和实践能力。
5. 品质意识及团队建设培训加强品保工作人员的品质意识和团队合作意识，促进团队之间的沟通与协作，提升整个品保团队的绩效。
6. 数据分析方法培训教育品保工作人员如何有效地利用数据进行分析，发现问题并进行改善，提高决策的科学性和可靠性。
四、培训形式1. 线上培训利用网络平台进行在线视频培训，包括讲座、案例分析、讨论等多种形式。
2. 线下培训组织专业培训师进行面对面的培训，包括讲座、实地考察、实验演示等。
3. 自学培训鼓励品保工作人员利用公司提供的学习资源，自主学习相关知识和技能，提高自身的专业能力。
五、培训时间安排本培训计划为期一年，按季度进行培训安排。
具体时间安排如下：第一季度：品质管理体系及相关标准培训第二季度：产品质量管理培训第三季度：不良品处理及改进培训第四季度：技术标准及方法培训六、培训评估与反馈1. 考核评估每学期结束后，将对品保部门及相关岗位人员进行考核评估，评估内容包括学习成绩、知识掌握情况、实践能力等。
品保部SOP培训计划
品保部SOP培训计划一、培训目的品保部SOP培训旨在帮助新员工熟悉并理解品保部门的质量管理体系和工作流程，掌握各项标准操作程序（SOP），提高员工的工作效率和质量管理水平，确保产品质量符合标准。
二、培训对象本培训计划适用于品保部门新员工和需要进行SOP培训的员工。
三、培训内容1. 品保部门简介- 介绍品保部门的职责和作用- 品保部门与其他部门的协作关系2. 质量管理体系介绍- ISO质量管理体系概述- 公司质量管理体系和标准3. SOP概述- SOP的定义和作用- SOP的使用范围- SOP的编写和审批流程4. 品保部门SOP介绍- 重点SOP的概述和要点介绍- SOP的实施和执行要求5. SOP操作培训- 样品接收和处理- 测定方法和检测流程- 数据记录和报告要求6. 质量异常处理流程- 异常情况的处理流程- 异常情况的记录和报告7. 质量审核和评估- 审核流程和要点- 质量评估的标准和方法8. 品保部门的计量检定管理- 计量检定的基本要求- 计量检定的流程和记录要求9. 安全操作规程- 实验室安全操作规程- 仪器设备操作安全规程10. 课程总结和考核- 对培训内容进行总结- 组织考核，确保员工掌握培训内容四、培训方法1. 理论培训：通过讲座、PPT等形式对SOP内容进行讲解和介绍。
2. 案例分析：结合实际案例对SOP操作流程进行演示和分析。
3. 实践操作：对关键的操作流程进行现场演练和实际操作。
五、培训时间安排本培训计划共分为3个阶段，每个阶段持续2天，间隔时间为1周。
具体安排如下：- 第一阶段：品保部门概述和SOP概述时间：第1周周三至周四内容：品保部门简介、质量管理体系介绍、SOP概述- 第二阶段：SOP操作培训和质量异常处理流程时间：第2周周三至周四内容：SOP操作培训、质量异常处理流程- 第三阶段：品保部门计量检定管理和安全操作规程时间：第3周周三至周四内容：品保部门计量检定管理、安全操作规程、课程总结和考核六、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈了解员工培训前的知识水平和需求。
品保部年度培训计划
品保部年度培训计划
1. 品保部年度培训计划目标：提升员工质量意识，不断改进工作方法，提高产品质量，提高客户满意度。
2. 通识类培训课程：品质管理体系知识培训、质量检验培训、质量问题解决方法培训、质量管理案例分享、品质管理新技术培训
3. 专业技能类培训课程：生产工艺改进、质量检测方法及设备的使用培训、质量管理系统知识培训、质量风险管理培训
4. 案例分析类培训课程：质量管理案例分析讨论、客户投诉案例解析、产品质量问题案例分析
5. 实践操作类培训课程：质量管理工作流程实操、检验设备操作培训、生产工艺改进实操
6. 综合素质提升类培训课程：沟通技巧培训、团队合作能力培训、问题解决能力培训
7. 软技能提升类培训课程：时间管理、情绪管理、抗压能力培训
8. 学习成果评估：每期培训结束后进行学习成果评估，反馈结果并进行改进措施。
品保培训资料
品保培训资料在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
为了确保产品质量的稳定和提升，品保工作显得尤为重要。
而有效的品保培训，则是提升品保人员专业素养和工作能力的重要途径。
接下来，让我们深入了解品保培训的相关内容。
一、品保的基本概念品保，即品质保证，是指为了提供满足客户要求和期望的产品或服务，而采取的一系列有计划、有系统的活动。
品保的主要目标是预防缺陷的产生，而不是在缺陷出现后进行检测和纠正。
品质保证涵盖了从产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验到售后服务的整个产品生命周期。
通过建立完善的品质管理体系，制定明确的品质标准和流程，以及持续的监控和改进，来确保产品或服务的质量符合甚至超越客户的期望。
二、品保的重要性1、满足客户需求客户对产品或服务的质量有着明确的期望，如果产品质量不能满足这些期望，客户可能会转向竞争对手，从而导致企业失去市场份额。
2、降低成本通过预防缺陷的产生，可以减少废品、返工和维修的成本，提高生产效率，降低总成本。
3、提升企业声誉良好的产品质量可以树立企业的良好形象，增强企业的声誉和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
4、符合法规要求许多行业都有严格的法规和标准要求，如果企业不能确保产品质量符合这些要求，可能会面临法律责任和罚款。
三、品保的主要工作内容1、品质标准制定根据客户需求、行业标准和企业自身的要求，制定明确的品质标准，包括产品规格、性能指标、检验标准等。
2、原材料检验对采购的原材料进行检验，确保其质量符合要求，防止不合格原材料进入生产过程。
3、生产过程监控对生产过程中的各个环节进行监控，包括工艺参数、操作规范、设备状态等，及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定性和一致性。
4、成品检验对生产完成的成品进行全面检验，确保其质量符合品质标准，只有合格的产品才能出厂销售。
5、数据分析和改进收集和分析品质数据，找出品质问题的根源，采取有效的改进措施，持续提升产品质量。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除品保部培训计划篇一：品保部年度教育训练计划书苏州新亚电通有限公司教育训练需求调查表（189-3）核准：审核：王强制定：陈亮篇二：品保部各岗位职责培训教材品保部各岗位职责培训教材（品保部内训教材）一、品保部工作职责品保部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。
二、相关人员工作职责1．品保经理职责：（1）品质策划的发起者；（2）建立、健全品质控制体系；（3）品质仲裁；（4）合约的品质确认；（5）公司品质代表；（6）公司品质执行效果的鉴定；（7）品质稽核的领导；（8）所属职能人员工作的督导。
2．品工主任职责：（1）协助品保经理统筹本部门日常运作，制定部门工作计划与工作目标；（2）协助品保经理完成相关品保体系的完善，品质策划，组织品质检验规范及检验标准的制定；（3）品质稽核计划的制订、参与推动，并协助品保经理应对客户验厂工作。
（4）推行质量工具的有效运用(Qc七大手法，spc)，确保部门质量管理体系有效运行并不断改进；（5）对进料、制程、成品检验月、周报告进行分析与检讨；（6）负责客户抱怨处理及产品异常分析报告改善行动最终确认；（7）协助采购对供应商进行评审，对供应商品质改善进行跟进；（8）对品管部各组质量工作进展情况进行监督对工作绩效进行评估；3．品检主任职责：（1）品检计划的制定。
（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。
（3）品质鉴定与判定意见的签署。
（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。
（5）保存工序检验的检查、测试报告。
（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。
（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。
（8）所属人员工作的督导、评价。
（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。
4.资料文控员：（1）实施对产品图样、外来图样、工艺文件、工装图纸、光盘、图书、杂志、有关标准资料等的归档并保养；（2）对资料进行分类编号，建立帐页，并附上清单；（3）对资料的借阅按《图纸管理规定》严格管理；（4）技术资料、文件的发放、借用，并建立发放记录；（5）对图书资料的采购，及电脑等办公硬件的申请采购，并建帐管理；（6）负责对回收的试制图纸进行保管，并做好回收试制图纸台帐，以供设计者修改图纸时使用；（7）按《图纸管理规定》对作废文件进行管理；（8）严格遵守《保密制度》，对资料妥善保管，不得丢失、损坏，未得到董事长的批准外人不得复印、照相；（9）收回逾期未还的技术资料；（10）拒借未经审批的技术资料；（11）制止破坏资料的行为。
7.文员：（1）部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；（2）办公用品的领用、发放；（3）文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；（4）部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作；（5）打印本部门的一些文件；（6）参加部门组织的各种培训和其它活动；.（7）各工序品质资料之汇总、分析，品质管制图之绘制，品质报告、统计报表之制作与上交。
8．制程品质工程师职责：（1）负责生产过程和成品的质量控制，制程品质控制能力分析与品质改良；（2）根据物料规格，产品岗位的要求制定相应的检验作业指导书；（3）对制程品质异常进行分析，确认，分析品质原因,提出改良方案，对改进措施进行落实，跟踪；(4）负责部门间基础工作的协调，确保产品质量得到有效的管控；(5)负责品质数据失控分析，实时监控运行过程中的品质执行标准；(6)按照pDcA循环负责制定品质改善计划，跟进改善效果的确认及验证；(8)根据客户要求即时修订和优化检验标准和检验指导书；（9）配合工程部完善工艺改良及品质检测，评估新产品的检验方法和标准及流程的制定,并对检验员进行指导和培训。
9.实验室工程师：（1）产品性能测试（包括新产品的型式试验，老产品零部件结构、材料、工艺改进后的性能试验，出厂产品的抽检试验等）；（2）熟悉实验室所有试验设备、仪器、仪表，并能熟练操作，熟悉承检范围产品的标准和检验方法，制订试验规则；（3）实验室设备、仪器、仪表等的日常维护保养，器材的保管和技术资料的归档管理工作；（4）根据实验采集所需数据，并真实，准确地记录在试验记录表上,根据试验结果提出合理性建议；（5）新进实验设备的安装和调试等验收工作；（6）量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定；（7）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告；（8）对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理；（9）编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结；（10）对各环节Qc提供技术支持；（11）保持实验室内部清洁卫生，营造一个良好的测试环境。
10.客诉工程师：（1）对客诉、稽核、制程质量所产生之问题供货商来料所产生之问题之处理并汇报；（2）客诉8D报告撰写、追踪、确认、结案；（3）品质异常之发觉真因、追踪、确认结案负责；（5）协助品管制作sIp；（6）教育训练。
11IQc组长：（1）对本组组员工作之安排及纪律之监督（2）按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制，出具来料检验与试验报告，跟进不良品的处理；（3）品质协调，进料品质记录之复核，品质改善之督导；（4）IQc样板和检验仪器之管理；（5）组织IQc组员的岗位培训及监督考评管理；（6)5s活动之开展。
12IpQc组长：（1）本组组员工作之安排及纪律之监督；（2）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告；（3）品质异常的原因调查,制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理；（4）品质协调,制程巡检及记录的复核；（5）样板和检验仪器之管理；（6）组织IpQc的岗位培训及监督考评管理；（7）5s活动之开展。
13FQc组长：（1)对本组组员工作之安排及纪律之监督；（3)完善出货品质检测标准；（4)组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核；（5)组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理；（6）品质协调，品质改善之督导；（7）FQc样板和检验仪器之管理；（8）组织FQc员的岗位培训及监督考评管理；（9）5s活动之开展。
14品检员：所有品检员个人所使用资源的清洁、保养、维护，工作环境的“5s”维持；完成上级主管安排的其他工作。
IQc：1、负责所有进料检验（含委外加工、客供等物品）；2、负责填写进料记录报告及相关记录。
3、不合格品确认与标识；不良统计上报工作；4、供货商质量要求及质量异常跟踪记录；5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用。
IpQc：1、负责各首件产品的确认；各制程巡检、抽检工作，准确填写巡检、抽检纪录；2、制程质量异常处理与追踪记录；3、负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品，返工跟踪并记录；4、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用；5、提出改善产品质量的方案、措施。
oQc：1、负责成品出货检验、库存品抽检等；2、负责填写出货记录报告及相关记录；3、对不合格确认与标识，不良统计上报工作；4、负责质量异常处理与跟踪记录；5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用；6、提出改善产品质量的方案、措施。
篇三：品保部培训管制办法一、目的：1．1为响应公司培训工作，使品保部培训工作标准化、流程化，通过培训满足品保聘用人才之需求、以此达到选人、育人、用人之目的。
1．2通过培训不断提升检验人员的专业知识与技能水平，从而达到专业品管之要求，建立一个学习型组织的部门，特制定此培训管理制度。
二、范围品保部全体人员均属之。
三、权责3.1.品保组长、副组长：负责对组内培训制度的执行与实施。
要求：按公司及部门的培训需求计划执行，保证所培训的内容与实际工作相符、同时运用师带徒计划落实培训，培训完后并上交培训教材与考核结果。
3.2.品保部Qe工程师：负责对组长的培训进行监督执行。
要求：监督组长、副组长及品保人员是否按培训计划实施。
3.3.品保部课长：负责对所有上交的培训资料作审核。
要求：督促各Qe工程师及各组的培训工作是否如期完成，且都达成目标。
3.4.品保部经理：负责对品保课长签核的培训教材作最终核准。
要求：对品保部各组的培训工作负领导责任。
3.5.品保部文员：负责对品保所有培训教材的呈签并分类保存。
要求：负责跟进各组的培训是否按公司及部门的培训需求计划准时完成，并提报。
四、培训要求4．1入职前培训：公司发展概况、企业文化、公司行政管理规章制度及品保部日常工作管理制度等。
4．2入职后岗位培训：岗位职责、基本技能、操作规范、品质标准等。
4．4专业培训：专业知识、新技术、新方法应用，管理技巧手法应用。
五．培训对象5．1所有新入职的员工均需接受入职及质量岗位培训。
5．2所有变换工作岗位的员工（含品保部组内的调动），均需接受转岗培训。
5．3所有在职员工需接受在岗培训。
六、培训的实施6．1公司需求培训：6．1．1品保部各组每个季度必须按要求拟定公司的需求培训计划，且每次培训时间不低于2小时6．1．2培训内容及考核方法由各组根据本组实际需要自定，可采用讲课、教材、师带徒及实际操作示范等培训方式进行，培训后要采用书面考试、提问、实际操作等考核方式检查培训结果是否合格。
6．1．3每月各组按公司需求的「季度培训计划」填写完成后，品保部门须根据「季度培训计划」做好准备工作，并按要求的时间完成培训工作，若未按计划执行，需提交书面说明以安排调整，培训完成后将「员工培训记录表」交行政部存档6．1．4每次培训后必须把培训教材、考核试卷、培训纪律表经部门经理签核后由品保部文员呈给公司培训专员备案。
6．1．5经过培训考核月评比总分得第一名者奖励50元；第二名奖30元；第三名奖20元；倒数第一名者处罚20元并补考（70分及格）。
6．2部门需求培训：6．2．1每月各组除了要准时及提前完成公司人资部需求培训计划外，品保部对内部各组要求每月还需要不低于4小时的培训6．2．2每次的培训教材内容必须是与本组实际工作情况相关的知识。
6．2．3培训事项及要求按6.1条款规定内容执行6．3所有培训课程需交书面资料呈上签核，资料由培训专员或者品保文员存档。