浅析绩效管理在企业人力资源管理中的应用
谈绩效管理在人力资源管理中的应用
如果只是一味的用业绩 来衡量员工 的工作 能力也存在 一定的弊 端。 目前企业中也存在着一些滥用绩效考核的现象。 比如在考核的过程过 分 强调 “ 业绩 ” ，这里的 “ 业绩 ”指的是为企业带来 的直接经济效 益，也 就是我之前所 说的只考虑短期利益而没有考虑长期利益。或者是很多 的 企业在对员工进行绩效考核时 ，只看到某一点 ，而没有更 多的综合考虑 员工所 在部门的市场行情 。一些员 工们 由于部 门优势 为企 业带来 了利 益 ，然而一些员工很敬业 ，工作认真 ，但是带来 的 “ 效益 ”却有限 ，如 果因为这样 而降低这些员工 的绩效考核 ，那么就会 打击 员工的士气 ，绩 效考核也不能起 到它应有 的作用。 ４ ．员工的奖励和惩罚 制度在 人力 资源管 理中 的应 用。奖励 和惩罚 制度在企业管理 中十分普遍 ，就奖励方面来 说 ， 一般 的企业 中都会有物 质方面或是精神层面的奖励 ，比如全勤奖 励 、年度 奖励 、 “ 表 现突 出” 荣 誉称号 、创新奖励等各种 形式 的奖励 ，这些奖励政 策或 以精 神鼓励 ， 或以物质奖励 。他们在 调动 员工 的工作积极 性方 面起着 十 分重要 的作 用 。惩罚方面也有很多 的政策 ，总的原则是规范企业员工 的行为 ，是员 工按照企业 的要求工作 。在运 用奖励和惩 罚制度 的时候一定耍人 性化 ， 但是不 能过分强调 。如 果一 味的运用 只会让 企业 陷入一 中只抓业绩 的 “ 深渊” ， 有 些员工 过分的追求业绩 的最大化 ，做出一些有损公 司荣誉或 者是不惜破坏公司同事感情的事情 ，这些对 于公 司的长远发展 都是不利
谈 绩 效 管 理在 人 力 资 源 管 理 中的应 用
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摘 要 ：随着我国经济的发展 ，企业的不断壮 大，企业 管理的方 法也 在不 断的进行改革 和创新 ，绩 效管理在 企业 员工 的考勤、晋升 、 奖惩 ，新 员工的试用方面都起 着重要 作用。绩效管理是企业人 力资源管理的核心 ，占有十分重要 的地位 。 关键词 ：绩效管理 ；绩效考核 ；考核原 则；实施 ；激励 绩效管理的相关阐述 绩效管理是指各级管理者 和员工 为了达 到组织 目 标 ，制定 的绩效计 划， 进 行绩效辅导沟通、组织绩效考核 、分析绩效结果 等 ， 然 后根据绩 效目 标 不断提升绩效持 续循 环的过 程 ，绩效 管理 的 目的是 持续提 升个 人 、部门和组 织的绩效 。 个 完整 的绩效管 理制度 只要包括 以下几个方面 ： １ ．考核员工的 出勤情况 ２ ．考核员工的业绩情况 ３ ．新员工在试用期的考核制度 ４ ． 员工的奖励和惩罚制度 ５ ．员工晋升的考核制度 ６ ．管理条例 、原则的评估制度 ７ ．员工中期述职的考核制度 二 、人力资源的相关阐述 人力资源管理是指根据企业的长期发展规划 ，对企业 的人力 资源进 行优化配置 的过程 。通过各种企业管理的办法激发员工的工作积极性 与 责任感 ，发挥员工的潜能与创造力 ，为企业创造价值，确保企业各项 活 动顺利有序的进行 。 人力资源管理活 动 主要 包括 企业 员工 的选 拔 、招聘 ，新员 工 的考 核 、培训 ，员工绩效的管理 ，员工晋升的管理 ， 员工 的奖励和惩 罚，员 工 的流动 、调职等方面 。 采用现代的企业管理办法 ，合理的规划企业的人 力资源 ，实现资 源 的优化配置 ，使每一位员工各得其所。最终 实现企业 的发展 。 三 、绩效管理在人力资源管理中的应用 １ 、 绩效管理是 选 拔人 才的依 据。现代 企 业 的管理 越来 越人 性 化， 更加注重对人的各种因素的考虑 ，因此在人才选拔 的时候 ，更加注重应 聘人员的本身的技能。对于一般的应届毕业大 学生来说 ，在没有任何工 作经历之前 ，他们没有在公司留下任何 的工作绩效 ，在这 个时候参加工 作的招聘 ，企业 所看的是他们 在大学期 间所取得 的一 些成绩 ，虽然这个 不能叫做 “ 工作绩效 ” ，其实它在实质 意义相 当于绩 效考 核。也 就是在 我们的工作简历上面可以看到的，大学期 间的学 习状况 ，参 加活动 的状 况等 ，这些都是企业选拔 人才 的参考依据 。很 多企业把学历 看的 比较重 要 ，一定 要是本科 生、研究生 、博士生 等，这些都是一个 门槛 ，如果没 有那个文凭 ， 那 根本连应聘 的资格都没有 。所 以说在大学里 老师才会让 大家多参 加活动 ，积极培养 自己的能力 。 ２ 、 绩效管理 中对 员工 出勤 情况 的考察 在人 力资 源 管理 中 的应用 。 俗话 说 ：“ 没有规矩不成方 圆” ，任何一个 企业 ，不管 它是大 或者是小 ， 都 要有一定 的规章 制度 ，就像是一个班级一样 ，也需要制定很 多的条条 框框 ，对学 生和老师进行约束 。企业也是一样 ，每一个员工都 必须按照 企业 的规 章制度 办事。绩效管理 中的人员 出勤情况正是为 了规范员工 的 行 为。当然 每个企业 的规则可能有所不 同，有些企业 内部 的工作 时间也 会不 同，因为每个工作 的性质不 同。就拿我们最 熟悉 的公务员来 说吧 ， 他 们是政府 机关部 门，一般是上午 ９ ：Ｏ ０ 一 ｌ １ ： ３ Ｏ，下午 ２ ： ３ Ｏ 一 ５ ：０ ｏ 有些部 门可能需要晚上工作 的。对员 工进行 严格 的出勤情 况 的考核 ， 有些企业对这种迟 到或者早退 的人进行一定的惩罚 ，有些是扣他 们的工 资 ，有些是加大工作量 ，甚至在有些 比较正规 的企业里面迟 到一 定的时 间或者次数之后 ，企业直接就对员工进行解雇 ，这样的做法增强 了企业 员工 的责任心 ，增强 了员工对工作的重视 ，在一定程度上起着 十分重要 的作用 。 ３ ．员工的晋升考 核制度在人 力 资源管理 中 的应 用。绩效 管理是 指 各级管理者和员工为 了达到组织 目标 ，制定的绩效计 划 ，进行绩效 辅导 沟通 、组织绩效考核 、分析绩效结果等 ，然后根据绩 效 目标不断提 升绩 效持续循环 的过程 ，绩效管理的 目的是持续提升个人 、部 门和组织 的绩 效 。企业培训 中也在运 用绩效 管理 这个 方法 ，它是上 级 为下级 设立 目
绩效管理在企业人力资源管理中的目的与作用
绩效管理在企业人力资源管理中的目的与作用[摘要]绩效管理在企业中的作用越来越明显，本文介绍了绩效管理的定义，结合实际的企业人事管理状况，确定绩效管理在人力资源管理系统中的地位，给出绩效管理在人事管理中其它环节的关系，讨论了绩效管理在人事管理中的目的和作用。
【关键词】绩效定义；管理系统；人事管理绩效管理作为新的评价系统，建立细节分工明显的状态单元，将体现在企业的每个岗位的任务和每个人的管理上，这样不但增加职工的积极性，更能促进企业的发展，提高企业的整体绩效。
通过建设职工和管理者之间的合理关系，需要企业有明确的目标，制定各个岗位的工作业务量，完成任务的奖惩制度，提高员工的职业素养等等一系列内容。
这也可以充分体现企业文化。
一、绩效管理的定义绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用，并实现顾客期望的过程。
有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。
一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始。
通过这种循环，个体和组织绩效将得以持续发展。
二、绩效管理在人力资源管理中的地位传统的人力资源管理通常被认为是一种事务性的工作。
随着社会的发展，人力资源管理的咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。
越来越多的企业意识到人力资源的优势在获取企业核心竞争力方面的作用，人力资源管理也就成为许多企业用以获得企业竞争优势的工具和手段。
由于绩效管理是将企业的战略目标分解到各个业务单元，并分解到每个人。
因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高了企业整体的绩效，企业的生产力和价值随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。
绩效管理在这个系统中占据核心的地位。
起到重要的作用。
三、绩效管理与人力资源管理中其它环节的关系绩效管理是人力资源管理的有机组成部分，它和人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、培训与开发等组成人力资源管理。
绩效管理在人力资源管理中的作用
绩效管理在人力资源管理中的作用摘要：当今竞争剧烈的市场经济环境中，企业要位于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势，取得成功的关键。
而绩效管理作为人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用以及在当前绩效管理存在的问题并提出了建议。
关键字：绩效管理人力资源管理考核激励绩效管理是制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
一、绩效管理的地位绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。
在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。
所以，绩效管理在人力资资源管理中的地位是不可忽视的也发挥着它在企业中的重要依据的作用。
二、绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制定、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈，绩效结果应用及绩效目标提升等几个过程。
在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门及企业的整体效益的目标。
绩效管理需要遵循以下几个原则：(一)需要明确企业战略目标。
企业的战略目标是绩效管理的基础，这样保证企业各部门建立共同的意识。
(二)需要遵循平衡性、客观性的原则。
企业绩效考核既要兼顾各个部门也要对各个岗位进行细化。
(三)需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。
.三绩效管理在人力资源管理中的作用(一)选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。
(二)激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。
(三)调配人员的依据绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用
浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用【摘要】本文主要探讨了绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用。
首先介绍了绩效管理的概念和国有企业人力资源管理的特点。
接着分析了绩效管理在国有企业中的重要性、目标与内容，以及在实施过程中的影响。
然后通过具体案例展示了绩效管理在国有企业中的应用情况。
最后总结了绩效管理在国有企业人力资源管理中的价值，并提出未来发展方向。
通过该研究，可以更好地了解绩效管理在国有企业中的作用，为其人力资源管理提供有效的指导。
【关键词】绩效管理、国有企业、人力资源管理、重要性、目标、内容、实施过程、影响、应用案例、价值、发展方向、总结1. 引言1.1 绩效管理的概念绩效管理是指组织通过设定明确的目标和标准，对员工在工作过程中的表现进行评价和监督，并根据评价结果进行奖惩和激励的一种管理方式。
在现代企业管理中，绩效管理已经成为一种非常重要的管理工具，可以帮助企业提高员工的工作效率和业绩，同时也可以激励员工的积极性和提升工作质量。
绩效管理的核心是对员工的绩效进行评价和反馴，通过定期的绩效考核和评估，可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供改进和成长的机会。
绩效管理还可以帮助企业管理层了解员工的实际工作表现，为员工的晋升、培训和奖惩提供依据。
国有企业人力资源管理的特点是人员众多、组织复杂，员工的素质和能力参差不齐。
在这样的背景下，绩效管理可以帮助国有企业更科学地管理和激励员工，提高企业的整体绩效和竞争力。
绩效管理不仅可以帮助国有企业发现优秀员工并加以激励，还可以及时发现和解决员工的问题，提高企业的整体运营效率和管理水平。
1.2 国有企业人力资源管理的特点1. 政治化特点：国有企业的管理与政府政策密切相关，人力资源管理往往受到政府政策的影响。
管理者需要不断调整人力资源管理策略，以适应政府的政策调整。
2. 稳定性特点：国有企业人力资源管理相对稳定，员工工作岗位通常较为固定，员工职业生涯发展路径较为明确。
浅析绩效考核在人力资源管理中的作用
人力资源Һ㊀浅析绩效考核在人力资源管理中的作用郝海燕摘㊀要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂因此，企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂关键词：绩效考核；人力资源管理；作用一㊁引言在企业人力资源管理中绩效考核十分重要，绩效评价必须满足制订评价标准的完善，对于企业自身，要根据自身的特点，建立符合自身的管理要求和实际性的指标，重视人力资源管理，绩效考核的结果要进行总结和反馈，可以保证合理和公平的绩效考核结果，绩效评估起着重要的作用，不仅能够提升企业的效益，还能促进企业和员工的共同发展㊂二㊁绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制订㊁绩效考核评价㊁绩效辅导沟通㊁绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人㊁部门及企业整体效益的目标㊂绩效管理需要遵循以下几个原则㊂首先，需要明确企业战略目标㊂企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识㊂其次，需要遵循平衡性㊁客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门的业绩贡献，也要对各个岗位进行分类量化㊂最后，需要与物质奖励㊁精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益㊂绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场必须要做的 功课 ㊂绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用㊂人既是各种活动的支配者，也是企业管理的主体㊂如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能挖掘出人的最大潜能，从而就能够顺利地完成企业的既定目标㊂三㊁绩效考核在人力资源管理中的作用（一）有利于促进人员的合理任用和有效激励企业要想了解员工是否具备岗位所需要的技术㊁能力㊁知识等，必须经过绩效考核来判断，只有通过绩效考核，才能更加科学㊁合理地进行人员的任用㊂另外奖励和惩罚是激励的主要内容，企业要做到奖罚分明，就必须要科学地㊁严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象及等级，从而发挥对员工的激励作用㊂（二）绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段㊂人员培训的前提是详细清楚准确地了解每个员工的素质㊁能力㊁知识结构等，然后准确的了解与员工相匹配的岗位对于这方面能力的基本需求，并以此为依据，对员工展开全方位的培训，增强培训的针对性㊂也就是绩效考核为培训提供了需求分析㊂与此同时绩效考核也是衡量培训效果的重要标准之一㊂在进行完员工培训之后，经过一段时间的工作，企业通过展开定期性的绩效考核，将最新绩效考核的结果与以往的考核结果加以比较，就很清楚培训达到怎样的效果㊂（三）绩效考核是调整薪酬的依据薪酬的分配是企业员工最为关注的问题，也是留住人才的重要方法，人力资源管理中对薪酬的计算和发放尤为重视㊂目前我国员工报酬的分配方式多数都是应用 按劳分配 的原则，而在企业中想要对员工的工作量进行衡量，就应该通过绩效考核对员工的工作数量和工作质量进行计算，以此作为确定员工薪酬的依据㊂（四）绩效考核是员工发展的需要企业内部的绩效考核可以帮助员工全面了解自身的优势和缺点，使员工对其职业生涯进行计划与管理，帮助员工对其职业生涯进行制订与规划，帮助员工对职业发展进行设计，并对其进行有效的规范与引导㊂四㊁提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措（一）提高绩效考核管理的重视程度企业管理人员务必要将企业绩效管理充分的重视起来，分析企业绩效考核之中存在问题的根本原因主要就是企业对其的重视程度不足引发的，如果企业可以高度的重视起来绩效考核，那么这些问题也就会迎刃而解㊂所以，企业人力资源部门领导务必要起到带头的作用，和企业管理人员要密切联系与沟通，在企业管理之中将绩效考核的重要作用体现出来，提升企业管理人员的重视程度，最终有效的保障绩效考核最终结果的真实作用，之后可以针对全体员工来进行全方位的评判㊂（二）结合企业战略导向科学制订考核指标企业进行绩效考核，实际上就是为了可以将员工自身潜在的能力充分的发掘出来，这样做的目的就可以有效地促进企业走向可持续发展的道路，从这个方面来进行分析，想要将员工潜在的能力充分的发掘出来，那么就得通过加大绩效激励调动员工工作的积极性，然而绩效考核的指标是否科学㊁合理那么就得要注重员工的心理动态，否则就会严重地影响到绩效考核的质量㊂那么在这种形势下，就需要制订出科学合理的绩效考核指标㊂企业的管理人员要研判，将企业发展的方向作为导向，进行具体分析，全方位的了解员工的整体素质水平，应用各类现代化考核的理论知识来区分定性与定量两者之间的关系，可以最大限度地优化绩效考核体系㊂五㊁结语绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂参考文献：［１］崔维海．激励在人力资源管理中的作用［Ｊ］．民营科技，２０１６（４）．作者简介：郝海燕，内蒙古公路交通投资发展有限公司㊂３３１。
浅析在企业人力资源管理中的应用
浅析在企业人力资源管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源的有效管理。
人力资源管理不再仅仅是招聘、培训和发放薪酬，而是涵盖了一系列复杂且相互关联的活动，旨在吸引、培养、激励和保留最优秀的人才，以实现企业的战略目标。
一、人力资源规划在企业中的应用人力资源规划是企业人力资源管理的起点，它涉及对企业未来人力资源需求的预测和评估，以及制定相应的策略来满足这些需求。
通过对企业战略目标、业务发展计划、市场环境等因素的分析，确定企业在不同阶段所需的各类人才的数量、质量和结构。
例如，一家正在扩张的制造企业，如果计划新开生产线，就需要提前规划所需的技术工人、生产管理人员和质量控制人员的数量和技能要求。
这不仅有助于避免在业务拓展时出现人手短缺的情况，还能确保招聘到合适的人才，提高企业的运营效率。
二、招聘与选拔在企业中的应用招聘与选拔是获取优秀人才的关键环节。
在这个过程中，企业需要明确岗位要求，制定有效的招聘策略，并运用合适的选拔方法来筛选出最符合岗位需求和企业文化的候选人。
首先，明确岗位要求是招聘的基础。
这需要对岗位的职责、工作内容、所需技能和能力进行详细的分析。
例如，对于一个销售岗位，不仅需要具备良好的沟通技巧和销售能力，还可能需要具备市场分析和客户关系管理的能力。
其次，招聘渠道的选择也至关重要。
企业可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道来获取人才。
不同的渠道适用于不同类型的岗位和人才。
校园招聘适合招聘应届毕业生，为企业注入新鲜血液；社会招聘则更有利于吸引有丰富工作经验的专业人才；内部推荐则能够提高招聘的效率和准确性。
在选拔环节，企业可以运用面试、测试、背景调查等方法。
面试可以包括结构化面试、行为面试和小组面试等形式，以全面了解候选人的能力和素质。
测试可以包括能力测试、性格测试等，为评估提供客观的依据。
背景调查则可以核实候选人的工作经历和教育背景等信息。
三、培训与开发在企业中的应用培训与开发是提升员工绩效和能力的重要手段。
绩效管理在人力资源中的作用
绩效管理在人力资源中的作用绩效管理是指通过明确的目标设定、及时的反馈和合理的奖励机制，促使员工高效工作并实现组织目标的管理方法。
在现代企业的人力资源管理中，绩效管理起着至关重要的作用。
本文将探讨绩效管理在人力资源中的作用，并着重阐述其在员工激励、员工发展和组织发展三个方面的重要性。
1. 员工激励绩效管理通过设定明确的目标和激励机制，可以有效激发员工的积极性和工作动力。
首先，通过为员工设定具体、可衡量的目标，绩效管理帮助员工更好地理解自己的工作职责，明确工作重点，并且为员工提供了明确的工作方向。
其次，在绩效评估中，员工能够根据自己的工作表现获得相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等，这些奖励不仅能够满足员工的物质需求，更能够满足员工的成就感和归属感，激励他们更加努力地工作。
绩效管理不仅能够提高员工的工作积极性，还能够促进良好的工作竞争氛围，激发员工的创新思维和团队合作精神。
2. 员工发展绩效管理是员工个人发展的重要途径之一。
通过绩效评估，员工能够了解自己的优势和不足，进而针对性地进行个人能力的提升和发展。
绩效管理可以帮助员工发现自身的发展潜力，并为员工制定个人发展计划，包括培训、学习、晋升等。
通过提供个人发展机会，绩效管理为员工的职业规划和晋升提供了有效的支持和指导，进而增强员工的职业发展动力和对组织的归属感。
同时，绩效管理还可以帮助组织了解员工的潜力和能力，从而将其合理地分配到适合的岗位上，实现人力资源的有效配置和优化。
3. 组织发展绩效管理对组织的发展具有重要的促进作用。
首先，通过设定明确的绩效指标和目标，绩效管理可以帮助组织准确评估员工的工作情况和表现，及时发现问题并进行改进。
通过对绩效评估结果的分析，组织可以了解到各个部门和岗位的绩效表现，进而调整组织的人力资源配置，提高整体绩效水平。
其次，绩效管理可以帮助组织建立健全的奖惩机制，强化员工的责任感和使命感，提高员工对组织的忠诚度和凝聚力，促进组织文化的形成和发展。
浅析绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用
浅析绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用摘要：本文主要讲绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息。
关键字：绩效考核；人力资源管理；作用Abstract: This paper is mainly about the performance appraisal is a very important activity of human resource management, it has become the strategic choice of organizational development and success, it not only can motivate the staff ‘s work enthusiasm, but also for the human resources management and other areas to provide exact information.Keywords: performance assessment; human resource management; role 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：一、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。
具体来说,绩效考核具有以下作用:1.绩效考核是人员任用的依据通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,从而了解每个人的能力、专长、态度和工作,能将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配。
2.绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据用人应扬长避短。
只有通过考核才能获悉员工们的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。
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浅析绩效管理在企业人力资源管理中的应用
绩效管理是指利用科学、合理的方法对企业员工的工作成果进行评估与回馈，从而达到激励有效职工、提高企业竞争力的目的。
在现代企业管理中，绩效管理已成为人力资源管理中的重要组成部分。
下面从三个方面来分析绩效管理在企业人力资源管理中的应用。
一、激励员工，提高工作效率
绩效管理对员工的工作绩效进行评估，将员工的工作成果与企业的目标进行对比，从而激励员工对工作的积极性、创造性和责任心。
通过绩效管理的应用，能够促进员工对工作的兴趣和热情，使其充分发挥自身的能力和潜力。
同时，绩效管理可以调动员工的工作动力，改善员工的工作态度，提高员工的工作效率和质量。
二、实现企业目标，提高企业竞争力
绩效管理将员工的工作成果与企业的目标进行对比，帮助企业及时发现和解决问题，实现企业目标。
通过对员工工作的及时反馈和调整，企业能够提高工作效率和质量，减少资源的浪费，增强企业的竞争力。
同时，通过绩效管理的应用，企业可以有效地管理人力资源，选聘合适的人才，保证企业员工的稳定性，提高企业的绩效和效益。
三、提高企业文化，增强企业凝聚力
绩效管理强调员工的工作成果，并及时反馈工作表现，使员工感受到了企业对其工作的认可和支持，增强员工的归属感和认同感。
同时，绩效管理加强了企业内部的沟通和交流，通过交互性强的绩效评估和激励机制，形成良好的企业文化，增强企业的凝聚力和推动力。