ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚四大国际粮商
著名国外粮油企业
国外著名粮油企业国际四大粮商为世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”。
四大粮商目前垄断性地控制了目前世界粮食市场80％的交易量。
一、ADM公司（Archer Daniels Midland）ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意，2000年正式进入中国。
时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。
它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。
除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。
现在，ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司和美国最大的生物乙醇生产商。
ADM公司还参股中国粮油集团的粮油业务和入股新加坡丰益集团。
二、邦吉公司（Bunge）邦吉，在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立，邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂，已发展成为世界第四大粮食出口公司，据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。
在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。
三、嘉吉公司（Cargill）嘉吉公司，于1865年在艾奥瓦创立的，现在年营业额高达900亿美元，年获利达25亿美元以上，是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类（如肉鸡、火鸡）养殖场。
揭开国际四大粮商的神秘面纱_一_
产业观察
信条 ：员工与客户是最大的资产……（虽 的化学家团队，作为粮食巨头，其所拥有的战
然平淡无奇，但却一针见血）
略前瞻性值得称道。1978 年，中东石油危机再
感恩 ：专门为农民和员工做广告，维护农 次触痛美国的神经，随后，美国总统卡特下令
场利益，设立涉农奖金（比我们更早清楚粮源 ADM 着力研究生物燃料，里根总统亲自视察
略颇具气势，显示出在各个领域与竞争对手正 了自己在涉农方面的独特经验，客户可以通过
面交锋之胆略，不过此战略并非宁高宁首创， E-ADM 获得在线咨询服务。
ADM 才是“全产业链战略”的先行者。经过上 E. 金融服务
百年的经营，ADM 早已构建了完善的“农场— 众所周知，国内老大——中粮集团在信托
波利斯，几经周折，总部迁移到现在的伊利诺 重要性）
依州迪克特（也称狄克多）市。
使命 ：开发自然潜能、提高生活质量（让
2009 年的营业收入接近 700 亿美元！但员 人觉得它的事业是如此的高贵与重要，贴近客
工总数不过 28,000 人，位居 2009 年“财富 500 户的终极需求）
黑龙江粮食 29
产业观察
揭开
国际四大粮商的
神秘面纱 ( 一 )
引言 ：ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚被称为“国际四大粮商”。枪打出头鸟， 在民众挖掘粮食危机的始作俑者的时候，这些行业巨头无可避免地就成为 了众矢之的。笔者详查中英文资料，对 ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚的成 长经历和战略规划等做了粗浅的分析，以让国人更清楚这些企业的真实面 目，既避免中国市场受制于“四大粮商”，更期望有助于中国粮食企业“博 采众家之长”，成为实力非凡的“国际粮商”。
的超实力公司高管。其中，老布什政府的驻俄
揭秘国际ABCD四大外资粮商在中国布局情况
揭秘国际ABCD四大外资粮商在中国布局情况揭秘国际ABCD四大外资粮商在中国布局情况2006年08月01日第一财经日报跨国粮商运作全球产业链有利于分散风险，原料供应和风险管理是他们利润稳定的一块，通过合理运作，原料生产留给农民的利润少，大豆加工留给企业的利润少。
这样能够最大限度保证粮商赚取利润本报记者刘文元发自北京《第一财经日报》观察到一个非常奇怪的现象，就是目前中国的外资榨油企业的利润率普遍很低，大部分企业长期亏损，但是生意却一直做得“红红火火”。
为什么会出现这样的奇怪现象？据业内人士分析，外资控制中国的大豆企业实际上并不是仅仅为了获取加工利润这么简单，而是在做一个非常庞大的全球战略布局，中国仅仅是这个布局的一环。
以ADM、邦基、嘉吉和路易·达孚为首的国际粮商，早已控制了南美大豆和美国大豆，巴西、阿根廷和美国是世界上三个最主要的大豆生产国。
跨国粮商控制了中国的大豆压榨能力后，就形成了原料在国外、加工在中国的布局。
资深业内人士对《第一财经日报》表示，跨国粮商将其控制的美国和南美大豆低价卖给自己的贸易公司，然后再高价卖到中国的企业。
这些贸易公司属于跨国公司，注册地一般在太平洋的英属维尔京群岛，也有一些在新加坡，这两个地方都是避税地。
这样操作相当于跨国公司一方面将生产利润转让到贸易环节，避了大豆出口国的税；另一方面将加工利润也转移到了贸易环节，避了进口国(中国)的税。
表面上看起来，中国的外资榨油企业压榨利润不高，实际上国际粮商通过其全球产业链，将利润主要留在了贸易环节。
现在国际粮商控制的在华油脂企业正在逐渐改变传统的利用点价进口大豆方式，即利用CBOT的大豆期货价格加合理的升贴水的方式，而是更热衷于采用直接报价方式进口南美和美国大豆。
由点价到直接报价的逐渐改变，是转移加工利润到贸易环节的关键。
一位不愿意透露姓名的人士表示，跨国粮商运作全球产业链有利于分散风险，原料供应和风险管理是他们利润稳定的一块，通过合理运作，原料生产留给农民的利润少，大豆加工留给企业的利润少，这样能够最大限度保证粮商赚取利润。
世界四大粮商简介
引言：ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚被称为“国际四大粮商”。
枪打出头鸟。
在民众挖掘粮食危机的始作俑者的时候，这些行业巨头无可避免地就成为了众矢之的。
本刊陆续登载原创性文章，对ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚的成长经历和战略规划等做粗浅的分析。
以让国人更清楚这些企业的真实面目，更期望有助于中国粮食企业在痛定思痛中“博采众家之长”，有朝一日成为实力非凡的“国际粮商”。
国际四大粮商：我来揭开你的神秘面纱！2009年的最后一天，向所有关顾本博的朋友致谢，带上我最真心的祝福！2008年的粮食危机，让很多人知道了传统的粮食行业也会带来非传统的威胁，而更多人惊讶于这个古老的行业居然也能哺育出跨国集团。
随后，国人受地缘政治学家恩道尔的《粮食危机》和康奈尔大学拉吉•帕特尔的《粮食战争：市场、权力和世界食物体系的隐形战争》所熏陶，经宋鸿兵《货币战争》与郎咸平“讨伐呐喊”之渲染与鼓动，开始莫名地与ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚等国际四大粮食巨头结上了梁子，更有甚者对这些粮商的“阴谋与狡诈”咬牙切齿，大有将其大卸八块并丢弃到太平洋而后快之感，让人似乎怀疑自己是否正处于清朝末年，否则怎来这么大民族大怨？民众是最善良的，他们厌恶人间的一切邪恶与贪婪，虽然人微言轻但关心时局，因此民众的情绪最易受到流行学者与刊物的影响。
其实，中国不缺少怨天尤人，缺少的是淡定思索。
随着全球经济一体化的深入，各国企业相互渗透已经成为不可更改的发展趋势。
我们应当以潇洒的姿态自信地迎接挑战，而不要像封建帝王那样，在恐惧和担忧中关上已经敞开的国门。
不可否认，ADM等国际粮商掌控全球贸易格局和逐步进入中国腹地的事实，对国内大豆产业以及粮食企业的发展危害多多；但我们不能因噎废食，须知这些企业的入侵客观上促进了国内粮食流通体系的改革，带来了一些值得我们借鉴和学习的先进经营理念。
不论是一般民众，还是精英学者，不应该只停留在“谩骂、沮丧、指责和无奈”中，而应当发掘这些国际巨头的成功秘诀，寻找可以借用的发展经验，弥补自身的客观缺陷，进而如李云龙般以盖世之气概“亮出宝剑”，积极接受挑战与参与竞争。
国内粮商的业务模式分析
四大粮商目前掌握全球粮食运销的是4家跨国公司；俗称ABCD，四家世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，业内称之为四大粮商。
ADM（Archer Daniels Midland）ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意，但在1905才在美国注册，现在ADM公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。
公司成立后，随着之后几年的发展，当资本慢慢积累后，1923年并购了米兰亚麻子产物公司(Midland Linseed Products Company)后，公司正式更名为Archer Daniels Midland，声名显赫的ADM公司便由此诞生了。
ADM逐渐扩大经营范围，增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。
二十世纪八十年代起，ADM 开始走向世界。
1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购；2000年正式进入中国。
时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。
它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。
除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。
现在，ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。
在四大粮商中，ADM向来以注重研发著称，他不断通过化学研究支撑其发展状大，现在与宝洁还有良好的合作关系。
几乎在生物燃料出现之初，ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。
而在美国总统布什提出生物燃料计划后，ADM更是双手支持，ADM招来了原石油公司的首席执行官为公司的首席执行官。
仅2007 年，公司用于活化燃油的投资就高达10亿美元以上，是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。
公司还宣称将在2009年之前，在这个领域投资23亿美元，并且和大众等公司开展一系列的合作计划。
粮食巨头ABCD
“ABCD”四大粮商2008年，中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的WTO过渡期结束，众多国际粮商纷纷大举进入中国市场。
这些国际粮商中以四大粮商最为知名，这四大粮商是指美国ADM、美国邦吉（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）和法国路易达孚（Louis Dreyfus），人们习惯根据其名称的第一个字母，把它们称作“ABCD”四大粮商。
美国前国务卿基辛格曾说过：“控制了粮食，就控制了人类”。
这四大粮商控制着国际谷物交易市场80%的份额，因此其对世界的影响力无人敢小视。
本文将从国际粮食四巨头如何扩张以及其对方正物产集团的发展有何启示来展开阐述，以期助力方正物产集团的未来发展。
四大粮商的产业扩张之路四大粮商不约而同地采用了“收购为上”的策略指导其产业扩张，并有所侧重：（一）注重全产业链的打造，而不局限于某一环节的收购四大粮商收购扩张最显著的特点是一条龙式的集团化运作，从种子、化肥、种植等生产环节到物流、销售渠道等流通环节，力求打造全产业链，从而更容易地控制粮价，获取高额利润。
以邦吉为例，它以注重从农场到终端的全过程闻名，其在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或进行深加工，此外还向农民提供技术咨询和信息服务。
（二）注重新兴市场，尤其是中国市场的布局四大粮商一贯重视新兴市场的开拓，中国作为“金砖四国”之一，自然受到它们的格外关注。
在这一方面，ADM的动作尤为明显。
它和新加坡丰益国际共同投资组建益海（中国）集团，以此为平台直接控股的国内工厂和贸易公司就达38家，遍布冀、鲁、苏、闽、粤、桂、川、鄂、湘等省，并参股鲁花等国内著名粮油企业。
其油籽年压榨量达1000万吨，油脂年精炼能力300万吨，出口豆粕占全国总量的70%，是国内最大的油脂、油料加工企业集团，“金龙鱼”、“鲁花”等均是旗下品牌。
而其他三大粮商在中国的布局力度也很大。
邦吉虽进入中国较晚，但发展很快，凭借“大豆价格战”收购了国内众多厂商，现已成为我国最大的大豆进口商；嘉吉在中国设有27家独资和合资公司，在大部分省市建有各类加工厂，并布局化肥市场（如山东嘉吉化肥、云南三环中化嘉吉化肥）；路易达孚早在1973年就成为第一个向中国出口棉花的国际贸易商，并以此为契机扩展至糖、谷物等业务。
国内外著名粮油企业名录
国内外著名粮油企业国外著名粮油企业国际四大粮商为世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”。
四大粮商目前垄断性地控制了目前世界粮食市场80％的交易量。
一、ADM公司（Archer Daniels Midland）ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意， 2000年正式进入中国。
时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。
它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。
除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。
现在，ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司和美国最大的生物乙醇生产商。
ADM公司还参股中国粮油集团的粮油业务和入股新加坡丰益集团。
二、邦吉公司（Bunge）邦吉，在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立，邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂，已发展成为世界第四大粮食出口公司，据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。
在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。
三、嘉吉公司（Cargill）嘉吉公司，于1865年在艾奥瓦创立的，现在年营业额高达900亿美元，年获利达25亿美元以上，是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类（如肉鸡、火鸡）养殖场。
国际“ABCD”4大粮商
国际“ABCD”4大粮商
佚名
【期刊名称】《粮食科技与经济》
【年(卷),期】2006(31)5
【摘要】中国提供大豆的国际粮商主要有4大家，这4家公司被简称为“ABCD”，分别是ADM、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易·达孚（Louis Dreyfus），它们控制着美国和南美的大部分大豆贸易。
在美国这4大粮商是美国粮食物流的实施主体，其粮食贸易量占美国粮食贸易量的80％以上。
同时4大粮商还通过融资方式控制着南美大豆，南美豆农的融资大部分来自这4家国际大粮商，融资主要通过期货贸易来完成，在农民播种大豆的时候，4大粮商为农民提供化肥和种子，然后等大豆收获的时候，农民以大豆来偿还。
【总页数】1页(P55-55)
【关键词】ABCD;国际;融资方式;贸易量;大豆;美国;ADM;南美
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
【相关文献】
1.从粮农到粮商——国际视野下农垦如何打造大粮商 [J], 沈萌
2.中粮国际公司:打造中国人自己的国际化大粮商 [J],
3.ABCD四大粮商 [J], 江萍
4.ABCD四大粮商 [J], 江萍;
5.加快国际化步伐打造国际一流大粮商 [J], 赵双连;
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接下来笔者将分别对ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚等国际粮商进行较为细致的剖析。
A. 揭开国际粮商的神秘面纱：ADM的108《国际粮商风云录》：ADM-更像石油企业的粮食巨头1.基本资料：看似平淡ADM（Archer Daniels Midland），取自两个创始人（Daniels和Archer）和一家并购企业（Midland）。
最早创立于明尼苏达州的明尼阿波利斯，几经周折，总部迁移到现在的伊利诺依州迪克特（也称狄克多）市。
2009年的营业收入接近700亿美元！但员工总人数不过28000个（不少国内企业员工动辄10万，收入不及ADM之一半，令人汗颜！）ADM在全球60多个国家有分支机构。
ADM是上市企业，其股票在NYSE和欧洲的FSE均可交易，不过股价倒是挺高的。
2.领导团队：恐怖之师公司自1902年创立到1980年代，大部分的时间内，最高领导人为Daniels和Archer本人或者其直系后代亲属。
2006年，当初以亚麻籽为主业的ADM已然成为了以生物油料开发和食品生产为核心的国际巨头，于是公司引进了一位由深厚石油背景的“女中豪杰” Patricia A. Woertz来掌舵。
她工作过的企业有安永会计事务所、海湾石油公司、雪佛龙石油集团、宝洁公司等，同时还是圣迭戈大学和宾州大学的董事会成员。
目前她一人身兼三职：CEO、president、CHAIRMAN(可见这三者的职能是不尽相同的，可国内企业似乎将三者等同了)。
很显然，引进这么一位懂金融服务、战略管理、市场营销、全球并购、石油提炼、供应调度、零售业务和专业学术（以上相关业务Patricia A. Woertz在各个公司均管理过！）的石油女强人，可见ADM进军生物燃料行业的决心之大。
不过，更令人叹为观止的是其多达近40位的超实力公司高管。
其中，老布什政府的驻俄大使、巴菲特的儿子霍华德·巴菲特、美国多位议员、多位华府成员和加拿大前总理等都是其董事；除此之外，众多华尔街金融巨头和实业界牛人都在ADM占有一席之位。
或许，这才是ADM驰骋疆场的法宝所在。
3.公司文化：塑造形象承诺：高质量、安全性、可持续（比我们更早看到食品行业的关键所在和发展可持续的重要性。
）使命：开发自然潜能、提高生活质量（让人觉得它的事业是如此的高贵与重要，国内同行可要学习学习）信条：员工与客户是最大的资产……（虽然平淡，但却真实）感恩：专门为农民和员工做广告，维护农场利益，设立涉农奖金（比我们更早清楚粮源安全的重要性，跑马圈地的手法屡试不爽）4.风雨历程：并购为上截止2010年，ADM走过了108年的风风雨雨，其成长历程蔚为壮观，但是鲜有人知。
笔者发现，技术挖掘、政府公关和合资开发是ADM站在行业前沿的三个要素，而“大肆并购”就是ADM实现战略性扩张的首要秘诀。
5.核心能力：构筑优势5.1全产业链战略ADM主攻的粮食品种有：大豆、玉米、小麦和可可（没有水稻哟）；国人都知道2009年中粮集团高调实施“全产业链战略”，虽然此战略颇具气势，显示出在各个领域与竞争对手正面交锋之胆略；不过，此战略并非宁高宁首创，ADM才是“全产业链战略”的先行者。
经过上百年的经营，ADM早已构建了完善的“农场—储存--运输—加工—分配—销售”全产业链；而其终端产品有“食品+饲料+生物燃料+工业品+全球粮食贸易体系+全球涉农咨询”，更是超出了传统的“粮食范围”。
5.2 化学家和BI0FUELS1960年代，ADM开始逐步完善其独一无二的化学家团队，作为粮食巨头，其所拥有的战略前瞻性值得称道。
1978年，中东石油危机再次触痛美国的神经，美国总统卡特下令ADM着力研究生物燃料，里根总统亲自视察ADM集团，而美国能源部开始支持ADM的生化研发项目，ADM的化学家团队真正登上了历史的舞台，这也铸造了ADM在粮商巨头中独树一帜的生化转化优势，奠定了其在国际市场上生物燃料的领先地位。
国际上的BI0FUELS有两种，一是生物酒精（ADM开发出了DECATRU3型等酒精，年产量为16.5亿加仑），二是生物柴油（ADM通过独资和合资等成立多家企业，生物柴油年产量4.5亿加仑，约150万吨柴油！2007年欧洲产577万吨，美国产150万吨）。
5.3 庞大关系网自1902年以来，与ADM发展有着直接关系的实力人物就有美国总统卡特、里根等华府首脑，巴菲特儿子等金融业巨擘，加拿大前总理和阿根廷政府部长等国外政府要员，杜邦集团和宝洁等实业界巨头……事实证明，庞大的社会资源网络共同编织了ADM的全球霸业。
5.4 E-ADM2001年，E-ADM正式推出，通过这个网站，ADM不但开启了粮商借助互联网的发展模式，颠覆了人们心中传统的粮食行业与新兴的互联网难以搭边的思维，而且ADM也借此展现了自己在涉农方面的独特经验，客户可以通过E-ADM获得在线咨询服务。
5.5 金融服务众所周知，国内老大—中粮集团在信托和期货方面小有所成，但这似乎也是借鉴ADM经验的结果。
ADM早就看到了“金融+农业”的独特魅力。
目前，ADM旗下有4家金融企业：HPBT，势力范围在伊利诺伊州中部，主攻农业管理、房产交易、涉农运作、咨询业务；ADM投资服务公司，总部在芝加哥，为美国本土和台湾等国外企业提供CBOT等交易所的期货交易及结算服务；ADM投资服务国际有限公司，总部在伦敦，提供风险管理和交易咨询等服务；ARCHER金融服务公司，总部在芝加哥，为全球市场客户提供全方位的期货投资策略和产品设计等服务。
ADM围绕“金融+农业”搭建了这个涉及信托、银行、期货、投资咨询的金融体系，既延长了价值链，又为其他业务发展提供了信息支撑和资本后盾，可谓一举多得！5.6合纵连横：师法老秦春秋战国时期，秦国偏居关中，其先天条件远不如占据富庶之地的山东六国。
但大秦在“赳赳老秦，共赴国难”的呐喊声中，广纳天下英才，实施“合纵连横”之谋略，终于在“远交近攻”中各个击灭齐、楚、赵、魏、韩、燕，成就了一统中原的宏图霸业。
ADM如今的霸主地位来之不易，其辉煌成就也是在上百年的“合纵连横”中实现的。
5.7全球布局：步步为营从明尼苏达州的明尼阿波利斯，到东海岸的梦幻之城纽约；从伊利诺伊州的狄克多到西海岸的璀璨明珠洛杉矶，从北美的各大城市到南美的各个国家，从亚洲的香港到欧洲的法兰克福……ADM的足迹遍布全球60多个国家。
ADM大多采用“公关政府、合资并购”的方式进入各国市场，随后低调地进入农产品产业链的各个环节，悄悄地缔造自己的金钱帝国。
ADM的这种经营策略屡试不爽，尤其在中国体现的更加淋漓尽致。
我们以后将专门谈谈ADM等国际粮商在中国的攻城略地之旅。
B.邦吉1818（前面我们已经讲述了ADM的概况，让我们看看年龄更老的BUNGE是如何壮大的）1.最古老的国际大粮商1818年，动荡不安的年代。
意大利“烧炭党人”拉开起义的序幕，大英帝国征服印度的马拉塔战争拉开帷幕，“神圣同盟”亚琛会议在欧洲召开，资本主义的生命力在拿破仑失败之际慢慢滋长。
与此同时，伟大的马克思降临人间，国际共产主义运动开始萌芽。
古老的东方，风流乾隆早已逝去，无耐的嘉庆已经从和珅的富可敌国中看到了大清的惨淡未来。
太平洋彼岸，仅有21个州的美国还在内忧外患中完善着自由为上的法律体系。
地球的一大半还处于金戈铁马的不安定中。
此时，邦吉公司诞生了。
它的“父亲”叫Johann Peter Gottlieb Bunge。
邦吉最初成立于荷兰的阿姆斯特丹，恰逢“海上马车夫”重掌马六甲海峡、横行全球之时。
邦吉的最初业务是进出口贸易，直接以第三产业起家是邦吉和ADM等粮商区别较大的地方。
时易世变。
为了公司的快速成长，Gottlieb Bunge的后代先后将邦吉总部迁至比利时（1859年）、阿根廷（1876年）。
1999年，邦吉又把总部定在了纽约百原市（White Plains, New York）。
需要注意的是，邦吉的这种迁徙并非盲目的随意之举，似乎更像是一种紧随时代潮流的生存选择。
因为，每一次迁移几乎都代表着“目的地”的崛起，同时预示着“老基地”的逐步衰落。
苦心经营了192年，如今，邦吉的雇员超过25000，遍布全球30多个国家。
根据邦吉年度财务报告，其526亿美元的营业收入位列2009年“财富500强”第138名。
在它身后的有中国银行、富国银行、百事、时代华纳、佳能、中国农业银行、英特尔、宝钢集团、三菱和思科系统等商业巨擘。
2001年，经历了183年风雨洗礼的邦吉，终于在NYSE上市，揭开了自己低调而神秘的沧桑历程。
其每股股价目前达69美元（截止2010年1月6日），且几乎每个季度都会进行普通股分红派息，如2009年，邦吉四个季度每股分别分红0.19美元、0.19美元、0.21美元、0.21美元，全年合计分红0.8美元（国内上市企业几年都不分红者不在少数，投资者大多只能从价差中获取收益。
可见金融市场的健全之路还很漫长）。
2.二百年基业的根本：人才至上（一）战略+人才=完善的高层团队任何组织的发展都离不开人才，特别是那些德才兼备的领导层。
前面谈到ADM公司于2006年引进了一位有深厚石油背景且通晓金融服务、战略管理、市场营销、全球并购、石油提炼、供应调度、零售业务和专业学术的“女中豪杰” Patricia A. Woertz来掌舵。
并建立了一支包含华府人士在内的超级高管。
相比之下，邦吉的高层似乎没有那么大的阵势，但这并不意味着他们实力不够强大。
邦吉目前的CEO和董事局主席为Alberto Weisser。
此人在巴西获得工商管理学学位（而大部分美国500强企业的CEO出自美国著名高校，由此可见邦吉对巴西等南美市场的重视程度！），并随后在INSEAD（欧洲工商管理学院，全球最好的商学院之一）进修管理学科。
Weisser先生可谓邦吉元老，他1993年以CFO 身份进入邦吉，1997年进入董事局，1999年被任命为CEO，2001年兼任董事局主席。
这似乎都比较平常。
不过有一点，Alberto Weisser是The Council on Foreign Relations的成员。
众所周知，成立于1921年的“外交关系协会”不是一般有钱或者有权就能进的，其全球成员不过1000多人，几乎都是屈指可数的世界巨富和掌权者。
基辛格等美国国务卿、伯南克等美联储首脑、比尔盖茨等世界巨头据说都是其成员。
可见，邦吉的政治背景同样不可小觑。
纵观邦吉的另外12位全球高管，其中不乏出自美国常青藤高校的优秀人才，如邦吉全球农业综合部的执行CEO Archie Gwathmey和邦吉的首席开发官都来自哈佛商学院，而邦吉亚洲区CEO Christopher White则出自耶鲁大学；高层中也不乏来自“世界500强”的实力派人物，如首席财务官曾是雀巢高管，而邦吉欧洲区CEO曾就职于凯洛格公司，其北美区CEO还在嘉吉供职达十数年之久。