企业员工职业发展通道完整版
优秀员工的职业发展通道有哪些
优秀员工的职业发展通道有哪些在当今竞争激烈的职场环境中，成为一名优秀员工只是迈出了成功的第一步。
更关键的是，要明确并把握好适合自己的职业发展通道，从而实现个人价值的最大化和职业生涯的持续进步。
那么，优秀员工究竟有哪些职业发展通道可供选择呢？晋升管理岗位是许多优秀员工的常见选择。
当在本职工作中表现出色，积累了丰富的经验和专业知识后，就有机会晋升为基层管理者，如班组长、主管等。
随着能力的不断提升，还可以进一步晋升为中层管理者，如部门经理，负责更广泛的业务和团队管理。
如果具备卓越的领导才能和战略眼光，甚至有可能晋升为高层管理者，如副总经理、总经理，参与公司的重大决策和战略规划。
在管理岗位上，不仅需要对业务有深入的理解，还需要具备良好的团队建设、沟通协调、决策判断等能力。
通过有效地组织和激励团队成员，实现部门乃至整个公司的目标。
专业技术路线也是一条极具吸引力的职业发展通道。
对于那些在某个专业领域有深厚造诣和浓厚兴趣的优秀员工来说，成为技术专家或资深顾问是一个不错的选择。
比如在软件开发领域，可以从初级程序员晋升为高级程序员、技术主管，再到技术架构师。
在财务领域，可以从会计晋升为财务主管、财务总监，甚至是首席财务官。
走专业技术路线需要不断学习和掌握最新的技术知识和行业动态，持续提升自己的专业技能。
通过解决复杂的技术难题，为企业创造价值，并在行业内树立自己的专业声誉。
跨部门发展是拓展职业视野和提升综合能力的有效途径。
优秀员工可以根据个人兴趣和公司需求，申请调到其他部门工作。
例如，从市场营销部门调到人力资源部门，或者从研发部门调到生产部门。
这种跨部门的经历可以让员工了解不同部门的运作模式和业务流程，培养多元化的思维方式和工作能力。
跨部门发展需要具备较强的适应能力和学习能力，能够快速融入新的团队和工作环境，掌握新的业务知识和技能。
内部创业是近年来越来越受到关注的职业发展通道。
对于有创新想法和创业精神的优秀员工，公司可能会提供内部创业的机会。
企业如何制定员工职业发展通道
企业如何制定员工职业发展通道在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀人才，除了提供有竞争力的薪酬和福利外，为员工制定清晰明确的职业发展通道至关重要。
一个良好的职业发展通道能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效和竞争力。
那么，企业应该如何制定员工职业发展通道呢？一、进行充分的岗位分析首先，企业需要对各个岗位进行详细的分析，明确每个岗位的职责、工作内容、技能要求和能力标准。
这不仅有助于企业了解各个岗位的工作特点和需求，也为制定合理的职业发展通道提供了基础。
在进行岗位分析时，可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，收集来自不同岗位员工的意见和建议。
同时，结合企业的战略目标和业务发展需求，对岗位进行重新评估和定位，确保岗位设置的合理性和有效性。
二、确定职业发展通道的类型常见的职业发展通道类型有纵向发展通道、横向发展通道和双重职业发展通道。
纵向发展通道是指员工在同一岗位序列中，沿着职位等级的上升路径发展，如从普通员工晋升为基层管理者，再晋升为中层管理者，直至高层管理者。
这种通道适用于那些追求管理职位和权力的员工。
横向发展通道则是员工在不同岗位之间的平行移动，通过跨部门、跨岗位的工作经历，拓宽员工的知识面和技能领域，培养员工的综合素质。
例如，从市场营销岗位调到人力资源岗位。
双重职业发展通道是为了满足那些既希望在专业领域深入发展，又不愿意担任管理职务的员工需求而设立的。
在这种通道中，员工可以沿着专业技术路线晋升，如从初级工程师晋升为高级工程师，同时享受与管理岗位相当的待遇和尊重。
企业应根据自身的特点和员工的需求，选择合适的职业发展通道类型，或者将多种类型结合起来，为员工提供多元化的发展选择。
三、划分职业发展阶段和等级在确定了职业发展通道类型后，企业需要进一步划分职业发展阶段和等级。
每个阶段和等级都应有明确的标准和要求，包括工作年限、业绩表现、技能水平、知识储备等。
职业发展通道管理方案
职业发展通道设计方案一、目的1．为员工发展创造良好环境，帮助员工实现职业发展目标。
2．吸引和稳定优秀人才队伍，确保实现企业长期战略发展目标。
二、适用范围本方案适用于公司所有正式在职员工。
三、员工职业发展通道本公司员工职业发展通道共分为4类纵向发展通道，各类通道的内容如下图所示。
四、员工薪资发展通道本公司员工薪资的发展通道分为四个等级，各个薪资等级应用配合纵向职务发展综合而定，具体的薪资等级划分见下图所示。
专员 主管部门 副经理部门 经理 总监 副总裁 总裁 技术员助理 工程师工程师高级 工程师主任 工程师 研究员高级 研究员业务 代表 业务 经理 高级业务经理 区域 经理 大区 经理 营销 总监 副总裁一般 工人初级 技工中级 技工高级 技工初级 技师中级 技师高级 技师管理类工程 技术类销售类操作类低级 薪资高级 薪资股票 期权公司 股东薪资 通道五、员工横向发展通道本公司为员工发展提供充分的横向发展通道，员工根据自己的兴趣爱好、工作经验等可以跨部门的发展，职能类、工程技术类和销售类都可以相互转换工作职位。
但是，横向职业发展必须要参加相关职位的考察和面试，通过后方能转岗。
六、员工职业发展的实施（一）个人提高和发展个人提高和发展的具体阶段和内容如下表所示。
员工个人提高和发展实施表（二）职位纵向晋升员工职位晋升的标准包括以下3个方面。
1．本岗考核达到“优秀”要求员工在目前工作岗位的绩效考核成绩达到“优秀”的标准。
2．具备目标岗位任职资格要求员工至少应达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗位的业务规划和管理规划。
3．培养合适的接班人待晋升员工需物色适合接替自己岗位的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者。
（三）职位横向变动员工横向职位变动包括部门内部的横向职位变动和部门间职位的变动。
员工职位横向变动需满足以下3个方面的标准。
1．本岗考核达到“良好”员工在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良好”以上。
2．达到目标岗位任职要求员工必须对目标岗位的工作熟悉并达到岗位任职资格要求，在此基础上，提出目标岗位的业务规划和管理规划。
员工的职业通道发展途径
员工的职业通道发展途径一、专业技能提升专业技能是职业发展的基础。
不断提升员工的技能水平，能够提高他们的工作效率和质量，增加工作满足感和成就感。
企业可以提供各种培训和学习机会，包括内部培训、外部研讨会、在线课程等，帮助员工提升专业技能。
二、领导力培养领导力培养是职业发展的重要方面。
通过培养领导力，员工可以更好地适应高级职位，提高管理能力和团队协调能力。
企业可以提供领导力培训课程、参与式工作坊、导师制度等方式，帮助员工培养领导力。
三、内部培训与学习内部培训与学习是提高员工素质的重要途径。
企业可以定期组织内部培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，帮助员工适应工作环境、提高工作效率和技能水平。
同时，企业可以建立学习平台，提供在线课程、行业资讯、职业规划指导等资源，方便员工自主学习。
四、轮岗与拓宽视野轮岗是拓宽员工视野、提高综合素质的有效途径。
通过在不同岗位上工作，员工可以了解不同领域的知识和技能，培养跨部门、跨岗位的沟通能力。
企业可以提供轮岗机会，让员工在实践中学习和成长。
五、绩效考核与激励绩效考核与激励是推动员工职业发展的关键机制。
企业可以建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评估。
同时，企业可以设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
六、社交与人际关系建立良好的社交与人际关系是职业发展的助力器。
通过参加社交活动、加入社群组织、建立人脉关系等方式，员工可以扩大社交圈层，获取更多职业发展机会。
企业可以组织社交活动、提供社交平台，帮助员工建立良好的人际关系。
七、个人品质与职业道德个人品质和职业道德是职业发展的基础。
具备诚实守信、敬业负责、积极进取等品质的员工，更容易获得同事和上级的认可和支持。
企业可以加强员工职业道德教育，培养员工树立正确的价值观和职业观。
八、职业规划与目标设定职业规划与目标设定是职业发展的重要环节。
员工可以根据自己的兴趣、能力和职业目标，制定合理的职业规划和发展计划。
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度
员工职业生涯发展规划及晋升通道制度一、总则、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进1行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。
促使员工成为公司的栋梁之才，公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，、2为公司和个人创造更大的利益。
二、员工职业生涯规划，由店内人力资源部辅导员工填)天的岗位培训后5-7经过(、新员工入职后1)个月-2入职(》写《员工职业生涯发展规划表（一），员工应确立在试用期的发同时对当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，展规划。
员工的个人规划实施督导。
个-6个月2入职(》、员工转正时，即填写《员工职业生涯发展规划表（二）2，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评)月后，对其入职半年的目标加以引导。
、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《员工职业生涯发展3)个月-12个月6入职(》规划表（三），订立个人半年的发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。
、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填4，订立下一年的个)个月-24个月12入职(》写《员工职业生涯发展规划表（四）适时的为员工调整下一部门应对其个人发展规划给予合理的指引，人发展规划。
年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。
主管级及主管级以下由部门经理，(员工入职两年以上，部门经理或总经理、5(》应及时与员工恳谈，填写《员工职业生涯发展规划表（五）)以上由总经理长，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工)期规划并加以正确的指引。
确立长期的发展规划及终极目标、各部门将员工每一时期填写完成的《员工职业生涯发展规划表》及时交到6店内人力资源部随时掌握员工并到集团人力资源部备案。
店内人力资源部存档，职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。
三、店内员工的晋升通道：)个月2试用期(、试用期转正培训11新入职满两个月的员工，由店内训导员负责组织员工转正培训（培训内容及，培训考核后成绩合格的员工可转正，考核由集团人力资源部和相关部门制定）并晋升为正式员工待遇。
企业员工职业发展通道图(超级好用-珍藏版)
一级五级四级 三级 二级 职业阶梯职业广度员工职业规划职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图一级人员不鼓励流动职业广度人力资源类：可以来源于业务部门3级开始人力资源类职业发展通道图一级五级四级 三级 二级职业阶梯一级人员不鼓励流动职业阶梯职业广度PMC 类职业发展通道图职业广度职业阶梯一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始五级四级 三级 二级 一级 职业阶梯体系优化类职业发展通职业广度体系优化：可以来源于业职业广度编辑类职业发展通道图五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始职业广度五级 四级 三级 二级一级职业阶梯 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始职业广度五级四级 三级 二级 一级 职业阶梯档案管理类职业发展通一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始职业广度五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始职业广度五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始五级 四级 三级 二级 一级 职业阶梯职业广度销售支持类职业发展通道销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商五级四级 三级二级一级职业阶梯职业广度市场类职业发展通道图1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。
企业员工职业发展通道
企业员工职业发展通道随着市场的发展和企业的竞争加剧，员工的职业发展问题愈发重要。
在如今的企业中，员工职业发展通道是重要的管理方式之一，它为员工提供了一个清晰的职业发展路径，使其能够明确自己在企业中的位置和未来的发展方向。
下面将从三个方面来探讨企业员工职业发展通道。
首先，企业员工职业发展通道应该从员工的角度出发，将员工的个人发展需要与企业的战略目标相结合。
企业应该在员工入职时就制定个人发展规划，包括职业目标、技能培训、工作经验积累等方面。
同时，企业可以通过定期进行员工绩效评估，以了解员工的工作表现和发展需求，并提供相应的职业发展支持。
此外，企业还可以为员工提供广泛的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等。
通过这些方式，员工可以不断提升自己的能力和知识，为个人职业发展打下坚实的基础。
其次，企业员工职业发展通道应该具有灵活性和多样性。
不同员工在职业发展方面的需求和能力有所不同，因此企业应该根据员工的不同情况制定不同的发展计划。
例如，一些员工可能更适合从技术岗位向管理岗位发展，而另一些员工可能更适合从专业岗位向项目管理岗位发展。
此外，企业还应该提供不同的发展路径，包括专业发展、管理发展和项目发展等，以满足员工在不同阶段的发展需求。
通过这种灵活性和多样性，员工可以在企业中找到适合自己的职业发展道路，并实现自身的价值。
最后，企业员工职业发展通道应该与企业的人才培养和激励机制相结合。
在企业中，人才是最宝贵的资源，因此企业应该注重培养和留住优秀的员工。
企业可以通过制定完善的激励政策和福利待遇，激励员工积极参与职业发展，并为员工提供实现职业目标的机会。
此外，企业还可以通过内部晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供晋升和发展的机会。
通过将员工的职业发展与企业的人才培养和激励机制相结合，企业可以激励员工不断进取，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，企业员工职业发展通道是一个重要的管理方式，它可以帮助员工明确自己的职业发展方向，提升自己的能力和知识，实现自身的价值。
员工职业通道发展途径
员工职业通道发展途径随着社会的不断发展和企业的不断壮大，员工职业发展逐渐成为企业注重的一个重要方面。
员工职业通道发展途径是指企业为员工提供的在职业发展方面的各种机会和途径。
它可以帮助员工实现个人职业目标，提升自身能力和竞争力，同时也能够提高企业的整体绩效。
一、横向发展横向发展是员工在同一职位上的发展途径。
在这个途径中，员工可以通过学习不同的技能和知识，扩展自己的工作领域和职责。
企业可以通过给员工提供不同的项目和任务，让员工有机会接触到新的工作内容，提高自己的综合能力。
例如，一个销售人员可以通过学习市场调研和产品开发等知识，逐渐从销售岗位转向市场营销岗位。
二、纵向发展纵向发展是员工在职位层次上的发展途径。
在这个途径中，员工可以通过晋升和升职来实现自己的职业目标。
企业可以通过设立不同的职位层级和晋升机制，为员工提供晋升的机会。
例如，一个销售代表可以通过表现突出和业绩优秀，晋升为销售经理，进而成为销售总监。
三、专业发展专业发展是员工在某个特定领域内的发展途径。
在这个途径中，员工可以通过深入学习和研究，提高自己在某个专业领域的专业知识和技能。
企业可以通过提供培训和学习资源，帮助员工不断提升自己的专业水平。
例如，一个技术人员可以通过不断学习新的技术和参与项目实践，提高自己的专业能力，并成为该领域的专家。
四、管理发展管理发展是员工在管理职位上的发展途径。
在这个途径中，员工可以通过学习和实践，提升自己的管理能力和领导力。
企业可以通过培养和选拔，为员工提供管理职位的机会。
例如，一个部门经理可以通过参加管理培训和实践，逐渐提升为高级经理或者副总经理。
五、国际发展国际发展是员工在国际化背景下的发展途径。
在这个途径中，员工可以通过参与国际项目和跨国合作，提升自己的国际视野和跨文化能力。
企业可以通过派遣员工到海外分支机构或者与外国企业开展合作，为员工提供国际发展的机会。
例如，一个销售人员可以通过参与国际市场拓展，了解不同国家和地区的市场需求，提升自己的国际销售能力。
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《职业生涯规划》课程设计
陕汽集团员工职业发展通道设计
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目录
陕汽集团企业员工职业发展通道设计
一、企业简介
陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年，总部位于陕西西安，现已发展成为占地面积450万平方米，拥有资产总额149亿元，从业人员2.3万余人的特大型汽车企业集团。
公司产品范围覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车（底盘）、中轻型卡车、重型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是国家选型对比试验后保留的唯一指定越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。
陕汽集团经过近几年不断的技术改造，深化体制和机制改革，已拥有陕西重型汽车有限公司、西安康明斯发动机有限公司、陕西通力专用汽车有限责任公司、陕西通汇物流有限公司等30个参股控股子公司，形成了以八百里秦川为链条的“三地四块”产业带。
陕汽集团贯彻尊重爱护发挥发展的用人理念，公司所有的管理岗位以内部选拔为主，所有的员工可以选择管理或专业两种通道发展。
二、调研过程及分工
2.1调研过程
前期，我们主要通过在网上查阅资料企业的相关信息，了解其未来几年的发展战略、组织结构、人力资源管理概况、现有晋升通道及状况、员工流失情况、已有的员工职业发展计划等等与职业生涯规划密切相关的内容。
2.1.2实施阶段
由于近期陕汽集团在进行校园招聘，所以此次调研主要是针对负责校园招聘的公司员工来进行,主要调研方式是访谈，另外，还采访了一些员工就其对公司为员工制定的员工职业发展通道的意见及建议。
整合阶段主要是访谈的内容进行整理和分析，并得出公司现有的员工职业发展通道的优点和不足，结合相关理论知识和实践进行调整和开发。
2.2小组分工
三、企业职业生涯规划现有问题
从客观上说，职业生涯规划与管理在中国还处于起步阶段，有关职业生涯规划与管理还缺少实践经验。
很多企业把生存、扩大市场、取得业绩作为第一要务，更多关注的时企业效益，而无暇关注员工，也就谈不上为员工做规划了。
从主观上说，由于很多企业的人力资源管理也是最近几年才逐步建立起来的，人力资源管理团队素质还尚未成熟，加上管理者对职业生涯规划与管理还未正确认识。
3.1缺乏正确人力资源管理理念
很多企业的管理者自身对人力资源管理认知上存在着很大的问题，往往简单认为提高薪酬待遇、福利水平是留住企业现有的人才和引进外部人才的有效激励措施，而忽视人的更高层次的需求。
3.2没有正确认识职业生涯规划与管理
企业大部分员工还没有对职业生涯规划与管理有个全面的认识。
管理者往往认为职业生涯规划是个人的事情，和企业无关，而且很多员工根本就不知道有职业生涯规划这回事。
由此，企业在发展过程中往往没有重视职业生涯规划与管理，没有在这方面财务的财务预算，职业生涯规划与管理自然就处于零阶
3.3缺少职业生涯规划与管理专业人员
职业生涯规划与管理是近几年企业人力资源管理中常见的人才
发展模式。
在很多企业里员工职业规划与管理做得不到位，主要原因是人力资源管理人员专业化程度不够，没有能力去做，或者说他没有相应的工具。
四、职业发展通道设计方案
4.1目的
1）优化集团人力资源的配置，打造职业化与专业化组织，提高集团人才核心竞争力。
2）为员工提供适合自己的职业发展通道，加强对核心人才的激励，
建立集团内部人才梯队。
3）通过员工职业发展通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，创造员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展。
4.2基本理念?
1）企业与员工共同成长?
企业员工的“职业发展”规划过程，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程，这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”，才能产生企业和员工共同关注人才能力发展的动力机制。
2）职业发展通道方向?
建立职业生涯发展的双重通道，集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，充分发挥员工个人价值，取得职业发展的成功。
3）双重职业发展通道
企业同时建立包括管理类、专业类双重路径的职业发展通道。
员工不仅可以选择在管理访问方向发展，也可以在各自的专业技术方向专业发展。
4.3、企业员工职业发展通道设计的基本内容
指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。
这在传统的晋升里，如果出现职位空缺，内部招聘是我公司的首选。
公司所有的招聘信息都会在办公信息平台上（建设中）优先向内部员工发布，对这些职位有兴趣的员工可以与部门总监沟通获得许可后向人力资源管理部提出申请，按照内部招聘流程步入新的工作岗位。
我公司在一定程度上执行竞争上岗制度，只有工作勤奋、表现出色、能力出众的员工才能优先获得晋升和发展的机会。
传统行政级别的晋升只能涉及很少的员工，而我公司目前机构设置相对简单，获得纵向发展机会的员工就更少了。
因此，为了更大限度地调动员工的工作积极性，鼓励鼓励员工针对自己的专业或特长横向发展，更好的掌握技能。
因为员工的满足感不仅仅来自传统的行政级别晋升，还包括技术水平、专业水平、管理技能的提高和其他多个方面。
横向发展目前只涉及到工作岗位轮换（还应包括扩大原有工作的内容和范围）。
岗位轮换是指符合轮岗条件的员工可以在公司里的几种不同职能领域的岗位上工作，或者在某个单一的职能领域或部门中的不同工作岗位之间流动。
企业在建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道，使各专业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内成为行家里手，并取得相应的发展和回报，即所谓的员工双重职业发展通道（如图1）。
图1?职业发展双通道
1）管理通道、专业通道
在2个通道中，依据管理层级从低到高和对职位任职资格的不同要求分为3个职业发展等级，对应从初级到高级。
2）职业发展通道的晋升与转换
在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。
但对于初始者，首先需要取得1级专业资格认证，然后才可以选择向管理通道或专业通道发展。
其他员工在初次资格认证时，可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。
4.4职业发展通道等级划分?
职层：根据重要性的大小，从上到下将各类人员分为四个职层：领导层、管理层、执行层和操作层。
职族：根据岗位分工不同，共划分4大类职位族，。
职级：即薪酬管理规定中的职级。
4.5员工职业发展通道任职资格标准设计
企业员工职业发展通道的设计还必须建立在组织完备的任职资格能力标准制度基础上，以实现职位和任职资格能力的统一。
建立任职资格体系的目的主要在于培养和提升员工的能力，促使员工能一直保持较高的工作绩效。
其主要包括基本条件、能力条件和行为标准三大要素如图2。
另外，任职资格能力标准还必须根据企业发展的变化和需要，由企业人力资源部门组织，进行科学合理的定期或不定期修订。
基本条件由学历和任职领域相关工作经验年限组成，它是任职资格的门槛之一，每一个职种不同级别的任职基本条件具体见各职位说明书。
能力标准包括此岗位必备的知识与专业技能，核心能力。
而行为标准即是此技能在工作岗位上的行为规范，员工根据此工作能取得更好的绩效。
4.6员工职业发展渠道
员工岗位调动或晋升需要通过任职资格的认证，认证通过方可以调动或晋升。
员工晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。
1）岗位内晋升?
同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如辅助人员从初级到中级、高级的晋升，如设计师从二级到一级的晋升等。
晋升条件主要为任职年限和绩效考核。
原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。
满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。
2）层级内晋升?
层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，如专业人员层中设计师晋升高级设计师，如助理专业晋升专员等。
晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。
3）跨层级晋升?
跨层级晋升，指不同层级的晋升，如从副主任工程师晋升主任工程师，即从主管层跨至部门经理层。
人力资源部根据所提交的岗位调动或晋升的需求进行任职资格认证。
五、课程设计体会
通过这次的课程设计，我们对职业生涯规划这门课程有了更好的认识和了解。
通道是指一个的发展。
对来说，可以让企业更加了解的潜能；对来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。
职业发展通道是组织为员工实现职业目标而设置的发展路径，是员工自我认识、成长和晋升的管理方案。
设计职业通道，给员工发展予以帮助，是组织一项重要的任务。
同时，员工是组织中的人，员工的职业目标的实现离不开组织需要和组织所提供的各项条件，组织在员工职业通道的设计过程中应起决定性作用。
良好的职业发展通道设计一方面要有利于组织吸收并留住最优秀的员工，另一方面要能够激发员工的工作兴趣，挖掘员工的工作潜能。
参考文献
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5.李莹，赵付民，沈玉春．企业内部职业发展通道设计[J]．科技。