电力建设工程质量管理

探讨电力建设工程质量管理

摘要: 本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,来提高

工程项目的质量。由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使工程项目施工过程质量得到可靠保证。

关键词：建设工程质量管理体系控制

当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。电网是庞大的系统，它的整体质量要求很高、很严。一个线路跳闸，一个ct开路，一个控制回路线松动都可能发生连锁反应，导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。

1加强电力工程施工质量的管理 1、建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

2、制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依

据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。 3、严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作;施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据;技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数;技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故;材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量;工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

2、电力工程施工质量的主要因素 1 人的因素。人是电力工程项目建没的实施者,是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都

直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素,提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。 2 材料，材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不能符合标准。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。对于电力工程,材料种类多,用量大,一种材料出现问题,就会对整个电力工程产生重大的影响。因此,对工程材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。 3 机械设备，机械是指施工过程使用的各类机具设备,它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时,应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。 4 施工方法，施工方法是实现工程建设的重要手段,施工方案的正确与否,是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。施工单位在制定施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求做到经济合理,工艺先进,措施得力,操作方便,有利于提高质量,加快进度,降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等,都必须以确保工程质量为目的,严加控制。 5 环境因素，影

响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境,人文环境等环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多

变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此,应根据电力工程特点和具体的施工条件,与施工方案和技术措施紧密结合,对影响质量的环境因素,采取切实有效的措施严加控制。

3 建设工程质量检测体系控制措施

要切实做到保证检测结果的质量，主要取决于检测中心主动实施的内部质量控制措施，从各个环节要素出发采取措施来保证检测工作的质量。

（1）加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

（2）设施和环境保证。设施和环境是开展检测工作必备的物质资源。实验室应确保其环境条件不会使结果无效，或对所要求的测量质量产生不良的影响。在实际检测工作中，中心充分考虑到诸如温度、湿度、气压气流等因素对检测结果的影响，在布局上将不相容活动的相邻区域进行有效隔离，以避免互相影响，采取切实措施确保实验室良好的内务。

（3）设施和环境保证。设施和环境是开展检测工作必备的物质资源。实验室应确保其环境条件不会使结果无效，或对所要求的测量质量产生不良的影响。在实际检测工作中，中心充分考虑到诸如温度、湿度、气压气流等因素对检测结果的影响，在布局上将不相容活动的相邻区域进行有效隔离，以避免互相影响，采取切实措施确保实验室良好的内务。

（4）仪器设备及标准物质保证。仪器设备是进行检测工作的重要工具。中心根据实际1二作需求装备仪器设备，建立仪器设备管理程序，对仪器设备的购置、标识、使用、维护等进行控制。新购仪器安装调试后，及时建立仪器设备技术档案，在投入使用前，进行计量检定／校准，对于使用频率较高的、漂移较大的和经常流动使用的仪器开展期间核查。

（5）检测方法的选择和确认。检测方法是实施检测的技术依据。如果客户指定的检测方法适用有效，中心采用该检测方法。

（6）样品管理有序。样品混淆或样品丢失情况基本杜绝，不合格样品按规定要求时间进行分类分区域进行存放。原始记录数据随意涂改现象不复存在，均能按程序文件要求进行修改，原始记录信息量也比较完整，通过原始数据即可对试验过程进行追溯。

4 结束语

综上所述，工程的质量管理涉及参与工程建设的各方，参建各方都有完善的质量管理体系，并在工程建设的过程中严格按照质量体系的要求进行工程质量管理，一个企业的经营只有不断创新，赋