电力工程施工中质量管理探讨
电力工程质量管理
电力工程质量管理一、引言电力工程是国民经济发展的重要支柱产业，关系到国家经济发展和国民生活的方方面面。
在电力工程建设中，质量管理是影响电力工程安全运行、提高电力企业经济效益的重要环节。
本文将从电力工程质量管理的概念、重要性、管理体系、方法与措施以及实施中的问题和建议等方面进行深入探讨。
二、电力工程质量管理的概念及重要性电力工程质量管理是指利用现代管理思想与方法,对电力工程建设过程中的各个环节进行全面有效的管理和控制,以达到提高电力工程建设质量、节约成本、缩短工期、确保电力工程安全运行的目标。
电力工程质量管理的核心是全面贯彻落实质量管理的理念，坚持质量第一原则，将质量管理纳入电力工程建设各个环节之中，形成一整套系统的管理模式。
电力工程质量管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证电力工程建设的高质量：电力工程是长期服务于社会经济发展和人民生活的重要基础设施，必须保证电力工程的建设质量符合国家标准和工程要求，确保电力设施的安全性和稳定性，以满足持续稳定的供电需求。
2. 提高电力企业的经济效益：电力工程的质量问题直接关系到企业形象和用户满意度，质量管理的好坏直接影响到企业的市场竞争力和企业的经济效益。
高质量的电力工程建设能够减少工程建设成本，延长设备使用寿命，提高运行效率，减少故障频率，从而提高企业的经济效益。
3. 促进电力工程建设的科学发展：电力工程质量管理可有效地推动电力工程建设的科学发展。
通过不断完善与提高管理水平，加强技术创新与质量管理的紧密联系，促进电力工程建设的规范化、标准化和科学化，有利于提升我国电力工程建设的整体水平。
三、电力工程质量管理体系电力工程质量管理体系是电力工程质量管理的基础和核心，具有重要的指导和保证作用。
电力工程质量管理体系主要包括质量政策、质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量评价和质量改进等内容。
1. 质量政策：公司领导制定的关于质量的方向、目标、原则和要求等的总体规定，是企业质量工作的指导思想和行为准则。
电力工程施工质量管理建议
电力工程施工质量管理建议1. 引言随着社会经济的快速发展，电力工程作为国家基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到工程的安全、稳定和高效运行。
为了确保电力工程施工质量，提高工程项目的经济效益和社会效益，本文从质量管理的角度，提出以下建议。
2. 施工质量管理原则2.1 全面质量管理原则：电力工程施工质量管理应贯穿于工程项目的设计、施工、验收、运行等各个阶段，覆盖工程项目所有参与方。
2.2 预防为主原则：电力工程施工质量管理应以预防为主，采取有效措施，消除质量隐患，防止质量事故的发生。
2.3 过程控制原则：电力工程施工质量管理应注重过程控制，对施工过程中的各个环节进行严格监控，确保工程质量的稳定和可靠。
2.4 持续改进原则：电力工程施工质量管理应不断总结经验，持续改进，提高工程质量水平。
3. 施工质量管理体系3.1 建立健全质量管理体系：电力工程施工企业应根据工程特点，建立健全质量管理体系，明确各参与方的质量职责和任务。
3.2 制定施工质量计划：施工企业应根据工程设计文件和技术规范，制定施工质量计划，明确施工质量目标、措施和验收标准。
3.3 实施质量计划：施工企业应按照施工质量计划的要求，组织施工，确保施工过程符合设计文件和规范要求。
3.4 质量验收与评定：施工完成后，应进行质量验收与评定，对不符合质量要求的部分进行整改，直至满足设计文件和规范要求。
4. 施工质量管理措施4.1 人员管理：施工企业应加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技能和资质。
4.2 材料管理：施工企业应加强对原材料、构配件和设备的检验和保管，确保材料质量符合设计文件和规范要求。
4.3 施工工艺管理：施工企业应根据工程特点，制定合理的施工工艺和操作规程，确保施工过程的稳定和可靠。
4.4 施工现场管理：施工企业应加强施工现场管理，确保施工现场的安全、整洁和有序。
5. 施工质量监督与检查5.1 企业内部监督与检查：施工企业应建立健全内部监督与检查制度，对施工过程进行定期和不定期的检查，发现问题及时整改。
电力工程施工质量管理探讨
违章等查处。在组织机构建立完善的同时 ， 层层建立施工质量责任 制， 责任制要深入到单位 、 门和岗位。 部 在施工过程 中施工需制定施 工质量管理制度 ， 此项制度是保证施工企业质量的关键 内容 ， 不可 缺 少 ，施 工质 量 管理 制 度 的制 定 依据 要 符 合 国家 法 律 和行 业 规定 ， 制 度 的 内 容齐 全 、 对 性 强 ， 工 企 业 所 制定 的质 量 管 理 制 度 必 须 针 施 具 备工 程 操作 的实用 性 ，在 工 程施 工 时 能起 到一 定 的制 约 作用 ， 制 度必 须 人性 化 ， 合 职工 的 生 活 ， 于职 工理 解 ， 符 便 同时 能让 员 工 更好 的执行和遵守 。制定合理 、 完善的质量管理制度不仅有利于整个项 目 、 职员 工 ， 领 导 决策 方 面有 一定 的优势 。 导 和员 工之 间 相 在 更对 领 互 约束 ， 同监督 ， 有 利 于项 目的 整体 实施 ， 工 程 安 全也 起 着 不 共 更 对 可估 量 的 作用 ， 强 企业 的 质量 管 理 最终 实 现 杜绝 或 减少 质 量 问题 加 的发生 ， 为企业 的生产经营和生存与发展奠定 良好的基础。 ２２ 电力工 程质 量 监督 制 度 需严 格执 行 ． 工程质量管理体系的建立对确保工程质量来说尤为重要 ， 不仅
讨 ， 大 家参考 。 供 关键 词 ： 电力 工程 ； 工质 量 ； 施 管理 １电力 工 程施 工 质量 影 响 因素 及 问题 １１质量影响因素多 ． １ ． 的因 素 ： ． １人 １ 人作 为工 程 的 实施 者 ， 工 程 质量 起 着 至关 重 对 要 的 作用 ， 是 影 响 电力 工 程 项 目质 量 的第 一 因 素 ， 有 跟 项 目有 也 所 关的施工者、 管理人员 、 决策者关系到工程的进度及质量 ， 所以提高 工程质量实际上首要 的是提高人员的素质 ， 只有严谨认真负责的工 作态 度 才 能带 来 高 品质工 程 。 １ ． 料 因 素 ： 是 保 证 工程 质 量 的基 础 ， 电力 工程 材 料 ．２材 １ 材料 而 种类 繁 多 、 量很 大 ， 料若 出现 问题 对 工 程 的影 国家 标 准及 设 计 要 求 ， 材 料 管 理 上 应 质 在 加 强 管理 严 格 把 关 ， 绝 一 切 质 量不 合 格 的材 料 ， 工 程 在 材 料 质 杜 使 量这 一 环节 上 得 以保 障 。 １． ． ３机械设备 ： １ 机械设备是指在工程项 目上所使用 的机具 ， 在 工程施工 中用于生产不可或缺 的手段 ， 机械设备产品的好坏 ， 性能 是 否稳 定 ， 作 的 安全 性 都 对 电 力 工程 质 量 造 成 较 大 的 影 响 ， 对 操 面 机械 设 备 的选 型应 综 合 考虑 设 备 性 能 、 经济 性 、 术 性 、 安 全 性 技 操作 等。 １ ． 工 方法 ： 工 方 法 是 否正 确 也 直接 影 响 到工 程 进 度 、 ． ４施 １ 施 施 工 质 量 等 ，施工 过 程 中往 往 会 因施 工 方 案 调整 而 影 响施 工 进 度 ， 增 加 额 外 投资 ， 一 定程 度 上也 影 响 施工 质 量 。施 工 的方 法也 必 须 结 在 合工程本身实际情况从技术 、 组织 、 管理 、 工艺 、 操作安全 、 经济性等 进 行 全 面研 究 、 合 分析 。 综 在提 高 施 工质 量 的前 提下 ， 定 严 密 的施 制 工 方 案 ， 用 先 进 的工 艺 、 全 的操 作 方 法 ， 选 安 以工 程 质 量 为 首要 目 的 ， 同时加 快 施工 进 度 。 并 １ 施工 质 量管 理 存在 的问题 ． ２ １． ． １决 策不 合 理 ２ 有 时决 策水 平好 坏 也 能 决定 一 个 工程 的成 败 ， 由于 电力 工 程 的 投 资 额 巨大 ， 社 会 以 及人 民生 活 影 响 较 大 ， 工 程 上 一 些 不合 理 对 在 的决 策 也 时 有 发 生 ， 以 一个 合 理 的决 策 是 多 么重 要 ， 策 者应 根 所 决 据项 目具体情况再作决定 ， 集体讨论后再做决定 。 １ － 范合 同 的执 行 ． ２规 ２ 电力 工 程 项 目施 工合 同 的执 行 力 不 够 时往 往 会 影 响合 同 的法 律 效 力 ， 部 分 电 力工 程 是 在 系 统 内进 行 ， 单 位 作 为合 同 的履 大 建设 行者 ， 由于很多原因导致无法按合同条款执行 ， 这就直接影 响了合
探析电力工程施工质量管理
探析电力工程施工质量管理吴凡杜浩37120319900907**** 3709821990092 5****山东江天重工机械装备有限公司山东省泰安市271000摘要：随着用电需求的增加，电力工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善。
电力工程项目一般都很大，而且质量的控制较为麻烦，不仅与具有相关专业技能的电力施工人员有关，还会涉及整个项目工程中各部门施工的衔接。
电力工程项目的质量管理是电力工程项目得以顺利持续运营的基本前提，项目工程人员加强对施工质量的管理，把好质量关，显得尤为重要。
关键词：电力工程；电力施工；质量管理1电力工程施工质量管理的特点1.1严重性在对电力工程质量进行管理时，主要是针对其对工程的按时施工产生影响，造成施工工期延误，无形之间造成成本失控。
甚至更加严重的是，在工程的施工过程中还会导致某些潜在安全隐患的产生，直接影响到整个工程能否安全投入使用，严重的直接造成无法投入使用，对人民群众的生命财产安全产生了巨大的威胁。
1.2特殊性在开展具体施工过程时，会有某些比较常见的高发问题，对此，施工管理人员需对高发性问题进行分析，制定预防措施，并在后续的施工落实预防措施。
由于问题本身就存在着一定的不确定性，很多时候施工管理人员是无法控制掌握的。
针对这种情况，工作人员只能够通过对工作开展深入的研究，进行全面的调查分析，开展质量风险辨识，提升质量风险的把控能力，进而避免不同问题的产生。
1.3多变性电力工程的具体施工质量存在一定的多变性，目前主要是因为工程质量中的一些潜在问题而造成的复杂因素。
同时，在大多数电力施工过程中，一些潜在的质量问题总是会伴随时间的推移不断发生变化，这一问题使得工程施工质量存在一定的多变性。
因此，工程管理人员在施工过程中对一些质量问题展开分析处理时，要制定有效的纠正措施，降低因为时效导致的质量问题加重。
2影响电力工程施工质量管理的因素电力工程项目是一项复杂的工程，存在着众多的质量影响因素。
电力工程施工技术中存在的问题及解决方案措施
电力工程施工技术中存在的问题及解决方案措施电力工程施工技术是电力工程建设的重要环节，直接关系到电力系统的安全运行和稳定供电。
在实际的电力工程施工过程中，常常会存在一些问题，如施工质量不达标、安全风险较大等，给工程建设和电力系统的运行带来了一定的隐患。
本文将从施工技术中存在的问题和相应的解决方案措施进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 施工质量不达标在电力工程施工过程中，存在着施工质量不达标的情况。
这主要表现在施工过程中存在材料质量差、施工工艺不规范、施工人员操作不当等问题，导致施工质量无法达到要求，影响工程的正常运行。
2. 安全风险较大电力工程施工涉及到高压电力设备、大型机械设备等，存在着较大的安全风险。
如果在施工过程中存在安全隐患，不仅会影响工程的顺利进行，还会存在着对施工人员和周边居民的安全威胁。
3. 施工进度不合理电力工程施工通常会伴随着时间紧、任务重的特点，如果施工进度不合理，可能会导致工程延误，进而影响电力系统的正常运行和供电能力。
二、解决方案措施1. 加强施工质量管理对于施工质量不达标的问题，首先需要加强施工质量管理。
要求施工单位严格按照国家标准和施工规范进行操作，确保材料的质量合格，施工工艺规范，施工人员操作规范。
建立健全质量监督体系，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现并纠正问题。
2. 加强施工安全管理针对安全风险较大的情况，需要加强施工安全管理。
要求施工单位制定详细的施工安全计划，明确安全责任人，进行安全教育和培训，加强施工现场管理，严格执行安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 合理安排施工进度为了解决施工进度不合理的问题，需要合理安排施工进度。
在制定施工计划时，要结合实际情况，科学合理地确定施工周期和进度要求，确保施工任务按时完成。
在施工过程中，要及时调整和优化施工进度，确保工程的正常推进。
对电力工程施工管理的探讨
对电力工程施工管理的探讨【关键词】电力工程；施工管理；问题；措施0.前言在电力建设工程管理中，工程的质量管理、施工管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。
在我国的电力工程建设中对于质量管理、投资管理和安全管理均较为重视，唯独对于工程的施工管理略有忽视。
工程管理中的施工管理，是工程管理过程中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
因此，电力工程施工管理是我们值得深入研究的课题。
1.电力工程施工管理中存在的问题（1）临时筹建项目部的整体素质不够高。
管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
（2）在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。
财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。
其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
（3）在整个业务流程中尚不少欠缺和不完善之处。
如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。
但是，在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
（4）施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中漏洞以及薄弱环节层出不穷。
例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。
2.电力工程施工管理的解决措施（1）提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
电网电力行业的电力工程施工质量
电网电力行业的电力工程施工质量电力工程施工质量是电网电力行业发展的重要保障。
在电力工程施工中，保障质量是确保电力系统正常运行和供电质量可靠的关键因素。
本文将从质量管理体系、施工项目管理、施工过程控制等方面，探讨电网电力行业的电力工程施工质量。
一、质量管理体系电网电力行业的电力工程施工质量需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应包括质量目标的设定、质量方针的制定、质量手册的编制等。
首先，明确质量目标，确定要达到的施工质量标准和要求。
其次，制定质量方针，明确质量管理的基本原则和指导思想。
最后，编制质量手册，详细阐述各种施工工艺流程、质量控制要点等。
二、施工项目管理电力工程施工质量需要通过项目管理来保障。
施工项目管理应具备全过程、全方位、全参与的特点。
首先，要做好前期准备工作，包括项目的可行性研究、招标文件的编制等。
其次，在施工过程中，要进行项目计划的制定和管理，合理安排资源和时间，确保施工进度和质量。
最后，对施工项目进行验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
三、施工过程控制电力工程施工质量需要通过施工过程的控制来实现。
施工过程控制包括施工方案的制定、施工现场的管理等方面。
首先，制定合理的施工方案，明确施工步骤、安全措施、质量控制要求等。
其次，进行施工现场管理，包括人员安全、设备管理、材料管理等，保证施工过程的规范和有序。
最后，进行质量监控和检测，对施工过程中的关键环节进行抽查和监测，及时发现和纠正问题。
四、质量文化建设电网电力行业的电力工程施工质量需要建设良好的质量文化。
质量文化建设包括培训教育、技术创新等方面。
首先，加强质量培训和教育，提高施工人员的素质和技能水平，增强他们的质量意识和责任心。
其次，鼓励技术创新，推动施工技术的改进和升级，提高施工质量和效率。
同时，注重质量宣传和奖惩机制建设，倡导全员参与质量管理，形成质量管理的合力。
综上所述，电网电力行业的电力工程施工质量需要建立完善的质量管理体系，通过施工项目管理和施工过程控制来实现质量目标，同时加强质量文化建设，提高质量意识和质量水平。
浅谈电力施工工程管理(3篇)
第1篇一、电力施工工程管理的意义1. 保证工程质量：电力施工工程管理通过规范施工流程、加强质量控制，确保工程符合设计要求和标准，提高工程质量。
2. 保障施工进度：科学合理的施工工程管理有助于优化施工方案，提高施工效率，确保工程按期完工。
3. 确保施工安全：电力施工工程管理通过制定安全规章制度、加强安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
4. 提高经济效益：通过优化施工方案、降低成本、提高效率，实现电力施工工程的经济效益最大化。
二、电力施工工程管理的要点1. 施工前期管理（1）工程勘察：对施工场地进行详细勘察，了解地质、地形、环境等因素，为后续施工提供依据。
（2）设计优化：根据勘察结果，对设计方案进行优化，确保工程质量和施工进度。
（3）施工方案编制：制定合理的施工方案，明确施工流程、施工方法、资源配置等。
2. 施工过程管理（1）施工进度管理：制定施工进度计划，合理分配施工资源，确保工程按期完工。
（2）施工质量控制：建立质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
（3）安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，提高施工人员的安全意识。
（4）材料管理：对施工材料进行严格验收、储存、使用和回收，确保材料质量。
3. 施工后期管理（1）工程验收：按照国家标准和设计要求，对工程进行全面验收，确保工程质量。
（2）工程保修：对工程进行保修，确保工程在使用过程中出现问题能够及时解决。
（3）工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保各方权益。
三、电力施工工程管理的创新与发展1. 推广应用新技术、新材料、新工艺：提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
2. 加强信息化管理：利用信息化手段，实现工程管理的数据化、智能化，提高管理效率。
3. 优化施工组织模式：推行项目管理、总承包等模式，提高施工效率。
4. 培养专业人才：加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
总之，电力施工工程管理在电力工程建设中具有举足轻重的地位。
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电力工程施工中质量管理探讨
发表时间：2017-11-17T11:37:43.983Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：龚国新
[导读] 摘要：当今时代人们对电力的需求量越来越大，同样，电力工程项目的建设也显得更为重要。
广州市电力工程有限公司 510260
摘要：当今时代人们对电力的需求量越来越大，同样，电力工程项目的建设也显得更为重要。
而质量管理作为电力施工项目管理的重要内容之一，在电力工程施工中不可或缺。
本文将对电力工程施工中质量管理存在的问题究其产生原因以及解决方式进行简单的探讨。
关键词：电力工程施工；质量管理；解决方式
众所周知电力工程管理有突发性，复杂性，严重性，可变性的特点。
而电力工程管理控制难度大，主要是因为项目质量管理和控制衔接不紧密；电力工程项目质量管理与控制措施难以落实；电力工程中质量问题难以根治。
现代工业发展过程中，必须加强电力工程施工质量管理。
一、电力工程质量管理面临的问题及其成因
1、工程成本超标
工程成本是工程质量的基石，一般来说在电力工程施工中投入成本越多就会使工程进展越快，并且工程最终效果越好。
电力工程在实施之初，往往就会有其相关的工程预算，但在电力工程施工中，成本超标现象往往十分严重。
究其原因，可能有，人员配合不密切导致效率低下，或者工程使用机械老旧无法跟上时代发展等多种多样，还有很多原因也跟下列几个问题的原因相关。
2、工程进展缓慢
工程进展是电力工程施工的主要内容。
在工程进展中，往往也有其指定的工程完成期限，然而在实际操作当中，延期误期时有发生。
造成这种情况的原因可能有以下几种：
（1）施工过程中自然条件恶劣，主要分为地形和气候两种情况。
比如在地形坎坷的条件下，如果对当地的土质或者山势没有分析恰当很容易在具体施工途中遇到各种问题，从而延误原本工期。
在气候方面，对施工地点的各个月份以及时期的降雨量，日照量都需要进行精心考量，有的地方天降暴雨会影响施工，而有的区域日照过于强烈也会对施工器材造成损伤，从而耽误后续工程。
（2）工程机械损坏严重。
这种情况主要发生在两种情形下，一是工程机械本身不达标，二是由于操作不当造成的机械损坏。
操作不当的机械损坏也要分为人为和自然两种，有的是人员操作不当，和突发自然条件。
（3）工作人员积极性不高效率低下。
导致工程人员效率跟不上的两大原因，一是人员本身的专业技术水平不够，二是人员配合不够完善。
3、工程完成后成果不佳
工程完成之后进入临检时刻，也存在着各种问题，最多的问题就是工程不达标。
造成电力工程不达标的原因主要有两种，一是资金成本投入少，施工过程中硬件设施跟不上从而导致电力工程最终效果不佳；另一种是为了赶工期，在施工过程中草草了事，从而导致工程最终结果令人堪忧。
二、电力工程质量管理的解决措施
1、人员方面：电力工程施工中所面对的自然环境和人文环境较为复杂，并且电力工程工程量大，属于劳动密集型产业，工作人员流动性导致电力工程管理问题日益明显。
因而在电力工程施工管理中必须采用一系列人员管理措施来保证电力工程施工的安全性：（1）设立责任人制度。
建立并落实责任人制度，在电力工程施工中设立一个主要责任人负责统领全局。
并且主要责任人最好建立终身制。
在项目实施过程中责任人根据各方面条件作出计划实施，并严格落实。
责任人需要对项目施工中的各个关节进行严格且缜密的管理与控制，层层把关。
（2）加强工作人员从业之前的岗前培训。
电力工程责任重大，技术要求高，工作人员的个人技术水平和素质水平都十分重要。
工作人员的岗前培训需要包括两部分，一是专业技术强化学习，二是个人思想道德培训。
个人品格与思想道德教育十分重要，一个从业人员的思想觉悟责任感和进取心将直接关乎到他的工作效率以及工作能力。
（3）组织建立一支优秀的施工队伍。
将施工人员分割，挑选出相应人员，进行统一培训，形成一个优秀的团体。
这里主要是加强工程建设中的团队协作能力，相对于专业训练一个人的课程，开设团队合作课程，主要进行小队式的搭配配合，通过团队协作使项目施工达到一加一大于二的效果。
2、资本方面：资本方面的措施主要集中在工程费用的管理上。
对于工程费用的管理可以分为两方面：施工前进行科学的估算，施工中严格按照计划实行。
（1）工程管理费用的估算要具体且详尽。
最好能够根据不同阶段进行估算，落实到每一个阶段需要消耗多少资金，并且准备出资金链出现短缺之后的应急方案。
（2）在工程实施过程中资金必须严格按照施工计划跟进，严格控制生产成本。
由于施工费用管理是动态的，因而将成本与施工进度相结合是十分有必要的。
将实际产生的费用与计划费用利用赢得值原理，将实际费用与计划费用进行对比，并利用工程完成状况评估工程施工进度。
同时也可以判断工程成本是否出现超出预支的状况。
3、器材方面：电力工程施工中的器材大多是大型机械，造价高昂，容易损坏。
在器材方面需要注意的两点：一是施工器材选择，二是器材的维护与保养。
（1）在器材选择方面，有些单位及个人为了控制生产成本，不惜选用老旧甚至即将报废的器材进行施工作业，这是不可取的。
电力工程关乎千家万户，在施工过程中应用的材料器材都应当严格把关，按照国家规定的要求来选择。
并且，高效率的器材仪器以及高水平的材料对电力工程进展有促进作用。
越是优秀的成本高的仪器往往能使工期缩短，并且是工程造价降低。
电力工程施工中需注意这点，勿要因小失大，造成不可挽救的损失。
（2）器材的维护与保养，这点是接上条来说的。
花大价钱购入的机械器材，必须专人专项维护，对于器材维护的重要性，众所周知。
维护器材可能会使得器材的使用寿命加长，并且使用效率长久的保持。
对于器材的维护与保养上，推荐设立专门维护分队，主要对各
个器材进行维护与保养。
同样在器材维护保养上有一点也需要注意，就是在施工过程中，使用机械器材要小心谨慎，注意不要因个人失误而造成损坏。
并且在此处应加强工作人员的意识教育，譬如及时因个人操作不当造成机械故障，也应立即上报给维修部门及时维修，避免因一时的藏匿造成日后更严重的损坏。
4、管理方面：管理方面跟人员方面还是有一定区别的。
在这里我们所谈的管理主要是针对施工的具体状况而进行严格的规范化管理；在具体的电力工程管理中提升管理的科学性水平；最关键的一点是努力强化项目质量管控严格落实到相关监理制度，并且能做到结合不同项目进行分析制定出完善的方案，具体落实到人员材料工序检查及验收。
在加强项目管理上，各部门需要切实制定出可行的管理制度并结合本工程的施工工艺进行规范化标准化施工。
结语：
在电力走进千家万户，电力资源愈发重要的今天，电力工程的作为电力发展的主要内容显得愈为重要。
而电力工程施工中的质量直接关系到电力工程建造结果，以及后续电力使用的具体效果。
电力工程施工中的质量管理能否科学且高效的达到就尤为重要。
本文通过对电力工程施工中质量管理方面出现的三方面问题的简述，分别从人员、资本、器材与管理方面讨论了解决此类问题的方法，探讨了电力工程施工中质量管理更为高效的可能性。
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