风险管理的十大常见误区及相关避免措施
信用风险管理中的常见误区
信用风险管理中的常见误区信用风险管理是现代金融领域中一项非常重要的工作，它涉及到对借款人、投资者以及其他金融机构的信用状况进行评估和监控，以确保金融机构的资金安全和稳定。
然而，在实际的信用风险管理实践中，存在一些常见的误区。
本文将重点探讨这些误区，以提高对信用风险管理的理解和实践。
一、单一指标评估误区在信用风险管理中，许多人过于依赖单一指标来评估借款人的信用状况，这是一种常见的误区。
例如，一些金融机构可能仅仅根据借款人的信用评级来判断其信用风险水平。
然而，单一指标无法全面准确地反映借款人的信用状况。
因此，我们应该综合考虑多个因素，如借款人的历史信用记录、还款能力、财务状况等，来进行全面、准确的信用评估。
二、过度依赖历史数据误区在信用风险管理中，许多人倾向于过度依赖历史数据来预测未来的信用风险。
虽然历史数据可以提供一些有用的参考，但它们并不能完全预测未来的发展趋势。
因为市场环境、经济状况等因素都是在不断变化的，因此，我们需要更加关注当前的市场环境和宏观经济状况，并根据这些信息来进行风险评估和决策。
三、忽视分散化投资误区在信用风险管理中，忽视分散化投资是一个常见的误区。
分散化投资是将资金分散投资于多个借款人或多个资产类别，以降低信用集中风险。
然而，一些投资者可能忽视这一原则，过度集中投资于某个借款人或资产类别，增加了信用风险。
因此，在信用风险管理中，我们应该始终坚持分散化投资的原则，以降低整体风险。
四、忽视动态监测误区在信用风险管理中，动态监测是非常重要的。
然而，一些金融机构可能忽视对信用风险的定期监测和更新，这是一个常见的误区。
信用状况可能会随着时间的推移而发生变化，因此，我们需要定期更新借款人的信用评估和监控，以及调整相应的风险管理策略。
五、人为主观判断误区在信用风险管理中，人为主观判断是一个常见的误区。
有时候，金融从业人员可能会受到情绪、偏见等因素的影响，做出主观的判断，而忽视客观的数据和分析。
风险管理的六大误区_会计学堂
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我们常用“黑天鹅事件”来指称那些发生概率低、影响力大，并且几乎无法预测的事件。
在当今环境下，此类事件日趋增加。
我们要做的，不是试图去预测它们，而是设法增强自己对这类事件的抵抗能力。
风险管理的目的就在于努力减少未知事物所带来的冲击。
为此，提醒大家必须避开以下六大误区。
误区一：通过预测极端事件来管理风险这是我们所犯的最为严重的错误，而更有效的做法是关注事件的后果，即评估极端事件可能造成的影响。
同样，我们还应该评估，与竞争对手相比，重大的环境变化对我们企业的影响如何。
与个人生活中购买各种保险规避风险一样，企业也必须未雨绸缪，通过购买保险来对冲可能的风险。
误区二：过往经验有助于风险管理风险管理者常常错误地把“事后诸葛亮”的结论当做防御风险的先见之明。
事实上，研究显示，过去发生的事件与未来的可能冲击之间并不存在关联，如第一次世界大战、“911”恐怖袭击等重大事件均无前车之鉴。
而且，考虑到社会经济随机性的存在，不可能有“典型失败”或“典型成功”之类的情况。
要想预测重大变化几乎是不可能的。
误区三：不愿倾听反面忠告那些劝诫人们“不要如何如何”的忠告往往比建议人们“要如何如何”的忠告更有力。
心理学家把过失行为（即做了不应做之事）和疏失行为（即未做应做之事）区分开来。
尽管从经济学角度来看，两者产生的影响是一样的——不亏钱就等于赚钱，但风险管理者却将它们区别对待。
他们往往更重视如何赚取利润，而轻视如何避免亏损。
事实上，企业应该把风险管理活动纳入到利润中心的考虑范畴，并将其视为利润创造活动。
对于易受黑天鹅事件影响的企业，这一点尤为重要。
医疗器械生产企业风险管理的误区及对策
医疗器械生产企业风险管理的误区及对策医疗器械生产企业是一个高风险行业，由于其产品的特殊性和使用的复杂性，及其对人们生命和健康的重要影响，使得医疗器械生产企业必须非常注重风险管理。
然而，由于一些误区的存在，导致很多企业在风险管理上存在不足。
以下是一些常见的误区及对策。
1.低估风险：一些企业在风险管理上存在低估风险的误区。
他们可能认为自己的产品成熟、技术领先，不存在太大的风险。
然而，医疗器械生产涉及到很多风险，例如产品质量、安全性、可靠性等。
对策是要提高对风险的重视程度，建立科学的风险评估和管理体系，确保产品的质量和安全。
2.忽视法规和规范：医疗器械行业存在着严格的法规和规范，而一些企业可能忽视或不了解这些法规和规范。
这可能导致他们在产品研发、生产和销售过程中存在违法行为，增加了潜在的风险。
对策是要加强对法规和规范的了解，制定和执行符合法规的内部管理制度，确保产品的合规性。
3.依赖单一市场：一些医疗器械生产企业可能过于依赖单一市场，特别是国内市场。
这使得他们的经营风险高度依赖于一个市场的波动和变化。
对策是要开拓多元化市场，寻找国际市场的机会，降低经营风险。
4.信息沟通不畅：一个企业内部各部门之间的信息沟通不畅可能导致风险管理的缺失。
例如，产品设计部门和质量部门之间的信息共享不足，可能导致设计上的缺陷或质量问题的出现。
对策是要加强内部信息共享和沟通，建立跨部门的风险管理团队，确保信息流畅和及时。
5.员工培训不足：员工是企业的重要资源，他们的技能和知识对于风险管理至关重要。
一些企业可能存在员工培训不足的问题，导致员工对风险管理的重要性认识不足。
对策是要加强员工培训，提高他们的风险意识和能力，确保他们能够有效地参与到风险管理中。
总之，医疗器械生产企业在风险管理上面临着很多误区，这些误区可能导致质量问题、安全事故等风险的发生。
为了降低风险，企业需要加强风险意识，建立科学的风险评估和管理体系，加强对法规和规范的了解，开拓多元化市场，加强内部信息共享和沟通，加强员工培训，提高他们的风险意识和能力。
项目风险管理常见的问题现象以及改进措施
项目风险管理常见的问题现象以及改进措施易现一：风险识别“视而不见〃问题现象项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多专业术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，最终险些造成项目延期。
原因分析1、业务知识储备不足又没有及时充电学习，这是导致问题发生的直接原因；2、没有发挥团队的力量，未组建一个由专业人员组成的风险问题分析小组，在接到风险反馈时首先提及分析小组评估；3、沟通不到位，只要遵循有效沟通的基本步骤，将个人判断结果与反馈问题同事做一次确认就可以避免的问题，却因为个人大意而错过最佳应对时机。
改进措施1、平时注意业务知识积累，尽量能够快速了解对应业务知识，多和相关领域专家交流以便熟悉业务知识；2、建立风险评审机制，项目启动前邀请相关领域专家（如财务、风控、合规、技术等）参与项目目标、范围、成本等分析评估，提前识别出项目隐藏的风险，明确项目目标与范围以及实现的预期价值，并形成记录以便项目执行过程中风险发生时提供参考依据；3、遵循有效沟通双向确认原则，沟通时需要确认彼此对问题及应对方案理解是否一致。
易现二：风险沟通〃音信断绝〃问题现象项目发生重大问题，复盘时却发现有名项目组成员早已识别风险，并将风险汇报给其所在部门经理，而该部门经理并不是项目组成员，误认为将风险汇报给他只是为了同步信息，而且项目经理自始至终都没有将项目完整的风险登记册同步给他，导致他也不了解项目经理是否清楚该风险。
原因分析1、没有明确清晰的风险问题上升途径，导致项目组成员未能正确的反馈风险问题；2、干系人识别遗漏，没有将该部门经理列为信息同步的对象，导致信息传递不到位。
改进措施1、项目启阶段，明确项目组织架构，并基于项目组织结构的各节点，制定风险问题上升路径；2、识别项目直接干系人后，还要分析干系人之间的关系，将能够直接影响干系人的人员也纳入项目干系人中管理；3、建立风险沟通计划，完善信息同步机制，准确及时地传递风险信息，以满足相关方以及项目组内部成员对项目信息的了解需要。
税务风险管理的常见误区有哪些
税务风险管理的常见误区有哪些在企业的运营管理中，税务风险管理是至关重要的一环。
然而，许多企业在税务风险管理方面存在着一些常见的误区，这些误区可能会给企业带来潜在的税务风险，甚至影响企业的正常经营和发展。
接下来，让我们一起探讨一下税务风险管理中的常见误区。
误区一：认为税务风险只是财务部门的事情许多企业管理者认为，税务工作仅仅是财务部门的职责，与其他部门无关。
这种观念是非常片面的。
实际上，税务风险贯穿于企业的整个业务流程中，从采购、生产、销售到人力资源管理等各个环节，都可能产生税务影响。
例如，采购部门在选择供应商时，如果只关注价格而忽视了供应商的纳税资质，可能会导致无法取得合法的发票，从而增加企业的税务成本和风险。
销售部门在制定促销策略时，如果没有考虑税务规定，可能会引发税务争议。
因此，税务风险管理需要企业各个部门的协同合作，共同遵循税务法规，确保业务活动的税务合规性。
误区二：对税收政策理解不准确税收政策是不断变化和更新的，如果企业不能及时、准确地理解和掌握相关政策，就容易陷入税务风险。
有些企业对税收优惠政策的适用条件理解有误，盲目地享受优惠，结果在税务检查中被认定为违规，不仅要补缴税款，还可能面临罚款和滞纳金。
另外，对于一些复杂的税收政策，如企业重组、跨境业务等方面的税收规定，如果理解不深入，可能会导致税务处理错误。
为了避免这种情况，企业应当建立有效的税收政策收集和解读机制，及时跟踪政策变化，并组织相关人员进行培训和学习。
误区三：过度依赖税务筹划来降低税负税务筹划是企业合理降低税负的一种手段，但如果过度依赖税务筹划，甚至采取不正当的筹划方式，就会引发税务风险。
有些企业为了降低税负，进行虚假的税务筹划，如虚构业务、虚开发票等，这种行为一旦被查处，将面临严重的法律后果。
还有一些企业在进行税务筹划时，只考虑短期的税负降低，而忽视了长期的税务风险和企业的整体战略。
正确的做法是，税务筹划应当在合法合规的前提下，结合企业的实际情况和发展战略，综合考虑税务成本和风险。
探究企业管理中面临的风险问题及控制措施
探究企业管理中面临的风险问题及控制措施企业管理中面临着各种各样的风险问题，这些风险可能来自内部，也可能来自外部。
如何有效地识别、评估和控制这些风险，是企业管理者需要重点关注的问题。
本文将探讨企业管理中常见的风险问题，并提出相应的控制措施。
一、市场风险市场风险是企业面临的首要风险之一。
市场需求的不确定性、竞争压力、价格波动等问题都会对企业的经营活动产生影响。
为了控制市场风险，企业需要做好市场调研，了解市场需求的变化趋势，制定相应的营销策略；同时还需要建立灵活的供应链，及时调整产能，确保能够迅速响应市场变化。
二、人力资源风险人力资源风险是企业管理中常见的风险之一。
员工离职、人员流动、员工素质不符、劳动合同纠纷等问题都会对企业的正常运营产生不利影响。
为了控制人力资源风险，企业需要建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训，提高员工满意度，建立激励机制，保持员工的忠诚度和稳定性。
三、财务风险财务风险是企业管理中面临的另一重要风险。
财务风险包括企业资金周转不畅、财务造假、经营成本增加、市场价格下跌等问题。
为了控制财务风险，企业需要建立完善的财务管理制度，加强内部控制，确保财务信息真实可靠；同时需要加强成本管理，提高财务风险的应对能力。
四、技术风险随着科技的不断发展，技术风险也成为企业管理中需要关注的重要问题。
技术落后、技术过度依赖、信息安全问题等都会对企业的发展产生不利影响。
为了控制技术风险，企业需要不断进行技术创新，提高技术水平；同时需要加强信息安全管理，保护企业核心技术和商业机密。
五、战略风险战略风险是企业长期发展过程中需要面对的风险。
市场环境的不确定性、竞争压力、政策变化等问题都会对企业的战略规划产生影响。
为了控制战略风险，企业需要建立敏捷的战略规划机制，及时调整战略方向，保持企业的竞争优势。
针对以上风险问题，企业需要采取相应的控制措施，以降低风险带来的损失。
一、建立风险管理体系企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等环节。
“风险控制与管理策略”——分析和总结风险控制与管理中的常见问题和有效策略;
“风险控制与管理策略”——分析和总结风险控制与管理中的常见问题和有效策略；风险控制与管理策略在2023年的今天，无论是企业还是个人，面临的风险都比以往更加多样化和复杂化。
因此，采取有效的风险控制和管理策略就显得尤为重要。
本文将分析和总结风险控制与管理中的常见问题和有效策略，以帮助读者更好地应对各种风险。
一、常见问题1. 风险意识不足面对复杂的市场环境，企业和个人往往容易产生“大吉大利，小惊小怪”的心态，忽视了潜在的风险。
这种心理状态可能导致企业或个人在面临风险时没有充分的准备，进而遭受一定损失。
2. 风险评估不够全面针对不同的行业和领域，风险的形式和程度有所不同。
企业或个人在做出风险决策时，需要全面评估各种潜在的风险，包括技术风险、市场风险、政治风险等等。
但是，现实中很多人只看重眼前利益，容易忽视风险的全面性。
3. 缺乏有效的风险控制和管理策略面对复杂的风险，企业和个人需要制定出科学的、可操作的风险控制和管理策略。
然而，现实中很多人并没有建立起有效的风险控制和管理体系，缺乏有效的应对措施。
二、有效策略1. 建立风险意识企业和个人应该深入理解风险的本质，正确认识风险对自身发展的影响，以建立起全面、科学的风险意识。
在此基础上，通过加强风险知识学习和组织风险管理培训等方式，掌握防范风险的正确方法和技巧。
2. 加强风险评估企业或个人应从全面、系统的角度出发，制定出科学、可操作的风险评估体系，精细化地分析和评估各种风险。
从而制定出相应的风险控制和管理应对策略。
3. 制定风险控制和管理计划企业或个人应该根据实际情况，制定出具体的风险控制和管理计划，并在执行过程中坚持量化管理，定期检测和评估风险的发生和程度。
在此基础上，加强应对措施的调整和优化，不断提高风险控制和管理的效率和有效性。
4. 加强信息技术支持随着信息化时代的到来，企业和个人可以利用数字化技术来支持和加强风险控制和管理。
例如，通过大数据分析，对市场、客户、竞争对手等信息进行科学的分析和预测，从而及时发现潜在风险。
经营风险管理的错误与教训
经营风险管理的错误与教训在商业世界中，经营风险管理是每个企业都必须面对和解决的重要问题。
然而，许多企业在处理风险时犯下了一些错误，从而导致了严重的后果。
本文将探讨一些常见的经营风险管理错误，并从中汲取教训。
首先，一个常见的错误是忽视潜在的风险。
许多企业主和管理者往往过于专注于眼前的利益和目标，而忽视了可能会对企业造成影响的潜在风险。
他们可能忽视市场变化、技术进步、竞争压力等因素，从而导致企业陷入困境。
这种错误的教训是，企业应该时刻关注外部环境的变化，并采取相应的措施来应对潜在的风险。
其次，另一个常见的错误是过度依赖某个关键因素。
有些企业可能过于依赖某个关键客户、供应商或技术，一旦这个关键因素发生问题，整个企业就会陷入困境。
例如，一家企业可能过度依赖某个大客户的订单，一旦这个客户转向其他供应商，企业就会面临巨大的损失。
这种错误的教训是，企业应该保持多样化，并寻找多个可靠的合作伙伴，以减少对某个关键因素的依赖。
此外，另一个常见的错误是缺乏有效的风险管理策略和措施。
有些企业可能对风险管理缺乏系统性的方法和计划，仅仅凭借经验和直觉来处理风险。
然而，这种方式往往是不可靠的，容易导致错误的决策和处理。
这种错误的教训是，企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等方面，以确保能够及时有效地应对各种风险。
另外，一个常见的错误是缺乏员工的风险意识和培训。
许多企业忽视了员工在风险管理中的重要作用，他们可能缺乏对风险的认识和理解，从而无法及时发现和应对风险。
这种错误的教训是，企业应该加强员工的风险意识培训，提高他们对风险的敏感度和应对能力，从而共同参与到风险管理中来。
最后，一个常见的错误是缺乏灵活性和应变能力。
在一个不断变化和竞争激烈的商业环境中，企业必须具备灵活性和应变能力，以适应外部环境的变化。
然而，一些企业可能过于保守和固执，无法及时调整战略和业务模式，从而错失了机会或陷入困境。
这种错误的教训是，企业应该保持灵活性和敏捷性，及时调整战略和业务模式，以适应外部环境的变化。
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第3卷第6期风险管理的十大常见误区及相关避免措施风险管理在全球金融危机中所担当的角色，是当下的流行话题。
的确，风险管理在此次危机的众多角色中不仅仅占有一席，且是主角之一。
当我们回顾所发生的一切时，经常听到有人这样质问：他们到底在想什么？他们究竟知道些什么？他们如何落到这步田地？由于危机对全球经济甚至我们生活的方方面面都造成重大的不利影响，我们认为现在是反省各行业的风险管理为何失效的时候了。
就此，本期通讯探讨了风险管理的十大常见误区，以及如何避免的问题。
其中所涉及的观点和内容均源自我们与多家公司合作所累积的经验，以及我们对多年来所观察到的重大失误的理解。
误区一：不良的治理机制及“管理层态度”有效的治理机制和管理层态度有助提高信息的透明度、促进公开坦诚的沟通，并推动持续改进。
这些都是风险管理得以有效执行的先决条件。
如果领导不力，即便拥有最强的风险管理能力，也无用武之地。
以下重要指标表明公司存在该误区：首席执行官独断专行，漠视风险管理所发出的警告信号，拒绝接受不利消息或显示其战略不可行的事实管理层对公司所承担的风险性质并不了解在考虑是否进军新市场、推出新产品或达成一项复杂的收购或投资交易时，管理层并没有审慎考虑相关的风险在战略和政策问题上，管理层没有及时征询董事会的意见在公司内部未能建立实现风险信息全方位沟通的机制，或沟通机制欠缺成效我们相信，良好的治理机制能够建立并维护一个灵活的公司架构，有助在企业目标和绩效目标之间取得平衡，从而创造企业价值，并据此制定适当的政策、流程和控制来保护企业价值。
公司总是以短期利益为主(下个月份、下个季度等)，致使公司须承担“拿未来换取现在”的风险。
这种侧重短期利益的现象如今在很多企业的董事会中比比皆是。
在价值的创造和保护之间取得平衡，并在把握现在的同时规划未来，这说起来容易，但若要成功落实，有效的领导和规范必不可少。
董事会和管理层可以通过以下几项措施来确保公司的治理和领导流程能够重视风险管理的积极作用，并推动建立一种创造“可持续价值”的文化。
首先，董事会可以在管理层的协助下开展一项治理评估，了解如何在公司内建立有效的风险管理和合规管理流程，确保政策架构、问责机制、直接报告渠道和上报程序，全都有利于有效的治理和沟通。
第二，董事们应仔细留意是否已出现或正浮现任何警告信号，例如战略未能在公司内传达、员工面临过大的业绩压力、扩张计划不切实际、执行经验不足、侧重短期利益、激励机制鼓励承担过多风险、出现“武士文化”及非良性的内部竞争，及员工存在“惧怕上司”的心理。
这些警告信号综合起来即说明领导不力，可能会削弱风险管理的效能。
最后，如果管理层希望开发新的业务领域，但又缺乏相关管理经验，对相关风险也缺乏认识，董事会这时便应履行严谨的监督职责。
另外，就企业的风险偏好与高级管理层进行开诚布公的讨论，也是董事会的监督职责之一。
误区二：轻率的风险承担态度在增长迅猛且市场利好的时期，更应以审慎的态度来承担风险，这是我们必须时刻牢记的法则。
工商管理硕士课程中总会列举多个类似案例，指出很多公司经常重蹈覆辙：虽然胜任人员是风险管理中的关键要素，但如果管理层对他们过度依赖且没有施以任何的限制、相互制衡，又没有制定独立的监察和报告机制，那么这种轻率的态度就等同于管理层对相关举措所引致的固有风险毫无了解。
有趣的是，不少公司，甚至是整个行业，都在不断地重复相同的错误。
事实上，从以往的危机中汲取了经营教训的公司，在这次的金融危机中似乎过渡得较好。
表明存在该误区的重要指标包括：未充分界定风险管理的职责，或将其与激励机制挂钩，甚至激励机制鼓励并奖赏风险承担行为有“明星员工”赚得可观回报，但无人知晓个中原因存在大额、未知的风险敞口，如同“定时炸弹”，但管理层却懵然不知董事会的监督不力在复杂、不稳定及/或难以衡量的领域中存在重大的利益冲突如何避免如此沉重的失误代价？建议考虑以下几点：第一，了解你的盈利渠道，以及商业模型中存在的固有风险。
一般来说，可通过应用熟悉的80-20规则来了解各种原因。
根据该规则，公司的大部分成功通常归功于其小部分的活动。
这些活动是什么呢？由谁执行？由谁监督？如何能够赚钱？当中存在哪些固有风险？要质询“房间里最聪明的人”，不要想当然地以为他们正在赚钱便会对自己的所作所为有清醒的认识第二，识别并管理你的重大岗位职能，因为这些人的作为或不作为都可能会导致企业面临重大的风险事件。
这些人是谁？他们在什么岗位上？在做些什么？由谁监督他们？这些岗位职能并不限于与财务风险有关的职能第三，注意公司的薪酬激励机制和文化如何影响员工的行为。
比如，有没有潜在的意外后果是管理层和董事会希望避免的？最后，建立问责机制并制定及时通报程序。
透明度十分重要，必须予以强调，以便就审慎的风险承担、基于风险的沟通、影响业务计划的有效企业风险评估，及用以评估战略假设的定期情境分析等进行讨论误区三：企业风险管理实施无效这是我们经常观察到的误区。
企业风险管理（ERM）的大部分实施工作都缺乏重点，资源严重短缺，而且定位过低，以致无法明确相关责任关系。
该误区带来的短期后果是企业风险管理工作无法从一而终，公司为清晰有关目标进行无休止的讨论。
从长远的角度，风险管理工作将因此永远无法提升到战略的层面，只是在组织内由各个职能部门单独进行。
表明存在上述误区的常见指标包括：缺少行政管理层的支持以及适当人员的参与业务目标不清晰，导致有关“是什么”以及“为什么”的无休止讨论由于有关工作被指派给组织内较低级别的人员，导致这些工作缺乏相关指引和指导仅仅因为各个职能部门开展的风险管理工作覆盖了相关风险，便将其视为“企业风险管理”所谓的“企业风险管理”没能涵盖整个企业范围，其工作重点也不具备战略性有关工作不符合组织的风险管理政策董事会和管理层应授权由若干高级行政管理人员组成的小组，对风险管理在企业中的角色进行界定。
小组在得出结论之前，应首先通过开展企业风险评估和能力差距分析来回答两个问题，即，我们的首要风险是什么？我们对这些风险的管理情况如何？然后，利用分析结果建立一个令人信服的业务实践范例（business c a se），并从经济的角度来阐释为什么要将风险管理提升至企业战略的高度。
管理层应当针对那些明显需要改进的领域寻求快速有效的解决方案。
在整个过程中，必须获取董事会的建议和指导。
误区四：未建立风险评估流程，或风险评估流程欠缺成效或效率若风险评估活动不能有效地或者快速地识别关键风险，即表明存在该误区。
管理层在将风险评估识别出的问题转化为可实施的步骤，并将其纳入公司业务计划时，常常会碰到无法明确相关责任人的问题。
如此一来，企业实施的不是企业风险管理而是企业清单管理（Enterprise List Ma na gement），因为在风险评估完成后，除了将最新的风险清单分发给公司行政管理人员之外，并不能进一步采取任何其他措施。
表明存在上述误区的一些指标包括：受到“本位主义”心态的影响，流程和职能责任人不得不执行多项风险评估风险管理活动趋于分散，以及流程视角的欠缺使得某些重大的风险问题被忽略法律总顾问对风险记录的过度关注导致风险评估流程流于形式定期的风险评估极少影响业务计划和决策为改善公司风险评估活动的有效性，管理层应首先制定一套通用的风险语言，并在全企业范围内实施统一的、稳健的风险评估流程。
该流程应获得关键利益相关方的参与，并侧重于真正重要的事项，即至关重要的战略风险，而不是细枝末节的问题。
另外重要一点是风险评估应与业务计划相结合。
最后，管理层对风险评估结果的总结和评价应汇报给董事会，以获得他们的意见和建议。
误区五：沦为“从众心理”（herd mentality）的牺牲品尽管风险管理失效的确是引发此次金融危机的重要原因之一，但除此之外还有其他许多诱因。
例如，监管松散、过度使用金融创新、未设立承销标准、超额举债，以及公司风行以短期利益为主的激励机制等。
住房抵押贷款经纪人、住房抵押贷款放贷人、住房抵押贷款保险公司、投资银行、信贷违约发行机构以及机构投资者所涉足的有关次级贷款方面的交易量大得惊人，这一点最令人堪忧。
但很少有人知道何时收手。
从事合法的商业活动是一回事，而清楚自己企业所承担的风险是否已经达到了无法接受的水平，却是另一回事。
受“从众心理”的影响而跟风，好心也会办坏事。
表明存在上述误区的若干关键指标包括：管理层无视市场条件，即使表明其制定相关战略的假设可能不成立，仍旧继续执行相同的战略和商业模型管理层在制定规划和预算时，仅从单一的角度去估计未来事项在对财务模型进行定期的压力测试时，极少考虑其他情境由于公司关于未来的展望过于孤立和片面，导致其对市场和运营环境相关假设的定期测试偏离实际情形为避免出现该误区，管理层应：仔细审核公司的财务状况根据运营环境的变化重新检查和审视公司的业务和运营模式在制定计划时，摒弃对未来的单一视角，从多个角度去考虑运营环境的变化，以评估战略的执行效果将更极端的情境引入对财务模型的压力测试确保战略制定流程可以定期评估战略的执行效果误区六：错误解读“无法衡量便无法管理”的观点有一种普遍观点认为，无法衡量的风险便无法管理。
尽管这种观点在很大程度是正确的，但许多经理往往将其作为借口来对难以衡量的风险放任由之。
风险并不会因为无法衡量便消失不见，只是对那些可以衡量的风险进行管理是永远不够的，因为这会导致决策者忽略掉一些重要的问题。
表明存在上述误区的关键指标包括：将量化的风险图与“风险衡量”混为一谈存在大额风险敞口，却对相关数据和信息了解甚少缺乏对风险管理予以持续改进的意识，尤其是在风险衡量环节管理层认为风险衡量等同于风险管理将“数据”与“信息”混为一谈有必要对最后两点做进一步阐释。
我们认为，由于金融服务机构过于关注和信赖他们的模型，因此没有运用足够的自我判断。
我们也认为，尽管许多机构每天都接收大量数据，但从决策角度而言，能够真正用于应对集中风险、基准风险和关联风险（correlation risks）有关变化的却少之又少。
为避免上述误区，管理层应当：识别首要风险，并确定每一风险的相关数据和信息确定还需要哪些额外信息来更好地了解有关风险，并锁定可用来制定关键风险指标（KRI）的来源若没有可以直接使用的信息，可检查当前正在使用的矩阵（通常以关键绩效指标（KPI）的形式存在），进而判断其是否属于相关的领先指标（le a d indic a tors）或事后指标（lag indicators）若无法获取更多相关风险数据，且不存在其他替代性措施，可考虑采取其他风险应对方案（如风险规避或风险分担）确保将所有相关数据汇集，以提供有用信息，帮助了解企业的整体风险状况对于那些不易量化、且难以预测相关后果的风险，应随时与相关人员保持交流和沟通需谨记的是，尽管最初的关键风险量化工作可能颇为艰难，但只要有助于更好地了解有关风险，并加强有关沟通，那么这种艰辛和努力就没有白费。