销售人员转正考核表

被考核人部门/职位：
考核期间：
1、知识/技能 有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
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·是否承受压力、克服困难地完成工作 评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
考核结果： □ 所有单项得分70-90分，试用合格，按时转正 □所有单项得分50-69分， 试用不合格，延期转正 □所有单项得分 0-49分，试用不合格，结束试用 □所有单项得分 91-100分，成绩优异，可提前转正 直属主管签字/日期： 员工签字 /日期： 部门主管签字/ 日期：
销售人员转正考核表
被考核人姓名：
分值说明： 百分制，分数/项×权重=得分 考核 项目 考核要素 考核要素定义 考评要点 ·是否具备丰富的项目型销售经验，及系统思考能力 ·是否充分掌握产品知识及应用，并广泛了解行业知识 工作能力 2、销售思路 在较短的时间里，迅速掌握产品的销售思路 ·是否能充分理解并把握要点 ·是否能在项目的销售过程中灵活应用知识、技巧、工具 3、沟通能力 与上下级、同事间的交流、信息传递的能力 ·是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式 ·是否能够通过沟通有效达成工作目标 4、主动性 在主动开展工作方面的表现 ·能否充满责任感，主动承担任务 ·能否独立自主、积极热情的开展工作 ·能否服从命令，听从指挥 5、协作性 工作态度 6、开拓性 工作中开拓、创新方面的意识与表现 工作中与他人协作、配合方面的表现 ·能否与同事协调配合，搞好工作 ·能否维护气氛良好的人际关系 ·能否在工作中发现问题，并有效改进 ·是否在工作中有创新，并勇于尝试 ·能否严格遵守各项制度和规定 7、纪律性 在遵守公司纪律和规章制度方面的表现 ·能否按时完成公司下达的每一项工作任务 ·是否按时参加相关会议和活动 工作绩效 8、试用期工作安排的实际完成情况 ·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务 具体任务 25% 100% 0.00 CRM 10% 案例说明 5% 员工关系 5% 工作开展情况 25% 纪律表现记录 日常沟通 10% □未通过入职培训 项目案例 10% □已通过入职培训 考核依据 权重 自我 评分 公司评分 直属主管 综合部 培训记录