安全质量管理论文范文
安全质量论文
安全质量管理我国搞工程项目建设，多少年来一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针；与此同事，“安全生产”这一课题的呼吁越来越强烈。
身处国际经济萧条大熔炉中，作为一个工程单位，它到底能走多久？怎样在今天这样竞争“白日化”的环境中保持永久的生命力？怎样茁壮成长起来势压群雄？就成了公司各级领导必须面对的关乎企业生存的重大现实问题。
当然，近年来，从公司针对安全质量管理工作的相关文件、具体措施可以看出：“安全”“质量”两手抓，两手都要硬的强硬思路，说明了公司对安全质量的认识和要求，安全质量是我们能够长期发展的首要条件也是必要条件。
安全质量的普遍性，不仅是公司紧抓常抓不懈的重中之重的事情，也同样要求我们每一位员工认识到它是我们每一个人的责任，是我们共同的责任，是我们每一位员工日常工作的重中之重的事情。
回顾所有相关中国铁建的历程，多少安全质量事故历历在目，让人触目惊心。
当然，一切事故的造成，不外乎“客观”“主观”两个原因：由于铁路工程项目为线形工程，其线形长，地形变化大，地质条件复杂，铁路等级不同，所采用的技术标准不一样，从而造成点多、线长、面广、技术难度大、安全隐患多等问题。
因此，在施工过程中，稍有疏忽，就极易引起系统安全质量变异，而产生安全质量问题或严重的工程质量事故。
为此，必须采取有效措施，对常见的安全质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。
那么，如何做好铁路工程质量管理，预防减少工程质量事故的发生呢？我认为要做好以下几个方面：第一、严格实行招标投标制。
作为业主，应严格实行招投标制，通过招投标，选择符合工程施工条件的承包商。
第二、严格实行建设监理制。
建设监理制是除业主和承包商以外的第三方，按建设程序，对项目的建设全过程，在技术、经济方面，实行全面的监督、检查和管理的制度。
我国的监理制度近几年逐渐走向成熟。
但还是有不完善的地方。
第三、成立质量管理小组在一个项目施工中，成立一个以项目经理和项目总工为领导的质量管理小组，小组成员包括：质量试验员、现场施工负责人、各作业队（班）队（班）长。
安全论文范文6篇
安全论文范文6篇安全论文范文篇一：论安全管理在企业管理中的地位摘要：安全管理是企业管理中第一位的管理。
企业安全管理，就是要消除安全隐患，使安全事故消除在萌芽状态中。
安全管理的关键在于预防安全事故的发生。
因此，企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制，做到安全管理奖罚分明，强化企业安全管理教育工作，确保企业生产经营的安全。
关键词：企业安全生产安全管理任何一个企业，特别是煤化工生产企业，都必须把安全放在首位。
要树立“安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大的幸福”的理念，安全不仅仅关系到企业员工的人身安全问题，同时也关系到企业本身的长远发展。
一、建立有效的安全管理体制，实现企业长治久安1.建章立制，把安全管理列入企业日常管理之中。
建立企业安全管理组织，层层分解责任，做到横要到边，竖要到底，人人讲安全，事事讲安全。
建立企业安全文化，做到人人具有安全意识，人人对企业安全负责，把各种安全隐患消灭在萌芽状态中。
建立定期安全制度检查，实行专人负责，落实安全责任制，切实做到安全生产、安全经营。
2.加强劳动保护、改善劳动条件，维护职工的切身利益，确保国家和人民生命财产的安全，促进企业的发展。
要进一步加强对劳动保护工作的领导。
企业领导要加强员工政治思想工作，教育员工遵章守纪，尊重科学，严格按客观规律办事，坚决制止违章指挥、违章作业。
加大投入，切实改善劳动条件，保障职工在生产劳动中的安全卫生和健康。
加强工作时间、休息休假劳动保护的管理监督。
3.安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
各级领导要坚持管生产必须管安全的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
二、加强安全文化建设，提高职工安全意识发挥好宣传教育作用。
安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。
因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。
安全质量管理论文
安全质量管理论文安全生产是企业发展的基础,而安全生产又是靠基层班组逐项落实。
因此,班组的安全管理成为了供电企业安全生产管理的核心问题。
下面是店铺为大家推荐的安全质量管理论文，供大家参考。
安全质量管理论文范文一：铁路施工安全质量管理与控制1 前言安全与质量是企业的主题，在现场施工过程中，质量可以导致安全事故，安全亦可引发质量事故。
“安全第一，预防为主”，不断建立健全安全生产自控制度和措施，在确保安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益的目标;切实加强工程质量管理，提高工程质量水平，保证建设工程质量，为了今后更好地搞好施工安全和工程质量工作。
现就某条新建铁路安全质量工作的管理与控制阐述如下。
2 新建铁路安全管理与控制2.1 安全第一，预防为主认真贯彻国务院《质量振兴纲要》和《关于加强基础设施工程质量管理的通知》的精神，在落实铁道部党组提出的“质量第一，主体工程质量零缺陷，工程寿命期质量责任制”方面下功夫，严格遵守《建设工程质量管理条例》等安全质量生产法律法规，坚持“以人为本，规范管理”的方针，在贯彻铁道部“快速、有序、优质、高效”建好新建铁路指示的同时，加强对各施工现场文明施工的管理，大力开展“5S”活动，提高员工的自我防护的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，真正做到“安全第一，预防为主”，确保生产安全。
2.2 安全生产，规章制度是基础建立健全安全质量组织机构和保证体系，认真落实安全生产责任制。
(1)“安全生产，人人有责”，开工之初，局指挥部成立了安全质量工作委员会，用以检查、指导、督促、落实安质工作的各项规章制度。
各处指和工程队均设置安质机构，即设立了局指、处指、工程队三级安全质量现场管理监督机制。
(2)为搞好现场施工，先后制定了《关于加强交通安全管理的通知》、《安全生产、工程质量奖惩考核实施办法》、《关于及时报告工程质量和安全事故的通知》、《安全、质量标准工地建设暂行办法》、《安全管理处罚实施细则的通知》、《关于施工现场文明施工建设牌、图设置的通知》等管理制度和措施，并由公司指挥部牵头，各项目部落实了各级安全保证体系。
安全管理 质量标准论文
现场管理质量标准当前煤矿安全生产形势应正确理解和处理安全与质量标准化的关系、建立健全安全质量标准化管理体系、加强现场管理就是搞好安全质量标准化工作的关键,从一矿安全管理方面而言,主要有以下几个方面的经验：一、现场管理制度的建立与落实工作所谓无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此，现场的管理工作要想长期抓好，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制，制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性，因此现场管理制度是必不可少的。
二、落实好现场安全生产责任制安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的现场安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使人人都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性，一矿采用值班队长作为生产连队的现场责任者，同工人一道工作在煤矿井下第一线，战斗在安全生产最前沿．既是指挥员，又是战斗员．对全队安全生产负有直接责任，对现场安全生产具有不可替代的作用，他们长期活动在生产第一线，是煤矿采掘工作面24小时的现场管理者，安全规程的规定、生产指挥的指令、职工操作的行为，主要靠他们来组织和落实。
三、抓好现场质量建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在现场生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故，标准化作业对搞好现场管理很有必要，工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。
四、加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。
工程安全管理论文质量安全论文
工程安全管理论文质量安全论文————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程安全管理论文质量安全论文：建设工程施工前的安全管理近年来，虽然我国生产安全事故逐年下降，安全生产状况趋向好转，但是，安全形势依然严峻，事故总量仍然很大，重特大事故依旧多发频发。
党中央、国务院把解决安全生产问题作为头等大事来抓，全社会要求减少生产安全事故呼声越来越强，生产企业建立本质安全企业,已别无选择。
建筑施工业是高危行业,是国务院三令五申防控事故的重点行业,如何建立本质安全企业、本质安全项目，我们责无旁贷，必须用心用力去把控。
根据当前建筑业生产组织特点,总结建设工程安全管理经验教训，我们认为，搞好施工前的安全管理，有四两拨千斤之能，值得深入开发、重点创新.1. 搞好施工准备阶段安全管理的创新价值1．1 “好的开始是成功的一半”。
从施工准备阶段就策划和落实安全管理，项目本质安全就有了高起点。
安全管理本质是预先管理，预先计划到、防护到、教育到.这些年为什么生产安全事故多？根本原因是放弃“预先管理”，轻视安全管理。
过去，在建筑行业从事安全管理的人，大多都被减员增效裁掉了；项目组织设计基本不考虑安全施工管理，成本控制重点压缩安全投入;即使这些年党和政府强调“以人为本、安全发展"，施工企业仍然是，出了安全问题才设立项目管安全的人员（很多还是兼职的)；安全从业人员持证上岗率很低；安全人员看不到图纸，只能跟着施工走,不可能预先控制，安全管理还是名不符实。
如果把施工准备阶段的安全管理作为制度，在项目施工组织设计时就按章办事，从根子上保证安全管理的人员、技术、职能、资金等的落实，切实做到“安全第一、预防为主、综合治理"，项目实现本质安全还是容易的。
1。
2 重申“安全许可”原则。
施工准备阶段的安全管理，实质上是为承包商正式开工,设立明确的关口：人员、设备、材料、资源等，都通过安全评价。
浅谈安全管理论文范文2篇
浅谈安全管理论文范文2篇浅谈安全管理论文范文一：建筑工程质量安全管理策略【摘要】建筑工程施工中安全生产与质量监督两者密不可分，安全生产是前提，质量监督是过程，两者相辅相成。
加强建筑工程质量安全管理，提高建筑工程的整体质量是非常必要的。
本文分析建筑工程质量安全管理存在的问题，并提出相应的解决对策，具有重要意义。
【关键词】建筑工程;安全管理;分析随着我国建筑工程质量安全事故发生的几率逐渐上升，开始从各个方面加强对工程质量的监管力度。
但是，就目前的情况分析，在建筑工程质量安全管理方面还存在一系列的问题需要改善。
因此，加强建筑安全管理和质量控制，才能为施工人员提供安全的作业环境，保证施工人员避免由于安全事故而导致的人身伤害，提高建筑工程行业施工人员工作的效率。
1建筑工程质量安全管理的必要性工程建设规模通常较大，但管理水平是可变的，尤其是在质量和安全管理方面，使工程施工事故频发。
是从视图中的项目作为一个整体的质量和安全管理架构的角度具有重要意义。
在实施过程中的任何项目都从安全密不可分，安全是项目管理工作的重要基础，是整个项目管理的一个重要组成部分，是不容忽视的。
安全和建设是一对矛盾的内在，必然无法避免，应正确对待。
因此，我们必须做该建设项目识别危险点分析好工作，并切实落实适当的保安措施，以确保目前的安全“，在控制和受控”状态。
提前了解安全锁，才能有效地避免事故的发生。
其一，促进建筑工程施工顺利进行。
在建筑工程施工的过程中，加强工程质量安全管理，并有效解决安全管理存在的问题，不断发现问题与解决问题的过程，就可以有效避免施工过程中安全事故的发生，从而提高了整个施工的进度。
其二，提高经济效益。
安全管理和建筑企业经济利益存在相对统一的关系，即相辅相成、互为条件和目的。
其三，延长使用寿命。
建筑工程质量好坏直接影响到工程使用寿命周期的长短。
因此，加强建筑工程质量管理，可以对出现的问题就是修复，确保工程质量，有利于提高建筑工程的使用寿命周期。
质量与安全征文（推荐5篇）
质量与安全征文（推荐5篇）第一篇：质量与安全征文质量与安全近年来，安全事故频发，特别是高危行业尤为突出，许多企业、部门都在查找原因，以避免再次发生类似的事故，但收效都不是很明显。
现根据本人的工作经验和实际工作情况，谈一点看法；我以为，如果从质量管理的角度去认识安全问题，用质量管理理论和方法来解决安全问题，将会更加有效的避免安全事故的发生。
质量是什么？质量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保护神！安全生产是企业一直追求的主题。
对于不断发生的人身死亡事故，许多都是因为我们不经意的违章操作，小小的一个动作，都极有可能造成事故；不要不在意我们日常工作中的每个细节，日积月累，就会给重大特大事故隐患埋下祸根，如果没有一丝不苟的态度，没有扎实的安全理念，忽视安全，就容易酿成终生的苦果！“百年大计，质量第一”的方针是多么的具有深刻性。
如果一个企业没有在质量上严格把关，忽视了微小的细节，就可能在以后的生产和工作中一败涂地，可以说，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。
任何一个企业如果不重视“质量、安全”，忽视它们，就会给企业带来严重的损失，生命会付出血的代价！许多企业也都在反复的抓质量抓安全，制度健全了，会议开了，文件传达了，工作部署了，可是却忽略了一些微小的细节，最终令企业倒闭，家破人亡！这些血的教训，难道还不让我们去深思吗？质量与安全谁第一质量安全谁第一？我认为，质量和安全不是一对矛盾的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。
“质量第一”和“安全第一”是相对的。
质量是与数量，具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也就是说，质量和数量这对矛盾中，质量占着第一的地位。
安全和生产也是一对矛盾，与生产相比较，应当把安全放在第一的地位。
质量与安全是有密切关系的。
产品质量、工程质量和工作质量问题，都可能导致安全事故的一再发生。
产品质量、工程质量、工作质量是安全的最基本的、最起码的、最重要的要求。
工程质量安全管理论文
工程质量安全管理论文1建筑工作质量安全管理中存在的问题与不足1．1盲目追求建筑工程的进度，对其质量安全的管理欠缺在施工的过程中建筑企业容易片面赶进度，要甚至要求提前破土动工，缩短工时。
细工出慢活，在追求速度的同时往往难以兼顾工程的质量，建筑工程的质量交通安全令人担心。
员工一方面抓紧追赶进度，着急之余容易偷工减料;另一方面在员工紧张施工的整个过程中容易发生意外，不但忽略建筑施工，还危害了员工的心理健康安全。
1．2建筑单位工作人员的工作素质有待提高各个方面除了政策法规各方面的不健全、施工现场的追求进度，在建筑工程员工的素质也是极为重要的。
在施工中其部分公司员工单位未能规范的对员工进行有关培训，使员工缺乏安全意识，在施工中也存在不会规范的行为。
专业知识缺乏，在施工中容易出现错误，直接导致安全风险问题的发生。
2建筑工程质量安全管理的有效措施2．1提高建筑单位工作人员的工作素质，加强数据安全管理意识员工是企业中相当重要的因素，做好安全管理要从工作人员入手，为建筑单位的安全施工创造良好的内部环境。
质量安全管理不是监督管理一项简单的工作，企业要对员工全面健全的安全培训，培养员工的低质量安全基本知识，培养员工对施工中突发状况的处理能力与应变能力，更要培养员工的细心与耐心，加强安全风险防范意识。
未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
从事特种作业的施工人员应当上岗［2］。
对于施工首次公开上岗的施工作业人员，施工单位其劳务分包单位应当在或者正式上岗前安排不少于三个月的实习操作。
对初次进入建设工程劳务市场的施工作业人员，由建设行政管理工作或者其他有关部门采取措施，建设工程质量和安全的相关教育培训。
2．2规范建设单位的主管部分的行政行为，完善安全监督职能建设行政管理部门或者其他有关行政管理应当通过建设工程部门信息系统向社会情况公布市政工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。
任何和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政运营管理或者其他有关部门举报。
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铁路施工安全质量管理与控制1 前言安全与质量是企业的主题，在现场施工过程中，质量可以导致安全事故，安全亦可引发质量事故。
“安全第一，预防为主”，不断建立健全安全生产自控制度和措施，在确保安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益的目标;切实加强工程质量管理，提高工程质量水平，保证建设工程质量，为了今后更好地搞好施工安全和工程质量工作。
现就某条新建铁路安全质量工作的管理与控制阐述如下。
2 新建铁路安全管理与控制2.1 安全第一，预防为主认真贯彻国务院《质量振兴纲要》和《关于加强基础设施工程质量管理的通知》的精神，在落实铁道部党组提出的“质量第一，主体工程质量零缺陷，工程寿命期质量责任制”方面下功夫，严格遵守《建设工程质量管理条例》等安全质量生产法律法规，坚持“以人为本，规范管理”的方针，在贯彻铁道部“快速、有序、优质、高效”建好新建铁路指示的同时，加强对各施工现场文明施工的管理，大力开展“5S”活动，提高员工的自我防护的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，真正做到“安全第一，预防为主”，确保生产安全。
2.2 安全生产，规章制度是基础建立健全安全质量组织机构和保证体系，认真落实安全生产责任制。
(1)“安全生产，人人有责”，开工之初，局指挥部成立了安全质量工作委员会，用以检查、指导、督促、落实安质工作的各项规章制度。
各处指和工程队均设置安质机构，即设立了局指、处指、工程队三级安全质量现场管理监督机制。
(2)为搞好现场施工，先后制定了《关于加强交通安全管理的通知》、《安全生产、工程质量奖惩考核实施办法》、《关于及时报告工程质量和安全事故的通知》、《安全、质量标准工地建设暂行办法》、《安全管理处罚实施细则的通知》、《关于施工现场文明施工建设牌、图设置的通知》等管理制度和措施，并由公司指挥部牵头，各项目部落实了各级安全保证体系。
(3)各单位根据所施工工程、工序特点，制定出安全生产的具体保障措施和操作规程，并将其制成各种图牌置放于施工场所，提醒施工人员随时注意安全;统一制做安全警示牌937块下发给各个施工现场，告诫员工务必提高警惕，确保安全。
(4)指导督促各单位每月上报“交通事故统计表”、“职工(路外工)月伤亡事故报表”，“单位工程质量评定表”、“工程质量报表”等有关报表，做好信息反馈工作并及时处理、整理上报。
(5)建立及时上报工程质量和安全事故的报告制度。
对隐瞒事故者进行重罚，对无安全、质量事故的单位进行奖励。
通过以上措施和安全生产责任制的落实，明确了各级管理职能部门的权利和义务，加强了现场检查工作的力度。
2.3安全生产，检查整顿是关键在施工过程中，抓住检查落实这个关键，及时排除各类安全生产隐患。
局指挥部除每季度开展安全质量大检查活动外，指挥部领导和有关人员还定期或不定期深入工地进行各种专项安全检查，排除各类安全隐患。
2.4 大力开展“安全、质量标准工地建设”活动在新建铁路积极开展“安全、质量标准工地建设”活动，有效地促进了现场工地的安全生产、文明施工。
为了将保安全与创国优有机地结合在一起，认真执行铁道部《关于开展安全标准工地建设的通知》，公司指挥部根据以前各条线的施工经验制定了《安全、质量标准工地建设暂行办法》以及《安全、质量标准工地建设检查有关内容》，并将其作为新建铁路搞好安全质量工作的主要措施，《安全、质量标准工地建设暂行办法》规定从各项目部验工计价总额中提取一定金额作为安质基金，奖励获得安全、质量标准样板工地建设中成绩较好的单位和先进个人，奖励在生产中无安全事故发生和获得公司指挥部优质(样板)工程的单位。
2.5 突出重点、狠抓落实，确保安全生产在安全生产工作中，我们选择了以隧道施工为重点，防止隧道坍塌作为主要工作，积极督促指导各施工单位采取各种安全措施进行防范，深入广泛地开展了“安全第一、预防为主”的思想教育，及时纠正隧道内各种违章施工的行为，以减少伤亡事故的发生。
2.6提高素质，积极开展全员安全质量教育工作强化广大职工、民工的安全意识，是降低安全事故发生频率的重要方法。
集团公司指挥部在施工过程中，开展了多种形式的安全宣传教育活动：一是采取各种方式加强全体员工的学习，如开会讨论、现场教育、青工夜校等;二是组织部分专职安质人员脱产学习，提高其管理素质;三是对已发生的安全事故，坚决按照“三不放过”的原则进行处理并全线通报，以达到教育的目的。
为搞好新线运输与线下工程的作业安全，2000年6月份，公司指挥部还专门举办了“新线铁路施工安全防护员学习班”，对各工程队安监人员和项目部相关人员进行了培训。
2.7 大力宣传安全生产，掀起安全生产高潮为防止安全生产形势的滑坡，首先加强了对领导安全意识的巩固和强化，提出了“谁出安全责任事故，谁让位置出来”的建议，从思想上引起了各级领导对安全工作的高度重视。
此外，公司指挥部还在新建铁路大力宣传和开展各类竞赛活动，如每年组织开展“安全生产周”、“安全生产月”、“安康杯”、“百日安全无事故”、“安全生产大检查”等，并积极评比安全质量标准工地建设，奖优罚劣，使安全工作取得了较好的成绩。
3 新建铁路质量管理与控制3.1 组织落实，层层实行责任制进场伊始，公司指挥部就成立了安全质量工作委员会，确立了公司指挥部、项目部、工程队三级质量管理的质量控制体制。
要求各单位第一管理者必须亲自抓工程质量，实行质量责任终身制和领导挂牌负责制，并与所属11个项目部签订了“工程质量责任状”，各项目部与各工程队也层层签订了质量责任状。
建设单位确定的我公司管段9个重点工程由公司指挥部领导挂牌负责，公司指挥部确定的56个重点工程由项目部领导挂牌负责，所有的挡护墙和抗滑桩都分级签定了质量责任卡，实行质量终身负责制。
3.2 思想落实，不断强化质量意识我们采取了多种形式的质量宣传教育活动，主要有：(1) 公司指挥部通过开展质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，在质量管理中紧紧围绕年度质量工作目标，坚持“以人为本，保障安全健康;用户至上，建造精品工程;持续改进，增进用户满意”的管理方针，开展了“彻查彻改”和“安全质量大检查”的活动，强化了施工现场监控和施工过程控制以及对劳务协作队伍的教育员工提高质量意识。
(2)在公司指挥部党委指导下，各项目部总支召开了加强安全质量工作的民主生活会，从组织上和思想上在党员领导干部中对安全质量工作进行大反思，开展批评与自我批评，提高了领导干部的质量意识。
(3)大力开展“质量月”活动，针对现场发生的质量事故，召开了工程反事故、反违章整改动员大会，责成发生质量事故的两个项目部领导和主管工程师在会上作了公开检查，影响很大，效果显著，从而增强了参建员工的质量责任感。
3.3 制度落实，建立健全质量保证体系和各项管理制度在铁道部和建设单位的正确指导下，公司指挥部针对新建铁路具体情况，完善了管理制度和质保体系，采取的主要措施有：(1)坚决贯彻建设单位“开工必优，一次成优，争创国优”的指导思想，首件工程必须是优质工程，作到以样板引路，带动后序工程。
针对线下工程的路基土石方、挡护浆砌片石、涵渠及桥隧混凝土、隧道光爆喷锚等基本工序分别确定了样板示范工程，分别召开现场会进行交流，制订统一的质量标准和工艺施工流程，要求全管段施工人员严格执行。
(2)建立举报制度。
各单位均设立工程质量举报箱，动员群众举报质量有问题的工程，并进行一定奖励，对群众举报的事项造册登记，并派专人调查落实。
3.4 管理落实，质量工作重在过程控制(1)公司指挥部实行质量监督巡查员制度，我们在全管段聘请了43名质量监督巡查员，规定了其权利和义务，要求他们以高度负责的精神对责任范围内的工程质量随时监督和控制。
(2)建立了定期和不定期的质量检查制度。
在公司指挥部每季度、项目部每月的安全质量大检查中，我们对路基填土、桥梁混凝土的内实外美、隧道工程中的超欠挖及混凝土衬砌、桩身混凝土的灌注、挡护圬工的砌筑等最容易出问题的部位和工序随时进行抽查。
为加强检测力度，我们三次邀请集团公司中心试验室对128根抗滑桩进行了无损检测;邀请集团公司精测队进行了两次全段贯通复测;邀请集团公司计量站进行了一次全面的计量检定。
(3)实行质量互检制度。
我们针对每一阶段的施工情况和工作重点，公司指挥部组织各单位的领导或总工程师在全线进行单位工程的互检和评比，这样既促进了各单位的质量工作，又相互交流，取长补短，提高了工程的整体质量。
在施工过程中先后对全管段24.5座隧道中的光爆、衬砌、及桥梁、挡护、文明施工等进行了互检、互查、互评，取得了好的效果。
(4)通过组织管理落实，做到了质量工作人人肩上有责任，实现了分级分层的有效管理，保证了质量工作稳步推进。
建立健全挡护墙施工质量责任卡制度和设立安全、质量巡查员。
经常深入施工现场进行检查督促指导下属施工单位的安全质量工作，对发现的问题及时进行了整改。
(5)对重、难点部位和工序实行重点监控制度。
我公司管段挡墙高度在10～12m高的有279段，总长4.4km，设计是传统的浆砌片石圬工，稍有忽视，就会给路基留下后患。
公司指挥部针对挡墙这个重点部位，建立挡墙管理卡，对挡墙编号管理，每节挡墙实行责任卡制度。
对已完工挡墙抽签开孔进行检查，发现问题立即整改。
全线共开孔检查挡墙223处，对不合格者拆除重做。
我们要求每个挡护工点至少安排两名经培训后取得上岗合格证的人员带班。
凡开工的挡护工点，队主管或领工员、安质员应每天巡查一次，作好例检记录;项目部安质员或质量监督巡查员每周巡查两次;公司指挥部每月至少巡查一次，确保重点部位受到监控。
(6)加强民工管理，严防质量失控。
严格遵照部指挥部对民工使用的三个要求：一是民工使用的人数要符合要求，二是分包要经建设单位批准，三是要培训上岗。
各单位对民工施工的工点均设有路工全过程旁站监督，有效地提高了工程质量。
4几点体会和建议4.1 要把安全质量工作，提高到讲政治的高度安全质量工作事关国家利益和人民的生命财产安全，各级党政组织要把该项工作作为政治工作来抓，作为党性来抓。
4.2安全质量工作要敢于逗硬负责安质的人员要大胆地工作，对于安全质量有问题的施工要敢于提出批评，坚决抵制，勒令整改，只有这样，各项规章制度才能得到较好地落实。
另外，安质工作在平时应严格按照“贯标”的要求进行操作，这样，才既可避免接受“贯标”外审复查时，重新进行整改的巨大工作量，又可使平时的工作规范化、程序化、系统化。
4.3必须提高安质人员的素质安全质量工作不是单一的技术工作，它是一项牵扯面宽、综合素质要求高的工种。
从事该工作的人员要具有较丰富的施工技术和实践经验，并掌握相关的法律法规知识，且具有抵制不正之风的较高的思想觉悟。
因此，要搞好安全质量，除安质人员本身要加倍努力外，领导也应安排素质高、业务强的工程技术人员从事这方面的工作，只有这样，安全质量才能得到保证。