施工项目质量管理的目的和意义项目质量管理论文
工程项目质量及管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目质量直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定以及国家经济利益。
本文从工程项目质量的概念、影响因素以及管理措施等方面进行分析，旨在提高工程项目质量管理水平，确保工程质量。
一、引言工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保工程项目达到预期的质量标准。
工程项目质量不仅关系到工程本身的使用功能和安全性能，还涉及到国家法律法规、行业标准和社会道德等方面。
因此，加强工程项目质量管理，提高工程质量，对于促进我国建筑行业健康发展具有重要意义。
二、工程项目质量的概念及影响因素1. 工程项目质量的概念工程项目质量是指工程项目在满足设计要求、使用要求和社会要求的基础上，所具备的适用性、安全性、可靠性、耐久性、经济性等综合性能。
具体包括以下方面：（1）适用性：工程项目满足使用要求的能力。
（2）安全性：工程项目在使用过程中保障人民群众生命财产安全的能力。
（3）可靠性：工程项目在使用过程中稳定、可靠的能力。
（4）耐久性：工程项目在使用过程中保持性能和功能的能力。
（5）经济性：工程项目在满足使用要求的前提下，成本效益最大化。
2. 工程项目质量的影响因素（1）设计质量：设计是工程项目质量的源头，设计质量的高低直接影响到工程项目的整体质量。
（2）施工质量：施工是工程项目质量的关键环节，施工质量的好坏直接决定了工程项目的最终质量。
（3）材料质量：材料是工程项目的物质基础，材料质量的好坏直接影响到工程项目的质量。
（4）人员素质：人员素质是工程项目质量保证的重要条件，包括设计人员、施工人员、管理人员等。
（5）管理措施：管理措施是工程项目质量控制的保障，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
三、工程项目质量管理措施1. 建立健全质量管理体系（1）制定质量方针和质量目标。
（2）明确质量职责，落实质量责任。
（3）建立健全质量管理制度，规范质量行为。
浅谈施工项目质量管理
浅谈施工项目质量管理施工项目质量管理是指通过指定和实施各种规范和措施来保证施工项目的质量达到预期目标的管理活动。
这是一个复杂的过程，需要各种技能和知识。
本文将探讨施工项目质量管理的重要性以及如何有效地实施该管理。
第一部分介绍了施工项目质量管理的背景和基本概念。
在现代建筑工程中，质量管理是一个至关重要的问题。
它不仅关系到建筑材料和施工工艺等方面，还涉及到施工项目的执行过程和协调能力。
此外，质量管理还应该考虑到管理的成本和效益，确保在有限的资源下，仍然能够完成预定的目标。
第二部分讨论了施工项目质量管理的目标和原则。
施工项目质量管理的根本目标是提高施工质量和效率，确保项目的成功实施。
为此，需要遵循一些基本的原则，如确定和控制项目的质量要求，制定和实施质量管理计划，提供足够的资源和培训，建立操作规程和监督机制等。
第三部分分析了施工项目质量管理的关键内容。
其中包括建立项目质量管理体系、确保建筑材料质量、控制工艺和工人技能、执行质量检查和测试、改进管理过程和绩效评估等。
这些关键内容是施工项目质量管理的基础，需要确保其顺利实施和有效成果。
第四部分探讨了如何有效地实施施工项目质量管理。
在实施质量管理前，需要先确定项目的质量目标和要求，并确保所有工作人员都了解和认可这些目标和要求。
然后，制定和执行质量管理计划，包括建立质量管理体系、执行质量控制和检查、管理文档和记录等。
此外，还需要通过培训和奖励机制等方式激励员工，提升其技能和意识。
最后，本文强调了施工项目质量管理在现代建筑工程中的重要性。
通过建立有效的质量管理体系和监督机制，可以提高施工项目的质量和效率，减少成本和风险，确保项目的长期可持续发展。
因此，施工项目质量管理应该成为建筑企业发展的重要战略之一。
施工项目质量管理论文
施工项目质量管理【摘要】本文简要就企业项目质量管理的重要性进行了阐述，并重点对项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述，以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。
在房屋建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义.项目质量管理是项目管理的主要内容之一,其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。
在房屋建筑工程建设领域实行项目管理，对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。
项目质量管理是项目管理的主要内容之一，其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求.【关键词】施工项目质量管理一概述靠质量树信誉，靠信誉拓市场,靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链.对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同。
内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。
抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次.以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识.二质量管理的关健2。
1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响.在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。
工程项目质量管理的目的
一、引言工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，为确保工程质量达到预定目标，采取一系列有针对性的措施，对工程项目质量进行规划、控制、检查和改进的活动。
工程项目质量管理是工程项目成功的关键因素之一，对于保障工程质量、提高工程质量水平、降低工程质量风险具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述工程项目质量管理的目的。
二、保障工程质量1. 确保工程质量符合国家标准、规范和设计要求工程项目质量管理旨在确保工程质量达到预定目标，这包括满足国家标准、规范和设计要求。
通过实施质量管理，可以确保工程项目在施工、设计、监理等各个环节均符合相关法规和标准，从而保证工程质量。
2. 提高工程质量水平工程项目质量管理通过采取一系列措施，如加强施工过程控制、提高施工人员素质、优化施工工艺等，可以有效提高工程质量水平。
高质量的项目不仅可以为业主带来经济效益，还可以提高企业的品牌形象。
3. 降低工程质量风险工程项目质量管理有助于识别、评估和降低工程质量风险。
通过对工程质量风险的识别和评估，可以采取相应的措施进行预防和控制，从而降低工程质量风险，确保工程项目的顺利进行。
三、提高企业竞争力1. 增强企业品牌形象工程项目质量管理有助于提高企业品牌形象。
高质量的项目可以为企业树立良好的口碑，增强市场竞争力。
2. 降低企业成本通过实施工程项目质量管理，可以降低工程项目的返工、维修等成本。
同时，高质量的项目可以减少后期维护成本，提高企业的经济效益。
3. 提高企业市场份额高质量的项目可以提高企业在市场上的竞争力，从而扩大市场份额。
工程项目质量管理有助于企业赢得更多客户的信任，提高企业的市场地位。
四、满足业主需求1. 确保工程项目的交付工程项目质量管理有助于确保工程项目的按时交付。
通过加强施工过程控制，提高施工效率，可以确保工程项目的进度和质量。
2. 提升业主满意度高质量的项目可以满足业主的需求，提升业主满意度。
工程项目质量管理通过提高工程质量，确保工程项目符合业主的期望，从而提高业主的满意度。
质量管理在建筑工程中的重要性论文五篇
·建筑工程质量管理引言随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。
建筑业的发展很快成为我国国民经济的一大支柱。
“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。
本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。
1 建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即装修及设备安装阶段,基础和主题施工阶段。
下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。
1.1在装修及设备安装阶段在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节,这就是装修及设备的安装阶段。
如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。
1.2在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。
在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。
2 影响工程质量管理的原因分析经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:2.1 人为因素人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。
受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。
这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。
工程施工项目质量管理与控制
工程施工项目质量管理与控制标题：工程施工项目质量管理与控制的重要性及实践随着社会和经济的发展，工程施工项目质量管理与控制越来越受到广泛的关注。
在竞争激烈的市场环境下，一个优秀的施工项目不仅需要按时完成，而且需要保证高质量，以满足日益增长的市场需求。
本文将深入探讨工程施工项目质量管理与控制的重要性，分析当前存在的问题，并提出可行的解决方案。
一、工程施工项目质量管理与控制的重要性工程施工项目质量管理与控制是保证项目按预期进度、预算和标准完成的关键因素。
它不仅关系到施工企业的信誉和形象，更直接影响到工程的使用寿命和安全性能。
在激烈的市场竞争中，高质量的施工项目是施工企业的核心竞争力。
二、工程施工项目质量管理与控制的现状分析尽管许多施工企业已经认识到质量管理与控制的重要性，但在实际操作中仍然存在一些问题。
首先，管理体制的不完善，导致施工过程难以实现全面的质量管理与控制。
其次，技术水平的限制，使得一些复杂的施工环节难以达到预期的质量标准。
最后，人力资源的管理不善，导致施工人员的技能水平和责任心不足以满足项目要求。
三、加强工程施工项目质量管理与控制的方案针对以上问题，施工企业需要采取以下措施来加强质量管理与控制：1、建立健全质量管理体系。
明确质量标准和管理流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效的质量管理和控制。
2、提高技术水平。
通过引进先进技术和设备，提高施工过程中的质量稳定性和可靠性。
3、加强人力资源的管理。
提高施工人员的技能水平和责任心，通过培训和教育，增强员工的质量意识和自我管理能力。
四、结论工程施工项目质量管理与控制是施工企业的生命线，是保证项目顺利完成的关键。
面对激烈的市场竞争和日益提高的质量要求，施工企业必须加强质量管理与控制，提高项目的质量水平，以赢得市场的认可和信任。
通过建立健全质量管理体系，提高技术水平和加强人力资源管理，施工企业可以有效地提升工程施工项目质量，实现长期的经济和社会效益。
工程质量管理论文(汇总10篇)
工程质量管理论文（汇总10篇）标题1：工程质量管理的原理和基础工程质量管理是保证工程质量并实现工程目标的一系列活动和过程。
在本文中，将会介绍工程质量管理的原理和基础。
首先，我们需要认识到工程质量管理是一个复杂的系统性过程，需要统筹规划、协调实施和管理控制。
其次，我们需要认识到工程质量管理是为了保证工程实现预期功能和性能，而不是为了满足标准和规范。
因此，工程质量管理需要以项目目标和需求为导向，同时考虑设计、施工和验收的全过程。
最后，我们需要认识到工程质量管理是一个持续不断的过程，并不是一个单次活动，需要细化工作计划和步骤，并进行跟踪和评估。
总结：本文介绍了工程质量管理的原理和基础，从管理系统、目标导向和持续改进三个方面进行分析。
通过本文，我们可以更好地理解工程质量管理的重要性和复杂性，并掌握相关的思路和方法。
标题2：工程质量管理的流程和方法工程质量管理是一个复杂的系统性过程，需要具体的流程和方法。
在本文中，我们将介绍工程质量管理的流程和方法。
首先，我们需要在项目前期确定工程质量标准和要求，并进行风险评估和预防控制。
其次，在设计阶段，我们需要通过设计验证和评审，确保设计方案符合质量标准和需求。
然后，在施工阶段，我们需要采取适当的流程和方法，包括材料组织和管理、施工作业指导和监督、现场质量控制和检验评定等等。
最后，在验收阶段，我们需要对工程质量进行综合评估和检查，确保工程达到预期标准和要求。
总结：本文介绍了工程质量管理的流程和方法，从项目前期、设计、施工和验收四个阶段进行分析。
通过本文，我们可以更好地了解工程质量管理的具体工作内容和方法，有助于提高工程质量和项目管理水平。
标题3：工程质量管理的关键问题和挑战工程质量管理面临着许多关键问题和挑战。
在本文中，我们将分析工程质量管理的关键问题和挑战。
首先，质量标准和要求的过于模糊和泛化，难以衡量和评估工程质量。
其次，施工人员素质不高和工作态度不端正，加剧了工程质量的风险和难度。
谈施工项目管理中质量管理的重要意义
谈施工项目管理中质量管理的重要意义摘要:近几年来，国家的经济建设水平得到了很大的提高，无论是在施工需要还是在技术水平上，都有了很大的进步，这对推动城镇化的发展和社会的可持续发展起到了很大的促进作用。
在这样的情况下，土木工程的施工质量也越来越受到社会的重视，同时，要满足人民对质量的要求，就需要提高自己的施工质量管理能力。
为此，本文从土木工程施工项目质量管理的基本概念及特征入手，对其中存在的一系列问题进行了简要的论述，并提出了提高管理水平的几点措施。
关键词:土木工程；质量管理；对策1.土木工程施工项目质量管理的基本概念及重要性一般而言，施工项目管理的定义和诠释是多种多样的，但是，在土木工程施工中，它主要是指施工建设单位运用系统的观点或先进性的理论方法，对建设项目进行计划、组织和协调的过程，强调全过程、全方位的管理，保证管理的效果可以达到预期的目的，从而提高项目的总体效益，使建设单位的经济效益和社会效益的双丰收。
当前，伴随着国家的快速发展和城镇化的不断深入，对土木建筑的需求量迅速增长。
在这种情况下，建筑工程的建设质量就成了当前工作的重中之重。
随着社会对其工艺、施工等方面的要求越来越高，为了保证其能适应人民不断提高的质量需要，需要不断提高土木工程施工项目的质量管理水平。
因此，在管理的实践中，建设单位要对项目质量管理的重要意义有深刻的认识，坚持科学的发展理念，遵循以人为本、实事求是的管理原则，将施工与管理等工作有机地结合起来，提高项目质量管理的整体水平，从而达到土木建设行业的发展目的。
2.项目质量存在的问题2.1 管理制度不完善从目前我国建筑行业的整体运作来看，施工企业的质量管理工作大多还停留在原来的管理理念上。
传统的管理理念因思想的局限与闭塞而不能与当前的市场需求相匹配，因而整体质量管理很难达到要求。
有些管理人员一味追求工程进度，从而使工程的品质得到改善，而忽略了很多细节上的问题。
即便是建成后，也会出现许多的安全性问题，而造成这些问题的根源在于缺少一套行之有效的管理体系。
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施工项目质量管理的目的和意义,项目质量管理论文一、质量的概念1、质量是满足明确和隐含需要的特性的总和。
它有广义和狭义之分，狭义通常指产品的质量，广义还包括工作的质量。
2、产品质量与工作质量的关系：工作质量是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的作用。
二、工程质量的含义工程项目是一项拟建的建筑产品，工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。
三、质量管理的目的和意义1.质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。
2.质量管理的有着重要意义。
a.从大的方面讲，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质，质量关系到国家的命运，民族的未来。
b.从小的方面讲，质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。
c.工程质量事关人民群众生活生命财产的安危，我们必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。
四、项目质量形成的影响因素项目质量形成的影响因素：即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。
进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。
五、质量保证体系质量体系是质量控制的组织保证，进行质量控制必须按照GB/T19000（等同是用ISO9000-2000）建立系列质量标准体系。
（一）质量体系质量体系是指“为实现质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。
质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制，质量保证和质量改进等活动、实话质量管理职能，实现质量方针和质量目标。
质量体系的要素：①施工准备质量；②材料采购质量；③施工过程控制；④工序质量控制；⑤不合格的控制和纠正；⑥半成品与成品的保护；⑦工程质量的检验与验证；⑧回访与保修。
企业通过建立严密的质量管理体系，支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。
目前适应施工企业的多为“直线式”组织和专业线管理，为质量监督部与专业质量人员二级管理模式。
（二）质量技术文件施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。
技术标准包括：工程设计图纸及说明书，建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准，以及本地区及企业自身的技术标准和规程。
管理标准有：GB/T19000（等同是用ISO9000—2000）质量管理体系标准，本企业的质量管理制度及有关质量工作规定、合同文件、施工组织设计。
（三）质量计划质量计划是质量管理体系文件的组成内容，在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。
1.施工项目质量计划的内容一般应包括：a.工程特点及施工条件文件：合同条件、法规条件、现场条件。
b.履行施工承包合同的必须达到的工程质量总目标和其分解目标。
c.质量管理组织机构、人员及资源配置计划。
d.为确保工程质量的所采取的施工技术方案、施工程序。
e.材料设备质量管理的控制措施。
f.工程检测项目计划及方法。
2.施工质量控制点是施工质量控制的重点，其设置是施工质量计划的重要组成内容，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实行重点控制。
3.施工质量控制点的设置要根据项目施工管理的基本程序，结合项目的特点。
如“高层建筑施工质量管理中，可列出地基处理、工程测量设备采购、大体积混凝土施工、地下室防水；而多层住宅可列出：外墙裂缝、屋面防水、厨卫防水、砼楼面板裂缝、变形缝。
4.对施工质量控制点进行动态管理，随着工程的展开、施工条件的变化及时间的推移，进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。
六、施工质量控制施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制。
施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以控制。
（一）要因控制影响项目质量形成的主要因素是人、材料、机械、方法和环境等，所以施工质量控制首先必须从影响项目质量形成的五大要素着手：1.加强人的质量意识教育，注重培养人的质量能力。
加强对项目的作业者、管理者的质量培训和岗位培训，坚持持证上岗制度。
2.严格控制材料、半成品、工程用品、设备的质量，做好检验试验工作。
3.加强施工工具、模具、机械设备维修保养，从劳动手段上确保项目施工的良好状态。
4.加强技术保障，采用先进施工工艺，提高技术措施的水平。
5.搞好现场施工环境：作好降水排水、气象、照明、通风、安全等工作，保证良好的作业环境。
（二）健全质量管理制度1.质量责任制项目经理是工程质量的终身责任人，必须做好项目管理计划，明确管理目标，进行质量目标分解、交底，认真审批质量计划。
2.质量岗位责任a.质检员：行使质量否决权，进行质量交底、岗位监督检查、工序交接检查。
b.施工员：落实施工方案、技术措施，进行技术交底、岗位交底、工序交接。
c.材料员：材料性能检验测试指标与设计标准相符合，进场程序与文件资料齐全。
d.预算员：做好质量成本测算核算、分析及核算。
e.资料员：质量保证资料、技术相关资料整理真实、齐全、有效。
3.质量交底制度：明确质量目标、验收标准、作业技术要领、施工依据、工序关系、控制的重点与难点。
它包括项目经理对管理人员、管理人员对各作业班组交底。
4.“三检”制度：坚持工序自检、互检和专检，有利于施工流程的顺利进行，消除质量隐患，避免不必要的返工，节约质量成本。
（三）过程控制1.三阶段控制三阶段控制分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制，它构成了质量控制的系统过程。
a.事前控制：在项目施工准备阶段，施工企业不能“以包代管”，坚持对分包方的资质、项目经理、施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗。
项目经理应做好项目管理实施规划，认真组织制定和审批施工组织设计和质量计划，择优录用劳务队伍，合理组织项目管理班子，严格考核，建立必要的激励机制。
b.事中控制：在项目施工过程中，项目经理通过全面协调人力、物力、财力资源，充分利用有利的环境因素，对质量产生过程中各项技术作业活动操作者和管理者在相关制度的管理下的行为约束，充分发挥他们的技术水平，完成预定质量目标的作业任务。
c.事后控制：是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
2.三全控制施工项目质量管理应该是全面、全过程、全员参与的。
a.全面质量控制：是指工程（产品）质量和工作质量的全面控制。
对施工方而言，是通过作业质量保证工序质量，通过工序质量保证分部分项工程质量，从而达到单位工程质量目标的实现。
b.全过程质量控制：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
对施工方而言，主要过程有：施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访与保修过程。
c.全员参与：使质量总目标分解落实到每一个岗位，让每一个管理人员承担相应的质量职能；组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去。
目标管理是全员参与质量控制的重要手段。
3.PDCA循环原理“计划（Plan）→实施（Do）→检查（Check）→处置（Action）”的循环原理是包含在施工过程中的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间，是管理实践的基本理论方法。
A.“计划”是指各相关主体根据任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配备、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理等具体内容和做法。
b.“实施”是对计划行动方案的交底和按计划规定的方法展开项目作业技术活动。
使管理者和作业者明确要求，掌握标准，规范行为，步调一致地努力实现预期目标。
c.“检查”是指对计划实施过程中的各种检查，一是检查是否严格执行了计划方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。
二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
d.“处置”是指对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
在应用 PDCA循环原理展开控制的同时，必须注重控制点的设置，加强重点控制和例外控制。
七、施工质量验收方法正确地进行工程项目质量的检验，是保证工程质量的重要手段。
1.工程质量验收分为过程验收和竣工验收：a.工序质量验收：施工过程中的隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件b.分部分项工程验收：分部分项工程后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位或监理单位验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。
c.单位工程交验：单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定、符合标准后，向建设单位提交验收申请；由建设单位组织施工、勘察、设计、监理等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告。
2.施工质量保证资料项目施工必须配备专职的资料员，使质量文件传递受控，确保质量保证资料的整理真实、完整。
对于施工全过程的技术质量管理资料，重点包括原材料、施工检测、测量复核及功性能试验资料；涉及结构安全材料及施工内容，应有按照规定的材料及施工内容进行见证取样检测的资料。
3.外观质量与内在质量并重施工过程中在保证分部分项质量的前提下，要注意外观的细部处理，确保感观质量。
总之，施工项目质量管理是一个系统过程，需要全体项目管理人员从项目实际出发，进行全方位、全过程的控制。