行政事业单位下一步内部控制工作计划
下一步行政事业单位内部控制工作计划
下一步行政事业单位内部控制工作计划随着行政事业单位管理要求的不断提高，内部控制工作显得尤为重要。
内部控制不仅关系到单位资产的安全完整，还直接影响到单位运营效率和效果。
因此，制定一套科学、合理、有效的内部控制工作计划，对于提升行政事业单位的管理水平和风险防范能力具有重要意义。
一、目标设定与规划内部控制工作的首要任务是明确目标，确保内部控制体系与单位的发展战略和业务目标相一致。
在规划阶段，需要充分考虑单位的实际情况，包括组织结构、业务流程、风险状况等因素，制定符合单位特点的内部控制框架和实施方案。
同时，要明确内部控制工作的短期和长期目标，确保内部控制体系建设的持续性和有效性。
二、风险评估与管理风险评估是内部控制体系的重要组成部分。
通过全面识别、评估和分析单位面临的内部和外部风险，可以为单位提供有针对性的风险控制措施。
在风险评估过程中，需要运用科学的方法和工具，对风险进行定性和定量分析，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
在此基础上，制定风险应对策略，明确风险控制的责任主体和具体措施，确保风险得到有效控制。
三、控制活动设计控制活动是内部控制体系的核心。
根据风险评估的结果，需要设计一系列的控制活动，包括预防性控制、发现性控制和纠正性控制等。
这些控制活动应覆盖单位的各项业务和管理流程，确保关键风险点得到有效控制。
同时，要关注控制活动的可操作性和效率性，避免过于复杂或低效的控制措施。
四、信息与沟通机制信息与沟通机制是内部控制体系的重要支撑。
通过建立有效的信息收集和传递渠道，可以确保单位内部各部门之间、上下级之间以及与外部相关方之间的信息畅通无阻。
在信息管理方面，要建立健全的信息管理制度，明确信息的收集、处理、传递和存储要求。
在沟通方面，要促进单位内部的有效沟通，加强横向和纵向的信息传递与协调，提高工作效率。
五、监督与评估机制监督与评估机制是保障内部控制体系有效运行的重要手段。
通过定期对内部控制体系进行监督和评估，可以发现内部控制体系中存在的问题和不足，及时采取措施进行改进。
实施行政事业单位下一步内部控制工作计划
实施行政事业单位下一步内部控制工作计划
内部控制工作计划对于行政事业单位来说非常重要，主要目的是保障单位的正常运转，预防和发现任何潜在风险和问题。
以下是一个实施行政事业单位内部控制工作计划的
建议：
1. 制定内部控制政策和流程：确保所有工作人员了解和遵守内部控制政策和流程，包
括财务管理、采购、人力资源管理等方面。
2. 分配责任和权限：明确各部门和员工的责任和权限，避免权责不明导致的问题。
3. 建立审计制度：定期进行内部审计，发现问题及时解决。
4. 设计风险管理机制：识别可能的风险，采取相应的控制措施进行管理。
5. 加强信息系统安全：保护单位的信息系统，防范数据泄露和网络攻击。
6. 培训员工：提升员工对内部控制的认识和意识，确保他们能够有效执行控制措施。
7. 不断改进：根据审核和检讨结果，不断改进内部控制工作计划，保持其有效性。
以上是一个简单的内部控制工作计划参考，具体情况可以根据单位的实际情况进行调
整和补充。
2024行政事业单位下一步内部控制工作计划
2024行政事业单位下一步内部控制工作计划一、加强组织领导，完善工作机制建立健全内部控制组织架构，明确单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
同时，成立内部控制工作小组，由单位负责人担任组长，由分管财务工作的负责人任副组长，成员包括财务部门、内部审计部门和相关业务部门负责人。
完善内部控制工作机制，明确各部门工作职责，建立工作考核机制，确保内部控制工作有序开展。
同时，加强与其他管理工作的协调配合，形成全员参与、共治共享的内部控制工作格局。
二、梳理业务流程，明确风险点对本单位的业务流程进行全面梳理，明确各项业务的流程图、控制点和风险点。
重点关注预算、收支、采购、资产管理等重点领域的业务流程和控制点。
建立风险评估机制，定期对单位内部控制的有效性进行自我评价，针对存在的问题及时整改，确保内部控制体系的有效运行。
三、加强制度建设，完善制度体系对现有的管理制度进行全面梳理和完善，确保各项业务管理制度与内部控制规范相衔接。
同时，加强新业务领域的制度建设，不断完善制度体系。
建立健全内部控制制度执行监督机制，对制度执行情况进行跟踪评估，及时发现和纠正制度执行中存在的问题。
四、强化内部控制措施，规范权力运行完善内部控制措施，包括不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制以及信息内部公开等。
同时，加强对内部控制措施执行情况的监督检查，确保各项措施落实到位。
规范权力运行，明确权力清单和责任清单，加强对权力运行的制约和监督。
同时，建立健全决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制，防止权力滥用和腐败现象的发生。
五、加强培训宣传，提高全员意识制定内部控制培训计划，加强对全体员工的培训宣传工作。
通过举办培训班、专题讲座等形式，提高员工对内部控制工作的认识和理解。
将内部控制知识纳入员工日常培训体系，加强对关键岗位员工的培训力度，提高其专业素养和业务能力。
同时，建立内部控制人才储备库，为内部控制工作的长远发展提供人才保障。
实施行政事业单位下一步内部控制工作计划
实施行政事业单位下一步内部控制工作计划随着经济社会的快速发展，行政事业单位内部控制工作的重要性日益凸显。
为进一步加强内部控制，提高管理水平和公共服务能力，确保行政事业单位国有资产安全、有效运行，制定下一步内部控制工作计划如下：一、工作目标1.完善内部控制体系，形成权责清晰、管理科学、运行高效的内部控制机制。
2.强化内部控制关键环节，防范和化解各类风险，保障单位运行安全。
3.提高内部控制制度执行力度，确保国家法律法规和政策得到有效落实。
4.提升工作人员内部控制意识和能力，促进单位整体素质的提高。
二、主要任务1.健全内部控制组织体系成立以内控管理为主线的组织架构，明确内控管理组织及其职责，确保内控管理体系的有效运行。
2.完善内部控制制度体系根据国家法律法规和政策要求，结合单位实际情况，不断完善内部控制制度，确保内部控制制度全面覆盖单位业务活动。
3.加强内部控制关键环节管理针对预算、收支、采购、资产管理、工程项目、合同管理等关键环节，强化内部控制措施，防范风险。
4.深化内部控制信息化建设推进内部控制信息化建设，实现内部控制关键环节的流程化、标准化管理，提高内部控制工作效率。
5.强化内部控制监督与评价建立健全内部控制监督与评价机制，定期对内部控制工作进行检查、评价，确保内部控制的有效实施。
6.加强内部控制队伍建设加大内部控制培训力度，提高工作人员内部控制意识和能力，打造一支高素质的内部控制队伍。
三、工作措施1.加强组织领导，明确责任分工单位主要负责同志要切实履行内部控制第一责任人职责，把内部控制工作纳入重要议事日程，确保各项工作任务的顺利完成。
2.强化制度保障，完善政策体系结合单位实际，制定和完善内部控制制度，确保内部控制制度具有较强的操作性和实用性。
3.优化资源配置，提高保障水平合理安排内部控制工作经费，确保内部控制工作顺利开展。
加强内部控制队伍建设，提高工作人员素质。
4.加强宣传引导，提高认知程度广泛宣传内部控制工作的重要性和必要性，提高工作人员对内部控制工作的认知程度，形成全员参与的内部控制工作氛围。
2024年行政事业单位内部控制工作计划范文（二篇）
2024年行政事业单位内部控制工作计划范文为深入贯彻落实财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》的相关规定，以及《本市行政事业单位内部控制规范实施工作方案》的具体要求，本市决定开展行政事业单位内部控制试点工作，以下简称内控试点工作。
此举旨在进一步提升本市行政事业单位的管理水平和内控能力，确保财政资金使用安全、合规。
现将内控试点工作的相关事项明确如下：一、内控试点工作的实施方式内控试点工作由本市行政事业单位内部控制规范联席工作领导小组统筹指导，市财政局负责具体工作的实施和协调。
各试点单位应承担主体责任，依据内控规范要求，设计和构建内控体系，提高内控操作水平和执行力。
区县财政部门则负责研究、推进本区县内控工作的实施。
二、内控试点工作单位结合本市行政事业单位的管理实际情况，并考虑行政单位与事业单位管理的差异以及区属单位的具体实施情况，经过研究，确定包括市文化局、市国土资源局、市财政局、市相关局、市委农村工作委员会宣教中心、市科学技术研究院、某工商大学、市新媒体技师学院、市同仁医院、市红十字会、朝阳区检察院、丰台区检察院、丰台区老干部局等若干单位为内控试点工作单位。
三、内控试点工作要求实施内控规范是一项涉及政策性、专业性的系统工程，各试点单位需高度重视，积极探索有效的实施方法，明确内部管理部门职责，提高综合效率。
各试点单位应发挥先行先试的作用，认真总结工作经验，为全市范围内全面推广提供可借鉴的样本。
（一）建立工作机制试点单位应将内控建设作为一项重要工程，成立由单位负责人牵头的内控实施工作组，明确牵头部门，落实职责分工，协调相关部门根据实际情况，研究制定切实可行的内控规范实施方案，并严格实施，确保试点工作的顺利进行。
（二）完善工作流程各试点单位需细致梳理各类经济活动的业务流程，明确业务环节，识别业务风险，制定相应的风险防控策略。
通过修改程序、完善流程，结合信息化手段，实现业务管理与财务管理的深度融合，制定完成单位的《内部控制手册》，将制衡机制嵌入内部管理制度中，进一步提高单位的管控效能。
2024年下一步内部控制工作计划范文（3篇）
2024年下一步内部控制工作计划范文一、指导思想____依法治国基本方略，全面推进依法行政，有效防控机关事务及管理中存在的各类风险，建立健全机关、事业内部约束机制，加强机关惩防体系建设。
以落实好权责一致、有效制衡为核心，体现分事行权、分岗设权、分级授权的要求，保证政策、执行、监督相互协调又相互制约。
以推进机关内部控制组织体系建设、机关内部控制制度体系建设、机关内部控制执行体系建设、机关内部控制信息化建设为目标，与依法行政、廉政建设、政务管理紧密联系，努力提高机关工作质量，提升机关管理水平，保证机关、事业干部队伍廉洁高效。
二、基本原则1.全面性原则。
内部控制贯穿于决策、执行、监督、改进和反馈全过程，贯穿各项业务流程和各个环节，覆盖街道机关各部门、事业单位和岗位，并由全体干部职工参与。
2.制衡性原则。
分事行权、分岗设权、分级授权，在管理结构、机构设置及职责分配、业务流程等方面实现决策、执行、监督既相互制约又相互协调。
3.权责对等原则。
各部门的各岗位人员在决策、执行、监督和反馈过程中行使的权力与承担的责任相一致。
4.重要性原则。
内部控制应在全面控制的基础上，重点关注关键业务、环节、岗位和重大风险。
5.适应性原则。
内部控制应与职责分工、业务范围、风险水平和人员构成等相适应，并根据新情况及时调整完善。
6.有效性原则。
内部控制存在的问题能够得到及时纠正和反馈，有效管控各类风险。
三、工作目标1.推进机关内部控制制度体系建设。
内部控制制度建设要坚持突出重点、整体推进，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。
要结合本单位实际研究制定科学、合理的内部控制基本制度、专项风险控制管理办法及各单位内部操作规程等内控制度，深入梳理预算管理、政府采购、资产管理、项目建设、决策机制等重点领域和主要流程，抓住重要环节和控制节点，分析存在的业务风险和廉政风险，按照分事行权、分岗设权、分级授权的要求，综合运用不相容岗位（职责）分离控制、授权控制、归口管理、流程控制、信息系统管理控制等方法进行有效防控。
工作计划-下一步行政事业单位内部控制工作计划
工作计划-下一步行政事业单位内部控制工作计划随着社会经济的发展和行政事业单位管理要求的不断提高，内部控制已成为单位管理的重要组成部分。
为了加强行政事业单位内部控制，提高单位管理水平，确保资金安全、资产完整和业务有效运行，现制定下一步行政事业单位内部控制工作计划。
一、工作目标1.完善内部控制制度，确保各项业务有章可循。
2.加强内部控制执行力度，提高工作效率。
3.提升内部控制意识，增强员工风险防范能力。
4.优化内部控制体系，降低运行成本。
二、工作重点1.完善内部控制制度（1）梳理现有制度，查找漏洞和不足，进行修订完善。
（2）结合单位实际，制定针对性的内部控制制度。
（3）加强制度宣传和培训，确保员工熟悉和掌握相关制度。
2.加强内部控制执行（1）明确内部控制职责，建立健全内部控制责任体系。
（2）加强内部控制流程管理，确保业务流程规范、高效。
（3）开展内部控制检查，及时发现问题，督促整改。
3.提升内部控制意识（1）加强内部控制宣传，提高员工对内部控制的认识。
（2）举办内部控制培训，提升员工风险防范能力。
（3）建立健全激励机制，鼓励员工积极参与内部控制工作。
4.优化内部控制体系（1）整合内部控制资源，建立内部控制信息化平台。
（2）加强内部控制评价，定期对内部控制体系进行评估。
（3）持续改进内部控制，推动内部控制体系不断完善。
三、具体措施1.成立内部控制领导小组，负责组织、协调和推进内部控制工作。
2.制定内部控制工作计划，明确工作目标和任务。
3.开展内部控制培训，提高员工内部控制知识和技能。
4.建立内部控制信息交流机制，促进内部控制经验分享。
5.定期开展内部控制检查，发现问题及时整改。
6.建立内部控制激励机制，鼓励员工积极参与内部控制工作。
7.加强内部控制宣传，提高社会对行政事业单位内部控制的关注。
四、时间安排1.第一阶段（2023年1-3月）：梳理现有制度，查找漏洞和不足，进行修订完善；明确内部控制职责，建立健全内部控制责任体系。
2024年下一步内部控制工作计划（四篇）
2024年下一步内部控制工作计划近日，根据省财政厅关于进一步推进行政事业单位内部控制建设实施基础性评价工作的要求，省住房城乡建设厅下发了《河南省住房和城乡建设厅关于进一步推进行政事业单位内部控制建设实施基础性评价工作____》，对省住房城乡建设厅进一步推进行政事业单位内部控制建设实施基础性评价工作提出要求。
一是提高认识，精心组织。
充分认识全面推进行政事业单位内部控制建设和实施内部控制基础性评价工作的重要意义，进一步推进各单位内部控制建设实施基础性评价工作，确保全面完成内部控制基础性评价和完善工作，推动本单位内部控制水平的整体提升。
二是细化方案，落实责任。
各单位要结合实际，加强对推进内部控制工作的组织落实，细化工作方案，明确工作职责，落实工作任务。
各单位要成立内部控制建设领导小组，制定方案，明确分工，健全机制，积极推进。
三是齐抓共管，形成合力。
内控规范的____实施，涉及到单位的单位层面、业务层面、评价监督等方面工作，需要单位内部各有关部门和岗位加强沟通、相互协调、齐抓共管。
各单位作为内控规范实施的主体，应按照统一部署，在单位内部设置内控职能部门或者确定内控牵头部门和参与部门，建立内部控制部门联动机制，做到牵头部门负责组织落实，相关部门积极协调配合。
各单位负责人，作为内控实施的第一责任人，要高度重视并全力支持，切实担负起领导责任，保证内控规范的有效实施。
四是抓好落实，按时完成。
各单位要严格按照要求，认真抓好落实，对本单位内部控制基础性工作进行评价。
各单位应当于____年____月下旬前，以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为依据，在单位主要负责人的直接领导下，按照《行政事业单位单位内部控制基础性评价指标评分表》及填表说明，组织开展内部控制基础性评价工作。
2024年下一步内部控制工作计划（二）为提高内部管理水平，规范内部控制，全面落实行政事业单位内部控制规范工作，结合实际，制定本局内部控制规范实施方案。
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行政事业单位下一步内部控制工作计划
内控规范应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，下面由大全为大家搜集的行政事业单位下一步内部控制工作计划，希望能帮助到您!
为了贯彻落实依法治国基本方略，改进财政监督方式，进一步加强内部权力制约，有效防控廉政风险，根据财政部和省 __的要求，现就进一步加强我局内部控制制度体系建设制定如下工作方案。
按照党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》指出的“加强对政府内部权力的制约，是强化对行政权力制约的重点。
对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用”的要求，加快推进财政内控工作，建立健全高效有序的内部控制运行体系。
通过查找、梳理、评估财政业务及管理中的各类风险，制定、完善并有效实施一系列制度、流程、程序和方法，逐步建立对财政工作风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制，进一步提高内部管理水平，并达到以下目标：
(一)严肃行政纪律，提高工作质量和效率，有效履行财政职能，贯彻落实好 __、 __和县委、县政府的决策部署及上级部门的工作安排。
(二)各项政策与规章制度符合国家法律法规规定并得到有效贯彻执行，各项财政业务活动合法合规。
(三)严格遵守廉洁从政规定，防范舞弊和预防腐败，提高财政资金的安全性、规范性、有效性。
(四)预决算报告和相关报告、工作记录和其他管理信息真实完整。
为了贯彻落实依法治国基本方略，加强内部权力制约，有效防控廉政风险和行政风险，根据上级财政工作会议有关要求，现就进一步加强我局内部控制制度体系建设制定如下工作方案。
按照党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》中关于“加强对政府内部权力的制约，是强化对行政权力制约的重点。
对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部
门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用”的要求，以及省市财政部门的工作部署，加快推进财政内控工作，建立健全高效有序的内部控制运行体系。
通过查找、梳理、评估财政业务及管理中的各类风险，制定、完善并有效实施一系列制度、流程、程序和方法，对财政工作风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正，提高内部管理水平，达到以下目标：
(一)严肃行政纪律，提高工作质量和效率，有效履行财政职能，贯彻落实好 __、 __、上级财政部门和区委、区政府的决策部署。
(二)各项政策与规章制度符合国家法律法规规定并得到有效贯彻执行，各项财政业务活动合法合规。
(三)严格遵守廉洁从政规定，防范舞弊和预防腐败，提高财政资金的安全性、规范性、有效性。
(四)预决算报告和相关报告、工作记录和其他管理信息真实完整。
各股室(中心)要按照以下的内容，扎实推进内控制度建设。
(一)稳步推进内部控制体系建设。
一是制定指导各股室(中心)
建立和实施内部控制的基本制度。
二是根据基本制度以及职责范围，结合局廉政风险防控制度制定法规及政策风险、预算编制及执行风险、机关运转及管理风险(含公共关系、信息管理、岗位利益冲突)等风险内部控制办法。
三是各股室(中心)根据基本制度和风险内部控制办法，在查找本单位风险并定级、完善工作流程、界定各环节各岗位责任的基础上制定内部控制操作规程。
四是制订内部控制专项检查办法和内部控制考核评价指标体系，推动完善人事管理、资产财务管理、内部审计等内部控制制度，进一步健全财政内部控制制度体系。
(三)指导和推动全区财政系统的内控体系建设。
在完善局内部
控制制度的同时，指导和推动全区财政系统的内控体系建设工作。
(一)动员部署阶段(20xx年4月1日-4月30日)
加强组织领导，建立健全工作机制。
深入做好宣传、发动、培
训和组织部署工作。
(二)制度建设阶段(20xx年5月1日-8月31日)
按照分事行权、分岗设权、分级授权，强化流程控制、依法合规运行的要求，结合财政工作实际，制定内部控制制度体系并组织论证评审后发布实施。
(三)落实实施阶段(20xx年9月1日-10月31日)
(四)完善阶段(20xx年11月1日-12月31日)
指导和推动全区财政系统的内控体系建设，总结提升我区内部控制制度建设工作经验和取得的成效，在有效执行基础上，进一步完善内部控制制度并在全区财政系统推广财政内控理念和具体制度办法。
成立局内部控制委员会(以下简称内控委)，负责确立局内部控制政策，审定重大风险和重要业务流程的管理制度，部署内部控制的重大事项和管理措施，指导和督促各乡镇(街道)、局各股室(中心)
建立和完善内部控制制度、程序和管理措施。
内控委主任由局长担任，副主任由相关局领导担任，委员由办公室、监察室、监督检查股(会计股)、预算股、国库股、综合股、行政政法股、科教文股、社保股、农业股(综改股)、企业股(国资股、外经股)、经建股、农综办、政府采购办(采购中心)、融资服务中心(债务管理股)、国库支付中心(会计核算中心)等股室负责人组成。
内控委定期或不定期召开会议，研
究内部控制工作情况，审议风险事件定级和责任追究建议，提出加强和改进的措施。
内控委下设办公室，承担内控委日常工作。
内控办设在监督检
查股，由内控委成员股室(中心)有关人员组成，主任由分管监督检查股的局领导兼任，内控办成员由各股室(中心)指派专人负责。
内控办负责牵头拟订内部控制基本制度，审核相关风险内部控制办法，审核各股室(中心)内部控制操作规程，对内部控制制度有效性进行检查、考核和评价并向内控委，对风险事件进行调查并提出处理意见，对内部控制中存在的问题进行研究并制订解决方案。
各乡镇(街道)参照同步开展，要按照要求和时间节点，结合实
际细化工作方案，成立领导机构，强化工作部署落实，明确责任分工，切实推进财政系统内部控制制度建设。
基本制度及风险内部控制办法的拟订和组织实施，由各有关股
室(中心)分别牵头负责。
局监督检查股牵头内控办工作，负责制定内部控制基本制度;预算股、国库股分别牵头负责制定预算编制及预算
执行风险内部控制办法，其中预算股牵头负责制定预算编制风险部分，预算股、国库股按照职责分工牵头负责制定预算执行风险部分;办公
室牵头负责制定法规及政策风险内部控制办法、机关运转及管理风险
内部控制办法和内部控制问责制度。
在拟订和组织实施专项风险管理办法中，各牵头单位之间应建立有效的沟通协调机制。
各股室(中心)负责本股室(中心)职责范围内的内控管理工作。
一是根据基本制度和相关风险内部控制办法，制订本股室(中心)内部控制操作规程，做好内控工作;二是各股室(中心)主要负责人对本股室(中心)职责范围内的内控管理负总责，组织股室(中心)职责范围内的内部控制制度和业务流程建设，三是各股室(中心)指定专人负责与内控办的工作联络，配合内控办的有关工作安排。
(一)加强组织领导。
各股室(中心)负责人是本股室(中心)内控工作第一责任人，要将建立和实施内部控制作为当前和今后一个时期的重要工作来抓，精心筹划，周密安排，确保内控工作有序、有力、有效推进。
(二)认真抓好落实。
各股室(中心)要认真查找股室(中心)风险并进行评估定级，通过界定各环节，完善工作流程，制定完整的内部控制操作规程，并切实抓好落实。
(三)强化责任担当。
要坚持“一岗双责”、“一案双查”，各股室(中心)负责人要牢固树立内控理念，积极引导干部职工将内控意
识贯穿于日常工作中，由“要我内控”变为“我要内控”，在股室(中心)内部营造良好的内控氛围。
(四)加大检查力度。
内控办要对各股室(中心)内部控制工作组织开展定期检查和不定期检查，及时发现内控薄弱环节、查找原因、堵塞漏洞。
定期检查一年一次，检查的主要内容包括各股室(中心)
内控制度建设、执行、风险事件应对及处理等情况。
不定期检查的内容由内控办根据内控管理需要确定。
检查情况向内控委报告。
(五)完善问责机制。
将内控结果运用于干部选拔、任用、奖惩，以及单位和个人年度考核、评先等工作。
对于违反内控制度规定，出现风险事故的责任单位和干部职工必须严格执纪追责。
内容仅供参考。