国际商务综合实训大纲

《国际商务综合实训》课程教学大纲

课程名称：国际商务综合实训/G e n e r a l p r a c t i c e o f

i n t e r n a t i o n a l b u s i n e s s

学时学分：4周/4学分

先修课程：管理学、市场调研与预测、国际贸易理论、国际贸易实务、商务谈判、商务礼仪、国际商法、商务英语、国际商务函电等

适用专业：工商管理（国际商务管理）

开课部门：国际商务系/商务学院

一、课程的地位、目的和任务

本实训以国际商务活动为主线，将公司组建、内部管理、市场调研、寻找国外客户、与外商建立业务关系、与外商的贸易磋商、商务英语会话与函电往来、客户接待、贸易谈判（包括与外商的英语谈判）、经济合同的签订等内容紧密结合为一个有机整体，使学生能够通过虚拟公司、模拟业务身临其境地感受国际商务的氛围，体验国际商务活动的全过程。通过学生的实际训练与独立操作，将各门课程所学的理论知识与实际操作相结合，巩固学生四年来所学的基础知识和专业知识，熟练掌握国际商务活动及商务运作的过程、技能与技巧，增强学生对国际商务的感性、直观认识，提高学生的实际操作能力和综合职业技能。

二、课程与相关课程的联系与分工

本实训将综合国际商务管理专业在校期间所学的多门专业课程，其前期课程包括经管类专业基础课、管理学、市场调研与预测、国际贸易理论、国际贸易实务、商务谈判、商务礼仪、国际商法、商务英语、国际商务函电等。

三、实训内容、要求、成果与评价标准

（一）本实训的基本流程如图－1

（二）具体内容、要求、成果与评价标准

第一单元训练公司注册

【实训目的】通过本单元的学习与实际训练，使学生能够在掌握大量信息基础上，运用所学的相关法律知识、财务知识和管理学知识，按照未来业务要求和必须履行的程序，建立一个公司。会填写申请注册公司的各种表格，能够通过有效沟通，完成公司组建的全过程。

【主要知识点】掌握《公司法》、《公司登记管理条例》及北京市的有关规定的相关内容；掌握企业注册资金的来源构成；理解公司注册表中涉及的相关知识内容；通晓验资的相关规定和程序。

【技能要求】能够准确地填写公司注册登记表，完成注册登记的全过程。

【实训任务】

1．由学生组成拟建公司筹备组，充分论证与讨论确立拟建立公司的名称、性质、经营范围、有关章程、资金筹措等相关事宜（有关市场调查训练见第三单元）；

2．到工商局进行咨询，领取相关表格；

3．填写注册登记表，完成表内各项内容的填写并提交；

4．完成：企业法人代码证办理、银行开户、税务登记、劳动用工登记、保险登记等相关工作。

5．撰写本环节实训报告。

【实训成果】

1．正确的公司注册流程图；

2．完整的公司注册所需材料准备；

3．准确填写公司注册登记表；

4．其他有关表格；

5．本实训单元实训报告。

【评价标准】

1．绘制的公司注册流程图准确、清晰；

2．公司注册登记所需材料准备齐备，能够积极、自主完成任务；

3．公司注册登记表填写清晰、准确，符合要求，返工率较低；

4．能较好地完成银行开户、税务登记等工作，各种表格填写准确；5．实训报告整洁，内容充实。

【评价鉴定表】

序号评价标准和内容评价等级

优秀良好中等合格不合格

1绘制的公司注册流程图准确、清晰

2公司注册登记所需材料准备齐备，能够积极、自主完成任务

3公司注册登记表填写清晰、准确，符合要求，返工率较低

4能较好地完成银行开户、税务登记等工作，各种表格填写准确

5实训报告整洁，内容充实

【实训综合评价描述】

第一单元注册公司

能力标准技能与知识

1．熟知企业设置法律规定《公司法》、《公司登记管理条例》及地方上有关法律、法规。

2．公司注册程序程序清晰、明确

3．公司注册验资途径注册资本金的要求和验资方法与途径

4．开设银行账户和税务登记银行开设账户的基本要求，税务登记的手续和程序

第二单元训练公司组织构建及各部门职责确立

【实训目的】通过本单元的学习与实际训练，使学生应用有关组织理论、依据组织结构设立的原则、结合所建立的模拟公司设计出公司的组织结构图，并能够完成各部门职权与职责的设计和制定。

【主要知识点】掌握有关组织理论的相关内容，会分析各种类型组织结构的优势和不足，掌握制定部门职权和职责原则。

【技能要求】能正确判别各种类型组织结构；能准确绘制拟建公司的组织结构图；能够较为完整地设计和制订出各主要部门的岗位职责和基本要求。

【实训任务】

1．充分熟知公司的经营目标和公司章程；

2．进行相关调查，了解同类型企业的组织结构情况；

3．依据相关知识和公司运行实际，设计公司的组织结构图；

4．分析论证所设计的组织结构合理性、有效性和科学性；

5．依据管理的有关原则，设计各部门的职权和职责。

【实训成果】

1．公司组织结构图；

2．公司各部门职权和职责条例。

【评价标准】

1．理解与描述企业组织的目标；

2．解析组织的内部结构特点；

3．能较准确地设计与分析各部门的职权和职责；

4．能够分析环境对公司组织的影响。

【实训综合评价描述】

第二单元建立公司组织并制定各部门职责

能力标准技能与知识

1．对企业及其活动的了解?有关定义或概念：企业或商业组织、产品、公司治理结构等等?描述企业的功能，企业与社会、与市场的关系，企业经营活动的过程和目标，实行目标可能采取的发展战略，阐述企业任何进行市场定位等

2．对公司设立时法律、法规的认识与掌握?设立公司时遵守的《公