2018年K12培训行业市场调研分析报告
2018年K12教育培训行业分析报告

2018年K12教育培训行业分析报告2018年7月目录一、教育行业红利凸显,K12教育机构竞相扩张网点 (6)1、2017年K12线上占比仅为6.64%,线下教育仍是主战场 (6)2、六大策略引领K12教育行业扩张潮 (9)二、降维攻击,全国性K12企业快速渗透三四线城市 (11)1、借助双师模式,双巨头进行网点扩张下沉 (12)(1)好未来:重点省份+全国布局 (12)①目前网点分布情况 (12)②深耕原有城市+向非一线城市逐步扩张 (15)(2)新东方:网点下沉至四线城市,双师模式加速网点扩张步伐 (20)①目前网点布局 (21)②双师模式加快新东方网点下沉 (24)(3)标准化课程体系推动去名师化进程,为地域扩张提供条件 (28)(4)周期性扩张网点为双巨头基础单元能力的提升保驾护航 (29)①好未来 (29)②新东方 (32)(5)通过在线业务辐射更多的地区 (34)2、K12个性化培训企业:学大、精锐、龙文走出三种布局策略 (36)(1)学大教育:采用广撒网政策,网点遍布全国30个省、127个市 (37)①一线城市网点占比不高,16.64%,共110家 (38)②不存在某个省大量聚集网点的现象 (38)③网点下沉至五线城市 (38)(2)精锐教育:从上海出发,专注高端领域,主打品牌策略 (40)(3)龙文教育:社区店模式围剿一二线城市 (42)三、八仙过海,区域性K12龙头发展策略各显神通 (45)1、巨人教育 (46)2、金石教育 (47)3、高思教育 (47)4、明师教育 (49)5、邦德教育 (50)6、卓越教育 (50)7、龙门教育 (51)8、佳一教育 (52)9、昂立教育 (54)10、星火教育 (54)四、朴新教育:一场并购风席卷K12培训市场 (55)五、回望过去,展望未来,新模式打法有望突出重围 (64)1、非一线城市增长速度较快,降维攻击仍将持续 (67)2、集中度逐步上升,缺乏竞争力的区域性企业将被淘汰 (69)3、全国性K12机构和区域性K12龙头竞争与合作并存 (71)4、双巨头模式难以复制,突围需要另找他法 (74)证券化极速前进和在线教育执着探索是K12教育培训行业目前的两大特征。
2018年K12课外培训辅导行业好未来分析报告

2018年K12课外培训辅导行业好未来分析报告2018年3月目录一、行业分析:市场强需求、规模大、市场高度分散,但集中化势头已逐渐呈现 (4)1、随迁子女带来城市学龄人口快速增长,城市教育供给缺口扩大 (4)2、社会压力催生旺盛课外辅导需求 (5)(1)小升初及中/高考制度改革带来新的社会压力 (5)(2)同龄竞争激烈,家长急于抢跑:付费能力和付费意愿提升 (6)3、课外辅导市场高度分散,但集中化势头已逐渐呈现 (6)(1)政策背景 (7)(2)口碑 (7)(3)科技 (7)(4)信息化 (8)4、政策监管频出、利好行业健康有序发展、进一步朝头部机构整合 (8)5、在线教育市场蓬勃发展、龙头企业积极布局 (9)二、好未来:K12课外培训行业龙 (11)1、科技推动教育进步,扎根科技的教育龙头 (11)(1)家长帮辅助线下扩张 (11)(2)双师模式和在线教育改变生产关系 (13)2、在线教育行业竞争格局:好未来领先地位预将持续 (15)(1)好未来vs新东方 (17)(2)培优在线vs学而思网校 (17)3、科技产品推动教育进步:个性化、标准化、全维度 (18)4、小前台、大后台:标准化教研体系与系统化的分区治理 (19)(1)大后台:标准化的教研体系和课程内容奠定培优成功的基础 (19)(2)小前台:分权而治的校区管理,总部信息化系统集约管理人、财、物权 (20)(3)教师管理系统:聘用、培训、激励 (21)5、线下稳健扩张、线上高速增长,未来增长可期 (22)(1)线下:扩中心、扩学科、提升利用率 (22)(2)线上:在线、网校、双师 (24)①培优在线 (24)②学而思网校 (25)③双师课堂 (25)(3)布局To B业务,To C教学成果变现 (27)(4)链接多年龄段,沿产业链布局 (29)5、借力外延式投资并购,教育全产业链完善布局 (30)(1)投资并购积极布局,保持业务创新活力 (30)①围绕主线K12业务,扶持配套增值服务 (30)②拓展业务线,进行教育行业全产业链布局 (31)③海外投资,探索新的基因与可能性 (31)(2)寻找未来之星,提前赛道布局 (32)6、盈利预测 (34)(1)收入结构与预测 (34)(2)成本费用拆解及预测 (36)一、行业分析:市场强需求、规模大、市场高度分散,但集中化势头已逐渐呈现1、随迁子女带来城市学龄人口快速增长,城市教育供给缺口扩大随着中国城镇化进程的不断推进,城市人口比重逐年上升,教育需求随之增长。
2018年K12教育机构市场研究报告

2018年K12教育机构市场研究报告目录一、教育行业红利凸显,K12教育机构竞相扩张网点 (2)1.1 2017年K12线上占比仅为6.64%,线下教育仍是主战场 (3)1.2 六大策略引领K12教育行业扩张潮 (5)二、降维攻击,全国性K12企业快速渗透三四线城市 (7)2.1 借助双师模式,双巨头进行网点扩张下沉 (7)2.1.1 好未来:重点省份+全国布局 (8)2.1.2 新东方:网点下沉至四线城市,双师模式加速网点扩张步伐 (14)2.1.3 标准化课程体系推动去名师化进程,为地域扩张提供条件 (21)2.1.4 周期性扩张网点为双巨头基础单元能力的提升保驾护航 (23)2.1.4 通过在线业务辐射更多的地区 (27)2.2 K12个性化培训企业:学大、精锐、龙文走出三种布局策略 (28)2.2.1 学大教育:采用广撒网政策,网点遍布全国30个省、127个市 (29)2.2.2 精锐教育:从上海出发,专注高端领域,主打品牌策略 (32)2.2.3 龙文教育:社区店模式围剿一二线城市 (34)三、八仙过海,区域性K12龙头发展策略各显神通 (36)四、朴新教育:一场并购风席卷K12培训市场 (44)五、回望过去,展望未来,新模式打法有望突出重围 (52)5.1判断一:非一线城市增长速度较快,降维攻击仍将持续 (54)5.2判断二:集中度逐步上升,缺乏竞争力的区域性企业将被淘汰 (56)5.3判断三:全国性K12机构和区域性K12龙头竞争与合作并存 (58)5.4双巨头模式难以复制,突围需要另找他法 (59)核心观点本文以K12培训企业作为研究对象。
根据我们研究,目前市场上全国性和地方性机构主要有6大网点布局策略:双巨头新东方、好未来,率先在一线城市布点,网点扩张增速呈现周期性变化以稳固基础单元运营能力,近年借助双师模式网点快速下沉,剑指集中度红利,目前网点数目分别达到1081家和630家,新东方借助双师模式进入12个城市;以学大教育、精锐教育为代表的1对1以及1对多模式全国性机构,以一二线城市为主要布局地之际,选择性进入三四五线城市;以朴新教育为代表的企业,以并购进行快速扩张整合,3年收购48家学校;以卓越教育为代表的企业,以少量一线城市为根据地,逐渐向四周扩散网点;以佳一教育为代表的企业,聚焦江浙一带,深耕三四线城市做深做透;以高思教育为代表的企业,通过B端业务输出自己的教研能力,减少向外扩张,避免与B端客户直接竞争。
2018年K12在线教育行业深度分析报告

2018年K12在线教育行业深度分析报告主要观点K12在线教育具备政策、技术、市场的东风地方性线下培训机构整治蔓延向全国,今年以来从教育部到国务院频频出台文件对校外培训机构展开专项治理,监管趋严。
政策不确定性影响下,好未来等线下巨头开始发力在线教育,在线业务成为高增长动力。
技术层面,AI赋能,教育落地场景覆盖“教、学、考、评、管”全产业链条,优化在线学习体验。
同时,家长对应试提分有刚需且支付意愿较高,技术成熟下的直播授课用户满意度高,K12在线教育具备了快速发展的市场基础。
K12在线学科辅导关键公式参考电商,我们建立在线教育关键公式:GMV=流量*转化率*客单价*(1+复购率)。
(1)流量:较优流量为自有流量(线下机构、工具、社区)、其次为采购流量(线上+线下广告投放),老牌的线下培训机构及题库型模式在流量关口具有天然优势,观测指标为注册用户数、MAU、DAU等;(2)转化率:分品牌驱动(新东方在线、学而思网校)和营销驱动(其他在线教育企业),营销驱动下获客成本较高,未来如何降低营销费用成为实现盈利关键,观测指标为付费率、转介绍率、有效获客成本等;(3)客单价:多数在线1对1课时费50-150元/时,部分高端课程可达200元/时以上,与线下1对1主流200-350元/时相比性价比突出,中短期仍将保持低价优势加快市场渗透,观测指标为ARPU/ASP;(4)复购率:分产品驱动和服务驱动,好的产品保障学习效果(智能师生匹配、自适应学习产品等),好的服务提升学习体验(课堂强交互、课后辅导答疑、及时反馈等),双管齐下合力增强用户对平台的粘性、提高留存率,观测指标为留存率(续费率)、完课率、消课率、退费率、用户使用时长等。
老牌线下机构发展在线教育:品牌优势,获客成本低老牌线下机构发展在线教育的基因特征为强大的品牌优势、充足的学生/师资、丰富的教学资源,用户对品牌的认知、认可能较为顺利地迁移至线上,普遍获客成本较低,营销费用远低于同业。
2018年K12培训行业市场调研分析报告

2018年K12培训行业市场调研分析报告目录1、盈利能力稳定:教师薪酬是主要成本, 小班显著强于 1 对 1 (4)1.1 课程收入:课时消耗数和课程单价共同决定 (4)1.2 成本费用:主要是教师薪酬,其次是场地费用、管理费用和销售费用 (8)1.3 盈利能力:小班授课强于 1 对 1 授课,续班率、满班率至关重要 (9)2、扩张能力强:理想状态下新设教学点当年实现盈亏平衡 (10)2.1 单个教学点盈利分析:小班模式下年度营收达 1000 万 (10)2.2 教学点扩张分析:理想状态下新设教学点第一年可实现正现金流 (11)3、核心竞争力:龙头机构从单一的营销模式走向精细化管理 (13)3.1 持续的销售能力和口碑建设对公司扩张起到重要作用 (13)3.2 龙头公司着重进行独立课程研发 (16)3.3 培训机构重要考核指标:续班率、满班率和坪效 (17)4、相关上市公司 (18)4.1 新东方( EDU.N) (20)4.2 好未来( TAL.N) (20)4.3 新南洋( 600661.SH) (21)4.4 *ST 紫学( 000526.SZ) (22)4.5 勤上股份( 002638.SZ) (23)4.6 高思教育( 870155.OC) (24)4.7 佳一教育( 833142.OC) (25)5、风险提示 (26)图表目录图表 1:北京新东方优能中学不同课程收费情况 (4)图表 2:不同授课模式下课时单价的分布区间 (5)图表 3:新东方不同授课模式下的课程单价 (5)图表 4:K12 培训机构单个教师创收情况 (6)图表 5:部分 K12 课外培训机构预收款项占比情况 (7)图表 6:部分 K12 课外培训机构教师薪酬、场地费用、销售费用和管理费用情况 (9)图表 7:部分 K12 课外培训机构毛利率和净利率情况 (10)图表 8:部分 K12 培训机构单个教学点运营概况 (11)图表 9:培训机构开设新教学点时前两年盈利情况 (11)图表 10:培训机构开设新教学点时前两年现金流情况 (12)图表 11:新东方、好未来 2017 暑期低价活动 (13)图表 12:高思教育 2017 暑期低价活动 (14)图表 13:好未来和新东方旗下主要网站介绍 (15)图表 14:2014-2016 年选择高考统一命题的省份数量 (17)图表 15:部分 K12 培训机构运营概况 (18)图表 16:K12 课外培训相关上市公司一览 (18)图表 17:K12 课外培训公司经营数据一览 (19)1、盈利能力稳定:教师薪酬是主要成本, 小班显著强于 1 对 11.1 课程收入:课时消耗数和课程单价共同决定龙头企业课时消耗数多,课程定价能力强。
2018年K12教辅行业分析报告

2018年K12教辅行业分析报告2018年6月目录一、新高考时代,K12课外辅导市场规模空前 (5)1、K12适龄人数基数稳定,短期内不受生育政策影响 (6)2、在读率提升空间大,主要增长点在普高在读率 (7)3、消费升级带来教育投入意愿增强,K12课外辅导渗透率提升 (8)4、新高考政策下,升学焦虑感提升渗透率,平均报课数增加 (9)二、监管加严、行业整顿利好市场份额向巨头集中 (10)1、行业集中摸排整顿,超半数存在问题,一成已整改 (10)2、行业监管加严,利好龙头机构 (15)三、内容是核心,科技赋能教育,二三四线是市场增长点 (17)1、内容是核心,师资保障内容 (17)(1)师资团队是内容质量的直接体现,名师化/去名师化适用不同阶段 (18)2、科技赋能K12教育,互联网和人工智能助推教育变革 (20)(1)在线教育改变教育格局,线上市场份额竞争开启 (21)(2)以人工智能为核心的新科技将继续推动教育变革,好未来魔镜系统赋能教育233、深化二线城市,开拓三四线城市,大机构将享非一线城市份额集中 (24)四、市场表现分化,龙头稳步增长,机构净利提升 (27)1、龙头享受高估值,A股教育转型股估值回归合理 (28)2、今年以来全球教育股普涨,K12课外辅导机构表现分化 (29)3、巨头持续稳步增长,小机构进入净利提高阶段 (30)五、相关企业简析 (32)1、好未来:巨头保持高增长,优质内容加持,科技赋能教育 (33)(1)龙头保持高增长 (33)(2)招生人次单季突破262万,线下网络布局推进 (33)(3)优质教学内容+前沿科技应用,助力好未来在双巨头时代持续扩张 (34)2、新东方:从留学业务到K12课外辅导,后来者巨头位置稳固 (34)(1)后来者稳坐巨头位置,K12课外辅导业务成营收最大来源 (34)(2)调整组织结构,K12及在线业务发力 (35)3、新南洋:立足上海,深耕教培领域 (36)(1)A股教育转型第一股,教育业务推进稳扎稳打 (36)(2)九成以上营收来源上海,立足上海,深耕教培 (36)4、精锐教育:专注高端K12课外辅导,个性化教育提高满意度 (37)(1)专注高端教培,受益消费升级 (37)(2)借助科技实现个性化教育,提高客户满意度 (38)K12课外辅导是教育领域刚需最强劲的细分领域之一,市场空间巨大。
2018年K12课后辅导行业研究报告

2018年K12课后辅导行业研究报告目录一、精锐教育:国内领先的高端K12 课后辅导品牌 (5)二、K12 课后辅导空间巨大,高端市场显成长优势 (6)2.1 低升学率催生培训需求,K12 课后辅导市场空间巨大 (6)2.2 高端K12 课后辅导成长性高于行业整体 (8)三、经营分析:直营为主,向二线城市扩张,服务延伸幼小阶段. 103.1 PLI 测评精准定位,TCT 模块教学提升效率 (11)3.2 严格选拔师资,教学成果突出,享有定价权 (13)3.3 校区直营为主,向二线城市扩张 (15)3.4 创建至慧学堂,服务链条延伸至幼小阶段 (16)3.5 外延投资构建中高端生态教育圈 (18)四、财务分析:学生增长驱动收入增长,师生比改善提升盈利能力 (19)4.1 学生人数增长驱动收入快速增长 (19)4.2 师生比改善提升盈利能力,费用率稳中趋降 (20)五、风险提示 (23)图图 1 2017 年我国高考人口结构(万人) (6)图 2 我国K12 课后辅导市场规模(亿元) (7)图 3 2016 年K12 课后辅导不同班型的收入占比(%) (8)图 4 K12 课后辅导不同班型市场规模的增速比较 (8)图 5 K12 课后辅导分高端市场和大众市场(亿元) (8)图 6 我国高端K12 课后辅导市场规模(亿元) (9)图7 富裕阶层数量占比变化 (10)图8 2017 年富裕阶层人均教育年开支(万元) (10)图9 全国高端K12 课后辅导市场结构 (10)图10 精锐教育产品体系 (11)图11 精锐教育PLI 测评 (11)图12 精锐教育TCT 模块教学法 (12)图13 精锐教育分1 对1 冲刺和1 对3 互动两种教学模式.. 13 图14 精锐教育教师选拔和培养体系 (13)图15 精锐教育拥有强大师资力量 (14)图16 精锐教育教师人数(截止每年8 月) (14)图17 精锐教育中高考升学率远超全国水平 (14)图18 至慧学堂上海top10 民办小学升学率远超上海地区平均水平 (14)图19 精锐教育主要业务的课时费(财年,元/课时) (15)图20 精锐教育全国校区数量(财年) (16)图21 上海高端教育市场格局(2017 财年H1) (16)图22 精锐教育加盟费收入占比很小 (16)图23 精锐教育全国校区分布图 (16)图24 至慧学堂全国校区分布 (18)图25 精锐教育幼小项目月均注册学员人数(财年) (18)图26 精锐教育营收及增速(百万元) (19)图27 精锐教育收入结构变化 (19)图28 精锐教育月均注册学员人数(财年,人) (20)图29 精锐教育全年消课总数(财年,万课时) (20)图30 精锐教育成本结构 (21)图31 精锐教育各项成本占收入的比例 (21)图32 精锐教育毛利润及毛利率(百万元) (22)图33 精锐教育归属净利润及净利率(百万元) (22)图34 精锐教育销售费用及销售费用率 (22)图35 精锐教育销售费用以广告支出为主 (22)图36 精锐教育管理费用及管理费用率 (23)表表 1 精锐教育发展历程 (5)表 2 精锐教育融资历程 (5)一、精锐教育:国内领先的高端 K12 课后辅导品牌精锐教育是国内领先的 K12 课后辅导品牌,由张熙于 2008 年 创建,定位高端,主要面向中高收入家庭提供优质的 K12 个性化教 育培训服务,旗下拥有 K12 阶段的精锐教育、精锐班课,幼小阶段 的至慧学堂、精锐·精品语文、萝卜编程,国际阶段的精锐·青少 儿英语、精锐·留学培训和睿励留学,精锐游学等多个高端培优品 牌。
2018年K12培训行业好未来分析报告

2018年K12培训行业好未来分析报告2018年4月目录一、好未来:中国K12教培龙头 (4)1、小班教学 (6)2、一对一 (8)3、在线课程 (8)二、内容及营销构筑强壁垒 (10)三、2017年开启新一轮扩张 (11)四、技术研发及外部投资并举 (13)五、启示:期待整合,在线崛起 (16)1、行业监管驱严 (16)2、长期K12教培刚需不变 (17)3、渠道下沉叠加监管趋严,行业集中度有望提升 (19)4、互联网及移动互联网的普及将改变教育行业产业格局 (19)六、好未来盈利情况分析 (21)好未来:K12教培龙头,业务快速扩张。
主营业务包括小班教学、一对一、在线课程,三项业务FY17收入占比分别为84.4%、10.5%、4.5%。
截至FY3Q18期末,好未来于全国38个城市共开设教学网点579个,2018财年第三季度共计招收线上线下学员154万人,同比增长85%。
内容及营销构筑强壁垒。
课程研发是好未来业务基石,公司以培优课程作为核心竞争优势,通过大后台、小前台推动产品标准化,并根据当地实际情况实现课程本土化,高质量教学团队及激励成长机制也保障了人才的稳定性。
产品营销方面,义务教育阶段学生自主择校能力较差,品牌、口碑在K12教培市场较为重要,好未来独特品牌与以“补差”为定位的其它K12教育培训机构加以区分,同时通过“家长帮”等建立家长互动交流社群平台,实现稳健扩张、提高客户粘性。
2017年开启新一轮扩张。
2017年,好未来扩张策略主要变化在于大力拓展了部分非省会/副省级/直辖城市,包括东莞、常州、徐州、南通、佛山、镇江、绍兴、扬州等二、三线的东南沿海发达城市,虽随后扩张放缓(提升盈利能力考虑),但下沉趋势明显,驱动高增长。
技术、投资布局未来。
好未来在线业务FY17第一季度至今单季度收入增速保持快速增长趋势,FY18第三季度收入达0.34亿美元,同比增长176%。
公司投资方面重点布局在线、移动及教育技术领域,2012年3月至2017年10月,好未来共参与62起投、并购事件,构建了线上线下结合、国内国际打通的教育生态圈,形成了完备的业务体系。
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2018年K12培训行业市场调研分析报告目录第一部分教育培训行业综述 (3)一、行业发展的推动因素 (3)二、产业链及市场规模 (3)三、细分领域综述 (4)(一)学前教育 (5)(二)K12教育 (5)(三)职业教育 (6)四、教育培训行业近三年融资案例 (6)第二部分细分领域——职业教育培训行业分析 (8)一、职业教育行业的分类 (8)二、非学历教育领域 (9)三、在线职业教育发展迅速、趋向成熟 (11)四、职业教育主流商业模式 (12)五、职业教育行业综述 (14)第三部分典型上市公司分析 (15)一、洪涛教育(职业教育) (15)二、拓维信息(在线教育) (18)三、新开普(教育信息化) (21)第一部分教育培训行业综述近几年受政策推动及刚性需求影响教育行业步入快速成长期。
一、行业发展的推动因素(一)政策放开:中国教育政策逐步完善和放开,社会资本进入教育行业机会增多, 教育行业市场化空间扩大;(二)收入提升:中国人均收入水平增高,整体受教育水平提升,对教育重规程度越来越高,教育消费及投资将显著增加;(三)人口结构变化:全面放开二胎政策带来未来5年内婴儿潮,测算影响到的目标人群在8018万人;(四)科技发展:互联网渗透率已经接近47%,提供教育升级基础,移动端在线教育有望爆发。
二、产业链及市场规模根据搜狐教育和腾讯教育数据统计,2015年中国教育行业市场规模为6.8 万亿,其中政府、社会和家庭支出分别为3.3万亿元、6705 亿元和2.9万亿元,占比分别为48%、10%、42%。
政府财政性教育支出和社会教育固定资产投资主要集中在配套服务、信息技术更新换代等硬件设施,所以上游设备提供商或为最大受益者。
与此相反,家庭教育支出大部分集中在教育培训行业,处于教育产业中游的教育和培训服务提供商最受益。
在教育培训市场约9800亿的市场规模中,K12与幼儿教育规模最大,占比分别为42.7%和22.4%,而职业教育和出国留学和国际学校还处于发展扩张阶段,现市场规模约为1500亿、400亿和500亿。
对应教育培训市场中最大组成部分K12,由于1.6亿小中高学生的市场大容量和高考选拔独木桥使得行业近几年快速发展,但是暴力发展下,中国K12课外辅导市场现处于高度分散、竞争激烈、日渐成熟饱和的状态,预计行业整合是近几年发展的主轴。
与此相比,学前教育、国际教育和职业教育正处于发展初期,未来几年这三个教育子板块有望受到政策扶持、需求增长、技术升级等多因素推动下蓬勃发展。
三、细分领域综述教育行业细分领域划分职业教育、早教市场增速快(一)学前教育——行业空间大、集中度低,入园前教育增速最快,龙头出现尚需时日。
行业特点:1、学前教育以素质教育为主,难以出现量化的衡量指标,产品难标准化,单体规模不大;2、学前教育的核心是线下体验,因而互联网改造空间有限,O2O模式为主3、学前教育需要投入大量的硬件和人力,投资回报率较低;(二)K12教育——K12教育行业是中国教育行业的大头,占比在50%左右;目前线下培训已经进入成熟期,线上产品处与探索以及启动期、发展空间大。
行业特点:1、市场基数大;2、在线教育渗透率低;3、在政策大力推劢下,K12教育市场将面临结构性调整,线下市场将向线上转移。
(三)职业教育——市场空间大;行业集中度低,政策推劢+需求提升+互联网技术将催生细分领域龙头。
行业特点:1、非学历教育市场化程度高,考前培训及技能培训为主流;2、互联网职业教育趋向成熟,市场潜力较大;3、整体脱贫,整合期已至,教学与就业一体化最具竞争力。
四、教育培训行业近三年融资案例(一)教育培训行业近三年融资案例数量及总额逐年增多,资本市场对教育行业热情高涨。
1、教育产品整体处于发展初期、盈利情况不理想,因而并购和风投案例多、IPO案例少。
2、K12的单笔融资金额最大,职业教育的融资数量最多。
3、我国K12行业中,处于发展期的公司获得融资较多。
学前教育和职业教育行业中,处于扩张期的公司获得融资较多。
4、职业教育的考核标准明晰,线上为主。
因而企业成长性好,盈利能力强,2013年—2016年6月,IPO的企业均来自于职业培训领域。
5、行业未到退出时机;已退出案例中职业教育回报率最高。
数据来源:IT桔子(二)一级市场热情高涨,二级市场估值水平较高教育类上市公司众多,估值水平较高,教育相关上市公司共有175家,其中:1、新三板有106家,平均PE为41倍2、中小板(板块平均PE为55)15家,平均PE为63倍3、主板(板块平均PE为16)31家,平均PE为37倍4、创业板(板块PE为76)23家,平均PE为118倍第二部分细分领域——职业教育培训行业分析一、职业教育行业的分类(一)按内容来分广义上的职业教育不仅包含学历教育,还包含非学历教育。
学历教育分为初等、中等、高等职业教育,分别与普通教育中的初中、高中、本科教育相对应。
在我国学历教育体系中,高等职业技术学院数量多、发展好。
非学历教育不以文凭为重点,重心放在通过学习获得与职业相关的知识能力,如资格认证培训中各类证书的获取旨在增强职场竞争力。
随着职场竞争的日益激烈和人们自我提高意愿的加强,非学历教育的市场也在逐步扩大。
(二)按服务对象来分职业教育培训市场根据服务对象划分为面向个人的2C 市场与面向企业机构的2B市场。
2C 市场的职业教育培训涵盖中职、高职等学历教育,以及针对财会/IT/公务员等考试培训、汽修/烹饪/美容美发/电脑/数控等职业技能培训、职场素养/兴趣爱好等素质发展的职业技能培训及继续教育。
2B 市场的职业培训则满足企业对员工的专业技术培训、中高层领导力等管理培训、拓展及体验咨询式培训等需求。
二、非学历教育领域(一)总体情况IT、公务员培训、金融财会为非学历职业教育的前三细分子行业:随着分工的专业化程度进一步加深,愈来愈多的岗位需要专业的技术能力培训,我国目前非学历的职业培训机构众多,在全国具有一定影响力约100家,其中IT培训类企业最多,其次是公务员市场和金融财会。
IT代表企业有达内科技、北大青鸟,公务员代表培训机构有华图教育、中公教育,财会金融有东奥会计等。
目前尚未出现涵盖所有科目的职业教育培训集团,各细分子行业的领导企业都有自己的专攻领域。
非学历教育细分子行业知名机构数(个)非学历职业教育市场逐步细化:传统业态不断走向成熟,分工的专业化催生了大量的细分职业,因此社会中出现越来越多细分职业与技能的工作岗位需求。
而细分领域专业技能的培养和提升则顺应了这一经济发展需求。
随着产业结构升级和供给侧改革,未来职业教育必将更加注重高端技能、细分技能的培养,各类的培训也将随之而生。
非学历职业教育细分行业(二)IT 职业教育培训市场概况IT领域持续更新换代,人才缺口驱动IT类培训持续快速发展。
IT 类培训机构将会受益于整个行业的高速发展,提升应届生的实践能力,帮助非专业人员进入IT行业,以及保持从业人员知识的时效性。
根据IDC数据,2013 年我国IT职业培训市场规模为76.95亿元,占整体教育市场的11.4%,预计2017 年IT职业培训市场规模将达到120亿元。
搜狗2014 年职业教育子类别搜索量排名三、在线职业教育发展迅速、趋向成熟教育资源的限制使得线下企业难以呈现爆发式的增长,而线上企业在各个运营环节都比线下高效,因而可以实现低成本跨区域快速扩张,所以线上线下资源的有效结合可以突破线下教育的扩张瓶颈。
而且在互联网时代,在线教育可在移动终端上和人们的碎片化时间中得到更具长尾效应的延伸,线上线下的结合更易开拓出一片更大的市场空间。
根据艾瑞咨询统计数据显示,2014年中国在线教育市场规模达到998亿元,同比增长18.9%;在线教育用户规模为5999.2万人。
艾瑞咨询数据显示,2014年中国在线职业教育(非学历职业教育)市场规模为257亿元,同比增长18.1%,预计之后几年将保持20%左右的速度增长,到2018年达515.5亿元。
主要原因在于:一是职业教育受就业需求及职业技能提升需求影响,刚性较强;二是职业培训群体为成人,对在线教育的接受程度较高,付费意愿也较强。
在线职业教育以泛IT类培训市场为主:根据易观国际统计数据,泛IT类市场规模占比达到70.1%,市场规模约为175.6亿元,其次是金融财会9.8%,医学类占比3.3%,建筑工程占比1.5%。
泛IT类教育在职业教育所有行业中发展最早,也最成熟,培训内容包括编程、开发等传统IT 技术培训,也包括互联网职业技能培训,如电商运营、SEO、网络营销等等。
资料来源:易观智库,海通证券研究所四、职业教育主流商业模式(一)2C职业教育模式。
对于C端职业教育机构,所有劳动适龄人口都是潜在用户,用户规模较之B 端更为庞大。
但个体接受职业教育与培训大多为一次性投资,重复性购买特征不明显,对于培训机构而言,在产品同质化培训市场上取得竞争优势非常关键。
因而,C端培训市场较之B端竞争更为激烈,但也意味着更大的盈利空间。
——与职业院校开展合作办学“职业院校+职业培训机构”合作办学的模式可以为企业输送更符合要求的人才,也是职业培训机构拓展市场的一条有效路径。
基于此,职业培训机构可以与职业院校开展合作办学,通过建设实训基地以及共建专业,有效地提高职业院校学生的就业率。
(二)、2B职业教育模式。
2B 职业教育模式是指职业培训机构根据自身行业发展特点和公司发展状况为企业提供个性化和定制化的培训课程,以指导企业员工更好地为企业效用服务。
数据表明,国内超过59%的企业都建立了培训部、培训中心或企业大学,已经有90%的公司有相对应的培训组织部门负责培训事宜。
2B 职业教育模式的线下运营流程由于B 端职业教育面对的是企业客户,相较于个体购买,其单次购买量大。
公司采购培训服务较为稳定且有周期性,黏着度较强。
因而,对于服务B 端的培训机构而言,其收益较之C 端机构更为稳定,弹性更小。
五、职业教育行业综述1、职业教育行业,学员的学习目的性强,属于刚需,且支付能力及支付意愿强。
2、IT行业技术升级换代快,对IT行业从业人员提出了重大挑战,有持续提升职业技能的需求,且学历教育与企业实际需求相脱节,故对IT职业教育有刚需。
3、但IT培训内容,同质化严重。
所以提供差异化服务,解决核心就业问题成为各企业核心竞争力。
同时,品牌影响力、管理能力及发展路径规划也是竞争要点。
4、由于实操性、互动性要求高,故线上线下并举更有利于企业发展。
(不像会计可以纯线上)5、盈利模式清晰。
内容收费、增值服务以及平台服务佣金、广告收入。
(职业培训的行业毛利率在35%,领军企业的毛利率可以达到50%-60%)第三部分典型上市公司分析一、洪涛教育(职业教育)2014 年起,公司确立将职业教育作为第二主业的发展战略,先后收购了中装新网、跨考教育、学尔森,参股金英杰和筑龙伟业,并成立了前海洪涛教育科技有限公司,形成了建筑装饰和职业教育两大业务板块,通过双主业协同发展,优化公司业务结构。