质量管理七大原则
质量管理七大原则
质量管理七大原则
以下是质量管理七大原则：
第一条原则，以顾客为关注焦点。
这说白了，就是顾客就是上帝，你得把他们的需求放在心尖尖上，不然产品做得再好，顾客不买账也是白搭。
第二条原则，领导作用。
这可不是说领导就能喝茶看报纸，领导得带头，得有那个魅力，让整个团队都跟着你往前冲，冲出高品质。
第三条原则，全员积极参与。
质量管理，不是几个人的事儿，得全员上阵，人人都是品质的守护者。
这就好比打篮球，光靠一个MVP 可不行，得全队配合。
第四条原则，过程方法。
这原则就是说，别只看结果，过程同样重要。
你得像煲汤一样，慢慢来，火候到了，味道自然就出来了。
第五条原则，改进。
这世界唯一不变的就是变化，所以得不断改进，不断进步。
今天你改进了，明天就被超越了，那就得再改进。
第六条原则，循证决策。
做决策可不能靠拍脑袋，得有数据支撑，得有证据。
这就好比侦探破案，没证据，那可是不行的。
第七条原则，关系管理。
这说的是内外关系都得搞好，供应商、客户、员工，哪个关系处理不好，都可能影响品质。
这七大原则，就像七种武器，用好了，质量管理体系就能运转得风生水起。
不过，别忘了，原则是死的，人是活的，得灵活运用，才能发挥最大威力。
质量管理，可是一门艺术，也是一门科学，咱们得用心去悟，去实践。
加油，品质守护者们！。
七大质量管理原则
七大质量管理原则质量管理是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分，它关乎产品或服务的稳定性、可靠性和持续改进，对于企业的发展和竞争力具有决定性的影响。
而质量管理中的七大原则则是指导企业实施质量管理活动的重要准则，通过遵循这些原则，企业可以更好地管理质量，提高竞争力。
第一，以顾客为中心。
顾客是企业发展的最终目标，因此质量管理的核心应围绕满足顾客需求展开。
企业应通过了解顾客需求、持续改进产品或服务，来提升顾客满意度。
第二，领导者的作用。
领导者扮演着引领和塑造企业质量文化的角色，他们应当制定质量目标，建立质量政策，并为实现质量目标提供资源和支持。
第三，全员参与。
质量管理是全员共同参与的事情，每个员工都应承担起质量管理的责任。
通过培训、激励和沟通，可以促使员工主动参与质量管理活动，提升整体质量水平。
第四，过程方法。
在质量管理中，过程是关键。
通过明确工作流程、规范操作和设定绩效指标，可以实现质量管理的持续改进和可测量。
第五，系统方法。
企业运营是一个复杂的系统，质量管理需要全面考虑各个环节之间的相互关系。
通过建立系统化的质量管理体系，可以实现协同合作，提高工作效率和质量水平。
第六，不断改进。
质量管理是一个不断改进的过程，通过不断寻找问题和机会，确定改进的目标并采取相应的行动。
企业应鼓励员工提出改进意见，推动全员参与的改进活动。
第七，基于事实的决策。
决策应该以数据和事实为基础，而不是主观判断。
通过收集和分析数据，在做出决策时可以更客观、更准确地评估质量状况，并采取相应的措施。
通过遵循这七大质量管理原则，企业可以建立起持续改进的质量管理体系，提高产品或服务的质量，增强顾客满意度。
质量管理原则是贯穿于企业运营的理念，只有将其贯彻于企业的每一个环节，才能实现质量管理的最终目标。
质量管理的七项原则内容
质量管理的七项原则内容质量管理，这可是企业发展的关键环节啊！就像建房子，要是质量不过关，那可随时都有坍塌的危险。
质量管理的七项原则，第一项是“以顾客为关注焦点”。
顾客是什么？顾客那就是咱的“上帝”啊！如果不把顾客的需求放在首位，就好比厨师做菜不考虑食客的口味，做出来的菜能受欢迎吗？咱得时刻想着顾客想要啥，他们的期望是啥，这样才能做出让他们满意的产品或服务。
第二项原则是“领导作用”。
领导就像船上的舵手，把控着前进的方向。
一个好的领导能带领团队朝着正确的目标前进，制定清晰的质量方针和策略。
要是领导自己都糊里糊涂，那整个团队不就像没头的苍蝇一样乱撞吗？“全员积极参与”是第三项原则。
这就好比一场拔河比赛，要是只有几个人使劲儿，那能赢得了吗？质量管理不是一两个人的事儿，而是需要全体员工都发挥自己的作用，积极投入，这样才能形成强大的合力。
“过程方法”是第四项原则。
把完成一个任务看作是走一条路，每个步骤都是一个小路段。
只有把每个小路段都走好了，才能顺利到达终点。
不注重过程，只看结果，那不就像闭着眼睛走路，容易摔跟头吗？第五项原则是“改进”。
世界在变，顾客的需求在变，咱们的产品和服务也得跟着变。
就像手机，从按键到触屏，不改进能行吗？只有不断改进，才能跟上时代的步伐，不被淘汰。
“循证决策”是第六项原则。
做决策可不能拍脑袋，得有依据。
这就像医生看病，得根据检查结果来开药，不能凭感觉瞎治。
依靠数据和信息进行决策，才能更准确、更可靠。
最后一项原则是“关系管理”。
和供应商、合作伙伴保持良好的关系，就像朋友之间相互支持、相互帮助。
要是关系不好，关键时刻掉链子，那可就麻烦了。
总之，这七项原则就像是质量管理的七把利剑，缺一不可。
只有把它们都运用好，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，让企业发展得越来越好！您说是不是这个理儿？。
简述质量管理七项基本原则要点
简述质量管理七项基本原则要点一、顾客导向你看啊，顾客就是上帝，这话可是有点道理的，毕竟我们做的一切都离不开顾客的需求。
质量管理嘛，最终就是要围绕顾客展开。
如果顾客满意了，那我们才算是做对了。
不管你做的是产品还是服务，最后能不能被顾客买账，才是衡量你质量好不好的标准。
做生意嘛，咱就得学会站在顾客角度想问题，明白他们的痛点，解决他们的烦恼。
毕竟“顾客就是上帝”这句话可不是空话。
你得主动去了解顾客的需求，抓住他们的心，让他们觉得你提供的东西是物超所值。
这不仅是做生意的常识，更是质量管理的核心。
二、领导作用领导可不是摆摆架子的，大家都知道，团队的方向和动力，往往都在领导一个人的手中。
领导不管是公司的老板，还是某个项目的负责人，都是质量管理的“头号玩家”。
他们的一言一行、一个决策，都直接影响着团队的工作方式，决定着产品质量的高低。
如果领导没有明确的质量目标，员工就会各自为政，干活像散沙一样，效率低下，质量差得可怕。
要说领导有多重要，那真是“举足轻重”。
比如说，有些领导带头做事，重视质量，身先士卒，员工就会觉得质量问题是“生死大事”，从上到下都把这当回事。
毕竟领导的态度直接影响到团队的心态嘛。
三、全员参与你说质量管理是公司的事，怎么就变成了全员的事呢？事情其实就是这么简单。
质量管理不仅仅是生产部门或质量控制部的工作，大家都得参与进来。
其实质量管理就像一场篮球比赛，哪个部门不参与，那最后的成绩肯定差。
大家都得拿出真本事，互相配合，才能打出一个漂亮的团队篮球。
像产品设计、生产、运输，甚至客户服务，大家每个人的角色都很重要。
就像搭积木，你如果一块砖头没放好，整座大厦的稳定性都可能受到影响。
所以，大家都是质量管理的一份子，每个人都得为质量出一份力，不能坐等别人“包圆”了。
四、过程方法啥叫过程方法？简单来说，就是把每一个环节都当作一个过程来看待，每个环节都得抓质量。
一个产品从开始设计到生产再到最终送到顾客手里，这其中可是有好多步骤。
质量管理的七大原则及应用
质量管理的七大原则及应用在现代社会中，质量管理成为了各行各业关注和重视的重要议题。
在追求高效率和高质量的过程中，质量管理的七大原则被广泛应用于各个领域。
本文将介绍质量管理的七大原则及其应用，并探讨如何在实际工作中运用这些原则来提升工作效率和产品质量。
1. 全员参与质量管理的第一个原则是全员参与。
全员参与意味着每个人都应该对质量负责，不仅仅是质量部门的责任。
在工作中，每个人都应该关注质量，积极参与到质量管理工作中去。
只有全员参与，才能形成一个共同的质量意识，从而保证产品和服务的质量。
2. 客户导向质量管理的第二个原则是客户导向。
客户是企业的生命线，只有满足客户的需求和期望，企业才能取得长远的成功。
因此，质量管理工作应该以客户需求为中心，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
3. 领导力领导力是质量管理的第三个原则。
领导者的角色是至关重要的，他们不仅要为质量管理工作设定明确的目标和方向，还要充分支持和推动质量管理工作的开展。
只有有力的领导力才能推动质量管理工作取得持续的进展。
4. 过程方法过程方法是质量管理的第四个原则。
过程方法是指通过建立清晰的流程和程序来管理质量，确保每个环节都能够有效地进行。
通过过程方法，可以发现和纠正问题，从而提高工作效率和产品质量。
5. 不断改进不断改进是质量管理的第五个原则。
只有持续改进，才能不断提高产品和服务的质量。
通过持续改进，企业可以不断优化流程和方法，提高工作效率，满足客户需求，保持竞争力。
6. 事实导向事实导向是质量管理的第六个原则。
决策和行动应该基于事实和数据，而不是凭主观感觉或猜测。
通过收集和分析数据，可以更好地了解问题的本质，找出根本原因，并采取针对性的措施。
7. 相互依赖相互依赖是质量管理的第七个原则。
各部门和岗位之间是相互依赖的，只有通力合作，才能实现质量管理的目标。
相互依赖的团队可以充分利用各自的优势，互补不足，共同推动质量管理工作的开展。
在实际工作中，质量管理的七大原则可以通过以下几种方式来应用：1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是实施质量管理的基础。
请简述七项质量管理原则。
请简述七项质量管理原则。
七项质量管理原则是指在进行质量管理时应遵循的七个基本原则。
这些原则帮助组织建立和维护高质量的产品和服务，并促进持续改进。
1. 客户导向：客户是组织存在的最重要的理由。
因此，组织应该理解客户的需求和期望，并努力满足这些需求和期望。
组织应该不断努力提高客户满意度，以保持客户的忠诚度和持续业务。
2. 领导力：领导者在塑造组织的目标和方向方面起着关键作用。
他们应该设定明确的质量方针和目标，并为实现这些目标提供必要的资源。
领导者还应该鼓励员工参与质量管理，促进团队合作和创新。
3. 员工参与：员工是组织的重要资源，他们的参与和承诺对于实现高质量的产品和服务至关重要。
组织应该鼓励员工参与质量管理，并提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
4. 过程方法：组织应该采用过程方法来管理质量。
过程是一系列相互关联的活动，通过这些活动，组织可以实现其质量目标。
通过了解和管理这些过程，组织可以提高质量，并减少浪费和错误。
5. 系统方法：质量管理应该是一个整体系统，包括组织的所有部门和活动。
这种系统方法可以确保各个部门之间的协调和一致性，从而提高质量和效率。
6. 持续改进：质量管理是一个持续的过程，组织应该不断寻求改进。
通过收集和分析数据，组织可以识别问题和机会，并采取适当的措施来改进质量和效率。
持续改进还包括鼓励员工提出改进意见，并促进创新和学习。
7. 证据为基础的决策：组织应该基于实际数据和证据做出决策。
这可以减少主观判断和偏见，并提高决策的准确性和可靠性。
组织应该收集和分析数据，以支持决策，并确保决策的有效实施和监督。
这七项质量管理原则是质量管理的基础，为组织提供了一个框架，帮助他们建立和维护高质量的产品和服务。
遵循这些原则可以提高客户满意度，提高效率和效益，并实现持续改进。
因此，组织在进行质量管理时应该牢记这些原则，并将其融入到其业务和运营中。
质量管理七项原则
质量管理七项原则质量是企业最关键的一个因素，好的质量管理能够保障企业的竞争力，提高客户满意度，降低成本，实现稳定的增长。
ISO 9001:2015标准指导企业实施和管理质量，有七项原则是要求企业遵循的，本文将介绍这七项原则。
1. 客户导向客户是企业的血液，企业要想生存和发展，必须从客户的需求出发，通过了解客户的期望和需求，开发符合客户需求的产品和服务。
在这个过程中，要尽可能地达到和超出客户的期望，同时将客户满意度作为企业衡量产品和服务质量的重要指标。
2. 领导力领导力是质量管理的基石，管理者要带领员工以正确的方向前进。
管理者需要树立榜样，营造一个让员工参与和协作的环境，使员工了解企业目标和需求，并充分发挥自己的能力和创造力，为企业不断提升最终业绩。
3. 员工参与企业注重员工参与是成功的关键，员工是企业最重要的资产。
企业应该将员工视为参与者，共同推进企业改进，提高绩效。
鼓励员工提供有价值的意见和建议，赋予员工更多的自主权和责任，提高员工的士气，推动企业文化的形成。
4. 流程方法论企业的质量管理需要有系统的方法来支持，流程是有效管理的基础。
企业应该采用系统方法，通过明确流程，优化流程，控制流程，提高流程效率和质量。
流程的优化需要系统性地考虑并遵循标准化方法，仔细审查每个步骤，将质量要求嵌入每个环节，建立评估质量的适当参数和衡量标准。
5. 持续改进持续改进是企业质量管理的核心，企业应该不断提升自己的绩效和能力，满足客户的期望和需求，提高效率和品质。
企业需要建立实施改进的计划，以清晰的目标和考核标准来评估质量表现，发现问题和不足之处，并有策略地改进这些问题和不足的部分。
6. 供应链管理供应链管理是企业保证产品和服务质量的一个重要环节。
企业需要与供应商建立互信的关系，在质量方面同步的造价等方面展开合作，加强沟通，建立共同的目标，提升合作伙伴关系，最终提高产品和服务质量。
7. 决策基于数据企业决策的可靠性和有效性都是建立在数据分析之上。
全面质量管理七项原则
全面质量管理七项原则1. 以客户为中心在质量管理的世界里，客户就是上帝。
想想，如果你去餐厅，服务员把你的牛排做成了五分熟，而你偏偏是个喜欢三分熟的人，那可就尴尬了，对吧？所以说，了解客户的需求，听他们的心声，才是我们制定一切策略的第一步。
客户满意，企业才能长长久久。
这就像是一个爱情故事，只有真心相待，才能赢得对方的心。
1.1 了解客户需求首先，我们得搞清楚客户到底想要什么。
这可不是瞎猜的游戏，得用心去调查，问问他们的心里话。
有时候，客户的需求就像那捉摸不透的云彩，你得仔细观察，才能找到方向。
1.2 持续改善客户体验接下来，要时刻关注客户的反馈。
客户的声音就像指南针，指引着我们前行的方向。
我们要有耐心，愿意倾听，毕竟，好的体验能让客户愿意再次光顾，就像老朋友的聚会，总是令人期待。
2. 领导作用质量管理不是一个人的事，而是需要领导者的积极参与和引导。
想象一下，如果一艘船没有船长，那可真是“无头苍蝇”啊！领导者不仅要有愿景，还得带领团队共同奋斗，才能把船开向成功的彼岸。
2.1 制定明确目标领导者首先要制定清晰的目标。
这就像在开车之前，你得知道目的地在哪，才能顺利到达。
目标明确了，团队才能齐心协力，向着同一个方向前进。
2.2 激励与支持团队此外，领导者还要懂得激励团队。
这就像是给大家加油打气，让每个人都能感受到自己的价值。
毕竟，团队中的每一个人都像乐队中的乐器，只有配合得当，才能奏出美妙的乐章。
3. 全员参与质量管理并不是高管的专利，而是全员参与的盛会。
大家都要一起上阵，才能打下坚实的基础。
想想，如果篮球赛上，只有明星球员在场，那绝对是“单打独斗”，没法赢得比赛。
3.1 提升员工意识让每位员工都意识到质量的重要性是关键。
每个人都要像是企业的一部分，不论是前线的员工还是后台的支持，大家都要有“质量意识”。
这样一来，大家的工作就会如同绳索上的人，齐心协力，才能走得更远。
3.2 培训与发展培训也是至关重要的。
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6.1风险和机会 的应对措施
6.2质量目标及 其实现策划
6.3变更的策划
7.1资源 7.2能力 7.3意识
7.4沟通
7.5成文信 息
8.1运行的策划和 控制
8.2产品和服务的 要求
8.3产品和服务的 设计和开发
8.4外部提供的过 程、产品和服务 的控制
8.5产品和服务提 供
8.6产品和服务的 放行
8.7不合格输出的 控制
质量管理七项原则产生的背景和意义
背 景
随着全球竞争的不断加剧，质量管理越来越成为所有组织管理工 作的重点。一个组织应具有怎样的组织文化，以保证向顾客提供 高质量的产品呢？ ISO/TC176/SC2/WG15结合ISO9000标准2015 年版制订工作的需要，通过广泛的顾客调查制订成了质量管理八 项原则。质量管理八项原则最初以ISO/TC176/SC2/WG/N125号文
件《质量管理原则及其应用指南》发布，在ISO/TC176召开的特 拉维夫会议前以绝对多数的赞同票得到通过。为了能对质量管理 原则的定义取得高度的一致，又编制了仅包含质量管理七项原则 的的新文件ISO/TC176/SC2/WG15/N130《质量管理原则》。在 2015年9月召开的哥本哈根会议上，36个投票国以32票赞同4票反 对通过了该文件，并由ISO/TC176/SC2/N376号文件予以发布。
质量管理七项原则产生的背景和意义
01
是质量管理实践经验和理论的总结， 尤其是ISO族标准实施的经验和理论
研究的总结；
02
是企业管理的普遍原则，是现代社会发展、 管理经验日渐丰富，管理科学不断演变发 展的结果；
意
03
是企业的领导者有效实施质量管理工作必须遵循的原则， 同时它也为从事工作的审核员、指导企业建立管理体系 的咨询人员和企业内所有从事质量管理工作的人员学习、 理解、掌握ISO9000族标准提供了帮助。
质 量 管 理 七 项 原 则 以顾客为关注焦点
质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。
顾客
组织依存于顾客
理论依据：
1
组织只有赢得和保持顾客和其他有关的相关方的信任才 能获得持续成功。与顾客互动的每个方面都提供了为顾
客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和 未来的需求有助于组织的持续成功。
Quality management systems Requirements
质量管理体系 要求
质量管理体系 - 要求
Quality management system - Requirements
GB / T 19001-2016 Idt ISO 9001:2015
国家标准
发布年号
推荐使用
等同采用
是“国际标准化组织” 的英语 简称。 其全称是International Organization for Standardization 。 是一个全球性的非政府组织， 是国际标准化领域中一个十分 重要的组织。
质量及质量管理体系
1
ISO/TC176/SC2
3
5-8years评审
2
投票≥75%
ISO9000 背景
c. 要求：指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。包括客户要求、法律/ 法规/标准的要求，以及为增强顾客满意而做出的承诺等。
质量及质量管理体系
管理 体系
组织建立方针 和目标 以及实现这些目标的过程 的相互 作用的一组要素。
管理体系中关于质量 的部分
质量管理体系是一个把与质量有关的组织结 构、过程和资源等组合起来的有机整体,强 调系统性和协调性。
标准号
国家标准号
国际标准化组织
国标发布年号
Equ:等效采用 Ref:参考采用
质量管理体系 要求 总 则
01 02
03
采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整 体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。
本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。
质量管理体系标准要求与产品和服务标准要求是两类不同的要求。质量管理体系是通用的，适用于所有行业的 任何组织，无论其提供何种类型的产品和服务。产品要求是针对产品特性的描述。服务要求是针对服务特性的 表述，都是具体产品和服务特有的，不具有通用性。但质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充，有效的 质量管理体系的实施和运行，可以帮助组织提高管理水平，持续提升满足要求的能力，从而促成产品和服务质 量的提高，更好地满足产品和服务要求。
约瑟夫·朱兰
（Joseph M. Juran）
质量之父
“适用性质量” 产品使 用过程中成功地满足顾 客要求的程度。站在用 户的立场反映其价值观。
田口玄一 （Genichi Taguchi） 享誉全球的质量大师
“用户型质量”的代 表性理论，表述产品 出厂后给用户与社会 带来的损失的大小。
戴明 （W．Edwards．Deming） 世界著名的质量管理专家
——在整个组织内沟通顾客的需求和期望；
2 0 20
质量管理体系七项原则
山西永东化工股份有限公司
讲解部门：企管部 讲解人：泥海霞
01
OPTION
02
OPTION
目录页
Contents Page
质量与质量管理体系
基础知识的了解
质量管理七项原则
戴明博士的PDCA循环
第一部分
质量及质量管理体系
质量及质量管理体系 ISO9000标准系列基础知识 质量管理体系 要求
质量管理体系 要求
P策划
ISO 9001:2015 – 结构
D 执行
4 组织环境
5 领导作用
6策 划
7支持
8 运行
C 检查
9 绩效评价
4.1理解组织及 其环境
4.2组织相关方 的需求和期望
4.3确定质量管 理体系的范围
4.4质量管理体 系及其过程
5.1领导作用和 承诺
5.2方针
5.3组织的角色、 职责和权限
"质量是一种以最经济的 手段，制造出市场上最 有用的产品。一旦改进 了产品质量，生产率就 会自动提高。
质量及质量管理体系
质量的理解
a. 实体：指可感知或想象的任何亊物，包括物质的（如产品）、非物质的（如： 服 务）等；
b. 特性：指固有的或赋予的、定性的或定量的可以区分的特征（如：状态、颜色、 气味、含量、杂质，以及及时性、准确性等等）。
增值(顾客满意) 不增值(顾客不满意)
主要益处：
——增加顾客价值； ——提高组织声誉；
2
——增强顾客满意； ——扩展顾客群； ——增进顾客忠诚； ——增加收入和市场份额。
——增加重复性业务；
可开展的活动：
——辨识从组织获得价值的直接和间接的顾客；
3
——理解顾客当前和未来的需求和期望； ——将组织的目标与顾客的需求和期望联系起来；
01
part
质量及质量管理体系
Quality and Quality management systems
质量及质量管理体系
ISO9000族标准的“广义质量”
质量的提出
菲利浦·克劳士比
（Philip B. Crosby）
零缺陷之父、世界质量先生、 伟大的管理思想家
“符合性质量” 对于规范和要 求的符合。这种质量的观点对规 范的优劣以及要求的范围没有明 确。规范不可能将顾客的各种要 求和期望都规定出来，尤其是隐 含的需求和期望。
本标准采用过程方法，该方法结合了“策划-实施-检查-处置 (PDCA)”循环和基于风险的思维两方面的内容。
过程方法：为了实现组织的预期结果，本标准要求对组织内各过程实施系统管理，包括对这些过程的识别和相互作用的 管理，依据PDCA循环可以帮助组织系统识别所应用的过程和过程之间的相互作用，明确各过程的管理职责、过程的输人、 具体的活动和预期的结果，从而为质量管理体系活动和业务流程提供充足的资源并对质量管理体系各个过程进行有效的管 理，以满足相关方需求和期望、增强顾客满意。 本标准的2008版已经隐含基于风险的思维的概念。例如:有关策划、评审和改进的要求，在2016版标准更加明确地阐述了 基于风险的思维的理念，要求组织理解其内外部环境，并以确定风险作为策划的基础。基于风险的思维可以帮助组织更好 地识别可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果并造成不利影响的各种因素，从而采取预防控制.最大限度地降低不 利影响。同时也可以帮助组织最大限度地利用出现的机遇，在竞争中获得成功。
发布第五版 标准
ISO9000标准系列基础知识
说、写、做一致
精
写我所说
神
做我所写
证明给我看
实施ISO9000的好处
✓
有利于提高产品质量，保
护消费者利益
✓
为提高组织的运作能力提
供了有效的方法
✓
有利于增进国际贸易，消
除技术壁垒
✓
有利于组织的持续改进和
持续满足顾客的需求、期望
03
part
质量管理体系 要求
9.1监视、测量、 分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
A 改进
10 改 进
10.1总则
10.2不合格 和纠正措施 10.3持续改 善
第二部分
质量管理七项原则
产生的背景和意义 2008版与2015版原则对比 质量管理七项原则的内容 质量管理七项原则的相互关系
01
part
质量管理七项基本原则 产生的背景及意义
➢国际标准ISO9001是由 ISO/TC176/SC2(国际标准化组 织质量管理和质量保证技术委员 会质量体系分技术委员会)负责制 定和修订 ➢由技术委员会通过的国际标准草 案提交各成员团体投票表决，需 取得至少75% 参加表决的成员团 体的同意，国际标准草案才能作 为国际标准正式发布 ➢所有ISO的国际标准都应每5-8 年进行评审,评审其适用性和适宜 性