大型房产中介公司经纪人激励方案
房产经纪人的团队激励技巧
房产经纪人的团队激励技巧在房地产行业中，团队激励对于房产经纪人的成功至关重要。
一个高效的团队可以提升工作效率、增加销售量、提高客户满意度。
然而，团队激励并不是一件容易的事情，因为不同个体有不同的需求、动机和目标。
下面将介绍一些团队激励的技巧，帮助房产经纪人更好地管理和激励团队。
1. 设定明确的目标：团队目标的设定是团队激励的第一步。
每个人都应该清楚地知道自己的目标是什么，以及如何实现这个目标。
要确保目标具体、可衡量和达到的。
例如，设定每个月的销售量目标，以及每个人的个人目标。
这样一来，团队成员会更加明确自己的工作重点，并全力以赴实现这些目标。
2. 创造良好的工作氛围：团队激励需要一个良好的工作氛围。
建立一个积极、支持和合作的工作环境，可以激发团队成员的工作热情和创造力。
一些方法包括鼓励团队成员互相帮助、分享经验和知识，以及举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 建立奖励机制：奖励是激励团队成员的重要手段之一。
可以根据个人和团队的表现设立奖励制度，如销售奖金、团队旅行和员工福利等。
奖励不仅可以激发团队成员的积极性，还能提高他们的工作质量和认同感。
4. 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，是激励其个人成长和提高团队整体素质的有效途径。
培训可以帮助团队成员提升专业知识和技能，从而更好地应对工作挑战和满足客户需求。
此外，还可以鼓励团队成员参加行业会议、研讨会和网络学习，开拓视野，与同行交流，不断学习和成长。
5. 鼓励自主创新和决策：给予团队成员一定的自主权和决策权限，可以激励他们的创新和责任感。
鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并尊重他们的意见和决策。
这能增加团队成员的参与感和自豪感，提高团队整体的效能。
6. 实施有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和及时的反馈是团队激励的关键。
建立有效的沟通渠道，确保信息的准确传递和共享。
定期举行团队会议，让团队成员了解团队目标、工作进展和面临的挑战。
同时，要及时给予团队成员工作的反馈和认可，鼓励他们改进和进一步提高。
大型房产中介公司经纪人激励方案
大型房产中介公司经纪人激励方案目录一、方案制定原则二、激励方案内容（一）薪酬激励（二）新经纪人激励（三）月业绩完成团队奖励（四）月业绩个人进步奖励（五）月、年个人业绩完成奖励（六）个人提升奖励（七）忠诚奖（八）最佳管理奖（九）优秀员工奖（十）临时奖励三、惩罚措施四、注意事项作为一个房产租赁型的公司，达成预期业绩目标的好坏，直接决定着企业的发展状态。
为了激励经纪人更好地开拓市场，激发经纪人的工作热情，达成业绩目标，并形成你追我赶的工作氛围，让员工与企业共同发展，现制定房产经纪人激励方案。
一、方案制定原则1、物质激励（薪酬激励）与非物质激励（精神激励）相结合；2、长期激励与短期激励相结合；3、体现新有居企业文化；4、体现绩效，多劳多得，奖勤罚懒；5、实事求是；6、公平、公开、公正。
二、激励方案内容（一）薪酬激励薪酬激励由固定工资、绩效工资和（或）提成构成，各构成部分按公司相关规定执行。
（二）新经纪人激励1、新鹰奖：新经纪人在入职一个月内业绩达到1万的，可以获得新鹰奖，现金500元。
2、开单激励，新经纪人一个月内第一单成交佣金金额原则上不硬性要求（经店经理核准可以7折以下）。
3、千里马奖，新员工入职三个月（整月计算），业绩达到6万者，可获得奖金1000元。
4、晋升激励，新入职的经纪人选择合伙人薪酬模式，可以从入职时间计算晋升岗位。
（三）、月业绩完成团队奖励1、每月团队业绩第一的团队，发流动红旗，团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里；2、每月团队业绩第一且达到业绩目标的，奖励现金1000元；其他达成目标的团队一律奖励现金500元。
3、年度业绩第一且达到业绩目标的团队，奖励现金5000元；其他达成目标的团队一律奖励现金2000元。
4、单产奖，团队成员最低单人业绩达到15000元，团队成员每人奖励200元。
（新人入职第四个月开始参与）（四）、月业绩个人进步奖励（新员工一个月内不参与进步奖）1、相比上月本人业绩增长；2、增长率在30%（含）以上；3、当月业绩在10000元以下的无奖励；当月业绩在10000-15000的，奖200元；当月业绩在15000-20000的，奖300元；当月业绩在20000-30000的，奖400元；当月业绩超过30000的，奖600元。
房产中介奖励制度范本
房产中介奖励制度范本一、基本原则1. 公平竞争，优胜劣汰：确保奖励制度公平、公正、透明，让每一位员工都有机会获得相应的奖励，激励员工不断提升自身素质和业绩。
2. 奖惩分明，激发潜能：对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予惩罚，激发员工潜能，提高整体工作效率。
3. 团队协作，共同进步：强调团队精神，鼓励员工相互支持、相互学习，共同提升业务水平和服务质量。
4. 持续优化，与时俱进：根据公司发展和市场变化，不断调整和完善奖励制度，确保其激励效果。
二、奖励项目及标准1. 业绩奖金：根据员工每月完成的房产交易金额，设置不同等级的业绩奖金。
例如：（1）完成交易金额在50万元以下的，奖励金额为交易金额的0.5%；（2）完成交易金额在50万元（含）至100万元的，奖励金额为交易金额的1%；（3）完成交易金额在100万元（含）以上的，奖励金额为交易金额的1.5%。
2. 优秀员工奖：每月评选出表现最优秀的员工，给予“优秀员工”称号及一定的奖金奖励。
评选标准包括：业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等。
3. 团队奖金：当团队整体业绩达到公司设定目标时，团队内所有成员均可获得一定的团队奖金。
4. 年度大奖：每年年底，根据员工全年的业绩、工作表现、团队协作等方面进行综合评定，给予优秀员工年度大奖，奖项设置包括：最佳业绩奖、最佳团队奖、最佳新人奖等。
5. 伯乐奖：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，每成功推荐一位新员工，推荐人可获得一定的奖金奖励。
6. 节日福利：公司在重要节日为员工发放福利，如中秋节、春节等。
7. 员工晋升：对于表现优秀的员工，公司提供晋升机会，晋升成功者享有一定的晋升奖金。
三、惩罚措施1. 工作失误：因员工个人原因导致工作失误，对公司造成损失的，根据损失程度给予一定的罚款。
2. 迟到早退：员工每月迟到早退次数超过规定次数，将被扣除相应的工资。
3. 工作态度：员工在工作中出现消极态度、不配合团队等情况，将受到警告或罚款。
二手房产中介公司激励机制
公司激励机制营业部个人及团队实收考核晋升与降级一、管理提成区域总监：享有区域店铺实收总业绩2%管理提成（余佣归收回月份所属区域）营业副总：享有大区店铺实收总业绩2%管理提成（余佣归收回月份所属大区）二、晋升标准1.合伙经纪人B级：工作满二个月（自然月）或者完成个人业绩20000元！次月自动晋升合伙经纪人A级2.合伙经纪人A级：个人业绩连续三个月达到3万元含以上，或者连续三个月总业绩达到十万元含以上，晋升为储备店长，必须组别人员达到1+5人，并且原上级主管组别剩余人员必须满足1+5人，次月晋升店长，晋升必须符合公司以及大区晋升机制同时经大股东，区域经理，区域总监审批同意。
3.店长：晋升大股东按照大区制度及公司晋升制度执行，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。
4.大股东：培养至少一位大股东（直一级团队至少三支）并且直属店铺达二间，次月晋升区域经理，必须经区域总监，营业副总，总经理审批同意。
5.区域经理：培养至少二位大股东（直一级团队至少四支）并且直属店铺达三间，次月晋升区域总监，必须经营业副总，总经理，审批同意。
6.区域总监：培养至少五位大股东直属店铺达六间，并且含隶属（包括晋升的新区域总监旗下店铺）旗下店铺超过十二间，次月晋升营业副总，需要经总经理审批同意。
三、降级标准1.合伙经纪人A,B级，无需降级。
2.店长连续三个月分店亏损，或者店长组别不足1+5人，公司有权降职撤店处理，降职合伙经纪人A级。
大股东含以上级别直管店铺按照各分店计算盈亏总和，连续三个月亏损或者年利润不达开铺成本50%，公司有权撤店或者实行双大股东制店铺。
3.区域经理，区域总监，根据（持股店铺以及直一级团队数）数量决定。
4.营业副总（含）以上级别无需降级。
四、奖励部分1.合伙经纪人B级：合计奖励为2500元（工作以自然月满整月，奖励1800元，全勤奖励200元，500元工作任务量考核）。
工作任务量考核：钥匙15把/月，完成奖励100元，实勘（照片，视频，VR）15套/月，完成奖励100元，客户系统上客真实有效15个/月，完成奖励100元，新开盘（出售不得低于30套）45套/月，完成奖励200元。
国庆经纪人激励方案
一、方案背景随着国庆中秋双节假期的来临，经纪人们度过了一段难得的休闲时光。
然而，假期过后，如何迅速调整状态，激发团队的工作热情，确保业务不受影响，是当前亟待解决的问题。
为此，我们特制定本激励方案，旨在激发经纪人的工作积极性，提升团队整体业绩。
二、激励方案内容1. 业绩目标激励（1）设立月度业绩目标，根据不同业务类型和地区，设定合理的业绩指标。
（2）完成月度业绩目标的经纪人，将获得额外绩效奖金。
（3）设立季度业绩奖励，对连续三个月完成业绩目标的经纪人给予特别奖励。
2. 活动量打卡激励（1）自假期结束后，启动活动量打卡激励方案，要求经纪人每日记录工作活动量。
（2）坚持完成周打卡的经纪人，可获得精美礼品一份。
（3）持续一个月完成周打卡的经纪人，将有机会获得惊喜奖品。
3. 团队建设激励（1）定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的沟通与协作。
（2）设立团队业绩奖励，对季度业绩排名前三位的小组给予团队奖金。
（3）鼓励团队成员相互学习、共同进步，形成良好的团队氛围。
4. 个人成长激励（1）提供专业培训课程，提升经纪人的业务能力和综合素质。
（2）设立优秀经纪人评选，对表现突出的经纪人给予表彰和奖励。
（3）为经纪人提供晋升通道，鼓励优秀人才脱颖而出。
5. 节日关怀激励（1）在国庆期间，为经纪人提供节日慰问品，传递公司关怀。
（2）举办国庆主题团队活动，增进员工之间的感情。
（3）为经纪人提供调休时间，确保假期休息充分。
三、实施与监督1. 实施部门：由人力资源部负责方案的实施与监督。
2. 执行时间：自本方案发布之日起执行，至年底结束。
3. 监督方式：设立监督小组，定期检查激励方案执行情况，确保激励效果。
四、总结本激励方案旨在激发经纪人的工作热情，提升团队整体业绩。
通过设立多元化的激励措施，关注经纪人的个人成长和团队建设，为公司创造更多价值。
让我们携手共进，迎接国庆假期后的工作挑战，共创辉煌！。
经纪人薪酬及佣金提成激励方案
经纪人薪酬及佣金提成激励方案经纪人在房地产、保险、金融等行业中起着至关重要的作用，他们通过促成交易和销售业绩的达成，为公司创造了可观的利润。
为了激励经纪人提高工作效率和业绩，很多公司会采用薪酬及佣金提成的激励方案。
薪酬部分是经纪人的基本工资，通常是一个固定的金额。
要确保薪酬具有竞争力和吸引力，以吸引并保留优秀的经纪人。
薪酬水平应该与行业平均水平相当，同时也要考虑员工的经验和业绩等因素。
薪酬可以定期评估和调整，以确保与市场情况的匹配。
佣金提成是经纪人最主要的激励机制之一、佣金是根据经纪人的业绩而设定的，一般是根据完成的交易金额或者销售的产品数量来计算的。
佣金提成的比例通常是根据公司的策略和利润目标来设定的。
根据不同的行业和职位级别，佣金比例也会有所不同。
一般来说，佣金提成的比例会随着业绩的提高而递增，以激励经纪人不断取得更好的业绩。
除此之外，还有一些其他的激励措施可以加入到经纪人的薪酬及佣金提成方案中。
比如设立季度或年度销售目标，达到目标后可以额外获得奖金或者提成比例的提升。
同时，还可以设置团队或个人的竞赛，以增加经纪人之间的动力和竞争意识。
比赛的奖金可以是现金奖励、旅游奖励或其他形式的奖励。
此外，为了帮助经纪人发展自己的技能和提升业务水平，公司可以提供培训和发展的机会。
这不仅可以增加经纪人的能力，还可以增加他们的自我满足感和信心，提高他们完成任务的能力。
为了确保薪酬及佣金提成方案的公平性，应该建立明确的考核和评估体系。
评估的依据可以是交易金额、客户满意度、业务增长率等指标。
同时，还应该建立有效的业绩跟踪和监控机制，及时发现和解决问题，确保激励方案的有效性和合理性。
总的来说，薪酬及佣金提成激励方案是吸引和激励经纪人的重要手段。
通过合理的薪酬和激励机制，可以激发经纪人的工作动力和积极性，提高他们的工作效率和业绩，同时也能够促进公司的业务发展和利润增长。
因此，公司应该根据自身情况和目标制定适合的激励方案，不断完善和优化，以吸引和留住一批优秀的经纪人，为企业的可持续发展做出贡献。
房产中介公司奖金制度模板
房产中介公司奖金制度模板第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工，包括经纪人、店长、行政人员等。
第三条公司奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等多种形式，具体奖金金额和发放标准由公司根据实际情况制定。
第二章月度奖金第四条月度奖金根据员工当月的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。
第五条月度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工当月的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。
2. 额外奖金：根据员工当月的各项指标完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。
3. 团队奖金：根据门店当月的整体业绩完成情况，按照一定的比例分配给门店内所有员工。
第六条月度奖金的发放时间为次月的5个工作日内。
第三章季度奖金第七条季度奖金根据员工季度内业绩的完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。
第八条季度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工季度内业绩的完成情况，按照业绩提成的比例计算。
2. 额外奖金：根据员工季度内各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。
3. 团队奖金：根据公司季度内整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。
第九条季度奖金的发放时间为下一个季度的第一个月内。
第四章年度奖金第十条年度奖金根据员工全年的业绩完成情况来评定，业绩完成情况包括房源租赁、房源销售、客源开发等。
第十一条年度奖金的计算方式如下：1. 基本奖金：根据员工全年的业绩完成情况，按照业绩提成的比例计算。
2. 额外奖金：根据员工全年各项指标的完成情况，如房源租赁量、房源销售量、客源开发量等，给予相应的额外奖金。
3. 团队奖金：根据公司全年整体业绩的完成情况，按照一定的比例分配给公司所有员工。
大型房产中介公司经纪人激励专项方案
大型房产中介公司经纪人激励专项方案一、明确激励目标我们要明确激励的目标，即通过激励手段，提高经纪人的工作积极性，增强团队凝聚力，提升业绩。
具体目标如下：1.提高经纪人业务能力，提升签单量。
2.增强经纪人团队协作精神，促进内部资源共享。
3.提高经纪人满意度，降低离职率。
二、激励措施1.设立业绩奖金业绩奖金是激励经纪人最直接、最有效的方式。
具体措施如下：（1）设立月度、季度、年度业绩奖金，根据业绩达成情况进行阶梯式奖励。
（2）设立个人和团队业绩奖金，鼓励经纪人之间相互竞争，提升整体业绩。
（3）设立特殊贡献奖金，对为公司做出突出贡献的经纪人给予额外奖励。
2.提供培训机会提升经纪人的业务能力，是提高业绩的关键。
具体措施如下：（1）定期组织业务培训，邀请行业专家、优秀经纪人分享经验。
（2）为经纪人提供外部培训机会，如参加行业研讨会、专业认证课程等。
（3）设立内部晋升通道，鼓励经纪人不断提升自己，实现职业发展。
3.增强团队凝聚力团队凝聚力是提升业绩的重要保障。
具体措施如下：（1）组织团队活动，如聚餐、团建、旅游等，增进团队成员之间的感情。
（2）设立团队目标，鼓励团队成员共同为达成目标而努力。
（3）建立团队沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，提高协作效率。
4.提高经纪人满意度提高经纪人满意度，降低离职率，是公司稳定发展的基石。
具体措施如下：（1）优化工作环境，提供舒适的办公条件。
（2）关注经纪人心理健康，设立心理咨询，提供心理辅导。
（3）完善福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、实施与评估1.制定实施计划2.监测实施效果对激励措施的实施效果进行监测，包括业绩提升、团队凝聚力、经纪人满意度等方面。
3.调整方案根据监测结果，对激励方案进行及时调整，以适应市场变化和公司发展需求。
本套经纪人激励专项方案，旨在激发经纪人的工作积极性，提升业绩和公司竞争力。
在实际操作过程中，需根据公司具体情况和市场变化，不断调整和完善方案。
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大型房产中介公司经纪人
激励方案
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
大型房产中介公司
经纪人激励方案
目录
一、方案制定原则
二、激励方案内容
（一）薪酬激励
（二）新经纪人激励
（三）月业绩完成团队奖励
（四）月业绩个人进步奖励
（五）月、年个人业绩完成奖励
（六）个人提升奖励
（七）忠诚奖
（八）最佳管理奖
（九）优秀员工奖
（十）临时奖励
三、惩罚措施
四、注意事项
作为一个房产租赁型的公司，达成预期业绩目标的好坏，直接决定着企业的发展状态。
为了激励经纪人更好地开拓市场，激发经纪人的工作热情，达成业绩目标，并形成你追我赶的工作氛围，让员工与企业共同发展，现制定房产经纪人激励方案。
一、方案制定原则
1、物质激励（薪酬激励）与非物质激励（精神激励）相结合；
2、长期激励与短期激励相结合；
3、体现新有居企业文化；
4、体现绩效，多劳多得，奖勤罚懒；
5、实事求是；
6、公平、公开、公正。
二、激励方案内容
（一）薪酬激励
薪酬激励由固定工资、绩效工资和（或）提成构成，各构成部
分按公司相关规定执行。
（二）新经纪人激励
1、新鹰奖：新经纪人在入职一个月内业绩达到1万的，可以获得新鹰奖，现金500元。
2、开单激励，新经纪人一个月内第一单成交佣金金额原则上不硬性要求（经店经理核准可以7折以下）。
3、千里马奖，新员工入职三个月（整月计算），业绩达到6万者，可获得奖金1000元。
4、晋升激励，新入职的经纪人选择合伙人薪酬模式，可以从入职时间计算晋升岗位。
（三）、月业绩完成团队奖励
1、每月团队业绩第一的团队，发流动红旗，团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里；
2、每月团队业绩第一且达到业绩目标的，奖励现金1000元；其他达成目标的团队一律奖励现金500元。
3、年度业绩第一且达到业绩目标的团队，奖励现金5000元；其他达成目标的团队一律奖励现金2000元。
4、单产奖，团队成员最低单人业绩达到15000元，团队成员每人奖励200元。
（新人入职第四个月开始参与）
（四）、月业绩个人进步奖励（新员工一个月内不参与进步奖）
1、相比上月本人业绩增长；
2、增长率在30%（含）以上；
3、当月业绩在10000元以下的无奖励；当月业绩在10000-15000的，奖200元；当月业绩在15000-20000的，奖300元；当月业绩在20000-30000的，奖400元；当月业绩超过30000的，奖600元。
（五）、月、年业绩完成奖励（经纪人个人）
1、每月业绩冠军、亚军、季军内网通报，且照片张贴在宣传栏以示鼓励。
2、达成年度目标或超过目标的，奖励2000元，业绩前3名者，再分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。
（六）个人提升奖励
1、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
2、业绩突出，考核结果优秀的人员，可由公司派遣外出培训学习。
（七）忠诚奖
评选在工作中践行企业文化、遵章守纪、踏实肯干、积极奉献和服务责任意识方面做得突出的，每月评选一人，奖励200元，如无人达到标准，此奖项空缺。
（八）最佳管理奖
店面负责人（店长或者店经理），每月按整个团队销售额（折算标准销售额）、平均额、团队建设几项指标排名，综合排名第一者获得最佳管理奖，全公司通报表扬，发放奖金200元。
（九）优秀员工奖
全年综合表现优秀的，参与优秀员工评选，颁发证书和物质奖励。
（十）、临时奖励
公司为达成阶段性目标或者为完成某一具体任务，可以临时设置奖项，以奖励在工作中突出的个人或者团队。
三、惩罚措施
1、连续两个月个人每月业绩排在公司后三位或者本团队后一位的直接淘汰或者第三个月每天完成“2.0”（第三个月提成点按半计算）后第四个月开始自动逃离淘汰圈，第三个月完不成“2.0”的直接淘汰。
（新人入职第四个月开始参与）
2、每月个人业绩排在公司后五位的，俯卧撑200个，180个，160个，130个，100个（女士可以选择同等数量的仰卧起坐，新人入职第四个月参与）。
3、个人业绩比上月下降达到50%的，当月罚款500元；个人业绩比上月下降达到40%低于50%的，当月罚款400元；个人业绩比上月下降达到30%低于40%的，当月罚款300元。
（新人入职第四个月参与）。
4、个人实际业绩在目标业绩50%以下的，罚款500元。
（新人入职一个月后参与）
5、团队业绩比上月下降达到50%的，团队负责人当月罚款1000元；团队业绩比上月下降达到40%低于50%的，团队负责人当月罚款900元；团队业绩比上月下降达到30%低于40%的，团队负责人当月
罚款800元。
（新人入职一个月后参与）
6、团队业绩达成当月在50%以下的，团队负责人罚款1000元。
（新人入职一个月后参与）
7、团队当月单产低于6000元的，按本团队每人200元，由团队负责人接受罚款。
（新人入职第四个月开始参与）
8、团队业绩当年在50%以下的，团队负责人罚款5000元；
9、临时惩罚，公司为达成阶段性目标或者为完成某一具体任务，对于完不成的团队或者个人，可以采取临时惩罚措施。
四、注意事项：
1、本方案所提及业绩，以财务数据为准，保留小数点后两位（四舍五入；如为特别说明，业绩按整月计算）。
2、本方案所提及团队，是指单个店面（特别说明的除外）。
3、关于团队人数的核算：新员工（一个月内）不计算人头和业绩；团队新调入员工达到23天者按1人计算（调出团队按0人计算）；团队新调入员工不满23天者，按0.5人计算，（调出团队按0.5人计算）；调入调出经纪人，在哪个团队做的业绩归哪个团队计算，以收佣日期为准。
4、月、年度业绩目标由各团队负责人提前报公司负责人批准后备案至财务部门；团队奖励措施，由团队负责人报公司负责人批准后备案至财务后开始实施；惩罚措施，由涉及被惩罚的个人当月缴纳至公司财务部门或者由涉及被惩罚的团队负责人汇总惩罚款项后当月缴纳至公司财务部门，不缴纳者劝退处理。
5、本方案所涉及奖励，当月或者当年兑现；公司收取的罚款自动进入“****互助基金”，“新有居互助基金”的支出范围包括集体性支出、环境改善、员工工作生活困难借款、员工家庭生活困难补助等方面。
（公司按每月每店100元标准将款项放入“新有居互助基金”，“新有居互助基金”具体收支管理办法另行规定）
6、本方案所涉及的业绩是指实际达成的业绩，不得以任何名义虚报、暂借、冲抵以及减少等；本方案所涉及的惩罚款项不得向公司以任何名义借支。
7、鉴于团队人数不平均的问题，本方案所提到的团队业绩比上月增加或者减少，是将团队人数折算成10人后的业绩；计算团队人数时包含团队所有人（新员工除外）。
8、本方案实行期限为从2019年9月开始，9月所涉及到的上
月数据指的是8月份的数据。
9、本方案由公司人事和财务具体解释。