用友NC6.5-销售管理模块操作手册

20190828笔记

供应链上册

一销售管理

销售人员销售销售对象销售商品

销售管理应用准备：

1.1针对制造业：（销售模式）

1.1.普通销售

2.2现销

3.3委托代销（超市代销行为）4 .4借出转销售（借出去的东西还不了了）5.5直运销售采购（我方直接下单给供应商，供应商将货物直发客户）6.6购销协同（集团内成员单位的销售协同）

1.2按照分工

1.2.1 单组织 1.2.2 跨组织

报错类型解决办法：

1，参数2，交易类型的参数3，业务流程检查

1.3询价规则：统一选择不询价

二．常见的业务流程：

先货后票：销售订单-销售出库单-销售发票

先票后货：销售订单-销售发票-销售出库单

货票同行：销售订单-销售出库单

销售发票

服务业：销售订单-销售发票

2.1业务流的学习

两种：先票后货和货票同行

2.1.1先票后货的学习

操作流程：流程管理-交易类型管理-创建（交易类型：先票后货）-留意修改属性：不询价-业务流定义（创建业务流）-回到销售订单-进行验证测试

2.1.2货票同行

操作流程：流程管理-交易管理类型（创建货票同行）-业务

流定义-销售订单创建验证

2.1.3现销

概念：一手交钱一手交货，没有风险，也可以尽快回笼资金。交易管理类型创建-业务流创建-业务流定义-销售订单创建-进行验证测试

流程图重点解析：

上图的目的：其实是为了防止钱没有收到，但是实际上货已经发出去的操作。

收款协议维护

操作流程：基础数据-结算信息-收款协议-集团-点击新增（选择收款比例+结算方式

业务参数设置维护

操作流程：基础数据-参数-业务参数设置-组织——销售管理-找到现销弹出核销界面（目的是为了现销处理）

2.1.4委托代销业务流程（发出商品）

财务会计-销售成本结转单（没有显示出发出商品标志）-模板设置-集团（个性化带出发出商品节点）-发出商品标志

操作流程：交易类型管理（委托代销=发出商品）-业务流节点（委托代销）-销售订单创建-进行验证

2.1.5借出转销售业务了解

交易类型管理-库存管理-库存销售出库单（注意属性的区别-借出转销售-不能勾选影响库存量）

定义单据接口：（流程管理-单据接口-了解就行了，系统已经设置好了）

操作流程：交易类型管理-业务流程定义-查找借出转销售业务流-本身有就不用理会-库存管理-借出-操作单据测试-销售订单-参照库存借出单-生成-销售出库单-到库存管理-现存量查询出库前的数量-销售出库单审批后-再次过来查看对应物料的数量-看数量是否变化-没变化就表示控制到了-销售发票

三．跨组织销售

两种场景：1，需要走内部结算（销售中心）分开销售模块和采购模块2，不需要走内部结算（发货中心结算，协同针

对内部单位-原因：数据都是一样的）

NC是站在高层的角度去设计的，需要站在管理层的角度去看问题

业务场景

1.销售协同采购

简单概述：购销协同就是集团企业下属的内部法人单位，内部核算单位之间的业务协同

协同的目的：数据互传，减少人为误差，为了保持数据的一致

操作流程：

A版块：供应链-供应链基础设置-协同设置-新增（选择源组织和目的组织）-购销协同（152点-采购部门-固定值-采购部门）-客户档案-集团（勾选源财务组织和目的组织-财务信息页签-是否协同）-供应商分类-集团（勾选原财务组织和目的组织-财务信息页签-收付功能）

B版块：销售订单（创建：注意客户选择内部单位-创建成功）-点击表头-辅助功能-生成协同采购订单-自动生成采购订单（目的组织）

C版块：销售订单-销售出库单-销售发票

D版块：采购订单（留意审批，自动生成的是没有审批的）-到货单-采购入库单-采购发票

E版块：回到销售订单维护-进行联查（可以看到效果）

注意：逻辑理解，源组织和目的组织可以从供应商和客户进行理解，原组织对于目的组织是客户，目的组织对于原组织是供应商关系

两兄弟进行关联勾选是否协同

供应商分类也是同样的类似操作-勾选收付

销售订单创建维护

剩下的流程进行跑流程

比如说：销售订单-销售出库单-销售发票

采购订单-采购到货单-采购入库单-采购发票（NC中的采购到货单是必须操作，U8是可以选，注意区别）

最后的效果图：

自动取数：将需要的实发量直接取到，平时一般用自动取数自动拣货：针对有货位管理的情况的选择