固定资产更新决策
固定资产更新决策公式
固定资产更新决策公式
固定资产更新决策通常是基于现有设备的使用寿命、维修成本和市场价值等因素来制定的。
以下是一个简单的决策公式，可用于确定何时更新固定资产：
设备剩余使用年限×预计每年维修成本 > 设备当前市场价值如果上述公式成立，则意味着更新设备会更加划算。
反之，如果上述公式不成立，则延长使用现有设备可能会更加经济。
这个公式仅供参考，实际情况和具体业务需要根据实际情况进行调整和修改。
同时，在做出决策时，还要考虑其他因素，如公司财务状况、行业趋势和未来发展规划等。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。
这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。
二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。
三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。
2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。
3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。
4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。
四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。
在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。
此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。
篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。
然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。
22-7.1 固定资产更新决策
01
02
最小公倍寿命法 年均净现值法
新旧设备使用寿命不相等的固定资产更新
【例题】沿用拓扑公司的例子，为了计算方便，假设新设备的使用寿命为8年，每 年可获得销售收入45000元，采用直线法折旧，期末无残值，其他条件不变。
➢NPV旧 = -20000+16250×PVIFA10%,4=-20000+16250×3.170=31512.5(元) ➢NPV新 = -70000+22437.5×PVIFA10%,8=-70000+22437.5×5.335=49704.1(元) 结论：因为新、旧设备使用寿命不同，不能直接用净现值进行比较。
【例题·单项选择题】独立投资方案之间进行排序分析时，一般采用的评价指标是（ ）。 A.净现值 B.年金净流量 C.内含报酬率 D.现值指数
『正确答案』C
内容大纲
1
P235 新旧设备使用寿命相同的固定资产更新决策
2
P236 新旧设备使用寿命不相同的固定资产更新决策
本次课学习目标
理解固定资产更新的决策原理 掌握寿命期相等和不等情况下决策
新旧设备使用寿命相等的固定资产更新
1.计算初始投资的差量。 Δ初始投资=新方案-旧方案=70000-20000=50000(元)
2.计算各年营业净现金流量的差量
净利润+折旧 流入量-流出量
新旧设备使用寿命相等的固定资产更新
(3) 计算两个方案现金流量的差量
(4) 计算N净P现V 值 的50差00量0 21550（P / F ,10%,1）19975（P / F ,10%,2）18400（P / F ,10%,3）
例题解析：
使用年均净现值法和最小公倍数法的结论是一样。
第十四章固定资产更新决策模型
第十四章固定资产更新决策模型固定资产更新决策模型是企业在决策是否更新固定资产时使用的一种分析工具。
固定资产更新决策涉及到多个因素，如资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等，需要综合考虑以得出最佳的决策方案。
本文将介绍固定资产更新决策模型的基本原理和应用方法。
固定资产更新决策模型的基本原理是依据资产的使用寿命和修理与更换成本来进行分析。
当一项固定资产的使用寿命接近或超过了其经济寿命时，就需要进行更新决策。
更新固定资产可以提高生产效率，降低运营成本，并且有助于企业的可持续发展。
在进行固定资产更新决策时，首先需要对资产的使用寿命进行评估。
评估资产的使用寿命可以通过参考相关行业的经验数据以及实际运营情况来确定。
使用寿命的评估结果将为后续的决策提供依据。
其次，需要对修理与更换的成本进行评估。
修理成本包括维护费用、零部件更换费用等，而更换成本则包括购置新资产的费用以及老资产处置的费用等。
评估修理与更换的成本需要考虑到资产的残值以及折旧等因素。
基于使用寿命和修理与更换成本的评估结果，可以进一步计算资本回报率。
资本回报率可以通过将资产的净收益与资产的投资成本进行比较来计算。
净收益可以通过考虑资产的增值效应、降低成本效应等因素来计算。
最后，根据资本回报率的计算结果，可以得出固定资产更新的决策。
如果资本回报率大于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生正向的经济效益，应该进行更新。
反之，如果资本回报率小于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生负面的经济效益，不应该进行更新。
除了以上的基本原理，固定资产更新决策模型还可以考虑其他因素，如市场需求、竞争情况、技术进步等。
这些因素对于固定资产的使用寿命和经济效益都有一定的影响，需要进行综合考虑。
在应用固定资产更新决策模型时，需要收集和分析相关的数据。
这些数据包括资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等。
通过对这些数据的分析，可以得出最佳的决策方案。
总之，固定资产更新决策模型是企业进行固定资产更新决策时的一种重要工具。
财务管理固定资产更新决策例题
财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。
在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。
【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。
到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。
现在企业需要决定是否更新该设备。
请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。
解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。
我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。
根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。
我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。
因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。
计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。
所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。
二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。
企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。
2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。
3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。
4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。
二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。
2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。
3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。
4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。
5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。
三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。
2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。
3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。
四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。
固定资产更新决策应用举例
固定资产更新决策应用举例一、继续使用旧设备还是更新决策资产在使用过程中逐渐变得陈旧，这种陈旧是相对新资产而言的。
有两种情况：一种是旧资产在使用中性能减退了呢？如能耗加大呀，故障时间加大，维修成本上升等，运行费用比最初购置时逐步提高；另一种是旧资产本身性能没有显著变化，由于技术上更先进的相同资产出现，相比之下旧资产运行费用高，性能比较差。
但是新资产的购置需要投入较多的资金，是继续使用旧资产还是购置更新资产，需要权衡投资与运行费用的大小，才能做出正确判断。
例1 有一在用的旧设备，最初购置成本100000元，预计使用8年，已经使用3年，尚可使用5年，每年运行费用24000元，报废时预计残值3000元，该设备目前变现价值50000元。
目前市场上有一种新的同类设备，价格150000元，预计可使用8年，每年运行费用18000元，预预计残值6000元，假设资金成本12%，问该设备应否更新？解：由于新旧设备未来使用年限不同，且不知营业现金流入，因此应比较新、旧设备的等年成本。
设备的等年成本=资产成本（原始投资-净残值）/(P/A,i,n)+年均运行费用+净残值*i旧设备的等年成本=[50000-3000 (P/F,12%,5)+24000 (P/A,12%,5)]/ (P/A,12%,5) =50000 /(P/A,12%,5)+24000/ (F/A,12%,5)+24000=50000/3.605-3000/6.353+24000=37398(元)新设备的等年成本=[150000-6000 (P/F,12%,8)+18000 (P/A,12%,8)]/ (P/A,12%,8)=150000 /(P/A,12%,8)+6000/ (F/A,12%8)+18000=50000/4.968-6000/12.300+18000=47705 (元)由上分析可见，旧设备的等年成本小于新设备的等年成本，应继续使用旧设备。
固定资产更新决策
预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
6
旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
8
固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同 ，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)
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固定资产更新决策
1概念
固定资产更新决策的概念：
固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。
这种决策的基本思路是：将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备;否则，应该购买新设备进行更新。
2分析
固定资产更新决策的分析：
通常，根据新旧设备的未来使用寿命是否相同，可以采用两种不同的方法来进行决策分析：当新旧设备未来使用期限相等时，则可采用差额分析法，先求出对应项目的现金流量差额，再
用净现值法或内含报酬率法对差额进行分析、评价;当新旧设备的投资寿命期不相等时，则分析时主要采用平均年成本法，以年成本较低的方案作为较优方案。
(一)新旧设备使用寿命相同的更新决策
在新旧设备未来使用期相同的情况下，一般普遍运用的分析方
法是差额分析法，用以计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设
备)的现金流量之差以及净现值差额，如果净现值差额大于零，则购
置新设备，否则继续使用旧设备。
(二)新旧设备使用寿命不相同的更新决策
固定资产的平均年成本是指该资产引起的现金流出的年平均值。
如果不考虑时间价值，它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的
比值;如果考虑货币的时间价值，它是
未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出。
采用平均年成本法进行更新决策时，通过比较继续使用和更新后的平均年成本，以较低者为较好方案。
3需注意的问题
固定资产更新决策需注意的问题：
1.把继续使用旧设备与购置新设备看成两个互斥的方案。
在进行固定资产更新决策时，要注意继续使用旧的资产还是要购人新的资产是两个互斥方案。
要分别考察相应的现金流量，再进行价值指标计算，从而得出结论。
2.根据新、旧设备的使用寿命不同采取不同价值指标和方法分析。
根据新、旧设备的未来使用年限是否相同，可采取两种不同的方法进行决策分析：若新、旧设备的未来考察年限相同，则可使用NPV法或IRR法来进行判断，具体既可以计算总量，也可以计算差额;反之，若两个项目考察年限不同，则运用到“不同周期的项目决策”中所说的“年金法”来计算年均净现值。
3.根据新设备是否扩充企业生产能力，增加企业销售收入来选择不同分析方法。
如果新设备能提高生产效率、扩充生产能力，从而能增加收入，那么分析现金流量就要考虑增加的收入及降低的成本。
可使用一般的价值指标，既可总量分析，又可差额分析。
若新设备只是简单代替了原有旧设备，没有改变企业的生产能力，不增加销售收入;只在一定程度上节约成本，减少现金流出，那么一般通过比较现金流出量的总现值或年均现金流出量来分析。
很显然，在收入相同时，现金流出量越低越好。