企业固定资产更新决策方法探讨
第十四章固定资产更新决策模型
第十四章固定资产更新决策模型固定资产更新决策模型是企业在决策是否更新固定资产时使用的一种分析工具。
固定资产更新决策涉及到多个因素，如资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等，需要综合考虑以得出最佳的决策方案。
本文将介绍固定资产更新决策模型的基本原理和应用方法。
固定资产更新决策模型的基本原理是依据资产的使用寿命和修理与更换成本来进行分析。
当一项固定资产的使用寿命接近或超过了其经济寿命时，就需要进行更新决策。
更新固定资产可以提高生产效率，降低运营成本，并且有助于企业的可持续发展。
在进行固定资产更新决策时，首先需要对资产的使用寿命进行评估。
评估资产的使用寿命可以通过参考相关行业的经验数据以及实际运营情况来确定。
使用寿命的评估结果将为后续的决策提供依据。
其次，需要对修理与更换的成本进行评估。
修理成本包括维护费用、零部件更换费用等，而更换成本则包括购置新资产的费用以及老资产处置的费用等。
评估修理与更换的成本需要考虑到资产的残值以及折旧等因素。
基于使用寿命和修理与更换成本的评估结果，可以进一步计算资本回报率。
资本回报率可以通过将资产的净收益与资产的投资成本进行比较来计算。
净收益可以通过考虑资产的增值效应、降低成本效应等因素来计算。
最后，根据资本回报率的计算结果，可以得出固定资产更新的决策。
如果资本回报率大于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生正向的经济效益，应该进行更新。
反之，如果资本回报率小于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生负面的经济效益，不应该进行更新。
除了以上的基本原理，固定资产更新决策模型还可以考虑其他因素，如市场需求、竞争情况、技术进步等。
这些因素对于固定资产的使用寿命和经济效益都有一定的影响，需要进行综合考虑。
在应用固定资产更新决策模型时，需要收集和分析相关的数据。
这些数据包括资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等。
通过对这些数据的分析，可以得出最佳的决策方案。
总之，固定资产更新决策模型是企业进行固定资产更新决策时的一种重要工具。
不考虑企业所得税的固定资产更新决策
不考虑企业所得税的固定资产更新决策固定资产更新决策是企业经营管理中非常重要的一项决策，它涉及到企业未来的生产能力和竞争力。
而企业所得税作为一种财务成本，也需要考虑在决策中。
但是，有时为了突出其他因素的影响，可以暂时不考虑企业所得税。
固定资产更新是指企业为了保持设备的先进性、提高生产效率、降低成本等原因，替换旧的设备、机器等固定资产的决策。
在进行这个决策时，一些因素需要考虑，例如资产的老化程度、市场需求变化、技术进步等。
首先，考虑固定资产的老化程度是更新决策的一个重要因素。
随着时间的推移，设备会逐渐老化，效率和可靠性会下降，这会影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，企业需要定期评估设备的状态，确定是否需要进行更新以保持竞争力。
其次，市场需求的变化也是固定资产更新决策的一个关键因素。
随着市场的变化，消费者对产品的需求也会改变。
如果企业的固定资产无法满足市场需求，企业的销售额可能会下降，从而影响企业的发展。
因此，企业需要根据市场需求的变化，考虑是否需要更新固定资产以适应市场。
此外，技术进步也是固定资产更新决策不可忽视的因素。
随着科技的发展，新的设备和技术不断涌现，可以帮助企业提高生产效率、节约成本等。
因此，企业需要根据最新的技术趋势和市场情况来决定是否更新固定资产。
综上所述，固定资产更新决策是企业经营管理中一项重要的决策。
尽管企业所得税是一个重要的财务成本，但在某些情况下，为了突出其他重要因素的影响，可以暂时不考虑企业所得税。
企业应该重点考虑固定资产的老化程度、市场需求变化和技术进步等因素，以制定相应的更新决策，以提高企业的生产能力和竞争力。
财务管理固定资产更新决策例题
财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。
在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。
【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。
到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。
现在企业需要决定是否更新该设备。
请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。
解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。
我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。
根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。
我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。
因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。
计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。
所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。
二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。
企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。
2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。
3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。
4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。
二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。
2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。
3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。
4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。
5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。
三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。
2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。
3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。
四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。
固定资产管理企业如何优化资产配置
固定资产管理企业如何优化资产配置在当今竞争激烈的商业环境中，固定资产的高效管理对企业的成功至关重要。
通过优化资产配置，企业可以提高生产效率、降低成本，并在市场中获得更大的竞争优势。
本文将探讨固定资产管理企业如何优化资产配置的方法和策略。
1. 审视资产现状首先，固定资产管理企业应该对其现有资产进行全面审视。
这包括评估资产的状况、价值和性能。
通过对资产的维护记录和使用情况进行分析，企业可以确定哪些资产已经过时或不再需要，并计划进行更新或剔除。
2. 制定资产清单建立一份详细的资产清单是资产配置的关键步骤。
该清单应包括资产的基本信息，如名称、型号、购买日期、使用寿命等。
通过制定资产清单，企业可以清晰地了解自己拥有的资产，并更好地进行配置和管理。
3. 资产分类与分析接下来，固定资产管理企业应把资产按照不同的类别进行分类，并进行进一步的分析。
这样可以帮助企业更好地了解不同类别资产的使用频率、价值和性能。
通过对各类别资产的分析，企业可以做出更明智的决策，以提高整体资产配置效率。
4. 优化资产配置优化资产配置的关键在于找到最佳平衡点，以满足生产需求并最大程度地降低成本。
在做出决策时，固定资产管理企业应考虑以下几个方面：a. 资产更新与升级：通过及时更新过时的资产或升级性能较低的资产，企业可以提高生产效率并降低维护成本。
b. 资产共享：对于一些使用频率较低的资产，可以考虑与其他企业或部门进行共享。
这样可以减少闲置资产的浪费，并节约成本。
c. 资产租赁：对于一些短期或临时需求的资产，企业可以考虑租赁而不是购买。
这样可以减少投资，并在使用结束后方便地将资产退还给租赁方。
d. 资产保养与保护：定期维护和保养资产是保证其长期价值的关键。
企业应该建立健全的维护计划，并确保资产得到适当的保护，以延长其使用寿命。
5. 引入技术支持在现代化的商业环境下，技术的快速发展为资产配置提供了新的思路和工具。
固定资产管理企业应积极引入各类技术支持，如资产管理软件、互联网物联网设备等。
企业固定资产的投资决策与评估
企业固定资产的投资决策与评估本文将讨论企业在投资固定资产时所需考虑的因素以及如何进行投资决策和评估。
一、企业投资固定资产的背景和意义固定资产是指企业长期用于生产经营的资产，包括房屋、机器设备、运输工具等。
投资固定资产是企业进行生产、拓展市场、提高生产效率的重要手段。
因此，企业的投资决策和评估极为重要，这些决策将直接影响企业的盈利能力和市场地位。
二、投资固定资产的因素在投资固定资产时，企业需要考虑的因素很多。
以下是一些重要的因素：1. 投资回报率：企业需要评估投资固定资产后所能带来的回报。
这需要考虑项目的成本、预期的现金流和未来的市场前景等因素。
2. 风险评估：投资固定资产存在一定的风险，例如生产能力不足、市场需求下降等。
企业需要考虑这些风险，并寻找适当的风险控制方案。
3. 投资金额和期限：企业需要考虑投资的金额和期限。
需要寻找投资规模和期限之间的平衡点，以确保企业的投资能够产生足够的回报。
4. 投资预算：企业需要确立投资预算，以确保企业不会马上陷入财务困境。
三、固定资产投资决策在进行固定资产投资决策时，企业需要依据上述因素进行分析和综合评估。
以下是一些常用的决策方法：1. 财务分析：财务分析是通过比较投资成本和预期现金流（或盈利）来评估投资的收益率和风险。
这里需要考虑指标如NPV、IRR、ROIC、WACC等。
2. 实证研究分析：企业可以进行实证研究以了解其他企业的投资决策和评估的方法。
可以从竞争对手、同行及相关产业中的最佳实践和适用经验中学习。
3. 投资评估咨询：企业可以聘请专业机构和顾问来进行投资评估和建议。
这些机构可以提供全面的分析和建议，帮助企业做出决策。
四、固定资产投资评估投资评估是在已做出决策后执行的过程。
它主要包括投资前、中和后的监测和评估。
以下是一些常用的评估方法：1. 盈利能力和成本控制：企业需要监测投资后的盈利能力和成本控制情况。
这需要考虑到成本、税收、财务报表（利润和损失表，现金流量表和资产负债表）等。
固定资产更新决策
预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
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旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
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固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同 ，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)
固定资产更新决策的分析
固定资产更新决策的分析固定资产更新决策是指企业在固定资产到达一定使用年限或者技术更新时，通过分析比较不同的更新选择，以确定是否进行资产更新以及更新的时间和方式。
分析固定资产更新决策可以帮助企业有效利用资金，提高生产效率和竞争力。
以下是固定资产更新决策的分析。
首先，进行固定资产更新决策的企业需要考虑资产的使用年限以及技术更新的要求。
固定资产通常有一个预计使用年限，在到达一定年限后，设备可能会出现老化、维修频繁等问题。
此时，企业需要评估设备是否可以继续使用，还是需要进行更新。
其次，进行固定资产更新决策时，企业需要考虑固定资产的剩余价值。
固定资产的剩余价值是指设备在使用一定年限后，经过折旧后所剩下的价值。
企业可以通过评估剩余价值来确定是否进行更新决策。
如果剩余价值较低，说明设备已经接近报废，需要进行更新；如果剩余价值较高，说明设备仍具有一定使用价值，可以考虑延长使用年限。
另外，企业还需要考虑固定资产的维修费用。
设备在使用一定年限后，通常需要进行维修和保养，维修费用逐渐增加。
企业可以通过比较维修费用和更新费用来确定更新决策。
如果维修费用逐渐增加，超过更新费用，则可以考虑进行更新；如果维修费用较低，可以继续使用设备。
还有，企业还需要考虑固定资产的技术更新。
随着科技进步和行业竞争的不断发展，新的设备可能具有更好的性能和效率。
企业可以通过比较新设备和老设备的技术指标和效益来确定更新决策。
如果新设备具有更高的生产效率、更低的能耗等优势，可以考虑进行更新；如果新设备没有明显的技术优势，可以继续使用老设备。
最后，企业还需要考虑固定资产更新的经济效益。
固定资产的更新往往需要投入大量的资金，因此企业需要评估更新对企业经济效益的影响。
企业可以通过比较投资与收益来确定更新决策。
如果更新后可以带来较高的收益和效益，可以考虑进行更新；如果更新后的收益相对较低，可以继续使用老设备。
综上所述，固定资产更新决策的分析要考虑设备的使用年限、剩余价值、维修费用、技术更新和经济效益等因素。
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企业固定资产更新决策方法探讨通过我们对西方发达国家先进的固定资产更新决策经验的借鉴以及在实践过程中经验的积累发现合理制定公司固定资产更新决策方案业已成为公司提高市场竞争力提高效益的一个重要途径。
尤其是在我国成功的进入WTO大家庭后，面临了市场一体化的严峻形势，公司同时面临着国内企业以及跨国公司的竞争压力和挑战可以说是内忧外患。
金融一体化使得全球经济成为一个整体，牵一发而动全身。
经济危机波及广泛，涉及各个行业，影响深远，企业市场环境恶化。
企业面临着不进则退的境地，积极进行企业固定资产更新改造，提高企业优势成为企业立足的不二法门。
为了应对外来压力的挑战，提高企业的市场占有率以及竞争力，我国企业都相继采用新的技术、新的工艺来解决老旧设备对企业生产能力的限制。
但是企业如何从众多的固定资产更新改造决策方法中选择出适合本企业的决策方案是需要企业审慎考虑的问题。
一、固定资产更新决策的理论概述（一）固定资产更新决策的概念企业对已有设备可能有两种不同的处置方案一种是继续使用原有设备另一种就是更换新的设备，这就是固定资产更新改造决策，如果购买新设备，则会把旧设备变卖形成现金的流入。
这种决策方法是按照对比择优的基本思路进行的：把继续使用旧设备和购入新设备、出售旧设备各当做一种方案，并且将这两方案作为一组互斥方案对待，将其进行对比，如果前一种方案优于后一种方案，则不应进行更新改造，而要继续使用旧设备;否则，应购进新设备进行更新。
为什么要对固定资产进行更新呢：一是因为技术已经落后。
如原旧设备有故障或着有损耗，继续使用则有可能影响公司的正常生产经营，或增加生产运营成本。
二是因为经济上的原因。
现代技术发展日新月异，市场上新出现的设备能大大提高生产效率，降低生产运营成本。
虽然旧设备仍然能够使用，但用起来既不经济，又竞争不过那些使用新设备的企业。
（二）固定资产更新决策的方法固定资产的更新决策不仅仅会作用于某公司在短期内的现金周转，对短期现金流产生影响，而且从长远来看固定资产更新决策对资金周转的影响还会持续作用在固定资产整个使用寿命期间。
此外，企业在何时选择对固定资产进行更新改造也会对企业的经济效益产生影响。
所以固定资产更新决策对企业发展具有不可替代的作用。
目前固定资产更新决策方法主要有平均年成本法、差量分析法和总成本法等。
1.总成本法总成本法的核心是在保持服务水平条不变的件下，同时考虑全部的相关成本项目。
当我们对备选方案进行比较时，业务活动的成本会受到方案不同的影响，有些方案的选择会增加某些业务活动成本，有些方案的选择会减少某些业务活动成本，还有些方案的选择会使某些业务活动成本保持不变。
我们的目的是选择总成本最小的那一套方案。
固定资产的总成本，如果如果把货币的时间价值考虑在内的话，它指的是在未来尚可使用期限内现金流出的现值总和。
2.差量分析法在决策分析中何谓差量呢，就是指企业具备的备选方案之间的差异，包括收入差量、成本差量和利润差量。
差量分析是通过对各种备选方案的以上三种差量因素进行具体分析，用这种办法来选择出最佳的方案。
而这里我们讨论的固定资产更新决策里的差量分析法指的是求新设备和旧设备的每年的现金净流量的差额，从而视为一套差量方案，然后依据净现值法或者内含报酬法做出决策。
其中的原理是：首先把新旧两种设备的现金流量进行比较，求出△现金流量A现金流量B；然后根据各期△现金流量计算两个方案的△净现值；最后根据△净现值做出判断，如果△净现值大于零，那么选择A方案，如果△净现值小于零那么选择B方案。
计算公式：初始△NCF=-（新固定资产的投资额-旧固定资产的变现价值）运营期△NCF=△（销售收入-付现成本）×（1-T）+△折旧×T终结期△NCF=运营期△NCF+△残值3.平均年成本法何为固定资产的平均年成本呢，它指的是所指固定资产所引起的现金流出量的年平均值。
如果不把货币的时间价值看做影响因素的话它指的是现金在未来使用年限内的总流出数同尚可使用年限的比值关系，如果把货币的时间价值看做影响因素的话它指的是现金在未来使用年限内的总流出数的现值同年金现值系数的比值关系，即是平均每年内的现金流出量。
这种更新决策方法的前提是：我们假设未来再更新设备的时候可以按照原来设备的平均年成本找到可以替代的新设备。
所选新设备的包括预期产销量、销售收入在内都要和旧设备相同。
该种方法将续用旧设备和购新设备当做双方互斥的方案，如果是购新方案，残值收入应当作为现金流出的抵减部分考虑，当实际净残值大于预计净残时，其中的差额应当交税；当实际净残值小于预计净残值时，其中的差额部分可以抵税。
如果不把所得税对现金流的影响看做影响因素的话，那么相同的方案营业产生的现金流量应该是一样的。
如果把所得税对现金流的影响看做影响因素的话，我们要把累计年折旧抵税作为现金流出的抵减项考虑，所以我们在计算现金流的时候务必要遵照税法的规定来计算固定资产的账面价值和年折旧额。
该方法的基本原理：固定资产更新决策是需要在是继续使用旧的设备还是淘汰旧设备选择性能更优异效率更高的新设备这两种互斥方案之间做出选择。
我们假设两种方案的生产能力是相同的，所以对于企业来说不会增加营业收入，金流入量因此也不会发生变化，然而却改变了企业的生产成本。
另外因为新设备、旧设备两种方案下，设备使用寿命大多数情况下是不相同的，所以进行资产的更新决策实际上就是按照平均年成本这一指标对新旧两种方案进行比较。
计算公式：平均年成本=年金现值系数和各项现金流出净现值之考虑时间价值的固定资产的平均年成本有三种计算方法：第一种，计算出现金流出的现值总数，然后在每一年之间平均摊派；第二种，由于考虑到每年的运行成本是一样的，所以假若把原始投资额和残值平均分配到每一年，则我们同样可以通过求和的方式得出每年平均的现金流出量。
第三种我们也可以求净残值和最低报酬率的乘积，把它作为每年应当支付的利息来看待，然后与净投资（原始投资-残值）摊销及年运行成本总计，用这种方法也可求出平均成本。
（三）固定资产更新决策的意义21世纪以来，经济全球化和互联网技术迅速发展，几乎所有企业都面临着前所未有的考验，这种形式给企业管理带来了一系列新的挑战。
在这种全新的竞争环境中，现代管理学要求我们从整体出发，合理分配内部资源，向资源的优化配置置要效益。
固定资产作为企业生产运营的重要资源之一，是企业创造财富不可缺少的途径和重要工具。
所以企业只有将运用新的技术新的工艺更新的固定资产同企业的各种资源有机结合起来才能为企业创造更高的经济效益提高企业竞争力。
所以如何选择固定资产更新决策，采用何种方式都会对企业的发展产生重要的影响，不得不重视。
首先企业扩大再生产中极其重要的一项就是固定资产的更新改造。
固定资产的更新决策在企业投资和融资决策中占据不可忽视的分量。
固定资产更新决策作为一项很重要的投资决策，具不可替代的作用。
我国企业固定资产虽然已经拥有不小的规模，但总体上技术水平还比较低，老旧固定资产比较多多，质量差相对较差，效率低，进行固定资产更新决策可以使我国企业固定资产更科学，更合理，更具有可操作性。
其次有利于快速提高我国的生产技术水平,提高企业在国内外市场上的竞争能力。
现在跨国公司的渗透，新技术的发展，企业面临的市场竞争形势越来越严峻。
采用正确的决策方案进行固定资产更新改造可以有效提高自身的价值，在保证企业对资源有效利用的前提下,正确处置企业原来的机器设备，提高现金的科学技术在企业中的使用率，做到企业价值最大化。
最大限度的实现企业价值是在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要途径。
最后有利于充分利用企业现有物质基础,保证投资效益正常发挥。
企业的最终目的是获取利润，获利是企业的出发点和落脚点。
随着时间的推移和科学技术的日益进步,在现代化和标准化方面对企业提出新的要求，原有设备逐渐将不适应新形势，如不进行更新改造，不仅投资者无法获得预期的利润，还可能对企业的未来发展产生阻碍作用。
二、固定资产更新决策方法应考虑的因素（一）固定资产的折旧企业对固定资产折旧选择的计提基数不同会对固定资产现金流量产生不同的影响。
假如企业以折余价值作为基础来对固定资产提折旧的话，因为继续使用旧设备和更换新设备是相对立的，所以如果继续使用公司原来的旧设备的话那么企业计提这就得基础就应该是固定资产的账面价值。
在这种前提下，折旧金额完全不会受到其变价收入与账面价值孰高孰低的影响。
如果企业把重置成本作为基础来提取原有固定资产折旧时，由于两种决策方案处在同一个决策的平台上，两者的决策起点一样，所以此时企业的原有设备的折余价值和他的重置成本也就是变价净收入不一定相同。
如果企业固定资产折余价值高于其变价净收入时，加入企业采用不同的方法对固定资产计提折旧的话，如果旧设备折旧时企业采用折余价值计算的时候，那么我们会求得一个先比较小的年折旧额，在运营期所产生的净现金流量差量的差量也会相比小一些。
加入企业采用折余价值这一基础对固定资产计提折旧，判断应该更新，那么按照旧设备变价收入计设备折旧时一定可以更新，同样的道理如果按照同样的方法我们得出结论不应当进行更新时，以折余价值作为基础来对固定资产提折旧的话，所得出的结果可能为相同亦可能为相反。
（二）所得税效应按照规定，出售固定资产资产时，如果售价高于其原价或着是账面净值，就应当上缴所得税，其中上缴的所得税作为现金流出量计算；同样，在出售固定资产时售价低于于其原价或着是账面净值即有损失出现这个时候应当抵减本年所得税支出，我们把少缴的所得税部分作为现金流入量。
除此之外，企业对固定资产计提的折旧额以及更新设备所节约的付现成本产生的抵税效应也算在考虑的范围内。
同时变卖旧设备产生的收益纳税以及变卖时产生的损失抵税的时点在很大程度上也会影响项目决策。
如果原有固定资产的变价收入净值和折余价值出现不一致的时候我们就应该考虑旧固定资产变卖产生的利得补税或损失产生的减税的问题了。
如果把货币的时间价值考虑考虑在内的话，那么初始和运营期第一年年末的现金流量就会受到利得所产生的补税或损失产生止税的时间的影响。
按照税法规定所得税纳税申报时间看来，当年的变卖利得产生的补税或损失产生的减税应当在下一个会计年度做纳税申报处理，该时点跟建设期的长短有关。
假如更新的固定资产存在建设期的话，那么我们应当把旧固定资产变卖产生的利得补税或损失产生的减税的金额归入原有设备本年年末变现的现金流量；假如更新的固定资产不存在建设期的话，那么我们应当把旧固定资产变卖产生的利得补税或损失产生的减税的金额归入运营期第一年期末的现金流量。
（三）现金流量一般情况下更新设备并不对企业的生产能力产生影响，不会加大企业的现金流人量，所产生的现金流量主要以现金流出量的形式出现。
即便存在很少的残值变卖的收入，也应当抵减支出的部分，而不是作为实质上的现金流入来累加。