目标责任协议书
目标协议书
目标协议书目标协议书5篇在现实社会中，协议书使用的频率越来越高，签订协议书能够保证双方合作愉快。
大家知道协议书的格式吗？下面是店铺为大家收集的目标协议书5篇，欢迎大家分享。
目标协议书篇1一、目标责任时间：自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，为期二年。
二、目标责任任务1、双方共同办好第二学生食堂，使饭菜质优、价廉，热情服务全校师卞；2、每年上交管理费用66000元；3、水电、涉外(如:体检、防疫、卫生、工商、税务等等）费用自理。
三、甲方的责任和义务1、甲方提供楼房一座，餐厅三层12间(六个摊位）以及相关设备供乙方使用；2、目标管理期内，乙方归属总务处领导，其工资、晋级、评先等待遇与学校教职工一样；3、甲方应随时检査屑导第二学生食堂工作，在言语/经营不善的情况下，甲方随时存权终止协议。
四、乙方责任和义务1、乙方需要遵守自己制订的学生第二食堂目标管理方案(详见方案2、乙方在协议期内，每年8月1日一10日内一次性上交费用66000元，不拖不欠，现金支付；3、乙方在食堂发包时，每年不得超过72000元（即平均每个摊位不得超过12000元，押金除外）。
超工作量补助80元停发；4、乙方必须分别与食堂摊主、担保责任人签订合同。
合同要严肃，公正，责、权、利分明，切实可行。
合同条文必须经甲方审核、批准；5、乙方随时检査、指导、管理学生第二食堂工作，全面负责，全权处理日常运营事务；6、乙方要定期向学校汇报经营、管理、财务等方面情况，接受学校检査与督导；’7、乙方必须做好安全工作，特别是饮食安全，保证不出现饮食事故。
若出现事故，事故直接责任人、乙方均要负责，甚至承担法律责任；8、乙方和学生第二食堂全体炊管人员要认真执行国家法规、政策，遵守学校规章制度，一切违法、违规、违纪行为自行负责；9、乙方负责各摊位水电费一学期一清交。
五、本协议未尽事宜，双方另外协商。
六、本协议一式三份，甲方、乙方、档案室各一份。
自签字之日起生效。
安全目标责任状范本
安全目标责任状范本本人郑重承诺，自愿担任安全目标的责任，并将尽我所能做好以下事项，以确保及促进安全工作的顺利进行。
一、遵守安全规章制度本人将严格遵守公司安全规章制度，确保个人行为符合公司安全要求。
不擅自更改、拆卸或破坏任何安全设备、防护设施，并保持设备的正常运行状态。
二、加强安全防范措施本人将着力于加强安全防范措施，对工作场所、设备设施、人员行为等方面进行全面检查。
及时发现隐患并采取相应的预防或处理措施，确保工作场所的安全。
三、积极参与安全培训本人将积极参与各类安全培训，提高自身安全意识和素质。
学习并遵循应急处理程序并参与演练，以便能够在紧急情况下迅速有效地应对，保证工作环境的安全。
四、推动安全文化建设本人将主动参与安全活动和宣传，积极传播安全知识，鼓励员工遵守安全规定，培养安全文化。
向同事提供安全建议和指导，并促使他们意识到安全的重要性。
五、定期进行安全交流与总结本人将积极参与安全交流与总结，与同事分享工作中的安全经验和教训。
学习他人的安全管理经验，不断提升安全意识和管理水平，为公司的安全发展贡献力量。
六、注重安全问题的反馈与解决本人将及时反馈可能存在的安全问题，并积极参与问题的解决过程。
保证问题的及时处理和落实，以预防和避免事故的发生，保障全体员工的生命安全。
七、严格执行上级安全要求本人将严格执行上级领导的安全要求，积极响应并确保完成上级安排的各项安全工作。
主动配合上级机构进行安全检查与评估工作，及时报告并解决存在的问题。
八、持续改进安全管理水平本人将关注行业最新的安全标准和管理方法，不断学习和提高自身的安全管理水平。
积极参加相关培训和资格考试，持续改进自身的专业技能和素质。
以上是本人关于安全目标责任的承诺和规划，本人知晓安全工作的重要性与责任，将全力以赴履行好上述责任。
本人郑重声明，绝对不敢懈怠，确保公司及员工的安全。
日期：年月日签名：。
子公司目标责任书
子公司目标责任书通常用于明确子公司的目标和责任，以确保子公司与母公司在经营方向和业绩目标上保持一致。
以下是一个子公司目标责任书的模板：子公司目标责任书子公司名称：地址：联系人：联系电话：母公司名称：地址：联系人：联系电话：鉴于子公司作为母公司的组成部分，双方达成以下目标责任协议：一、目标设定1. 子公司承担的目标：（列出子公司需要实现的具体目标，如销售额增长、市场份额提高等）。
2. 目标完成期限：（确定子公司需要在何时达到目标）。
二、责任和义务1. 子公司责任：子公司将全力以赴实现设定的目标，并按照母公司的要求和指导履行相关的责任和义务。
2. 母公司支持：母公司将提供必要的支持和资源，包括但不限于资金、技术、市场渠道等，以帮助子公司顺利实现目标。
三、绩效评估和奖惩机制1. 绩效评估：双方将定期进行绩效评估，评估子公司的目标完成情况，并根据评估结果进行反馈和改进。
2. 奖惩机制：根据子公司的目标达成情况，可设立奖励措施或实施相应的惩罚措施。
四、信息共享和沟通1. 信息共享：双方将保持良好的沟通，并及时分享相关信息，以便更好地协调工作和解决问题。
2. 沟通方式：确定双方之间的沟通方式和频率，如定期会议、报告等。
五、保密条款双方承诺在合作过程中所涉及到的商业机密、技术信息以及涉及双方利益的其他信息互相保密，不得向第三方透露或利用该信息谋取个人或其他利益。
六、法律适用和争议解决本协议的解释和执行应适用于签署地的法律。
双方如有争议，应友好协商解决；协商不成的，可向当地人民法院提起诉讼。
本协议正本双方各持一份，自签署之日起生效。
子公司（盖章）：母公司（盖章）：日期：日期：请注意，在使用此模板之前，建议咨询专业法律顾问以确保符合当地法律法规，并根据实际情况进行必要的修改和调整。
绩效协议目标责任书(参考模板)
绩效协议目标责任书(参考模板)一、背景绩效管理是组织中的一个重要环节，可以促进员工的发展和个人目标的达成，同时也有助于组织实现战略目标。
为了明确员工的职责和期望，制定绩效协议目标责任书是必要而有效的。
二、目标制定和评估1.目标制定原则–目标应该具备可测量性和明确性，能够量化和验证进展。
–目标应该与组织战略和部门目标相一致，以确保每个员工的工作都对整体目标有所贡献。
–目标应该具备挑战性，能够激发员工的潜力和动力，同时也要有可行性。
–目标应该具备时限性，能够在一定时间内完成和评估。
2.目标评估指标–完成度：所制定目标在规定时间内的完成程度，按照百分比进行评估。
–质量：完成目标的过程中是否达到了预期的质量水平，按照定量或定性指标进行评估。
–创新：在完成目标的过程中是否有新的创意和解决方案，按照数量或质量进行评估。
–学习和发展：在完成目标的过程中是否有新的知识和技能的学习和提升，按照量化或定性指标进行评估。
三、绩效协议目标责任书模板1. 目标描述（在这里描述要制定的目标）2. 目标背景（在这里解释为什么制定该目标，与组织战略和部门目标的关联）3. 目标指标和评估方法指标评估方法完成度根据实际完成情况质量根据质量标准评估创新根据创意数量或质量学习和发展根据学习计划和评估4. 目标计划和时间安排阶段时间安排第一阶段开始日期截止日期第二阶段开始日期截止日期5. 目标达成的关键工作及责任人关键工作责任人工作一姓名一工作二姓名二6. 目标达成的资源需求和支持措施（在这里列出目标达成所需要的资源和支持措施）7. 绩效奖励和考核（在这里列出与目标达成相对应的绩效奖励和考核机制）四、目标执行和监控1.目标执行计划–每个责任人应该制定目标执行计划，并根据计划执行工作。
–目标执行计划应该包括具体的行动步骤和时间安排。
2.目标监控和反馈–考核人员应该定期对目标的执行情况进行监控和评估。
–目标执行情况应该根据制定的指标进行量化和定性评估。
任期目标责任协议书
任期目标责任协议书甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方对乙方的业务能力及专业素质的认可，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方公司任职期间的目标责任达成以下协议：第一条任期目标1.1 乙方在任期内应完成甲方设定的业务目标，具体包括但不限于销售目标、项目完成度、团队建设等。
1.2 乙方应根据甲方的业务发展需要，制定并实施相应的工作计划，确保目标的实现。
第二条责任与义务2.1 乙方应严格遵守甲方的规章制度，保证工作质量和效率。
2.2 乙方应积极参加甲方组织的培训，不断提升自身业务能力和管理水平。
2.3 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第三条考核与奖惩3.1 甲方将根据乙方完成任期目标的情况，进行定期或不定期的考核。
3.2 对于超额完成目标的乙方，甲方将给予相应的奖励。
3.3 若乙方未能完成任期目标，甲方有权根据实际情况给予相应的处罚。
第四条协议的变更与解除4.1 协议一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除。
4.2 因不可抗力或其他不可归责于双方的原因导致协议无法履行时，双方可协商解除协议。
第五条争议解决5.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第六条其他6.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
6.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_____________________授权代表签字：_____________________日期：_____________________________乙方签字：_____________________日期：_____________________________（此为模板，具体内容需根据实际情况调整。
）。
项目岗位质量责任目标协议书(项目生产经理)
项目岗位质量责任目标协议书（项目生产经理）⏹甲方：******分公司⏹乙方：****项目生产经理一、总则落实集团《基础管理专项提升行动方案》，夯实项目生产经理对工程质量的生产领导责任，确保项目生产体系正常运行，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。
二、岗位质量责任1.严格执行企业各项施工过程质量管理制度。
2.科学组织协调生产要素，严格按设计、标准和施工方案组织施工，3.重点监督项目各专业过程质量控制工作。
4.参加项目周、月、专项质量例会。
5.参加质量事故调查，落实相关问题整改。
三、质量责任目标1.禁止发出违反设计、标准和施工方案，以及公司质量要求的指令。
2.给责任工程师做好生产交底，并每天核查责任工程师履行质量职责情况。
3.按照《施工计划》科学组织、协调生产要素，满足工程质量保障要求。
4.100%按照《施工方案》组织施工，施工过程禁止发生工序倒置现象。
5.100%按照《施工方案》组织施工，施工过程禁止发生野蛮施工、违规施工现象。
6.参加项目周、月、专项质量例会，分析产生质量问题原因，并提出生产管理改进措施。
7.按照各级检查、管理评审所发现的不符合项纠正措施，现场问题整改率达到100%。
8.禁止当期分项、分部工程交验出现不合格问题。
9.杜绝因施工原因发生违反强制性条文的严重质量管理问题，杜绝质量事故。
四、其它1.本协议书一式两份，双方各执一份。
2.本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。
3.项目上级机构人力资源部门每月组织质量、工程、技术等相关部门开展岗位责任目标考核工作。
（此页无正文）公司*公公司项目生产经理：（签名）年月日年月日。
施工作业人员安全生产目标责任书
甲方(班组)：灌注桩班组乙方(施工作业人员)：****根据安全生产综合目标管理要求，层层落实安全生产责任制，达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”的原则，本项目部、安全生产监督小组与施工作业人员（个人）签订2024年安全生产责任协议书如下。
一、安全生产目标：1、不得发生重伤、死亡责任事故；2、不得发生重大火灾、爆炸事故和重大设备事故；3、不得发生重大交通责任事故；4、力争避免轻伤事故。
二、甲方职责：1、负责上岗前的安全生产知识教育（三级教育）；2、按规定发给乙方必配的劳动保护用品；3、组织开展定期与不定期的安全生产大检查，发现隐患及时整改；4、当发生事故时，坚持实事求是的态度，按“四不放过”的原则，认真严肃处理。
三、乙方职责：1、必须认真接受甲方上岗前的安全生产知识教育；2、严格按照甲方提供的技术设计施工，在整个施工过程中，严禁擅自违章作业，严格执行“施工技术规范”和本项目部颁发的“安全生产操作规程”；3、正确使用“安全三宝”，即安全帽、安全绳、安全带及救生衣。
进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；高处作业要拴好安全绳，系好安全保险带，并防止工具、材料等从高处坠落；同时穿好救生衣。
4、不准穿高跟鞋、拖鞋和赤脚、赤膊进入施工现场，不准酒后作业。
线有破损、漏电等现象应及时报告、及时进行修理；在高压电附近施工作业，必须要有足够的安全距离；严禁各种工具、建材设备等靠近电线。
6、严禁在宿舍内使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
7、各种机械要求专人负责，外露轴、齿轮等转运部位，要有可靠有效的防护装置，不懂人员严禁使用和玩弄机电设备。
8、注意防火和防盗，在库棚、工具间、修理间、木工场内严禁吸烟，烤火，各种灭火器材均不得随意乱动。
四、奖励与处罚：1、如乙方在工作期间遵纪守法、遵章作业，做到安全生产，甲方应给予乙方适当奖励；2、如乙方违反规定而造成的一切事故，其责任、费用、后果均由乙方承担，甲方概不负责。
2024年工作目标责任状范文（四篇）
2024年工作目标责任状范文体卫工作职责目标协议书1、负责编制学校体卫工作的年度计划和相关管理规定。
2、组织体艺教师进行教学研讨，激发教师的工作热情和潜力。
3、对体育教师进行全面绩效评估，确保两操、一课活动的高质量运行。
4、建立并完善学校体卫工作的档案管理，定期分析工作中的不足，以推动工作的持续改进。
5、负责体育器材和卫生工具的妥善保管。
6、定期对学生进行健康、卫生安全及青春期的教育活动。
7、鼓励并支持教师深入研究体育教材，提升体育教师的专业能力和教学技巧。
8、严格执行体卫工作制度，确保校园环境的清洁，组织好卫生评价活动。
9、建立并完善体育卫生工作的管理体系，设立专门的管理机构。
10、协同相关部门做好先进班级的评选工作。
2024年工作目标责任状范文（二）德育（少先队）工作岗位目标责任状一、本责任状以____为指导思想，依据一纲、四法，坚持____的办学方向，全面贯彻党的教育方针，致力于培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新时代人才。
二、领导并全面指导德育工作，秉持教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的工作方针，强化对学生的思想道德教育，确保师生无违纪违法行为，学生操行合格率保持在____%以上。
三、定期组织并主持班主任工作会议，总结班级工作成效与不足，并对学生实施一日常规教育，以促进学校校风、教风、学风的根本性改善。
四、定期召开德育工作会议，指导班主任有效召开家长会，并确保班会课与劳动课的教学质量。
五、全面负责本单位的社会治安综合治理工作，确保校园内无毒害、无赌博、无色情现象，无重大事故及违纪案件发生。
六、深入做好少先队员的思想引导工作，定期组织少先队活动，建立健全少先队组织体系。
七、充分发挥少先队员的榜样作用，办好红领巾广播站，维护好宣传栏，营造良好的校园文化氛围。
八、严格执行国旗升降制度，培训升旗手，确保每周星期一的升旗仪式庄重、规范。
九、积极协助相关教师开展课外文娱活动、科技活动以及重大节日庆祝活动，丰富学生课余生活。
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利润季度分解为： 第一季度 600 万
第二季度 700 万
第三季度 600 万
第四季度 600 万
2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管
理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。
3）系统建设
完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。按季度分解为：
完成工具制作
无 进行相关人员的理论知 识培训
无
完成全部工具制作， 并进行测试修订 实践性测试 进行实际情景培训、 员工技能运用培训、 工具培训 从营销部、高层、新 部门/子机构开始运 用
修订工具方案 不合理的部分 无 一个月 1 次技能 理论培训，且通 关 全面导入实施
4）人才建设
完成集团骨干的人才搭建工作。
四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表
指标 利润
权重 20%
销售额 20%
关 键 产 品 20% 研发
执行总经理考核评分表（年度）
定义
评分办法
指向客户支付产品后的核算利润
完成 2500 万，20 分；每少
100 万，扣 2 分
指公司收到客户的现金并支付产品的总 完成 3 亿，20 分；每少 1000
说明：
1、 本考核，由财务部和人力资源部进行数据搜集与汇总；
2、 公司成立考核委员会，对核心关键岗位（10 人）进行统一考核；
3、 每半年进行一次绩效面谈，对数据进行修订；
4、 加分项说明：引进高级人才最高加分 5 分；引进先进技术最高加分 5 分；为公司提升效率最高加
分 5 分。但加分后，满分不超过 100 分；
5、 第一年考核，不进行行为考核。自第二年起增加行为考核，行为考核占比 20%；
6、 季度奖金分红，50%当季发放，留下 50%年底统一进行绩效考核，按照系数发放。
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数（K）
95 分以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
2017 年度目标责任协议书甲方：北京管理顾问Fra bibliotek限责任公司 乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好 协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为 2017
年 3 月 4 日至 2018 年 3 月 3 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
家
培养总经理 5 人、工程师 8 人、交付专家 满足 1 项，得 1 分
团队 1 支、财务经理 1 人、营销经理 20
人
根据季度进程，完成组织系统建设
完成，5 分
未完成，0 分
根据季度进程，完成营销流程建设
完成，5 分
未完成，0 分
企业在税务、劳务、稽查、扣账等管控中， 出现 1 次，扣 5 分
无风险
三、乙方的薪酬结构及收益说明
（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
固定工资为 10000 元 ；绩效 资为 5000 元 ；提成： 无 ；分红 10% ；年终
奖金为 达成冲刺利润目标奖励现金 50 万；
。
（二）收益说明：
1）固定工资： 10000 元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》。请假 1 天，按
1/22 扣除 ；
2）绩效工资： 5000 元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》，绩效系数为 0-1.2
倍；
3）提成： 无 ；
4）分红：为公司利润的 10%。其中 50%与年度考核相挂钩，奖金系数为 0-1.2；50%按月度核算后直
接发放；
5）年终奖金： 达成冲刺利润目标奖励现金 50 万；或：完成冲刺目标后超过部分分红比例为 20% 。
六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.5
60 分以下
0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
考核运用说明：
A） 绩效考核得分，第一项运用为与奖金对应；
B） 当考核人月请假超过 14 天，或季度请假超过 1 个月，或年度请假超过 2 个月，可取消所有奖金
3
与分红； C） 根据绩效考核得分损失分，如业绩指标、个人素质指标、管理系统指标，公司有针对性的制订训
八、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 签名 ： 年 月日
乙方：（签字盖章） 签名：（第一负责人）
年 月日
5
4
凡是违反电网指标超过 3 次，影响分红为 50%；超过 4 次，公司有权进行调岗或劝退；超过 5 次，公 司对乙方不再有股权激励计划。
七、指标调整计划 因遇到不可抗力因素，可调整考核指标。因素包括： 1、 国家对行业清查，导致无法开展正常经营； 2、 因气候或自然环境，造成行业影响； 3、 因公司资金支持与资源支持无法达到获得利润时； 4、 因公司特殊战略，对该人才进行调整时，对被考核人及考核人团队进行计划调整。
练计划； D） 根据绩效得分总分考核指标项，做出员工胜任力模型评分，为下年度员工任用、调岗、晋升提出
建议； E） 违反电网指标，累计超过 2 项，公司有权解职。
五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被 动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
二、乙方的主要岗位职责
1）战略规划
对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。
2）经营管理
1、制定全年营销规划，达成销售额（平衡目标 3 亿）、利润目标（平衡目标 2500 万），完成新市
场开发任务。
销售额季度分解为：
第一季度
第二季度
8000 万
8000 万
第三季度 8000 万
第四季度 6000 万
销售额
万，扣 2 分
指有一款爆款（5 分）；新产品销售额占 以上满足即可得分，未满足
比 20%（5 分）；前后端健全排列 10 分 则扣分
得分
2
新 市 场 开 10% 发 关 键 人 才 5% 培养
组 织 系 统 5% 建立 销 售 流 程 10% 建立 企 业 风 险 10% 管控
指开新公司 5 家，平均业绩为 30 万/月/ 完成一家，2 分
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
原理
根据董事会，确立工 确认运用五星组织系统、 无
无
具方向
解决方案营销流程
调研
安排 2 家咨询机构同 选 择 外 部 顾 问 + 内 部 小 无
无
时调研并竞标，根据 组，实行调研，并出调研
外部满意度选择投资 报告
标准
1
工具制作 测试 培训
运用
整理现有已经运用的 流程和工具 无 召开一次动员会议， 树立机制改革的流程 表 无