大连化物所行政部门及部门负责人年度考核方案
中科院大连化物所职能部门笔试
中科院大连化物所职能部门笔试中科院大连化物所职能部门笔试评估与探讨导语：中科院大连化物所作为我国重要的科研机构之一，在推动科技创新与发展方面扮演着重要角色。
其中，职能部门在组织和管理科研工作中发挥着至关重要的作用。
本文将全面评估中科院大连化物所职能部门的笔试要求，并探讨职能部门在选拔人才、组织和协调科研工作上的重要性。
一、中科院大连化物所职能部门笔试要求的深度评估1. 是否能全面覆盖科研人员的知识面？中科院大连化物所作为一个具有雄厚科研实力的机构，其笔试要求能否全面覆盖科研人员的知识面是非常关键的。
职能部门笔试中应设置各个科研领域的考察内容，包括纯理论、实验研究、管理技巧等方面，以确保选拔出的人才具备广泛的知识和全面的素质。
2. 是否具备一定的难度和挑战性？职能部门笔试应该具有一定的难度和挑战性，以筛选出最具实力和潜力的人才。
通过设定复杂的科研案例或理论问题，可以考察应试者的科研能力、逻辑思维和解决问题的能力。
只有通过高难度的笔试，才能选拔到真正具备创新能力和解决复杂问题能力的科研人才。
3. 是否能充分测试应试者的综合能力？中科院大连化物所职能部门需要拥有全面的组织和协调能力，以确保科研工作的顺利进行。
职能部门笔试应该全面测试应试者的综合能力，包括组织协调能力、沟通能力、团队合作能力等。
通过针对实际科研项目的管理案例，可以考察应试者在协调人际关系、解决纷争和管理团队方面的能力。
二、中科院大连化物所职能部门的重要性1. 选拔最佳人才中科院大连化物所职能部门负责筛选和选拔科研人才，是整个科研体系的重要环节。
通过严格的笔试和面试，职能部门可以评估和筛选出最优秀的人才，确保科研项目的高质量和高效率。
2. 组织和协调科研工作职能部门在中科院大连化物所的科研工作中扮演着组织和协调的重要角色。
他们负责科研项目的策划、资源调配和时间安排，确保科研工作能够顺利进行。
只有职能部门具备高效的组织和协调能力，才能将科研人员的个人能力和团队的整体效能充分发挥到极致。
大连化物所安全管理制度
一、总则为了保障大连化物所（以下简称“研究所”）科研、生产、办公等各项活动的安全，预防事故发生，保护员工的生命财产安全，维护研究所的稳定发展，特制定本安全管理制度。
二、安全管理体系1. 安全组织架构：研究所设立安全委员会，负责制定、修订和监督实施本制度，指导各部门开展安全管理工作。
各部门设立安全小组，负责本部门的安全管理工作。
2. 安全责任制：研究所领导对本单位的安全工作全面负责，各部门负责人对本部门的安全工作直接负责。
全体员工应当遵守本制度，履行安全职责。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受安全教育培训，熟悉本岗位的安全操作规程，掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期组织员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对特殊岗位、特殊工种和特种作业人员，进行专项安全培训，确保其具备相应的安全技能。
四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保安全。
2. 隐患排查实行分级管理，重大隐患由安全委员会组织排查，一般隐患由各部门组织排查。
3. 隐患整改实行闭环管理，确保整改措施落实到位。
五、危险化学品管理1. 严格按照国家有关危险化学品管理的法律法规，建立健全危险化学品管理制度。
2. 对储存、使用、运输和废弃危险化学品进行严格管理，确保安全。
3. 定期对危险化学品进行安全评估，及时更新安全数据。
六、消防安全管理1. 建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任。
2. 定期开展消防安全检查，确保消防设施完好有效。
3. 加强消防安全宣传教育，提高员工消防安全意识。
七、事故报告与处理1. 发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 事故发生后，及时报告上级主管部门，按规定进行事故调查和处理。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，确保事故原因分析到位，防止类似事故再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
大连化学物理研究所职工年度考核办法
大连化学物理研究所职工年度考核办法发布时间：2006-10-20 供稿部门：人事处为充分调动广大职工的积极性，激励广大职工为知识创新工程做贡献，进一步提高工作效率和质量，营造爱岗敬业、奋发向上的工作氛围，完善职工考核体系，制定本办法。
一、考核原则职工年度考核须遵循绩效优先和公平、公正、公开的原则，坚持标准，注重工作业绩和精神风貌，科学评价个人工作状况。
二、考核范围我所在岗职工均须参加年度考核。
三、考核时间对职工的年度考核，每年12月做出安排和布置，下年度1月上中旬完成。
四、考核的组织所班子的考核按中国科学院及沈阳分院要求进行。
其他职工的年度考核在所班子领导下统一进行，人事处负责组织。
管理及支撑部门负责人的考核由人事处负责实施，研究组长的考核由科技处负责实施，其他职工的考核由各管理及支撑部门、各研究室根据要求自行组织。
五、考核方式管理及支撑部门负责人的考核：由管理及支撑部门负责人做述职报告，考核委员会根据《管理及支撑部门及部门负责人考核办法》进行评分。
研究组长的考核：根据对各研究组综合质量评估的结果确定研究组长年度考核的结果。
其他人员的考核：由管理及支撑各部门、各研究室按照要求结合实际情况组织。
六、考核内容及结果个人考核内容主要包括：思想政治表现、工作态度、工作业绩和工作能力。
考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格4个档次，其中优秀的比例不超过20%。
有下列情况之一者，个人年度考核结果为不合格：1、不能胜任本职工作，经考核未能完成工作任务者；2、无岗、病事假累计满三个月者；3、在考核期间内因各种原因受“记过”以上处分或触犯刑律、受拘留以上刑事处分，违反计划生育管理规定者；4、无故旷工经教育仍不悔改者；5、工作严重失职，或违反财经纪律，造成千元以上损失者；6、违反“知识产权保护法”者；7、违反“安全保密制度”者；8、不按要求归档者；9、经常违犯劳动纪律者；10、在考核中发现弄虚作假者。
考核结果填写在年度考核登记表中。
大连化学物理研究所文件-监察审计处-大连化物所
- 1 -化物所发〔2013〕1 号关于印发《大连化物所全面推进廉洁从业风险防控工作方案》的通知各研究室、管理及支撑部门：为深入贯彻落实《中共中国科学院党组关于全面推进廉洁从业风险防控的实施意见》（科发党字〔2012〕16号）（以下简称《实施意见》）和《中国科学院所属单位经济活动内部控制规范（试行）》（科发计字〔2012〕143 号）（以下简称《内部控制规范》），进一步加强反腐倡廉建设，提高风险防控能力，促进一流管理，为我所改革创新发展提供更加有力的保障，结合我所实际，制定以下工作方案。
一、总体要求中 国科学院 大连化学物理研究所文件深入贯彻落实科学发展观，按照“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设”的要求，紧密结合我所实际，以完善流程为基础、以防范风险为核心、以加强制度建设为重点、以提升管理能力为目的，将风险防控和质量管理的要求融入到所有业务活动和管理行为中，在前期试点工作基础上，典型示范、突出重点、由点及面、统筹推进，逐步构建权责清晰、预警及时、防控有力的廉洁从业风险防控机制，逐步构建过程受控、公开透明、流程规范的现代研究所管理体系，不断提高预防腐败工作水平，促进和推动一流管理，为研究所改革创新发展提供更加有力的保障。
二、工作原则坚持围绕中心、服务大局。
紧紧围绕科技创新的中心工作，将廉洁从业风险防控和质量管理融入业务工作和管理流程之中，实现防范风险与提升管理的相互促进、协调发展。
坚持突出重点、统筹推进。
以科研经费管理为突破口，逐步拓展到基本建设、维修改造等重点领域和研究所所有业务工作和管理事项。
坚持注重预防、促进管理。
关口前移，防范未然，促进研究所广大干部职工廉洁从业。
通过优化流程、完善制度、提高效率，服务科研，减轻科研人员负担，促进研究所管理规范。
坚持结合实际、务求实效。
在前期试点工作的基础上，结合《内部控制规范》的要求，针对各职能部门的特点和实际创造性地开展工作，务求实效，坚决避免形式主义。
中国科学院大连化学物理研究所岗位设置与岗位等级
附表1
中国科学院大连化学物理研究所岗位设置与岗位等级一、自然科学研究系列、工程技术系列岗位
*注：专业技术一级岗位仅在科技岗位设置。
二、实验技术系列、图书资料系列、编辑出版系列岗位
三、工勤技能系列岗位
四、职员系列岗位
附表2
中国科学院大连化学物理研究所岗位任职条件一、自然科学研究系列岗位
二、工程技术系列岗位
三、实验技术系列岗位
四、图书资料和出版系列岗位
学历学位、任职年限等基本任职条件，参照工程技术系列（支撑岗位）执行。
五、职员系列岗位
注：领导岗位中的三级、四级职员岗位的任职条件按照院有关规定执行。
六、工勤技能系列岗位。
大连化物所题目组年度考核实验室实地考核办法(试行)
附件1大连化物所题目组年度考核实验室实地考核办法(试行)一、考核内容分为实验室及科研仪器平台建设、学风及科研道德建设、人才队伍及团队建设、文化建设，并对题目组科研发展态势和潜力进行评估。
二、考核专家组成员构成由学术委员会委员、研究室主任、机关部门负责人、所外专家组成，每组约7人，其中所学术委员会委员或室主任3人，所外专家3人，机关部门负责人1人。
每个考核专家组成员分为4个小组，其中机关部门负责人考核文化建设部分，其它3个小组分别由所内专家和所外专家各1人组成，分别考核题目组的实验室及科研仪器平台建设、学风及科研道德建设、人才队伍及团队建设。
三、考核分组将全所研究室按类别划分为基础类、重大项目类、应用类一组、应用类二组。
其中基础类题目组包括五室、十一室及其它申报按基础类考核的题目组；重大项目类包括三室、七室、十五室各题目组；应用类一组包括一室、二室、九室中未申报按基础类考核的题目组；应用类二组包括八室、十八室中未申报按基础类考核的题目组。
四、考核方式专家组到每个题目组实地考核，时间约为1小时。
考核方式以抽查为主，由考核小组成员对题目组工作人员及研究生随机提问和检查，考核内容包括题目组的仪器设备情况，实验记录、保密情况，人员情况、题目组的发展方向及态势，实验室环境和创新文化建设等。
五、评分每位考核小组成员根据考核情况对每个题目组评分，评分采取满分100分制，其中实验室及科研仪器平台建设占30分，学风及科研道德建设占30分，人才队伍及团队建设占20分，文化建设占20分。
每位考核专家组成员分别评分，如负责一项内容考核评分的专家超过一人，其平均分为题目组该项内容的最后得分。
各项内容得分之和即为该题目组实验室实地考核得分，最后折合成10分制的得分，计入题目组年度考核最终得分。
打分采取无记名投票方式。
题目组绩效考核办法
中国科学院大连化学物理研究所文件化物所发〔2006〕68号关于印发《题目组绩效考核办法》的通知各研究室、机关各部门：为进一步完善题目组科研活动绩效考核体系，我所对有关管理办法进行了修订，制定了《题目组绩效考核办法》。
经学术委员会讨论，所班子批准，现印发执行。
特此通知。
二○○六年十一月二十八日题目组绩效考核办法根据大连化物所知识创新工程对题目组进行创新工作评估的要求，对题目组的科研活动进行绩效考核。
一、科研活动绩效考核的基本原则研究所每年对题目组进行科研活动绩效考核。
科研活动绩效考核本着科研评价量化的原则，采取积分制的方式进行，由科技处实施。
二、科研活动绩效考核内容和细则（一）内容科研活动绩效考核主要考评以下几项科研活动评价指标中的绩效：①承担的纵横向课题及其它经费情况；②研究成果及奖励情况；③发表论文情况；④专利实施及申请情况；⑤人才建设情况；⑥固定资产增值情况；⑦其它综合评价指标（包括质量管理、保密、安全、归档、计量认证、科研道德等）。
考核方式：根据不同的评价指标的影响因子，对科研活动绩效累积加分；由科技处将考核数据向题目组反馈并确认后直接进行评分，结果报所班子。
（二）细则科研活动绩效考核主要包含有七个方面，这七个方面主要将科研活动中比较相似的指标归类在一起，并尽可能地使各指标之间没有显著的影响。
考核采用求和的方法进行，即对于科研活动绩效A，有：∑==71i iA A （1） 其中，A ：科研活动绩效 A i ：单项科研活动绩效对以上所述的七个方面分别考核如下： 1、承担的纵横向课题及其它经费情况考核本项考核以考核当年内到所财务落帐的题目组纵横向课题经费和其它经费为考核内容，其计算公式和参数为：jj jF MA 12111∑==（2）其中，j1M ：不同类型的经费额度（单位：万元）j 1F ：课题类型影响因子题目组承担的课题类型及其影响因子如下：j 课题经费j1M （单位：万元）j 1F（1）所外项目（攻关、863、自然科学基金、 0.4攀登、973、其它国家项目；中科院重大重点、军工项目、部委委托项目和省市 地方项目、横向开发、大型仪器、国际 合作项目等）（2）研究所以技术入股方式成立公司，技术 0.1所在题目组入股股本总额（单位：万元）所内的知识创新基金、三项基金、择优支持基金等不作计算。
中国科学院文件大连化物所
中国科学院大连化学物理研究所文化物所发〔2013〕56号关于印发《公司董事、监事管理条例》的通知各研究室（部）、管理及支撑部门：为进一步加强大连化物所（以下简称“我所”）对投资企业的监管，使派出的董事、监事充分代表股东意愿，行使股东权利，提高监管效率，切实保障我所权益，确保国有资产的保值、增值，根据中国科学院有关精神，结合我所的实际情况，特制定《大连化物所公司董事、监事管理条例》，现印发给你们。
本办法自印发之日起施行。
中国科学院大连化学物理研究所0—三年^一月二十八日-1 -公司董事、监事管理条例第一章总则第一条、为加强中国科学院大连化学物理研究所（以下简称我所）经营性国有资产的监管，规范公司法人治理结构，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中国科学院公司董事管理条例》（以下简称《院董事管理条例》）及相关法律、法规，制定本条例。
第二条、本条例所称公司系指按《公司法》规范设立的、由我所控股或参股的股份有限公司或有限责任公司。
第三条、本条例所称董事、监事系指公司股东会聘任的、由我所向公司选派的公司董事、监事。
第四条、本条例所称管理系指我所为了通过选派的董事、监事来执行出资人意志、贯彻出资人意图而实施的管理。
第二章任职条件第五条、我所选派的公司董事应具备以下条件：1、能忠实履行职务，维护股东权益，支持公司发展；2、熟悉现代企业制度的原则和相关法律、法规；3、对企业经营管理具有较高的决策能力；4、了解公司主营业务的相关专业知识、本行业运行特点和市场运作规律。
第六条、我所选派的公司监事应具备以下条件：1、能忠实履行职务，维护股东权益，支持公司发展；2、熟悉现代企业制度的原则和相关法律、法规；3、掌握公司财务管理基本知识，具有较高的企业财务分析能力；4、坚持原则，公正清廉，勤勉尽责。
第七条、下列人员不得担任董事或监事：1 、出现《公司法》第57 条规定不得任职的情形之一的；2 、出现《院董事管理条例》第五条之2 规定不得任职的情形之一的；- 2 -3、因工作失职、赎职曾受我所行政处分的。
年终考核实施方案(5个参考方案)
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40% 。
1、工作业绩考评内容：即《20XX 年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度 (15 分)、团队精神 (15%)、创造性 (15%)、组织纪律 (15%) 等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、发布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90 分以上；B、良：80－89 分；C、合格：60-79；D、不合格：60 分以下。
考评结果为A 者，全额发放年终考评奖；考评结果为B 者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C 者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D 者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赋予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
中国化学下属单位职能部门年度考核
中国化学下属单位职能部门年度考核下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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大连化物所行政部门及部门负责人年度考核方案
一、考核方式
对行政部门及部门负责人实行分别考核、单独评价的考核方法。
部门负责人述职15分钟，其中用12分钟汇报本年度本部门主要工作情况；用3分钟汇报本人的主要工作情况。
回答问题5分钟。
二、考核内容及评价方法
1、部门考核内容及评价方法
部门工作考核内容：工作绩效；规范管理；服务意识；团结协作；廉政建设。
其中“工作绩效”占30%的权重；“规范管理”占25%的权重；“服务意识”、“团结协作”和“廉政建设”各占15%的权重。
对部门工作采取定性评价方法，级别分为：好、较好、一般、较差。
量化分值比例为：“好：较好：一般：较差”=“5：4：3：1”,满分为100分。
2、部门负责人考核内容及评价方法
部门负责人考核内容：部门整体工作组织；工作绩效；执行政策；沟通协调能力；廉洁自律。
对部门负责人采取赋分评价方法：按照考核内容逐项赋分，总分为100分。
得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，60-69
分为合格。
三、参加考核人员及评分所占比例
1、所领导 45%
2、研究室主任和行政部门负责人 25%
3、研究室党支部书记和职代会常设主席团成员及代表组长
15%
4、机关工作人员 15%
对行政部门负责人参与评价的第2类人员评价票，计算分数时采取去掉一个最高分和一个最低分的做法，然后加和平均。
机关工作人员不参加对本部门的工作评价。
四、考核结果运用
1、部门的考核结果和部门工作人员下一年度的绩效津贴直接挂钩。
考评结果排名在前10%的部门，工作人员的平均绩效津贴在全所绩效津贴增长的平均值基础上上调10%；考评结果排名在后10%的部门，工作人员的平均绩效津贴不增长；其它部门，工作人员的平均绩效津贴增长到全所绩效津贴增长的平均值。
2、部门负责人的考核结果和本人的绩效津贴直接挂钩。
考评结果排名在前10%的部门负责人，绩效津贴在全所行政部门管理骨干人员绩效津贴增长的平均值基础上上调10%；考评结果排名在后10%的部门负责人的绩效津贴不增长；其它部门负责人，绩效津贴增长到全所行政部门管理骨干人员绩效津贴增长的平均值。