外树形象,内抓管理
树形象 抓管理 展风采——前进中的襄城县范湖乡卫生院
T——前进中的襄城县范湖乡卫生院本刊全媒体记者 杨淑娟2020年以来，河南省襄城县范湖乡卫生院在县卫健委、乡党委政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕全县卫生健康重点工作安排，狠抓医疗管理质量，规范执业行为，加强医德、医风建设，全面落实城乡居民医疗保险工作，以“优质服务基层行”活动为抓手，加强环境整治，改善群众就医体验，提高医疗健康服务能力和水平，从而推动了医院整体发展和进步。
去年，范湖乡卫生院全年业务收入1827万余元，在全县16个乡镇卫生院中排名第一；县级公共卫生服务项目在2018年、2019年、2020年连续3年年终综合考核一直保持第一名。
以医德文明引领新发展，以正气新风树立新形象范湖乡卫生院确立“一切以患者满意为标准、一切以医疗质量为核心”的服务宗旨，遵循“热心、关心、爱心、细心、耐心”的服务理念，以全新的面貌、更高的要求、精湛的技术、优质的服务竭诚为广大人民群众服务。
首先，提高工作效能，优化发展环境，营造比学超干、只争朝夕的干事氛围，着力解决党员干部队伍中推诿扯皮、作风拖拉、不负责任等问题，推动各项工作的高质量发展。
比如该院开展为期一年的“效率提升年”活动，着力打造了“优质服务，高效办事”的服务环境。
其次，加强党风廉政建设，强化对干部职工的教育管理，坚持“以案为鉴、以案促改”，深入开展专项整治工作。
比如组织党员干部开展“主题党日”活动，发挥党员先锋模范作用，全力营造风清气正、干事创业的良好发展环境。
再次，转变工作作风，认真查找自身存在的问题，对查摆出来的问题进行认真梳理、总结。
比如开展“作风纪律整顿”活动，使各科室工作人员严格遵守各项规章制度，以高度的思想认同来保证行动自觉，提高全院职工的整体素质。
最后，提高中层干部的管理能力，比如每周召开一次科主任会议，每次会议由参会的分管领导汇报上周工作，科主任上交上周工作总结，坚持一年多来，大大提升了科主任的领导能力。
落实扶贫政策，减轻贫困患者负担首先，该院成立健康体检团队，入村入户为全乡各村贫困人口开展健康体检工作，目前已为贫困人口1676人建立居民健康档案，并完成体检工作。
党风廉政建设工作要以“内抓管理,外树形象”为重点
五是 继 续 做 好 年 所 得 税 １ 万 元 以上 个 人所 得 税 自行 申 ２
报 。 自行 申报 工 作 重 点 是 抓 申 报质 量 ， 高 真 实 性和 准 确 性 。 提 要认真贯彻落实省局 《 所得税 １ 年 ２万 元 以上 个 人 所 得 税 自
动 ； 力 开 展 行 政 效 能 监 察 ， 出 行 政 问责 ， 实 提 高 机 关 工 大 突 切
曝 光 等 各环 节 的工 作 ， 取 申报 人 数 在 全 国 排 名 不 后移 。 争
作效 能 ； 全 系 统 推 广 “ 在 网络 评 廉 ” 措 。 举 六是 抓 惩 治 ， 进 案 件 查 办 精 细化 。严 肃 查 办 领 导机 关 推 和领 导 干 部 贪 污贿 赂 、 用 职 权 、 职 渎 职 案 件 ： 滥 失 查办 税务 人 员利 用 职 务 之 便 谋 取 私 利 的 案 件 ；查 办 严 重 损 害 纳 税 人 利
执 法 重点 环 节 的监 督 ； 化 对 干 部 选 拔 任 用 、 员 录 用 调 配 、 强 人
调 研 ， 策 允 许 的 ， 法 支 持 ： 在 权 限 范 围 之 内 的 ， 积 极 政 依 不 要 汇 报 ， 取 支 持 。 不 允 许 开 口 子减 免 的 ， 做 好 过 细 说 服 工 争 要
的税 收管 理 。要 按 照 省 局 的统 一 部 署 ， 合 本 地 的 实 际 ， 面 结 全 实现 房 地 产 税 收一 体 化 管理 ， 强 房 屋 出租 税 收 管理 。 要 加 加
强 生 态休 闲业 的税 收 管理 ， 生 态 园林 休 闲业 的税 收 征 管 要 对
及时跟进。
税人、 提高办事效率 同时， 建立起一套行之有效 的控 制体 系 ，
学校内强素质,外树形象心得体会
学校内强素质,外树形象心得体会篇一：“内强素质、外树形象”自查报告“内强素质、外树形象”自查报告本人在医院担任网络管理员一职，通过医院开展“内强素质、外树形象”活动，查找自身存在问题以来，发现自身存在很多不足，树立了自己在工作中的目标，自查情况如下：一、查思想今年四月我光荣加入了中国共产党，成为了一名党员，在入党阶段，经过不断的学习，对中国共产党有了更深入的了解，思想上得到了很大的提高，但在学习的过程中，发现了自身还存在很多不足之处，工作服务的思想有待于进一步提高，创新意识不够强，科学发展手段还不够多，有时候工作思路不清晰、精力不够充沛。
二、查作风在学习内容过于单一，综合学习还有不够的现象;学习关于党的方针和政策性的知识比较多，理论性、业务性和法律性的知识比较少，存在相关知识学习欠平衡的现象。
三、查工作有时候工作的主动性不够，工作时偶有粗心大意不够细致入微的情况，对工作认真态度不够到位、关心爱护同事不够等，这些都是自己在今后的工作中需要加以注意并且需要格外注意的情况。
四、查纪律自己的纪律细节问题没有做到位，自己的纪律意识还没有完全覆盖到工作的方方面面，自己的纪律作风能力还不够强。
这些在以后的工作中还要进一步加强。
针对以上存在的问题，我经过认真反思，分析原因，仔细梳理目前自身存在的各种问题和不足，深刻分析其中原因，主要有几个方面的原因：一、接受思想政治素质教育和自我学习认识提高不够，思想缺乏更深层的磨练，是我思想得不得到启发，创新意识不强的原因。
二、自我要求力不强，没有处理好工作和学习的矛盾，是造成自己学习时间少、学习内容单一，接受知识不平衡的原因。
三、对自身工作纪律要求还不是很严格，工作缺乏积极主动的超前性，认真严格的细致性，是工作中粗心大意不够细致入微、对本职工作开展不够到位等情况的原因。
四、不愿、不主动，缺乏主动开展工作能力，同时，自己对理论知识的学习不够深入，特别是在时间上难以长期保证。
平时只满足于读书、看报、学习文件，参加单位集中组织的学习多，自学时间少，对精神实质领会的不深不透，理论联系实际做的还不够，是造成自己领导力不够强，思路失于单一，工作缺乏能动多样性、高超艺术性思想原因。
内抓管理外树形象加强医院发展后劲
［ ］ 阮 学 平． ４ 网络 时代 的 信 息 资 源 建 设 与开 发 ． 医学 情 报 工 作 ，０２ ４ ２２— ３ ２０ （ ）３ ２３ ［ ］ 金秀玲． ５ 网络环境下中小型 图书馆 的现状 与发展． 生物磁 学 ，０５ （ ）８— ９ ２０ ５ １ ４ ４ ［ ］ 安俐 颖． ６ 网络 环境 下 医院 图书馆 文 献 资源 的开发 与利 用． 医 院信 息 ，０８ １５ ６０ ６ ２ ２ ０２ （ ） ２ — ２ ［ ］ 胡 昕萍 ， ７ 张进 峰． 医院 图书馆建 设存 在 的 问题 与建 设 ［ ］ Ｊ． 实用 医药杂 志 ，０８２ （ ） １ ２０ ．５ ４ ５２
２ ３ 加 强对 外宣 传工 作 ： ． 我院新 任 领导 班子 非 常重 视新 闻 宣传 工作 的经 常 性 、 效 性 ， 时 设立 事 业 拓 展 部 负 责业 务 拓 展 和 对 外 宣传 工作 ， 常 以新 闻报 道 、 家 访 谈 、 传 画册 等 不 同形 经 专 宣 式 向公 众 传播 医 院 的 最 新 动 态 、 业 务 开 展 情 况 、 务 特 色及 新 服 亮 点 ， 众认 识 医 院 、 使公 了解 医 院 、 择 医院 ， 终 以 优质 的服 选 最 务 赢得 公 众 的赞誉 。 内抓 管理 、 外树 形 象 ， 快 了我 院 现代 化 医 院建 设 的步 伐 ， 加 我 院领 导 班子 将 沿 着该 思 路 带 领 全 院 干部 职工 准 确 把 握 医改 新 形势 ， 一步 深 化 医院改 革 ， 进 推动 医院各 项 事业 全 面发展 。
［ ］ 周 发 强． ２ 浅议 秘 书 的信 息 素 质 及 培 养 途 径． 技 情 报 ， 科
２ ０ ．２（ ） ０ ７ ２ １
［ ］ 罗 华． ３ 网上 电子 期刊 的 学术 价 值 与利用 ． 物磁 学 ，０５ 生 ２０ ，
2023年医院信息科个人工作总结11篇
2023年医院信息科个人工作总结11篇医院信息科个人工作总结1信息科以需求为导向，以应用促发展，始终坚持信息为医护管理服务的方向，进一步为医院管理提供技术支持和保障，努力规范全院信息化的建设，积极推进全院信息化的进程。
一、信息科内抓管理，外树形象，逐步在形成以制度管理人，以制度约束人的新型管理机制。
二、信息科根据国家关于以电子病历为核心的医院信息化建设的整体部署和阶段性要求，从系统整体框架设计、安全稳定性、调研论证、本地化、智能化等方面下大力气，顺利完成了全院级结构化电子病历、门诊就诊一卡通等大型系统的实施上线，整体运行效果良好。
特别是EMR是南阳市医疗系统惟一一家结构化电子病历系统，我院选用重庆中联公司电子病历产品，具有技术含量较高的病历编辑器内核、很强的模版制作及后期的数据检索挖掘功能，涵盖电子病历、临床路径、病案质控、护理表单、科研管理、会诊等多个功能模块，医生书写病历的时间大大缩短，出错率大大降低，同时规范了病案质控流程，为真正的全院级结构化电子病历系统。
三、大胆引入国内知名品牌成熟产品，开创信息化发展新模式。
信息科大胆引入第三方成熟CIS产品，诸如院感、处方点评、合理用药、临床路径管理等。
作为国内知名品牌和大公司，拥有多所大型医院实施经验，具有多年的系统优化积累，能很好的发现隐藏在系统内部深层的逻辑管理，项目实施步骤规范严格，且流程简洁合理，临床接受程度高，源代码改动几率小，可以把更多的精力和时间用在产品功能的进一步完善以及产品使用的培训上，大大加快项目实施进度。
四、信息科不断对HIS、LIS、PACS系统部分功能模块进行开发与优化并对数据库进行升级，并安全、完整的导出、导入数据，合理数据分区，进行了大量的医疗数据及程序维护，并在工作中不断发现存在的问题，和软件公司一起不断完善系统，更好地为我院的医疗工作服务。
五、建立良好的沟通协调机制，以“使用效果好不好”作为衡量信息化成败的标准，真正使信息系统发挥作用，服务广大医患。
内抓管理、外树形象、办让人民满意的学校
内抓管理、外树形象、办人民满意的的学校——博白镇一中创建“文明单位”工作总结我校自2007年以来，以“三个代表”的重要思想和党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，统筹兼顾学校教育的发展；以扬师德、铸师魂为师德建设核心，以“内抓管理、外树形象”为教育发展的突破口，坚持“五育”并举的原则，全面贯彻党的教育方针，积极推进师生的公民道德建设；以教书育人为已任；以“服务学生，发展学生”为宗旨，依法办学，依规治校，教育教学质量逐年稳步提高，校园的“三化”建设呈日新月异发展，办学业绩显著提高，被评为2008年博白县中小学常规管理先进单位和2008年博白县师德师风教育活动先进集体，2009年博白县教育工作先进单位，佳绩与荣誉连载不断，谱写了县城区九年义务教育阶段学校发展的新篇章。
在“文明单位”创建工作中，主要做到如下：一、加强领导班子和教师队伍的建设，建立师德师风教育长效机制，激励师生成长。
学校领导班子的工作作风和服务水平与敬业意识就是一面镜子，一面旗帜，直接影响到教师队伍的建设和教师队伍的团体战斗力。
为此，我校以积极推进领导班子建设，“内抓管理，外树形象”为突破口，积极推进我校师德师风教育。
在班子建设中，形成班子的政治、业务学习制度，推进领导班子业绩考评制度，实施《领导评估细则》，明确领导分工，并实行领导班子岗位责任制，坚持“谁主管，谁负责”，责任到人，民主监督，量化管理，学校各岗位部门领导均与校长签订岗位责任书和《值日领导责任书》，并设立校长信箱，随时接受师生对班子成员工作的监督与举报。
一期来师生举报与建设领导岗位信件二十多封，每份举报与建议均在当周的行政例会中进行反馈与分析，研究问题，限期改正。
同时还实行领导岗位工作周汇报月总结制度，确保各项、各部门的工作能按质按量按时完成。
领导班子作风正派，爱岗敬业，思想觉悟和服务水平进一步提高，成为全力推进我校各项常规工作的领头羊和主力军，为全面铺开、规范落实我校的教育教学、安全与管理工作奠定了基础。
内强素质抓管理 外树形象促提升
内强素质抓管理外树形象促提升市财政局张勇如皋日报2012-3-12通过对《领导干部要敢于负责勇于担当》一文的学习，进一步加深了我对“责任”二字的认识，我们必须直面难题，敢于负责多干事，勇于担当办好事，努力为我市决战决胜更高水平小康社会，全面加快基本现代化建设进程多作贡献。
一、以“能力提升”为抓手，提高财政干部的履职力以班子建设为龙头，在提高执行力上率先垂范。
注重学习，不断增强班子政治理论素养和专业知识水平，提高班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、团结意识和创新意识。
党组一班人要做到以身作则，率先垂范，在大是大非面前，做到大事讲原则，小事讲风格，主动接受系统内干部职工和社会的监督。
以学习培训为抓手，在解放思想上寻求突破。
开展“能力素质提升年”、“请进来每月讲坛”、“走出去高校学习”活动，加强岗位教育，开展45周岁以下人员岗位技能培训并进行专门考核，全面提高基层财政干部的理论水平和适岗能力。
以作风建设为突破，在服务社会上发挥优势。
强化队伍管理，推进作风转变，提高整体素质。
开展政风行风评议，拓展“三理工作法”，发放“便民服务名片”，切实增强服务发展、服务项目、服务群众的意识。
出台《财政干部作风效能考核办法》等制度文件，建立财政干部“工作日志”制度，实行“三位一体”考评，动态考评财政干部的工作质量。
二、以“造就人才”为导向，提高财政干部的战斗力注重一线锻炼人才。
实施轮岗交流，加强岗位锻炼，促进人岗相宜，注重从基层选拔优秀人才，有针对性地培养干部，提高他们的工作能力。
将新录用人员送到基层一线培养，锻炼他们的能力，近两年来，新进的15名同志全部进入基层财政所工作，并已成为业务骨干。
注重德才选备人才。
打破人才选配格局，不唯资历重能力，不唯关系重品质，给那些能干事、想干事、会干事、干成事的人创业奋进的舞台，对工作能力强、工作实绩突出的同志积极向组织推荐。
两年来，在上级党组织的关心下，系统内有10多名同志走上副科职（级）领导岗位，为我市跨越发展培养和输送干部。
校长在学校管理经验交流会材料
校长在学校管理经验交流会材料尊敬的各位领导、各位校长，大家下午好：今天能有机会与在座的各位领导、各位校长学习交流，心情十分激动，我做校长3年来，可谓走一路,学一路，没有什么成功的经验可谈，恳请各位领导、校长提出宝贵意见。
回顾我校近几年来所作出的努力，如果说取得一些成绩的话，主要得益于我们坚持以人为本、以德治校，狠抓领导、教师、学生队伍的管理，我校的主要做法是：一、内强素质，外树形象，加强领导班子管理1、重视思想建设，强化责任意识。
我们坚持一周一次班子成员会，两周一次学习生活会，大家说看法、谈体会、出点子，工作上分，目标上和，团结协作，创造性开展工作，大家都能做到工作中日有计划，周有安排，月有反思。
对学校负责、对教师负责，对学生负责，对自己分管的工作争创一流。
2.构建“学习型班子”。
每学期要求班子成员都要读一部教育教学论著，并写出有价值的读书笔记，我们把加强学习作为提高班子成员自身素质的重要措施，既提高了领导的政治素养，又提高了干事创业的能力。
特别是在学习实践活动过程中，我们提出了三个学会（学会反思、学会包容、学会沉默）、三个带头（做奉献的带头人、做干实事的带头人、做维护大局的带头人）。
3、创建“业务性班子”班子成员都能够集中主要精力，深入教学第一线，不下讲台，坚持担课，积极参与教育教学活动，我们还实行了班子成员分级包班蹲点制度，体察一线教师思想工作动态，坚持理论与实践相结合，为教师进行理论辅导讲座或示范课，努力为每一位教师搭建可持续发展的平台。
二、教育入手，塑造心灵，加强教师队伍管理。
1、加强师德建设，树立师表形象。
我们经常组织全体教师认真学习《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等政策性文件；坚持以道德影响道德，引导全体教师树立“人人是形象，个个是环境”教育意识。
组织开展了生动有效的师德教育活动，充分挖掘、宣传、张扬我校老、中、青教师中的先进师德事例，用身边的榜样影响和激励每位教师，让大家学有榜样，做有目标，通过与榜样的零距离接触，不断提高自身的精神境界和师德修养，让教师们真正感受到了，学校无小事，处处皆教育，教师无小节，事事是楷模。
2024年初中信息技术老师工作计划(三篇)
2024年初中信息技术老师工作计划信息技术教育教学工作要以____为指导，以与时俱进的精神状态，围绕“内抓管理、外树形象、加快发展、提高质量”的总体工作思路，以教育信息化工程建设为重点，积极推进教育创新，深化教育改革，加强学习与研究，扎扎实实地做好各项工作。
为了能更好地完成学校的信息技术教学教学工作，特制定计划如下：一、做好我校信息技术课的教学工作。
信息技术的发展必将带来教育思想、理念、模式、内容、方法上的改变，我们应该充分认识到以信息化促进教育现代化、大力加强信息技术与学科整合，提高信息技术在教育领域中的应用，是未来教育发展的必然趋势。
为此，我们将在领导组织上、物质条件上作好充分准备，对全校信息化工作进行统筹规划，切实加强领导，明确任务、落实责任。
切实发挥电教科在管理、组织、协调、领导上的作用，形成齐抓共管、大力推进的局面。
根据市教育局在全市学校三年级至初二年级开设信息技术课的要求，我校将继续巩固上学期的信息技术课的教学成果，学校要开足、开好信息技术课程。
从资金、人力、时间上为学校信息技术课程的教科研开设绿色通道。
二、继续加强信息技术学科教学的研究。
1、继续在全校信息技术教师中开展学习教育理论活动，加强信息技术教师业务知识的培训，提高我校信息技术教师整体素质与信息化水平。
本学期我校将利用教研活动时间重点做好教师的培训工作，继续以《走进新课改》为内容，学习课改精神和优秀的教育理念，教师之间互相交流教改信息、共同探讨教学方法、切磋教学艺术，努力提高课堂教学质量，探索开创信息技术课堂教学的新模式。
通过学习进一步转变教育观念，克服浮燥情绪，探索理论与实践相结合的有效途径和方法。
2、进一步加强教学研究，改进教学方法和教学评价制度，提高集备、教研的实效性。
不断完善教研组的管理、评价、激励机制，提高教研的实效性，以科学的态度，潜心研究、探索符合教育规律、有利于学生发展、有利于提高教育教学质量的教法与学法。
组织全校集体教研，教研组摒弃以往那种你说我听、你说我记的教研模式，力求每一次交流都有新思路、新思想、新问题，依照“回顾-学习-设想-交流”的过程开展教研。
养护单位年度工作总结5篇
养护单位年度工作总结5篇篇1一年来，在上级主管部门和各级领导的支持和帮助下，养护科全体工作人员紧紧围绕“内抓管理，外树形象”的工作方针，以服务为宗旨，以改革为动力，以治理路面污染和减少人为因素损坏路桥设施为重点，以提高路桥通行能力为目标，解放思想，团结实干，扎实工作，开拓进取。
在全年的工作中取得了一定的成绩和经验，但也存在一些问题和不足，现将工作总结如下。
一、目标完成情况今年以来，我单位在全体养护人员的共同努力下，以“路桥无脏、平整畅通”为目标，积极开展各项路桥养护工作。
经过大量的工作，目标任务完成率达100%，其中所下达的除雪铲冰、路肩维护、边沟清理、桥梁保养、油路清洗等任务都得到了圆满的完成。
同时，我们按照上级主管部门的要求，积极开展以“桥涵安全、路面保洁、除雪防滑”为重点的日常养护工作；积极配合各项公路工程施工任务；认真执行巡查制度，及时掌握本管养路段的各类隐患；加强路政管理，及时查处各类路政案件；积极开展春运和黄金周安全保畅工作；认真实施路况良好，保证行车安全；做好冬季除雪防滑工作，全年我们共投入除雪防滑资金XXXX元（已支付），购买防滑材料吨（已用吨），防滑人员（雇用）人次（XX人次），共完成除雪XXX多车约XX多车次；通过全年的努力工作，累计完成小修保养工程量（人工费）共计XXXX 元，工具材料费用XXXX元，边沟修复XX多处、补坑槽XXXX平方米，均通过有关质量审查验收，桥梁安全管理工作已做到全年本管路段无安全生产责任事故。
总体来看我段今年目标完成状况比较好。
二、措施到位根据市局要求加大工程管理工作力度和上级主管部门的部署和决定我段对养护工作采取了一系列行之有效的措施。
1. 健全机构。
我段专门成立了养护组，实行专人负责，把道路养护管理工作纳入重要议事日程。
2. 加强学习宣传。
我段经常组织全体职工学习有关路桥养护管理的政策法规、文件和要求，宣传路桥养护管理的重要性，使全体职工认识到保护路桥完好畅通的重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外树形象，内抓管理，开创金世纪教育新局面教育现状
学校在短时期内迅速发展到目前拥有一个总部，一个基地，和几个分校的规模，并在深圳后花园——得以成功运作，崭露锋芒而彰显魅力和风彩，这取决于创立者独到的市场洞察力和雷厉风行，卓有成效的决策力和执行力，而实际上优秀的北京教育品牌的影响力亦不可估量…
经过了创业之初的阵痛和砥砺，深圳金世纪学校已有了规模上的优势和进深一步的品牌影响力。
在信息化教育全球互动，教育转型与国际接轨，品牌竞争愈演愈烈的今天，金世纪学校有着前所未有的发展机遇，与此同时，却也面临着更为严峻的挑战和不可疏忽的潜在危机。
首先，学校外观场面上有声有色，气氛引人，然人才构架欠稳，缺少中流砥柱。
其二，教职员工流动率偏高，意味着教学质量难以保障。
而且，流动人员的口碑也无时不在影响学校声誉和形象。
其三，学校暂无引人注目的成功的特色教育项目，如无夺目亮点，品牌影响力势将日渐淡化。
其四，管理存在漏洞，机制不够健全，学校制度执行力度不够，加之涉及面广，易流于顾此失彼，导致管理效益难以大幅提升。
其五，在职教职员工多感受工工作压力大，信心不足，情绪欠安定，时有茫然。
其六，生源趋少，竞争加剧，随时有更强有实力的对手出现。
经营构想与策略定位
** 民营教育飞速发展，尤其是职教，紧跟时代的实力培训市场空间巨大，前景广阔。
** 企业的核心竞争力体现在人才的竞争，企业能否可持续性发展取决于企业是否能不断吸引人才并留住人才；谁拥有一流的人才，谁就将是最后的成功者。
** 由小而大，以点击面，树帜为范；星星之火，乘风取势，可以燎原。
** 人性的，自然的，积极向上的，即是有生命力的，可持续发展的。
** 高度专业化，特色化，进而品牌化无往而不胜。
麦当劳品牌文化渗透全球，教育品牌为什么不可以呢？人们心中的品牌定势决定其消费定势。
** 品牌形象的逐步提升，意味着高额经济效益和高度的社会效益。
** 细节决定成败。
品牌是一点一滴，一步一个脚印树立起来的。
** 诚信缺失的时代更珍视诚信。
任何投机性的成功往往只是昙花一现。
** 培训市场同样需要创意营销。
决策于一切行动之前，出其不意，才能出奇制胜，胜人一筹。
策略一对外寻求，对内培养德才兼备的高素质的的人才，并致力于吸引和稳定人才的对策研究与调控。
策略二协调高层，依靠中层，高效领导管理基层。
实现权力下放，分层管理，分级负责，责任到人。
同时须研究出一套完善的切实可行的绩效考核方案。
策略三建设一支强有力的相对稳定的教职员工队伍。
改革管理机制和人才激励机制，不断提升团体凝聚力和竞争力，进而提升教学质量和办学效益。
策略四以特色创品牌，树立特色项目，办一所标范分校。
策略五规范定位企业VI形象基本识别和应用识别。
由总部统一管理基地和其它分校一切标识导向装饰风格和所有对外宣传和办公用单据等。
（目前学校形象不够统一明
确）
策略六做口碑化营销管理，学员是最好的传媒。
目前广告形式主要的传单和网络，可适时考虑区域内强势权威媒体（如电视）做宣传。
策略七不搞形式化，模仿化管理。
在遵循基本原则的前提下，提倡创意的人性化的岗位责任制管理，参考过程，更注重结果。
策略八营销与售后服务一体化运作。
不定期召开家长或学员座谈会；采访跟踪；设立招生点；与有关部门单位进行招生合作；业内文化导刊；现场成果演示等基本工作
必须做到位，做到佳，做出新意来。
关于学校管理
可能存在的管理误区
误区一，以“权”为本，权威至上。
学校成了权力至上和崇尚权威的温床。
对权威的崇尚泯灭了教师工作的独创性，排斥教育民主化和教育科学化，斥退了教师的个性。
误区二，以“章”为本，形式主义泛滥。
学校在规章制度上大做文章，把规章制度细则化、标准化，而且配合量化评分和经济制裁，把规章制度的本质扭曲，领导变成了教师
和学生的监工，依法治校变成了以罚治校，管理变成了检查，教师和学生成了严管
的对象，从而使教学本性发生了质的变化，教师疲于应付，学生则不知所措。
误区三，以“利”为本，浮夸承诺。
只要学员交费，便满口答应学生要求，甚至是完全没有多少可能的事也会说明不难解决，一旦学员发现原来远不是那么回事便会觉得有受
当的感觉。
教学工作被蒙上了强烈的功利色彩。
管理成功的关键
第一，树立“以师为本”的管理思想，营造一个互相尊重的环境。
树立“教师为本”的思想，其实质就是要重视教师的参与意识和创造意识，使教师的才能得到充分发挥，人性得到最完善的发展。