德勤GA面总结
德勤GA经验汇总 -
德勤GA经验提供：座签，记号笔，圆珠笔，草稿纸，casebook；数字钟；流程：先自我介绍，然后15分钟自己看case（15分钟过后不会有提示所以要注意看一下别挤占了讨论时间），30分钟讨论，15分钟P3，15分钟Q&A建议提前30min到但要注意可能同一时间不是只有一场的。
分组要之后才会知道，所以同一时间的人也不一定是你的小伙伴；商量好语言，说好别太aggressive，这时候也能看出谁想当leader，谁愿意做timer，还有比如说discussion最后十分钟要做总结，准备分工什么的。
先自我介绍，很简单的姓名学校专业报了哪个部门case，（15min读case，30min讨论）15mn读case, 注意分析数据~~~，然后有自己独特的一两个观点Case里面会有干扰，要把握好Consulting Team职责所在，会有偏题撇清楚Case中出现各方关系；10分钟share information, 15分钟讨论，5分钟分工总结（做intro的同学写白板，）一组8人，分成两part有不同信息，所以讨论开始时要先交换信息。
其实也就是大家都有一样的company background，但后面给出的比如说sales report，human resource report, customer satisfaction, marketing information之类的表格有所不同。
case本身很简单，信息很多要自己找出其中的问题，不用真的计算。
基本的经济常识就足够分析了，关键是怎么找出分析的清晰思路以及如果别人challenge你的point怎么应对。
1. 首先选一个time keeper，做一下时间分配，每个问题5分钟，并且留1min总结每个问题（计时员和记录员的角色也很关键）2. 先share info，然后list out所有的problem然后逐一解决。
3.讨论，列自己的point时候一定要清晰，建议等讨论开始后换一张纸，写全组的point，4. 最后三分钟内把presentation的内容分配好。
公司德勤能绩个人总结
公司德勤能绩个人总结
我很荣幸能在德勤这样一家顶尖的会计师事务所工作。
在这里，我拥有了无数机会学习和成长，并认识了来自各行各业的优秀人才。
在过去的一年中，我已经取得了一些成就，对于我的个人和职业发
展都有深远的影响。
以下是我对于我在德勤的成绩的个人总结。
在我的工作中，我主要负责进行会计审计。
通过对客户的财务
报表进行审查，我学会了如何识别并解决潜在的财务风险，为客户
提出一些有效的管理建议。
在处理财务报表时，我注重细节，保持
高度的专业精神和职业道德。
我的工作得到了客户的高度评价，他
们认为我是一个忠诚、勇敢和有技能的会计师。
德勤强调团队合作和沟通技巧，我接受了此教育。
在工作中，
我积极参与团队讨论，并有效地与我的同事和领导进行沟通和反馈。
通过不断的学习和理解团队内的各个角色，我调整自己的责任使得
整个团队的工作更加协调高效。
与此同时，我也尝试通过工作、谈
话和其他交流方式建立良好的与客户的关系。
我从我的一年德勤实习中学到了许多重要的人生和职业教训。
在德勤的工作中，我不仅扎实了本科学习的基础知识，而且充分地
发挥了自己的能力并提高了自己的职业技能。
在以后的职业生涯中，我将继续运用这些技能向更高的目标迈进，拥有更多的领导和沟通
能力，并为客户提供更优秀的服务。
总之，我对在德勤的一年经验感到非常满意，这段经历对我产
生了深远的影响。
在未来，我将不断提高自己的工作技能并积极贡
献价值，以实现我的长远职业计划。
德勤GA面试经验分享：从面试中学到的教训
德勤GA面试经验分享：从面试中学到的教训2023年，我终于迎来了德勤GA岗位的面试。
在准备面试的过程中，我认真静下心来时间复习技能和相关知识，并通过多次模拟面试来提高自信心。
但是，当我亲身走过面试的过程后，我意识到了面试和准备面试的巨大差别。
在这篇文章里，我想与大家分享我的教训，这些教训就是我从德勤GA面试中学到的。
一、准备面试之前，先梳理好个人简历，以确保简历中的每个亮点都能在面试中体现出来。
在面试的时候，面试官们会更加关注你个人的成长和发展历程，以及你曾经取得的成就和遇到的挑战。
在这里，就存在一个突出自己的问题：面试者如何将自己的优点和特点尽可能地展现在面试官面前？当你重新梳理和整理个人简历的时候，你将会发现你所具备的亮点和相对薄弱的点，以此为基础，你就可以对自己能够发挥的强项进行深入阐述和自我介绍。
二、在面试时主动撒糖：一方面让自己在不妨碍自己面试的前提下，尽可能的去帮助面试官，让面试官的工作更加容易；另一面则可以让自己留下更好的印象；还有就是可以让面试官对你从专业角度认知得更细致、更深刻。
这里的撒糖主要是体现在面试官提出一些问题时，可以不仅仅回答答案，更可以尝试从专业角度给出更深入的解释。
从而让面试官在交流快速的过程中，相信你对专业技能有足够的理解和能力。
三、了解企业的文化价值观和具体业务。
在面试过程中，给面试官展示出对企业文化价值观和具体业务的理解程度和深度将会提升你的评价。
在了解企业的文化价值观和业务的同时，可以适当地为自己“加分”，比如突出自己的优势能力，或者表达出自己对企业文化价值观和业务目标的高度认识和理解程度。
在这种情况下，将会提升面试官对你的印象，并加深对你专业能力的信任感。
四、学会如何回答面试问题。
在面试过程中，应该学会如何回答问题，以使自己在尽可能短的时间内展示出自己的知识和专业技能。
这可以从以下几个层面考虑：1. 回答问题前，可以先做一个思维训练，平时可以自己逐渐习惯如何分析问题、如何判断答案正确性以及如何表达自己的想法。
德勤能绩个人总结
德勤能绩个人总结德勤是世界著名的四大会计师事务所之一，其业务涵盖审计、税务、咨询服务等多个领域。
作为一名德勤的员工，在工作岗位上不仅需要扎实的专业素养，更需要具备良好的综合能力和团队合作精神。
在此，本文将从工作内容、个人成长等方面对德勤能绩进行总结。
一、工作内容德勤的工作涉及到多个领域，如审计、税务、基金等。
作为一名审计师，我主要负责企业财务报表的审计工作。
审计工作的核心是保证财务报表的准确性和公正性，为企业的发展提供有力的支持。
在德勤，我们的审计工作要求严谨、细致、精确，也需要具备沟通、分析、解决问题的能力。
作为审计师，我们需要与客户密切合作，了解客户的业务模式、财务状况等相关信息，并结合自身专业知识进行审核。
在电话、邮件、会议等多种途径上，我们与客户沟通，尤其是需提出一些问题或调整建议。
通过分析可能存在的问题，我们可以提供正确的建议，并提升客户财务状况的可持续性。
二、个人成长在德勤，我不仅学到了专业知识，也学到了许多与他人相处的技巧。
由于审计工作与客户沟通的需求极高，我们需要与不同专业背景、不同文化背景的人沟通和交流。
通过与客户进行交流，我更加了解到客户的真正需求，同时也提升了自己的沟通、协调、解决问题的能力。
此外，德勤也非常重视培养员工的团队协作能力。
在工作过程中，我们需要与其他审计师深入沟通、分享经验、互相学习，达成共识，并逐步形成团队合作的默契。
通过团队合作，我们可以从其他同事身上学习更多专业知识，与其他同事协同工作，共同解决问题，提升工作效率。
总之，作为一名德勤的员工，我深刻感受到了公司与客户合作的紧密性。
在与客户共同努力满足业务需求的过程中，我也提升了自己的专业素养和综合能力。
德勤面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 题目：请用1分钟时间做一个简短的自我介绍。
2. 解析：这是一个常见的开场问题，德勤希望通过这个问题了解你的个人背景、教育经历、工作经验以及职业规划。
以下是一个参考答案：您好，我叫张三，毕业于北京大学金融专业。
在校期间，我积极参加各类活动，担任过学生会主席，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。
毕业后，我在一家知名投资公司从事金融分析工作，积累了丰富的行业经验。
我对德勤的咨询业务充满兴趣，希望加入德勤，为公司的客户提供专业、高效的服务。
二、职业规划1. 题目：请谈谈你的职业规划。
2. 解析：这个问题考察你的职业目标和发展方向。
以下是一个参考答案：我的职业规划是成为一名优秀的咨询顾问。
在德勤，我希望通过不断学习，提升自己的专业能力和沟通技巧，为客户提供有针对性的解决方案。
在未来的5-10年内，我希望能够成为团队的核心成员，参与更多的大型项目，为公司创造更大的价值。
三、案例分析1. 题目：假设你是一名咨询顾问，公司让你为一个陷入困境的制造业企业提供咨询服务。
请你分析该企业的现状，并提出你的解决方案。
2. 解析：这个问题考察你的分析能力和解决问题的能力。
以下是一个参考答案：首先，我会对企业的财务状况、生产流程、市场营销等方面进行深入了解。
通过分析，我发现该企业存在以下问题：（1）产品同质化严重，缺乏竞争力；（2）成本控制不力，利润空间有限；（3）销售渠道单一，市场占有率低。
针对以上问题，我提出以下解决方案：（1）加强产品研发，提高产品差异化程度；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。
四、团队合作1. 题目：请描述一次你在团队合作中遇到的挑战，以及你是如何克服这个挑战的。
2. 解析：这个问题考察你的团队合作能力和沟通技巧。
以下是一个参考答案：有一次，我在项目中负责协调团队成员的工作进度。
由于团队成员的工作风格不同，导致进度缓慢。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：（1）与团队成员进行沟通，了解他们的工作风格和需求；（2）制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点；（3）定期召开团队会议，了解项目进度，及时调整计划。
从德勤能绩方面的工作总结
从德勤能绩方面的工作总结我非常荣幸能够在德勤工作，并获得很多机会和经验，同时也成长了很多。
在我担任绩效管理方面的工作时，我发现了以下几个关键点：一、建立目标和策略在绩效管理方面，建立目标和策略是最基本的一步。
这就是确保员工明确知道他们的职责所在，并且能够将自己的工作与公司的目标相连接。
因此，我们需要建立一个由上而下、明确清晰的目标，并且具有可识别的战略，使员工能够了解自己的角色，以及如何为公司贡献。
二、定期检查和评估绩效表现为了确保员工在工作中取得良好的表现，定期检查和评估绩效表现是必不可少的。
这可以通过定期的绩效评估来实现，将员工的表现转化为数值化的指标和量化的反馈，以使员工激励和认可。
在德勤，我们采取的是360度评估和一年两次的表现评审，以确保定期的检查和评估绩效。
三、制定补救措施如果员工没有完成他们所分配的任务，我们需要考虑设计合适的补救措施，以确保员工的重新定位和重新调整，以便实现他们的目标。
同时，对于表现良好的员工，我们也要考虑给予适当的制度性奖励或非制度性激励。
四、建立专业的团队对于绩效管理而言，建立专业的团队是非常重要的。
因此，我们应该确保公司的人力资源部门和业务部门都具备足够的专业知识和行业经验。
这将确保公司的管理方针和劳动力资源规定得到实施，以提高员工的绩效。
五、推行高效领导力推行高效领导力也是绩效管理工作中的一个关键点。
通过建立高效领导团队，公司能够提供足够的支持和鼓励，以激励员工创造更多发展和成就。
因此，公司需要专注于员工发展和培训计划，以建立高效的领导团队，实现员工的绩效提升。
总之，绩效管理对于公司的发展和员工的个人发展都非常重要。
在德勤，我们不断完善绩效管理的工作，以使我们的员工在他们的工作中取得最佳的表现。
【海外人才招聘】2.28更新：刚结束2017德勤春招GA面,来讲讲经验
【海外人才招聘】2.28更新：刚结束2017德勤春招GA面，来讲讲经验本人背景是本科武汉某二A大学的国际经济与贸易专业+武汉大学法学双学位，2015年毕业后就去英国东北部某大学（罗素集团成员之一）读MSc International Financial Analysis，然后今年1月底才回到国内。
我是2月5日网申，2月14日收到网测邮件，2月18-19日做网测，今天2月27日来GA面的。
总的来说感觉德勤的效率挺高的，而且网测和面试前都是先有手机短信通知再来邮件通知的，感觉好贴心好人性化！今天我们7个女生+1个男生哦，然后除了我之外还有2位从英国回来的master、一位从澳大利亚回来的美女、一位已经有了2年左右银行工作经验的美女，其他同学都是国内毕业的同学。
后来等到8个人全部到齐后，就把我们领到一间会议室里准备开始了。
English Writting Test进去会议室按照规定的座位坐好后，HR姐姐让我们用桌上的白纸和马克笔做一个自己的名牌写上自己的中英文名字，立在自己的面前。
还有一些铅笔和橡皮，是待会儿写作文和小组讨论写草稿时用的。
首先HR姐姐用英文念了一些注意事项，还让我们把邮件里提到需要带来的一些证明文件原件拿出来放在桌子上，然后就开始第一个环节English Writting Test，要求在15分钟内写不少于150个词，题目是"Many young people may quit their job or study to go on working holiday for 1 year, would you do the same?"。
反面有写了这一部分的4个评分标准：content, organization, vocabulary, grammar。
幸好之前在论坛里看到有同学分享了几个题目，说应该都是在这几个里抽一个来写的了，然后我就全部题目都有自己准备过，所以今天写起来还挺顺手的，写完还有一些时间可以检查一下。
德勤绩效能总结
德勤绩效能总结德勤绩效能总结德勤是全球最大的四大会计师事务所之一，以出色的绩效能力在行业中具有很高的声望。
德勤一直以来强调绩效管理，通过设置合理的绩效目标、科学的考核体系、有效的奖惩措施等方式，不断激励员工提升个人表现、促进企业发展。
下面，我将从四个方面来进行德勤绩效能的总结，包括公司的绩效管理体系、绩效目标设定、考核方式及奖惩机制。
一、公司的绩效管理体系为全面推进绩效管理工作，德勤建立了全球统一的绩效管理体系，并参照“SMART”模型制定了符合公司实际情况的绩效管理标准，即须具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、实现性（Achievable）、有关联性（Relevant）和有时限性（Time-bound）。
德勤将该标准应用于绩效目标设定、考核评价及奖惩措施等方面，使绩效考评更加科学化，客观化，公正化。
二、绩效目标设定德勤为员工设定的绩效目标严格按照“SMART”标准来规范，设定目标时必须确保目标明确，并且可以用具体的数据进行衡量和评估。
具体来说，德勤的绩效目标设定需要满足四个条件：一是具体性，即目标必须是明确的，它需要具体而非笼统，能够准确地传达你要完成的任务内容；二是可衡量性，即目标必须是可以量化的，特别是一些结果或者输出目标，需要明确确切的数值比如说完成率、时间等等；三是可实现性，即目标必须是可实现的，你需要确保你能够完成它，否则目标就没有任何意义；四是时效性，即目标必须是有限时限的，这样才能明确知道何时目标应该达成。
三、考核方式德勤的绩效考核方式比较多样化，其中评价维度包括个人目标的达成情况、行为和职业素养表现、客户满意度和团队协作能力等。
在考核方法上，除传统的年度绩效考核外，德勤还推出了六个月绩效考核，加强了对员工绩效的持续追踪、分析和评估。
此外，德勤还借助先进的科技手段，如人工智能和大数据分析等，辅助进行考核评估。
四、奖惩机制德勤的绩效奖惩机制非常严格，它可以有效地激励员工积极工作，同时也能够纠正不良行为，从而保证公司的各项目标得到实现。
德勤GA面总结
德勤(Deloitte)GA面和11.5日Par面面经虽然过了一段时间了，还是把经验写出来，给后来人借鉴借鉴GA 面早上最早的一批，感觉人还没有睡醒，一起群面的8个人都很nice，没有出现很aggressive的人。
案例有很多的数据，表格，目标是要找出target market并说出理由。
我们的讨论比较乱，我说的乱是指讨论了很长时间都没有一个清晰的思路，因为case 数据特别多，可能的方案也很多。
还好在最后剩下了两分钟左右的时间把各自的要做presentation的部分分了一下，我们的整个过程还算完整。
我估计manager也没太听明白我们想表达的意思，所以问问题干脆就不问与case相关的，就问了一个大的问题：为什么审计，以后遇到困难怎么办？然后每个人挨着用中文回答。
我觉得我这个部分说的比较好，我说话的时候其中一个经理一个劲的点头~~呵呵Tips:1. 无论怎样一定要说话，我们组就出现过讨论从头到尾没有说过话的人。
其实可以说说自己的理解，即使错了也没关系，说不定你的理解就能为整个讨论带来新的思考，总之要对团队做贡献。
2. 团队中至少要有一个人为时间把关。
最好是一开始就有人为整个讨论设置一个框架，比如20分钟讨论，10分钟准备presentation.Par 面我应该是5号最后一个面试的人了吧，到了18楼waiting room就只有我一个人在里面坐着（HR MM打电话去了），等了一小会就让我进去了。
是个女par，看起来蛮年轻的，皮肤状况很好。
也许是Par累了，没有问我特别多的问题，总结下来就是：举一个你自己当领导时的teamwork的例子对德勤的了解入职后的规划遇到压力怎么排解对考CPA有什么了解，等等轮到我问问题我就问了下Par的经历，她说她也是一毕业就进的德勤，blablabla，要让我们有比较好的心态，前两年要把证考出来云云。
然后我还问了下有没有轮岗，她说分配随机，也有可能轮岗。
就结束啦大概20分钟...17道经典德勤AC面试题1、（1）安排一群德国员工到香港游玩3天的游程，还有一些成本上的控制。
德勤GA面试中的常见问题：如何应对和回答
德勤GA面试中的常见问题：如何应对和回答德勤GA (Global Advantage) 是德勤公司的核心业务之一，是为客户提供高级战略咨询和实施服务的团队。
在参加德勤GA面试的过程中，面试官通常会问到一些常见的问题，考察面试者的能力、经验和个人素质。
在此，本文将就如何应对和回答德勤GA面试中的常见问题进行介绍和分析。
一、个人介绍这是每个面试都需要回答的问题。
在回答时，可以结合自己的经历和职业规划来进行介绍。
面试官希望能够了解你的教育背景、工作经验以及你在职业真实目标等方面的情况。
在回答时，可以从以下几个方面自信地介绍自己：1. 教育背景：包括学历和专业等方面的信息。
2. 工作经验：着重介绍与应聘岗位相关的工作经验，并重点讲述自己的成就和突出表现。
3. 技能和能力：强调自己的专业技能和个人能力，如沟通协调、组织能力、团队合作等。
4. 职业规划：自信表达自己的职业规划，强调自己与德勤GA的契合度。
二、自我评价在回答自我评价的问题时，一定要注意恰当的表达方式。
面试官希望借此问题了解你对自己的了解深度、自我认知以及自身优缺点等方面的情况。
因此，回答自我评价问题时，可以从以下几个方面展开：1. 个人优点：重点讲述能够体现你优势的方面，如细心、耐心、认真负责等。
在讲述个人优点时，可以通过实例、案例等方式具体化表述，增加评价的可信度。
2. 个人缺点：在介绍个人缺点时，可以通过承认不足、积极面对的态度展现自己的修炼和勇气，同时也要掌握恰当的表达方式，避免过度自我贬低和被动等情况。
3. 自我认知：强调自己对于自己的认知深度，能够清晰地分析自己的优点和缺点，对于个人能力和职业发展有清晰的眼光和规划。
三、项目经验项目经验是评价面试者能力以及适合德勤GA团队的主要指标之一。
在介绍项目经验时，需要突出强调项目的成果、价值以及实现的收益。
在对项目的讲述过程中，可以注意以下几个方面：1.项目背景和目标：介绍项目的背景以及项目为什么会开始，阐明项目的目标和战略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德勤(Deloitte)GA面和11.5日Par面面经虽然过了一段时间了，还是把经验写出来，给后来人借鉴借鉴GA 面早上最早的一批，感觉人还没有睡醒，一起群面的8个人都很nice，没有出现很aggressive的人。
案例有很多的数据，表格，目标是要找出target market并说出理由。
我们的讨论比较乱，我说的乱是指讨论了很长时间都没有一个清晰的思路，因为case 数据特别多，可能的方案也很多。
还好在最后剩下了两分钟左右的时间把各自的要做presentation的部分分了一下，我们的整个过程还算完整。
我估计manager也没太听明白我们想表达的意思，所以问问题干脆就不问与case相关的，就问了一个大的问题：为什么审计，以后遇到困难怎么办？然后每个人挨着用中文回答。
我觉得我这个部分说的比较好，我说话的时候其中一个经理一个劲的点头~~呵呵Tips:1. 无论怎样一定要说话，我们组就出现过讨论从头到尾没有说过话的人。
其实可以说说自己的理解，即使错了也没关系，说不定你的理解就能为整个讨论带来新的思考，总之要对团队做贡献。
2. 团队中至少要有一个人为时间把关。
最好是一开始就有人为整个讨论设置一个框架，比如20分钟讨论，10分钟准备presentation.Par 面我应该是5号最后一个面试的人了吧，到了18楼waiting room就只有我一个人在里面坐着（HR MM打电话去了），等了一小会就让我进去了。
是个女par，看起来蛮年轻的，皮肤状况很好。
也许是Par累了，没有问我特别多的问题，总结下来就是：举一个你自己当领导时的teamwork的例子对德勤的了解入职后的规划遇到压力怎么排解对考CPA有什么了解，等等轮到我问问题我就问了下Par的经历，她说她也是一毕业就进的德勤，blablabla，要让我们有比较好的心态，前两年要把证考出来云云。
然后我还问了下有没有轮岗，她说分配随机，也有可能轮岗。
就结束啦大概20分钟...17道经典德勤AC面试题1、（1）安排一群德国员工到香港游玩3天的游程，还有一些成本上的控制。
讨论用中文的30分钟，然后10分钟的英语present。
（2）案例的内容是要我们为四个来中国的德国人做一个行程安排。
同时作出成本预算，不能高出规定的水平。
他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。
把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。
有好几个人给我们写信，要求在什么时间见他们。
有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖啡。
给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时间满足他们的爱好和需求。
住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。
去石家庄及返回的车次及价格也给出了。
吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。
我们要做的就是：1。
根据它所给的信息列出一个行程计划。
2。
根据行程计划计算出成本预算。
由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度2、（1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。
给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
（2）page1。
整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。
page2。
第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。
Page3。
第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂=，=！Page4。
研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，A．这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多B．这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。
（细节的词没记清）C．少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除D．尽早投放还是缓投的战略性影响之类（3）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。
问决定？给出了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
3、case是关于一个财经公司的市场扩大的成本和时间问题。
这个财经公司规模不大，面临激烈的竞争，所以想制作一些宣传册子。
所以整个case就是围绕着宣传册子的成本，从设计到，选图，打印，包装，邮递等一系列的事情。
都涉及不同的方法，可以采用不同的方式。
不同的方式不同的成本，最后得出结论，是各个细节怎么操作成本才会最少。
况且还要保证宣传册子的质量和要达到宣传的目的。
#N面网，国内最大的求职面经、笔经交流网站#4、关于一中型会计公司上海分部要搬迁至新地点。
给了部门人员关系，新场地平面图，两个会议纪要——主要说明注意啥米单间、火灾逃生口、电脑分配……之类的事情，还有一个调查图表，也是说明那些情况的然后要求做个如何布置的5、主题是一个公司搬新厂房，要求替他们布置摆放，有生产线，锻造，仓库等等，也有办公室，销售部门，换洗室等等。
一些主要模块的面积已知，各个模块的人数已知。
另有一张十年的销售量图表。
二十分钟看，三十分钟讨论，十五分钟讲。
6、海上自救情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。
据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。
救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。
请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。
附：排序用的物品指南针小收音机(一台)剃须镜航海图(一套)饮用水巧克力(二公斤)蚊帐二锅头酒(一箱)机油钓鱼工具(一套)救生圈驱鲨剂(一箱)压缩饼干(一箱)15米细缆绳30平方尺雨布一块#赶快登陆N面网，查询上万家名企招聘笔试题、面试题#7、假设你们是北京市政府工人人员，08年奥运将至，对于北京的一些外来务工人员及流动人员，应该如何安置？是否应把他们遣散回家？8、12个人，分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。
9、中文部分讨论假日经济的利弊，是否需要引进国外带薪休假的制度，英文部分讨论网上购物的利弊。
别的组有中文的是关于杨立伟的。
10、一种啤酒市场份额下降，想推出新的品种，有两个方案：一个是推出酒精度高的，一个是低的。
然后有张表格，显示前期市场调查对新啤酒的反应。
之后的一张表格是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等。
最后一张是研发部的意见。
要求组内给出一个方案。
11、case是由我们8人虚拟扮演management development committee的成员，为公司老总下达的对管理人员开展为期5-6天的培训而安排各项具体事宜。
包括会议参与者，日程安排，开销等等。
由于这些信息都是由很多零散的信息片组成12、case是关于如何帮公司组织安排一次培训活动的，你是manage部门的成员，负责这次活动，还有IT，Marketing，Producton三个部门，每个部门会推荐一个人参加这次培训计划，每个部门负责人还会提些对培训内容和培训时间的建议，当然这个培训计划是要控制成本的，35000吧，不过应该够的，偶们算下来只用了28000。
13、作为HR从6个candidates中选择三个合适当MANAGER TRAINER 的那个题目。
14、（1）材料讲的是某个公司之前采用team building module，而leader 发现现在急需采用problem solving module，但members想用原来的team building module，现在假设你们是咨询委员会，如何帮助leader说服members接受新的module。
（2）某公司原来决定采用team bulding module，但现在由于项目面临着严重的work priority 和task division的问题，因此leader决定采取一种新引进的problem soving module。
但是members很期待下个月进行的team bulding module的内容，希望将problem sovingmodule推迟一个季度实行（每个季度只有两天的时间实施module）。
公司赋予了member 选择的权力，因此committee需要给出一个解决方案，以说服member接受leader的选择（3）case是关于公司因为业务需要，要解散一个team重新分配到新的团队中，但是这个team已经合作一年半，并且口碑很好，业绩也很好，小组凝聚力更是屈指可数。
但决定已经作出，问如果帮teamleader做好工作，让领导的这次安排得以顺利实施。
（4）说一家涉猎很多不同business unit的企业有一个special team for start-up and implementation of new service，18个月来成绩突出由于其他一些regular team可能效率相对不够，所以管理层打算把这个special team 的人拆分到其他team里去以提升其他team 的效率要求分析一下可能的risk和specific的solution（5）leader认为小组成员在work priority和distribute assignment上面有问题，因此想让小组成员参加一个从咨询公司购来的problem-solving module，但团队成员非常强烈的想参加Team-building module，并且公司内部规定的时允许组员们自主选择每个quarter要参加的module，但这个leader认为如果不马上接受problem-solving，会出现大麻烦，因此请建议委员会的人给出答案。
然后资料里面还有一些关于公司大背景的东西，然后还有这个建议委员会通常的工作流程和任务（必须提出具体建议，必须保证所有人接受等）。
15、马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的合作问题。
一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。
新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culture diversity方案。