员工散漫了惯了,如何将制度执行到位
让员工执行制度的方法
让员工执行制度的方法
1. 详细说明制度内容：制度的执行必须以明确的规定为基础。
因此，首先需要详细说明制度的内容，明确制度的目的、要求和流程，确保员工了解并且能够正确执行制度。
2. 培训和培训：为了确保员工明确制度的要求，可以组织专门的培训和培训活动，向员工解释制度的重要性，详细介绍制度的内容和执行方法，并提供示例和案例进行说明。
3. 激励和奖励机制：制度的执行需要员工的积极参与和合作。
为了激励员工主动执行制度，可以设定奖励机制，向表现优秀的员工给予奖励和认可，鼓励其他员工以此为榜样。
4. 监督和检查：为了确保制度的落地执行，需要建立监督和检查机制。
可以通过定期检查、报告和评估制度的执行情况，向员工提供及时的反馈和指导，确保他们按照制度要求执行。
5. 沟通和反馈：与员工进行良好的沟通和反馈非常重要。
可以定期举行会议或小组讨论，让员工有机会提出意见和建议，解决可能存在的问题，并及时给予他们回应和反馈。
6. 建立宣传和宣传机制：制度的执行需要员工的知情和参与。
可以通过内部刊物、邮件通知、企业内部网站等途径，及时向员工宣传制度的详细内容和执行方法，让员工了解制度的重要性和内容。
综上所述，让员工执行制度需要详细的制度内容、培训和培训、
激励和奖励机制、监督和检查、沟通和反馈以及宣传和宣传机制的支持和帮助。
员工上班太随意散漫管理制度
一、背景随着社会的发展，企业对员工的要求越来越高，员工上班的随意散漫现象日益突出。
为了提高员工的工作效率，营造良好的工作氛围，现制定本管理制度。
二、目的1. 规范员工工作行为，提高工作效率；2. 增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围；3. 保障企业正常运营，提高企业竞争力。
三、管理制度1. 工作时间（1）员工应按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退。
（2）工作时间不得随意离岗，如有特殊情况需离岗，应向直接上级报告，并经批准。
（3）员工不得在工作时间进行与工作无关的活动，如聊天、玩手机、玩游戏等。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。
（2）员工应保持工作场所的整洁、有序，不得乱扔垃圾、损坏公物。
（3）员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司商业秘密。
3. 工作态度（1）员工应树立积极向上的工作态度，对待工作认真负责。
（2）员工应主动承担工作责任，不得推诿、拖延。
（3）员工应具备良好的团队协作精神，与同事相互支持、共同进步。
4. 考勤管理（1）公司实行考勤制度，员工需按时打卡，不得代打卡。
（2）员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可离岗。
（3）员工如有迟到、早退、旷工等行为，公司将根据相关规定进行处理。
5. 激励机制（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）公司定期组织员工培训，提高员工综合素质。
（3）公司关注员工职业发展，为员工提供晋升机会。
四、监督与处罚1. 公司设立监督部门，对员工工作情况进行监督。
2. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
3. 对举报违反本制度的行为，公司将给予奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
管理自由散漫的员工的方法
管理自由散漫的员工的方法在单位仍然有少数自由散漫的员工，所以管理散漫的员工已经成为很多管理者的“心病”。
下面是店铺为你精心推荐的散漫的员工管理方法，希望对您有所帮助。
散漫员工的管理方法很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。
很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对知乎待工作。
职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。
了解原因才能更好的对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。
让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。
告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。
让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性的开展工作，培养良好的工作习惯。
制定相应的激励措施机制，落实绩效考核。
设定具有吸引力的奖励措施能够在一定程度上刺激员工的工作积极性，同时”优胜劣汰”可以给员工带来一定的压力，能够帮助整治懒散的工作作风，激发员工对工作的积极性。
从团队氛围入手进行调整。
在日常生活中，总会有一些不成文的规定在悄悄的影响我们。
如果缺少相关的制度，那么很容易造成松散、懈怠、效率低下的'团队氛围，让管理制度遵循文化，让积极的、富有正能量的文化潜移默化的影响员工的价值观，对团队氛围的关键节点进行控制和引导。
规范的员工手册让员工知道自己的职责和权力，企业文化培训促进员工的良好的责任意识，良好的内部竞争机制引导员工的工作动力等等，可以根据企业的情况进行找到相应的关键点和解决措施。
散漫员工的管理技巧重要岗位：曾经有一位同事，他就是比较自由散漫，结果领导把其安排到一个比较重要的岗位上，从此以后他每天早早地就来单位上班，迟迟地下班，积极性特别高。
如何将制度执行到底（五篇范文）
如何将制度执行到底（五篇范文）第一篇：如何将制度执行到底如何将制度执行到底:制度是组织表现的基本形式，是维系一个组织有序活动的纽带。
大多数效率低下的企业并不是因为没有制度，而是不能将制度贯彻下去，执行到位。
制度得不到有效执行，主要因素有二：一是制度的制定者，二是制度的实施者。
制度的制定者留下了“病根”一、制度的可操作性太差主要表现为：1、制度定位过高，超出了员工接受能力和素质要求，造成多数员工达不到要求而失去信心。
2、制度体系缺乏系统性，政出多门，前后矛盾，让员工左右为难，无所适从，最终产生逆返心理。
3、制度过于文字化、或者意义含糊。
如在厂务公开有关制度中规定，凡关系员工切身利益的事项要公开，凡关系单位发展的重大事项要公开，凡能够公开的一律要公开，但操作起来还是不清楚具体有哪些事项要公开。
4、制度定得过于繁琐，一般员工很难准确掌握，因此也不可能照章行事。
5、制度定得太死，缺乏必要的灵活性，让人难以遵守。
如原内部《职工医疗保险办法》规定：职工医疗门诊费一律实行定额补贴，住院费按比例报销。
但一些患有重大慢性疾病的职工，需常年吃药，如不住院，高额的药费个人无法承受，如住院治疗，个人总体负担不会减轻（因是按比例报销），但单位的负担却明显加重。
如果规定部分特殊疾病的门诊药费可比照住院报销，则对患者和单位都有利。
二、制度体系不完备一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。
如本单位《对个体及外协单位勘察施工管理规定》中有一条：严格禁止受聘人员或联营单位用本单位的证照以各种方法与本单位实体争项目。
但至于怎么样算是争项目、争项目了怎么办却没有明确的规定。
二是对制度执行过程中的奖惩规定不明确。
翻阅一些规章制度，经常可以发现诸如表现优秀者要给予一定的奖励，违反规定的要给予相应的处罚，造成损失的要追究相关责任等措辞，让人看后不知所云。
三是对制度的执行者缺乏必要的约束。
如制度规定，对在工地不配戴安全帽者，发现一次罚款5元。
员工规章制度散漫怎么整改
员工规章制度散漫怎么整改一、整改员工规章制度散漫的必要性员工规章制度是企业管理的基础，是企业行为的规范，是员工行为的准绳，是建立和谐的企业文化的基础。
一个完善的员工规章制度可以有效地规范员工的行为，约束员工的行为，促进企业的有序发展。
而如果员工规章制度散漫，则无法有效地对员工进行管理，也无法促进企业的稳定发展，因此整改员工规章制度散漫是企业管理的必要举措。
二、整改员工规章制度散漫的具体措施1. 完善员工规章制度员工规章制度的完善是整改员工规章制度散漫的首要任务。
首先要对现有的员工规章制度进行全面梳理，找出不完善和存在漏洞的规定，然后在现有规章制度的基础上进行修订和完善，切实做到规章制度的科学、全面、合理，确保其具有可操作性和实施性。
2. 加强员工规章制度的宣传和培训员工规章制度只有得到员工的认同和遵守，才能发挥其作用。
因此，企业在整改员工规章制度散漫的过程中，要加强对员工规章制度的宣传和培训工作，让员工了解并且接受企业的规章制度，从而自觉地遵守规章制度，确保其有效实施。
3. 强化员工规章制度的执行员工规章制度的执行是整改员工规章制度散漫的核心内容。
企业要建立健全规章制度的执行机制，明确规章制度的责任人和执行程序，加强对规章制度执行情况的监督和检查，对违反规章制度的人员进行严格的处罚，以确保规章制度的严格执行。
4. 建立员工规章制度的反馈机制员工规章制度只有得到员工的认可和支持，才能真正起到作用。
因此，在整改员工规章制度散漫的过程中，企业要建立健全规章制度的反馈机制，积极听取员工对规章制度的意见和建议，及时对规章制度进行调整和优化，以确保规章制度与员工的实际需求相适应。
5. 完善员工规章制度的监督和评估机制整改员工规章制度散漫是一个长期的过程，企业要建立健全员工规章制度的监督和评估机制，定期对规章制度的执行情况进行评估和检查，发现问题及时加以整改，避免规章制度出现散漫的现象。
三、整改员工规章制度散漫的效果评估整改员工规章制度散漫是一个必须长期坚持的工作，企业应当不断规范和完善员工规章制度，持续加强对规章制度的执行和监督，确保员工规章制度不再散漫。
公司员工太散漫该如何推动制度落地
公司员工太散漫该如何推动制度落地案例：HR：我们是去年六月份成立的一家电子商务公司，加上三个老板总共不到20人。
之前，老板让我做过一些初步的规章制度，来规范大家的工作，但是考虑到创业期更多的需要人性化管理，所以老板并没有要求严格执行。
时间久了，制度便流于形式化，员工当中出现了相当一部分松懈的现象，如迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理等等。
老板对此很恼火，上星期把我叫到办公室，让我重新全面梳理各项规章制度，并要求严格执行，说这次要动真格的，敢于不遵守的，一律开除处理!但是员工们已经散漫惯了，我真不知道该如何推动大家来接受这些制度。
你的企业是否也有这种情况?如果你也遇到这种情况，又该如何处理?分析：制度是什么?制度是管理者的手与工具，是在管理层看不见时代理的工具。
既然都能随时见到，还需要这个无形的手与工具来协助吗?优秀的人才为什么愿进创业型的小公司，平台与薪酬一般都无法与大企业相比，但他们还是来了。
一般情况下，他们看重的是企业的前景与老板的人格魅力。
因此，创业公司初期更应注重老板的人格塑造。
在注重老板的人格魅力的塑造过程中，是不是就完全不要制度呢?当然不是，企业的原则与天条还是一定要有的。
只是这些原则与天条最好是越少越好，少到五条之内。
一个真正为团队着想的成员，即使公司有没有制度，他们照样会为团队的成长而辛苦工作，从本质上根本就没有懒散的时间与空间，也不会存在迟到、早退等拖延工作之现象发生。
制度是用来规范那些不自觉的人员，也就是说制度是公司最后的底线，只要你触获到底线，那就不好意思，按照规章办事。
对于人少的公司而言，员工一般都是看公司领导或都是部门领导的做事风格，如果领导们的敬业精神是非常高的，就算公司什么制度都没有，大家都会坚持并陪同领导一起工作。
在前人没有先例的情况下，不会让自己是第一个先例。
第一，制度初稿先交领导确认主体内容。
制度是帮助公司的管理者管理好团队，所以我们在拟定任何制度时，都必须符合领导的想法，符合公司的发展战略，HR只是制度的拟定者，同时以是制度的监督者，制度的推行成功与失败起到非常关键的作用，制度必须是经过公司领导批准的、同意的，否则很难让人信服。
如何让员工严格执行制度
如何让员工严格执行制度要让员工严格执行制度，可以采取以下几种方式。
首先，建立强有力的管理体系。
一个良好的管理体系是推动员工执行制度的基础。
公司应该明确制定相关制度和规范，并建立相应的流程和程序，确保制度的实施和执行。
管理层应该积极参与，并示范遵守制度，为员工树立榜样。
此外，还可以将制度纳入工作目标和绩效考核体系，激励员工遵守制度。
其次，加强员工培训和教育。
员工要严格执行制度，首先需要对制度有充分的了解和理解。
公司应该定期组织培训和教育活动，向员工详细介绍相关制度的内容、要求和意义，并解答员工的疑惑和困惑。
同时，通过案例分析等方式，向员工展示违反制度可能带来的后果，增强员工遵守制度的意识。
第三，建立有效的监督和控制机制。
要保证员工严格执行制度，必须有有效的监督和控制机制。
公司可以设立内部监察部门，负责对员工执行制度的检查和监督。
此外，可以引入信息化系统，实现对员工行为的实时监测和追踪，及时发现和纠正违规行为。
第四，加强沟通和反馈。
公司应该注重与员工的沟通和反馈，及时向员工传达有关制度的重要信息和变化，并听取员工对制度的意见和建议。
通过与员工的交流，可以更好地了解员工在制度执行中的困难和问题，进而采取相应措施解决。
第五，进行制度执行的激励和惩罚。
为了鼓励员工严格执行制度，公司可以设立奖励制度，对遵守制度的员工给予表扬、提升或奖金等激励措施。
同时，对违反制度的员工要进行相应的惩罚和处罚，以警示其他员工。
最后，推行和倡导制度文化。
制度执行不仅仅是要求员工遵守一些规定和程序，更是一种文化的塑造和共识的形成。
公司应该在企业文化建设中强调制度的重要性，让员工深刻认识到制度对于企业的意义和价值。
通过激发员工自觉遵守制度的内在动力，使制度执行成为员工的习惯和自觉行为。
总之，要让员工严格执行制度，需要建立强有力的管理体系，加强员工培训和教育，建立有效的监督和控制机制，加强沟通和反馈，进行制度执行的激励和惩罚，以及推行和倡导制度文化。
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属有效管理不服从管理或敷衍了事的下属是每个领导者都可能面临的问题。
面对这种情况，领导者需要采取一系列的策略和措施，以确保团队的有效运作和成员的积极参与。
以下是一些建议，帮助领导者有效地管理这种情况。
首先，建立明确的期望和目标。
领导者应该与下属明确沟通工作任务的目标、标准和期望。
确保下属了解他们的工作职责，并理解不履行职责的后果。
同时，领导者应该对工作要求进行监督和评估，确保下属按时完成工作并达到预期结果。
其次，建立有效的沟通渠道。
领导者应鼓励下属主动向他们反馈和提出问题。
通过倾听和回应下属的意见和建议，领导者可以更好地了解下属的需求和困难，从而为他们提供所需的支持和资源。
另外，领导者应及时地向下属传达信息和指示，以确保他们明白自己的工作任务和所需行动。
第三，建立良好的工作氛围和团队文化。
领导者应该创造一个积极的工作环境，鼓励合作、相互支持和互动。
通过激励下属参与团队活动，帮助他们建立归属感和认同感。
此外，领导者还可以组织培训和开发计划，帮助下属提升技能和能力，使他们更有信心完成工作。
第四，采取适当的激励和奖励措施。
领导者可以通过激励和奖励措施来鼓励下属更好地参与和表现。
例如，颁发奖项或表扬信以表彰他们的优秀表现，提供额外的培训或晋升机会作为激励措施等等。
激励和奖励应该根据下属的个人需求和动机来设计，以确保最大程度地激发他们的工作动力和积极性。
最后，处理有问题的下属。
如果下属仍然不服从管理或敷衍了事，领导者需要及时采取适当的行动。
首先，领导者应与下属私下进行谈话，了解他们的问题和困难，并识别解决方案。
如果谈话和合作无法解决问题，领导者可以采取更严格的措施，如给予警告、调整责任分配或采取纪律处分等。
然而，领导者在处理问题下属时应保持公正、公平和职业道德，同时也要遵循组织的规定和流程。
综上所述，有效管理不服从管理或敷衍了事的下属需要领导者采取一系列的策略和措施。
建立明确的期望和目标、建立有效的沟通渠道、建立良好的工作氛围和团队文化，并采取适当的激励和奖励措施都是有效管理的关键。
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员工散漫了，如果推动制度落地
这个案例很有代表性，很多人就是从这里走向管理岗位的，实施前，心里都是七上八下的，担心出了问题，老板让你去处理，更担心处理不好，老板和员工都不说你好，里外不是人。
所以寄希望于什么呢？就是员工千万别犯错。
虽然你也知道这是不可能的。
事情应该如何解决呢，我的建议是先理清自己的思想，自己的思想都有问题，就别往下搞了，很容易走入另外一个极端，
1，创业期更多的需要人性化管理
我很奇怪啊，人性化管理？把员工管理成迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理？这个不叫人性化管理，这个连管理都算不上。
人性化管理，就是利用人的特性实施管理的一种技术。
很多台资港资企业运用的比较多。
不会人性化管理，在现在的职场上，你是无法突破到另外一个高度的。
如果你想学这个，可以多看一些曾仕强的书。
但不要把放任不管，顺着员工的思路来，认为就是人性化管理。
这个思想是绝对不可取的。
创业期，需要的是灵活的管理方式，不能违反原则为实施核心。
2.制度流于形式化，
制度本身就是形式，如何运用制度，是管理的核心。
刘强东说靠几张表管理，麦当劳有标准手册，企业都有sop。
人家为什么能做好，因为没有把制度流于形式，而咱们是建立好了制度，老板都不用，出了问题只会发火，根本没想为什么会这样。
老板都不重视制度，你指望谁能自觉的重视制度？制度是否形式化，在于老板。
3.不遵守制度的一律开除
我突然间想到个名词，叫做不教而诛，一直这么干都没事，突然间变脸了，不行了，员工还没回过神来，处罚就作用在他们头上了，说一万遍都是员工的责任，但员工嘴上不反驳，心理是不接受的，这种时候发起处罚，员工思考点，不是自己如何纠正错误，而是管理方式不接受，处罚没有任何效果。
这时候员工的表现为，抓制度的漏洞，对处罚无动于衷，由表面对抗转为非暴力不合作。
然后你就忙着建立各种各样的制度，最后发现，你想的再全，还是有制度封不住的问题。
不教而诛，是制度实施的大忌。
好了，搞清楚潜在的风险，你就知道，老板的要求虽然是要求，但如果真的按照老板的思路去做，那出现的问题，只会比现在更多，前两天，我面试一个物流主管，我问他如何管控第三方物流，出问题怎么办？他的回答是罚，因为合同都有依据，通过罚，他们的三
方物流司机，不敢做违规的事情。
我只能告诉他，你不能被录用，因为我需要的是一个管理的人，而不是一个制度的执行者。
管理是为了把结果变得更好，而不是出什么问题给予什么处罚。
那你应该如何进行下一步呢？
1。
实施前的沟通
把你今天编的制度全部存起来，把以前编制的制度拿出来。
和老板沟通，好的习惯是一天天养成的，我们就从以前的规矩开始，先把迟到、早退进行规范，把第一步落坚实了，再迈好第二步，让员工逐步转变，不合适的，无法跟上转变的，才是我们考虑要处置的，而不是一上来疾风暴雨的把员工打击一通。
咱是痛快了，可管理效果呢，一定是表面的东西都做好了，真正想要的，公司一直得不到。
沟通的主题是：如果老板想让制度持续的发挥作用，那就用我的方法。
如果您有其他想法，那我就按照您的意见执行。
2.实施前的预热
制度不能搞突然袭击，公布就实施，你至少征求部门管理者的意见吧。
你能确保每项制度都能无问题、无风险的实施吗？员工散漫惯了，确实很难接受，但管理者能接受，你实施的难度就没那么大了，所以先找几个关键的部门领导，征求他们的意见，反正以前也宣布过，现在老板想搞，不遵守就辞退，咱都得考虑清楚，是服从？还是抵制？我的意见是，规范化管理是企业走的必然方向，今天不搞，明天也得搞，没有一家企业用作坊式的管理思想做大的。
老板是三分钟热度还是坚持不懈，那是老板的事情，这些日子怎么办，我知道大家心里都清楚怎么做。
你也可以在部门经理的组织下，参加他们的例会，宣讲最近要干嘛。
有的经理自己就去宣讲去了。
3.实施时的严格
比如检查考勤，那你就第一个过来吧。
虽然是个笨方法，但你提前都告知部门了，谁还不长眼啊。
而员工都有避嫌的倾向，一般都会想，管他呢，这两天先别迟到，然后再看看呗。
傻点的员工就被孤立出来了，该怎么弄，你就怎么弄呗。
贴大字报就贴，该罚款就罚，把动静搞大点，尤其面对不长眼的，打趴下还得踹三脚。
目的是给遵守制度的人看。
4.实施时的变通
这一点最难，但会有一些例外，会合理的触碰制度的禁区，比如员工外出工作，很晚才完事，无法签退了，这时你就不要用制度死卡，把他们作为例外进行审批，转变为合法的行为。
这项技能不好表述，但是必须得会的，制度其实是为管理服务的，利于管理的，就把这种行为合法化，不利于管理的，就设为非法行为。
5.哪些人要区别对待
可以管理且对企业有价值的人，要区别对待，比如经常加班的工程师，可以设定灵活的工作时间，不需要用考勤去卡。
别人都是日报工作，特殊岗位可以周报或者月报工作。
有些抵制者喜欢拿别人说事，你就从制度立法上，就把这些口子堵上。
实在不行，就拿老板当挡箭牌。
总之一句话，客观的公正就可以了，不要绝对的公正。
制度实施是管理工作的基础，实施技巧是有的，但技巧是最没用的，你要理解制度到底是什么？我通过一个比喻来说明吧。
业务流程你可以想象成为一条河流，制度你可以想象成为两侧的河堤，它的作用是保证业务流程行进的，河流流到哪里，河堤就要修到哪里，而不是河堤修到哪里，河流才能流到哪里，因为业务流程必须顺应市场的，制度也应顺应市场及时调整。
如果新的业务流程，无法用现有的河堤控制，那就形成一条支流，然后逐步归于干流中来。
当你知道什么是制度，辅以足够的人性化管理经验，你就自然会编制制度，自然会运用制度。
员工也会自然的认可和接受这些制度。